縣民營(yíng)企業(yè)文化建設專(zhuān)題的調研報告
民營(yíng)企業(yè)文化建設是加快臺州文化大市建設的重要組成部分，也是臺州文化大市建設的一個(gè)特色和亮點(diǎn)�？h是全省民營(yíng)股份經(jīng)濟的發(fā)源地之一，民營(yíng)企業(yè)在為社會(huì )文化提供強有力的物質(zhì)支持的同時(shí)，也用自己富有特色的企業(yè)文化和豐富的創(chuàng )業(yè)歷程，不斷充實(shí)和豐富了的人文精神和地域文化，成為推動(dòng)全縣文化建設和促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一支重要力量�？h城鎮居民人均可支配收入22220元，農民人均純收入8621元，在全國百強縣中排名第33位。目前，民營(yíng)企業(yè)達8300多家，民營(yíng)經(jīng)濟在全縣工業(yè)經(jīng)濟中的比重占到90％以上。為構建面向新世紀的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的核心競爭力、推動(dòng)縣域經(jīng)濟社會(huì )的健康持續發(fā)展，縣委宣傳部抽調力量組成課題組，對全縣企業(yè)文化建設進(jìn)行了專(zhuān)題調研�，F把有關(guān)情況綜合如下：
一、近年來(lái)縣加強民營(yíng)企業(yè)文化建設的主要做法
優(yōu)秀的企業(yè)文化必然要有很好的企業(yè)文化載體，而優(yōu)秀的企業(yè)文化載體又必將催生優(yōu)秀的企業(yè)文化。從上世紀八十年代開(kāi)始，特別是近年來(lái)，縣以非公有制企業(yè)思想政治工作星級創(chuàng )評等活動(dòng)為抓手，不斷引進(jìn)企業(yè)文化理念，大力培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)制度創(chuàng )新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)，逐步形成了頗具地方特色的民營(yíng)企業(yè)文化。
1、積極培育與人文精神相銜接的企業(yè)精神。一方水土，養一方人。民營(yíng)企業(yè)取得長(cháng)足發(fā)展，得益于地域文化所創(chuàng )造出的“自強不息，海納百川，勇立潮頭”的人文精神和創(chuàng )業(yè)意識。一是將人文精神寓于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中。海島地緣造就出人“自強不息、敢為人先”的堅韌品格和爭先意識，也鑄就了企業(yè)“堅持品質(zhì)、追求一流”的經(jīng)營(yíng)理念。如“蘇泊爾”自組建以來(lái)堅定“super（超越）”理念；“中捷”集團始終踐行“品質(zhì)成就卓越”精神，實(shí)現了向中國民營(yíng)企業(yè)500強的跨越；“雙環(huán)”企業(yè)持之以恒“學(xué)五環(huán)精神，創(chuàng )雙環(huán)品質(zhì)”的追求，以品質(zhì)求得生存等等，都取得了成功。二是將人文精神根植在產(chǎn)品文化中。民營(yíng)企業(yè)善于在“無(wú)”中創(chuàng )“有”，在“有”中創(chuàng )“優(yōu)”。如，家具原材料和市場(chǎng)都在外地，憑借精巧工藝躋身于全國三大生產(chǎn)基地之一。水暖閥門(mén)產(chǎn)業(yè)憑借對產(chǎn)品精益求精和品種多樣化，被命為“中國閥門(mén)之都”、“中國水暖、閥門(mén)精品生產(chǎn)基地”、“中國五金建材出口基地”和“中國水龍頭生產(chǎn)基地”。這些成就折射出了人“不甘人后、勇立潮頭”的人文精神。三是將人文精神貫穿于員工素質(zhì)培訓中。歷史文化沉淀孕育出了人共生共榮、善創(chuàng )善學(xué)的人文風(fēng)貌。在這種文化影響下成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)員工，勤奮好學(xué)，踏實(shí)苦干，講求實(shí)效。對于探索中的嘗試，多做少說(shuō)，只做不說(shuō)，涌現出全國勞�！奥≈小逼髽I(yè)的陳素萍等一大批杰出企業(yè)人才。目前全縣已有省級高新技術(shù)企業(yè)29家，擁有企業(yè)技術(shù)人才14600多人，其中高層次人才近200人。同時(shí)，來(lái)自五湖四海的20多萬(wàn)外來(lái)人員，在為當地創(chuàng )造出巨大物質(zhì)財富同時(shí)，也接受了市場(chǎng)經(jīng)濟大潮洗禮和人文精神熏陶，自覺(jué)地融為一體，逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟社會(huì )建設重要力量。
2、推進(jìn)以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎的品牌建設。近幾年，民營(yíng)企業(yè)品牌建設得到快速推進(jìn)，形成了國家級品牌4只，省級品牌25只，市級品牌65只，位居臺州市前列。品牌對企業(yè)貢獻率逐年增大，增幅達30%以上，有效地促進(jìn)縣域經(jīng)濟質(zhì)量的提升。一是推進(jìn)企業(yè)制度建設，著(zhù)力培育以績(jì)效為導向的激勵文化。企業(yè)非常注重培養員工主人翁意識，主動(dòng)讓黨工團等組織參與企業(yè)決策，擴大員工對企業(yè)的認同感。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每位員工每月向企業(yè)提一條合理化建議，每季度為企業(yè)做一件好事，每年幫帶一名新員工，并將這一活動(dòng)的情況作為年終先進(jìn)評比重要依據，把員工的個(gè)人利益和前途與企業(yè)的效益和命運牢牢結合在一起，讓員工視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為自己的責任田，變“要我做”為“我要做”。二是加強企業(yè)形象策劃，著(zhù)力培育以技術(shù)創(chuàng )新為核心的品牌文化。近年來(lái)，由名牌產(chǎn)品和知名商標生產(chǎn)企業(yè)組成的企業(yè)“先鋒”梯隊快速發(fā)展，成為推動(dòng)工業(yè)化、開(kāi)拓國內外市場(chǎng)的中堅力量。據統計，，全縣品牌產(chǎn)品企業(yè)對規模以上民營(yíng)企業(yè)增長(cháng)貢獻率達17.4%,拉動(dòng)了規模以上工業(yè)增長(cháng)近7個(gè)百分點(diǎn)。并涌現出了以“蘇泊爾”、“凱凌”為代表的一批技術(shù)水平高、知名度響、影響面廣的名牌民營(yíng)企業(yè)。比如，“蘇泊爾”自組建以來(lái)堅定理念，勇于超越，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的“小老弟”成長(cháng)為國內炊具業(yè)首屈一指的“大哥大”，躋身中國500個(gè)最具價(jià)值品牌，其品牌價(jià)值達5.27億元。在以技術(shù)創(chuàng )新為核心的品牌戰略帶動(dòng)下，全縣不少民營(yíng)品牌企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水準、市場(chǎng)占有率等在國內同行中獨占鰲頭。三是倡導企業(yè)承擔社會(huì )責任，著(zhù)力塑造以樹(shù)立良好形象為目的的行為文化。向企業(yè)印發(fā)了《縣市民文明讀本》、《文明單位建設讀本》、《新“三字經(jīng)”》、《員工行為實(shí)施細則》等學(xué)習資料，努力培養員工文明言行。組織“誠信在我心中”演講、征文比賽，加強員工誠信教育。開(kāi)展文明單位評比活動(dòng)，增強員工文明衛生意識。以愛(ài)國主義共建活動(dòng)為載體，舉行升國旗儀式，收看革命傳統教育片，參觀(guān)愛(ài)國主義教育基地，激發(fā)員工創(chuàng )業(yè)熱情和愛(ài)鄉精神。
3、開(kāi)展以誠信敬業(yè)為核心的員工素質(zhì)培訓。人辦企業(yè)的明顯特點(diǎn)就是善于經(jīng)營(yíng)、注重實(shí)用，腳踏實(shí)地把企業(yè)做大做強。在起步階段，以誠實(shí)守信、辦事認真、質(zhì)量可靠贏(yíng)得信任，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展壯大。一是以人為本，激發(fā)員工奉獻精神。廣大企業(yè)始終把工作著(zhù)力點(diǎn)放在調動(dòng)員工的工作積極性上，堅持以“了解人、關(guān)心人、教育人、激勵人、凝聚人”為主線(xiàn)，積極開(kāi)展“訪(fǎng)職工門(mén)、知職工情、暖職工心、解職工難”系列活動(dòng)。經(jīng)常性開(kāi)展猜謎語(yǔ)、體育比賽、演講比賽、周末舞會(huì )等文體活動(dòng)，組織扶貧幫困、節日慰問(wèn)等工作，幫助外來(lái)員工解決住房、子女就學(xué)等困難，真正做到了工作上關(guān)心，生活上關(guān)照，既解決員工思想問(wèn)題，又解決實(shí)際困難。二是倡導和諧，激發(fā)員工的向心力和凝聚力。自3月以來(lái)，在全縣范圍內開(kāi)展企業(yè)思想政治工作星級創(chuàng )評活動(dòng)，提升了企業(yè)文化內涵，化解了企業(yè)內部矛盾，激發(fā)了廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性。企業(yè)普遍設置廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記信箱，及時(shí)掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)要求，定期召開(kāi)企業(yè)民主聽(tīng)證會(huì )，企業(yè)負責人面對面聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，以平等友愛(ài)、和諧共榮的理念管理員工。開(kāi)展職工工傷必訪(fǎng)、患病住院必訪(fǎng)、家有喪事必訪(fǎng)、發(fā)生糾紛必訪(fǎng)、職工怠工必訪(fǎng)等“五必訪(fǎng)”活動(dòng)，定期組織全體職工體檢和工會(huì )旅游，使企業(yè)職工在企業(yè)真正感受到家一樣的溫暖。三是素質(zhì)為先，積極開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)。自開(kāi)始，全縣開(kāi)展了學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，啟動(dòng)了企業(yè)員工素質(zhì)培訓工程，目前，總共培訓人員達5萬(wàn)多人。一些企業(yè)還依托“縣企業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè )部”按市場(chǎng)化的.動(dòng)作，實(shí)施“訂單”培訓模式，按“需”對企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員和員工進(jìn)行培訓。并在有條件的企業(yè)普遍建立了黨校、團校、職工技術(shù)培訓中心，制訂相應的學(xué)習培訓制度。如，海云、隆中等企業(yè)實(shí)行“月考、季考、年考”制度，把培訓與考試相結合，要求企業(yè)員工凡“進(jìn)”必考、凡“升”必考。同時(shí)注重“學(xué)”與“娛”相結合，在星級企業(yè)創(chuàng )建基礎上，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，企業(yè)根據實(shí)際選擇建立職工之家、球場(chǎng)、文體活動(dòng)室等，創(chuàng )辦企業(yè)內部刊物，成立星心聯(lián)誼會(huì )、學(xué)習興趣小組、文藝表演隊以及各類(lèi)球隊，組織了一系列學(xué)習教育活動(dòng)，使企業(yè)員工在工作之余有所學(xué)、有所提高。
二、民營(yíng)企業(yè)文化建設存在的不足和問(wèn)題
近年來(lái)，縣民營(yíng)企業(yè)文化建設取得了一定的成效，大大提升了縣域經(jīng)濟發(fā)展的總體水平，有力地推動(dòng)了“實(shí)力”建設進(jìn)程。但與新的形勢和要求相比，還存在著(zhù)企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡、總體層次不高等問(wèn)題。
1、企業(yè)文化建設的濃厚氛圍尚未形成。目前，縣大多數民營(yíng)企業(yè)處于快速成長(cháng)期和資本積累擴張階段，其一切活動(dòng)的核心是追求市場(chǎng)占有率和實(shí)現利益的最大化，主動(dòng)加強企業(yè)文化建設的絕大多數為規模以上企業(yè)和知名企業(yè)，中小民營(yíng)企業(yè)對企業(yè)文化建設的積極性不高，由此帶來(lái)了民營(yíng)企業(yè)文化建設的“兩極分化”。無(wú)論是企業(yè)自身還是政府部門(mén)在加強企業(yè)文化建設上認識不到位，企業(yè)文化建設還沒(méi)擺到應有的議事日程，建設企業(yè)文化存在“五缺”（缺少規劃、機構、經(jīng)費、陣地、活動(dòng)）。調查顯示，目前全縣8300多家民營(yíng)企業(yè)，建立黨組織僅有402家，工會(huì )的組建率僅達29.8％，70%的企業(yè)沒(méi)有員工集中活動(dòng)場(chǎng)所，55%的企業(yè)不能經(jīng)常組織業(yè)務(wù)技能培訓，。
2、企業(yè)文化建設的主體力量尚未形成。當前，縣民營(yíng)企業(yè)家雖有敢為人先、吃苦耐勞的創(chuàng )業(yè)膽魄，但文化層次普遍比較低，管理能力欠缺，綜合素質(zhì)不高，大專(zhuān)以上學(xué)歷的占10.8%，文化建設的理念與價(jià)值觀(guān)仍停留在較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)。企業(yè)員工大多為外來(lái)民工，文化程度基本在初中以下，80%以上的職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習和培訓。少數上規模的民營(yíng)企業(yè)雖有黨務(wù)工作者，但大部分是退休老干部，年齡偏大，知識結構老化，創(chuàng )新能力不強。
3、企業(yè)文化建設的工作思路尚未形成�？h民營(yíng)企業(yè)文化建設還處于探索階段，有不少設想和舉措還很不成熟，有些思路也還不夠清晰。在被調查的民營(yíng)企業(yè)中，目前多數企業(yè)的企業(yè)文化屬于家族情感型和制度約束型，實(shí)行家族式集權管理模式，企業(yè)主與員工之間“雇傭關(guān)系”明顯，企業(yè)科學(xué)民主決策機制不健全，與企業(yè)文化的內涵要求相悖。雖然通過(guò)開(kāi)展非公有制企業(yè)思想政治工作星級創(chuàng )評等工作，在規范和指導企業(yè)文化建設方面取得一定成效，但由于覆蓋面不寬廣（僅限于規模企業(yè)）、基礎薄弱，無(wú)法形成普及面較廣的民營(yíng)企業(yè)文化建設體系。
4、企業(yè)文化建設的有效途徑尚未形成。調查顯示，縣多數民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設出現“三個(gè)單一”：載體形式單一、內容單一、方法手段單一。大多數企業(yè)文化建設還僅僅停留在豐富職工業(yè)余生活，改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，往往以開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)來(lái)替代企業(yè)文化建設。目前，多數企業(yè)文化有口號化的傾向，企業(yè)精神像標語(yǔ)口號，缺乏行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性；把企業(yè)文化的內容寫(xiě)在墻上，忽視貫徹落實(shí)的環(huán)節；在建設企業(yè)文化中缺乏創(chuàng )新的精神，使企業(yè)文化建設流于一般；只注重內部的凝聚力建設，缺乏企業(yè)形象策劃，直接影響企業(yè)外部的擴張力和影響力。
三、進(jìn)一步加強民營(yíng)企業(yè)文化建設的對策和思路
當前縣民營(yíng)企業(yè)的機制體制先發(fā)優(yōu)勢逐步弱化，在自然稟賦“先天不足”，又遭遇“成長(cháng)煩惱”的雙重壓力下，積極探索、著(zhù)力推進(jìn)全縣民營(yíng)企業(yè)文化建設、提升企業(yè)綜合競爭力工作迫在眉睫。必須堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足實(shí)際，統籌規劃，注重特色，務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設，再創(chuàng )發(fā)展優(yōu)勢。
1、通過(guò)制定和出臺相關(guān)法律和政策，積極引導企業(yè)文化建設。一是加大政策扶持力度。政府要加強工作領(lǐng)導和政策扶持力度，把企業(yè)文化建設作為關(guān)系全縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展全局來(lái)抓，建立縣企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，分層次、分步驟地開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng )建活動(dòng)。盡快出臺《鼓勵和支持民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設的若干意見(jiàn)》，并將民營(yíng)企業(yè)文化建設作為全縣企業(yè)評星級、上等級的重要標準，列入星級企業(yè)考核，并積極出臺有關(guān)激勵政策，對獲得國家、省、市級名牌產(chǎn)品或著(zhù)名商標的企業(yè)以及導入cis系統運作的企業(yè)予以相應獎勵，大力鼓勵企業(yè)創(chuàng )名牌、創(chuàng )特色。對企業(yè)開(kāi)展的各類(lèi)文化載體予以資金上的支持。二是加大建設引導力度。有計劃、有組織地定期開(kāi)展一些民營(yíng)企業(yè)參與的文化活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)典型、抓試點(diǎn)，引導企業(yè)加快自身文化建設。具體可分三步實(shí)施：首先對在企業(yè)文化方面頗有建樹(shù)的企業(yè)加以評比、推薦、總結先進(jìn)經(jīng)驗，樹(shù)立創(chuàng )建典型，予以表彰推廣；其次結合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，塑造行業(yè)特有企業(yè)文化，在全縣的汽摩配件、閥門(mén)、電力機械、眼鏡配件、家具、醫療器械、環(huán)保、水產(chǎn)冷凍等行業(yè)中分別篩選若干家骨干企業(yè)或行業(yè)龍頭企業(yè)，逐步進(jìn)行企業(yè)文化建設，分批驗收；第三在年產(chǎn)值1000萬(wàn)元以上（或員工達100名以上）企業(yè)中，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設有關(guān)知識與程序的宣教工作。三是明確分級領(lǐng)導責任�；鶎诱�、經(jīng)濟部門(mén)、企業(yè)必須明確企業(yè)文化建設的職責，進(jìn)一步強化措施，落實(shí)相關(guān)責任單位，牽頭開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)：對年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以上企業(yè)，由縣經(jīng)濟主管部門(mén)負責聯(lián)系指導、幫助其開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，爭取用三年時(shí)間促使企業(yè)做強企業(yè)文化；對年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以下500萬(wàn)元以上企業(yè)，由鎮鄉企業(yè)聯(lián)系指導幫助其開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，用三年時(shí)間加強企業(yè)文化建設。
2、通過(guò)科學(xué)論證規劃，建立一套企業(yè)文化建設的評價(jià)體系。一是強化環(huán)境形象評價(jià)。政策環(huán)境直接影響著(zhù)企業(yè)文化的形象建設，良好企業(yè)文化又反作用于不良政策環(huán)境的改變。企業(yè)文化建設一定要適應時(shí)代、適應政策環(huán)境的變化。通過(guò)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)及投資策略、人性化管理、文化活動(dòng)等一系列措施，不斷完善和充實(shí)企業(yè)文化的內涵和形象，使企業(yè)文化建設得以實(shí)施并為全體員工和社會(huì )所認同，最終形成一個(gè)良性循環(huán)的企業(yè)文化環(huán)境。同時(shí)，政府要轉變觀(guān)念，端正服務(wù)態(tài)度，以良好的政策環(huán)境推動(dòng)企業(yè)文化建設的發(fā)展。二是強化價(jià)值理念評價(jià)。價(jià)值體系是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的價(jià)值體現在對社會(huì )、對國家的貢獻上，不僅是物質(zhì)，還有精神。企業(yè)創(chuàng )造的物質(zhì)財富越多，為社會(huì )、為國家作出的貢獻越大，存在價(jià)值越高�？h民營(yíng)企業(yè)在追求品質(zhì)、體現自身價(jià)值時(shí)，要牢牢確立為社會(huì )解決就業(yè)、提高人民的生活質(zhì)量和建設作貢獻的歷史使命和責任，致富思源、回報社會(huì )，富有思進(jìn)、建設家鄉；要著(zhù)力培育企業(yè)自身的核心精神，把培育企業(yè)核心精神作為推進(jìn)企業(yè)文化建設的一種最佳動(dòng)力；引導企業(yè)確立服務(wù)社會(huì )的價(jià)值理念、培育企業(yè)精神，確立以人為本的管理，重視人的素質(zhì)教育，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用。三是強化組織行為評價(jià)。要引導企業(yè)把企業(yè)文化建設納入企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略，不斷改進(jìn)企業(yè)現有的管理體制，引進(jìn)現代化的組織管理機制，進(jìn)一步明確企業(yè)中的企業(yè)文化建設管理職責，建立專(zhuān)門(mén)管理機構，確定專(zhuān)職人員，強化企業(yè)家從思想到行動(dòng)上對企業(yè)文化建設的高度重視，構建以品牌文化、管理文化、組織文化為核心的企業(yè)文化建設組織體系，通過(guò)企業(yè)文化建設推動(dòng)企業(yè)品牌建設，組織建設及管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高，保證企業(yè)健康穩定發(fā)展。
3、通過(guò)加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設的工作基礎。民營(yíng)企業(yè)黨建工作是企業(yè)現代化管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)重要手段。一是注重結合。堅持把民營(yíng)企業(yè)文化建設與加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作密切結合起來(lái)。充分利用和發(fā)掘企業(yè)黨建尤其是思想政治工作的資源和優(yōu)勢，領(lǐng)導工會(huì )、共青團等組織，充分調動(dòng)企業(yè)的各方面積極性，形成對民營(yíng)企業(yè)黨建工作齊抓共管、職責明確、覆蓋全面的工作格局，促進(jìn)黨建工作真正有效溶入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。二是創(chuàng )造條件。民營(yíng)企業(yè)的黨、工、團組織要在企業(yè)創(chuàng )造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)的文化建設。堅持把解決職工思想問(wèn)題與解決員工的實(shí)際問(wèn)題相結合。通過(guò)各種渠道了解員工的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)地反饋給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者謀求解決實(shí)際問(wèn)題的方法和思路。要教育員工怎樣遵守社會(huì )公德，注重自身的職業(yè)道德修養，正確對待戀愛(ài)、婚姻、家庭，正確認識社會(huì )主義的道德倫理與西方文化有著(zhù)本質(zhì)的區別。了解時(shí)事政治，了解國家的方針政策、法規法律，不定期地組織員工交流心得體會(huì )。積極創(chuàng )造條件對員工進(jìn)行形式多樣教育培訓，以提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要引導員工樹(shù)立共同的理想，創(chuàng )造共同的事業(yè)，營(yíng)造共同的環(huán)境，形成祥和、溫馨的工作氛圍。三是豐富載體。要經(jīng)常性開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，增強吸引力和影響力。整合企業(yè)文化資源，完善員工培訓中心、企業(yè)新聞媒體、員工文化體育場(chǎng)所等文化設施。豐富企業(yè)文化建設手段，優(yōu)化載體設計，利用報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò )等企業(yè)媒體提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴大企業(yè)文化建設覆蓋面。強化企業(yè)業(yè)余文化社團的管理引導，開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的團隊精神和集體榮譽(yù)感，使黨建工作真正成為企業(yè)文化建設強有力的推進(jìn)器。
4、通過(guò)對企業(yè)家和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓，增強企業(yè)文化建設的內在動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐，做到全員動(dòng)員，廣泛參與。一是推進(jìn)企業(yè)家素質(zhì)升級工程。要將企業(yè)領(lǐng)導者的理念系統化、科學(xué)化、制度化，形成一個(gè)可供始終如一操作的觀(guān)念。要通過(guò)多種方式，引導民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導者切實(shí)把培育自己的企業(yè)文化作為發(fā)展核心競爭力的頭等大事，高度關(guān)注、大力支持、積極參與企業(yè)的文化建設，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)家自身要加強學(xué)習，開(kāi)闊視野，更新理念，樹(shù)立理性的財富觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，加快造就一批具有世界視野、戰略思維、開(kāi)拓眼光的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家。組織企業(yè)到清華、浙大等國內知名高等學(xué)府ceo高級管理研修班深造，或者赴國外學(xué)習培訓，汲取國內外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和知識，不斷提高自身綜合文化素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理的能力。二是重視企業(yè)員工培訓。深化各項制度，深入開(kāi)展文化技能振興行動(dòng)，每年從企業(yè)銷(xiāo)售收入中提取一定數額教育培訓經(jīng)費，通過(guò)傳幫帶培養、雙證制培訓、職業(yè)技能比賽等途徑，不斷提高員工文化素質(zhì)。注重開(kāi)辟各種途徑，實(shí)施“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”，定期開(kāi)展企業(yè)管理、文化建設專(zhuān)職人員專(zhuān)題培訓，提供企業(yè)文化建設的智力支撐。三是建立健全激勵機制。牢固樹(shù)立以人為本的文化管理理念，堅持依靠員工辦企業(yè)，注重搭建員工發(fā)展平臺，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會(huì )責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng )造性。要遵循現代人力資源管理原理，建立公平競爭機制，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理、中層干部及技術(shù)人員競聘制，把最優(yōu)秀人才配置到最合適崗位。設立企業(yè)文化建設獎勵基金，對于在企業(yè)管理、文化建設等方面作出突出貢獻的人員，要給予重獎，并頒發(fā)“企業(yè)功勛員工”獎?wù)�，�?zhù)力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好發(fā)展氛圍。四是優(yōu)化工作環(huán)境。要把員工看成是受尊重的群體而不是一群獲取經(jīng)濟利益的工具，在工作、生活上多多關(guān)心、支持他們。企業(yè)要為員工尤其是外來(lái)員工在養老、醫療、失業(yè)、工傷等方面積極參保，提供社會(huì )保障，解除其后顧之憂(yōu)，有條件的企業(yè)要建造外來(lái)員工宿舍樓，使其感受到第二故鄉的溫暖。通過(guò)“以人為本”理念的落實(shí)，激活人力資源，形成促使員工與企業(yè)共同成長(cháng)的文化環(huán)境，實(shí)現企業(yè)價(jià)值目標最大化。
5、通過(guò)開(kāi)展各種宣傳組織活動(dòng)，營(yíng)造文化建設的濃厚氛圍。要從提升文化整體實(shí)力的高度，引導和教育各級領(lǐng)導干部和企業(yè)家高度重視民營(yíng)企業(yè)文化建設，形成用企業(yè)文化建設來(lái)推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)全縣經(jīng)濟和社會(huì )全面發(fā)展的共識。一是大力宣傳。要充分利用廣播、電視、報紙和網(wǎng)絡(luò )媒體的宣傳優(yōu)勢，搭建快捷高效的交流展示平臺，大力宣傳國內及全縣先進(jìn)企業(yè)文化建設經(jīng)驗，特別要展示全縣優(yōu)秀企業(yè)文化建設的整體態(tài)勢、發(fā)布動(dòng)態(tài)信息、先進(jìn)做法，開(kāi)展網(wǎng)上交流；邀請知名企業(yè)家、有關(guān)專(zhuān)家就企業(yè)文化建設進(jìn)行專(zhuān)題討論，發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設宣傳力度。二是依托協(xié)會(huì )。要充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會(huì )、基層商會(huì )的有效作用，采取以點(diǎn)帶面的方法，及時(shí)發(fā)現培育總結推廣民營(yíng)企業(yè)文化建設的典型經(jīng)驗，提高企業(yè)家對企業(yè)文化建設重視度和認同感，逐步擴大全縣民營(yíng)企業(yè)文化建設的覆蓋面。三是組織調研。組織整合全縣企業(yè)文化建設研究力量，重點(diǎn)加強對全縣民營(yíng)企業(yè)文化建設的課題研究，借助專(zhuān)家學(xué)者的優(yōu)勢，拓展企業(yè)文化理論研究的深度和廣度，為全縣企業(yè)文化建設的深化和提升提供參考依據。四是強化培訓。針對全縣企業(yè)文化建設過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，采取不定期舉辦報告會(huì )、座談會(huì )、研討會(huì )等形式，強化理論引導，加強工作交流，促進(jìn)企業(yè)文化建設的健康有序發(fā)展。
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