企業(yè)文化的那點(diǎn)簡(jiǎn)單事兒
經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程可以說(shuō)是一個(gè)文化發(fā)展過(guò)程。就像不同的自然資源會(huì )形成不同的市場(chǎng)一樣，不同的文化資源也會(huì )形成不同的市場(chǎng)。如在美國、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權明晰和自由貿易很重要，但不能保證經(jīng)濟的發(fā)展。文化必須是那種總的來(lái)說(shuō)支持商業(yè)和企業(yè)家精神的文化，而鼓勵企業(yè)家精神的方式會(huì )因文化背景的不同而有所不同。了解文化在經(jīng)濟中的作用對于了解不同文化走向經(jīng)濟繁榮的道路至關(guān)重要。西方培養孩子的方式是培養他們成年以后的冒險精神，這是企業(yè)家必備的素質(zhì)；儒家思想注重長(cháng)遠規劃，這可能是一些亞洲社會(huì )儲蓄率較高的原因之一；非洲部落的血緣關(guān)系提供了一張關(guān)系網(wǎng)，商人可以通過(guò)它獲得培訓和啟動(dòng)資金。一些經(jīng)濟政策在某個(gè)社會(huì )能夠取得成功，卻不一定適應于其他文化背景的社會(huì )。只有認識不同文化背景為市場(chǎng)參與者提供新機會(huì )的方法，才能理解文化在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。有利于經(jīng)濟增長(cháng)的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。
美國歷史學(xué)家戴維-蘭德斯在《國家的窮與富》一書(shū)中斷言：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的.因素�！蓖瑯�，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主諾思說(shuō)過(guò)：“自由市場(chǎng)經(jīng)濟制度本身并不能保證效率，一個(gè)有效率的自由市場(chǎng)制度，除了需要有效的產(chǎn)權和法律制度相配合之外，還需要在誠實(shí)、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個(gè)市場(chǎng)�！笔袌�(chǎng)經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，必須建立信用文化。
以人為本、服務(wù)社會(huì )是世界500強企業(yè)文化的共識。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì )，同時(shí)，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng )新。世界500強企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續成長(cháng)的公司，盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應著(zhù)變化的外部世界，卻始終保持著(zhù)穩定不變的核心價(jià)值觀(guān)和基本目標。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中又能保持其核心價(jià)值觀(guān)不變，正是世界500強企業(yè)成功的深層原因。能否建立起適應知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是今后500強的關(guān)鍵
哈佛商學(xué)院通過(guò)對世界各國企業(yè)的長(cháng)期分析研究得出結論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會(huì )影響企業(yè)本身業(yè)績(jì)的深層重要原因”。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對傳統的經(jīng)濟學(xué)產(chǎn)生了極大的沖擊和深刻的影響。文化是經(jīng)濟發(fā)展的深層推動(dòng)力，用文化手段促進(jìn)國際貿易，已經(jīng)成為西方發(fā)達國家的“國際營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)”。在產(chǎn)品質(zhì)量達到一定程度時(shí)，對產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和由地位決定的價(jià)位，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量，發(fā)揮重要決定作用的是產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟活動(dòng)往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作，經(jīng)濟的發(fā)展比任何時(shí)候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，
都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競爭中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競爭力。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì )成功。
誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯。米勒說(shuō)過(guò)，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過(guò)去或現有的成功，必須不斷地揚棄過(guò)去、超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化。堅持創(chuàng )新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng )新和文化力的力量源泉———“最終的競爭優(yōu)勢在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習能力以及將其迅速轉化為行動(dòng)的能力”。
用知識的眼光看企業(yè)，企業(yè)的組織就是一個(gè)對知識進(jìn)行整合的機構。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，世界500強企業(yè)還十分注意提高組織的整體學(xué)習能力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造，通過(guò)這些措施，增強國際競爭力。
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