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保利地產(chǎn)企業(yè)文化理念資料
企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。保利地產(chǎn)是我國知名的地產(chǎn)商，你知道保利地產(chǎn)企業(yè)文化理念有些什么嗎？以下是小編整理的保利地產(chǎn)企業(yè)文化理念，歡迎參考閱讀！
保利地產(chǎn)企業(yè)文化理念
務(wù)實(shí)：立足之本
以人為本，以客為先，實(shí)實(shí)在在，腳踏實(shí)地。
在市場(chǎng)競爭中尋求企業(yè)發(fā)展與項目開(kāi)發(fā)的適宜之路，以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，提升公司的市場(chǎng)競爭力。
創(chuàng )新：發(fā)展之源
社會(huì )發(fā)展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng )新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，在創(chuàng )新與研發(fā)中，始終保持自己的領(lǐng)先地位。
規范：經(jīng)營(yíng)之道
規范管理，誠信經(jīng)營(yíng)，循法尚德，回饋社會(huì )。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業(yè)務(wù)流程，秉持專(zhuān)業(yè)的精神和敬業(yè)的作風(fēng)，認真履行一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì )責任，贏(yíng)得市場(chǎng)的肯定。
卓越：追求之境
志向遠大，目標明確，追求卓越，永無(wú)止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的精神動(dòng)力。
企業(yè)觀(guān)點(diǎn)
1.人才觀(guān)：
企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人
人才是企業(yè)最寶貴的財富。企業(yè)即人，在保利地產(chǎn)集團這個(gè)大家庭里，每個(gè)人的聰明才智和辛勤勞作都將獲得全體成員的一致認可；企業(yè)為人，保利地產(chǎn)集團不僅重視人才，更注重為人才創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，使員工都能用其所長(cháng)；企業(yè)靠人，保利地產(chǎn)集團的每一份子緊密團結，團結一心，努力將自己的知識技能凝聚成為企業(yè)的集體智慧。
2.服務(wù)觀(guān)：
您的滿(mǎn)意是我們孜孜以求的目標
企業(yè)因客戶(hù)而存在。只有實(shí)現了客戶(hù)的利益，企業(yè)才能求得自身的發(fā)展。保利地產(chǎn)集團始終將客戶(hù)利益擺在第一位，努力締造高品味社區文化內涵，真誠對待客戶(hù)，讓客戶(hù)百分百滿(mǎn)意。卓越的品質(zhì)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是保利地產(chǎn)集團永遠的承諾。
3.市場(chǎng)觀(guān)：
沒(méi)有飽和的市場(chǎng)，只有飽和的產(chǎn)品
誰(shuí)了解市場(chǎng)，洞察先機，果斷決策，誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)。保利地產(chǎn)集團將始終不渝地堅持以市場(chǎng)為導向，精益求精，以不斷創(chuàng )新的“零缺陷”產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)引領(lǐng)中國“和諧人居”，鑄造中國地產(chǎn)“長(cháng)城”。
企業(yè)精神
1.團隊精神
保利地產(chǎn)集團強調的并不是表面的和諧，而是深層的凝聚。任何時(shí)候保利地產(chǎn)集團都強調團隊的力量，依靠團隊的力量，提升團隊的力量。有人說(shuō)，保利地產(chǎn)集團是一家"操正步走"的公司，也正是由于公司上下齊心協(xié)力，步調一致才走到今日的輝煌。
2.敬業(yè)精神
敬業(yè)是一種付出，代表員工對企業(yè)的忠誠；敬業(yè)也是一種收獲，表示企業(yè)給予員工理想的發(fā)展空間。保利地產(chǎn)集團相信，每位員工身上都蘊藏著(zhù)無(wú)比的潛能。為了實(shí)現人生的理想和信念，每位員工都嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，不斷為公司奉獻著(zhù)自己的聰明才智。
3.創(chuàng )新精神
不斷創(chuàng )新是促使保利地產(chǎn)集團發(fā)展壯大的主導精神，創(chuàng )新才能發(fā)展，創(chuàng )新才能強大。保利地產(chǎn)集團的輝煌歷程一再證明，只有不斷創(chuàng )新不斷進(jìn)取，追求卓越，才能屹立于時(shí)代前列。保利地產(chǎn)集團將始終不渝地堅持以市場(chǎng)為導向，精益求精，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )新服務(wù)水準。
企業(yè)文化理念
簡(jiǎn)介
企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業(yè)文化理念有所介紹。
一個(gè)企業(yè)之所以被市場(chǎng)認識，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來(lái)看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識別系統)。CI共分三個(gè)層面，即:視覺(jué)識別(VI)、行為識別(BI)、理念識別(MI)。如果說(shuō)視覺(jué)識別(VI)是外在的表，那么理念識別(MI)則是內在的質(zhì)。一個(gè)文質(zhì)兼備的人，他的言行(行為識別)肯定是彬彬有禮的。
概述
比視覺(jué)更重要
對于企業(yè)識別，人們最熟悉的就是視覺(jué)識別。但對企業(yè)來(lái)講，其實(shí)純粹的視覺(jué)識別是沒(méi)有什么實(shí)際意義的。視覺(jué)識別只有與行為識別結合在一起才有意義和內涵。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識別才能給社會(huì )公眾留下美好的印象，使人們看到企業(yè)的標識時(shí)就會(huì )聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗。
所以，重要的不是企業(yè)設計制作了什么圖文視覺(jué)的標識，也不在于企業(yè)賦予了它什么含義，關(guān)鍵是企業(yè)做了什么，包括企業(yè)每一名員工的行為。這個(gè)行為識別包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語(yǔ)言、行為以及整個(gè)組織的言行。企業(yè)成員做了好的事情，自然會(huì )給企業(yè)的視覺(jué)識別增添積極的附加值，反之，則增添負面的附加值。
企業(yè)及其成員的日常言行構成了這個(gè)企業(yè)的行為識別系統，而這些行為識別的具體內容將附加在企業(yè)的視覺(jué)識別系統之中，通過(guò)各種展示方式展示給人們。視覺(jué)識別的存在和運動(dòng)則傳遞著(zhù)企業(yè)的行為識別。
如人們通過(guò)乘坐某航空公司的飛機，會(huì )感受到機組人員的服務(wù)質(zhì)量、機內環(huán)境狀況等，這些感受一旦形成之后，不論在哪里，如果他看到或聽(tīng)到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標識等，就會(huì )立即感受航空公司的班機與服務(wù)。所以，企業(yè)標識的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣，而是企業(yè)行為識別是什么樣，它就是什么樣。
讓理念落地生根
一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(cháng)期給人與眾不同的行為識別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。如海爾的"真誠到永遠"，支撐著(zhù)海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪的"永遠讓顧客買(mǎi)到最便宜的商品"的理念，決定了它在全球范圍內實(shí)施著(zhù)最低價(jià)的商品采購戰略，其一切經(jīng)營(yíng)管理手段都與此理念不無(wú)關(guān)系。但是這些理念性的東西顧客能否接受，關(guān)鍵不在顧客，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些理念落實(shí)到具體的行為上，則決定著(zhù)顧客接受的程度。如果海爾的"真誠到永遠"只停留在口號上，沒(méi)有落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節上，顧客是不買(mǎi)賬的;同樣，如果沃爾瑪沒(méi)有把"讓顧客永遠買(mǎi)到最便宜的商品"的理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節，落實(shí)到每一名員工的行為上，那么顧客也將離它而去。
所以，顧客接受企業(yè)的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來(lái)的日常行為習慣。精確地講，就是客戶(hù)能否在你這里尋找到物超所值的感覺(jué)。如果能尋找到這種感覺(jué)，那就說(shuō)明企業(yè)的理念落地了。
特征
一、個(gè)性化特征是生命
企業(yè)精神是企業(yè)文化理念的集中反映，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神應具有獨創(chuàng )性和創(chuàng )新性，應有自己的特色，已被越來(lái)越多的人所認同;企業(yè)理念對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著(zhù)。
二、個(gè)性化特征的源泉
提煉和概括出具有個(gè)性特征的企業(yè)精神，是我國許多企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)沒(méi)有解決好的一個(gè)問(wèn)題。往往一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神成了所有企業(yè)通用的、共用的企業(yè)精神。企業(yè)精神是在企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中概括出來(lái)的。
企業(yè)文化發(fā)展最根本的問(wèn)題是企業(yè)文化的個(gè)性化，企業(yè)之間存在著(zhù)諸多差別，管理手段和經(jīng)營(yíng)思想也不可能是統一的模式，道德價(jià)值觀(guān)的水準和程度也不盡相同，員工素質(zhì)也有高有低，每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)目標也不一樣，這些都是企業(yè)自身客觀(guān)存在的差異。這些差異，同樣也是提煉和概括企業(yè)精神時(shí)必須考慮的個(gè)性化的特征因素。不同企業(yè)的特點(diǎn)和個(gè)性，也不可能都是一樣的。所以，從此意義上說(shuō)，企業(yè)精神的個(gè)性化特征又來(lái)源于對企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)的提煉和概括。
三、個(gè)性化特征的形成條件
企業(yè)是社會(huì )的重要一員，企業(yè)理念不僅能夠直接影響到社會(huì )的進(jìn)步，而且還通過(guò)它所塑造出來(lái)的員工，對社會(huì )產(chǎn)生間接影響。企業(yè)理念也要有企業(yè)的個(gè)性化特征。但是，我們所講的個(gè)性化特征是有條件的，必須體現個(gè)性和共性的統一。這種個(gè)性和共性的統一，首先必須具備社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)的一般特征，也就是通常所說(shuō)的要反映時(shí)代的發(fā)展趨勢，順應社會(huì )健康進(jìn)步的潮流，并且遵紀守法，按章納稅，按照社會(huì )需求組織生產(chǎn)等;同時(shí)又要體現行業(yè)特點(diǎn)，讓人一看就知道是從事什么產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的，或者是什么性質(zhì)的企業(yè);再一個(gè)就是要有本企業(yè)的個(gè)性，這種個(gè)性應該表現為同一行業(yè)中甲企業(yè)與乙企業(yè)之間名稱(chēng)上的不同以外的區別;除此以外，還有最重要的一條就是，這個(gè)企業(yè)理念能對該企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生積極的指導作用和對社會(huì )的文明進(jìn)步起促進(jìn)作用。
企業(yè)理念的個(gè)性化特征的形成也是一個(gè)歷史的漸進(jìn)的過(guò)程，其個(gè)性的形成必須是建立在對共性深刻認識的基礎上的，并在共性的基礎上逐步發(fā)展形成的。
企業(yè)理念的優(yōu)劣，不僅在于其是否具有個(gè)性化特征，更在于其是否便于實(shí)行。社會(huì )公眾的評價(jià)和認同也很重要。每一個(gè)企業(yè)都希望在社會(huì )上有一個(gè)好的口碑，其決定性因素就在于其理念是否符合公眾對它的期待，以及企業(yè)是否真心實(shí)意去落實(shí)。
四、個(gè)性化特征的兩種特性
企業(yè)理念的形成過(guò)程呈階段性和漸進(jìn)性的特點(diǎn)，一個(gè)好的企業(yè)理念和企業(yè)精神的形成有的往往要經(jīng)過(guò)幾代人的努力，必須經(jīng)歷一個(gè)不斷接受實(shí)踐檢驗，不斷完善，不斷提高的過(guò)程。企業(yè)精神是對員工中存在的現代生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業(yè)理想、目標、思想面貌的提煉和概括，這種個(gè)性化特征一經(jīng)確立，無(wú)論從其反映的內容和表達的形式看，都具有一定的穩定性;但是，這種穩定并不意味著(zhù)它就是一成不變的，不斷變化著(zhù)的形勢又不可能允許一個(gè)企業(yè)以一個(gè)固定的標準為目標。
競爭的激化、時(shí)空的變遷、技術(shù)的飛躍、觀(guān)念的更新、企業(yè)的重組，都會(huì )迫使企業(yè)作出與之相應的反應，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展完善。這便是它的動(dòng)態(tài)性。因此，它的穩定是有條件的、相對的、暫時(shí)的;它的變化是絕對的、永恒的，是穩定性和動(dòng)態(tài)性的統一，是相對性和絕對性的統一。
從根本上說(shuō)這種發(fā)展和變化主要表現在個(gè)性化特征的變化方面。也正是由于這種穩定性與動(dòng)態(tài)性的統一，相對性與絕對性的統一，促使企業(yè)精神不斷趨于完善。
體系
一、體系模型構建
從管理的角度來(lái)看文化，研究文化在企業(yè)管理中的作用，現代企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便于制度的實(shí)施，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，文化要起飛，更要落地。企業(yè)文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰略、管理、人力資源等方面進(jìn)行展開(kāi)，支持戰略的實(shí)現和文化建設。
戰略導向型的文化理念體系構建分為戰略層、策略層和執行層。在實(shí)際操作中，可以根據入駐企業(yè)后，對企業(yè)進(jìn)行文化調研、訪(fǎng)談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發(fā)展的原則，將原有企業(yè)作風(fēng)賦予新的時(shí)代內涵。
二、提煉文化因子
不同的發(fā)展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對三個(gè)階段的調查、梳理的基礎上，進(jìn)行綜合布局及系統分析，前瞻性的提出文化理念體系。
三、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)舉例
1、人本
"以人為本"是我們做好一切事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進(jìn)人與組織共同成長(cháng);人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿(mǎn)足員工需求，人性在整個(gè)管理過(guò)程中處于突出的地位;人本思想采取的是關(guān)心員工生活、交流情感，關(guān)注人的各種需要，尊重人的主體意識;采取的是人本管理，就其職能而言就是科學(xué)地運用各種激勵的手段，激發(fā)人的動(dòng)機，誘導人的行為，發(fā)揮人的內在潛力，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于最佳狀態(tài)。人本注重人的價(jià)值，注重內協(xié)外爭效應，注重人的精神因素和物質(zhì)因素并舉，因而代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和方向。
2、責任
員工的責任來(lái)自對企業(yè)的忠誠，意味著(zhù)我們必須恪盡勤勉，獻身事業(yè)，積極履行對國家和社會(huì )的承諾。責任同時(shí)需要必要的犧牲和奉獻，意味著(zhù)舍棄個(gè)人或局部的利益來(lái)成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會(huì )責任，為國家經(jīng)濟貢獻力量，保護環(huán)境，節約資源，支持社會(huì )公益事業(yè)，使企業(yè)發(fā)展融入到社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步中。
3、和諧
和諧是指加強溝通與協(xié)作，追求員工、企業(yè)、社會(huì )發(fā)展的和諧統一。和諧意味著(zhù)企業(yè)與社會(huì )的和諧、整體與個(gè)體和諧的良好氛圍;和諧院所的發(fā)展要求我們以人為本，充分認識維護企業(yè)和社會(huì )穩定的重要性。我們應當處理好整體利益與局部利益、短期利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系;重視協(xié)調發(fā)展過(guò)程中各方利益關(guān)系，協(xié)調產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展速度，實(shí)現整體的持續發(fā)展。
理念是一個(gè)人和企業(yè)的靈魂
第一，企業(yè)的理念一定是全員的理念。不要只是高層或老板的個(gè)人理念，要防止老板或班子幾個(gè)人一捏估，就下發(fā)全員推廣操作的做法。適宜的做法是:
一是要尋求企業(yè)現存的、最具廣泛性的正面理念;
二是要加進(jìn)去企業(yè)主管所希望的價(jià)值觀(guān);
三是把初次提煉出來(lái)的理念條款盡可能廣泛地征求員工的意見(jiàn)，走民主的道路，讓全員參與;
四是要征求一下專(zhuān)家的意見(jiàn)，凝練升華。這樣得來(lái)的理念就有群眾基礎，即使不是全員的理念，經(jīng)過(guò)上述過(guò)程也全員化了。
第二，要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳推廣。要讓每一名員工都知道，都盡可能的理解領(lǐng)會(huì )，讓理念深入每一名員工的心。具體形式活動(dòng)可以多種多樣，如果能借助媒體更好。
第三，印制成冊，討論學(xué)習。把理念以及由此理念派生的理念系列，結合企業(yè)的視覺(jué)識別和行為識別，使之標準化后印制成冊，成為企業(yè)員工隨時(shí)隨地可以瀏覽學(xué)習討論的標準。
第四，讓理念更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。圍繞企業(yè)具體的操作流程、管理制度、行為識別的建立，做好融會(huì )貫通工作。
要加強培訓，不斷提高全員素養，把培訓工作作為日常性工作。不但新員工要培訓，老員工也要經(jīng)常輪訓，尤其領(lǐng)導班子更要經(jīng)常地學(xué)習、訓練和研討。同時(shí)，也要不斷完善操作流程和制度，使每一流程都能體現出理念的精髓。
加強監管和技術(shù)防范，領(lǐng)導要帶領(lǐng)全員不斷推陳出新，充分發(fā)揮領(lǐng)導的影響力，透過(guò)員工的行為能看到企業(yè)理念的精神支撐。
第五，堅持不懈，必有成效。企業(yè)只要堅持不懈重復上述理念落實(shí)于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，日積月累，企業(yè)的理念必將通過(guò)全員的日常行為體現出來(lái)，形成企業(yè)的整體統一的行為識別。只要是好的理念顧客自然接受，顧客自然會(huì )購買(mǎi)你的產(chǎn)品，接受你的服務(wù)，心甘情愿地為你付費。
第六，企業(yè)理念識別系統的建立和完善，要伴隨企業(yè)的發(fā)展全過(guò)程。企業(yè)不可能在最初創(chuàng )業(yè)時(shí)就有完整的理念識別系統，雖然老板可以喊幾句漂亮的口號，但那不是理念。真正的企業(yè)理念就是深深融入到每一組織成員的思想深處，物化為每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的細節。企業(yè)理念在每一個(gè)企業(yè)員工身上都有烙印，在企業(yè)每一角落鏈環(huán)上都能閃爍。因此，企業(yè)的理念不是朝夕之功。當然，作為企業(yè)還是希望盡快縮短理念認同的時(shí)間過(guò)程，因此企業(yè)在選聘人時(shí)，要注意理念的一致性，不要選聘理念懸差太大者。有共同理念的人才容易共事。
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