中國企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
20世紀80年代中期企業(yè)文化理論傳入中國。中國許多企業(yè)根據具體實(shí)際情況，開(kāi)展了各具特色的企業(yè)文化建設，形成了自己的特性。進(jìn)入21世紀，中國企業(yè)文化建設出現了新的發(fā)展趨勢，將掀起新的高潮。不知道大家對企業(yè)文化的了解有多少？下面是小編為大家整理的中國企業(yè)文化的發(fā)展趨勢，希望對大家有幫助！
中國企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
隨著(zhù)新世紀的到來(lái)，企業(yè)文化建設必將呈現出新的時(shí)代特征：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來(lái)越顯著(zhù)、越來(lái)越大
哈佛商學(xué)院的著(zhù)名教授約翰·科特推出了一本很有名的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》的著(zhù)作，提出了一個(gè)重要論斷，就是：企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用，在下一個(gè)十年內企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展當然是由多種因素形成的。但企業(yè)文化肯定對企業(yè)興衰是一個(gè)十分重要的因素。
我們常說(shuō)企業(yè)文化是一種力，那么這個(gè)"力"有多大？這個(gè)"力"表現在哪些方面？從國內外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。這六種"力"，也可以叫六種功能。企業(yè)文化的這六種力量、六大功能，在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展中將越來(lái)越明顯、越來(lái)越強烈地表現出來(lái)。
�。ǘ┢髽I(yè)文化教育的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理創(chuàng )新將更加緊密地結合起來(lái)
企業(yè)文化將更為突出表現為它是一種市場(chǎng)經(jīng)濟中的微觀(guān)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化。過(guò)去人們常常把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)，這是需要糾正的一個(gè)種片面的觀(guān)點(diǎn)。它只是企業(yè)文化的一個(gè)內容，企業(yè)文化的核心內容不在這里。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。明確企業(yè)文化的這些主要內涵，這是十多年來(lái)大家所取得的一個(gè)共識。今后，企業(yè)文化將主要向著(zhù)這個(gè)方面進(jìn)行深化和拓展。我贊成科龍集團黨委副書(shū)記李棣強提出的"科龍"的文化管理是"將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)體現在企業(yè)管理制度中，體現在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現在員工的行為方式中，由此構成一個(gè)良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。"這樣就抓住了企業(yè)文化建設的實(shí)質(zhì)和根本內涵。
�。ㄈ� 企業(yè)結盟取勝，實(shí)施雙贏(yíng)戰略將必然要追求"文化溝通"和"雙贏(yíng)思維"的發(fā)展
協(xié)作競爭、結盟取勝、雙贏(yíng)模式，這是美國著(zhù)名的麥肯齊咨詢(xún)公司提出的21世紀企業(yè)新戰略，他們專(zhuān)門(mén)推出了《協(xié)作型競爭》一書(shū)。據國外資料估計，過(guò)去三年中，世界上大致有3.2萬(wàn)家公司進(jìn)行聯(lián)盟。這其中，有3/4是跨國聯(lián)盟。
特別引人注目的是今年美國在線(xiàn)與時(shí)代華納及5月份倫敦證券交易所與法蘭克福交易所結盟，還有世界上大汽車(chē)公司同因特網(wǎng)雙雙結盟，出現了"福特——雅虎"、"通用——在線(xiàn)"。
在國內，最近，"東方通信"與諾基亞以?xún)?yōu)勢資源進(jìn)行協(xié)作。中國家電行業(yè)的兩巨頭"科龍"與"小天鵝"在電子商務(wù)方面達成合作協(xié)議。"科龍"領(lǐng)導告別講到了新經(jīng)濟中融合與共享、競爭與合作的問(wèn)題。合作結盟的目的有的是為了優(yōu)勢互補，資源共享；有的是為了彌補缺陷，分擔風(fēng)險；有的是為了降低交易成本；有的是為了聯(lián)手角逐市場(chǎng)。結盟合作，實(shí)現雙贏(yíng)的形式，也是多種多樣的。作為制造企業(yè)，既可以與供應商、與經(jīng)銷(xiāo)商結盟取勝，也可以與競爭對手協(xié)作結盟，實(shí)現雙贏(yíng)。這種雙贏(yíng)模式，不僅可以用在產(chǎn)品制造方面，也可以用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面。"科龍"與"小天鵝"在電子商務(wù)上的合作也是個(gè)范例。但不管何種形式協(xié)作、結盟，雙贏(yíng)模式都必須有文化溝通，有雙贏(yíng)文化和雙贏(yíng)智慧、雙贏(yíng)思維方式。這種發(fā)展趨勢可能比人們今天預料的還要快，它將越來(lái)越受到重視。
�。ㄋ模� 企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性特色和獨具的文化底蘊
以往，許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語(yǔ)加以概括。應當說(shuō)這些詞語(yǔ)都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語(yǔ)表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的"企業(yè)界精神"。北京同仁堂的"濟世養生"、"炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力"，一聽(tīng)就知道是同仁堂所獨有的。杭州胡慶余堂"戒欺"，大家都知道這是胡慶余堂的企業(yè)精神。還有，寧波雅戈爾集團的"裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì )"，既有行業(yè)特點(diǎn)，又有獨具的文化底蘊。大連燃料總公司的"燃燒自己，溫暖他人"，也提煉得好，好就好在有行業(yè)特點(diǎn)，又體現了員工的奉獻精神。企業(yè)精神的概括和提煉，在表達上，將會(huì )越來(lái)越體現共性與個(gè)性的統一，突出個(gè)性，不求其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
�。ㄎ澹� 在企業(yè)文化建設中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化和"人企合一"的境界
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，而"英雄人物"則是企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的人格化。在"英雄人物"中有"共生英雄"的提法，值得重視。何為"共生英雄"？"他的心在企業(yè)，企業(yè)在他心中"。這就是企業(yè)"共生英雄"的概括。這樣的人，與企業(yè)同呼吸、同成長(cháng)、同發(fā)展、共命運。從優(yōu)秀的企業(yè)文化建設來(lái)看，還不就是培養越來(lái)越多的"共生英雄"，實(shí)現"人企合一"的境界嗎？創(chuàng )造、構建這樣的文化氛圍，對于發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性極為重要。這個(gè)問(wèn)題也會(huì )越來(lái)越引起重視。
�。� "學(xué)習型組織"的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注
未來(lái)最成功的企業(yè)將是個(gè)"學(xué)習團體"，學(xué)習越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。"比你的競爭者學(xué)得快的能力也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢"，這正在成為共識。所以要克服"學(xué)習智障"，企業(yè)每個(gè)人要學(xué)習，而且要變個(gè)人學(xué)習為企業(yè)團隊學(xué)習，使企業(yè)成為學(xué)習型組織。
學(xué)習不僅要掌握知識，而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。因為智力、智慧以知識為基礎。有知識并不等于有智力。有了知識還需開(kāi)發(fā)智力。那么，什么是智力呢？
據《智力全書(shū)》介紹，美國《教育心理學(xué)》雜志曾邀請了17位知名的心理學(xué)家，請他們每人為智力作出一個(gè)定義，以期集思廣益，一錘定音。然而事與愿違，他們各抒已見(jiàn)，結果在對智力的看法上有很大分歧。至今，國內外心理學(xué)界對智力的本質(zhì)仍是眾說(shuō)紛紜。概括起來(lái)有以下幾類(lèi)意見(jiàn)。
第一，認為智力是學(xué)習的潛能。
第二，認為智力是對新環(huán)境的適應能力。
第三，認為智力是抽象思維能力。
第四，認為智力是一種集合或綜合的能力。
第五，認為智力是一般能力。
第六，認為智力是智力測驗所要測量的特質(zhì)。
在我看來(lái)，智力是學(xué)習與掌握知識、運用知識進(jìn)行創(chuàng )造的能力，是善于適應環(huán)境變化并能動(dòng)地影響和改造環(huán)境的能力，是抽象思維能力和分析、綜合能力。
�。ㄆ撸� 企業(yè)文化的獨特性將越來(lái)越表現為企業(yè)差別化戰略和企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)的差別化戰略。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性。
一個(gè)人離開(kāi)一個(gè)企業(yè)，可以帶走他所掌握的技術(shù)、規章制度、辦法措施，但企業(yè)文化不可能輕易照搬過(guò)去。有一個(gè)比喻是說(shuō)，用照相機可以給機器設備拍照，但企業(yè)文化就像空氣一樣永遠拍照不下來(lái)。在未來(lái)，企業(yè)文化的這個(gè)特質(zhì)將會(huì )表現得更為明顯。
�。ò耍┳鳛槠髽I(yè)文化的第一設計者--企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來(lái)越重要
從某種意義上講，企業(yè)家應是企業(yè)文化的第一設計者，第一身體力行者，第一宣傳者。
抓住機遇還要準確進(jìn)行決策。國外有個(gè)決策力概念，這是從經(jīng)驗教訓中提出來(lái)的。有兩個(gè)數字值得重視：
第一個(gè)數字：1955年財富雜志評出的500強，今天只剩下了1/3了，也就是有300多家破產(chǎn)倒閉或被別的企業(yè)所兼并。這說(shuō)明企業(yè)即使進(jìn)入了500強，也有破產(chǎn)的'可能，這就是"成功也會(huì )成為失敗之母"。
第二個(gè)數字"蘭德公司估計，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤所造成的。
在未來(lái)的競爭中，企業(yè)文化的第一設計者企業(yè)家的素質(zhì)和決策力將越來(lái)越重要。
�。ň牛� 企業(yè)文化建設與企業(yè)形象設計將更好地結合在一起
常常有人提這樣的問(wèn)題：企業(yè)文化與企業(yè)形象誰(shuí)大誰(shuí)小，是什么關(guān)系？其實(shí)二者具有兼容性和交叉性，要看從什么意義上講。
未來(lái)的趨勢是二者更緊密地結合，二者都必須追求個(gè)性，不斷創(chuàng )新。特別是CI設計的中國化、中國特色、民族風(fēng)格問(wèn)題還遠遠沒(méi)有解決。解決CI設計中國化問(wèn)題要反對繁瑣化，反對脫離實(shí)際，反對羅列堆積，反對照搬照套，反對故弄玄虛。解決CI設計中輪問(wèn)題要堅持五個(gè)原則，這就是：堅持好識好記好用的原則，支持國情化的原則 ，堅持民族化的原則，堅持個(gè)性化的原則，堅持多樣化的原則。
進(jìn)行企業(yè)文化建設和CI設計還要有五個(gè)結合，即與建立現代企業(yè)制度有機結合，與管理創(chuàng )新有機結合，與市場(chǎng)開(kāi)拓有機結合，與實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機結合，與實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展有機結合。
21世紀，市場(chǎng)競爭正在出現許多新態(tài)勢。企業(yè)模式在創(chuàng )新，企業(yè)發(fā)展戰略在創(chuàng )新，企業(yè)文化建設也在創(chuàng )新。如網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò )企業(yè)文化問(wèn)題，企業(yè)孵化器與孵化器文化問(wèn)題等等，還有待研究。我們的研究工作要傾聽(tīng)實(shí)踐的呼聲，在總結新鮮經(jīng)驗的基礎上，不斷作出新概括、新判斷。讓我們共同為此而努力。
中國企業(yè)文化主要表現為以下特征：
1.以人為本，修己安人
“以人為本”，是企業(yè)最先提倡的，體現在選人、用人、育人、愛(ài)人等方面，重視人才，講究用人之道，發(fā)揮、調動(dòng)、激發(fā)人的積極性、創(chuàng )造性；
體現“人和”、“親和”精神，吸收員工參與管理，強調培養主人翁意識；
管理者要以身作則，修己安人。
孔子提出“人能弘道，非道弘人”，天地間以人為貴�！叭收邜�(ài)人�！边@種思想深刻地滲入到中國人的心里，在企業(yè)理念中也有突出表現。如深圳華為公司的核心價(jià)值觀(guān)：第一，以人為本，尊重個(gè)性，集體奮斗。視人才為公司的最大財富，而又不遷就人才。第二，在獨立自主的基礎上開(kāi)放合作和創(chuàng )造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，崇尚創(chuàng )新精神和敬業(yè)精神。第三，愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活，決不讓雷鋒吃虧。第四，在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。
2.克勤克儉，艱苦創(chuàng )業(yè)
中國企業(yè)發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，克勤克儉，發(fā)奮圖強，迎難而上，自強不
息，勇?tīng)幰涣�。這以“大慶精神”、“鞍鋼精神”為主要代表�！按髴c精神”突出表現為王進(jìn)喜的“鐵人精神”�！鞍颁摼瘛北憩F為：為國真爭光、拼爭第一、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰的進(jìn)取精神；
愛(ài)廠(chǎng)如家、忠于職守、把個(gè)人命運同企業(yè)興衰連在一起的主人翁思想；
識大體、顧大局、同心同德、團結協(xié)作的高尚風(fēng)格。
3.遵守道德，重情重義
中國企業(yè)重視倫理道德，作為精神文明建設的重要內容。包括誠信為本，言而有信；
崇德重義，以義取利，重情重義，把“義”作為職業(yè)道德、信譽(yù)投資、責任和義務(wù)；
貨真價(jià)實(shí)，讓利于顧客、伙伴、員工；
尊重人格，施以“人性化管理”；
愛(ài)廠(chǎng)如家，建立順暢的人際關(guān)系；
內聚而不排外，外爭而不無(wú)序。如同仁堂的宗旨“同修仁德”：遵守“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的古訓，樹(shù)立“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的自律意識，堅持“德、誠、信”的優(yōu)良傳統，努力創(chuàng )建國際傳統醫藥企業(yè)中的知名品牌；
爭創(chuàng )一流的職工隊伍、一流的藥品質(zhì)量、一流的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、一流的企業(yè)文化、一流的工作作風(fēng)。同仁堂企業(yè)文化建設的內涵主要是：講求經(jīng)營(yíng)之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。包括：誠實(shí)守信，以義取利；
以質(zhì)取勝，創(chuàng )新發(fā)展；
以人為本，團結奮進(jìn)；
“同修仁德，濟世養生”。
4.追求和諧，互利互惠
中國企業(yè)強調和諧共處，在與他人、與自然、與社會(huì )的關(guān)系上，講求平衡、和諧、和合；
強調“天人合一”、和諧友愛(ài)。和諧文化貫穿在企業(yè)中，要求企業(yè)與其生存發(fā)展所處的內外環(huán)境和各結構性要素之間協(xié)調統一、利益均衡、互利互惠、實(shí)現共贏(yíng)。中國近代航運業(yè)開(kāi)創(chuàng )者盧作孚倡導：“公司問(wèn)題職工解決，職工問(wèn)題公司解決�！碧旖蚪�(zhù)名企業(yè)家宋裴卿制定了四條原則：“以生產(chǎn)輔助社會(huì )之進(jìn)步，使游資游才得到互相合作，實(shí)行勞資互惠，為一般平民謀求福利�！�
5.提倡集體主義、全局觀(guān)念
成功的企業(yè)，都把整體的利益、集體的智慧放在第一位。企業(yè)決策注重集體主義，集思廣益，形成群體決策、民主集中的決策機制，但權力相對分散，責任不易明確，行動(dòng)比較遲緩，效率較低；
推崇“群體至上”，“集體利益大于個(gè)人利益”，注重全局觀(guān)念、整體和諧，培養團隊精神。這在許多企業(yè)中都有所表現。如TCL實(shí)施的企業(yè)兼并擴張，主要是一種企業(yè)文化的擴張，更重要的是考慮如何把握全局、凝聚人心、振奮精神，實(shí)現文化溝通，包含在企業(yè)的商品力和銷(xiāo)售力之中的文化力，才是企業(yè)發(fā)展的恒久動(dòng)力。
6.與思想政治工作緊密結合
中國企業(yè)注重把企業(yè)文化建設與思想政治工作緊密結合，根據時(shí)代特征，把企業(yè)文化建設落到實(shí)處，深入員工內心，促進(jìn)溝通，實(shí)施心理影響，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競爭力。很多企業(yè)由黨委宣傳部門(mén)負責抓企業(yè)文化工作，并且與工會(huì )工作結合起來(lái)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，使企業(yè)宗旨、價(jià)值觀(guān)入腦入心，并轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
7.重視教化，樹(shù)立形象
重視教育培訓，打造學(xué)習型組織；
捐資助學(xué)，出資辦學(xué)；
以多種形式贊助科學(xué)、文化、教育、體育活動(dòng)等，樹(shù)立企業(yè)形象。如寶鋼集團設立“寶鋼獎學(xué)金”，蒙牛集團贊助發(fā)展航天事業(yè)，聯(lián)想集團成為奧運會(huì )贊助商，等等，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8.敬業(yè)報國，服務(wù)社會(huì )
愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)業(yè)報國，服務(wù)社會(huì )，以國家利益為重，講究大局，勇于承擔社會(huì )責任，保護和改善環(huán)境，成為合格的“企業(yè)公民”。如青島海爾集團企業(yè)文化：價(jià)值觀(guān)——創(chuàng )新。海爾創(chuàng )新體系——戰略創(chuàng )新是方向，觀(guān)念創(chuàng )新是先導，技術(shù)創(chuàng )新是手段，組織創(chuàng )新是保障，流程再造是活力，市場(chǎng)創(chuàng )新是目標。人人都是創(chuàng )新主體，事事都是創(chuàng )新舞臺，天天都有創(chuàng )新機會(huì )。海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越。員工的普遍認同，主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。海爾的目標是創(chuàng )中國的世界名牌，為民族爭光，這個(gè)目標使海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求結合在一起。
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