企業(yè)文化的概念是什么

　　“文化”這個(gè)詞的意義眾多而又含蓄，當我們把它與另一個(gè)使用廣泛的詞“企業(yè)“聯(lián)系起來(lái)時(shí)，就很可能出現概念上的或語(yǔ)義上的混淆。那企業(yè)文化的概念是什么？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化的概念是什么，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1、什么是企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。

　　企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀(guān)念、歷史傳統、共同價(jià)值觀(guān)念、道德規范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺(jué)應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng )造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱(chēng)之為企業(yè)文化的種種觀(guān)念。

　　2、什么是社會(huì )主義的企業(yè)文化?

　　"企業(yè)文化"一詞來(lái)自西方資本主義國家。作為社會(huì )主義國家，中國改革所要建立的市場(chǎng)經(jīng)濟體制。因此中國所要建設的企業(yè)文化只能是社會(huì )主義的企業(yè)文化。正是根據這種邏輯，我們出版的許多企業(yè)文化專(zhuān)著(zhù)，都冠以"社會(huì )主義企業(yè)"的名稱(chēng)。

　　3、應該怎樣認識、理解企業(yè)文化?

　　首先，要有哲學(xué)的方法，從中國企業(yè)文化的現實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調查研究，把握企業(yè)文化各種現象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據實(shí)踐經(jīng)驗，從感認認識到理性認識，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結。其次，要通過(guò)實(shí)踐把所認知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三，要認識到企業(yè)文化不是單一的因素構成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四，要看到企業(yè)文化這個(gè)概念不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在發(fā)展中形成，并在社會(huì )歷史發(fā)展中豐富和變化。

　　4、對企業(yè)文化涵義的片面認識常有哪些?

　　企業(yè)文化這個(gè)名詞，對于許多人來(lái)說(shuō)并不陌生。而人們對企業(yè)文化的理解也是見(jiàn)仁見(jiàn)智，有人認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內搞的各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞等;有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設計，也就是CIS戰略;也有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠(chǎng)刊廠(chǎng)報，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育……

　　從現在的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，這些說(shuō)法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì )。

　　5、企業(yè)文化的涵義是什么?

　　企業(yè)文化的內涵具體包括如下一些因素：價(jià)值觀(guān)、行為準則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等構成企業(yè)文化的核心內容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

　　6、什么是企業(yè)文化的結構?

　　企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化系統內各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結合方式，企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類(lèi)型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。

　　7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么?

　　相同處是它們都屬于人的意識形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內涵要大于企業(yè)精神。

　　8、構成企業(yè)文化的要素有哪些?

　　構成企業(yè)文化的要素有5個(gè)方面：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò )。

　　9、企業(yè)文化的三大結構要素是什么?

　　其三大結構要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

　　10、CIS解釋

　　CIS的全稱(chēng)是“Corporate Identity Sys-tem”，即企業(yè)識別系統。CIS戰略和CI策劃都是一種改善企業(yè)形象的經(jīng)營(yíng)技法，只不過(guò)CIS戰略比CI策劃更加系統、更加完善罷了。CIS戰略一般由三大要素組成：理念識別Mind Identity 、活動(dòng)識別Behavior Identity、視覺(jué)識別Visual Identity，三個(gè)要素是相互聯(lián)系的統一整體。企業(yè)理念是企業(yè)的精神和靈魂。理念就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)念，也是CIS戰略的.核心�；顒�(dòng)識別是企業(yè)動(dòng)態(tài)的識別形式，企業(yè)的各種活動(dòng)要充分體現出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺(jué)識別是企業(yè)的靜態(tài)識別形式，企業(yè)的標志、標準色是通過(guò)視覺(jué)系統將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。而活動(dòng)識別和視覺(jué)識別只有具備了正確的思想內容，充分反映了企業(yè)的精神和理念時(shí)才能發(fā)揮更大的作用。由此可見(jiàn)，CIS戰略的內容比CI策劃的內容更加豐富。在當前的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)形象的塑造至關(guān)重要，它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力。這種動(dòng)力的大小取決于企業(yè)理念識別MI、活動(dòng)識別BI、視覺(jué)識別VI三個(gè)要素的高度一致。而實(shí)施CIS戰略的目的就在于進(jìn)一步加強這一動(dòng)力，使企業(yè)通過(guò)完整的系統創(chuàng )意將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、企業(yè)的個(gè)性，通過(guò)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的傳播方式，引起大家的注意，樹(shù)立良好的形象，使廣大消費者產(chǎn)生對企業(yè)及其產(chǎn)品的信賴(lài)和好感的心理效應，這就是CIS戰略的根本任務(wù)。

　　CIS的中文全稱(chēng)為企業(yè)識別系統，分為企業(yè)識別和產(chǎn)品識別，企業(yè)識別為AI 產(chǎn)品識別為BI行為識別CI，企業(yè)識別通常通過(guò)企業(yè)的標志來(lái)表示，就是圖標來(lái)說(shuō)名，行為識別比如企業(yè)統一服裝等。

　　企業(yè)文化功能

　　企業(yè)文化成了中國企業(yè)目前的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，不少企業(yè)熱衷于辦刊物、呼口號、貼標語(yǔ)、編手冊、出綱領(lǐng)等形式，希望通過(guò)企業(yè)文化建設來(lái)打造一個(gè)現代企業(yè)的公眾形象。確實(shí)這些企業(yè)的文化公眾形象搭建出來(lái)了，而企業(yè)內部員工卻對本企業(yè)所宣傳的文化卻根本不認同，無(wú)法將企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)深植于員工內心，并且落實(shí)到日常的行為中。假如，一家推崇“創(chuàng )新”文化的企業(yè)，卻對員工實(shí)施嚴厲管理，員工動(dòng)不動(dòng)就會(huì )被罰款，最終所形成的真實(shí)文化是：對于工作員工最常采用的方法就是推諉，無(wú)人愿意擔當責任，因為做得多，出錯的機會(huì )就增加，而直接的結果便是被更多的罰款。這樣的氛圍下“創(chuàng )新”又從何來(lái)？企業(yè)文化常常成為內外兩張皮，員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)呈現出很高的離散度。

　　首先我們檢視一下建設企業(yè)文化的目的，明確企業(yè)文化建設的五大基本功能：

　�。�1）導向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，清晰表明那些是企業(yè)所倡導和遵循，并以此指導和牽引員工的行為。

　�。�2）凝聚：通過(guò)理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過(guò)“英雄人物”的示范作用，對每個(gè)員工的貢獻給以承認，使員工產(chǎn)生歸屬感。

　�。�3）激勵：?jiǎn)T工的歸屬感和有高度價(jià)值的目標感，成為員工內在激勵因素。這種來(lái)自?xún)r(jià)值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過(guò)物資方面的激勵效果。

　�。�4）約束：核心價(jià)值觀(guān)指導員工的行為、規范員工的行為，同時(shí)約束員工的行為。

　�。�5）輔射：企業(yè)文化通過(guò)不同媒介轉播，向外具有輻射功能，起到營(yíng)銷(xiāo)和傳播品牌的功能。

　　建設企業(yè)文化必需圍繞著(zhù)這五大基本功能進(jìn)行，不能僅僅重視文化的輻射與傳播，把所謂的企業(yè)文化用口號或標語(yǔ)的形式帖在墻上。在一些企業(yè)的過(guò)道上、辦公室、展示廳等顯眼的墻上掛著(zhù)類(lèi)似：“團結、高效、創(chuàng )新、敬業(yè)”等標語(yǔ)，最近流行誠信，于是在這些企業(yè)的墻上有增加了“誠信”，以示與時(shí)俱進(jìn)。真正的企業(yè)文化如同是人的個(gè)性，這種同質(zhì)化的標語(yǔ)或口號，在企業(yè)文化的五大目標功能中也只有輻射的功效，而且這種大眾化標語(yǔ)和口號的輻射也非常有限。

　　最重要是我們需要強化企業(yè)文化的導向功能，用愿景來(lái)引領(lǐng)企業(yè)員工，用價(jià)值觀(guān)來(lái)指導和規范員工的行為。要發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，關(guān)鍵在于需要言行一致，所提倡的一定要真正發(fā)自?xún)刃�，而且要身體力行。因此我們可以在設計企業(yè)文化時(shí)，不一定要包羅萬(wàn)象，面面俱到，而應該從少而精做起，所倡導的一定是能夠做到的，并且有英雄人物作榜樣，高層領(lǐng)導示范。組織一些時(shí)髦的理念、沒(méi)有英雄人物的榜樣、沒(méi)有高層以身作則，這種空中樓閣式的企業(yè)文化如來(lái)導向、凝聚和激勵？企業(yè)文化的核心在于行，而不在于言，尤其是高層的行為榜樣作用。

　　中國文化中歷來(lái)缺乏一種內在的價(jià)值觀(guān)作為我們行為的指導，一向只有外部的標準或壓力來(lái)規范我們的行為。企業(yè)文化的真正的作用在于由內到外地指引我們的行為，憑著(zhù)這種發(fā)自?xún)刃牡男拍罨蛐叛�，才能產(chǎn)生強大的、真正的凝聚和激勵作用。

　　“企業(yè)文化就是企業(yè)做事的方式”。企業(yè)文化像空氣一樣存在于我們周?chē)�，從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化不是看到的或聽(tīng)到的，而是聞到的。

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