讓企業(yè)生態(tài)系統擺脫亞健康需剛建的企業(yè)文化

　　構建一個(gè)健康的企業(yè)生態(tài)最為根本的，是培植一套剛健的文化理念。

　　伴隨著(zhù)全社會(huì )環(huán)保意識的不斷增強，人們對諸如生態(tài)、生態(tài)結構、生態(tài)健康之類(lèi)的名詞早已是耳熟能詳。

　　人講生態(tài)，企業(yè)如人，企業(yè)也講生態(tài)。

　　何謂企業(yè)生態(tài)？簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)的生存狀態(tài)。

　　一家企業(yè)的生態(tài)，從結構的意義上講，通常由三個(gè)層面組成：文化理念層、組織體制層、日常運營(yíng)層。

　　我們不妨把一家企業(yè)想象成一棵樹(shù)，則它的文化理念類(lèi)似于樹(shù)的種子，或類(lèi)似于樹(shù)的基因，處于無(wú)形的深層。

　　它的組織體制層則相當于樹(shù)根、樹(shù)干和樹(shù)枝，是種子或基因的派生，處于有形的中間層。

　　它的日常運營(yíng)層，即年復一年的目標、計劃、執行、跟蹤，考評、獎懲和改善，則相當于一棵樹(shù)冬去春來(lái)、不舍晝夜地從土壤和空氣中吸收養分，開(kāi)花結果，處于動(dòng)態(tài)的表層。

　�。�順便說(shuō)一句，大到國家，小到企業(yè)，所有組織的生態(tài)都不外乎這三個(gè)層面。一個(gè)國家的主義、思想是它的文化理念層，依據主義、思想締造出來(lái)的憲法和國家機器是它的組織體制層，而體制內百官們的依法行政則屬于它的日常運營(yíng)層。）

　　透過(guò)對企業(yè)生態(tài)結構的層層剖析，我們能自然而然地形成一個(gè)由剛健的文化理念、穩健的組織體制、矯健的日常運營(yíng)這三者從內在到外表，從道（文化理念）到法（組織體制）到術(shù)（日常運營(yíng)），從無(wú)形到有形，三位一體的企業(yè)生態(tài)觀(guān)。

　　因而，構建一個(gè)健康的企業(yè)生態(tài)最為根本的，至關(guān)重要、緊要、首要的是培植一套剛健的`文化理念。

　　這套剛健的文化理念尊重普適的人情人性。

　　它承認人人有生存的需要，所以人人期望合理的報酬和豐裕的生活；人人有相互關(guān)系的需要，所以人人需要互動(dòng)交流和情感關(guān)懷；人人有成長(cháng)發(fā)展的需要，所以人人需要公平的機會(huì )和潛能的釋放。

　　這套剛健的文化理念符合市場(chǎng)經(jīng)濟的規律。

　　它倡導創(chuàng )新、競爭、團隊、溝通、協(xié)同、公平、正義、透明、平等、開(kāi)放、專(zhuān)業(yè)、系統、民主、自主、自由、冒險、多元、包容、共享、雙贏(yíng)、合作、效率、敏捷、個(gè)性、法治、信用等。

　　這套剛健的文化理念揚社會(huì )化大生產(chǎn)之長(cháng)。

　　它主張合理分工的同時(shí)要相互協(xié)作，提升品質(zhì)的同時(shí)要減少成本，擴大規模的同時(shí)要快速響應，授予權力的同時(shí)要賦予責任，管理科學(xué)與領(lǐng)導藝術(shù)兼顧，長(cháng)遠的戰略驅動(dòng)與短期的贏(yíng)利目標統籌。

　　這套剛健的文化理念適應相關(guān)行業(yè)的特色。

　　它既懂得不同的企業(yè)之間雖隔行但不隔基于人情人性、市場(chǎng)經(jīng)濟、社會(huì )化大生產(chǎn)的共性之理，也清楚不同的行業(yè)畢竟有不同的個(gè)性需求，隔行如隔山。比如制造型行業(yè)重在制度的管理，服務(wù)型行業(yè)重在情感的管理，高科技行業(yè)重在創(chuàng )新的管理。

　　這套剛健的文化理念注重要素之間的匹配。

　　它講創(chuàng )新的文化理念時(shí)，決不會(huì )孤立地講創(chuàng )新，而是把創(chuàng )新放在一個(gè)完整的相互依存的理念體系中去講，亦即，不但要講創(chuàng )新，而且也要講用來(lái)支持、促進(jìn)創(chuàng )新的相關(guān)理念，如鼓勵不同意見(jiàn)之間的爭鳴和叫板，且用嚴格的制度作保障。

　　講創(chuàng )新文化如此，講其它的團隊、成本、績(jì)效也是如此。

　　這套剛健的文化理念強調誠于中而形于外。

　　它言必信，信必行，行必果。

　　它一旦心里頭認同創(chuàng )新的理念，行動(dòng)上一定不遺余力地建立一個(gè)以創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)的組織體制，同時(shí)還四處網(wǎng)羅到一個(gè)具有強烈的創(chuàng )新使命感和責任感，敢為天下先的日常運營(yíng)團隊。

　　它從剛健的文化理念，到雄健的組織體制，到矯健的日常運營(yíng)，環(huán)環(huán)相扣，知行合一，種瓜得瓜，種豆各豆。

　　這套剛健的文化理念鑄就企業(yè)的生生不息。

　　它尊重普適的人情人性，所以能實(shí)現員工價(jià)值的最大化；

　　它符合市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，所以能順勢而為，事半功倍；

　　它揚社會(huì )化大生產(chǎn)之長(cháng)，所以?xún)?yōu)化、高效、集約、可持續；

　　它適應相關(guān)行業(yè)的特色，所以能入鄉隨俗，因地制宜；

　　它注重要素之間的匹配，所以能落得了地，生得了根；

　　它強調誠于中而形于外，所以從剛健、到雄健，到矯健， 以至于名符其實(shí)的“天行健”。

　　它無(wú)疑使企業(yè)與生俱有強大的抵抗力和免疫力，它帶給企業(yè)勃勃的生機，它是企業(yè)的生命之泉和活力之源。

　　當然，話(huà)也要說(shuō)回來(lái)，無(wú)論這套剛健的文化理念是多么的重要，它畢竟不能完全代替雄健的組織體制和矯健的日常運營(yíng)。我們依然需要拿出全副的精神去面對來(lái)自組織體制和日常運營(yíng)的挑戰，否則，企業(yè)還是有可能陷入到一個(gè)亞健康的生態(tài)中去。

　　看過(guò)了這套剛健的文化理念，與之相反的，羸弱的，病態(tài)的，扭曲的文化理念也就一目了然。

　　誠如托而斯泰所言，剛健的文化理念都是相似，不剛健的文化理念各有各的不剛健。

　　有的悖逆普適的人情人性，無(wú)視市場(chǎng)經(jīng)濟、社會(huì )化大生產(chǎn)的共性之理，有的忽略所在行業(yè)的特點(diǎn)，也有的知其一不知其二，知創(chuàng )新不知爭鳴，還有的說(shuō)是一套，做的卻是另一套，更有甚者，根本就是在忽悠，根本就沒(méi)有打算付之于行。

　　因為羸弱的，病態(tài)的，扭曲的文化理念或文化基因處于無(wú)形的深處，所以由此引起的企業(yè)病變常常很難被確診或對癥下藥。譬如，飽受傳統專(zhuān)制文化影響的中國企業(yè)雖然在組織體制層面也采用了決策權、執行權、監督權三權制衡的法人治理形式，但人治和集權的勢力太大，結果難免要不斷地重復“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”的故事。一個(gè)好端端的現代企業(yè)制度總是一到中國就變了味，就成了董事長(cháng)一人說(shuō)了算；不只變了味，而且還要美其名曰中國企業(yè)的特色，真正是執迷不悟也。

　　類(lèi)似看似發(fā)生在組織體制和日常運營(yíng)層，但最終的病根子卻通在文化理念層的問(wèn)題還有很多，像人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團隊建設等不一而足。所以，我要由衷地敬告中國企業(yè)：引進(jìn)歐美的管理體制、管理方法很容易，引用產(chǎn)生了歐美的管理體制、管理方法的歐美企業(yè)文化則很難。企業(yè)文化最重要，企業(yè)文化也最難改變。

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