企業(yè)文化的中國病范文
中國人的文化特性決定了中國人作為一個(gè)群體在價(jià)值觀(guān)和思維模式上相比起其他國家的人來(lái)說(shuō)更為統一。反而正是因為這種大體上的統一，使中國人在遵守制度上面臨共同的難題———中國人思維方式的直觀(guān)性、價(jià)值判斷的倫理標準使得“制度”必須首先在價(jià)值上得到中國人的認可。這就帶來(lái)了“制度摩擦成本”。
把“制度摩擦成本”說(shuō)得更清楚些，就是中國企業(yè)面對的中國人是這樣一個(gè)群體，他們愿意接受統一的`價(jià)值觀(guān)，但是他們把價(jià)值觀(guān)的衡量和判斷經(jīng)常使用在生產(chǎn)生活的任何方面，當一件事情、一個(gè)制度或者一種現象與他們價(jià)值觀(guān)相沖突的時(shí)候，他們往往為了保存自己原有價(jià)值觀(guān)，而放棄有效的行動(dòng)。所以，中國企業(yè)的管理者經(jīng)常哀嘆，要是我的手下像日本人那么聽(tīng)話(huà)就好了。其實(shí)，是他的手下需要被說(shuō)服，如果這個(gè)管理者能夠在價(jià)值層面說(shuō)服手下：你要接受我的所有命令，并且為了執行這些命令時(shí)相信是正確的，那么這個(gè)管理者帶領(lǐng)的團隊往往比一群日本人、美國人更厲害。
為什么中國的企業(yè)文化研究特別專(zhuān)注于企業(yè)文化激勵、導向、凝聚、約束這些功能？這些其實(shí)不是價(jià)值觀(guān)之間沖突的問(wèn)題，而是價(jià)值觀(guān)如何執行的問(wèn)題。當“執行”成為所有中國企業(yè)的心病，其實(shí)他們共同面對是一個(gè)民族性的問(wèn)題。而在“執行”這里做得較好的中國企業(yè)，不光是單純的解決技術(shù)上管理制度怎么設置與遵守，同時(shí)也在思想上對自己的員工進(jìn)行了民族性的改造
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