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企業(yè)文化建設的途徑及建議有哪些
在企業(yè)管理活動(dòng)中，文化管理和制度管理是一事兩面，同樣重要，永遠不能互相替代。制度再周密，也不可能凡事都規定，但文化卻時(shí)時(shí)處處都能對人的行為起到約束作用，制度管理與文化管理兩者之間需要互融互動(dòng)，相得益彰。以下是小編整理的相關(guān)內容，一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價(jià)值觀(guān)念的總和，它是企業(yè)在長(cháng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，為企業(yè)多數成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標準和行為規范的總和。企業(yè)文化應該隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內涵。針對我公司企業(yè)文化發(fā)展現狀，我認為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步改善企業(yè)文化。
一、加強企業(yè)文化意識。
企業(yè)文化的內涵之一，就是要借助文化的力量強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種因素的協(xié)調、組織和管理工作，目的是運用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)獲得更高的工作效率，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。所以要從企業(yè)發(fā)展的戰略高度來(lái)重視企業(yè)文化的建設。
二、營(yíng)造濃重的管理文化氛圍，實(shí)現"文化驅動(dòng)管理，管理催化文化"的良性循環(huán)。
企業(yè)管理是一個(gè)不斷調整和改進(jìn)的過(guò)程，營(yíng)造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點(diǎn)，使其升華，并滲透于經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)角落。以通過(guò)樹(shù)立典型職工、張貼標語(yǔ)，邀請權威宣講等形式來(lái)實(shí)現。
三、增強企業(yè)意識，培育企業(yè)精神，塑企業(yè)形象。
優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂，是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。注重總結能代表和反映本企業(yè)精神風(fēng)貌，能凝聚人心、催人奮進(jìn)的精神偶像和思想結晶，提煉出簡(jiǎn)潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語(yǔ)句，廣泛進(jìn)行宣傳，使職工都懂得企業(yè)精神的內涵和意義，從而鼓勵全體員工奮發(fā)向上，團結進(jìn)取，努力奮斗，真正把企業(yè)做大做強�？梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)宣傳故事、創(chuàng )業(yè)史陳列室等、請權威宣講、外出參觀(guān)等形式來(lái)加強。
企業(yè)形象是企業(yè)內部員工和企業(yè)外部公眾對企業(yè)的認識，感受和評價(jià)。企業(yè)人的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應以真、善、美育人，用健全的制度規范人，用良好的機制監督人，塑造企業(yè)職工在市場(chǎng)競爭中的完美形象。企業(yè)的總體布局、內外環(huán)境和設施，企業(yè)名稱(chēng)、品牌、廠(chǎng)歌廠(chǎng)徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規范，使之對內凝聚職工，對外給公眾特別是用戶(hù)留下美好的印象。
四、豐富文化生活，陶冶職工情操。
企業(yè)文化建設離不開(kāi)文化活動(dòng)，組織開(kāi)展健康有益的文化活動(dòng)是陶冶職工情操，提高隊伍素質(zhì)、保持隊伍穩定的一項有效的措施。通過(guò)建立娛樂(lè )室、活動(dòng)室，組織文藝演唱會(huì )等活動(dòng)，加強對職工的思想、文化的熏陶，從而在職工中形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。
實(shí)際上，在企業(yè)改制和建立現代企業(yè)制度中，現行的法規已明確規定了企業(yè)黨組織在哪些方面發(fā)揮政治核心作用，如“公司法”第十七條中規定：公司中中國共產(chǎn)黨基層組織的活動(dòng)，依照辦理。黨的十六大修訂通過(guò)的新第32條具體規定了企業(yè)黨組織的職責和要求。即保證監督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執行；支持股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）依法行使職權；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì )開(kāi)展工作；參加企業(yè)重大問(wèn)題的決策；加強黨組織的自身建設，領(lǐng)導思想政治工作、精神文明建設和工會(huì )、共青團等組織。
筆者認為，黨組織在企業(yè)中要切實(shí)發(fā)揮好政治領(lǐng)導作用，就必須在憲法和法律規定的范圍內開(kāi)展活動(dòng)，要把中的規定具體化，做到依法辦事，按及有關(guān)條例（干部選拔任用條例、黨內監督條例、黨紀處分條例等）辦事，其主要抓好以下幾方面的工作：
一、建立健全必要的工作機制
建立現代企業(yè)制度，必須要建立科學(xué)的管理制度，做到“凡事有章可循”，黨組織要在企業(yè)中發(fā)揮好政治領(lǐng)導作用，就必須要有切實(shí)可行的工作機制，建立健全必要的工作制度來(lái)保證黨組織對企業(yè)的政治領(lǐng)導。一是建立健全黨組織議事制度。企業(yè)黨組織應事先將要討論的議題通報給班子成員及相關(guān)部門(mén)，使他們對其有充分的準備。在決策中，要先民主、后集中，集思廣益，最后形成統一意見(jiàn)。二是要建立黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策制度。明確參與重大問(wèn)題決策的界限、范圍、形式和決策程序。三是要建立黨領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制。在集體領(lǐng)導下各司其職、各負其責，同時(shí)加強監督檢查保證集體決定的切實(shí)貫徹，真正使工作落實(shí)到實(shí)處。四是定期參加經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）辦公會(huì )議制度。行政領(lǐng)導在研究布置階段性具體工作時(shí)，企業(yè)黨組織要及時(shí)參加，了解掌握情況，使企業(yè)黨組織了解行政的工作任務(wù)、存在的困難和問(wèn)題。將平時(shí)調查研究所掌握的情況，及時(shí)地在會(huì )上提出意見(jiàn)和建議，同時(shí)通過(guò)發(fā)揮廣大黨員的帶頭作用，使企業(yè)黨組織更好地支持行政的工作，并形成合力，以切實(shí)保證行政提出的各項任務(wù)的完成。五是建立黨員個(gè)人向黨組織報告工作制度。企業(yè)黨組織要加強對董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）及各部門(mén)黨員管理人員的教育和監督，要求他們遵紀守法、廉潔自律、自覺(jué)地向黨組織報告工作，接受組織的監督。
二、參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策
十六大通過(guò)的新規定了國有企業(yè)黨組織要參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策。這是國企黨組織發(fā)揮政治核心作用的一條重要職責和基本途徑。其目的保證監督黨和國家的方針政策在企業(yè)中的正確貫徹執行，支持和幫助經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）、董事會(huì )實(shí)行民主決策、科學(xué)決策，避免和減少失誤，對關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規劃、年度計劃；企業(yè)重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；中層干部的選拔和獎懲；涉及廣大職工切身利益等重要問(wèn)題。
三、堅持黨管干部的原則
黨管理干部是我國干部管理的一項基本原則，是實(shí)現黨的政治領(lǐng)導的具體體現。在建立現代企業(yè)制度中，黨組織在干部管理中的主要責任是負責各級干部的培養、教育、考察、監督和管理，發(fā)現和推薦人才。一是要根據本企業(yè)的性質(zhì)和規模，設置適當的黨務(wù)政工機構和配備專(zhuān)職精干的政工干部。二是要重視政工干部隊伍建設。政工干部隊伍要納入企業(yè)管理人員編制，其待遇應與同級行政管理人員一視同仁。專(zhuān)職人員不足的要加以調整和充實(shí)。要提倡政工干部與行政管理人員換崗交流，也可根據工作需要交叉任職。要重視政工干部的教育、培養，創(chuàng )造條件加強對他們的政治、業(yè)務(wù)培訓，促進(jìn)干部知識更新、整體素質(zhì)的提高。三是要堅持“黨管干部”的原則，這是體現黨對企業(yè)政治領(lǐng)導的重要工作，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要途徑。企業(yè)黨組織在黨管干部方面的主要職責是
�。�1）貫徹干部隊伍“四化”方針和德、才兼備的原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。
�。�2）按照黨中央推進(jìn)干部人事制度改革的要求，逐步推行公開(kāi)、民主、平等、競爭、擇優(yōu)競聘干部制度，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制，進(jìn)一步提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的領(lǐng)導水平和執政能力，從組織上保證企業(yè)、改革發(fā)展和穩定的順利進(jìn)行。
�。�3）推薦企業(yè)中層以上管理人員，對經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）和董事會(huì )推薦擬任或擬解聘的中層管理人員進(jìn)行考察，提出任免意見(jiàn)和建議。
�。�4）對企業(yè)各級管理人員有教育、培養、考核、監督的責任。
�。�5）要發(fā)揮好黨組織政治優(yōu)勢。善于發(fā)揮董事會(huì )、監事會(huì )和企業(yè)管理人員中的黨員作用，要重視非黨骨干的黨員發(fā)展工作，注意從政治上關(guān)心他們成長(cháng)。
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