企業(yè)文化學(xué)習心得合集15篇
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化學(xué)習心得，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化學(xué)習心得1
學(xué)習了企業(yè)文化之后極大的鼓舞了我們部門(mén)員工的士氣，為企業(yè)提高了基層的凝聚力及強大的精神動(dòng)力和智力支持，增強了我們企業(yè)文化的吸引力和感召力。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足各位員工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
首先我們工程設備部門(mén)的保護和維護作為我企的一個(gè)窗口“形象工程”，是我企對外與客戶(hù)互動(dòng)的紐帶和橋梁，是打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的前提和要害。目前，工程設備部在加強人才培養、塑造企業(yè)形象、增長(cháng)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。我們重視學(xué)習企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展要求，我們提倡團結互助的風(fēng)尚，并用人性關(guān)懷、愛(ài)心幫扶的實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的社會(huì )責任。工程設備的安全是一種看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的非凡商品，工作中我們對餐廳電力系統、空調系統、冷熱水系統、給水排水系統、廚房設備、制冷設備進(jìn)行維護、維修、故障檢修的技術(shù)指導。我們部門(mén)從企業(yè)、客戶(hù)最敏感的需求意向出發(fā)，組建一個(gè)常態(tài)的全天候值班的中心，建立非常必要的服務(wù)舉措。在組建中，應配備現代化的搶修工具，選調德能兼備的搶修隊員，全面保障我企各項工作的順利完成和實(shí)現，把各項安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，務(wù)求設施完好率達到100%。我們部門(mén)不斷創(chuàng )新，全面考慮顧客的需求，努力于產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是我們的追求。
其次誠信立業(yè)，我們堅持“QSCV”服務(wù)標準，以顧客101%滿(mǎn)意度為實(shí)現目標。在設備的采購、訂貨及簽訂合同和設備的安裝、調試及零配件采購中，我們愿意傾聽(tīng)和回應每位工作伙伴、每位顧客的心聲。努力完成各項工作的規章制度、工作程序、工作計劃。抓好我部門(mén)員工的思想觀(guān)念教育。一是應堅持常態(tài)的周期性的思想教育活動(dòng)，組織學(xué)習企業(yè)有關(guān)文件和文件精神，從理論上解決觀(guān)念該不該變的問(wèn)題。另外開(kāi)展外出觀(guān)摩活動(dòng)，組織部門(mén)員工到現代企業(yè)治理模式的公司觀(guān)摩學(xué)習。對日常工作中出現的有損服務(wù)、有損效益、有損安全的典型事件，及時(shí)組織全體員工進(jìn)行分析討論，悟出心得體會(huì )，使員工既學(xué)習了現代企業(yè)的工作標準，又提升了思想觀(guān)念。
另外，我們部門(mén)的員工秉持理直氣和的原則，不斷加強自身修養素質(zhì)，用正面積極的態(tài)度進(jìn)行團隊合作，用團結和氣的精神實(shí)現與合作伙伴健康成長(cháng)。抓好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，并根據員工的掌握程度推出工作考核激勵制度，解決做必做好、做好做壞不一樣的問(wèn)題。如舉報投訴有獎制度、違章下崗制度、辦法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與精神文明建設考核辦法等。
最后，創(chuàng )新是企業(yè)生存、發(fā)展的動(dòng)力，也是我們企業(yè)的靈魂所在，只有適時(shí)地調整已有的服務(wù)舉措，推出全新的服務(wù)手段，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要及形勢的變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，同時(shí)實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展目標。我們廣納具有不同學(xué)識背景，但有相同道德要求的人才，因為我們堅信德才兼備的員工是百盈成功的堅實(shí)基礎。融和我企的工作大局，做企業(yè)滿(mǎn)意的好部門(mén)；通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，不斷提高科技服務(wù)含量，為客戶(hù)提供現代化的服平臺。我們部門(mén)的員工深信認真只能做對，用心才能做好；我們堅持以用心的態(tài)度，成為我企的明星部門(mén)，永爭第一，保障我企走在行業(yè)的前列。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，我們部門(mén)通過(guò)“人立于誠，事經(jīng)于心，業(yè)勝于信”的企業(yè)核心來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化長(cháng)盛不衰！企業(yè)文化指導如何做人、如何工作的地方很多很多，我所提到的只是其中一小部分，希望所有員工通過(guò)學(xué)習，能領(lǐng)會(huì )到她的內涵所在，規范自己的行為。愿所有員工家庭和睦相處，我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。
企業(yè)文化學(xué)習心得2
4月13日，山西片區王元平總經(jīng)理在二樓會(huì )議室深入淺出地講解了以"事業(yè)、使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)"等為中心的石羊文化體系，使我倍受鼓舞，進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的理解，更加深入了解我們集團公司企業(yè)文化的魅力及內涵。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它需要我們每一位員工深入學(xué)習、認真理解、堅決執行，促使價(jià)值觀(guān)落地。我們石羊格言"要經(jīng)�？吹阶约旱牟蛔�，看到自己的責任，看到自己的危機"使我們應當要重新審視自己，嚴格要求自己，加強責任心。如我們平時(shí)嚴格執行各種規章制度，進(jìn)入車(chē)間按規定著(zhù)裝、戴安全帽、高空作業(yè)時(shí)佩帶安全帶、及時(shí)關(guān)閉吊蘭安全門(mén)，列隊整齊劃一，口號聲音嘹亮，打掃衛生不留死角等，這雖然都是一些小事，但卻體現出了一個(gè)人的責任心和對待工作的態(tài)度，從小事做起，遵章守規，注重細節方能杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。如果我們每天對自己的責任心要求再強一點(diǎn)，對待工作態(tài)度再認真一點(diǎn)，諸多事故就可以避免。從自我做起，從點(diǎn)滴做起，首先要加強自身的文化知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高文化素養和本職工作業(yè)務(wù)技能，牢固樹(shù)立團隊意識，端正工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻。我做為一名中控，努力提高生產(chǎn)效率，降低能耗，將合格的產(chǎn)品奉獻給每一位養殖戶(hù)。
我們的人才觀(guān)"以德為先、因才適用，敬業(yè)為本、團隊致勝"使我意識到要做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，要把企業(yè)文化融入到我們每一位員工內心深處。夏縣公司全體員工有強烈的團隊意識、感恩的心態(tài)和不怕累的吃苦精神。通過(guò)這次培訓我們轉變思路加大環(huán)境美化力度，一方面提高企業(yè)形象保護設備，一方面增加員工收入。我們按照規劃目標，有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行廠(chǎng)區刷新和整治，在庫房后面種植一些蔬菜和瓜果，努力營(yíng)造一個(gè)積極、正向、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境。精細化管理、看板式管理、6S管理都可以提升我們的效率，做起工作來(lái)事半功倍。
客戶(hù)觀(guān)"客戶(hù)滿(mǎn)意才算合格"，使我明確知道只有客戶(hù)滿(mǎn)意，我們的銷(xiāo)量才能持續增加，銷(xiāo)量增加我們才能有更廣闊的平臺。所以我們要有共贏(yíng)思維，把企業(yè)當成家，要有主人翁的意識，樹(shù)立企業(yè)為員工，員工為企業(yè)的共存理念，增強團隊合作意識，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，注重質(zhì)量，與企業(yè)同呼吸、共命運，把個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展之中，這樣才能做出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，我們的公司才能不斷茁壯成長(cháng)，同時(shí)我們也有向前發(fā)展的機會(huì )和平臺。
俗話(huà)說(shuō)一日之計在于晨，我相信每天早上的企業(yè)文化宣讀、正能量操、給予舞等都可以使我們一整天快樂(lè )、高效、充滿(mǎn)激情的工作。
現如今對飼料行業(yè)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，只有更好的樹(shù)立品牌才能在市場(chǎng)中占有一席之地。所以我們要以"引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，鑄造百年品牌"為使命，以"讓生活更美好，讓人生更精彩"為愿景，遵循"愛(ài)心、誠信、創(chuàng )新、學(xué)習、正向、共贏(yíng)"的核心價(jià)值觀(guān)，全身心的投入到"提供綠色產(chǎn)品，共創(chuàng )美好生活"這一偉大事業(yè)之中，積極進(jìn)取，團結一致，為了石羊集團光輝燦爛的明天而奮斗。
企業(yè)文化學(xué)習心得3
通過(guò)深入學(xué)習企業(yè)文化，深刻理解了責任的內涵。"責任"，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來(lái)的使命，會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命終結�！秺W凱航空有限公司企業(yè)文化理念體系》中明確指出："凡事有人負責"，指的是任何安全生產(chǎn)管理工作及所布臵的每一項工作任務(wù)都必須明確專(zhuān)人負責，責任人必須對所承擔的工作任務(wù)負責�！秺W凱航空員工手冊》中也明確指出：責任為上，與社會(huì )共和諧。一是創(chuàng )新發(fā)展理念、轉變發(fā)展模式。把社會(huì )責任理念全面融入企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化；把履行社會(huì )責任納入公司治理，融入企業(yè)發(fā)展戰略，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節。二是熟悉法律法規，密切關(guān)注法律法規的頒布與實(shí)施，做到知法懂法，將法律法規具體落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不折不扣地遵守。三是支持并帶動(dòng)地方經(jīng)濟社會(huì )均衡發(fā)展，為航空服務(wù)所覆蓋地區的投資、技術(shù)和人才的引進(jìn)以及優(yōu)勢資源的輸出提供方便。四是在企業(yè)能力范圍之內，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，承擔企業(yè)的社會(huì )責任。
責任無(wú)小事，它就是每個(gè)人做好自己職責范圍內的每一件小事。是為人處事一種原則，是嚴格要求自己的一種體現，更是工作不辦完辦好決不罷休的精神和敢于承擔后果的勇氣。有無(wú)責任心，兩者相差萬(wàn)里。責任心雖然看不見(jiàn)，但造成的結果簡(jiǎn)而易見(jiàn)而又觸目驚心。責任心對技術(shù)含量、安全質(zhì)量要求高的航空系統員工的工作至關(guān)重要。責任心強的員工能腳踏實(shí)地，細微觀(guān)察每一個(gè)問(wèn)題，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀(guān)察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責任心不強，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢？在平時(shí)工作中，不嚴格執行有關(guān)規程制度，馬馬虎虎、注意力不集中、交接班草率、工作執行不到位等等。雖說(shuō)這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問(wèn)題。。常言道"千里之堤，潰于蟻穴"，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會(huì )降低。
工作責任心體現在工作的每一個(gè)細節中，體現在日常小事中。每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養成用心做事的習慣。每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì )和諧完美。一個(gè)人有了責任心才能敬業(yè)，自覺(jué)把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；有了責任心才能盡職，一心撲在工作上；有了責任心才能進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點(diǎn)，認真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。
提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統一的價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。奧凱航空公司的企業(yè)文化這是體現了這方面的作用。
豬年既至，各項工作正在20xx年的基礎上進(jìn)行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節決定成敗。為此，我們要牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)文化學(xué)習心得4
俗話(huà)說(shuō)得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務(wù)實(shí)堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來(lái)的工作機會(huì )。今天不努力工作，而就意味著(zhù)明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(cháng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jì)時(shí)，才有自己穩步向前發(fā)展的機會(huì )和平臺。公司是我家，要做到廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì )舍小家為大家。
要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(cháng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(cháng)。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè )觀(guān)的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂(lè )觀(guān)高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認認真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團隊意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學(xué)習，虛心學(xué)習。
要不斷地學(xué)習新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì )不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的復合體。企業(yè)文化建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng )造性的內在動(dòng)力。
是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長(cháng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。
每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng )業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè )的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì )擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化學(xué)習心得5
通過(guò)兩天的海航企業(yè)文化的培訓學(xué)習,使我們更加深入了解了海航集團創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程海航集團的管理架構,海航集團產(chǎn)業(yè)結構,一起海航的愿景.海航集團在陳峰董 事長(cháng)的領(lǐng)導下,從當時(shí)的一千萬(wàn)元的啟動(dòng)資金發(fā)展到如今涵蓋吃、住、行、游、購、娛。的超大型企業(yè)這與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開(kāi)的。海 航把“為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨，追求大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
學(xué)習海航同仁共勉十條給我印象最深刻的是：“待人以至誠為基石”。人與人之間最根本的莫過(guò)于一個(gè)“誠”字�！罢\”是培養個(gè)人善行的土壤，如果每個(gè)人待人以 至誠，自然能同心協(xié)力，相互信賴(lài)，這事業(yè)將必定成功!海航正是奉行一個(gè)“誠”字，才使企業(yè)發(fā)展壯大，使海航同仁精誠團結。共赴這一個(gè)偉大的事業(yè)中去。海航 正是奉行一個(gè)“誠”字，才能在業(yè)內樹(shù)立起一個(gè)極其良好的信譽(yù)，使企業(yè)走向共存、共榮、共贏(yíng)。為推動(dòng)和諧企業(yè)、和諧中國、和諧世界的建設而不懈努力！
“凡事以預立而不勞”對于一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展目標沒(méi)有一個(gè)切合實(shí)際緊貼市場(chǎng)的規劃，沒(méi)有一個(gè)超前的戰略和一個(gè)靈活的戰術(shù)則企業(yè)將無(wú)法發(fā)展壯大。而對于我們個(gè)人如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的人生規劃和理想，則這個(gè)人生將會(huì )失去方向
我們在工作中應謹記此訓條，凡事都要有充分的準備，詳實(shí)的調研基礎，嚴謹的處事預案。以使在具體實(shí)施中做到心中有數，有序自信，則能做到事半功倍。
“推己及人難又難”人活在世上都是相互的，我們自己在享受幸福的同時(shí)，一定依賴(lài)了別人。在工作中，
員工之間，團隊之間都有可能在某些事上存在不同于別人的 觀(guān)點(diǎn)。關(guān)鍵是我們怎樣去處理，怎樣去理解。凡事都能以大局為重，用一顆包容的心凡事都能多為對方想一想。且能夠善于在對方那里吸取營(yíng)養來(lái)完善自己，那么我 們的集體將更加和諧工作效率將更高。
通過(guò)學(xué)習，我了解到海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),在日益變革的今天, ”內修傳統文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”如此推行我國傳統文化的企業(yè)并不多,國學(xué)大師短短的十行不到100個(gè)字更是道出了做人處世的精髓,在西方 現代的管理系統上,融入中國傳統的優(yōu)秀思想,將二者毫無(wú)縫隙的融為一體,中西合璧,內外兼修,這就是我理解的海航的企業(yè)文化,這與我對做人的認知也大為的 相似,所以我認為,一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將 在每個(gè)人的工作生活中體現的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量! 機遇與挑戰并存,風(fēng)險與利益同在,海航把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔的一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風(fēng)險,最終他獲得了巨大的成功! 最后,為海航的明天加油！
企業(yè)文化學(xué)習心得6
課程中，無(wú)論是廖佑慶、林偉賢、張又為老師，都或多或少的提到了企業(yè)文化的重要性。另外，在劉一秒的《靈光乍現》中，也有這樣一段話(huà)，劉一秒說(shuō)：“中國民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(cháng)足發(fā)展，必須解決的是商業(yè)文化氛圍。換句話(huà)說(shuō)，社會(huì )各階層比較認可咱們的時(shí)候，咱們的企業(yè)才能變大。為什么有些企業(yè)長(cháng)不大，就像種樹(shù)一樣，無(wú)數老板一心往上長(cháng)，從來(lái)不往下長(cháng)。結果上面不斷長(cháng)，下面沒(méi)有扎根，如水中浮萍。而只有根深蒂固，上面不用規劃，他也會(huì )不斷的再生長(cháng)�！�
我的理解是，這個(gè)根就是企業(yè)文化。聯(lián)系到去年冬天在河北參觀(guān)時(shí)，走入鑫華新的感觸就是：這個(gè)企業(yè)的文化太深厚了，扎下這么厚重的仁義禮孝的正義之根，因此他會(huì )不斷的再生長(cháng)，企業(yè)才會(huì )有生命力，才會(huì )不斷長(cháng)大！這都是學(xué)習和落實(shí)傳統文化帶來(lái)的。這就自然成為了這個(gè)企業(yè)的主旋律，也就是他自身的企業(yè)文化，不管是客戶(hù)還是員工，影響他的就是這種企業(yè)固有的文化，只有他適應企業(yè)，而非像某些老板一樣，去適應員工。這就是文化的震懾力！
要想企業(yè)有文化，那么歸根到底老板需要有文化、有思路、能夠認可文化的重要性，并能夠根據自己企業(yè)的特性來(lái)生發(fā)出自己的文化來(lái)。還有一點(diǎn)更重要——持之以恒的堅持做下去，企業(yè)文化這株小樹(shù)苗才能長(cháng)成參天大樹(shù)，為企業(yè)遮風(fēng)擋雨！
文化不是一朝一夕得來(lái)的，也不是表面做些宣傳能夠湊效的，我的想法是由心底生出來(lái)的，與相由心生的道理一樣。
企業(yè)文化學(xué)習心得7
這學(xué)期開(kāi)始接觸企業(yè)管理這一門(mén)課程，以往對企業(yè)管理方面知識了解甚少，在企業(yè)管理的學(xué)習過(guò)程中，老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講訴了企業(yè)管理的一些著(zhù)名的管理定律。這一學(xué)期已經(jīng)上了十一周的課了，在這十一周的學(xué)習的內容有：企業(yè)管理學(xué)定律、計劃與決策、企業(yè)文化與戰略、人力資源管理、生產(chǎn)管理、領(lǐng)導以及溝通。其中，老師所講的一些先輩們的著(zhù)名的管理案例是指導我前進(jìn)的路標。通過(guò)學(xué)習到這些讓我受益匪淺，讓我知道了企業(yè)管理學(xué)在現代的重要性。
第一部分：第一節課，老師為我們講授的是管理學(xué)的一些著(zhù)名的定律。有木桶定律、馬太效應、酒與污水定律、鯰魚(yú)效應、二八定理、手表定理、不值得定律、蘑菇定律、奧格爾維定律、巴菲特定律、光環(huán)效應、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、萊斯登定律。
木桶理論在企業(yè)管理學(xué)中的應用：在一個(gè)團隊里，決定這個(gè)團隊戰斗力強弱的不是那個(gè)能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現最差的落后者。因為，最短的木板在對最長(cháng)的木板起著(zhù)限制和制約作用，決定了這個(gè)團隊的戰斗力，影響了這個(gè)團隊的綜合實(shí)力。也就是說(shuō)，要想方設法讓短板子達到長(cháng)板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用，充分體現團隊精神。
而對于我個(gè)人而言，我個(gè)人的綜合素質(zhì)就是一只木桶，綜合素質(zhì)的高低不取決于我身上優(yōu)勢的部分而是取決于我的弱勢、缺點(diǎn)，同樣在一個(gè)企業(yè)中，如果自己不想變成這個(gè)團隊的短板，那么我就必須找出自己的弱勢，彌補自己的缺點(diǎn)，使自己成為一個(gè)具有綜合素質(zhì)的人才。
馬太效應給我的啟示：想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。再者，當目標領(lǐng)域有強大對手的情況下，就要另辟蹊徑，找準對手的弱項和自己的優(yōu)勢，并保持自己的優(yōu)勢將事業(yè)做強。
鯰魚(yú)效應給我的啟示：在將來(lái)的工作中，一定要使自己的工作能力變強，不能一味的因循守舊，沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)會(huì )滅亡，沒(méi)有創(chuàng )新精神的員工一樣會(huì )被淘汰，那樣自己就像沙丁魚(yú)一樣，悶死在眾多的沙丁魚(yú)當中。
二八定律給我的啟示：一個(gè)人付出80%的努力只獲得20%的成果，究其原因使因為付出的不再點(diǎn)子上，所以將來(lái)我在做每一件事情之前，首先做的事情是對這件事情充分的思考，看清楚事情的關(guān)鍵點(diǎn)在哪，即使不是付出20%的努力獲得80%的成果，最起碼不讓自己走的彎路太多。
不值得定律給我的啟示：一個(gè)人成功的秘訣是抓住重要的目標不放。不要做自己的奴隸，不是每件事都必須做。很多事情只不過(guò)是在浪費時(shí)間、精力和生命而已，不該做的事就不去做。很多時(shí)候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。
蘑菇定律給我的啟示：在7月份，我將踏入社會(huì )，成為一位職場(chǎng)的新人。在進(jìn)入公司的開(kāi)始，我或許會(huì )沒(méi)有辦法融入這個(gè)新環(huán)境，或者這份工作無(wú)聊且繁重，繁重到似乎沒(méi)有辦法堅持，在沒(méi)有成功時(shí)，往往會(huì )遭遇歧視、侮辱等不公平的對待，古人云“天將降大任于斯人也，必先苦其心志勞其筋骨�！彼�，明智的做法就是，自強自立，堅持不懈，直至成功。
光環(huán)效應給我的啟示：在今后與人相處的過(guò)程中，不要因為他的優(yōu)點(diǎn)很突出而忽略了缺點(diǎn)，對一個(gè)人進(jìn)行評價(jià)，要看整體，而不僅僅是好的一面�？创患虑橐惨粯�，看待一件事情，不要被他光鮮亮麗的表面所蒙騙，一定要透過(guò)現象看本質(zhì)，找出事情的劣勢，將它解決以達到完美。
墨菲定律給我的啟示：我們在事前應該是盡可能地想得周到、全面一些，如果真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著(zhù)應對吧，關(guān)鍵在于總結所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。
總結：企業(yè)管理定律這一章是老師在課上講解的重點(diǎn)章節，每一個(gè)定律都是一種生活的態(tài)度，每一個(gè)定律在以后的工作中都是走向成功的寶鑒。木桶定律是我明白團隊合作的重要性，一個(gè)團隊的強與弱，不能由當中幾個(gè)強者來(lái)決定，而是要看一個(gè)團隊的整體實(shí)力，其中這個(gè)團隊中最薄弱的部分往往取決于弱者，這個(gè)最薄弱的部分就可以讓一個(gè)團隊甚或一個(gè)企業(yè)走向滅亡。不值得定律、奧格維爾定律、光環(huán)效應主要強調人才的重要性，如何才能留住人才而不會(huì )錯過(guò)�，F在對于我們來(lái)說(shuō)，最為有用而且最能解決當前的實(shí)際問(wèn)題的就是就業(yè)方向與時(shí)間分配的問(wèn)題，80/20定律是我了解到時(shí)間分配的重要性與必要性，做一件事不可以盲目，一定要用最少的時(shí)間來(lái)發(fā)揮出最大的效益。
第二部分：計劃與決策亦是企業(yè)管理學(xué)中老師所講的重點(diǎn)章節。其中，風(fēng)險型決策、SWOT原則在企業(yè)管理學(xué)中應用較廣。
風(fēng)險型決策特點(diǎn)是對未來(lái)情況不能事先確定，即是隨機的；但對未來(lái)發(fā)生情況的各種可能性是可以知道的。最常用的方法是決策樹(shù)法，通過(guò)這一節的學(xué)習，使我掌握到如何用數學(xué)的方法比較出各方案的優(yōu)劣，從而做出最佳的決策方案。
SWOT分析方法 運用SWOT法進(jìn)行選擇分析，就是將與你密切相關(guān)的各種主要內部?jì)?yōu)勢因素、弱點(diǎn)因素、機會(huì )因素和威脅因素，通過(guò)調查羅列出來(lái)，并依照一定的次序排列起來(lái)，然后運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應的結論。通過(guò)學(xué)習SWOT分析方法，使我可以將內部?jì)?yōu)勢和弱點(diǎn)、外部機會(huì )和威脅這些變化因素用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析。例如，在我進(jìn)行人生決策時(shí)，我就是運用SWOT方法進(jìn)行分析與決策，首先分析我內部與外部存在的優(yōu)勢，接著(zhù)分析內部與外部的劣勢，然后分析工作或生活中環(huán)境的機會(huì )和威脅，是我更好的將自身與環(huán)境進(jìn)行綜合分析，有效的制定自己的人生規劃。
第三部分：企業(yè)文化與戰略
通過(guò)學(xué)習企業(yè)文化這一章，是我了解到美國和日本企業(yè)的潛規則是什么。而戰略這一章猶以競爭的五種力量最為重要，競爭的五種力量：潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的競爭、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力、供應商討價(jià)還價(jià)的能力以及現有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著(zhù)行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著(zhù)行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度，這一切最終決定著(zhù)企業(yè)保持高收益的能力。五種力量模型告訴我們，供應商通過(guò)前向整合可能會(huì )變成競爭對手，而買(mǎi)方通過(guò)后向整合也會(huì )如此。
第四部分：人力資源管理
人力資源管理這一章，對于我們以后成為公司領(lǐng)導，在用人方面有很大的助益�？�(jì)效考評是老師課上教授的重點(diǎn)內容，績(jì)效考評是公司人力資源管理的一個(gè)重要方面,直接關(guān)系到薪金調整、獎金方放、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。要使每位員工都滿(mǎn)意自己的薪酬并不是一個(gè)容易的事情,即使你把員工的薪酬都定在一個(gè)較高的水準,,也無(wú)法阻止員工之間因攀比而帶來(lái)的不滿(mǎn)。對員工進(jìn)行績(jì)效評,以考評結果為依據來(lái)確定他們的薪酬是解決問(wèn)題的根本方法。而通過(guò)學(xué)習，讓我知道如何編制公司的績(jì)效考評方案�？�(jì)效考評的方法有交替排序法、成對比較法、強制分布法、等級評價(jià)法、關(guān)鍵事件法、行為瞄定等級評價(jià)，最為常用的評價(jià)方法是關(guān)鍵事件法，適用于多數企業(yè)績(jì)效考核的等級評價(jià)。而每一個(gè)等級評價(jià)的方法都有其缺陷性，這種缺陷性會(huì )是我們在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)出現偏差。如果領(lǐng)導是是一個(gè)比較自我的一個(gè)人，那么他很容易走入“像我”的誤區，對員工進(jìn)行評價(jià)時(shí)以在平時(shí)工作總是模仿他、向他看齊的人容易產(chǎn)生好感，那么這對于比較特立獨行的員工來(lái)說(shuō)就顯得不公了。還有暈輪效應、盲點(diǎn)、近期行為偏見(jiàn)、從眾心理、趨中趨勢、思維定勢等等。
第五部分：生產(chǎn)管理
通過(guò)學(xué)習生產(chǎn)管理，使我了解到生產(chǎn)管理是講述如何達成目標的一種藝術(shù)，是因人、因時(shí)、因事、因地而異的方法，而不是一成不變的道理。以前說(shuō)道生產(chǎn)管理，我覺(jué)得就是將原材料制作成成品的整個(gè)的監督過(guò)程，現在對于生產(chǎn)管理的認識更明晰，更深入。生產(chǎn)管理是一個(gè)復雜的系統工程，它首先涉及到的就是誰(shuí)去安排人員，其次就是安排什么樣的人員，這里包括數量及特定的能力。之后就是運用什么樣的工具，什么樣的場(chǎng)所，什么材料來(lái)制作出我們想要的產(chǎn)品。全面生產(chǎn)管理，揭示的就是這樣的一個(gè)過(guò)程，這也是老師在生產(chǎn)管理一章所講的重點(diǎn)內容。其中，現代生產(chǎn)管理方式5點(diǎn)內容里，強調了生產(chǎn)管理規范化必須注意的幾點(diǎn)，也是我們今后進(jìn)行生產(chǎn)管理必須注意的幾點(diǎn)內容。
第六部分：領(lǐng)導
領(lǐng)導，在企業(yè)中無(wú)疑起著(zhù)決定性的作用，因為一個(gè)好的方案能否實(shí)施決策權在領(lǐng)導的手中，也可以說(shuō)領(lǐng)導的決定引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)前進(jìn)的方向。在領(lǐng)導這一章節里，學(xué)習了領(lǐng)導的五種類(lèi)型，貧乏型領(lǐng)導、鄉村俱樂(lè )部型領(lǐng)導、任務(wù)型領(lǐng)導、中庸型領(lǐng)導、團隊型領(lǐng)導，這幾種類(lèi)型的；領(lǐng)導最好的無(wú)疑是團隊型領(lǐng)導，所以在就業(yè)的過(guò)程中，我們要通過(guò)我們的眼去觀(guān)察，我心去體會(huì )，我們的上司到底屬于哪一類(lèi)型的領(lǐng)導，只有摸清領(lǐng)導的秉性與做事風(fēng)格，才能在職場(chǎng)中與領(lǐng)導相處融洽。若我們有幸成為一名領(lǐng)導，我們要成為什么樣的領(lǐng)導，想哪一種類(lèi)型發(fā)展，通過(guò)這節課的學(xué)習，像暮鼓晨鐘一樣，為我們提了個(gè)醒。
第七部分：溝通
老師在講解這一章時(shí)，問(wèn)了我們一個(gè)問(wèn)題，你們知不知道什么是溝通，可能沒(méi)一個(gè)人的反應就是溝通就是彼此之間講話(huà)，僅僅而已。溝通時(shí)信息從發(fā)出者到接受者的傳遞過(guò)程。溝通的內容不僅僅是傳遞信息，也是傳遞思想與情感的過(guò)程。信息要經(jīng)過(guò)發(fā)送--接受--反饋這一系列的過(guò)程才能完成溝通的一整套程序。若我們在與別人交流時(shí)，我們自己說(shuō)的眉飛色舞、滔滔不絕，而對方并不理解我們所說(shuō)的意思，從而不能給予我們反饋的意見(jiàn)，那么這就不是一次成功的溝通。同樣，在我們聆聽(tīng)別人發(fā)出的信息的時(shí)候，我們不僅要用耳朵聽(tīng)，而且也要用心去記、用腦去想，設身處地的去聆聽(tīng)。只有這樣，我們才可以給予對方正面的反饋和建設性的意見(jiàn)，這種溝通方式才有意義。
第八部分：案例與故事匯總
1.高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王
“高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王”是《明史．朱升傳》中的一段話(huà)。其來(lái)歷于朱元璋創(chuàng )業(yè)初期，他堅定執行一條由同鄉朱升擬定的“高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王”戰略方針。所謂“高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王”，就是筑好防御工事，苦練內功，增強實(shí)力，多存糧草，以備日后之需，慢慢積累能量，耐心地等待時(shí)機然后進(jìn)行搏殺稱(chēng)王稱(chēng)霸，在這條戰略方針的指導下，朱元璋感到勢力的增強后由東、西和南三面分別攻擊張士誠、陳友諒和方國珍等抗元義軍后，又以“不破樓蘭終不還”的氣勢徹底推翻元朝外族暴政建立了明朝。
這個(gè)故事給我的啟示是：首先，無(wú)論是就業(yè)還是創(chuàng )業(yè)，最終取得成功都是一個(gè)漫長(cháng)而艱辛的過(guò)程，一個(gè)比較大的成功是有一個(gè)個(gè)小成功組成的，那么我們就要有作持久戰斗的準備。比如說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)的初期，困難重重，那么我們就需要先做好資金和技術(shù)上的準備，資金的運轉情況決定了短期內能否漂亮支撐下去，能否迅速的茁壯成長(cháng)起來(lái)，技術(shù)掌握的情況決定了能否在進(jìn)入成長(cháng)期后仍然保持足夠的活力，并且積蓄發(fā)展；高筑墻的含義是不僅僅限于先進(jìn)技術(shù)，它是核心競爭力。我們的墻必須足夠高，不是別人可以很容易能夠修筑起來(lái)的；而緩稱(chēng)王，在事業(yè)還沒(méi)有處于領(lǐng)先優(yōu)勢之前，我們需要的不是在這個(gè)行業(yè)中爭第一，而是要采取穩扎穩打的策略一步一步的前行，扎穩腳跟，在行業(yè)中立于不敗之地。
2.肯德基開(kāi)店地址的確定
對“一步差三市”規律理解深透的肯德基在進(jìn)入某個(gè)城市之前，在選址方面，要做細致科學(xué)的調查研究。通常，要做的第一件事，就是通過(guò)有關(guān)部門(mén)或專(zhuān)業(yè)調查公司收集這個(gè)地區的資料，然后，根據這些資料開(kāi)始劃分商圈。商圈規劃采取記分的方法。比如，某個(gè)地區有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在１０００萬(wàn)元的加一分，５０００萬(wàn)元算５分；有一條公交線(xiàn)路加多少分，有一條地鐵線(xiàn)路加多少分。通過(guò)細致的打分，把商圈劃分成幾大類(lèi)。以北京為例，有市級商業(yè)型、區級商業(yè)型、定點(diǎn)消費型、社區型、社區商務(wù)兩用型、旅游型等等。在商業(yè)圈的選擇上，肯德基既考慮餐館自身的市場(chǎng)定位，也會(huì )考慮商圈的穩定度和成熟度�？系禄脑瓌t是一定要等到商圈成熟穩定后才進(jìn)入。
確定商圈之后，還要考察這個(gè)商圈內最主要的聚客點(diǎn)在哪里。如北京的前門(mén)，是個(gè)熱鬧的商業(yè)區，但不可能前門(mén)的任何位置都是聚客點(diǎn)�？系禄哪繕耸牵毫幵谧罹劭偷牡胤介_(kāi)店。
確定地點(diǎn)后，還有下一步：在這個(gè)區域內，人的流動(dòng)線(xiàn)路是怎樣的。人從地鐵出來(lái)后往哪個(gè)方向走等等，都要派人實(shí)地掐表測量，之后，將采集到的數據輸入專(zhuān)用的計算機軟件，就可以測算出在此開(kāi)店的前景以及投資額最多是多少。
將來(lái)我有自己開(kāi)藥店的想法，透過(guò)這則案例，我明白到一個(gè)店的選址并不是一件簡(jiǎn)單的事，知道這則案例之前，對于藥店的選址問(wèn)題我以為只要開(kāi)在居民較多客流較多的地方就可以了�，F在，我明白到要考慮的因素還有很多，首先考慮人的因素，例如一個(gè)居民區有多少老人，多少中年人，多少孩子，老年人比例至少占40%才具備開(kāi)藥店的資格，因為老年人是常年用藥的人群。其次是地理位置的因素，在確定了在某一區域的前提下，還要注意在附近是否有其他的藥店，人流路線(xiàn)是怎樣的，附近是否有學(xué)校，學(xué)校在另一個(gè)藥店的那個(gè)方向。調查了這些，藥店開(kāi)店地址基本就可以定下來(lái)了。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習，我相信我們會(huì )了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
企業(yè)文化學(xué)習心得8
過(guò)近幾個(gè)月全店上下掀起學(xué)習《海航同仁守則》熱潮，或利用晨會(huì )與員工集體學(xué)習，或行政例會(huì )的培訓學(xué)習，渠道不一，方法不一。我本人通過(guò)此次學(xué)習，受益匪淺，感受頗深。 通過(guò)對《海航同仁守則》的學(xué)習，可以深刻領(lǐng)會(huì )到海航集團領(lǐng)導層對下屬各企業(yè)，對所有員工的關(guān)愛(ài)�！逗：酵适貏t》是全體海航干部員工的思想根基和行為規范，同時(shí)也是傳遞海航企業(yè)文化及企業(yè)精神的重要渠道。使全體干部員工了解了海航事業(yè)的內涵，并且明確了企業(yè)的根本宗旨就是愛(ài)黨愛(ài)國、舉業(yè)為民、感恩社會(huì )、和諧發(fā)展。從根本上統一了思想，明確了方向，為下一部各項工作的開(kāi)展打下了夯實(shí)的基礎。
在企業(yè)文化體系的建設上，海航已形成了“誠信為基、創(chuàng )業(yè)為本、至誠奉獻、強力執行、勇?lián)懒x”獨有的企業(yè)文化，這是海航和諧發(fā)展的主動(dòng)力同時(shí)也是海航成長(cháng)的核心競爭力。這也證是說(shuō)明了海航的事業(yè)要以誠信為基石、以創(chuàng )新為發(fā)展，要有奉獻精神，就像《海航同仁守則》寧愿多做事偶爾做錯事，不要碌碌無(wú)為不做事，要有責任感，從而體現出海航是一個(gè)有責任感的大型企業(yè)。
在員工行為操守的要求上，嚴格按照《海航同仁共勉十條》，使之成為每一名海航人的行為標準將其牢記在心，實(shí)踐于行動(dòng)中。其次是對于管理干部在遵守《海航同仁共勉十條》同時(shí)還有嚴于律己，率先垂范行為要求，。這些是海航要實(shí)現跨越式發(fā)展，構建內外和諧，實(shí)現“兩個(gè)世界級”的目標所必須的。 為社會(huì )做點(diǎn)事、為他人做點(diǎn)事，人生不留遺憾的奉獻精神，將以人為本的精神秉承于心，強調企業(yè)公民責任，為促進(jìn)社會(huì )的和諧進(jìn)步不懈努力的責任感。
通過(guò)對《海航同仁守則》的學(xué)習，使我更加了解了海航是一個(gè)始終與黨、國家和人民利益交融在一起的企業(yè)，從而使我在今后的工作中時(shí)刻以“守則”的標準要求自己將它與實(shí)踐相結合更加努力工作。
企業(yè)文化學(xué)習心得9
學(xué)習我們老祖宗的中華傳統文化就快一年了，《論語(yǔ)》中說(shuō)：“學(xué)而時(shí)習之，不亦說(shuō)乎？”學(xué)了多少又用到幾分？自己靜下心來(lái)希望好好總結一下。
任何企業(yè)的運營(yíng)都離不開(kāi)與人打交道，傳統文化認為人與人的交往總離不開(kāi)五種關(guān)系——父子、君臣、夫妻、兄弟、朋友，這五種關(guān)系的交往之“道”是什么呢？就是父慈子孝、君仁臣忠、夫義婦和、兄友弟恭、朋友有信。一個(gè)人只要遵循這五種關(guān)系之道去工作、生活、學(xué)習，就一定能得到真正的幸福平安與快樂(lè )。
【君仁臣忠】
“百善孝為先”孝道作為五種關(guān)系的核心與基礎，孝道的根扎下去了你才有可能看明白其他幾種關(guān)系。說(shuō)句實(shí)話(huà)，一直到去年10月份我們金幣總公司開(kāi)年底經(jīng)銷(xiāo)商總結會(huì )之前，我一直認為自己“君道”做的不錯，“臣道”那是員工的事，跟我沒(méi)多大關(guān)系。
去年年底參加總公司年底經(jīng)銷(xiāo)商工作會(huì )時(shí)，聽(tīng)著(zhù)總公司領(lǐng)導對全年行業(yè)的總結和未來(lái)發(fā)展規劃，突然反省到總公司不就是我的君嗎？作為中國金幣的特許零售商，我不就是臣嗎？當自己回首與總公司交往的三年多，我真的是無(wú)顏以對。當時(shí)我就對同來(lái)參會(huì )的我公司一位高管說(shuō)，我作為總公司的臣做的太差了，《孝經(jīng)》中說(shuō)“夫孝，始于事親，中于事君，終于立身�！弊约哼@個(gè)“臣忠”沒(méi)做好，怎么能算是孝道盡得圓滿(mǎn)呢？從總公司那次開(kāi)會(huì )回來(lái)，我召開(kāi)了全體公司員工會(huì )議，落實(shí)了總公司會(huì )議精神，并當著(zhù)全體員工面真誠懺悔自己以前的種種，號召全體員工能堅定落實(shí)總公司所有的要求與政策，共同弘揚金幣文化。
由于我們所從事行業(yè)的特殊性，總公司要求我們銷(xiāo)售央行金銀幣必須執行總公司的發(fā)行價(jià)格，當發(fā)行價(jià)格與二級市場(chǎng)價(jià)格不一致，尤其是二級市場(chǎng)價(jià)格遠遠大于發(fā)行價(jià)格的時(shí)候，大家就會(huì )出現惜售心理。由于法定金銀幣本身發(fā)行的數量有規定，供不應求導致客戶(hù)對經(jīng)銷(xiāo)商出現很多抱怨與不滿(mǎn)。自己在沒(méi)有學(xué)習傳統文化之前，也有同樣的心態(tài)，但自從學(xué)習傳統文化之后，我們一律按照總公司規定的發(fā)行價(jià)格銷(xiāo)售金銀幣，員工一開(kāi)始不理解。我相信老祖宗不會(huì )騙我們，古圣先賢更不會(huì )騙我們，財從哪里來(lái)？財從德行中來(lái)、從舍得中來(lái)，大舍大得、小舍小得、不舍不得�！胺e財傷道”“多藏必厚亡”，這些話(huà)是我從學(xué)習傳統文化中得來(lái)的，我想學(xué)了就是為了做的，全當試驗，看看我們是虧了還是賺了。一年運行下來(lái)，我們的銷(xiāo)售并沒(méi)有減少，由于客戶(hù)的認同度大大提升，客戶(hù)的口碑相傳讓我們新客戶(hù)的數量不斷提升，而且省了將近幾百萬(wàn)的廣告費，以前費盡心機打廣告，但的確沒(méi)有贏(yíng)得客戶(hù)的心，我們遵守“君仁臣忠”之道，按照總公司的要求忠實(shí)的盡心盡意去做，的確收獲了意外的喜悅。從客戶(hù)和市場(chǎng)的反饋看，我們更多贏(yíng)得了品牌和信譽(yù)，帶動(dòng)了機構客戶(hù)的采購量同時(shí)也帶動(dòng)了其他產(chǎn)品的大量銷(xiāo)售，真的由衷的感恩我們中華五千年的傳統文化，它讓我能智慧的對待人生！
【朋友有信】
在與員工的分享中，我說(shuō)我們與同行、與客戶(hù)都是朋友關(guān)系，守住一個(gè)“信”字，就收獲了一個(gè)“情”字�！靶拧睆哪淖銎�？從“誠”做起，“誠”到什么程度，達到至誠就可以感通，什么是至誠？就是心里一絲一毫的雜念都沒(méi)有，能純凈純善。
人說(shuō)同行是冤家，沒(méi)有學(xué)習傳統文化之前我的確就是報著(zhù)這么個(gè)觀(guān)點(diǎn)，經(jīng)常很煩惱。記得有一次我們同行將金銀幣的銷(xiāo)售價(jià)格在報紙上進(jìn)行了公布，我一看公布的價(jià)格遠遠低于我們公司的同類(lèi)產(chǎn)品，當時(shí)氣的不得了，還找工商局的人想辦法查人家。學(xué)習傳統文化之后，思維一點(diǎn)點(diǎn)轉化過(guò)來(lái)了——同行不是冤家，正所謂“一榮俱榮、一損俱損”。我主動(dòng)請同行吃飯賠禮道歉，逢年過(guò)節都打電話(huà)問(wèn)候一下，趕上有個(gè)別產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格差異比較大的，就會(huì )主動(dòng)跟人家溝通一下。有時(shí)候同行趕上貨品短缺，到我們家借個(gè)貨什么的，我都會(huì )盡全力幫忙。
打從去年在企業(yè)推廣傳統文化后，我將《弟子規》、《孝經(jīng)》、《女誡》、《如何經(jīng)營(yíng)幸福人生》等很多書(shū)籍免費寄送給同行好友，希望他們都與我們一起分享古圣先賢的智慧，大家“德不孤必有鄰”，合作越來(lái)越愉快。
去年大連一位同行主動(dòng)將國際投資大師羅杰斯引薦到我們店面，在我們家采購了很多東西，我們一起合影留念等等。后來(lái)我們將這件事登到了我們公司的網(wǎng)站上并上報了總公司，我們公司的知名度立刻大大提升，這比做多少廣告都要值得。我很感恩我的同行好友，我越來(lái)越深信幫人就是幫己，所謂“愛(ài)人者人恒愛(ài)之、敬人者人恒敬之”。
與客戶(hù)的關(guān)系也能越來(lái)越融洽了，心底里放下了貪念，煩惱沒(méi)了處理事情也就變的簡(jiǎn)單智慧了許多。年前有一個(gè)大客戶(hù)采購了很多老幣，但采購完后發(fā)現同行有報價(jià)更低的，打電話(huà)很生氣希望能退貨，銷(xiāo)售人員到我這里來(lái)說(shuō)：其實(shí)按照我們幣品的品相、證書(shū)號我們的價(jià)格不貴呀。我說(shuō)那也給退貨，而且要很歡喜真心誠意給退貨。結果客戶(hù)收到我們的電話(huà)后很意外說(shuō)考慮考慮，后來(lái)再打電話(huà)他很高興的說(shuō)不退貨了，而且還要堅持在我們家采購。
【兄友弟恭】
我曾經(jīng)跟員工分享過(guò)這個(gè)話(huà)題，我說(shuō)在一個(gè)企業(yè)中主要涉及的就是“君仁臣忠、兄友弟恭、朋友有信”這三種關(guān)系。大家把這三種關(guān)系如何相處之道琢磨明白，人生之路就順暢了好多。
比如很多員工最困惑的是當碰到同事有問(wèn)題，是說(shuō)還是不說(shuō)，《弟子規》看似容易，真正拿到生活到運用很是考驗一個(gè)人的心智。我與員工探討了很多次這個(gè)話(huà)題，但總離不開(kāi)如何站在對方的角度上考慮問(wèn)題。后來(lái)我跟大家說(shuō)，說(shuō)出來(lái)的話(huà)如果是“愛(ài)語(yǔ)”就說(shuō)，愛(ài)語(yǔ)是愛(ài)護他（她）的語(yǔ)言，并不一定是柔和的、有時(shí)可能是訓斥的，但關(guān)鍵是他（她）是否能真正接受，如果不接受反倒生怨就暫時(shí)不要說(shuō)，還是機緣未到。有一次一位部門(mén)經(jīng)理看到很多問(wèn)題，考慮了很久以一封電子郵件的形式發(fā)給我，對高管人員提出很多意見(jiàn)，并說(shuō)不介意給這位高管人員看，因為他是真誠的希望這位高管人員都越來(lái)越好，于是我就轉發(fā)了這封電子郵件給這位高管人員，結果對這位高管人員看后促動(dòng)很大，并默默在改正自己的不足，兩人關(guān)系不僅沒(méi)有交惡反倒更親密了許多，我很高興的對他說(shuō)你是有福報的人，因為“福在受諫”。
我是個(gè)很執著(zhù)的人，在去年剛剛接觸傳統文化的時(shí)候，我先生曾經(jīng)曾經(jīng)語(yǔ)重心長(cháng)的告誡我：通過(guò)中國五千年優(yōu)秀傳統文化的學(xué)習應該做到“睿智而不奸猾、仁厚而不迂腐、與時(shí)俱進(jìn)而不隨波逐流”。先生當時(shí)跟我說(shuō)這段話(huà)的時(shí)候，我并沒(méi)有放到心上。直到春節后先生再次提出這個(gè)話(huà)題的時(shí)候，我才如當頭一棒——自己是不是奸滑、迂腐、隨波逐流而不自知呢？于是我把這三句話(huà)送給所有的員工，希望與員工共勉作為今年我們學(xué)習傳統文化的標準。我想智慧是從人的福報中來(lái)，福報從人的積德行善中來(lái)。如何能將傳統文化圓融到家庭、事業(yè)、與人交往中？的確是需要不斷身體力行與感悟的。
【結束語(yǔ)】
生活是一張考卷，每個(gè)身邊的有緣人都是考官，自己則是答卷者，有時(shí)考過(guò)了有時(shí)落榜了，答案是什么呢？答案就是：“懂得感恩�！眳⒖紩�(shū)是古圣先賢留給我們的經(jīng)典。當歷經(jīng)一樁樁事一個(gè)個(gè)人后，你能用感恩之心對待一切，智慧增煩惱輕，心就自在清安快樂(lè )無(wú)比！
我愿將自己的點(diǎn)滴心得與所有人分享，如果能對他們的人生家庭事業(yè)有所啟迪的話(huà)，這所有的功勞都歸功于給我出考卷的這些人，感恩他們成就了我的人生。感恩總公司每一位領(lǐng)導，感恩每一位合作者，感恩每一位同行，感恩每一名員工，感恩身邊所有的人……
企業(yè)文化學(xué)習心得10
今天公司組織了我們在xx西大廳學(xué)習了《實(shí)效管理啟蒙培訓》專(zhuān)題講座。講座是由來(lái)自廣州的龐老師主講。龐老師主要從企業(yè)管理及企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。
龐老師的講座深入淺出。使我對企業(yè)文化建設有了更深入的認識。公司本著(zhù)實(shí)事求是。不弄需作假。等相關(guān)內容公司提到責任，現就這些問(wèn)題結合我們公司的企業(yè)文化談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì )。
深入理解責任的內涵，責任是與生俱來(lái)的使命，會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命的終結。龐老師在<<企業(yè)管理與文化>>中的講解中指出：我們要‘’以身作則，百分百責任‘’生活在社會(huì )中的每一個(gè)人都背負著(zhù)責任。對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會(huì )的責任。一份責任在肩頭，生出力量無(wú)限。作為企業(yè)的員工都要樹(shù)立起強烈的事業(yè)心和責任感。在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作。為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。
就責任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣，說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責范圍的每件事情。對自己做人做事的一種原則。是發(fā)自?xún)刃牡囊环N要求，甚至苛求。是做不好一件事決不罷休的精神；是一種勇于承擔的氣概，有無(wú)責任心，兩者相差萬(wàn)里，責任心雖然看不見(jiàn)，但結果可以證明。責任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見(jiàn)證；責任心不分大小，它是一種精神；一種作風(fēng)；一種擔當；一種約束；一種動(dòng)力。也是一種魅力。
工作責任心體現在工作的每一個(gè)細節中，體現在日常小事中。每個(gè)人所做的工作都是一件小事構成的，但也不能因此就敷衍應付的。而要養成用心做事的習慣。一個(gè)人有了責任心才能敬業(yè)，自覺(jué)把崗位職責分內之事銘記于心，知道做什么；怎么去做；有無(wú)責任心才能盡責，一心撲在工作上，有了責任心才能進(jìn)取。養成我們要認真對待每一件事，做每一件事都要細心點(diǎn)認真點(diǎn)盡量少出錯。
提高每位員工的責任心，除了制度約束外，文化的力量也十分重要，他可以凝聚人心，激發(fā)我們每位員工的積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識，形成員工與企業(yè)榮辱共存，共同前進(jìn)的和諧氛圍。
常言道：細節決定成敗。為此我們要牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企業(yè)為家上下一心團結一致認真的投入到工作當中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)文化學(xué)習心得11
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文
化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
“四海宏源一家人”充分體現了宏源文化的和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)“凝聚、榮譽(yù)”更是對宏源發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)？企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“凝聚、榮譽(yù)”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化學(xué)習心得12
從第一次參加公司的面試需要在短短的時(shí)間內針對企業(yè)文化白皮書(shū)寫(xiě)1000字的心得感想開(kāi)始，公司給我留下了一個(gè)非常特別非常深刻的印象：這是一個(gè)尊重文化、善用文化并營(yíng)造文化的企業(yè)。就像白皮書(shū)里說(shuō)的，企業(yè)文化是企業(yè)這顆大樹(shù)的根，樹(shù)沒(méi)有了根，就沒(méi)有了生存的能力。
一個(gè)如此尊重文化并善用文化的企業(yè)，是個(gè)有理想有戰略并高瞻遠矚的企業(yè)，是會(huì )在激烈的競爭潮流中懂得把握機遇看清方向充滿(mǎn)戰斗力的企業(yè)，是懂得用文化的力量督促著(zhù)企業(yè)本身不斷修煉并精益求精的企業(yè)
就像中國傳承幾千年的.優(yōu)秀傳統文化會(huì )經(jīng)由歷史的洗禮非但不會(huì )褪色，反而會(huì )不斷被賦予新的使命一樣，讓傳統的變成經(jīng)典的，讓傳統的也能與時(shí)俱進(jìn)被賦予時(shí)代特色。公司在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化也會(huì )不斷被賦予新的發(fā)展使命。根基不變，宗旨不變，核心理念不變，從發(fā)展之初到現在，公司始終堅持的是君子的、誠信的企業(yè)文化；變的只是順應發(fā)展的需要，這種企業(yè)文化的表述方式；變的只是這種文化滲透的領(lǐng)域更廣且更深刻；變的只是這種企業(yè)文化讓每一位公司的員工更看得著(zhù)并摸得著(zhù)且更能牢記在心頭。
在君子文化、誠信文化的基礎上，我們明確了我們的企業(yè)使命：打造中華民族的國際領(lǐng)先品牌！每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也即經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰略目標，或者是抽象地存在，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀(guān)凸現以及企業(yè)的形象定位。公司能把企業(yè)使命定位到打造民族國際領(lǐng)先品牌上，足以看出這個(gè)企業(yè)強烈的民族意識與遠大的發(fā)展志向。有了這樣的使命的存在，***人就有了努力的信念和前進(jìn)的方向。
有了明確的使命，我們需要統一的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標，經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀(guān)念，是長(cháng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是艱苦努力的結果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內在動(dòng)力，是企業(yè)行為規范制度的基礎。不管社會(huì )如何變化，產(chǎn)品會(huì )過(guò)時(shí)，市場(chǎng)會(huì )變化，新技術(shù)會(huì )不斷涌現，管理時(shí)尚也在瞬息萬(wàn)變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)不會(huì )變，它代表著(zhù)企業(yè)存在的理由�；谶@樣的原則，公司有了自己的既大氣磅礴，又樸實(shí)易被肯定與接受的企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)：
客戶(hù)乾元，元亨利貞：即“客戶(hù)為天，國家至上”的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)既以竭誠服務(wù)為客戶(hù)為原則，又以服務(wù)于國家服務(wù)于社會(huì )為已任。這樣的企業(yè)才顯得大氣，才能有效樹(shù)立良好的社會(huì )公民形象，獲得客戶(hù)認可的同時(shí)，獲得社會(huì )的認可。這樣的企業(yè)的品牌才有可能長(cháng)久不衰。
服務(wù)坤厚，厚德載物：即“腳踏實(shí)地，效法地道，厚道地去服務(wù)客戶(hù)，致力于向客戶(hù)提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案以及更多價(jià)值，以贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意、信任和客戶(hù)忠誠度。忠信，立人之本，立司之本，立國之本。人無(wú)信不立，同樣對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講更是如此。小勝靠智，大勝靠德。偶然的資源與機遇可以成就一個(gè)企業(yè)短暫的輝煌，但不能保證一個(gè)企業(yè)持久的輝煌。只有靠勤奮，靠持久良好的信譽(yù)，才能幫助企業(yè)實(shí)現可持續的發(fā)展。
君子為本，本立道生：即堅持“以君子為本，以人為本”的價(jià)值觀(guān)念。在中國傳統文化中，君子是人們特別崇尚的楷模。人們將人的一切美好愿望賦予君子這一文化形象。君子絕不排斥哪一階級、階層，無(wú)論是從事任何職業(yè)的人，都有可能達到君子的高度。也是基于這樣的理念，***人將以君子的高度來(lái)要求與約束自己，從而構建君子企業(yè)，和諧企業(yè)，并成為和諧社會(huì )中和諧因素。
誠信為道，正道經(jīng)營(yíng)：即做到合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、合規經(jīng)營(yíng)，致力于在開(kāi)展業(yè)務(wù)的每個(gè)地區內，為當地社會(huì )的經(jīng)濟、文化等重要領(lǐng)域做出貢獻，從而實(shí)現對社會(huì )的責任。誠信經(jīng)營(yíng)，是每個(gè)負責任的企業(yè)都應做到的最起碼原則，但在當今激烈的市場(chǎng)競爭的企業(yè)環(huán)境下，誠信常常被讓位于利潤追求最大化，偷稅漏稅行為非常普遍。在這樣的大環(huán)境下，公司還能堅持做誠信企業(yè)，這足以看出企業(yè)堅持君子文化并做君子企業(yè)的決心。
上下交同，天地交泰：即將志同道合的君子逐漸凝聚起來(lái)，形成堅強的君子團隊。企業(yè)若想提升凝聚力，必須將企業(yè)所有員工緊緊團結起來(lái)，用君子文化團結起來(lái)，用科學(xué)的理念團結起來(lái)，用高效的體系機制團結起來(lái)，這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往不利，無(wú)堅不摧！我堅信，公司就是這樣的企業(yè)之一。
進(jìn)德修業(yè)，共享和諧：即打造學(xué)習型組織，打造有利于知識的形成、共享和管理的組織，重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下追求員工價(jià)值的最大實(shí)現。在信息爆炸式發(fā)展的時(shí)代，個(gè)人想獲得生存就是不斷學(xué)習，企業(yè)想獲得生存，也得不斷學(xué)習與更新，要成為學(xué)習型組織。
擁抱變革，務(wù)實(shí)創(chuàng )新：即對于公司的變革，認真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對于變革對個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。專(zhuān)注于有意義的創(chuàng )新，專(zhuān)注于對客戶(hù)和公司有影響的創(chuàng )新，持續關(guān)注并積極探索新的客戶(hù)需求、提供創(chuàng )新的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案來(lái)持續提高客戶(hù)價(jià)值。
效能為先，追求卓越：即形成追求卓越的成就與貢獻的風(fēng)尚，科學(xué)、持續地解放效能。效能是基礎，卓越是升華。只有在充分釋放效能之后，成就卓越才將成為可能。
綜上所述，我們的核心價(jià)值觀(guān)為：固君子之本，法天地之道，鑄非凡基業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)都想成功，且都想長(cháng)久地成功。但如何才能成功？又如何才能長(cháng)久成功成就“百年基業(yè)”？是擺在每一個(gè)企業(yè)面前需要去回答的問(wèn)題。而公司公司，在經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐并總結提煉，用短短十五個(gè)字給了我們一個(gè)精辟的答案：固君子之本，法天地之道，鑄非凡基業(yè)。言簡(jiǎn)意賅既闡述了企業(yè)的最終目標鑄非凡基業(yè)，又闡述了實(shí)現這個(gè)偉大目標的原則與方法君子原則，天地之道。只有堅持君子原則為本，合法合規經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)承擔社會(huì )公民角色與責任，最終才能成就非凡基業(yè)，直至“百年基業(yè)”。
從另一角度來(lái)講，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，都必須不斷打造自己的核心競爭力，這種核心競爭力應該是本企業(yè)獨有的，并在短期內別的企業(yè)是無(wú)法復制的，是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果，最終有效形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這種核心競爭力包括：企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng )新的基礎上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力等。企業(yè)的所有這種能力都基于公司的人來(lái)實(shí)現的。故要想打造企業(yè)的核心競爭力，就必須“以人以本”，從而打造基于核心競爭力提升的人力資源體系。而公司則將“以人為本”引申為“以君子為本，以誠信為本”，在這樣的價(jià)值觀(guān)的牽引下，我們又何愁打造不了基于核心競爭力提升的人力資源體系。
我們的經(jīng)營(yíng)理念：乾乾君子，泱泱華夏；忠信貞固，信息報國。中國儒家思想傳承幾千年，教育了一代又代華夏子孫，到了近代，逐步傳播到西方，并涌現了西方的儒家熱潮。其中君子文化即為儒家思想中的精髓部分。公司以君子文化作為企業(yè)文化的根本，提出信息報國的經(jīng)營(yíng)理念，這正是將中華傳統文化美德融入到企業(yè)治理理念中來(lái)的表現。
現代社會(huì )，人們的物質(zhì)需求得到了日益滿(mǎn)足的同時(shí)，精神需求卻逐漸被忽略。信念的缺失讓很多人感到迷茫，失去了生活的方向。從這個(gè)角度來(lái)講，我們迫切需要有人站出來(lái)，為我們尋找解決的辦法。國學(xué)大師翟鴻曾說(shuō)過(guò)，要解決中國現狀的一些社會(huì )問(wèn)題，我們必須得向我們的老祖宗學(xué)習，得向我們的儒家思想學(xué)習。為了從精神方向的迷失中走出來(lái)，我們需要重塑我們的信念。我們個(gè)人的信念就是要立志成為君子，加入公司這個(gè)大集體中來(lái)，以信息報國為理念，共同努力，成就自己的事業(yè)，同時(shí)也成就了報國的理念。
企業(yè)有“利好”的共通性，但我們有這樣的非“利好”的文化來(lái)將公司的每一位成員組織團結在一起。作為一個(gè)新入的公司的員工，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸。我會(huì )為自己在公司的事業(yè)而不遺余力！
企業(yè)文化學(xué)習心得13
XX年4月10 至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動(dòng)之“自我磨練·塑造準員工”的活動(dòng)。這次活動(dòng)吸收借鑒現代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級設置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀律。并對各種情況設置一定的獎罰制度。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的活動(dòng)，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認識，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng )造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力。
從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到。紀律對于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺(jué)性。一個(gè)人如果在學(xué)�；蛘咂綍r(shí)就對各種學(xué)校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上，那么就會(huì )養成一種習慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來(lái)真正走上社會(huì )是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關(guān)系，培養自我管理、自我約束的能力，培養嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀(guān)念、行動(dòng)上不違反紀律和規章制度。
無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻，不計較個(gè)人得失；就是努力專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng )新工作方法；就是團結協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責任心�！边@句話(huà)很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個(gè)環(huán)節中力求完美有責任意識的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識到自己所擔負的責任。沒(méi)有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。那么做為一名學(xué)生，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。
這次活動(dòng)加強同學(xué)們對企業(yè)文化的認識，從而在激烈競爭市場(chǎng)經(jīng)濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎。
企業(yè)文化學(xué)習心得14
很高興成為了**公司的一名新員工，下面是我在這次培訓后的一些心得體會(huì )：
通過(guò)在xx這幾天的培訓，雖然只有這么短短的幾天，自己也學(xué)到了許多東西，對xx的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng )造生命力，文化延續生命力，管理加強生命力。一個(gè)好的優(yōu)秀的企業(yè)，一定有著(zhù)優(yōu)秀的管理團隊，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。xx所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習和借鑒的。xx對每一位進(jìn)廠(chǎng)的員工都要進(jìn)行培訓，培訓內容不僅有部隊的軍事化訓練，還有公司的管理制度的學(xué)習，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化，才能培養出好的團隊，才能營(yíng)造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素，吸引優(yōu)秀的人才，培養好人才，管理好人才，最后還要留得住人才，企業(yè)才能保持長(cháng)久的生命力。這就是自己在xx培訓所學(xué)到的一點(diǎn)東西。
今后，我們將更加嚴格要求自己，不僅在做人和做事知識方面要要加強學(xué)習，xx加油。朋友們加油。
企業(yè)文化學(xué)習心得15
12月24日，我嫁給了海航。這是當時(shí)我一腳踏進(jìn)公司大門(mén)時(shí)惟一最貼切形容當時(shí)心情的語(yǔ)句，盡管它稍顯矯情。
一直以來(lái)，我敬重神秘的“�！弊�，又因為鐘愛(ài)航空，所以不可否認，單單從公司名稱(chēng)這項簡(jiǎn)單而表面的因素來(lái)看，我曾經(jīng)默默地做過(guò)海航的守望者。我信奉緣分，今朝與海航的不期而遇，我倍感珍惜。
當我和海航走得近一點(diǎn)、再近一點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)現對她的敬仰之情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無(wú)可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。�？谑莻�(gè)美麗的城市，但非經(jīng)濟富足之地，以其自身城市的經(jīng)濟魅力，要創(chuàng )造一份事業(yè)，搭建一個(gè)舞臺，尚且可以預見(jiàn)一股強大的阻力。1993年，海航泰斗陳峰董事長(cháng)和王健副董事長(cháng)懷揣僅有的1000萬(wàn)元人民幣，手持“海南特區”這把惟一利劍，神話(huà)般地在南海大地上創(chuàng )造了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無(wú)法平靜，看著(zhù)如今已擁有600億身價(jià)的海航、在中國民航業(yè)擁有強大話(huà)語(yǔ)權的海航，我的腦海不時(shí)浮現當年如杯水車(chē)薪的1000萬(wàn)創(chuàng )業(yè)資金，我忽然無(wú)法高興起來(lái)，試圖不停的遐想，勤勞、善良、堅強的海航在崛起的過(guò)程中到底經(jīng)受了多少無(wú)以言表的考驗和艱辛。
經(jīng)過(guò)第一天企業(yè)文化培訓的我，沒(méi)有自信匯報自己對海航文化的理解程度有多深刻，因為海航所推崇的企業(yè)文化就像人類(lèi)文明搖籃之海般博大精深，需要我去慢慢學(xué)習、品位和體會(huì )。然而，愛(ài)上一種企業(yè)文化，就同時(shí)有一種無(wú)法抗拒的力量使我禁不住班門(mén)弄斧地表達一番。
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