企業(yè)文化建設新聞稿
在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，用到新聞稿的地方越來(lái)越多，新聞稿必須具有時(shí)間性。新聞所要報道的信息必須是新近發(fā)生的，沒(méi)有時(shí)間性的信息就仿佛是明日黃花，沒(méi)有任何價(jià)值。那么你有了解過(guò)新聞稿嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化建設新聞稿，歡迎大家分享。
企業(yè)文化建設新聞稿1
同時(shí)加強了班子建設，努力提升班子戰斗力，班子成員加強政治學(xué)習，以身作則，深入現場(chǎng)解決難題，不斷提高整體素質(zhì)和工作能力。通過(guò)溝通交換意見(jiàn)，班子領(lǐng)導團結一致，有利的帶動(dòng)了全站職工，發(fā)揮出了應有的模范帶頭作用，在職工心目中樹(shù)立了良好形象。干部的隊伍、職工隊伍團結一致，關(guān)系融洽，有利地促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。
二、以精細為目標，創(chuàng )建了獨特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀(guān)的管理制度。嚴格按照QHSE管理體系標準,從精細管理角度出發(fā)，對各部門(mén)勞動(dòng)紀律管理制度進(jìn)行了修訂完善，完善了“五型”班組考核標準，班組的工作任務(wù)、責任區，職工培訓任務(wù)、辦公設施使用進(jìn)行了進(jìn)一步的細化、調整和完善，使內容具有可操作性。進(jìn)一步督促各站點(diǎn)進(jìn)一步細化、量化了周考核內容，把每一項工作、每一個(gè)任務(wù)、每一臺設備、每一密封點(diǎn)、每一處衛生，都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，要求每個(gè)人都把全站每一項工作、每一件事情做精、做細、做好，使“精細每個(gè)崗，責任每個(gè)人”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。進(jìn)一步督促個(gè)站點(diǎn)認真組織開(kāi)展班組 “一小時(shí)自查整改”活動(dòng)，樹(shù)立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預防事故的發(fā)生。
在圍繞精細完善制度的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展競賽、培訓教育等形式，把精細工作的管理理念深入到每個(gè)職工的意識，形成了一種工作作風(fēng)。
三、以“五型”為目標，創(chuàng )建特色的班組文化。輸油處的企業(yè)文化建設不僅在處里站里，還深入到每個(gè)班組。他們積極開(kāi)展“五型班組”創(chuàng )建和達標活動(dòng)，制訂“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體規劃，細化了責任區內容和考核標準，以“安全型”班組為支撐點(diǎn)，從“練技能、守規范、勤動(dòng)腦、節能耗、明禁令和創(chuàng )和諧”等日常行為入手，倡導一切從細節出發(fā)，通過(guò)考核、落實(shí)責任，努力地建設成為事事有人管、班班保安全的新型班組，極力地打造學(xué)習型、安全型、節約型、清潔型、和諧型的復合班組，使基層職工能在自我進(jìn)步和相互幫助的集體里快樂(lè )地工作。
企業(yè)文化建設新聞稿2
企業(yè)調研實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，使實(shí)踐團的成員們近距離的接觸了企業(yè)的管理、生產(chǎn)及文化建設。尤其是隊員們結合學(xué)校的學(xué)習，對企業(yè)文化建設有了全新的認識。面對世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)文化的創(chuàng )新已成為企業(yè)創(chuàng )新不可分割的重要組成部分。企業(yè)要提升自身競爭實(shí)力，要發(fā)揮自身企業(yè)文化的特長(cháng)，提升競爭軟實(shí)力，要從價(jià)值標準、創(chuàng )新、企業(yè)文化與社會(huì )文化的關(guān)系以及企業(yè)環(huán)境變化等方面建設企業(yè)文化。
企業(yè)文化調研中，發(fā)現正確的價(jià)值觀(guān)是塑造企業(yè)文化的首要戰略問(wèn)題。要立足于企業(yè)自身的基礎，如行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)成員的構成，以及政治、經(jīng)濟、法律意識等，選擇適當的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，否則，企業(yè)不被他人所認可。同時(shí)，要把握好價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神、企業(yè)形象等各要素之間的相互協(xié)調關(guān)系，使價(jià)值標準與企業(yè)宗旨、管理戰略和發(fā)展方向相統一。要增強創(chuàng )新性，只有創(chuàng )新企業(yè)才有活力，才能發(fā)展，才能增強競爭優(yōu)勢。海爾文化的核心是創(chuàng )新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀(guān)念創(chuàng )新為先導、以戰略創(chuàng )新為方向、以組織創(chuàng )新為保障、以技術(shù)創(chuàng )新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng )新為目標，伴隨著(zhù)海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng )新、發(fā)展。企業(yè)文化作為社會(huì )文化的一個(gè)組成部分，它既是社會(huì )文化變遷的'縮影，又通過(guò)其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導的理念引導市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì )時(shí)尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀(guān)念，從而為社會(huì )文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì )文化的內涵。社會(huì )文化通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體，將其在長(cháng)期社會(huì )生活中形成的關(guān)于人性的基本假設、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過(guò)程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業(yè)內部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。
實(shí)踐團成員們對企業(yè)高層管理人員、部門(mén)管理人員和一線(xiàn)員工做了企業(yè)文化建設調研，調研發(fā)展企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應的調整，企業(yè)文化的內涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰和壓力，對企業(yè)內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過(guò)對企業(yè)主導價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略的轉變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng )新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。
企業(yè)文化建設新聞稿3
企業(yè)文化建設專(zhuān)題報道內容
一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)念體系。（企業(yè)精神）
1、企業(yè)自身價(jià)值體系；
2、企業(yè)社會(huì )責任；
3、企業(yè)團隊精神。
二、企業(yè)形象設計（社會(huì )形象）
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)使命和宗旨；
2、企業(yè)倫理和道德、領(lǐng)導行為、員工行為、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規范、禮儀規范、工作環(huán)境和職工福利等；
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征，即：產(chǎn)品形象和環(huán)境形象。
三、企業(yè)制度建設
1、員工學(xué)習培訓制度；
2、績(jì)效管理制度；
3、企業(yè)科技創(chuàng )新激勵約束機制。
四、企業(yè)典型示范工程
1、企業(yè)典型人物（包括企業(yè)老總、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新人物等各層面的典型）；
2、企業(yè)示范崗、示范班組、示范車(chē)間等
3、企業(yè)以黨建促發(fā)展的典型
五、企業(yè)文化載體和形式
包括企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報刊、企業(yè)廣播、企業(yè)板報等各類(lèi)形式，
以營(yíng)造企業(yè)文化良好氛圍。
單獨成篇為好，形成企業(yè)文化建設系列報道，小標題可以下面形式出現，大標題待定。
——從企業(yè)價(jià)值觀(guān)念體系構筑看企業(yè)文化建設
——從企業(yè)形象設計看企業(yè)文化建設
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系列報道后面，再配幾個(gè)襄陽(yáng)企業(yè)文化建設典型案例分析、點(diǎn)評。
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