企業(yè)文化必要性
前日，至青島成霖科技工業(yè)有限公司調研，與相關(guān)管理干部座談，談及企業(yè)文化的話(huà)題時(shí)，獲贈由公司董事長(cháng)齊瑞梁先生與其特別助理韓軍先生編著(zhù)的《贏(yíng)在文化》一書(shū)，事后逢閑必讀，每讀每有收獲，便產(chǎn)生了也談?wù)勂髽I(yè)文化的念頭。
其實(shí)，文化是一個(gè)眾說(shuō)紛紜的概念，它與人類(lèi)有著(zhù)同樣古老的歷史，這就決定了文化內涵的博大精深。從概念的方面詮釋?zhuān)幕煞譃闈h語(yǔ)學(xué)、哲學(xué)、社會(huì )學(xué)、考古學(xué)及文化學(xué)等方面，我們現在談企業(yè)文化，應選擇社會(huì )學(xué)意義的文化。也就是說(shuō)，人類(lèi)選擇通過(guò)學(xué)習和發(fā)明等種種辦法，以適應多種多樣的環(huán)境，經(jīng)過(guò)世世代代流傳下來(lái)，并經(jīng)過(guò)不斷修改學(xué)習得來(lái)的生活生產(chǎn)方式，就是文化。
現今企業(yè)最流行的就是對企業(yè)文化的探討了！業(yè)界有這樣一段名言：“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做戰略，三流企業(yè)做管理，四六企業(yè)做產(chǎn)品�！泵總�(gè)企業(yè)都有不同的企業(yè)文化和亞文化，在當下的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，每天都會(huì )有無(wú)數個(gè)新企業(yè)成立，每天都會(huì )有無(wú)數宗并購和重組，其成敗與否的重點(diǎn)就在于文化整合的好壞與否。我們耳熟能詳的企業(yè)文化整合高手就是青島海爾，吃休克魚(yú)的案例也上了哈佛講壇，其過(guò)程簡(jiǎn)單卻蘊含著(zhù)深意。海爾人只是“真誠到永遠”地派去三個(gè)人，一個(gè)拿著(zhù)《海爾商標》，一個(gè)拿著(zhù)《海爾管理手冊》，最后一個(gè)拿著(zhù)《海爾文化手冊》，一邊享受著(zhù)各地銀行的貸款，一邊進(jìn)行著(zhù)近乎于“零收購”的企業(yè)擴張，使這些休克魚(yú)起死回生，由原來(lái)的死氣沉沉變得生龍活虎。
因此，可以這樣說(shuō)，現今企業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入到了企業(yè)文化競爭這個(gè)層面上了。我們在剖析企業(yè)成敗的時(shí)候，可以舉出許多經(jīng)營(yíng)上的'原因，再深究下去，最終都要在企業(yè)文化這個(gè)根本上找到因果關(guān)系。成霖科技從開(kāi)工建設到一期投產(chǎn)，時(shí)間雖短，但已被公認為是非常成功的企業(yè)，在考察座談中不難發(fā)現，真正使企業(yè)績(jì)效穩步上升的秘密是隱含在商品力和銷(xiāo)售力后面的文化力，而不是外圍人都能認知的經(jīng)濟實(shí)力。在成功的企業(yè)里，員工的心態(tài)、占主導地位的思想觀(guān)念、企業(yè)理念總是那么有機地聯(lián)系在一起。
實(shí)際上，企業(yè)文化并不神秘。當前有關(guān)企業(yè)文化的表述，最有代表性的說(shuō)法是：企業(yè)文化是全體企業(yè)員工的思想觀(guān)念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規范、企業(yè)生存氛圍的總和。這個(gè)體系認為企業(yè)文化可分為精神層、行為層和物質(zhì)層三個(gè)層面。精神層表述為共同目標、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)氛圍等；行為層是指企業(yè)的各種規章制度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，基于制度體現思想，行為規范、風(fēng)險意識等；物質(zhì)層就是看得見(jiàn)的東西，大到廠(chǎng)房、機器、產(chǎn)品，小到辦公用品、廠(chǎng)牌以及員工的一舉一動(dòng)，都體現企業(yè)文化。
再簡(jiǎn)單表述的話(huà)，企業(yè)文化就是企業(yè)內部的整體人文環(huán)境，具體表現為企業(yè)核心層的人格力量、行為方式和處世哲學(xué)，或是企業(yè)骨干及優(yōu)秀員工的優(yōu)良品質(zhì)、個(gè)性風(fēng)格。企業(yè)文化的目的就是要在企業(yè)員工內部倡導和營(yíng)造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做好企業(yè)文化，就會(huì )對企業(yè)的各個(gè)方面的工作起到良好的推動(dòng)作用，就會(huì )體現出企業(yè)文化的價(jià)值。所以說(shuō)，好的企業(yè)文化可以使得每個(gè)員工從精神狀態(tài)上產(chǎn)生出一種力量，這些力量可以表現為凝聚力、激勵力、約束力、導向力、潤滑力、推動(dòng)力和輻射力。
以上是本人讀《贏(yíng)在文化》一書(shū)后，對企業(yè)文化有感而發(fā)的一些見(jiàn)解和淺論，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而企業(yè)制勝，贏(yíng)在文化。
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