企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)，歡迎大家的閱讀。
安利企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)：
一是伙伴關(guān)系、二是誠信、三是個(gè)人價(jià)值、四是成就、五是個(gè)人責任、六是自由企業(yè)。
波音公司的核心價(jià)值觀(guān)：永為先驅?zhuān)M善盡美。寶潔公司的核心價(jià)值觀(guān)：領(lǐng)導才能、主人翁精神。
百事公司的核心價(jià)值觀(guān)：身體力行、開(kāi)誠布公、多元化、包容性。
戴爾公司價(jià)值觀(guān)：戴爾通過(guò)重視事實(shí)與數據，建立對結果自我負責的信念來(lái)凝聚所有戴爾人。
杜邦公司的核心價(jià)值觀(guān)：安全、健康和環(huán)保、商業(yè)道德、尊重他人和人人平等。
飛利浦公司的核心價(jià)值觀(guān)：
客戶(hù)至上、言出必行、人盡其才、團結協(xié)作。福特汽車(chē)的核心價(jià)值觀(guān)：
客戶(hù)滿(mǎn)意至上，生產(chǎn)大多數人買(mǎi)得起的汽車(chē)。豐田公司的核心價(jià)值觀(guān)： 上下一致，制成服務(wù)；開(kāi)發(fā)創(chuàng )造，產(chǎn)業(yè)報國；追求質(zhì)樸，超越時(shí)代；魚(yú)情友愛(ài)，親如一家。
本田汽車(chē)的核心價(jià)值觀(guān)：實(shí)現顧客利益的最大化�；萜盏钠叽蠛诵膬r(jià)值觀(guān)：我們熱忱對待客戶(hù)；我們信任和尊重個(gè)人；我們追求卓越的成就與貢獻；我們注重速度和靈活性；我們專(zhuān)注有意義的創(chuàng )新；我們靠團隊精神達到共同目標；我們在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅持城市與正直。
漢高的核心價(jià)值觀(guān)：
我們開(kāi)發(fā)更為優(yōu)異的品牌和技術(shù)；我們立志品質(zhì)卓越；我們力求創(chuàng )新；我們擁護變革；
我們成功的秘訣在于我們的員工；我們承諾維護投資者的利益；
我們致力于可持續發(fā)展和企業(yè)社會(huì )責任感；我們公開(kāi)和積極地溝通；
我們維護我們的傳統，一家開(kāi)放的家族式公司�；荻值暮诵膬r(jià)值觀(guān)：
以自豪、熱誠及卓越表現進(jìn)入世界每個(gè)角落，每個(gè)家庭。
IBM的核心價(jià)值觀(guān)：
誠心負責、創(chuàng )新為要、成就客戶(hù)。愛(ài)立信的核心價(jià)值觀(guān)：
專(zhuān)業(yè)進(jìn)取、尊愛(ài)至誠、鍥而不舍；柯達的核心價(jià)值觀(guān)：
尊重個(gè)人、正直不阿、相互信任、信譽(yù)至上、精益求精、力求上進(jìn)、論績(jì)嘉獎。
海爾的核心價(jià)值觀(guān)是：
是非觀(guān)——以用戶(hù)為是，以自己為非
發(fā)展觀(guān)——創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新精神
利益觀(guān)——人單合一雙贏(yíng)
萬(wàn)科企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)
萬(wàn)科的核心價(jià)值觀(guān)是創(chuàng )造健康豐盛的人生。核心價(jià)值觀(guān)包括幾個(gè)方面的內容：
1、客戶(hù)是萬(wàn)科永遠的伙伴
客戶(hù)是最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的全部理由。
尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬(wàn)科一直堅持和倡導的理念。
在客戶(hù)眼中，公司的每一位員工都代表萬(wàn)科。
員工1%的失誤，對于客戶(hù)而言，就是100%的損失。
衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶(hù)滿(mǎn)意的程度。
與客戶(hù)一起成長(cháng)，讓萬(wàn)科在投訴中完美。
2、人才是萬(wàn)科的資本
熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。
尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng )造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是萬(wàn)科成功的首要因素。
萬(wàn)科尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權利;所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會(huì )面前人人平等;萬(wàn)科提供良好的勞動(dòng)環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導簡(jiǎn)單而真誠的人際關(guān)系。
職業(yè)經(jīng)理團隊是萬(wàn)科人才理念的具體體現。持續培養專(zhuān)業(yè)化、富有激情和創(chuàng )造傛的職業(yè)經(jīng)理隊伍，是萬(wàn)科創(chuàng )立和發(fā)展的一項重要使命。
萬(wàn)科倡導“健康豐盛的人生”。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來(lái)快樂(lè )和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個(gè)人生活內容的極大豐富。
學(xué)習是一種生活方式。
3、“陽(yáng)光照亮的體制”
萬(wàn)科對內平等，對外開(kāi)放，致力于建設“陽(yáng)光照亮的體制”。
專(zhuān)業(yè)化+規范化+透明度=萬(wàn)科化。
規范、誠信、進(jìn)取是萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)之道。
萬(wàn)科鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。
萬(wàn)科反對任何形式的官僚主義。
4、持續的增長(cháng)和領(lǐng)跑
萬(wàn)科給自己的定位是做中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。
通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，追求有質(zhì)量、有效率的持續增長(cháng)，是萬(wàn)科實(shí)現行業(yè)領(lǐng)跑、創(chuàng )造豐盛人生的唯一途徑。
在新經(jīng)濟時(shí)代，萬(wàn)科要以大為小、靈活應變、銳意進(jìn)取，永懷理想與激情，持續超越自己的成績(jì)，持續超越客戶(hù)的期望。
致力于建設“陽(yáng)光照亮的體制”，堅持規范、誠信、進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)之道，是萬(wàn)科基本的價(jià)值理念。當別的開(kāi)發(fā)商提出少于40%的利潤不做時(shí)，萬(wàn)科卻明確提出高于25%的利潤不賺。萬(wàn)科不以贏(yíng)利為惟一目標，不是單純?yōu)榭蛻?hù)提供住所，而是參與城市生長(cháng)和城市文化建設的進(jìn)程，堅持對城市負責、對后代負責的使命和理想。
萬(wàn)科的文化一直堅持簡(jiǎn)單、規范、透明。萬(wàn)科絕不會(huì )要求員工在公司內外采用不同的價(jià)值標準和行為準則。萬(wàn)科秉承“人才是萬(wàn)科的資本”的用人理念，使員工和公司、客戶(hù)、合作伙伴之間一直保持平等、雙贏(yíng)的關(guān)系。二十多年來(lái)，萬(wàn)科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實(shí)現了企業(yè)的穩定發(fā)展，而其中，起到有力支持因素的就是萬(wàn)科的一克拉文化。
5、克拉文化的體現
20多年來(lái)，萬(wàn)科一克拉文化所體現的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的管理工作中，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡;為員工提供可持續發(fā)展的空間和機會(huì );倡導簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。通過(guò)不斷的探索和努力，萬(wàn)科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專(zhuān)業(yè)、勤于工作的職業(yè)經(jīng)理團隊，形成了追求創(chuàng )新、不斷進(jìn)取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。實(shí)踐證明，萬(wàn)科的一克拉文化所展現的用人原則是萬(wàn)科多年來(lái)穩步發(fā)展的動(dòng)因。
阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)
阿里堅持“客戶(hù)第一、員工第二、股東第三”。
阿里巴巴集團有六個(gè)核心價(jià)值觀(guān)，是阿里企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。該六個(gè)核心價(jià)值觀(guān)為：
1.客戶(hù)第一——客戶(hù)是衣食父母
1）尊重他人，隨時(shí)隨地維護阿里巴巴形象
2）微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶(hù)解決問(wèn)題
3）與客戶(hù)交流過(guò)程中，即使不是自己的責任，也不推諉
4）站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶(hù)和公司都滿(mǎn)意
5）具有超前服務(wù)意識，防患于未然
2.擁抱變化——迎接變化，勇于創(chuàng )新
1）適應公司的日常變化，不抱怨
2）面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合
3）對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動(dòng)同事
4）在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路
5）創(chuàng )造變化，并帶來(lái)績(jì)效突破性地提高
3.團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事
1）積極融入團隊，樂(lè )于接受同事的幫助，配合團隊完成工作
2）決策前積極發(fā)表建設性意見(jiàn)，充分參與團隊討論；決策后，無(wú)論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持
3）積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問(wèn)題和困難
4）善于和不同類(lèi)型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則
5）有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍
4.誠信——誠實(shí)正直，言行坦蕩
1）誠實(shí)正直，表里如一
2）通過(guò)正確的渠道和流程，準確表達自己的觀(guān)點(diǎn)；表達批評意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應建議，直言有諱
3）不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導，對于任何意見(jiàn)和反饋“有則改之，無(wú)則加勉”
4）勇于承認錯誤，敢于承擔責任，并及時(shí)改正
5）對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止
5.激情——樂(lè )觀(guān)向上，永不放棄
1）喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化
2）熱愛(ài)阿里巴巴，顧全大局，不計較個(gè)人得失
3）以積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)面對日常工作，碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績(jì)
4）始終以樂(lè )觀(guān)主義的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)同事和團隊
5）不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求
6.敬業(yè)——專(zhuān)業(yè)執著(zhù)，精益求精
1）今天的事不推到明天，上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情
2）遵循必要的工作流程，沒(méi)有因工作失職而造成的重復錯誤
3）持續學(xué)習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向
4）能根據輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事
5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡(jiǎn)，用較小的投入獲得較大的工作成果
京東價(jià)值觀(guān)：
客戶(hù)為先：消費者、供應商、賣(mài)家；感恩、服務(wù)、成就；誠信：正直坦誠、勇于擔當、信守諾言；團隊：以人為本、大局為重、互信合作；創(chuàng )新：持續學(xué)習、不斷改進(jìn)、包容失��；激情：只做第一、享受工作、永不放棄。
企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的體現：
一、效率第一的原則
效率是什么？簡(jiǎn)單的說(shuō)就是業(yè)績(jì)。
因此，在一個(gè)企業(yè)的內部，對員工的業(yè)績(jì)考核應是第一位的，并且在考核的過(guò)程中，必須堅持公開(kāi)性的原則，通過(guò)這一原則的建立，企業(yè)會(huì )很自然地把它在市場(chǎng)上的競爭壓力傳遞到每個(gè)員工身上，并且使員工心甘情愿的接受。
我們提倡這樣一種原則（不只是我們提倡），你對企業(yè)的貢獻度（業(yè)績(jì)）越大，企業(yè)就會(huì )越多地為你考慮和著(zhù)想，也就是說(shuō)，你的身價(jià)越高（相對于本企業(yè)和其他人），你就會(huì )得到越高的重視。
相反，如果你的工作業(yè)績(jì)平平，相對于本企業(yè)又不是必須的人力資源，那么，企業(yè)是不會(huì )舍得在你身上付出的，或許有人對這一做法感到不理解，甚至會(huì )認為企業(yè)失去人情味，但如果我們仔細考慮，就會(huì )很容易地找到答案：企業(yè)畢竟就是企業(yè)，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)，它的本質(zhì)是獲取更多更大的利潤，以便擴大再生產(chǎn)，企業(yè)更多地為它內部的人力資本及那些業(yè)績(jì)突出的員工著(zhù)想，是為了讓他們從日常生活鎖事中抽出身，從而把更多地時(shí)間和精力用于工作中，以便充分發(fā)揮他們的積極作用，為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。至于那些確實(shí)存在生活或其它方面困難的職工，可以通過(guò)社會(huì )保障機構或其它途徑解決。
通過(guò)以上不難看出，在個(gè)企業(yè)內部，效率第一應該是色對而不是相對的，它沒(méi)有任何的附加條件，如果有誰(shuí)不理解或不適應這樣一種運行機制，那么他將會(huì )被及時(shí)優(yōu)化到 的運行機構之外，即公司管理外，因為一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中“打贏(yíng)下一場(chǎng)戰爭”，就必須把制約企業(yè)發(fā)展的所有隱性的負擔變成顯性的負擔，從而最終解除這一沒(méi)必要的負擔。
二、承認人的能力差別
我們都知道，人的能力是有差別的，有的甚至會(huì )有質(zhì)的差別，例如教育背景相同的人，有的有輝煌的一生，有的卻一事無(wú)成；在同一個(gè)部門(mén)里的相同的工作，有的人做的很輕松，有的很吃力，甚至有的做不了，所以不承認人的能力有差別是不對的，最起碼人的能力有不同的專(zhuān)長(cháng)，有的人綜合素質(zhì)好一些，有的就不行。
人的綜合素質(zhì)是由差別的，企業(yè)就是由這些綜合素質(zhì)有差別的人組成的一個(gè)組織，在這樣一組織中，由于“能力”的差別就決定了每個(gè)人的權利的差別，也是責任的差別，那么，報酬的具體分配的方式和數量也是不同的（人力資本的回報是分紅、期權或股份，而人力資源的回報就只是薪水），由此最終決定了各人的收入是有差別甚至是巨大的差距。
綜合素質(zhì)高低的體現是以效率為考評的第一要素，能力的大小也是以效率的高低為標準來(lái)衡量的，那么，毫無(wú)疑問(wèn)，效率和能力是分不開(kāi)的，效率證明能力，能力體現效率。
企業(yè)所有的人力資源經(jīng)過(guò)努力，最終成為人力資本，這是我們所期望的，但我們必須承認，一個(gè)人的能力通過(guò)努力是完全可以變化和提高的，我們不能用靜止的眼光看待一個(gè)人的發(fā)展，我們應該鼓勵和激勵員工學(xué)習提高，發(fā)掘潛力，創(chuàng )造性、創(chuàng )新性的發(fā)揮自己的能力，要知道，成功的機遇對每個(gè)人都是公平地，只是努力的程度不同，只要努力，同樣會(huì )有可能走上“金字塔的頂類(lèi)”。
三、責、權、利相統一的原則
責、權、利三者的有效統一是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的基礎。企業(yè)應如何用責任來(lái)約束人們的權力？又如何用權力和利益來(lái)激勵其責任付出呢？
眾所周知，世界上沒(méi)有不負責任的權力，也不存在只負責任而不享有權力的事情。二者是相輔相承的，享有權力是為了更好地承擔責任，有多大責任的付出，就必然有多少利益的回報，這是一點(diǎn)也不含糊的問(wèn)題，任何孤立或偏重責任與權利關(guān)系的做法都是錯誤的。
企業(yè)之中每一個(gè)崗位都是責、權、利的統一體，例如，要使磨子工對磨粉機的正常運轉負責，那么就必須授予他操作磨子的權力，同樣，他也相應地獲得磨子工崗位的薪酬，這三者有一方出現問(wèn)題，就會(huì )引起整個(gè)體系失街，進(jìn)而引發(fā)管理上的混亂。
因此，為保證責、權、利三者的有效統一，使企業(yè)管理更具有科學(xué)性，我們要求各部門(mén)在工作過(guò)程中重新核定各崗位的崗位描述，使與這一原則不相符的得到及時(shí)修改。通過(guò)以上闡述，使大家清楚了這樣一個(gè)道理——只有承擔更多的責任，才能獲得更大的權力和利益，崗位賦予你的權力是為了你更好的開(kāi)展工作，而不是提高你的身價(jià)，更不是讓你搞損公肥私的，權力的運用最終是以承擔相應責任為代價(jià)的。
四、建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營(yíng)是帶有風(fēng)險的，也就是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并不是理想化支線(xiàn)上升的，而是有波折的。既然這樣，職工收益也將隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的變化而變化。
譬如，不管你工作熱情多高漲，努力多大，只要是企業(yè)的業(yè)績(jì)下降，那么員工的收入也必將會(huì )是降低的，試想如果沒(méi)有效率做支撐，企業(yè)靠什么來(lái)增加員工的薪酬呢？
因此，對于平時(shí)人們常提的“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”、“我與企業(yè)共興衰”的說(shuō)法也就不難理解了。榮”就是為自身勞動(dòng)得到市場(chǎng)承認而榮；“恥”就是因企業(yè)衰敗，員工付出的勞動(dòng)沒(méi)有被市場(chǎng)承認而恥。所以最終給我們的工作績(jì)效定性的是市場(chǎng)而不是企業(yè)。
我們知道，市場(chǎng)經(jīng)濟下唯一不變的東西那就是“變化”，適應這一規律，我們必須全身心地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身的能力，使我們的付出得到市場(chǎng)的肯定，從而使個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展，這才是我們最需要做到的。
五、管理者能力的提高與被管理者素質(zhì)的提高相適應
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要提升一個(gè)企業(yè)的綜合競爭能力，必須有這個(gè)企業(yè)各管理層和操作層總體素質(zhì)的提高來(lái)支持，它是影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素。
素質(zhì)是什么？簡(jiǎn)單地理解就是除了崗位對必須的知識和技能以外的要求，譬如“誠信”就是很多崗位極其重要的素質(zhì)指標要求，為適應素質(zhì)考核的要求，人力資源部將分別對各種素質(zhì)指標進(jìn)行充分的研究，制定出一套完善的素質(zhì)能力考核標準，以便于在公司內建立起一個(gè)適于招聘的操作平臺，使具有不同能力的人處于相應的能級（崗位）中，以實(shí)現對人才的各盡其用，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的能動(dòng)作用。
這一平臺的建立，使人力資源的配置更規范、更合理，從而要求管理者與被管理者素質(zhì)相適應的提高，這樣才具有現實(shí)的意義，因為依據能力和素質(zhì)這兩者的考核結果，用人部門(mén)就完全可以做出錄用或拒收、辭退的決定，使公司對各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核也變得順理成章又更具有說(shuō)服力了。
六、樹(shù)立良好的職業(yè)道德
企業(yè)中的任何一個(gè)崗位都存在著(zhù)與社會(huì )接觸的接口，工作中難免會(huì )受到社會(huì )不良風(fēng)氣的影響。因此，倡導職業(yè)道德就顯得非常重要，我們都知道，世上不存在不受約束的權力，行使權力是為了更好的開(kāi)展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強調處事要講原則、講公平，這是職業(yè)道德最基本的要求。
對企業(yè)中的主管、管理層來(lái)說(shuō)，各自都不同程度地掌握著(zhù)一定的權力，需要特別指出的是，這些權力的運用是要對企業(yè)、對領(lǐng)導、對同事、對客戶(hù)負責的，誠實(shí)是對他們最基本的道德要求。另外，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面的信息及時(shí)傳遞，不隱瞞，也是其就遵循的一條至為重要的道德行為準則。
企業(yè)對員工的職業(yè)道德要求高于對工作紀律的要求，我們倡導良好的職業(yè)道德教育、普法教育和社會(huì )公德教育，激勵員工爭做優(yōu)秀員工，相反，對違背職業(yè)道德要求的員工，我們將毫不留情地將其辭退，這是非常嚴肅的事情，因為我們企業(yè)職業(yè)道德的建立除了依靠企業(yè)內部文化規范外，另外還必須從提高違反職業(yè)道德的風(fēng)險程度上進(jìn)行約束。
良好的職業(yè)道德能映射出一個(gè)人的能力和這個(gè)人的社會(huì )價(jià)值，我們深信，沒(méi)有過(guò)硬的技能作支撐，職業(yè)道德就會(huì )的失去它生存的空間。試想，和一個(gè)“江湖郎中”談醫德有現實(shí)意義嗎？因此，要樹(shù)立良好的職業(yè)道德必須先打好你的“根基”。
七、要逐步推行合約化管理
在人力資源的管理上，我們奉行“人本管理”的原則，發(fā)揮人的主體作用。即在人員配置上遵循部門(mén)與員工雙方平等，相互選擇的原則，也就是說(shuō)，在我們企業(yè)，只要有能力，誰(shuí)都有機會(huì )；很顯然，如果沒(méi)能力，你將會(huì )失去機會(huì )。
從而從制度上改變傳統管理方法片面的下級對上級絕對服從的觀(guān)點(diǎn)。 總之，企業(yè)文化的建設是一個(gè)秩序漸進(jìn)、逐步升級的過(guò)程。只有基礎做好了，才能一步步向前推，我們不能期望一夜之間就能達到一個(gè)讓人滿(mǎn)意的理想境界，但我們堅信，只要選準了方向，加上我們追求的執著(zhù)，企業(yè)文化理念在周?chē)藗兡X少深處會(huì )很快由開(kāi)始的模糊不清漸漸變得清晰起來(lái)。
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