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企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì )（精選20篇）
我們得到了一些心得體會(huì )以后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 1
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
自從進(jìn)入“明一”公司以來(lái)，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的個(gè)性所感動(dòng)，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個(gè)打工者，而真正從價(jià)值觀(guān)和價(jià)值的實(shí)現上來(lái)看，我們是在為自己工作，是在為自己實(shí)現價(jià)值，是在借用企業(yè)提供的機會(huì )為自己創(chuàng )造價(jià)值，使個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現，這機會(huì )來(lái)源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人提供廣大發(fā)展平臺，“明一”集團創(chuàng )始人———陳總。
“忠心信仰、敬業(yè)務(wù)實(shí)”，要求我們的，不僅僅是熱愛(ài)崗位，更應是忠誠的將崗位當作自己的畢生事業(yè)，腳踏實(shí)地的一步一步來(lái)實(shí)現；“誠信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠信是我們中華民族的傳統美德，傳承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義�！皠�(chuàng )新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面的工作創(chuàng )新才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。運用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)理念，去創(chuàng )造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競爭。
我們不能簡(jiǎn)單的認為：做事只要認真、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，只從個(gè)人角度去開(kāi)展工作，而忽略了團隊的力量�，F代人的工作生活節奏快，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，僅憑個(gè)人英雄主義，是不可能同時(shí)完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細節方面考慮清楚，而細節決定成敗。此時(shí)需要發(fā)揮的就是團隊精神，發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，使大家積極的、發(fā)自?xún)刃牡膱F結在一起，去全力拼搏；尊重，也就是在相互理解的基礎上，按原則、按流程和按規范做事；就象今天上午陳總所說(shuō)的：“要有虎的威嚴、虎的霸氣；也要有狼的團結、狼的嗅覺(jué)”，繼續打造明一“虎狼之師”的不朽神話(huà)。
進(jìn)入公司已近五年，在這幾年時(shí)間里，我看到企業(yè)的'每個(gè)人在各自的崗位工作，看到企業(yè)當家人為公司的壯大在精心籌劃，也見(jiàn)到過(guò)企業(yè)經(jīng)歷風(fēng)雨，看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌；
大家知道：企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀(guān)塑造企業(yè)的行為，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的宣導，讓企業(yè)精神根植到員工的內心。
員工價(jià)值觀(guān)的統一能形成強大的企業(yè)凝聚力，而統一的集體行為是實(shí)現企業(yè)目標的基石，是圍繞企業(yè)目標有效運作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來(lái)的，也不是靠廣告創(chuàng )意包裝出來(lái)的，而是靠腳踏實(shí)地、日積月累，通過(guò)具體實(shí)踐所提煉出來(lái)的，并需要代代傳承、弘揚開(kāi)來(lái)。
明一公司發(fā)展到今天，也正是依靠全體明一人的共同、持久和穩定的信念，即——忠誠信仰，敬業(yè)務(wù)實(shí)，傳承創(chuàng )新，崇尚榮譽(yù)；尊重人才，團隊精神，開(kāi)拓進(jìn)取，卓越使命。在我看來(lái)，這8大價(jià)值觀(guān)之間絕不是獨立存在，而是互為前提，互為條件的。好比我們用尊重和誠信服務(wù)顧客，用創(chuàng )新提升品質(zhì)，用品質(zhì)彰顯卓越……
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中，全球最具競爭力的乳制品企業(yè)就一定會(huì )在我們的手中崛起！
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 2
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
我們要做大與做強煙草，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對國際大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國企業(yè)，在全方位開(kāi)放的競爭環(huán)境中都將不得不在學(xué)習戰略管理的同時(shí)，開(kāi)始思考如何構建基于文化的核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)行基于核心價(jià)值觀(guān)的領(lǐng)導，以確保自己能夠活得長(cháng)，長(cháng)得大�！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹�。企業(yè)管理的實(shí)踐以及中華文化的復興讓我們有足夠的理由強烈呼吁中國傳統哲學(xué)的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺(jué)地運用起博大精深的傳統哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。
21世紀是終生學(xué)習的世紀，不學(xué)習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提升競爭實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權，才能真正達到超越歷史的境界。
我們的.價(jià)值觀(guān)“卓越求發(fā)展，發(fā)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。追求卓越，必須從我做起、從現在做起，做一名好員工。無(wú)論是現在，還是將來(lái)，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動(dòng)——"做"。人生來(lái)就是要做事的。"做"這個(gè)字很重要，也是唯一能體現一個(gè)人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)的一致”？第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復述企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)（超越求發(fā)展，發(fā)展求卓越），主動(dòng)激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求；第三，在做出每個(gè)行為或某項決定時(shí)，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來(lái)對待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣；第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì )用咱們煙草的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 3
通過(guò)這次關(guān)于企業(yè)文化的培訓，我進(jìn)一步了解了xx作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機構是一個(gè)擁有著(zhù)深厚文化底蘊的企業(yè)，并進(jìn)一步了解了“以人為本、穩健發(fā)展”的內涵，以下是我學(xué)習的一點(diǎn)心得感悟。
一、樹(shù)立企業(yè)文化意識
在新的經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)占有率及利潤水平等有形的基礎，而更在于是否有一致的內部?jì)r(jià)值認同和得到社會(huì )認同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量。通過(guò)對企業(yè)文化的建設、宣揚、增加企業(yè)的親和力、凝聚力，進(jìn)一步樹(shù)立我們企業(yè)的品牌意識，團隊意識，以及充分調動(dòng)感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。
二、探尋企業(yè)文化內涵
xx的企業(yè)文化是以人為本、穩健發(fā)展
1、以人為本：人心歸一，上下團結，“以人為本”充分體現了一種尊重、友好為基礎的組織文化環(huán)境和氛圍。沒(méi)有“人”就無(wú)法實(shí)現持續發(fā)展，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，“天時(shí)、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨享，“人”則成為保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。正所謂天時(shí)不如地利，地利不如人和�！耙匀藶楸尽边@四個(gè)字不僅是一個(gè)符號，一個(gè)名稱(chēng)，更代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的愿景、目標和方向。通過(guò)感情交流，人際溝通、群體活動(dòng)，參與管理和智力開(kāi)發(fā)等多種形式和手段，使人員成為有理想、有道德、有知識、有技能的人才，以適應新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展。并通過(guò)了解其愿望和想法，做到互相理解、有效溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。使其既感到團隊的溫暖，也了解企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，從而分擔企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值最大化，在群體活動(dòng)中體會(huì )受人尊重、受企業(yè)尊重的`喜悅心情，感受到工作的愉悅，激發(fā)更大的工作熱情和智慧。
2、穩健發(fā)展：穩字當頭，謀求發(fā)展�！胺�健發(fā)展”充分體現了xx公司穩健謹慎的決策態(tài)度和不冒太大風(fēng)險但又不放棄長(cháng)期發(fā)展的機會(huì )，同時(shí)以?xún)炔堪l(fā)展為主，圍繞hr主線(xiàn)逐步拓展創(chuàng )新，實(shí)現同心多樣化戰略；以一種專(zhuān)長(cháng)為基礎，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，期望實(shí)現合理的產(chǎn)品組合，從而形成服務(wù)價(jià)值鏈的最優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
三、結合自身，剖析自我。
在工作上我要將“專(zhuān)業(yè)、服務(wù)、創(chuàng )新”的精神融入其中，對內練好內功，嚴格要求。
嚴格管理，提高產(chǎn)品服務(wù)管理水平，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)支撐，以一流的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量來(lái)保證一流的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。
總而言之，在經(jīng)濟日異發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種活力一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)的團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不斷進(jìn)步、在服務(wù)上不斷創(chuàng )新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會(huì )更好。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 4
4月27日至4月28日，新華保險陜西分公司在延煉大酒店舉辦了全省企業(yè)文化種子講師培訓班，作為其中一員我有幸參加本次培訓，在整個(gè)學(xué)習中，我深刻體會(huì )到企業(yè)文化對一個(gè)再次重新出發(fā)的上市企業(yè)的深遠意義。
在學(xué)習中，通過(guò)王建軍總深入淺出的講解，案例的分析，公司歷程的再次學(xué)習，讓我對風(fēng)雨新華十五年又再次有了深刻的認識，通過(guò)新華的五大致勝之道。
1、戰略制勝
2、文化制勝
3、服務(wù)制勝
4、整體制勝
5、細節制勝
堅定了我們推廣新華特有的企業(yè)文化的信心，康典董事長(cháng)要求文化建設要堅持與公司的戰略選擇、追求目標的實(shí)踐路徑、人才戰略、員工思想意識、行為規范的統一與同化的結合與密切聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮公司文化在引導發(fā)展方向、同化員工思想以及凝聚團隊力量，共同追求目標上的應有作用。公司上下要共同思考，共同努力打造出公司鮮明、準確、實(shí)用的文化體系。我們要將企業(yè)文化建設從戰略的高度去理解和實(shí)踐，把文化因素注入到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，達到員工的思想意識和行為舉止與公司價(jià)值主張一致。在培訓班的學(xué)院通過(guò)集體學(xué)習企業(yè)文化過(guò)程，大家圍繞企業(yè)文化理念分別談了個(gè)人的心得體會(huì )，盡管還需要進(jìn)一步的強力滲透，學(xué)習和領(lǐng)會(huì )還需要更進(jìn)一步提高，但是在公司大力推動(dòng)企業(yè)文化建設所帶來(lái)的深遠意義上大家達成共識，進(jìn)一步增強了隊伍的凝聚力和向心力。
第二部分，公司構建了企業(yè)文化推廣的五大步驟，首先要從自身做起，嚴格要求自己的工作行為規范，以“誠信、責任、公平、創(chuàng )新、進(jìn)取”來(lái)建立健康統一的價(jià)值觀(guān)，以“簡(jiǎn)單、客觀(guān)、協(xié)作、責任”來(lái)約束自己的工作行為，
企業(yè)文化引導和指明了我們今后的工作方向，明確了奮斗目標。20XX年公司成功上市后的發(fā)展規模和格局需要我們的思想和行為與時(shí)俱進(jìn)，迫切需要公司文化的引領(lǐng)和激勵，以健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工進(jìn)行由表及里的'意識統一和精神提升，充分體現出新華人良好的文化素養和職業(yè)精神，以及對保險事業(yè)的不懈追求，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，讓公司充滿(mǎn)活力和競爭力。
我們要以企業(yè)文化來(lái)規范自己的行為、更新思想觀(guān)念、創(chuàng )新服務(wù)意識，鍛造責任心和強化執行力，建立快捷高效的工作作風(fēng)，以適應公司發(fā)展節奏和要求。增強自身對企業(yè)的使命感，要以為為客戶(hù)提供幸福生活的保障；為股東貢獻持續穩定的回報，為員工創(chuàng )造成就自我的機會(huì )；為社會(huì )增添和諧安寧的力量為己任。真正認識和深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化的引導、激勵作用，并將此貫穿和運用到日常的工作當中，并以企業(yè)文化為指引，不斷提高個(gè)人修養、思想境界，樹(shù)立大局意識和責任意識，以認真負責的態(tài)度履行我們的崗位職責，增強工作的前瞻性和主動(dòng)性，做中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團是我們不懈追求的遠景，萬(wàn)人企業(yè)靠文化的指引才能凝聚人心，才能匯聚智慧，才能留住人才，這種文化意識滲透到每一位員工的工作習慣之中才是我們作為全省講師的責任，作為一個(gè)文化的傳播者這是榮譽(yù)也是責任。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 5
20xx年2月29日，我有幸在公司會(huì )議室參加了xx總的關(guān)于公司企業(yè)文化培訓。感謝公司給了我這個(gè)機會(huì )，讓我進(jìn)一步了解我們公司的企業(yè)文化、目標和規劃，通過(guò)本次培訓不僅讓我對公司有了進(jìn)一步的認識，對未來(lái)的工作有了更大的信心和決心。
什么是企業(yè)文化？余世維對于企業(yè)文化的解釋是：“企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件，是企業(yè)共同擁有的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念”。我公司以人為本，以“做大、做強、做長(cháng)”為企業(yè)目標，注重經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念正體現了這一點(diǎn)。法律是強制人達到最低標準，而文化是引導人達到最高標準。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一個(gè)軍隊，企業(yè)文化是這些團隊在完成一項事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀(guān)和行為準則，由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大、做強、做長(cháng)企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。
文化等于習慣，習慣和理念一旦養成就很難通過(guò)說(shuō)理和教育來(lái)改變，所以對于剛入職的我來(lái)說(shuō)，我愿意把自己看做一張白紙，在新的環(huán)境里養成良好的工作態(tài)度和習慣。如果把企業(yè)比做人，那么，如果只有財富，沒(méi)有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個(gè)企業(yè)就會(huì )萎靡不振，當然不可能成為一流企業(yè)，而大的企業(yè)看的就是文化！
在培訓期間還看了一些公司內部年度表彰大會(huì )的視頻，更深入了解到公司的文化、未來(lái)目標和發(fā)展規劃，讓我看到了公司光明的`發(fā)展前景。公司同事們是在一種開(kāi)放激情的氛圍下，主動(dòng)參與、積極投入工作，使我自己對能有幸成為其中一員而感到驕傲。
學(xué)習是快樂(lè )的，收獲是愉悅的！我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。不求安逸環(huán)境，但求可以不斷學(xué)習的平臺。作為一名新員工，年輕是我的資本，努力是我的責任，我會(huì )立足自我，完善自我，努力做好自己的本職工作，認真做事，踏實(shí)做人，以無(wú)比熱情及勤奮的工作來(lái)回報公司的知遇之恩。我愿為公司的發(fā)展獻出我的一份努力，使自己早日成為公司一名合格的員工，與公司同進(jìn)步、同成長(cháng)、共榮辱。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 6
我有幸參加了萃華珠寶企業(yè)文化的培訓，這次培訓學(xué)習使我受益匪淺，倍受鼓舞。自從加入萃華珠寶這個(gè)大家庭，我感受到的是溫馨與溫暖，領(lǐng)導的關(guān)心，同事的幫助，使我不斷的成長(cháng)。今后，我將更加努力的工作，為我們的萃華珠寶做出自己應有的貢獻。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
萃華珠寶的核心價(jià)值觀(guān)是：勤、誠、信。建業(yè)中天道酬勤，這句話(huà)讓我感受頗深，我認為身為業(yè)務(wù)員應有以下三勤：
一、勤學(xué)習。學(xué)習企業(yè)文化，把我們的品牌文化更專(zhuān)業(yè)的傳遞給客戶(hù)。學(xué)習業(yè)務(wù)流程，學(xué)習產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識，不斷的提升自我業(yè)務(wù)能力，更好的'開(kāi)拓市場(chǎng)。
二、勤溝通。多和客戶(hù)溝通，更好的了解客戶(hù)的真實(shí)需求，了解市場(chǎng)環(huán)境的最新變化，多溝通更好的和客戶(hù)良好的關(guān)系；與公司其他部門(mén)多溝通，以便更好的解決與客戶(hù)業(yè)務(wù)往來(lái)的各種問(wèn)題；勤于行業(yè)內朋友溝通，多了解行業(yè)新消息、行業(yè)變化等等。
三、勤服務(wù)。公司與客戶(hù)的合作，業(yè)務(wù)員起到橋梁的作用。我們業(yè)務(wù)員在溝通的基礎上，積極為客戶(hù)解決各種問(wèn)題，讓客戶(hù)感受到公司的誠意和服務(wù)，增強公司與客戶(hù)的深度合作。
這是我對這次學(xué)習企業(yè)文化的一些心得，通過(guò)這次學(xué)習，我倍受鼓舞，對我們萃華珠寶又有了更加深刻的認識和了解。同時(shí)，也發(fā)現了自身的不足。在今后的工作中，我將更加努力的工作，不斷的完善自己，爭取為萃華珠寶做出自己應有的貢獻。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 7
20xx年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說(shuō)呢?因為那一天,我很榮幸地參加了江游副校長(cháng)主講的邦德企業(yè)文化培訓，同時(shí)，那一天也是我的生日。對我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么日子能比那一天更難忘。
雖然已經(jīng)成為過(guò)去，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目。令我印象最深刻的是當我帶領(lǐng)我的第五團隊時(shí)，一起高聲喊出了我們邦德的誓言，讓我感受到了團隊的力量，感受到了邦德的企業(yè)文化精神。
下面我就三個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì )：
第一， 團隊及堅持的力量，是成功的關(guān)鍵。
一個(gè)人，生活在世界上，必須融入一個(gè)群體中才能生存和發(fā)展。如果離開(kāi)了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、寂寞還是黑暗，或者都可以用這種詞語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)人離開(kāi)群體時(shí)的感受。也就是一個(gè)人離開(kāi)了團隊時(shí)的感覺(jué)。
陳安之曾說(shuō)過(guò)：“人在世上要保證一生快樂(lè )的話(huà)，必須有一個(gè)團體值得他全心投入和貢獻�！苯裉�，我終于感受到了“團隊”的真正含義。同時(shí)也真正明白團隊不是一個(gè)人的事情，需要做的是在一個(gè)團隊中，我們每一個(gè)人必須全力以赴，竭盡全力，絕對聽(tīng)從隊長(cháng)的領(lǐng)導，這樣，我們才能獲得最后的成功。同時(shí)也才能夠受到成功帶來(lái)的喜悅。
清楚地記得，當我們的隊長(cháng)在大汗淋漓地做俯臥撐時(shí)，那個(gè)場(chǎng)面讓在座的每一位深深地感動(dòng)，同時(shí)，我們作為A隊的隊員，也深感內疚，正副隊長(cháng)要做俯臥撐的原因完全是因為我們的失誤，他們倆個(gè)人在為我們承擔責任。在此，表現出隊長(cháng)的的偉大。從這件事中，我明白了一個(gè)道理。任何事情的成功，必須依靠團隊的力量，同時(shí)也必須有堅持到底的精神。
第二，對自己要做的事必須完全負責
當我們做錯某一件事時(shí)，我們應該怎么辦？是逃避還是勇于承擔責任？我覺(jué)得每個(gè)人對自己所做的每一件事，必須持完全負責的態(tài)度。敢于承擔錯誤和責任是我們需要做的。而不是選擇逃避或者把責任推卸到別人身上。特別是作為一個(gè)領(lǐng)導，我們更應該有一種豁達和寬廣的心胸，盡管有些事情不是你的錯，而是因為你的下屬所犯的錯，你也要從自己身上找原因，為何我的`下屬會(huì )犯錯誤？是因為我的管理不到位？還是因為我的下屬粗心大意所為？不管怎樣，作為領(lǐng)導的你必須首先承擔責任。比如，當家長(cháng)對我們邦德投訴時(shí)，想必很大可能是我們工作中出了什么問(wèn)題，家長(cháng)才會(huì )投訴我們邦德公司。那這時(shí)我們應該反思我們的問(wèn)題出在哪里？為何家長(cháng)會(huì )出現投訴或抱怨的情緒？我記得著(zhù)名企業(yè)家余世維先生是這樣管理他們員工的，當客戶(hù)對他們公司的產(chǎn)品或其它事情不滿(mǎn)意時(shí)，余世維先生首先檢討的是自己，而不是客戶(hù)�？偸菑淖约荷砩险以�。我想，這就是余世維成功的一個(gè)原因。這也是我們值得學(xué)習的地方。
第三、 時(shí)刻保持危機意識，化壓力為動(dòng)力
每個(gè)人在通往成功的路上，總會(huì )遇到這樣或那樣的困難或挫折，問(wèn)題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者？成功者與普通者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰自己的機會(huì )；
而普通的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無(wú)成。更重要的是，成功的人總是時(shí)刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進(jìn)的動(dòng)力。同樣，在一個(gè)團隊中，時(shí)刻保持危機意識，化壓力為動(dòng)力，這個(gè)顯得更為重要。
最后，我想說(shuō)的是：一個(gè)人若想更快地成功，必須在最短時(shí)間內融入一個(gè)團體中，那么，你成功的機率會(huì )大大地增加。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 8
觀(guān)看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀(guān)后感想;
首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對事務(wù)的認識，沒(méi)有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有一成不變的，要發(fā)展就要創(chuàng )新，創(chuàng )新就要改變，改變就要創(chuàng )造性的破壞，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng )新的企業(yè)文化才是樹(shù)立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶(hù)滿(mǎn)意，因為市場(chǎng)在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內部變化是順應市場(chǎng)變化的需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營(yíng)銷(xiāo)思路都可以改變，都可以嘗試，觀(guān)念改變，行動(dòng)才能改變。只有不斷的改變觀(guān)念，提升公司內部員工對客戶(hù)的認識，對產(chǎn)品的認識，對市場(chǎng)的認識，才能夠做到不斷變化的持續提升的公司企業(yè)文化。
其次是企業(yè)內部的1010原則：即公司內部樹(shù)立10%的標桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值的員工，建立持續向上發(fā)展的人力資源結構;這一點(diǎn)我也是非常贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的'同時(shí)在經(jīng)營(yíng)人，培養人。人無(wú)完人，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，客戶(hù)認可的產(chǎn)品出來(lái)。企業(yè)內部一定要樹(shù)立標桿榜樣，我覺(jué)得這是參照物，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心;也只有淘汰表現差，業(yè)績(jì)差，能力差的員工才能使企業(yè)內部形成一種無(wú)形的壓力，無(wú)形的推動(dòng)力;只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設定的企業(yè)目標方向;
再次就是營(yíng)銷(xiāo)的三易即變易、不易、簡(jiǎn)易;非常有道理。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中市場(chǎng)是不斷的變化，因此營(yíng)銷(xiāo)的策略也是不斷的變化，沒(méi)有對策的營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有市場(chǎng)變化的營(yíng)銷(xiāo)是虛擬的，是沒(méi)有價(jià)值的，不易;在營(yíng)銷(xiāo)中唯獨不變的就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒(méi)有誠信的交易是不長(cháng)久的，沒(méi)有誠信的營(yíng)銷(xiāo)是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，因為西方國家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著(zhù)國際化市場(chǎng)競爭也要講誠信，也必須做到誠信，只有這樣才能做大做強。簡(jiǎn)易：往往我們做企業(yè)管理說(shuō)的多，做的少，文件多，實(shí)效的少，無(wú)用的多，可控制的少，因為企業(yè)走入誤區，認為越多越規范，越復雜約有水平。我們一定要清楚凡事不要復雜化，企業(yè)最怕簡(jiǎn)單的事情復雜化，一定要簡(jiǎn)約流暢，簡(jiǎn)單明了，盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運行;
以上三點(diǎn)是本人學(xué)習后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內的工作。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 9
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的復合體。企業(yè)文化建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng )造性的內在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長(cháng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng )造的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價(jià)———大量的心血和汗水。創(chuàng )業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè )的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的.努力吧。抓住今天，你就會(huì )擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
我們每個(gè)人都期望通過(guò)自己的奮斗，在獲得公平和合理回報的同時(shí)，實(shí)現自我價(jià)值。獎勵不僅有物質(zhì)的，更有精神的。世上沒(méi)有絕對的公平，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團隊不團結，分崩瓦解只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。如何使團隊扭成一根繩子，發(fā)揮出最大和最好的效果，是我們迫切需要思考的問(wèn)題！
在工作中，要貫徹“誠實(shí)、認真”的原則，而不是把它當作口號，而是要把它真正融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的體現，立足于企業(yè)價(jià)值觀(guān)和組織文化、團隊合作、責任、誠實(shí)和自我批評。它是公司多年發(fā)展經(jīng)驗的積累和沉淀，是企業(yè)員工集體智慧的結晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，沒(méi)有固定的模式，我們只有不斷通過(guò)實(shí)踐學(xué)習工作，積極吸收其他企業(yè)先進(jìn)的思想，結合公司的實(shí)際情況建立一種屬于自己的文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等，形成了企業(yè)文化不可分割的一系列內容。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)能夠在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，其資本將繼續增長(cháng)，成為真正有價(jià)值的資本。否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙。因為它在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中將逐漸失去競爭力。
公司的企業(yè)文化是開(kāi)放、包容、持續發(fā)展的，只要我們繼承和發(fā)揚這種文化，集體團結奮斗，我們就有理由相信企業(yè)的道路將越走越寬！企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；也是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀(guān)的綜合。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 10
企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值理念，價(jià)值理念即價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”，它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話(huà)講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么？員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么？這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”，只有綱舉，才能目張；只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。
品質(zhì)是公司最重要的品格，主要反映在產(chǎn)品品質(zhì)的把控，服務(wù)質(zhì)量的提升，員工素養的培養，品質(zhì)可以稱(chēng)作為企業(yè)的精神支撐。它不僅能反映客觀(guān)世界，而且能反作用于客觀(guān)世界。所以，品質(zhì)具有能動(dòng)性，其外在表現為能夠促使品牌升級、服務(wù)升級、產(chǎn)品暢銷(xiāo)等多方面；品質(zhì)具有超越性，即“今勝于古，后勝于今”；企業(yè)的這種品質(zhì)精神，源于企業(yè)走過(guò)的'路，發(fā)展于企業(yè)正在走著(zhù)的路，同時(shí)，又激勵著(zhù)企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精氣神，預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
責任，是企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規范。行為規范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工，若能以責任立身，以責任為己任，以客戶(hù)為本位，以為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為榮譽(yù)，就恰恰能說(shuō)明企業(yè)是有責任的企業(yè)，員工是有擔當的員工。責任，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現，是企業(yè)要達目標的理性選擇。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個(gè)方式方法，就是互惠、效率與進(jìn)取�；セ菁垂糙A(yíng)，對內，公司對員工體貼關(guān)愛(ài)，員工對公司盡職盡責；對外，公司對客戶(hù)負責，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，暖心服務(wù)，客戶(hù)對公司履行合同、長(cháng)期合作。效率則要求工作要保質(zhì)保量保速度，節約成本。進(jìn)取，是公司、員工不以現狀為功勛，永遠于成績(jì)中看見(jiàn)不足，于不足中謀求完善，于完善中不斷提高。
企業(yè)文化，一言以蔽之，就是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，同時(shí)，作為社會(huì )上的一個(gè)單位，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì )組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢(qián)，賺錢(qián)要有道；是社會(huì )組織，就要負責，不僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷(xiāo)商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”，也就是說(shuō)，通過(guò)企業(yè)文化的踐行，不僅能使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 11
5月30日，董事長(cháng)充滿(mǎn)激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的開(kāi)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)開(kāi)展的瓶頸一定會(huì )由此而突破，企業(yè)一定會(huì )由此而進(jìn)入一個(gè)新的開(kāi)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青得到了切實(shí)保障!
整個(gè)企業(yè)文化體系處處表達著(zhù)以人為本的基調，充滿(mǎn)著(zhù)人文關(guān)心的精神，蘊含著(zhù)深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F在的員工幸福，顧客滿(mǎn)意，更加現實(shí)、貼近群眾心理;企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：?jiǎn)T工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)壽;核心價(jià)值觀(guān)：老實(shí)守信、用心效勞、敢于擔當、感恩回饋，不僅表達著(zhù)做人的道理，更表達著(zhù)立身于社會(huì )之道和生存法那么;家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì )把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。賣(mài)放心商品，做良心企業(yè)的企業(yè)宗旨，彰顯著(zhù)企業(yè)生存的底線(xiàn)和社會(huì )良知的責任感。誠信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng )新的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒開(kāi)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、效勞理念、營(yíng)銷(xiāo)理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節的實(shí)操行為標準，每一局部都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為標準，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現，更是企業(yè)要到達目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強的特點(diǎn)。
可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的開(kāi)展史上應該是劃時(shí)代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷開(kāi)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系確實(shí)立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。以后我們應持續不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的`效勞工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所表達的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調才能輕易實(shí)現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì )在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到開(kāi)展、得以創(chuàng )新，不斷完善自身素質(zhì)、素養，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康開(kāi)展基業(yè)長(cháng)青!
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 12
趁著(zhù)這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補了一次課企業(yè)文化課。
培訓的第一部分“公司歷史”，培訓老師通過(guò)播放視頻，來(lái)給大家講解公司的歷史。當中太多太多言語(yǔ)讓我覺(jué)得無(wú)比的熟悉：“自主創(chuàng )新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”......在過(guò)去三年我寫(xiě)的申報書(shū)、報告中，類(lèi)似的描寫(xiě)，不知道出現過(guò)多少次。而當這些內容你早就能夠耳熟能詳，現在又再回過(guò)頭去聽(tīng)講師細細講解的時(shí)候，百感交集....
由于我的工作性質(zhì)，我比公司大多數同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史、榮譽(yù)、產(chǎn)品的歷史等描述，可以說(shuō)，我對“金山軟件”的認識，是在工作中一點(diǎn)點(diǎn)了解的。
這個(gè)視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿(mǎn)懷激情的每個(gè)人，董老師、小芹、馬廣、萬(wàn)里、章立新、飛舟....曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時(shí)那段視頻，觸動(dòng)了心里的某根敏感的神經(jīng)....打開(kāi)思緒.....
我是在金山正在飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)入公司的，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)speace說(shuō)的“在公司通宵寫(xiě)代碼，第二天早上4點(diǎn)大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺(jué)，然后11點(diǎn)起床上班”、“累了就在座位下鋪個(gè)瑜伽墊就地休息，瞇一會(huì )然后再接著(zhù)干活”、“大伙晚上干活的時(shí)候，最怕海峰放音樂(lè )，因為他只聽(tīng)蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重復播放。大伙耳朵都快聽(tīng)得起繭子”.....但是很奇怪，在我們看來(lái)，似乎是有點(diǎn)艱苦而又枯燥的生活，沒(méi)有誰(shuí)逼著(zhù)他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿(mǎn)心歡喜、心懷激情的原意。
而我當初，也是經(jīng)常聽(tīng)space說(shuō)金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著(zhù)敬畏和憧憬的心情，加盟金山。
但是剛進(jìn)來(lái)的那段時(shí)間，我有點(diǎn)小失望，根本不像space說(shuō)的那樣。我的工作性質(zhì)是屬于集團平臺的文員，不像研發(fā)部門(mén)，有那樣濃重的學(xué)習氛圍，老員工帶新員工的機制。當時(shí)的我是這么想的。那段時(shí)間，我的活干得并不好，自己也沒(méi)有進(jìn)入角色，究其原因，是我對這份工作的不重視、不用心。
董老師是我進(jìn)公司后的第一個(gè)老師，加盟金山20xx年，跟公司一起經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，也是公司的`元老之一。董老師為人極謙和體貼，樂(lè )于教育幫助年輕的程序員成長(cháng)，愿意用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。
我的第二個(gè)老師也是對我影響最大的老師，是我的經(jīng)理mary，她對工作質(zhì)量要求很高，甚至可以說(shuō)是“挑剔”。有段時(shí)間，我覺(jué)得她很難相處，我覺(jué)得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺(jué)得她是故意跟我過(guò)不去。但是，在后來(lái)的工作中，我漸漸明白，她所謂的挑剔，其實(shí)是對我們的工作負責，以確保得到最好的成果;是她手把手的把我一點(diǎn)點(diǎn)教會(huì )，她所謂的“刁難我”，其實(shí)是想讓我進(jìn)步得更快。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 13
11月16日，作為投資集團的子公司——悅生活物業(yè)的一名文職人員，非常有幸能和物業(yè)、房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導和同事們一起參加投資集團組織的企業(yè)文化培訓，這也是我在去年入職以來(lái)第一次系統、正式地參加東方的企業(yè)文化培訓，感觸頗豐。
什么是企業(yè)文化？如果去百度詞條搜索的話(huà)，那會(huì )有很多種類(lèi)似的定義和說(shuō)法，但我認為的企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂、是核心價(jià)值觀(guān)、是精神、更是行為的標尺。
東方“以人為本，共同富�！钡霓k企宗旨是我早在來(lái)到東方之前就有所耳聞的，現在確是身臨其境。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人能夠創(chuàng )造歷史、改變歷史，那么我認為“以人為本”，就是善待員工、培養員工、尊重員工、回饋員工，而“共同富�！�，一方面是物質(zhì)方面的富裕，讓我們的員工都過(guò)上好的生活，為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值；另一方面則是精神的財富，我們要實(shí)現員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的全面提升，以更好的姿態(tài)和實(shí)力去回饋、反哺社會(huì )。
東方“敢想敢干，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，即便只是喊口號都覺(jué)得朗朗上口、鏗鏘有力、充滿(mǎn)故事。講到這里，宣講人武淵特意為大家講了我們黨委書(shū)記丁新民帶領(lǐng)員工“剃頭明志”的故事，東方人就是憑借這樣一種不畏艱難、爭先創(chuàng )優(yōu)、不達一流不罷休的精神才能越過(guò)重重險阻，打造了一支戰無(wú)不勝的東方鐵軍，打贏(yíng)了一場(chǎng)又一場(chǎng)攻堅戰。一些創(chuàng )業(yè)項目，比如安達便利店、美好農場(chǎng)、悅生活物業(yè)，也都是因為繼承了東方“敢想敢干，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，才能去勇敢地挑戰自己，奔著(zhù)目標努力前行。
“以黨建工作為統率”是我來(lái)到悅生活物業(yè)，來(lái)到東方感到最不可思議的地方�！包h建”，曾經(jīng)看似望塵莫及、虛無(wú)縹緲的東西，瞬間融入到了實(shí)實(shí)際際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，尤其是物業(yè)公司對“黨建工作方法論”的運用，通過(guò)正確分析當前形勢、找到主要矛盾、確定解決思路、抓住工作抓手、統一思想，去提升服務(wù)品質(zhì)、不斷拓展多元化經(jīng)營(yíng)，科學(xué)有效地去實(shí)現我們的經(jīng)營(yíng)目標，打造我們的物業(yè)服務(wù)品牌。
“東方金字塔”理論，其實(shí)是對“以人為本”理念的進(jìn)一步升華，我們堅信員工和民工是企業(yè)發(fā)展的`基石，只要把員工和民工的利益放在首位，企業(yè)才能實(shí)現長(cháng)久、健康地發(fā)展。在關(guān)愛(ài)員工方面，武淵特意為大家講了一個(gè)東方關(guān)愛(ài)白氏兄弟的故事，讓在場(chǎng)的老東方人重溫了感人的文化故事，也讓新人對東方文化肅然起敬，充滿(mǎn)向往。
“知為行之始，行為知之成”，雖然我來(lái)到東方只有一年的時(shí)間，但結合自己的工作經(jīng)歷，切實(shí)體會(huì )到了東方文化是真正“從實(shí)際中來(lái)，到實(shí)際中去”的一種精髓文化，僅僅認知理念還不行，還需要我們每一位東方青年去了解更多的東方故事，探尋更多的東方奧秘，讓東方文化更好地踐行和傳承。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 14
上世紀70，80年代，企業(yè)文化影響至中國�，F代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。盧博士認為企業(yè)文化，是同企業(yè)與生俱來(lái)的，自企業(yè)誕生之日就伴隨有企業(yè)文化的基因，而非后期形成。如何加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀(guān)、工具和語(yǔ)言的文化。
盧博士講到，企業(yè)文化不只是一種文化，而是企業(yè)管理的第四階段，是以人為中心的企業(yè)管理理念。它是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、群體意識和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀(guān)�，F代管理學(xué)認為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來(lái)后，會(huì )成為塑造內部員工行為和關(guān)系的'規范，是企業(yè)內部所有人共同遵循的價(jià)值觀(guān)，對維系企業(yè)成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
企業(yè)文化是一個(gè)由物質(zhì)層，行為層，制度層和精神層構成的多層次的生態(tài)系統，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統一、相互滲透的。
物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著(zhù)的文化形象，如企業(yè)的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝、技術(shù)工藝設備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識。
制度層企業(yè)文化，規定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業(yè)的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時(shí)，他可能通過(guò)培養典型人物的形式，也可能通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長(cháng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認同，而作為“制度”，則會(huì )大大加速企業(yè)文化的認同過(guò)程。當企業(yè)倡導的文化在發(fā)展過(guò)程中，特別是員工在認同過(guò)程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會(huì )催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。
行為層是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習娛樂(lè )中產(chǎn)生的文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。
精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長(cháng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價(jià)值標準、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著(zhù)企業(yè)員工的行為，因而也就決定著(zhù)企業(yè)的行為和業(yè)績(jì)。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發(fā)其創(chuàng )造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì )慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 15
作為職工代表，參加了公司"五會(huì )"，會(huì )上聽(tīng)取了公司領(lǐng)導的重要講話(huà)和公司的三年規劃，內心受到很大的鼓舞，看到了公司日趨壯大的發(fā)展前景。會(huì )議結束之后，又參加了公司企業(yè)文化培訓班學(xué)習，在聽(tīng)取了張總經(jīng)理《從孫子兵法談管理》的講課后，深有感觸�！秾O子兵法》雖然沒(méi)有系統的學(xué)習過(guò)，但也算是略知一二，但是從來(lái)沒(méi)有想到與管理聯(lián)系在一起，張總的一番深入淺出的講解后，頓時(shí)感悟了好多。
《孫子兵法》是中國古代最著(zhù)名的軍事著(zhù)作, 是中華民族的優(yōu)秀文化遺產(chǎn), 也是世界上最古老的兵書(shū)。作為中國乃至世界的'第一步《兵法》書(shū)籍，系統全面的分析了作戰的排兵布陣，戰爭雙方的心里狀態(tài)，天時(shí)地利，為將之道，用兵之道，以少勝多的經(jīng)典案例，兵法應用等，是歷代戰將必學(xué)的理論。
我們雖然不是打仗，但是搞項目就是一場(chǎng)戰爭，項目中標后就如同接到了戰斗指令，從人員的組織到工序的安排，從臨設的安排到設備的調配，就如同排兵布陣一樣，要分析工期的長(cháng)短，工程的難度，施工的先后次序，投入的多少，利潤的大小。作為項目的第一管理者，如同指揮官一樣，如果把上述的情況不做全面的考慮安排，勢必造成打亂仗，打敗仗，造成工期延誤，效益流失。
"兵貴神速"是打贏(yíng)戰爭的法寶，做項目也是一樣，一旦上場(chǎng)后要立即形成大干勢態(tài)，不要犯項目的通病"前松后緊"，導致工期延誤，后期火燒眉毛，加大投入，增加浪費，忙著(zhù)趕進(jìn)度�，F在的項目都是"短、平、快"的運作方式，業(yè)主為了早日投入運營(yíng)（生產(chǎn)），不可能把工期托的很長(cháng)，甚至在合同工期內一再的提前工期。做項目的一定要有前瞻性，不要死卡合同工期，滿(mǎn)打滿(mǎn)算的安排人員機械，反正就是那么多活，那么多工費，前期抓緊，提前工期，減少間接費用，這就是效益。
要學(xué)會(huì )用人，學(xué)會(huì )激勵人。孫子在兵法的十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位，把"人"放在決定戰爭成功之首及正確處理君、將、民關(guān)系的指導思想與現今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其實(shí)質(zhì)性的應用。俗話(huà)講"水能載舟亦能覆舟。"項目長(cháng)到作業(yè)層，以金字塔結構組成的"官"是一個(gè)特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的喜悲劇就在這里上演，項目的好壞在很大程度上取決于這個(gè)階層。它是由項目長(cháng)、書(shū)記、總工、副經(jīng)理、總會(huì )、部門(mén)領(lǐng)導、業(yè)務(wù)員組成的一級向上一級負責的關(guān)系。如果每一個(gè)管理者能以公司的利益為重，謙虛謹慎、盡責盡職為公司服務(wù)，把經(jīng)常思索好的治企之道向公司建議；能洞燭先機，獨具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做；能勤政愛(ài)民，眼光遠大，胸懷大志，能容人之過(guò)用人之能，這樣筑成的金字塔定是璀燦奪目的寶塔，否則就是伸手不見(jiàn)五指之危塔。
淺顯的見(jiàn)解不一定正確，但是我的一番感慨，一番理解，有時(shí)間多學(xué)習《孫子兵法》，一定會(huì )汲取有用的知識，指導自己的工作。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 16
在現代社會(huì )，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì )如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的。
企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì )相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的�！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的意義。
這些對于企業(yè)文化有著(zhù)曲解而不能用辯證的思想觀(guān)與方法論去理解、培養和執行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營(yíng)”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個(gè)想法，明天一種思路，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化，結果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違，部門(mén)間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業(yè)內部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒(méi)有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場(chǎng)。
其實(shí)，只要是企業(yè)都會(huì )存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認可、信賴(lài)然后才會(huì )釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著(zhù)的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì )造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會(huì )使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。
企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的`共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來(lái)自何處？來(lái)自長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 17
20xx年2月8日上午，公司xx總經(jīng)理做了管理講座，xx律師做了風(fēng)險防范講座，聽(tīng)后感覺(jué)受益匪淺。
張總經(jīng)理把施工企業(yè)干工程比喻為帶兵打仗，既然是帶兵打仗，就不得不講孫子兵法。古語(yǔ)說(shuō)得好：上兵伐謀，作為施工企業(yè)，項目的前期策劃就是謀，"凡事預則立，不預則廢"講的也是這個(gè)道理。在這里，我聯(lián)想到了三國演義中的赤壁、官渡等戰役，這些戰役之所以能夠取得勝利，離不開(kāi)諸葛亮等的戰前謀劃。
打仗前有了謀，還必須執行。"軍人以服從命令為天職"就很好地強調了執行力，施工企業(yè)也是一樣，貴在執行，貴在落實(shí)，部隊的.紀律和施工企業(yè)的制度的作用是一樣的，紀律是為了謀劃能夠得到很好的執行，制度是為了策劃能夠得到很好的落實(shí)。
在張總經(jīng)理的講座中，還著(zhù)重提到了道義，得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之。把道義列在孫子兵法的五義七計之首，當之無(wú)愧。當今，誠信缺乏，施工企業(yè)要想做大做強，更應該講誠信，講道義。
孫律師的風(fēng)險防范講座中，講了許多施工企業(yè)的經(jīng)驗教訓。常言道：害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。施工企業(yè)只有認真簽訂合同，嚴格合同管理，防患于未然，才能真正防范風(fēng)險。
施工企業(yè)防范風(fēng)險首先要熟悉國家法律和行業(yè)標準規范等，不懂就是無(wú)知，無(wú)知就會(huì )被蒙騙。孫律師從施工過(guò)程、工傷保險、打官司等方面詳細講述了應注意的事項，好多內容都是我第一次接觸，細想起來(lái)，如果因一時(shí)疏忽而給單位造成不可挽回的損失，實(shí)屬不該。
今天聽(tīng)了講座后，深深地加深了我對施工企業(yè)的管理和風(fēng)險防范的重要性的認識。作為施工企業(yè)的技術(shù)人員，不但要重視技術(shù)，還要重視管理和風(fēng)險防范。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 18
我第一次參加了紹興校區全體職工的公司企業(yè)文化培訓課程，在培訓的過(guò)程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。
本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的發(fā)展史以及一直以來(lái)所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個(gè)剛融入學(xué)大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內涵以及用人、教育、服務(wù)等各種先進(jìn)的`文化理念。
從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著(zhù)。從了解我們公司的由來(lái)到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無(wú)論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過(guò)我感觸最深的還是她的核心價(jià)值觀(guān)和各種支配我們公司長(cháng)存的教育信念。
對于一個(gè)企業(yè)，最重要的是有一個(gè)屬于她自己的核心價(jià)值觀(guān)。整體而言，她是支撐一個(gè)企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個(gè)理念，公司才會(huì )在各個(gè)方面貫穿和落實(shí)，最終服務(wù)好消費者。
從這里，我學(xué)到了很多，我明白一個(gè)職員無(wú)論是從公司這個(gè)角度，還是從自我這個(gè)角度，都應該本著(zhù)學(xué)習和發(fā)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個(gè)團隊所要服務(wù)的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。
課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個(gè)方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區這個(gè)教育團隊服
務(wù)好這里的每一個(gè)學(xué)員、如何提升我學(xué)員的知識儲備、如何引導我的學(xué)員在學(xué)習和生活上變得自信……。
答案只有一個(gè)，那就是在汲取和領(lǐng)悟公司的核心價(jià)值上，在團隊各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時(shí)也要及時(shí)的更新自我的文化修養和內涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)角度增長(cháng)見(jiàn)識。
感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了很多知識，而且還被她的講課方式和內容安排所啟發(fā)。謝謝！
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 19
在公司"五會(huì )"結束之際，又召開(kāi)了企業(yè)文化培訓學(xué)習，在培訓班上公司法律顧問(wèn)孫律師的一番講課我認為很有必要。在當今社會(huì )，依法治國的時(shí)代，事事將以法律為準繩，如果不懂法，勢必將會(huì )受到懲罰。
我們作為施工企業(yè)，常年與各行業(yè)的人物打交道，從投標合同到分包合同，從租賃合同到購銷(xiāo)合同，一切工作都圍繞合同來(lái)進(jìn)行，也就是說(shuō)一直游離在法律的框架之內，稍有不慎，將會(huì )突破法律的底線(xiàn)甚至讓別人鉆了合同的空子。施工企業(yè)打官司、互相扯皮的事情屢有發(fā)生，究其原因就是雙方的合同不嚴謹，有漏洞存在。當然也有極個(gè)別的屬于胡攪蠻纏的，但是不論何種情況，規范嚴謹的合同，公平的條款，明確的責任，不管到哪里都站得住腳。
所以，我們每一個(gè)項目的領(lǐng)導，合同的起草者和執行者都有學(xué)法、懂法、用法。尤其是計劃部門(mén)在起草合同時(shí)，要逐字逐句的斟酌，一字一句的'研究，連標點(diǎn)符號也不能錯，要深諳《合同法》，不能留下莫能兩可話(huà)句，只能用肯定的詞句。執行合同時(shí)也要如此，研究對方的合同，尋找對自己有利地方。在項目變更理賠時(shí)和計價(jià)過(guò)程中，要尋找合同條款中未涉及到的內容和漏洞為突破口，提出有理有據的理由，進(jìn)行理賠。
不論是對內對外，嚴謹符合法律條款的合同是保證效益的武器，我建議以后項目上場(chǎng)初期，如果能有法律人士給予指點(diǎn)和幫助，可能會(huì )減少工作中的不少麻煩，減少因合同糾紛的事情發(fā)生。
淺顯的見(jiàn)解不足以說(shuō)明什么，但是從這次學(xué)習后，我自身要加強法律知識的學(xué)習，提高自己的法律知識和對合同條款的理解以及辨別能力，為企業(yè)的發(fā)展，多做出自己的貢獻。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)培訓心得體會(huì ) 20
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的迅速，培訓學(xué)校作為一種新興的教育形式，越來(lái)越受到人們的關(guān)注。在我有限的學(xué)習時(shí)間里，我也曾參加過(guò)一些培訓班，并從中獲得了不少經(jīng)驗和啟示。下面我將就此分享我的心得體會(huì )。
首先，培訓學(xué)校為我們提供了一個(gè)全新的學(xué)習空間。與傳統教育相比，培訓學(xué)校注重實(shí)踐以及學(xué)員個(gè)體表現的提升。在這樣的學(xué)習環(huán)境下，我們有機會(huì )接觸到更多的實(shí)踐案例，了解到不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，并將其運用到實(shí)際操作中。例如，在我參加的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓班上，除了理論知識的講解，老師還邀請了一位有豐富經(jīng)驗的行業(yè)專(zhuān)家，為我們分享了他在實(shí)際操作中遇到的困難和解決方法。這樣的互動(dòng)式學(xué)習，讓我們對所學(xué)知識更加深入理解和掌握。
其次，培訓學(xué)校的師資力量雄厚，提供了優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。在傳統教育中，我們往往只能通過(guò)教科書(shū)和課堂講解來(lái)獲取知識，而培訓學(xué)校卻能為我們提供更多的`教學(xué)資源。首先，培訓學(xué)校擁有一支由行業(yè)專(zhuān)家組成的師資力量，他們在各自領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并且能夠將實(shí)踐經(jīng)驗與理論知識相結合。其次，培訓學(xué)校還會(huì )為學(xué)員提供豐富多樣的學(xué)習材料，如案例分析、實(shí)地考察等，這些教學(xué)資源不僅能夠幫助我們更好地理解和學(xué)習知識，還能夠培養我們的實(shí)際操作能力。
再者，培訓學(xué)校培養了我們的團隊合作意識和溝通能力。在現實(shí)生活中，團隊合作和溝通能力已經(jīng)成為了一個(gè)人綜合素質(zhì)的重要組成部分。而培訓學(xué)校往往通過(guò)小組討論、角色扮演等方式來(lái)訓練學(xué)員的團隊合作意識和溝通能力。在我參加的項目管理培訓班中，我們被分為若干個(gè)小組，每個(gè)小組需要完成一個(gè)項目。通過(guò)與組員的交流和合作，我們不僅學(xué)會(huì )了如何統籌規劃，還鍛煉了團隊合作和協(xié)調能力，培養了我們的領(lǐng)導潛力。
最后，培訓學(xué)校為我們提供了廣闊的就業(yè)機會(huì )。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)需要具有專(zhuān)業(yè)能力的員工，而傳統教育所培養的學(xué)生往往難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求。而培訓學(xué)校卻能夠培養出更多具備專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗的人才。例如，在我參加的IT培訓班上，學(xué)員不僅學(xué)習了編程語(yǔ)言和軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，還進(jìn)行了一系列的實(shí)踐項目，這樣的實(shí)踐經(jīng)驗對于我們找工作時(shí)將會(huì )起到很大的幫助。
總之，培訓學(xué)校為我們提供了一個(gè)全新的學(xué)習空間，提供了優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，培養了我們的團隊合作意識和溝通能力，同時(shí)也為我們提供廣闊的就業(yè)機會(huì )。通過(guò)參加培訓學(xué)校的培訓，我們能夠更好地提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。因此，我相信培訓學(xué)校將會(huì )成為未來(lái)教育發(fā)展的重要形式，也希望更多的人能夠從中受益。
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