企業(yè)文化的目的是什么
企業(yè)文化是現代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分,那么你知道企業(yè)文化的目的是什么嗎，一起看看下文！
企業(yè)文化的目的
一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。
二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。 企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。
三.企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績(jì)，多追求榮譽(yù)感。
五.企業(yè)文化能實(shí)現員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì )引以為豪，會(huì )更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是孕育管理方式的土壤，同時(shí)，它又以觀(guān)念的形式，從非計劃、非理性的因素出發(fā)來(lái)調控員工行為，促使員工為實(shí)現組織目標自覺(jué)地組成團結互助的整體。從狹義講，企業(yè)文化是一種管理思想、價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)精神，其目的是要預防企業(yè)在運行中面臨的問(wèn)題，弱化甚至消除企業(yè)運行中遇到的各種障礙，也就是要最大可能地減少員工之間的摩擦，最大可能地降低管理的成本，最大可能地減少效率損失。企業(yè)文化實(shí)際上是一種市場(chǎng)經(jīng)濟中的微觀(guān)文化，它對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)的興衰存亡具有深遠的指導意義，企業(yè)文化無(wú)形的柔性能夠促使員工在不覺(jué)之中與組織簽訂心理契約;能夠促使企業(yè)人力資源盡快地轉化為人力資本， 以增強企業(yè)的`核心競爭力。
根據企業(yè)文化的內涵，企業(yè)文化的基本內容包括：企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)規章制度和道德規范、企業(yè)內部環(huán)境和外部形象。企業(yè)文化是一個(gè)組織所具有的共同的價(jià)值判斷標準�？茖W(xué)的指定企業(yè)發(fā)展方向、目標和規劃，是企業(yè)發(fā)展的前提，通過(guò)建設企業(yè)文化將企業(yè)內部的各種資源，特別是人力資源，統一于共同的指導思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之中，凝聚到共同的方向，從而不斷激勵員工去完成組織目標，為企業(yè)績(jì)效持續放大而服務(wù)。
人類(lèi)經(jīng)濟愈是發(fā)展，科技愈是創(chuàng )新，競爭愈是激烈，文化的調節作用愈是不可缺少，企業(yè)文化在調節員工生活信念、心理沖突、道德觀(guān)念以及保證企業(yè)持續協(xié)和發(fā)展等方面都是必不可少的。
忠誠
所謂忠誠，意為盡心竭力，赤誠無(wú)私。企業(yè)員工的忠誠度是指員工對于企業(yè)所表現出來(lái)的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻程度。員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度,它是一個(gè)量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機統一。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎和前提,態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。
員工忠誠可分為主動(dòng)忠誠和被動(dòng)忠誠。前者是指員工主觀(guān)上具有忠誠于企業(yè)的愿望，這種愿望往往是由于組織與員工目標的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實(shí)現等因素造成的。被動(dòng)忠誠是指員工本身不愿意長(cháng)期留在組織里，只是由于一些約束因素，如高工資、高福利、交通條件等,而不得不留在組織里,一旦這些條件消失,員工就可能不再對組織忠誠了。 能力 能力 ，是完成一項目標或者任務(wù)所體現出來(lái)的素質(zhì)。 人們在完成活動(dòng)中表現出來(lái)的能力有所不同。是指順利完成某一活動(dòng)所必需的主觀(guān)條件。能力是直接影響活動(dòng)效率，并使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征
能力總是和人完成一定的實(shí)踐相聯(lián)系在一起的。離開(kāi)了具體實(shí)踐既不能表現人的能力，也不能發(fā)展人的能力。達成一個(gè)目的所具備的條件和水平。
拓展
企業(yè)文化的目的是什么？
1、增強企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動(dòng)力。
縱觀(guān)世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標也無(wú)法實(shí)現。
2、增強企業(yè)的凝聚力、向心力
優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。
員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),就能適應日益變化的新經(jīng)濟形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。
3、加強對員工內部約束的力度
經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時(shí)也會(huì )有失效的時(shí)候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來(lái)約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來(lái)約束，靠企業(yè)的價(jià)值觀(guān)來(lái)約束，使員工少犯或不犯錯誤。
企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著(zhù)企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹(shù)正氣、防腐倡廉、潔身自愛(ài)、做堂堂正正的人。
4、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升
企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它最終的績(jì)效應該體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上。
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