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該如何提煉企業(yè)文化
提煉企業(yè)文化也是有不少方法的，所以說(shuō)該如何提煉企業(yè)文化呢，一起看看下文你就知道了。
提煉企業(yè)文化的方法
企業(yè)文化的塑造，更象是一場(chǎng)婚姻，用佛家的一句話(huà)來(lái)形容非常的恰當，叫做“如人飲水、冷暖自知”。每個(gè)員工對企業(yè)文化都有自己的理解，如果他認同，可能就會(huì )激發(fā)他的工作熱情，如果他不認同，那文化對于他來(lái)說(shuō)，就是一種形式而已。員工加入一個(gè)企業(yè)，他看重的無(wú)非是三個(gè)方面，一個(gè)是物質(zhì)的，一個(gè)是精神的，還有一個(gè)是工作層面的。首先，這個(gè)崗位能給我帶來(lái)多少收入，這是物質(zhì)的，也是經(jīng)濟基礎;其次，就是這個(gè)企業(yè)的氛圍我喜歡不喜歡，我與領(lǐng)導、同事的關(guān)系如何，這是精神的;最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來(lái)的職業(yè)生涯是什么，我是否有前途，這是工作層面的。員工與公司的關(guān)系，如夫妻兩個(gè)人一樣，其實(shí)不是在每天都憧憬未來(lái)，溝通愿景，而是柴米油鹽、雞毛蒜皮，員工對于企業(yè)文化的感受，主要還是靠他在實(shí)際工作中的體驗，一些小事就形成了他對公司文化的看法，比如說(shuō)人際關(guān)系、公司氛圍、獎懲措施、尊重與發(fā)展、創(chuàng )新與活力等等。
總結：企業(yè)文化是企業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)個(gè)性、管理風(fēng)格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現，它包括文化理念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行業(yè)標準、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品等。
因此，加強企業(yè)文化建設，對提高企業(yè)凝聚力是很有意義的。
企業(yè)文化理念提煉：關(guān)鍵在“精準”
創(chuàng )新，是時(shí)代發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)成長(cháng)的原始動(dòng)力。在企業(yè)文化咨詢(xún)案例中，每個(gè)企業(yè)都不拒絕創(chuàng )新理念，但是對于創(chuàng )新的具體認識，一萬(wàn)家企業(yè)就有一萬(wàn)個(gè)答案，對于創(chuàng )新內容、創(chuàng )新程度、創(chuàng )新方法更是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。大家都認為創(chuàng )新好，但是如何來(lái)準確地表達企業(yè)的創(chuàng )新理念?
有的人甚至對“創(chuàng )新”進(jìn)行哲學(xué)考證：古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說(shuō)過(guò)：“人不能同時(shí)踏進(jìn)同一條河流”，揭示了變化的絕對性�！吨芤住份d：“變動(dòng)不居，周流六虛，上下無(wú)常，剛預柔相易，不可為典要，唯變所適�！蔽ㄒ徊蛔兊氖恰白儭�。
要創(chuàng )新，就要變，如何變，向哪個(gè)方向變，如何去變，力度多大?這是都是創(chuàng )新理念要全面考慮的。否則，員工將無(wú)所適從。有些企業(yè)的核心理念就是創(chuàng )新，甚至將企業(yè)文化命名為創(chuàng )新文化。但是，如何將這個(gè)創(chuàng )新的理念表達得更為準確，使其具有明確的導向性和具體的操作性，還要被廣大員工一致認同，一直是理念創(chuàng )作的最大難題，也是對于咨詢(xún)公司最大的考驗。
有的企業(yè)喜歡“以不變應萬(wàn)變”，有企業(yè)喜歡“以萬(wàn)變應萬(wàn)變”，還有的企業(yè)喜歡“以快變應萬(wàn)變”。高新技術(shù)企業(yè)更是體會(huì )到變化之快，那真是“一萬(wàn)年太久，只爭朝夕”。中國移動(dòng)的“越變越好”，是一種創(chuàng )新，是過(guò)程與結果的完善組合。李寧的“一切皆有可能”，表現在運動(dòng)中孕育的無(wú)限希望。鄭煙的企業(yè)精神“敢破敢立，敢爭第一”表面看似乎與“創(chuàng )新”無(wú)關(guān)，但是敢字當頭，一破一立，實(shí)質(zhì)還是創(chuàng )新，而且要創(chuàng )出“NO.1”。
同樣是地處河南鄭州的中國建筑第七工程局有限公司在“共贏(yíng)文化”體系中，提出了一對辯證的理念，即：求真與創(chuàng )新。七局的創(chuàng )新理念最終定稿的前一個(gè)版本是“無(wú)人不能，無(wú)事不可，無(wú)往不勝�！痹陧椖靠偙O付立紅到七局三公司進(jìn)行共贏(yíng)文化宣貫時(shí)，三公司總經(jīng)理江建端在培訓會(huì )后提出了自己的看法，他認為“無(wú)人不能，無(wú)事不可，無(wú)往不勝”的表述太過(guò)深奧，建議改成“人人皆能創(chuàng )新，事事都可創(chuàng )新”，更通俗易懂，人人都可以做到。項目組也認為，對于當時(shí)(2009年)的七局來(lái)說(shuō)，雖然各項工作都有好的起色，但是正如同七局人自嘲笑式的比喻，論七局在中建總公司八個(gè)局的實(shí)力，2009年，仍然處于“保七爭八”的地位。因此，雖然七局需要創(chuàng )新，但是對于一個(gè)擁有眾多下屬企業(yè)大型國有企業(yè)而言，創(chuàng )新理念還是要照顧到七局的整體水平的接受能力。
在七局的創(chuàng )新理念基礎上，2010年，交通公司提出了自己的創(chuàng )新理念：“敢為人先爭第一”。這一交通公司近兩年的發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)凝聚力很強，企業(yè)績(jì)效顯著(zhù)。因而，提出這一創(chuàng )新理念是水到渠成，自然而然的事情，不但沒(méi)有與上級公司的創(chuàng )新理念相抵觸，反而是對它的積極踐行和進(jìn)一步發(fā)揚。因而，這一表述的確是恰如其分，恰到好處，與交通公司在七局的地位與未來(lái)期望很吻合。
因為精準，所以特色。因為精準，所以傳播。
企業(yè)文化建設的5個(gè)誤區
1福利就是文化?
很多企業(yè)錯誤的將工作福利和娛樂(lè )設施理解成企業(yè)文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實(shí)能讓員工更高興一點(diǎn)，但是這種東西無(wú)法一直讓員工感到幸福，也無(wú)法為企業(yè)建立起一個(gè)完整的文化。合適的企業(yè)文化應該讓員工感到隨時(shí)充滿(mǎn)了動(dòng)力，并且讓他們覺(jué)得自己對于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值。
2 企業(yè)文化并非來(lái)自老板?
很多企業(yè)老板都沒(méi)有認識到，一個(gè)企業(yè)的文化與老板的表現息息相關(guān)。如果一個(gè)領(lǐng)導者經(jīng)常對員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么就會(huì )成為企業(yè)文化中的一部分。所以，想讓企業(yè)擁有一個(gè)不錯的文化，領(lǐng)導人就要時(shí)刻注意自己的表現。同時(shí)，創(chuàng )始人必須明白文化建設是企業(yè)所有人的事情。
3 員工反饋并不重要?
一些企業(yè)并不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如老板的想法重要。雖然老板的薪資高于其他崗位，但是如果一個(gè)企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會(huì )受到負面的影響。每個(gè)員工都有自己對于企業(yè)的看法和觀(guān)點(diǎn)，對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)自由分享觀(guān)點(diǎn)的文化，有時(shí)會(huì )對企業(yè)的成敗起到關(guān)鍵的作用。
4企業(yè)文化就是掛在墻上的標語(yǔ)?
企業(yè)文化不只是企業(yè)價(jià)值的一種表現形式，也不只是掛在墻上的標語(yǔ)，它是一種在企業(yè)員工內心存駐，而表現在日常工作中的持續行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現有的員工和未來(lái)的員工才能夠根據這種文化理解這家企業(yè)的行事風(fēng)格，并且與企業(yè)不斷磨合。
5 企業(yè)只有發(fā)展到一定規模后才需要文化?
很多人都認為在企業(yè)的營(yíng)收達到一定規模之前，企業(yè)都不需要文化。而現實(shí)是，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都需要進(jìn)行企業(yè)文化建設工作。只有當前的企業(yè)文化與任務(wù)和目標相符，讓所有員工都知道他們?yōu)楹我绱伺Φ墓ぷ�，尤其是在企業(yè)初始階段。產(chǎn)品和服務(wù)可以復制，但是人卻無(wú)法復制。你的員工主宰著(zhù)企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點(diǎn)。所以一個(gè)企業(yè)，明確并完善自己的企業(yè)文化，就是凝結團隊的戰斗力和競爭力。
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