物流企業(yè)文化理念
導語(yǔ)：“服務(wù)”是物流企業(yè)的產(chǎn)品表現形式,客戶(hù)通過(guò)服 務(wù)鏈條傳遞價(jià)值。以下是小編為大家分享的物流企業(yè)文化理念，歡迎借鑒！
現代物流企業(yè)間的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟實(shí)力的競爭，更是物流企業(yè)文化力的較量，物流企業(yè)文化建設對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。民營(yíng)物流企業(yè)迅速消亡的原因之一是因為企業(yè)內部沒(méi)有形成與管理現代化相適應的物流企業(yè)文化理念和物流企業(yè)文化氛圍。
構建
要構建一個(gè)積極向上的物流企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在競爭中脫穎而出的核心動(dòng)力，應該在物流企業(yè)文化建設上實(shí)行全員參與的民主管理，強化企業(yè)的創(chuàng )新意識，培養職工的評價(jià)意識，激發(fā)職工的競爭意識，激勵職工的創(chuàng )新意識，建設有創(chuàng )造力的學(xué)習型企業(yè)，打造高素質(zhì)的職工隊伍，營(yíng)造健康向上的企業(yè)氛圍。
作用
物流企業(yè)文化不是孤立的某個(gè)企業(yè)的文化，它是受社會(huì )文化和社會(huì )道德影響的，與社會(huì )文化多方交流的，應符合先進(jìn)社會(huì )文化發(fā)展的要求；同時(shí)，企業(yè)文化又是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的文化，一個(gè)不能代表企業(yè)總體共同發(fā)展愿望的文化，不會(huì )得到企業(yè)員工的認可；企業(yè)文化存在的另一關(guān)鍵是該文化可以促進(jìn)員工自身發(fā)展和福利的提高，給企業(yè)員工個(gè)體帶來(lái)發(fā)展的機會(huì )和希望，因而具有很強的凝聚力、向心力、號召力、激發(fā)力。
企業(yè)文化雖然是個(gè)包羅員工各種行為思想的大系統，但在實(shí)踐中它的主要表述形式和層次可以提煉為企業(yè)宗旨；企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)；企業(yè)精神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)人才觀(guān)；企業(yè)職工行為規范等。
意義
(1)優(yōu)秀的物流企業(yè)文化是物流企業(yè)戰略戰術(shù)制訂獲得成功的重要條件。
優(yōu)秀的文化能夠突出物流企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念，而且物流企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于物流企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略戰術(shù)。
(2)物流企業(yè)文化是戰略戰術(shù)實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是物流企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現企業(yè)的目標而努力奮斗。
(3)物流企業(yè)文化與物流企業(yè)戰略必須相互適應和相互協(xié)調。一個(gè)物流企業(yè)的`文化一旦形成以后，要對物流企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)物流企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續性，會(huì )在物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸強化。當物流企業(yè)制定了新的戰略戰術(shù)要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，物流企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰略戰術(shù)做出反應，使企業(yè)原有的文化很可能成為實(shí)施新戰略的阻力，因此在戰略戰術(shù)管理的過(guò)程中，企業(yè)內部新舊文化的更替和協(xié)調是戰略戰術(shù)實(shí)施獲得成功的保證。
物流企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)之中，企業(yè)從一開(kāi)始設立(誕生)，無(wú)論是小企業(yè)和大企業(yè)，就有了文化。小物流企業(yè)文化建設問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)倒不在于文化的有無(wú)，而是文化是否成熟。每一個(gè)物流企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開(kāi)始可能是來(lái)自創(chuàng )業(yè)者的某種直覺(jué)，它是用來(lái)指導和約束員工的成文或不成文的條例和規范，并有意識或無(wú)意識對企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺(jué)自愿地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨特的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達到物流企業(yè)文化之真正內涵。所以物流企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)，它是物流企業(yè)做事的方式，無(wú)論物流企業(yè)規模的大小，凡是物流企業(yè)都有物流企業(yè)文化。針對初創(chuàng )的物流小企業(yè)，一般不要盲目學(xué)習物流大企業(yè)的管理模式和觀(guān)念。這樣的物流企業(yè)文化建設并非一朝一夕之功，發(fā)展才是硬道理，必須注重積累，對物流企業(yè)文化建設不斷地摸索，在不形成條文不影響企業(yè)發(fā)展的前提條件下逐步完善，形成企業(yè)自己特色的物流企業(yè)文化。
營(yíng)造
物流企業(yè)文化其實(shí)質(zhì)是人文化，從一定意義上來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)家文化，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化，物流企業(yè)領(lǐng)導人文化。沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng )造出優(yōu)秀的物流企業(yè)文化。企業(yè)家在物流企業(yè)文化建設中的地位和作用，一方面，靜態(tài)地看，企業(yè)家與物流企業(yè)文化呈現出內在結構一一對應的關(guān)系。企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為物流企業(yè)文化生成的原生酵素，決定著(zhù)物流企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和向導著(zhù)物流企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展；另一方面，在物流企業(yè)文化塑造、控制、發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，企業(yè)家又扮演了定位、創(chuàng )建、控制、變革等舉足輕重的角色，從而成為某一物流企業(yè)文化動(dòng)態(tài)模型中第一位的活躍因素；物流企業(yè)文化考驗企業(yè)家毅力和膽略。沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家就很難創(chuàng )造出優(yōu)秀的物流企業(yè)文化。因此，物流企業(yè)文化建設首先應當解決好企業(yè)領(lǐng)導人和各層次負責人的文化觀(guān)念建設問(wèn)題，實(shí)現這些人的高文化素質(zhì)構造。
企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不能轉變?yōu)楣芾碚叩幕炯僭O，全體員工就無(wú)法形成相對統一的基本假設，更無(wú)從建立強勢的物流企業(yè)文化。需要指出的是，企業(yè)價(jià)值觀(guān)和管理者基本假設的背離也必然會(huì )引起員工思想上的混亂，導致企業(yè)凝聚力的下降，削弱企業(yè)的競爭能力。
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