企業(yè)文化的一塊遮羞布

　　我相信，富士康是有企業(yè)文化的，我更相信，比富士康更富士康的企業(yè)，同樣是有企業(yè)文化的。問(wèn)題是，企業(yè)文化除了被靈魂化，還被妖魔化，甚至成為某些企業(yè)與某些領(lǐng)導層的遮羞布，如同一張美國西太平洋大學(xué)的文憑，表面上看很“海龜”，其實(shí)是盜版的“忍者神龜”。

　　美國哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢(xún)公司顧問(wèn)艾倫·肯尼迪在長(cháng)期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料，也提出了他們的觀(guān)點(diǎn)，他們把企業(yè)文化整個(gè)理論系統概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò )。當然，有人會(huì )持不同觀(guān)點(diǎn)，于是衍生出更多更復雜更書(shū)本的理論，作為我們參考的論文與參觀(guān)的標本。

　　我只想淺薄地去理解所謂的企業(yè)文化，以一個(gè)山腳下的登山者的身份，去仰望這座山峰，但是我所看到的，未必就比山頂的風(fēng)景要差。會(huì )當凌絕頂固然是好事，一覽眾山小卻會(huì )造成所謂的自我膨脹與自以為是。

　　進(jìn)入正題：

　　1、企業(yè)文化應該是真實(shí)的。

　　這是首先的，必須的。許多企業(yè)的企業(yè)文化是騙人的，騙了自己的員工，也騙了社會(huì )大眾。他們會(huì )標榜一些看上去振奮人心的詞語(yǔ)，制造出表面繁榮的景象，也就是強盜扮書(shū)生，也就是時(shí)下流行的說(shuō)法——“裝B”。譬如無(wú)數企業(yè)倡導的“高效”，光看它的企業(yè)架構和領(lǐng)導作風(fēng)，就知道這是個(gè)幌子，再看員工的主動(dòng)性與積極性，簡(jiǎn)直搞笑。人人都可以涉足快餐，但不是人人都能成為快餐業(yè)的肯德基與麥當勞。誠信，不值錢(qián)，但是它無(wú)價(jià)，企業(yè)文化也一樣。

　　2、企業(yè)文化應該是公認的。

　　什么是公認？領(lǐng)導層公認，管理者公認，辦公會(huì )議公認，放P！企業(yè)文化應該是企業(yè)內的每一個(gè)人公認的，不論是正在服役的、復員的，還是準備參軍的。就算你沒(méi)有加入耐克和阿迪達斯，你也會(huì )被它的文化感染，或許你購買(mǎi)過(guò)他們的運動(dòng)裝備，或許你欣賞過(guò)他們的廣告，或許你接觸過(guò)他們的商業(yè)贊助，或許你研究過(guò)他們的公關(guān)案例，或許是因為別人都認為好，于是你也認為好。群眾的眼睛是雪亮的！

　　3、企業(yè)文化應該是有效的。

　　企業(yè)文化的存在，不是為了當成語(yǔ)錄來(lái)背誦，而是在日常工作中，感染員工們攜手共進(jìn)。既然是真實(shí)的，公認的，那么企業(yè)文化影響下的員工，一定是具有信仰的、戰斗力旺盛的、敢于付出的、渴望成就的，那么企業(yè)文化影響下的團隊，一定是團結互助的、凝成一股繩的、加法與乘法的、生死與共的。如此，企業(yè)運作是有效的，管理是有效的，發(fā)展是有效的，成功是有效的，甚至失敗也是有效的。

　　4、企業(yè)文化應該是永續發(fā)展的。

　　時(shí)代在進(jìn)步，上個(gè)世紀的思維已經(jīng)很難跟得上這個(gè)世紀的思路了。你會(huì )發(fā)現，連曾經(jīng)一成不變的中小學(xué)教科書(shū)都在不斷變革，企業(yè)的文化又怎能停滯不前。從上至下，將業(yè)已形成的企業(yè)文化推行下去，并推陳出新，并非難事�；仡^一望，關(guān)鍵是有沒(méi)有實(shí)現企業(yè)文化的真實(shí)、公認、有效。企業(yè)文化也需要可持續發(fā)展，也需要與時(shí)俱進(jìn)，未來(lái)是80后、90后的天下，可以預見(jiàn)，這將是多美妙的世界。要么牛B地發(fā)展，要么傻地發(fā)展！

　　別再遮羞了，沒(méi)有就是沒(méi)有，有了等于沒(méi)有也是沒(méi)有。最后，向真實(shí)、公認、有效、永續發(fā)展的企業(yè)致敬，向虛情假意、裝神弄鬼的企業(yè)做一個(gè)鄙視的動(dòng)作，而已。

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