優(yōu)秀的企業(yè)文化
優(yōu)秀的團隊文化，對于一個(gè)團隊發(fā)展的影響到底有多大？看看《亮劍》這部軍旅電視連續劇，我們就會(huì )知道�？梢赃@樣說(shuō)，優(yōu)秀的團隊文化，是團隊制勝對手的前提，也是一支團隊戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的內因，是可以傳承和沿襲的內在精神和氣質(zhì)。本文是小編精心編輯的，優(yōu)秀的企業(yè)文化希望能幫助到你！
優(yōu)秀的企業(yè)文化
優(yōu)秀的團隊文化，對于一個(gè)團隊發(fā)展的影響到底有多大？看看《亮劍》這部軍旅電視連續劇，我們就會(huì )知道�？梢赃@樣說(shuō)，優(yōu)秀的團隊文化，是團隊制勝對手的前提，也是一支團隊戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的內因，是可以傳承和沿襲的內在精神和氣質(zhì)。
那么，作為一個(gè)想有所發(fā)展的團隊負責人，如何才能有效打造優(yōu)秀的團隊文化呢？
優(yōu)秀團隊文化的前提是領(lǐng)導人。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。此話(huà)雖粗，但理卻不粗。優(yōu)秀的團隊文化一定是跟這個(gè)團隊的創(chuàng )始人或者領(lǐng)導人有關(guān)的，就象《亮劍》中李云龍所說(shuō)的，一個(gè)團隊的性格，往往來(lái)自于這個(gè)團隊的第一任領(lǐng)導人，因此，對于企業(yè)來(lái)講，為一個(gè)團隊選擇和調配一個(gè)合適的負責人至關(guān)重要。在團隊負責人甄選中，筆者認為，品德應該是第一位的，能力應是第二位。能力不好，可以培養提升，品德不好，則會(huì )一只老鼠毀壞一鍋湯的。尤其是團隊成員都有上行下效的模仿能力。其次，這個(gè)團隊負責人，應該具有激情和執著(zhù)精神。激情成就夢(mèng)想，沒(méi)有激情的團隊負責人，很難打造出一支激情的團隊，同樣，缺乏意志力和執著(zhù)精神的團隊負責人，也很難成就團隊較大的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。再次，領(lǐng)導勝于管理，這個(gè)團隊領(lǐng)導人還應該具有感染力，能夠以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同達成企業(yè)下達的各項指標。
優(yōu)秀團隊文化是大家共同形成的。優(yōu)秀的團隊文化，不是團隊領(lǐng)導人一個(gè)人在辦公室里編出來(lái)的，或者“搬”過(guò)來(lái)的，而是大家在工作過(guò)程中，在企業(yè)文化的熏陶和渲染下，結合團隊的職責與定位，慢慢形成的。比如，筆者擔任企業(yè)團隊負責人的時(shí)候，每逢開(kāi)會(huì )或者內部培訓，大家都不喜歡那種沉悶的一言堂式的方式，那怎么辦？我就組織大家舉行一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì )，大家你一言我一語(yǔ)，紛紛發(fā)表自己的看法，最后，大家集體決定，每次開(kāi)會(huì )或培訓時(shí)，都先喊團隊口號，唱企業(yè)之歌及團隊之歌，其群情之激奮，讓企業(yè)其他團隊及相關(guān)部門(mén)嘆為觀(guān)止，逐漸地，這就成了筆者所在團隊的文化，由于這種團隊文化形式是大家一起做出來(lái)的，因此，大家都發(fā)自肺腑，自覺(jué)地予以遵守和維護，它成了我們每個(gè)人心目當中的一道印痕，深深地刻在每個(gè)人的腦海里。
優(yōu)秀團隊文化的形成是要固化下來(lái)的。團隊文化是企業(yè)文化的基因。優(yōu)秀的團隊文化要想順利傳承，而不因更換團隊領(lǐng)導人而荒廢，就必須在團隊文化形成過(guò)程中，不斷地予以書(shū)面化，也即固化下來(lái)，在不斷的完善過(guò)程中，形成大家潛意識的行為規范和準則，而要做到這些，就必須將團隊文化固化下來(lái)，比如，形成書(shū)面的團隊文化手冊等等，前不久，筆者為臺灣旺旺集團授課，在其一樓大廳，就看到了企業(yè)的文化展廳、文化墻，通過(guò)企業(yè)理念、文化展物、員工行為規范錄像持續播放等，讓團隊文化深植每個(gè)人的心中，效果也顯而易見(jiàn)。此外，為了讓團隊成員，尤其是“后來(lái)者”能夠順利理解團隊文化，在編撰團隊文化手冊時(shí)，還要盡可能地將文化的`每一條款，都能以真實(shí)發(fā)生的故事或者案例，來(lái)做詮釋?zhuān)苊饪菰�、乏味或者抽象得不可捉摸。比如，在海爾的文化手冊里，有一條款“品牌是帆，用戶(hù)為師——海爾的品牌營(yíng)銷(xiāo)：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的”，在這里面，就通過(guò)講故事：“一根頭發(fā)絲”、“砸冰箱”，來(lái)深刻詮釋企業(yè)文化的每一內涵，從而更形象，更生動(dòng)，更便于大家理解和遵守。:
優(yōu)秀的團隊文化對任何團隊成員皆有約束力。企業(yè)制度與文化最大的差異，一個(gè)是強制的，一個(gè)是自覺(jué)的。企業(yè)通過(guò)制度，來(lái)約束性地規范大家的行為，讓大家規避與企業(yè)行為規范相違背的地方，但團隊文化與企業(yè)規范有一個(gè)相通的地方，那就是對團隊成員都有相應的約束力，并且，這個(gè)約束力對大家都是平等的。團隊文化屬于道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個(gè)團隊成員都要認真遵守，只有如此，團隊文化才能深入每個(gè)人的骨髓，才能在潛意識里發(fā)揮作用，才能更好地發(fā)揮每個(gè)人的積極性以及主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發(fā)揮，總之一句話(huà)，團隊文化的作用將會(huì )越來(lái)越大，它將強制性的管理變得沒(méi)有必要。
文化是團隊的靈魂，一個(gè)團隊只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一團散沙，一個(gè)團隊，只有在優(yōu)秀團隊文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在團隊中的地位和價(jià)值，只有如此，團隊成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成團隊的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場(chǎng)業(yè)績(jì)，不斷地創(chuàng )造新的輝煌。
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