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企業(yè)文化建設方案

時(shí)間:2021-01-04 14:59:30 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化建設方案模板匯編5篇

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么應當如何制定方案呢?以下是小編整理的企業(yè)文化建設方案5篇,歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)文化建設方案模板匯編5篇

企業(yè)文化建設方案 篇1

  一、企業(yè)文化建設的意義

  企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀(guān)念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統整理、提煉、升華,使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)轉變的過(guò)程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,對自身理念、行為、制度和形象等自覺(jué)調整的過(guò)程。我公司在長(cháng)久的歷史發(fā)展中,形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統,但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),并未得到系統、科學(xué)的整理、提煉和升華,隨著(zhù)公司生存環(huán)境、追求目標的變化,這些傳統文化有的需要改造,有的需要拋棄,有的需要弘揚。同時(shí),由于公司近幾年來(lái)發(fā)展迅速、市場(chǎng)競爭日趨激烈,企業(yè)正向創(chuàng )新提升式發(fā)展轉變,出現了前所未有的良好發(fā)展愿景,與這種形勢相比較,企業(yè)和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現在的發(fā)展趨勢不適應,有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng )新提升式發(fā)展。因此,加強企業(yè)文化建設,整理、提煉傳統文化,繼承升華、創(chuàng )新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。

  二、企業(yè)文化建設的指導思想

  根據公司戰略發(fā)展規劃的要求,通過(guò)加強企業(yè)文化建設,把公司建設成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強,具有獨特視覺(jué)形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營(yíng)管理理念,讓員工充滿(mǎn)自豪感和創(chuàng )造力的現代化企業(yè)。

  三、企業(yè)文化建設的總體目標

  緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,逐步建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長(cháng)遠發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項制度,從而達到提高企業(yè)核心競爭力,實(shí)現企業(yè)、員工雙贏(yíng)的最終目的。

  1、理念文化目標:通過(guò)建設全新的企業(yè)文化,促進(jìn)人才理念、客戶(hù)服務(wù)意識、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀(guān)、企業(yè)財富觀(guān)的更新和提升。

  2、行為文化目標:通過(guò)建設全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養,著(zhù)力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性,中層管理者的責任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據此倡導一種全新的企業(yè)行為規范和員工行為規范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新提升式發(fā)展的目標。

  3、視覺(jué)文化目標:通過(guò)建設全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

  四、企業(yè)文化建設的基本內容和要求

  企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設,即表層的物質(zhì)文化(視覺(jué)文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):

  1、理念文化:企業(yè)文化核心層,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等;

  2、行為文化:系統、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規范及各類(lèi)政策(激勵、銷(xiāo)售等),這是保證企業(yè)規范化、程序化管理的基本規則,公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執行。包括企業(yè)行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等;

  3、視覺(jué)文化:將理念文化等抽象概念轉換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。

  五、企業(yè)文化建設的實(shí)施

  企業(yè)文化建設是是一個(gè)長(cháng)期且螺旋式上升的過(guò)程,由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價(jià)值理念工程,其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行:

  第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

  2、工作內容:

  2)職能部門(mén)分工及任務(wù)

  各職能部門(mén)提煉、形成的企業(yè)文化,經(jīng)領(lǐng)導小組批準后,負責企業(yè)文化的推廣、考核,具體安排如下:

  管理信息部:負責基本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等)、合作理念的提煉,管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

  人力資源部:負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規范、工作紀律、薪酬福利、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核等制度的制定;制造部:安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、設備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標識、生產(chǎn)管理標識、設備布置、車(chē)間布置等視覺(jué)文化的建立。

  技術(shù)中心:負責、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺(jué)文化的建立。

  市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部:負責營(yíng)銷(xiāo)理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、投標書(shū)、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。

  辦公室:企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺(jué)文化的建立和推廣。

  第二階段:企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

  2、工作內容:

  1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導支持的同時(shí)必須以身作則,積極通過(guò)言行舉止傳達新的文化,高層要成為企業(yè)文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設的第二個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅人才,也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任,真正接觸員工的是中基層管理者,所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

  2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸:人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細的詮釋?zhuān)⑼ㄟ^(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )、會(huì )議、報欄、現場(chǎng)標語(yǔ)等手段,以會(huì )議報告、新聞報道、撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )、開(kāi)展辯論會(huì )、演講會(huì )、文體活動(dòng)、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內在含義,在全公司形成濃厚的文化氛圍,使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本,對新員工和在職員工進(jìn)行培訓,使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內融入新的公司文化中,成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現者和倡導者。

  3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制:積極創(chuàng )造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件,在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中,在企業(yè)工作創(chuàng )新中,在用人、選人和業(yè)績(jì)評價(jià)中,在業(yè)務(wù)培訓、教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準則、規范等進(jìn)行強化,將企業(yè)文化寓無(wú)形于有形之中,將之滲透到企業(yè)的每一項規章制度、政策以及工作規范、標準和行為準則當中,使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。

  4)建立考核評價(jià)機制和激勵機制,做為企業(yè)精神文明建設的一部分,要將企業(yè)文化建設情況納入考核評價(jià)體系中,在年底兌現、績(jì)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類(lèi)評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執行和建設情況做為一項評價(jià)指標。

  六、企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構

  1、領(lǐng)導小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺(jué)文化等規范;監督檢查工作進(jìn)程。

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  2、工作小組:辦公室設在人力資源部,負責部門(mén)之間的協(xié)調、溝通,編制和組織實(shí)施規劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調日常工作。

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:各部門(mén)主管、支部書(shū)記、分會(huì )主席

企業(yè)文化建設方案 篇2

  一、活動(dòng)目的

  企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實(shí)力作用和地位越來(lái)越顯重要。開(kāi)展企業(yè)文化建設年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神,應對危機、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現“一大目標、三個(gè)轉變、五項理念”的迫切需要,是落實(shí)《關(guān)于加強xx企業(yè)文化建設的實(shí)施意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》),健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切需要,是提升xx文化認知認同,實(shí)現企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

  二、主要目標

  開(kāi)展企業(yè)文化建設年活動(dòng),要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問(wèn)題,采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見(jiàn)》認真落實(shí),加強和創(chuàng )新企業(yè)文化建設,要在以下方面實(shí)現突破:

  1、在提升xx文化認知認同上實(shí)現突破。提升xx文化的認知認同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂,視覺(jué)識別系統是xx文化的外在形象,行為識別系統是xx文化的人格化體現。要采取多種方式加大和創(chuàng )新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,加強員工行為養成教育,強化xx標識系統規范管理,促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

  2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實(shí)現突破。企業(yè)文化建設是一項系統工程,需要各職能部門(mén)通力協(xié)作,齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推進(jìn)委員會(huì )的作用,著(zhù)力構建協(xié)同機制,協(xié)調推進(jìn)子文化建設,協(xié)商解決相關(guān)事宜,部署企業(yè)文化建設工作,促進(jìn)企業(yè)文化建設落地生根。

  3、在規范總文化和亞文化管理上實(shí)現突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團公司文化是總文化、核心文化,集團下屬各企業(yè)(部門(mén))文化是亞文化,是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設要突出集團總文化,下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標識及名稱(chēng)上必須與集團保持高度一致,把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中。

  4、在健全企業(yè)文化保障機制上實(shí)現突破。要以《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),切實(shí)解決企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問(wèn)題,把各級黨政主要領(lǐng)導加強企業(yè)文化建設的重大責任落到實(shí)處,把培養造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實(shí)處,把企業(yè)文化建設專(zhuān)項經(jīng)費落到實(shí)處,把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實(shí)處,從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查。

  三、工作安排

  企業(yè)文化建設年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作:

  1、著(zhù)力構建企業(yè)文化建設協(xié)同機制

  工作要求:每季組織召開(kāi)子文化建設協(xié)調會(huì ),督促各職能部門(mén)加強子文化建設,報告子文化推進(jìn)情況,落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》,協(xié)調處置相關(guān)問(wèn)題,構建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制,切實(shí)推進(jìn)工作。

  責任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年1—12月

  2、健全企業(yè)文化保障機制

  工作要求:督辦各職能部門(mén)落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》,健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內容納入領(lǐng)導干部、班子考評,負責“510”工程細化推進(jìn)實(shí)施;修訂完善《公司專(zhuān)業(yè)管理考核辦法》,把企業(yè)文化內容充實(shí)其中,同時(shí)負責協(xié)調會(huì )紀要內容的督辦考核;把企業(yè)文化建設納入“三個(gè)文明”建設評比表彰;把0、5%的企業(yè)文化專(zhuān)項費用納入預算管理,明確會(huì )計科目設置及使用規定。

  責任單位:人力資源部運營(yíng)改善部工會(huì )經(jīng)營(yíng)財務(wù)部黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年6月

  3、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導

  工作要求:在報紙電視網(wǎng)站開(kāi)設專(zhuān)欄,解剖式報道企業(yè)文化建設先進(jìn)單位典型做法,建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(chǎng)(“雙追”文化)、質(zhì)檢中心(“一是一、二是二”文化)、國貿總公司(“家”文化)、礦業(yè)公司(“雙創(chuàng )雙實(shí)”文化)、煉鐵廠(chǎng)(“金牌”文化)、硅鋼事業(yè)部(求真、求實(shí)、求超越文化)等典型,引導其他單位學(xué)習、借鑒企業(yè)文化建設的做法和經(jīng)驗,推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設。

  責任單位:xx工人報xx電視臺

  完成時(shí)間:20xx年2—12月

  4、起草制定《公司企業(yè)文化建設評價(jià)制度》

  工作要求:形成具有可操作性、職責明確的,既能促進(jìn)各二級單位加強文化建設,也能發(fā)揮各職能部門(mén)合力推進(jìn)文化建設積極性的評價(jià)制度,定期對各單位、各部門(mén)企業(yè)文化建設作評價(jià),切實(shí)推進(jìn)工作。

  責任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年6月

  5、征集提煉子文化理念表述語(yǔ)

  工作要求:在公司內征集樸實(shí)、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語(yǔ),為核心價(jià)值理念細化提供支撐,然后利用媒體強力宣傳,讓職工認知認同并踐行,促進(jìn)文化落地生根。

  責任單位:黨委工作部及各單位

  完成時(shí)間:20xx年5月

  6、選樹(shù)文化形象代言人

  工作要求:以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏(yíng)創(chuàng )新超越”的核心價(jià)值理念為主題,大力選樹(shù)管理、操作、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤、跨國經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)別的xx文化形象代言人,采取多種方式宣傳其事跡,引導職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對與核心價(jià)值和行為規范相悖的行為曝光,鞭撻落后,全面提升企業(yè)的整體形象。

  責任單位:黨委工作部及各單位

  完成時(shí)間:20xx年10月

  7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

  工作要求:各單位、部門(mén)要進(jìn)一步強化企業(yè)文化的宣貫力度,采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報告、進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區,讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心;要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設評價(jià)制度,定期組織檢查通報。

  責任單位:黨委工作部及各單位

  完成時(shí)間:20xx年1—12月

  8、加大xx品牌宣傳力度

  工作要求:有選擇、有重點(diǎn)的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內外大型鋼鐵冶金展覽;繼續在北京、上海、武漢機場(chǎng)做xx品牌宣傳,適時(shí)參與國內外重要展示;加大主流媒體宣傳力度,擴大xx對外知名度和美譽(yù)度。

  責任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年3—11月

  9、加大力度推進(jìn)重組文化融合

  工作要求:加強與重組企業(yè)文化溝通,健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制,適時(shí)成立xx防城港記者站;協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)加強與重組企業(yè)開(kāi)展文化交流,擴大xx文化的影響力。

  責任單位:黨委工作部各職能部門(mén)

  完成時(shí)間:20xx年1—12月

  10、深化企業(yè)文化交流和專(zhuān)題培訓

  工作要求:采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式組織宣傳干部到公司內外企業(yè)文化建設先進(jìn)單位學(xué)習和考察,搭建文化交流平臺;組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習,為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉機建制、創(chuàng )新發(fā)展搭建平臺;聯(lián)合相關(guān)部門(mén),開(kāi)展相關(guān)層次的企業(yè)文化專(zhuān)題培訓工作。

  責任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年1-11月

  11、加強企業(yè)文化研究

  工作要求:開(kāi)展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體,為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設提供理論支持。

  責任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年12月

  12、組織企業(yè)文化建設年總結表彰

  工作要求:組織召開(kāi)公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設經(jīng)驗交流會(huì ),總結企業(yè)文化建設活動(dòng)成果,交流企業(yè)文化經(jīng)驗,表彰企業(yè)文化建設年先進(jìn)集體及個(gè)人,推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,明確下階段公司文化建設重點(diǎn)。

  責任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年12月

  四、相關(guān)要求

  1、加強組織領(lǐng)導,提高活動(dòng)認識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設年,充分表明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視。各單位、部門(mén)要切實(shí)加強組織領(lǐng)導,要把企業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程,按公司統一部署及早做好工作安排,便于整體推進(jìn)。

  2、加大宣傳力度,營(yíng)造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開(kāi)設專(zhuān)欄、深度報道等多種形式,及時(shí)報道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門(mén)要主動(dòng)提供相關(guān)信息,黨委工作部要發(fā)現總結典型,做好推介工作。

  3、明確相關(guān)職責,強化目標落實(shí)。各單位、部門(mén)要對照活動(dòng)安排,結合自身職責做好相關(guān)工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門(mén)優(yōu)勢,做好企業(yè)文化建設年活動(dòng)總體策劃,指導協(xié)調各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。

  4、加強檢查督辦,確;顒(dòng)實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查,及時(shí)通報企業(yè)文化建設年活動(dòng)情況。要強化重點(diǎn)工作督辦機制,切實(shí)推進(jìn)各項工作的落實(shí)。

企業(yè)文化建設方案 篇3

  一、**公司企業(yè)文化建設的目的

  (一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的調整,滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的客觀(guān)需要。

  (二)不斷通過(guò)知識與思維創(chuàng )新,提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì )需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,以贏(yíng)得持久信賴(lài),實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續、協(xié)調、統一發(fā)展,實(shí)現以汽車(chē)文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。

  (三)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,實(shí)施以人為本的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實(shí)現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。

  (四)建立開(kāi)放的學(xué)習型組織。

  二、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則

  (一)堅持以人為本的管理思想,不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì),以滿(mǎn)足其發(fā)展需要,提升并實(shí)現自身價(jià)值,最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

  (二)繼承與創(chuàng )新相結合原則。

  (三)共性與個(gè)性相結合原則。

  (四)理論與實(shí)踐相結合原則。

  (五)動(dòng)態(tài)與系統性相結合原則。

  (六)總體設計分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結合原則。

  (七)誠信性原則。

  (八)專(zhuān)家咨詢(xún)領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則。

  (九)可操作與可衡量性原則。

  三、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析

  公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結提煉了一些企業(yè)文化,并開(kāi)展了有益的探索和實(shí)踐:

  1.提煉了一些精神文化。建設初期,提煉并實(shí)踐了“超越自我,追求卓越”的企業(yè)精神,并根據企業(yè)發(fā)展、管理現狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

  2.公司高層領(lǐng)導給予了高度重視。

  3.公司一定程度上,通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現了企業(yè)文化,統一了思想,堅定了信念,轉變了觀(guān)念,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。但是,我們應當清楚客觀(guān)地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足:

  1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結及傳播。

  2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,缺乏良好豐富的載體,同時(shí)不能有力地體現出企業(yè)文化系統性特點(diǎn)。

  3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一,企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

  隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,行業(yè)市場(chǎng)競爭更加激烈,競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來(lái)說(shuō),只有針對公司目前資源現狀,和企業(yè)文化建設現狀,認真對行業(yè)市場(chǎng)、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結,不斷推進(jìn)思維創(chuàng )新,管理創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新,廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設。

  四、成立**公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構,明確其不同職責

  首先,成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會(huì ),主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定,并對其作出正確的決策等。

  其次,成立企業(yè)文化研究會(huì ),主要負責企業(yè)文化理論研究,學(xué)術(shù)研討的組織開(kāi)展,企業(yè)文化創(chuàng )新、發(fā)展的理論和方法研究,企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓,并為決策委員會(huì )提供理論指導和建議,積極配合企業(yè)文化部工作。

  第三,成立“一部、兩科”,即企業(yè)文化部,企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開(kāi)展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務(wù)等工作。

  五、**公司企業(yè)文化建設的主要內容

  一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系。

  1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現自己價(jià)值體系和社會(huì )責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團隊意識,是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,是企業(yè)靈魂所在。因此,在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意:a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng )新性;c.體現企業(yè)發(fā)展歷史及對未來(lái)的追求;d.體現企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區別于其他企業(yè)的個(gè)性。

  2.持續提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì )信譽(yù)和資信的評價(jià)標準,是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準,是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應當注意:a.簡(jiǎn)捷性;b.協(xié)調統一性;c.系統性;d.尊重人才;e.注重回報社會(huì );f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認同。

  (二)導入CI系統,實(shí)施現代企業(yè)形象戰略。

  CI是企業(yè)形象識別系統,它主要由MI和BI系統組成,企業(yè)形象設計是一種形象文化戰略,是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺(jué)識別進(jìn)行深化實(shí)踐,使之更具有獨特性、鮮明性,同時(shí),借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

  1.建立MI系統。MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應遵循的理念,是整個(gè)識別系統運作的原動(dòng)力,它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現狀等,公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競爭理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng )新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。

  2.建立BI系統。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示,它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導行為規范,員工行為規范,工作作風(fēng),服務(wù)態(tài)度規范,禮儀規范,工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系,市場(chǎng)調研,促銷(xiāo)活動(dòng),流通對策,廢棄物處理,公害對策服務(wù)對策,公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識別系統設計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造,因此,**公司應當依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位制訂和設計個(gè)人形象。

  3.建立VI系統。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達形式,它通過(guò)組織化、系統化的視覺(jué)方案傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識別系統的過(guò)程中,必須運用能夠體現**公司企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺(jué)和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標識。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀(guān)設計、包裝等方面著(zhù)手,樹(shù)立**公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容,以“現代化、花園式”為目標,建立“一把手”責任制,實(shí)行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核,使用一票否決制,構建公司綠色格局,使**公司通過(guò)環(huán)境形象系統促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  (三)實(shí)施制度在建工程。

  企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,只有通過(guò)充分體現先進(jìn)企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范,才能真正規范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規范培訓制度和體系,豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績(jì)效考評管理制度,把企業(yè)文化建設成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jì)效考評體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng )新,管理創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新,建立健全公司激勵和約束機制。

  (四)實(shí)施典型示范工程

  先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現和象征,具有很強的示范、輻射、傳成作用,沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設中應當把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現、培養、總結公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

  (五)創(chuàng )新企業(yè)文化的形式和載體,積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍。

  公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《**公司企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體,廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設,也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設。

  六、**公司企業(yè)文化建設的實(shí)施步驟和分工

  (一)實(shí)施步驟:

  第一,總體設計、構建體系、部分實(shí)施階段。在此期間,主要做好以下工作:1.組建公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構。2.起草制定《**公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》,并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習研究討論,征求不同意見(jiàn)和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓和學(xué)習。4.各部門(mén)組織員工學(xué)習了解企業(yè)文化內涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作,并請專(zhuān)家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

  第二,全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作:1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習、宣傳、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系,使之落實(shí)到每個(gè)崗位,每個(gè)員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,融入到公司各項規章制度中,全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀(guān),達到人人認同,人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務(wù)的落實(shí)考核工作。

  第三,深化、提高、總結、評價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調研、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟,對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結和評價(jià),對存在的問(wèn)題和不足結合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng )新。

  (二)**公司企業(yè)文化建設工作分工界定。

  企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售、研發(fā)等方面工作,因此,需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作,共同完成,F對其分工界定如下:

  1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**和實(shí)施措施,并完成其征求和修訂完善工作,完成企業(yè)精神、理念的提煉,標識、旗樣稿的選定,《**公司員工行為手冊》、《**公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

  2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開(kāi)辟企業(yè)文化載體,大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng),聘請專(zhuān)家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題講座,組織公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組考察學(xué)習先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗。

  3.企業(yè)文化研究會(huì )職責見(jiàn)上(略)。

  4.公司環(huán)境規劃設計部負責公司生產(chǎn)區、生活區及主要道路的環(huán)境建設規劃設計、維護和管理工作。

  5.公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實(shí)施工作。

  6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門(mén)主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

  7.公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰略的制定和實(shí)施工作。

  8.公司市場(chǎng)部主要負責產(chǎn)品形象設計、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施工作。

  9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)戰略的制定和實(shí)施工作。

  10.工會(huì )和團委會(huì )應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng),著(zhù)力 地來(lái)表現**公司企業(yè)文化精

企業(yè)文化建設方案 篇4

  為推動(dòng)xx公司安全文化建設,通過(guò)安全文化的細微滲透功能,使全體員工形成安全價(jià)值觀(guān)的共識和安全目標的認同,并實(shí)現自我行為的有效控制,不斷提高安全修養,從被動(dòng)執行狀態(tài),轉變成主動(dòng)自覺(jué)地根據安全要求采取行為,制定如下建設方案:

  一、指導思想。

  堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,以安全發(fā)展為指 導,用全新的價(jià)值觀(guān)念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全,保護環(huán)境,規范行為,充分體現生命價(jià)值,通過(guò)價(jià)值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營(yíng)造等有效管理手段,不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力。

  二、工作目標。

  通過(guò)推進(jìn)安全文化建設,確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使 命、安全目標和安全價(jià)值觀(guān),引導全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和自覺(jué)規范的安 全行為,從細微的異常中發(fā)現問(wèn)題,探索規律,總結改進(jìn),培植有效控制安全生 產(chǎn)過(guò)程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識,追求卓越的安全績(jì)效,縱深防御不安全實(shí)踐和安全事故。

  1、充分承擔安全生產(chǎn)的主體責任,以嚴格的安全生產(chǎn)規章和程序為基礎, 實(shí)現在法律和政府監管符合性要求之上的安全自我約束,最大限度地減小生產(chǎn)安 全事故風(fēng)險。

  2、建立明確的追求卓越安全績(jì)效的長(cháng)短期目標和實(shí)現目標的全員承諾, 并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。

  3、從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗,分析不足,并及時(shí)改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷,實(shí)現公司安全生產(chǎn)的長(cháng)期持續穩定運 行。

  三、主要原則。

  圍繞以上指導思想和總體目標,公司安全文化建設要找準切入點(diǎn),把握著(zhù)力 點(diǎn),在開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項原則:

  1、堅持以人為本的原則。

  安全文化建設要正確把握人的本性特征,遵循 安全管理的基本規律,推行人情化、人性化理念,做到尊重職工、理解職工、關(guān) 心職工、愛(ài)護職工,最大限度調動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng )造性,形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

  2、堅持預防為主的原則。

  掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權的關(guān)鍵所在,就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點(diǎn),就是為了提高員工的安全意識, 增強員工的安全素質(zhì),促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅決果斷地排查安全隱患、 抵制三違行為,從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。

  3、堅持齊抓共管的原則。

  安全文化建設時(shí)一項牽涉面廣、影響深遠的系統工程,需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,才能夠迅速推開(kāi)、持續推 進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì )統一領(lǐng)導、班子成員各負其責、基層單位全 面實(shí)施、職能部室協(xié)調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系,齊抓 共管,形成合力。

  4、堅持管教結合的原則。

  安全文化建設的執行者和參與者都是職工群眾 這一主體,必須按照安全基礎管理;又要通過(guò)灌輸、引導、警示等手段,做好思想教育工作。倡導安全文化理念,就是要管理、教育雙管齊下,堅決克服以罰代 管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式,形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好 機制。

  5、堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則。

  隨公司安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化,安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實(shí),要 在繼承優(yōu)良傳統、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上,逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念,不斷創(chuàng )新安全文化建設的工作方法,實(shí)現共性與個(gè)性、形式與內容的協(xié)調統一、完美結合。

  四、組織保障。

  為了加強對安全文化建設的組織領(lǐng)導,公司成立安全文化建設工作小組。

  1、安全文化建設領(lǐng)導組。

 。1)組長(cháng):xx。

 。2)成員:xx、xx、xx。

 。3)辦公室主任:辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、 推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。

  2、安全文化建設領(lǐng)導組職責。

 。1)負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀(guān)、安全目標;

 。2)確定安全文化體系建立的模式和推行方法;制定推行安全文化體系考核 管理辦法;

 。3)組織安全文化理念和體系建設培訓;宣傳安全文化理念,知道安全文化 體系建設。

  3、部門(mén)職責。

 。1)工會(huì )負責掌握員工家庭、生活、工作狀況,及時(shí)為員工排憂(yōu)解難。

 。2)黨群部負責公司安全文化的推廣宣傳工作,利用廣播、報紙、標語(yǔ)、板 報等形式,營(yíng)造安全文化氛圍,使安全文化盡快深入人心。并負責組織工會(huì )、人 事管理部門(mén)、安全管理部門(mén)等部門(mén)對各部門(mén)安全文化建設情況進(jìn)行督查和考核。

 。3)教育管理部門(mén)負責安全文化的集中培訓,提高全體干部、員工對安全文 化重要性的認識。

 。4)安全管理部門(mén)負責對各部門(mén)安全文化建設情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板,營(yíng)造安全文化氛圍。

 。5)各支部書(shū)記對本范圍內的安全文化建設工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督促、檢查。

 。6)各單位、部門(mén)行政正職對本部門(mén)安全文化建設進(jìn)行組織落實(shí),技術(shù)副職負責組織進(jìn)行安全文化體系培訓。

 。7)各廠(chǎng)部以班組建設為基礎,把推送安全文化建設的具體措施融入班組安全管理活動(dòng)中,加強基礎工作的落實(shí),切實(shí)把安全文化融入各項管理工作中。

  五、安全文化建設的推進(jìn)步驟和工作內容。

  企業(yè)安全文化建設要堅持全員參與并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終,同步部 署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn),同時(shí)結合公司安全生產(chǎn)規律特點(diǎn),統籌兼顧,突 出重點(diǎn),有計劃、有步驟、有針對性地開(kāi)展。

  1、推進(jìn)步驟。

 。1)教育管理部門(mén)根據國家《企業(yè)安全文化建設導則》,擬 定《xx公司安全文化建設方案》,經(jīng)討論修改后,報公 司領(lǐng)導審核批準后印發(fā)實(shí)施。(20xx年xx月完成)

 。2)進(jìn)一步細化建設方案(20xx年xx月完成)教育管理部門(mén)根據本方案第三條 "安全文化建設的主要內容"要求,結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,策劃編制需要進(jìn)一 步細化的安全文化內容,其他職能部門(mén)在規定的期限內完成職能對應的安全文化內容的編寫(xiě)任務(wù)。

 。3)XX年XX月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月,教育管理部門(mén)根據企業(yè)安全文 化建設要求,制定方案并指導活動(dòng)有序有效開(kāi)展。

 。4)全面推進(jìn)各項工作(20xx年xx月——20xx年xx月),新聘和轉崗人員的培訓、 上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調查分析和處 理等重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、有針對性地檢驗推進(jìn)安全文化建設的效果。

 。5)總結經(jīng)驗,進(jìn)一步優(yōu)化建設方案(20xx年XX月)

 、俑鶕䦟徍伺c評估要素及相應的工作方案規定,由安全管理部門(mén)組織開(kāi)展企業(yè)安全文化建設一年來(lái)執行情況的內部審核。

 、谄髽I(yè)負責人主持召開(kāi)評估會(huì )議,全面評估經(jīng)過(guò)一年來(lái)推進(jìn)企業(yè)安全文化建 設后,公司安全文化的整體狀況,討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設方案。

  2、工作內容。

 。1)安全承諾。

  安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問(wèn)題的何種態(tài)度和行為取向的表達,是由公司公 開(kāi)做出的,代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jì)效方面所具有的穩定意愿及 實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。安全承諾的內容必須能夠清晰地表達全體員工所共同擁有 的安全理念、安全政策和安全要求,一般由安全愿景、安全使命、安全目標和安全價(jià)值觀(guān)構成,是安全文化建設的核心要素。

 、僦贫ò踩兄Z。

  教育管理部門(mén)根據本方案第三條"安全文化建設的主要內容"第1。1款規定,結合"企業(yè)戰略目標、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德"及 安全管理體系文件中的"方針、目標、措施"等內容,擬定安全承諾。

 、谛麄靼踩兄Z。

 、蹖(shí)踐安全承諾。

 。2)行為規范與程序。

  行為規范與程序是為實(shí)現安全承諾在規章制度和操作程序方面確立的要求, 在企業(yè)安全文化建設中處于準則性要素地位,要求必須以適用的標準化的規范和 程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個(gè)崗位,什么標準的行為才是安全的。 同時(shí),要讓每一位執行者知曉、理解和尊重,使行為規范與程序成為全體員工內 部的行為準則。

 、俑鶕耙粛忞p責”的要求,制定每個(gè)工作崗位的“崗位工作說(shuō)明書(shū)”,明確規定公司所設置的崗位需要履行哪些職責,公司對該崗位設定了哪些管理要求。各崗位人員按時(shí)做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果,要求每一個(gè)崗位人員在每天下班前根據“崗位說(shuō)明書(shū)”和其他工作任務(wù),對完成情況進(jìn)行“每日一清”,達到“日事日畢,日清日高”。

 、谠诠ぷ鲗(shí)踐中培植貢獻意識、責任意識和服務(wù)意識,每一個(gè)崗位人員都應該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應該把工作實(shí)踐中得到的數據、事實(shí)、 判斷、對策、直覺(jué)和經(jīng)驗等信息資源與大家共享,與此同時(shí),還應清楚為保證體系各職能分工的部門(mén)能協(xié)調運作,宄竟能為其他人和(或)其他部門(mén)乃至整個(gè)團隊貢獻些什么。要培養個(gè)人融入團隊的意識,團隊要成為一個(gè)平臺,而個(gè)人在這個(gè) 平臺上在為團隊創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí),體現自身價(jià)值。要進(jìn)一步加強員工非智力素質(zhì) 的培養,特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責任感意識和組織紀律性的遵守規則意識。

 。3)安全行為激勵。

  安全行為激勵是企業(yè)安全文化保障性要素,通過(guò)有效的激勵引導全體員工的 安全行為和安全態(tài)度,培養安全自我約束工作習慣。

 、龠M(jìn)一步完善獎罰并重的激勵機制。

  在公司現行的安全管理獎懲辦法的基礎上,進(jìn)一步細化健全安全績(jì)效評價(jià)制 度,從"安全結果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與執行、成本控制、 工作服從與配合、貢獻意識和個(gè)性特質(zhì)"等方面設置每個(gè)崗位適當時(shí)間間隔的安 全績(jì)效評價(jià)制度,并使之與薪酬掛鉤。

  安全業(yè)績(jì)考核要堅持“成效與不足”、“顯績(jì)與潛績(jì)”相結合,注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足,注重有利于發(fā)現每一個(gè)人的長(cháng)處,發(fā)現他在哪 方面工作做的好,哪些方面通過(guò)學(xué)習和改進(jìn)些什么就可以做的更好,注重為保持持續發(fā)展所做的基礎工作,應克服只專(zhuān)注于別人的短處,如同醫生診斷專(zhuān)找毛病。

 、谥贫ò踩袨榧钪贫葢盐盏奈屙椧。

  審核和評估安全績(jì)效時(shí),應采用消極指標和積極指標,充分考慮單純使用消極指標容易挫傷員工的積極性,積極指標可以補充負面消極的影響,給員工帶來(lái) 正面的積極影響,是對員工工作成績(jì)的認可,可以成為激勵員工持續改進(jìn)的強大 動(dòng)力。

  要建立相應的制度,保障、鼓勵和培養員工具備挑戰不安全實(shí)踐和安全缺陷的責任心和能力,這種激勵方式會(huì )給領(lǐng)導層、管理層帶來(lái)更多工作量和更高的工 作質(zhì)量要求,對生產(chǎn)安全事故的縱深預防將產(chǎn)生巨大效果。

  建立有效的獎懲機制,應補充完善三個(gè)方面的內容:一是工作業(yè)績(jì)考核時(shí), 應設立專(zhuān)門(mén)項目考核安全行為表現;二是查找分析安全上的差錯時(shí),要側重讓他 吸取教訓,改正錯誤;三是補充完善對輕微"小事故"的免于處罰規定,防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護不受處罰,造成問(wèn)題沒(méi)有得到真正解決。

  建立安全生產(chǎn)事故約談制度,發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負責人由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對其進(jìn)行約談。

  完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度,為員工設立生動(dòng)具體的標桿等,營(yíng)造安全行為和安全態(tài)度的示范效應。

 。4)安全信息傳播與溝通。

  安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設的媒介要素,及時(shí)準確全面的安全 信息傳播和有效溝通是安全文化這一 "看不見(jiàn)的手"來(lái)引導全體員工的安全態(tài)度 和安全行為的重要手段。

 、傩畔⒌膫鞑ズ蜏贤ㄊ菭I(yíng)造安全文化氛圍,構造公司特色安全文化表現形式 的重要手段。從形式上分類(lèi),可分成被動(dòng)接受和主動(dòng)參與兩種,被動(dòng)接受式傳播形式上有:發(fā)放各種刊物和材料、設立宣傳專(zhuān)欄、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等;主 動(dòng)參與式的傳播形式有:安全文化活動(dòng)、知識競賽、技能比賽、論文征集等。

 、诿磕曛辽僖淮窝埾嚓P(guān)院校專(zhuān)家學(xué)者到公司做專(zhuān)題講座,進(jìn)一步增進(jìn)外界 對公司的了解和認同。

 。5)自主學(xué)習與改進(jìn)。

  “自主學(xué)習與改進(jìn)”是企業(yè)安全文化建設的績(jì)效改進(jìn)要素,企業(yè)安全文化的建設過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)不斷學(xué)習和改進(jìn)的過(guò)程,建立自主學(xué)習和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)機制,從自己和他人的安全經(jīng)驗中主動(dòng)尋找改進(jìn)機會(huì ),從實(shí)踐到理論,再由理論到實(shí)踐,安全文化建設才能是真實(shí)有效的。

 、俳⒆灾鲗W(xué)習與改進(jìn)機制,一是要強調培訓內容除有關(guān)安全知識和技能外,還應包括對嚴格遵守安全規范的理解,以及個(gè)人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產(chǎn)生失誤的后果,只有理解了這一些深刻的道理,才能真正 改變員工的安全態(tài)度;二是要強調安全學(xué)習不僅是安全知識和經(jīng)驗的學(xué)習,也不 僅是開(kāi)展實(shí)際操作的訓練,更重要的是學(xué)習來(lái)自于公司內部所發(fā)生的安全事件作 為負面的經(jīng)驗加以總結,提煉規律,應用到類(lèi)似的場(chǎng)合和部位。

 、诮⑴嘤栃Ч己吮碇贫,量身訂做每項培訓項目的培訓目標,明確培訓對象從該項目培訓中應學(xué)會(huì )什么,跟蹤培訓效果以確認受訓人員是否有所收獲。 每一期培訓結束時(shí)要組織受訓人員評價(jià)授課方式方法,聽(tīng)取受訓人員對下一期類(lèi) 似培訓項目的要求。

 。6)安全事務(wù)參與。

  安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設的責任性要素,要盡最大可能鼓勵員工參 與安全相關(guān)事務(wù),主動(dòng)分擔安全責任,形成有效的合作伙伴關(guān)系,使員工的.良好 安全態(tài)度和安全行為形成自身內在的習慣。

 、倨髽I(yè)安全文化建設是一個(gè)持續的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織,是實(shí) 現從管理文化向文化建設延伸,從感性文化向理性文化的延伸,不是階段性和僅由領(lǐng)導去推動(dòng)的。

 、谝写虺志脩鸬男睦頊蕚,花大量的時(shí)間、精力和物資對員工開(kāi)展培訓教 育,提高認識,確保全體員工都應明確認識到:?jiǎn)T工對安全事務(wù)的參與是落實(shí)責 任的最佳途徑。

 、劢踩a(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)事故調查分析、安全管理體系內審、有效性評價(jià)和管理復查、生產(chǎn)一線(xiàn)職工代表參與機制。

 。7)審核與評估。

  審核與評估是企業(yè)安全文化建設的判斷要素,定期對企業(yè)安全文化建設的效 果進(jìn)行審核,定期對企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷,達到及時(shí)糾正偏差,為進(jìn)一 步完善安全文化建設方案提供依據。

 、俳⒚考径纫淮蔚陌踩幕ㄔO狀況評估制度,從"安全承諾的理解熟悉 和尊重、行為規范和程序的執行、安全信息傳播的時(shí)效及溝通順暢、安全行為激 勵效果、自主學(xué)習與改進(jìn)績(jì)效、安全事務(wù)參與落實(shí)"等方面,書(shū)面評估企業(yè)安全文化建設的現狀、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),制定下一步的措施等。

 、诮⒚磕暌淮蔚哪甓葘徍酥贫,從落實(shí)安全文化建設7個(gè)一級要素的情況進(jìn)行全面審核,形成審核報告,綜合評價(jià)建設效果,提出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案 的意見(jiàn)和建議。

 、酃绢I(lǐng)導應組織安委會(huì )全體成員對評估報告和審核報告進(jìn)行討論分析和 評價(jià),形成決議后由安委會(huì )辦公室告知相關(guān)單位。

  六、推進(jìn)安全文化建設的工作要求。

  1、加強組織領(lǐng)導。

  推進(jìn)企業(yè)安全文化建設是一項長(cháng)期、艱巨和復雜的工 作任務(wù),必須建立領(lǐng)導機制,明確職能,確保從決策計劃、組織制度、物資投入、 人員選拔和培養等各個(gè)方面給予支持,必須確立具體負責推進(jìn)安全文化建設的職能部門(mén)和有關(guān)人員。

  2、抓好協(xié)調推進(jìn)。

  著(zhù)重抓好“三個(gè)結合”:

  一是安全文化建設要與體系持 續有效運行相結合。推進(jìn)安全文化建設必須有堅實(shí)的安全管理體系為基礎和保障,安全文化建設可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運行效果。

  二是安全文化建設要與安全生產(chǎn)日常工作相結合,只有在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中,員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實(shí)地表現出來(lái),脫離了日常安全生產(chǎn),安全績(jì)效的評價(jià)會(huì )大打折扣的。

  三是安全文化建設要與精神文明建設相結合,精神文明建設的宗旨是樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),而安全文化建設的全過(guò)程主要是圍繞著(zhù)引導員工安全態(tài)度和安全行為這一主線(xiàn)開(kāi)展工作,兩者之間有著(zhù)內在的密切聯(lián)系。

  3、著(zhù)力突出重點(diǎn)。

  安全文化建設不同于安全管理,安全管理的基本過(guò)程是約束人,以產(chǎn)生服從行為為特征,而安全文化建設的基本過(guò)程是引導人,以產(chǎn) 生自覺(jué)行為為特征。因此,不論我們采取哪些措施,都要有針對性地深入分析研宄不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài),把握安全態(tài)度的真實(shí)程度、對癥下藥,有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導和轉變工作,使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。要抓好五個(gè)著(zhù)力點(diǎn):

  一要以廣大職工為著(zhù)力點(diǎn),牢固樹(shù)立“職工是企業(yè)安全文化建設的土壤”這一理念,始終把廣大職工作為安全文化建設的主體,引導職工踴躍參與實(shí)踐,逐漸形成自覺(jué)提高安全素養的氛圍和環(huán)境。

  二要以長(cháng)遠建設為著(zhù)力點(diǎn),尊重文化形成客觀(guān)規律,消除急功近利的思想,把安全文化建設作為一項系統工程,一步一個(gè)腳 印地做好"培育、倡導、形成"的各項具體工作。

  三要以融入建設為著(zhù)力點(diǎn),將 安全文化融入企業(yè)總體文化和各項工作之中,在企業(yè)總體理念、形象識別、工作目標與規劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過(guò)程控制及監督反饋等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節 融入安全文化的內容,時(shí)時(shí)、處處、事事要體現安全文化。

  四要以綜合建設為著(zhù)力點(diǎn),要充分認識到職工知識基礎、技術(shù)能力、管理水平在企業(yè)安全文化建設中的制約作用,把企業(yè)安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓緊密結合,在職工提高綜合知識與業(yè)務(wù)技能的同時(shí)提高安全素質(zhì)。

  五要以個(gè)性建設為著(zhù)力點(diǎn),從本單位和職工崗位實(shí)際出發(fā),加強安全文化的倡導、學(xué)習、普及,著(zhù)力在得到廣大職工的認可、接受上下功夫,培育創(chuàng )造出具有企業(yè)鮮明個(gè)性、適應企業(yè)發(fā)展的安全文化。

  4、強化監督檢查。

  具體負責推進(jìn)安全文化的職能部門(mén)要切實(shí)加強過(guò)程的監控和指導,及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中出現的突出問(wèn)題,并定時(shí)向公司領(lǐng)導匯報工作 進(jìn)展情況。

  5、加強輿論引導。

  公司各部門(mén)、單位要充分利用各種載體,大力宣傳安全文化建設的指導思想、工作目標、主要內容。把公司的安全愿景、安全使命、 安全目標和安全價(jià)值觀(guān)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,增加推進(jìn)安全文化的積極性 和主動(dòng)性,總結宣傳安全生產(chǎn)的典型案例,營(yíng)造安全發(fā)展的良好氛圍。

企業(yè)文化建設方案 篇5

  為了更好的建設公司的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力,提高員工的整體素質(zhì)和知識結構,進(jìn)一步體現“以人為本”的管理理念,建設“學(xué)習型企業(yè)”,經(jīng)研究決定,20xx年將在全公司范圍內開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”專(zhuān)題活動(dòng),具體實(shí)施方案如下:

  一、指導思想與目的

  通過(guò)進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應的企業(yè)文化體系,實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧,用文化促進(jìn)規范,用文化提高效率,用文化提升活力,推進(jìn)企業(yè)持續平穩健康發(fā)展,為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動(dòng)力。

  通過(guò)專(zhuān)題活動(dòng)的開(kāi)展與學(xué)習使我們從公司領(lǐng)導到部門(mén)主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設的內容、企業(yè)文化建設四的種模型、企業(yè)文化結構的四大結構,以及企業(yè)文化建設在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。

  二、組織領(lǐng)導

  為加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導,公司成立活動(dòng)領(lǐng)導小組,對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和督促。

  組 長(cháng):

  副組長(cháng):

  組 員:各部門(mén)經(jīng)理(負責人)

  以各部門(mén)為單位開(kāi)展本活動(dòng)。具體由辦公室負責此項活動(dòng)的促進(jìn),并對活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性的檢查和監督。

  三、活動(dòng)對象

  公司(建設公司、物業(yè)公司)全體各部門(mén)員工。

  四、活動(dòng)時(shí)間

  活動(dòng)時(shí)間為:20xx年1月1日至12月31日。

  五、活動(dòng)安排

  企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期、漸進(jìn)的系統工程,具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性,在建設中要按照全面規劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行,同時(shí)突出重點(diǎn),分步實(shí)施,逐漸提高。

  本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設年”中共分為四個(gè)階段:第一階段為討論動(dòng)員階段,時(shí)間從1月1日至3月31日;第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實(shí)踐階段,時(shí)間從4月1日至6月30日;第三階段為建企業(yè)文化建設與實(shí)施階段,時(shí)間從7月1日至9月30日;第四階段為企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段,時(shí)間從10月1日至12月31日。

  第一階段:推進(jìn)企業(yè)文化建設的討論和動(dòng)員階段(20xx年1月1日至3月31日)

  全面動(dòng)員,廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知,營(yíng)造企業(yè)文化建設氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng )新能力。

  此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設的討論。(今年2月份春節前各部門(mén)要召開(kāi)“新春座談會(huì )”,其中討論的內容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設”)。各部門(mén)在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設方面的討論,在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識,公司將做為一季度考核的內容之一進(jìn)行檢查。

  主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論:

  一、什么是“企業(yè)文化”?

  二、“企業(yè)文化”是如何形成的?

  三、“企業(yè)文化”的要素有那些?

  四、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題過(guò)程中形成基本規則。

  五、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?

  六、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是在工作團隊中逐步形成的規范?我在這個(gè)團隊中規范自己的行為做得如何?

  七、部門(mén)及員工在開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能,從中有何收益?

  第二階段:建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段(20xx年4月1日至6月30日)

  1、建立方圓大廈內部刊物

  公司決定自20xx年第二季度起,每季出版一次公司內部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介,對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設能夠進(jìn)行階段性的評估和總結,并全方位地涉及文化各個(gè)層面,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。

  此項工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門(mén)及駐廈有關(guān)單位,具體按其實(shí)施意見(jiàn)辦理。同時(shí)要求每位職工都要積極參與到此項活動(dòng)中來(lái)。

  2、開(kāi)展培訓講座活動(dòng)

  公司將于20xx年度每月末的周四或周五在方圓國際會(huì )議中心為駐廈單位圍繞著(zhù)企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理,以及金融與保險、經(jīng)濟法規、現代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座,講座的課題和內容將隨著(zhù)國際和國內經(jīng)濟形勢的變化而調整,把學(xué)習與工作有機融合起來(lái),讓員工在掌握運用新知識、新技能中實(shí)現自我價(jià)值,提升員工的整體素質(zhì)。

  有關(guān)具體講座的時(shí)間和內容另行通知,但要求每位職工必須積極參與并寫(xiě)出培訓的心得體會(huì )。

  3、開(kāi)展員工讀書(shū)計劃

  通過(guò)此次活動(dòng),在公司范圍內逐步形成良好的學(xué)習氛圍,并把讀書(shū)活動(dòng)深入、持久地開(kāi)展下去。具體流程如下:

 。1)讀書(shū)學(xué)習階段:由公司推薦若干本有針對性的書(shū)籍,供員工閱讀,做到推薦書(shū)目與實(shí)際工作相結合,有效指導工作,進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識。同時(shí)不定期的推薦一些其他書(shū)目讓各部門(mén)員工選讀,以利于擴展員工的學(xué)習面,將興趣和專(zhuān)業(yè)相結合。

  具體要求在每周內,一般員工至少要讀書(shū)2個(gè)小時(shí);職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書(shū)5個(gè)小時(shí);主管至部長(cháng)級至少要讀書(shū)8個(gè)小時(shí);總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書(shū)10個(gè)小時(shí),具體事宜由圖書(shū)室做好具體的工作安排。

 。2)自我學(xué)習及讀書(shū)感悟階段:針對所推薦的書(shū)目,要求公司全體員工在工作時(shí)間以外,自行安排時(shí)間入館讀書(shū)和學(xué)習,并自本階段起每月撰寫(xiě)讀書(shū)感悟(要求手寫(xiě)稿),同時(shí)要結合實(shí)際工作,使理論與本職工作相結合,并由各部門(mén)統一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書(shū)感悟的書(shū)寫(xiě)情況,作為員工及各部門(mén)綜合考評的依據。對于優(yōu)秀的作品,建議推薦到公司的內部刊物上發(fā)表。

  4、建立崗位問(wèn)責制,豐富企業(yè)文化內涵

  公司將進(jìn)一步完善績(jì)效考評體系,加強綜合檢查及日?己肆Χ;嚴格執行公司考勤制度管理規定,并與績(jì)效工資上漲掛鉤;在新修訂的崗位責任制基礎上,對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰,實(shí)行問(wèn)責制,對不能適合崗位的員工將進(jìn)行調整、勸退、直至解聘。

  在本階段,公司將在5月份以各班組為單位,舉辦一個(gè)攝影比賽,所攝影像必須是反映公司或部門(mén)班組平時(shí)工作、學(xué)習生活,以及職工文化活動(dòng)、困難職工走訪(fǎng)等各項活動(dòng)內容的人文照片。具體由辦公室負責此項活動(dòng)的開(kāi)展和督辦工作。

  第三階段:企業(yè)文化建設與實(shí)施階段(20xx年7月1日至9月30日)

  1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng),召開(kāi)企業(yè)文化建設實(shí)踐的專(zhuān)題討論會(huì ),查找、解決問(wèn)題。

  結合上階段的讀書(shū)學(xué)習和感悟情況,以各部門(mén)為單位,每月召開(kāi)兩專(zhuān)題討論會(huì ),同時(shí)做好詳細的書(shū)面討論記錄,從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結和理論提升。分別全面總結在服務(wù)水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。

  深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節和漏洞,并制定切實(shí)可行的整改措施和方案,明確整改的目標和重點(diǎn),確定整改的時(shí)限和責任人。形成在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作,進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門(mén)開(kāi)會(huì )的討論情況,公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。

  2、做好企業(yè)文化建設,進(jìn)一步加強員工責任心的教育工作。

  在此階段,各部門(mén)每月在召開(kāi)兩次專(zhuān)題討論會(huì )深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強員工責任心的教育工作,增強員工的事業(yè)心和責任心。

  企業(yè)文化建設與企業(yè)員工責任心教育相結合,責任心的討論具體體現在三個(gè)階段:一是在做工作之前,即在進(jìn)行工作之前要做好工作計劃,預想后果;二是在進(jìn)行工作的過(guò)程中,即在工作進(jìn)行過(guò)程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展,防止不良結果出現;三是在工作完成后,即對所出現的問(wèn)題或不良結果要敢于承擔責任。

  3、開(kāi)展主題活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設。

  結合上階段的讀書(shū)學(xué)習情況及方圓刊物的創(chuàng )刊、圖書(shū)館的建立,公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長(cháng),爭做卓越員工”的征文和演講比賽,進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì),增強員工的凝聚力和認同感,實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展,并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設工作。具體由辦公室負責此項活動(dòng)的開(kāi)展和促進(jìn)工作。

  第四階段:企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段(20xx年10月1日至12月31日)

  對公司企業(yè)文化建設體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結和評價(jià)。調整目標偏差,使企業(yè)文化建設工作向健康、穩定、正確的方向發(fā)展并形成長(cháng)效機制。

  1、根據上階段的工作安排情況,各部門(mén)要對存在的問(wèn)題逐項進(jìn)行解決和落實(shí),穩定和固化已取得的文化建設成績(jì)。各部門(mén)及全體員工要按照企業(yè)文化建設年的總體要求,結合部門(mén)及個(gè)人崗位責任制找出的個(gè)人存在工作中在的不足與問(wèn)題認真進(jìn)行批評與自我批評,并將內容做為部門(mén)及員工的年終工作總結的一部分。

  2、提出合理化建議

  針對前三個(gè)階段的工作完成情況,每位員工都要結合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設的合理化建議,重點(diǎn)圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責任心、內部溝通、團隊精神、規章制度制定、企業(yè)文化建設、學(xué)習和發(fā)展等方面提出合理化建議,由各部門(mén)匯總后報公司辦公室。

  3、在企業(yè)文化理念的引導下,各部門(mén)要結合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門(mén)的各項管理制度,確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足,研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設工作機制,修訂、完善與現代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。

  4、為進(jìn)一步調動(dòng)公司員工的積極性,豐富員工業(yè)余文化生活,公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類(lèi)比賽”活動(dòng)。

  5、對企業(yè)文化建設成果進(jìn)行全面總結和提升,通過(guò)創(chuàng )建“學(xué)習型企業(yè)”的系列學(xué)習,充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能,增強員工責任心和事業(yè)心,達到固化企業(yè)文化建設成果、創(chuàng )新企業(yè)文化理念的目的。

  各部門(mén)總結一年以來(lái)關(guān)于企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展和完成情況,總結經(jīng)驗,找出差距,不斷完善企業(yè)文化體系,逐步形成與公司發(fā)展戰略相適應的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設年”的最后階段,各部門(mén)、各班組及個(gè)人的總結要結合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。

  六、相關(guān)要求

  1、提高認識,強化責任落實(shí)。各部門(mén)要高度重視企業(yè)文化的建設工作,注重實(shí)際效果。依據方案注意結合本部門(mén)員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習討論,著(zhù)重強調全員互動(dòng)參與,確保抓出成效。

  2、加強督導,嚴格考評。將企業(yè)文化建設活動(dòng)的開(kāi)展情況作為各部門(mén)考核的一項重點(diǎn)內容,公司領(lǐng)導小組及辦公室將分期、分階段地做好活動(dòng)的監督和檢查工作。確保此項工作取得實(shí)效,保證公司企業(yè)文化建設工作扎實(shí)推進(jìn)。

  3、“企業(yè)文化建設年”的實(shí)施方案,要求各部門(mén)領(lǐng)導、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要認真閱讀、深刻領(lǐng)會(huì )、嚴格貫徹、全面落實(shí),為全面完成20xx年公司的各項主要經(jīng)濟指標而努力奮斗!

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