企業(yè)文化對員工精神洗禮的情況
為什么優(yōu)秀公司能夠持續發(fā)展，能夠出奇制勝？那是因為文化差距決定管理差距，常青的公司都具有經(jīng)久傳承的文化理念和文化思想。對于中國企業(yè)而言，創(chuàng )建企業(yè)文化的基礎就是對企業(yè)家、管理者及其員工進(jìn)行相關(guān)知識和思維方式的培訓�！吨厮埽浩髽I(yè)文化培訓手冊》一書(shū)以此為切入點(diǎn)，突出強調了“企業(yè)文化培訓是對員工精神的洗禮”，并系統介紹了企業(yè)文化的基礎知識、企業(yè)文化的培訓要點(diǎn)：
首先，企業(yè)文化培訓要注重結合成功案例。
企業(yè)文化培訓的目的是要讓企業(yè)員工統一認識，理解企業(yè)文化滲透并影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的每一個(gè)細節，而不是可要可不要的。目前人人都說(shuō)企業(yè)文化重要，但卻給了企業(yè)文化一個(gè)“尷尬”的身份：說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)可要可不要，忙起來(lái)就不再要。因此，企業(yè)文化成了束之高閣的奢侈品。這是由于企業(yè)文化形成與發(fā)展的時(shí)間并不長(cháng)，在前期進(jìn)入我國企業(yè)中形成了企業(yè)文化建設的一些誤區，使企業(yè)文化成了貼在墻上的宣傳標語(yǔ)，豐富員工生活的文體活動(dòng)等等，導致對于企業(yè)文化的認識僅停留在形式主義的概念上。所以，唯有大量的企業(yè)文化成功實(shí)際操作案例結合企業(yè)文化的基礎理論，才能扭轉人們對企業(yè)文化的片面認識。
事實(shí)上，企業(yè)文化培訓不同于其他專(zhuān)業(yè)知識技能培訓，只需將一般的理論知識講通講透，讓員工理解并懂得即可，企業(yè)文化培訓更需要以“樣板工程”為典范來(lái)加深員工對企業(yè)文化的理解與認識。
其次，企業(yè)文化培訓要注重契合企業(yè)實(shí)際。
企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個(gè)性的，放之四海皆準的企業(yè)文化就是沒(méi)有企業(yè)特色的企業(yè)文化，即使落實(shí)到具體實(shí)際中去，也變成了“形而上學(xué)”的模式。例如，企業(yè)都講求“以人為本”，但體現在不同的用人方式上，不同的企業(yè)文化傾向就立刻顯現出來(lái)：創(chuàng )業(yè)初期的中小型企業(yè)，在招聘時(shí)會(huì )考慮技能才干強的人，恨不得是一專(zhuān)多能的復合型人才；而成功的大中型企業(yè)，在招聘時(shí)更考慮到個(gè)人團隊協(xié)作性與執行力。
因此，書(shū)作者覺(jué)得，企業(yè)文化培訓也不同于管理技能等培訓，它一定要結合企業(yè)實(shí)際情況，針對性地擬定培訓計劃與選擇培訓案例。
鑒于企業(yè)文化培訓的特點(diǎn)，《重塑：企業(yè)文化培訓手冊》一書(shū)分為知識點(diǎn)介紹和培訓實(shí)施指導兩大部分，并通過(guò)以培訓要點(diǎn)結合成功案例的理論實(shí)際的方法，強調內容的實(shí)際操作性和指導性、形式的靈活性和多樣化。該書(shū)不僅精選了大量經(jīng)典企業(yè)文化案例，收錄了相關(guān)企業(yè)文化內容的.名人說(shuō)解、管理寓言，啟發(fā)讀者思考的事件回放、思考問(wèn)題、啟示錄，有助于知識點(diǎn)接受與強化記憶的核心知識點(diǎn)、每篇小結與模型圖形表格，而且還有結合企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化培訓所需的工具表格、培訓游戲等工具。
《重塑：企業(yè)文化培訓手冊》一書(shū)的出版，其目的是使關(guān)注企業(yè)文化的企業(yè)管理者和需要在實(shí)施企業(yè)文化培訓的ＨＲ或企業(yè)文化工作者在分析案例的同時(shí)，輕松掌握與領(lǐng)導企業(yè)文化培訓的理念內容與方法技巧，并且由于其貼近現代企業(yè)內部培訓的實(shí)際需要，它既可以作為企業(yè)開(kāi)展內訓的基本教材之一，也可以研究企業(yè)文化的在校學(xué)生和指導老師參考。
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