企業(yè)文化理念提煉

　　導語(yǔ)：企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心，是形成制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的基礎，反映了企業(yè)的信仰與追求，在對內統一思想、凝聚和激勵人心、產(chǎn)生心理約束和行為導向，對外樹(shù)立良好的企業(yè)形象、擴大積極的社會(huì )影響等方面發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，總結、提煉企業(yè)文化理念，就是為企業(yè)文化建設奠定精神基礎，為企業(yè)造魂。

　　但是，應該如何進(jìn)行企業(yè)文化理念提煉呢？小編就向您介紹企業(yè)文化理念提煉的技巧和方法。

　　方法步驟

　　第一步

　　資料研究，對企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的戰略、企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)家的個(gè)性進(jìn)行研究；提煉出行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，支持企業(yè)戰略的價(jià)值觀(guān)和理念，企業(yè)過(guò)往發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀基因，企業(yè)家的個(gè)性等。

　　第二步

　　問(wèn)卷調查，通過(guò)對企業(yè)員工進(jìn)行問(wèn)卷調查，從員工了解公司目前的企業(yè)文化現狀和存在的.問(wèn)題，同時(shí)也了解員工對企業(yè)文化的訴求。

　　第三步

　　員工訪(fǎng)談，基于問(wèn)卷調查對結果，對其中的細節問(wèn)題進(jìn)行調查取證。

　　第四步

　　企業(yè)文化審計報告，根據資料研究、訪(fǎng)談和調查的結果，撰寫(xiě)企業(yè)文化審計報告，從不同維度掃描企業(yè)文化存在的問(wèn)題。

　　第五步

　　企業(yè)文化理論提煉會(huì )議，集合企業(yè)所有高中層管理人員進(jìn)行封閉式匯談，會(huì )議氣氛輕松開(kāi)放。所有人各抒已見(jiàn)，最后提煉出大家一致認同的文化理念。

　　第六步

　　對企業(yè)文化理念進(jìn)行修訂對管理層總結提煉的企業(yè)文化理念進(jìn)行詮釋和潤色。

　　第七步

　　形成《企業(yè)文化手冊》，將修訂內容制成企業(yè)文化手冊，在公司內進(jìn)行宣傳。

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