企業(yè)文化的忌諱

　　很多企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認識到。但是必須明確指出，無(wú)論我們把企業(yè)文化上升到怎樣的高度，無(wú)論我們運用怎樣的策略來(lái)塑造企業(yè)文化，如果我們犯了如下的“四忌”，那么，我們塑造的企業(yè)文化只能是涂脂抹粉，對企業(yè)的“身心健康”最終是一種摧殘。

　　一忌：塑造企業(yè)文化當作買(mǎi)花瓶

　　很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車(chē)間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號，公司展廳里放上幾本企業(yè)文化詞典，結果是“多有人‘觀(guān)賞’，而少有人問(wèn)‘精’，更無(wú)人‘力行’”。這實(shí)際上是把塑造企業(yè)文化當作買(mǎi)花瓶，把企業(yè)文化當作一種花瓶，一種供來(lái)訪(fǎng)客人觀(guān)賞的花瓶，實(shí)質(zhì)是在曲解企業(yè)文化。

　　眾所周知，企業(yè)文化要協(xié)助企業(yè)統一思想，規范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，而不能當作一種供人參觀(guān)的擺設。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)文化要以效益為導向，必須為企業(yè)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的效益，而不是一種單純的成本，更不是一擲千金后，卻只換來(lái)文字里的宏偉和宣傳上的繁榮。

　　說(shuō)到底，企業(yè)文化的建設是企業(yè)在戰略層面的投資。既然是投資，就必須講究相應的回報，就要努力讓投資收益率最大化。而花瓶般的企業(yè)文化只能讓企業(yè)獲取最簡(jiǎn)單、最淺層次的投資回報，根本無(wú)緣更深層次的長(cháng)期回報，實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)資源的巨大浪費。

　　所以，我們會(huì )看到這樣的現象：許多企業(yè)的文化理念常年在變，而且每次變更都會(huì )從經(jīng)濟上帶來(lái)一定程度上的直接損失，比如，重新制作企業(yè)文化手冊或企業(yè)文化詞典等等。當然，企業(yè)更大的損失在于，企業(yè)員工無(wú)法從心中感受到企業(yè)文化的作用，甚至不能真正感受到企業(yè)文化的存在。

　　當然，需要指明的是，我們在這里談的企業(yè)文化是指積極向上的企業(yè)文化，而不是那種類(lèi)似“朝令夕改”的消極企業(yè)文化。

　　而且，必須進(jìn)一步指出的是，企業(yè)努力塑造企業(yè)文化固然是大勢所趨，但是，對于我國大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，其還根本沒(méi)有到達需要大張旗鼓的來(lái)塑造企業(yè)文化的階段。因為，企業(yè)文化需要長(cháng)時(shí)間的沉淀，不是依靠某個(gè)人的主觀(guān)意志，來(lái)一次“企業(yè)文化急行軍”，就能在短期內快速形成的。

　　所以，對于我國當前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該通過(guò)積極的系統的引導來(lái)逐漸建立企業(yè)文化是一條較為符合客觀(guān)實(shí)際的道路，而不是急于把企業(yè)文化弄得多么轟轟烈烈，或多么美麗壯觀(guān)。例如，遠卓品牌策劃機構首次提出并廣泛運用的“121模式”，其主張先通過(guò)“提煉”，再“內化”和“傳播”，然后在企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后，再結合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行“再提煉”，如此循環(huán)堅持，企業(yè)便能夠在發(fā)展過(guò)程中真正建立起自己的企業(yè)文化。

　　總之，企業(yè)文化不是花瓶，企業(yè)不能用買(mǎi)花瓶的思想來(lái)塑造企業(yè)文化。企業(yè)家必須清醒的認識到，塑造企業(yè)文化根本上一種投資，必須用投資的心態(tài)來(lái)建設企業(yè)文化。不過(guò)，企業(yè)文化產(chǎn)生的效益，不單是指經(jīng)濟效益，還包括社會(huì )效益，這一點(diǎn)也絲毫不能忽視。因此，企業(yè)應該實(shí)事求是的，一步一個(gè)腳印的在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)有意識的系統的引導來(lái)逐步建設自己富有特色的`企業(yè)文化。

　　二忌：道德標準“捏在手上”

　　很多企業(yè)都在強調企業(yè)文化的重要性，都希望企業(yè)文化能夠給公司帶來(lái)效益，以促進(jìn)公司的可持續發(fā)展。也就是說(shuō)，大家都知道了企業(yè)文化的重要意義，但是企業(yè)很少認真想過(guò)：企業(yè)文化優(yōu)劣的根基是什么？勿庸置疑，是主要決策者以及其他所有員工的整體道德水平，而不僅僅是主要決策者的道德水平。但是不少企業(yè)決策者把道德標準“捏在手上”，導致道德標準十分模糊，甚至很多時(shí)候根本不把道德放在眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線(xiàn)，這些都必然制約著(zhù)企業(yè)的整體道德水平的提升。于是，我們看到許多企業(yè)的道德標準相當模糊，而這種模糊的道德標準又一步步在企業(yè)的具體行為中造成惡劣的影響，“侵蝕”著(zhù)企業(yè)的品牌形象。直接表現出來(lái)的則是，企業(yè)全體員工的道德水平差異決定了企業(yè)與企業(yè)之間的文化水平和文化層次的差異，通俗點(diǎn)說(shuō)就是：“種瓜得瓜，種豆得豆�！薄肮蠁T工”形成“瓜文化”，“豆員工”形成“豆文化”，不少企業(yè)存在著(zhù)“道德標準‘捏在手上’”文化及相應的行為表現，這應該是一種必然。

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