如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化，有助于使企業(yè)具有凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競爭力。建設企業(yè)文化的重要性主要體現在：近期，企業(yè)文化可以服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展;遠期，企業(yè)文化可以使企業(yè)具有極強的影響力;終極，企業(yè)文化可以使每個(gè)員工擁有自己的夢(mèng)想。
企業(yè)文化的建設一般可分5個(gè)步驟進(jìn)行：
一、戰略定位階段，根據企業(yè)發(fā)展戰略制定出符合公司戰略的企業(yè)文化定位;
二、調研階段，對現有組織文化進(jìn)行全面審視;
三、診斷分析階段，根據調研報告編寫(xiě)企業(yè)文化綜合情況報告書(shū);
四、規劃階段，運用工具或方法重塑文化;
五、跟蹤修改階段，就是不斷追蹤執行進(jìn)度及狀況。
并且應該從以下七個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：
一是企業(yè)重視。
在企業(yè)內部，自上而下都應該對企業(yè)文化建設引起高度重視。企業(yè)文化既不僅僅是高層的事情，也不僅僅是基層的事情，更不是企業(yè)文化推廣部門(mén)的事情，企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的事情。所以，企業(yè)上下都應對企業(yè)文化建設給予足夠重視。這應在企業(yè)內部形成廣泛共識。
二是領(lǐng)導帶頭。
企業(yè)重視，但最關(guān)鍵的還是需要公司領(lǐng)導重視。因為基層員工無(wú)論怎么重視，企業(yè)領(lǐng)導不重視，就會(huì )使企業(yè)文化停留在基層，得不到落實(shí)和廣泛認可。企業(yè)文化強調執行力，領(lǐng)導不重視，自然不會(huì )引起相關(guān)部門(mén)的重視，那么，在很多方面需要人、財、物的支持的時(shí)候就會(huì )得不到保證。
企業(yè)領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化，積極倡導并身體力行、以身示范，就會(huì )產(chǎn)生積極效應。就如一支軍隊，如果統帥都沒(méi)有要進(jìn)攻的計劃，那么，士卒雖然勇猛，卻也沒(méi)有機會(huì )亮劍。只有統帥決心堅定，士卒才會(huì )奮勇?tīng)幭�，從而所向披靡�?/p>
三是全員參與。
企業(yè)文化要發(fā)揮其應有的作用，就要在所有人中形成共識，而這就在客觀(guān)上要求企業(yè)全體員工都參與進(jìn)來(lái)。企業(yè)文化在本質(zhì)上決定了它是全員的文化，所以，部分人的參與還不算是真正的企業(yè)文化，只能說(shuō)是企業(yè)文化建設還處于初級階段。當然，全員參與也是一種理想的效果，但也是追求的目標。
由于企業(yè)文化具有漸進(jìn)性的特點(diǎn)，所以，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在一開(kāi)始就讓所有人都接受或認同你的文化價(jià)值。接受需要過(guò)程，全員參與也需要過(guò)程。這就凸顯了作為企業(yè)文化推廣部門(mén)的重要性，他們有著(zhù)責任：讓越來(lái)越多的人都參與到企業(yè)文化建設中來(lái)。
四是活動(dòng)推動(dòng)。
如果我們將企業(yè)文化限定在純粹的理論框架內，那是非常片面的做法。同樣，如果將企業(yè)文化等同于活動(dòng)，那也是非常片面的。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)文化建設的一種手段，而不能替代企業(yè)文化。企業(yè)可以通過(guò)形形色色的文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)內部員工之間的交流，借助文化活動(dòng)，宣貫企業(yè)文化理念，通過(guò)有形的東西促進(jìn)無(wú)形的東西。
這里需要特別說(shuō)明的是，既然是企業(yè)文化活動(dòng)，就要使活動(dòng)具有目的'和意義，而不能停留在吃吃喝喝上面。比如，舉辦拔河比賽，就是要鍛煉員工的競爭意識、團隊意識、凝聚力等;舉行知識競賽，給員工搭建一個(gè)展示自己的機會(huì );舉行旅游活動(dòng)，讓員工緊張的神經(jīng)得以放松，從而營(yíng)造一份愉快的心境。
五是平臺宣貫。
這里所指平臺，包括一切用于開(kāi)展企業(yè)文化建設的載體，可以分為兩類(lèi)平臺：內部平臺和外部平臺。內部平臺，如企業(yè)內部刊物、內網(wǎng)、宣傳欄、會(huì )議、標語(yǔ)等。外部平臺，如產(chǎn)品本身附帶的文化元素、媒體宣傳、企業(yè)外部網(wǎng)站等。這些東西都是實(shí)體，是看得見(jiàn)摸得著(zhù)的東西，可以耳聞目睹。通過(guò)這些有形的手段，將無(wú)形的東西以一種合適的形式呈現出來(lái)，進(jìn)而對企業(yè)員工或社會(huì )產(chǎn)生影響。
六是系統建設。
這個(gè)系統括文化理念系統、外部識別系統、行為規范系統等。文化理念系統包含企業(yè)的宗旨、戰略思維、經(jīng)營(yíng)原則和組織管理等;外部識別系統，包括企業(yè)的名稱(chēng)、定位、品牌、商標、宣傳資料等的統一標準;行為規范系統就是對企業(yè)員工的言行舉止的規定。企業(yè)的文化系統是一個(gè)復雜的系統，它的形成和完善需要很長(cháng)的時(shí)間，也需要企業(yè)花費一定的精力。
其中所包含的內容很大一部分是企業(yè)本身具有的或在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中積累形成的。需要強調的是，這個(gè)系統也不是一成不變的，它應該是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統。就如一艘船的船帆，會(huì )隨著(zhù)船的航程而發(fā)生升降變化一樣，企業(yè)的文化系統也會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大而做出調整。
七是資金支持。
企業(yè)開(kāi)展文化建設，無(wú)論是對內還是對外，都需要資金的支持。企業(yè)在每年的發(fā)展規劃中，都應該預留一定的資金用于企業(yè)的文化建設。當然，合理利用這筆資金實(shí)現文化的升值，是每一個(gè)企業(yè)最希望看到的。如果一個(gè)企業(yè)既想搞企業(yè)文化建設，又不肯投入，那企業(yè)文化建設或許也只能是隨口談?wù)劇?/p>
用什么支持文化建設，用什么證明對文化建設的重視，資金的支持就是其中一個(gè)方面。但必須注意，企業(yè)文化不能等同于獎勵，資金是用來(lái)輔助企業(yè)文化建設的開(kāi)展的，而不能用金錢(qián)來(lái)鼓勵每個(gè)人去參與企業(yè)文化，否則，企業(yè)文化便會(huì )成為拜金了。
企業(yè)可以走多遠，要看企業(yè)的文化是什么。如今，這個(gè)強調速度的社會(huì )，除了關(guān)注工作效率和結果，更重要的還是建設良好的企業(yè)文化。
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