企業(yè)文化內容范文

企業(yè)文化內容范文1

　　公司企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的公司企業(yè)文化。因此，在公司企業(yè)文化建設中，要注重與時(shí)代結合，不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新是公司企業(yè)文化的精髓。公司企業(yè)文化只有把創(chuàng )新的基因種植到公司企業(yè)文化建設的土壤里，才會(huì )成長(cháng)出讓企業(yè)長(cháng)盛不衰的公司企業(yè)文化。

　　一、要注重在企業(yè)固有的公司企業(yè)文化基礎上創(chuàng )新公司企業(yè)文化對企業(yè)來(lái)說(shuō)相當于思想對于人。

　　如果一個(gè)人再強壯但沒(méi)有思想，那他只是一個(gè)四肢發(fā)達的人而已。所以對企業(yè)來(lái)講，為什么設備資金差不多，有的會(huì )發(fā)展，有的不發(fā)展，甚至有的設備資金都很雄厚但最后都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，公司企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。

　　人們思想要隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而發(fā)展，人就需要不斷解放思想，更新觀(guān)念。那么，公司企業(yè)文化就需要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展、社會(huì )的變化和員工的思想行為觀(guān)念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化，就涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題——發(fā)展的方向性和措施。對于企業(yè)來(lái)講，特別是老的企業(yè)和國有企業(yè)，在公司企業(yè)文化建設過(guò)程中，需要在繼承的基礎上創(chuàng )新，這是由于我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的。

　　改革開(kāi)放30年來(lái)，企業(yè)的改革與實(shí)踐是在繼承的.基礎上開(kāi)展的，這就要求公司企業(yè)文化建設也要與之相適應，不能采用不符合國情、企情、員工情的創(chuàng )新。也就是說(shuō)創(chuàng )新的基礎要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景，要在繼承的基礎上創(chuàng )新。

　　二、如何進(jìn)行公司企業(yè)文化創(chuàng )新

　　公司企業(yè)文化如何去創(chuàng )新地發(fā)展，適應一個(gè)個(gè)變化的、新的歷史時(shí)期呢?簡(jiǎn)單講有下面幾個(gè)步驟：

　　(一)要解放思想，更新觀(guān)念，認識先行

　　公司企業(yè)文化的建設要實(shí)現創(chuàng )新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng )新公司企業(yè)文化。就是說(shuō)對于企業(yè)來(lái)講，要創(chuàng )新發(fā)展公司企業(yè)文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。

　　(二)要對固有的公司企業(yè)文化進(jìn)行評估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎上創(chuàng )新

　　在公司企業(yè)文化的創(chuàng )新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng )新是在一定基礎上的發(fā)展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調研，系統分析，客觀(guān)評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要;哪些是過(guò)時(shí)的文化，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用。

　　對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開(kāi)始，要對優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。

　　在繼承過(guò)程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結合問(wèn)題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應該對兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應該保留下來(lái)，沒(méi)有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：

　　一是保留理念，廢除制度;

　　二是放棄理念，保留制度;

　　三是修正理念，調整制度;

　　四是放棄理念，也廢除制度。

　　(三)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，進(jìn)行有效地創(chuàng )新在公司企業(yè)文化的創(chuàng )新過(guò)程中，要著(zhù)力深刻分析并解決在當今社會(huì )發(fā)展和中國創(chuàng )建和諧社會(huì )的國情下，特別是在經(jīng)歷金融危機導致的經(jīng)濟危機環(huán)境下，公司企業(yè)文化發(fā)展的不適應問(wèn)題。一要科學(xué)地確定公司企業(yè)文化的內容。

　　一要根據社會(huì )發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結合國家、企業(yè)的未來(lái)目標和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀(guān)規律，也是實(shí)現民族的、企業(yè)的"新目標、新任務(wù)的必然要求。

　　二要根據企業(yè)的外部客觀(guān)環(huán)境和內部現實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。三要重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續的反映。國內外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺(jué)的文化建設剛剛開(kāi)始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風(fēng)格，更需要重視公司企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。

　　四是著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展戰略，注重培育企業(yè)精神。公司企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內容要與企業(yè)發(fā)展戰略相適應。例如，四十多年來(lái)，吉林化纖公司員工發(fā)揚務(wù)實(shí)、嚴謹、協(xié)作、高效的企業(yè)作風(fēng)，鑄就了“學(xué)習創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

　　二要創(chuàng )新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng )新公司企業(yè)文化過(guò)程中，必須以創(chuàng )新理念文化為核心，以創(chuàng )新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng )新。

　　一是創(chuàng )新理念文化。理念文化的創(chuàng )新是最艱難的，也是公司企業(yè)文化創(chuàng )新的核心和重點(diǎn)。對企業(yè)理念的創(chuàng )新，首先必須對競爭企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對分析研究國內外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎上，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng )新，提出更具有競爭力的理念文化體系。

　　二是創(chuàng )新制度文化。對制度文化的創(chuàng )新必須以理念文化為基礎，對不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。

　　三是創(chuàng )新行為文化。對行為文化的創(chuàng )新必須以理念和制度為指導，

　　以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統梳理，逐項調整，最終實(shí)現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準繩。四是創(chuàng )新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng )新也必須以理念文化為指導，對各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進(jìn)，最終實(shí)現物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

　　在實(shí)際操作過(guò)程中，對于文化的創(chuàng )新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng )新，而對理念文化的創(chuàng )新會(huì )相對比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現形式和表象。隨著(zhù)環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時(shí)俱進(jìn)，而理念文化則比較不容易過(guò)時(shí)。創(chuàng )新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng )新了理念文化的表現形式，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神力量源泉。

企業(yè)文化內容范文2

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區別于其他組織的價(jià)值觀(guān)念和精神風(fēng)貌，它能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內部控制的有效性。

　　企業(yè)文化是把“以人為本”作為指導思想，在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的、區別于其他組織的價(jià)值觀(guān)念和精神風(fēng)貌。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、騰飛有著(zhù)直接的作用。筆者多年從事有關(guān)企業(yè)文化的工作，對此有深切感受。

　　一、企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石。企業(yè)文化是在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區別于其他組織的價(jià)值觀(guān)念和精神風(fēng)貌，它將企業(yè)員工的思想觀(guān)念、思維方式、行為準則融合統一，是員工自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標的有機結合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象，表現為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，是依存于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，是培養員工忠于職守、樂(lè )于助人、勤勉盡責、誠實(shí)守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，阻止企業(yè)衰敗;而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境，直至導致企業(yè)破產(chǎn)。

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內部控制的有效性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著(zhù)人們的思維方法和行為方式。只有當企業(yè)中的每一個(gè)員工目標明確、觀(guān)念趨同，內部控制才會(huì )更有效。在IBM公司的發(fā)展史上，曾多次出現過(guò)瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來(lái)并最終成為當今世界500強之一，依靠的`就是公司全體員工對企業(yè)文化的高度認同，并在此基礎上強化內部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長(cháng)青、生機勃勃。因此，企業(yè)文化，不僅有利于科學(xué)合理地制定和執行規章制度，而且能使企業(yè)的規章制度始終處于有效狀態(tài)。

　　二、企業(yè)文化和企業(yè)其他制度的關(guān)系

　　企業(yè)一切制度的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個(gè)基本內容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內部制度的建設，完善的內部制度能進(jìn)一步規范企業(yè)文化。內部制度保障企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)內部制度的建設和執行與企業(yè)文化的建設密切相關(guān)，企業(yè)內部制度的貫徹執行有賴(lài)于企業(yè)文化的支持和維護;科學(xué)、完善的內部制度，能夠展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，融匯企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，打造和諧企業(yè)形象，有利于促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實(shí)施過(guò)程中會(huì )推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內部制度的執行創(chuàng )造良好的人文環(huán)境。企業(yè)文化建設能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。完善的內部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結合，能更好的提高企業(yè)管理水平。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是現代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內容，是精神文明的重要體現，是實(shí)現企業(yè)目標并使企業(yè)得以長(cháng)久發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺(jué)遵守各項規章制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。

　　河南油田把企業(yè)文化作為一項系統工程來(lái)建設。河南油田的企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進(jìn)行制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。制度創(chuàng )新主要是按照現代企業(yè)的標準，建立以資本為紐帶的“分公司制”;管理創(chuàng )新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現代企業(yè)管理的方法，建設富有管道特色的企業(yè)內部管理制度;技術(shù)創(chuàng )新是鼓勵員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明創(chuàng )造，以此提高生產(chǎn)效率和先進(jìn)技術(shù)和設備的利用率。河南油田幾十年來(lái)一直處于國內較先進(jìn)的地位，這與積極建設企業(yè)文化有著(zhù)不可分割的關(guān)系。

　　三、加強企業(yè)文化建設的設想

　　為適應現代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀(guān)要求，保證企業(yè)目標的實(shí)現，企業(yè)應積極創(chuàng )新內部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng )建先進(jìn)的企業(yè)文化呢?我認為構建先進(jìn)的企業(yè)文化應從以下幾個(gè)方面：

　　(1)設置恰當的組織結構。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰略為依據，設置恰當的組織結構，即設置科學(xué)合理的內部機構與崗位�？茖W(xué)合理的設置企業(yè)內部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關(guān)系，是實(shí)現創(chuàng )建企業(yè)文化的基本前提。

　　(2)以活動(dòng)為載體，全面開(kāi)展全民性的企業(yè)文化活動(dòng)。圍繞著(zhù)“企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象”，制定科學(xué)合理的活動(dòng)方案和合理的規章制度�？茖W(xué)合理的活動(dòng)方案使各機構與部門(mén)互相協(xié)調、互相促進(jìn)、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達到預期目標的措施，是一種自覺(jué)地為企業(yè)奉獻的企業(yè)文化的體現。

　　(3)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng )建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應本企業(yè)實(shí)際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價(jià)值觀(guān)念得到自律，從而矯正其價(jià)值觀(guān)，規范其行為，解決個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值之間的矛盾，使個(gè)體目標與組織目標相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性的氛圍來(lái)激勵員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng )造最大的價(jià)值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，本文認為，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎。只有建設先進(jìn)的、科學(xué)的、適應河南油田實(shí)際的的企業(yè)文化，才能凝聚真正的力量，企業(yè)才會(huì )朝氣蓬勃，充滿(mǎn)活力的快速發(fā)展。

　　一個(gè)企業(yè)不管在名字的設計還是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上，決不會(huì )完全與其它企業(yè)雷同的，一旦有簡(jiǎn)單的雷同，就會(huì )成為社會(huì )的笑柄。就拿“微笑”來(lái)說(shuō)，作為任何一個(gè)企業(yè)都強調對顧客要進(jìn)行“微笑服務(wù)”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買(mǎi)方放心的保證。

企業(yè)文化內容范文3

　　人生之路的坎坎坷坷都是為我們的成長(cháng)過(guò)程設置的。無(wú)論是高山峻嶺，還是纏綿長(cháng)河，是晴空萬(wàn)里還是風(fēng)起云涌，是令我們心曠神怡，還是使我們殘缺抱憾，無(wú)論什么，只要用心去經(jīng)歷了，便在我們的生命空間留下值得永恒的紀念。企業(yè)建設的點(diǎn)點(diǎn)滴滴更使我浮想聯(lián)篇。

　　下崗失業(yè)，上崗就業(yè)，失意得意，人的一生經(jīng)歷的太多太多，面對種種應當學(xué)會(huì )面對，學(xué)會(huì )審視，學(xué)會(huì )轉變，學(xué)會(huì )用平靜的心態(tài)去對待每一段人生旅途。

　　過(guò)程是人生必經(jīng)的軌跡，它所承載的人生的愿望和企求的結果。

　　我們要有善于審視和理智檢點(diǎn)自己的心態(tài)，也要善于以審視和檢點(diǎn)的預設的結果。

　　過(guò)程可能是最美的，一個(gè)人有美麗的過(guò)程，哪怕最后這預想的結果并未真實(shí)的出現，但不能掩蓋其預想中的美妙及其所產(chǎn)生的主觀(guān)動(dòng)力。精彩的結果必有美麗的過(guò)程為其孕育因素。也許這過(guò)程有殘缺，有動(dòng)蕩，有曲折，這些可能就是不完美的成份，但它必然也是美麗而動(dòng)人的。企業(yè)設備的安裝過(guò)程，是一個(gè)十分美麗的過(guò)程，從找平衡劃線(xiàn)，到固定機架，從一個(gè)部件一個(gè)部件的開(kāi)始對接到整體設備主體的成形，每每看到總有一種成就感，雖然安裝過(guò)程付出了汗水和勞動(dòng)，但我所體會(huì )到的是美好的祝愿，看到一臺臺設備整齊地排列在車(chē)間，心底里蘊育出的是對企業(yè)未來(lái)的美好藍圖。

　　過(guò)程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆風(fēng)順的，正如螺旋式上升，波浪式前進(jìn)一樣，會(huì )遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個(gè)人的一生都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎，品嘗苦澀與無(wú)奈，經(jīng)歷挫折與失意。因此，在漫長(cháng)的人生旅途中，生活如果都是兩點(diǎn)一線(xiàn)般的順利，就會(huì )如同泡過(guò)數次的茶一樣平淡無(wú)味。只有經(jīng)歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部經(jīng)歷才算是完整的人生。從企業(yè)改制到現在已有三個(gè)春秋，在這三年中，為了新企業(yè)的建設，多少人為此經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，為了一個(gè)證件，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴，克服門(mén)難進(jìn)，事難辦的種種困難，才換來(lái)來(lái)之不易的企業(yè)建設。

　　看企業(yè)建設之艱辛，想人生之路之曲折，滄海桑田，風(fēng)霜雨雪，生活中我們有時(shí)會(huì )經(jīng)歷“春風(fēng)得意馬蹄疾”的輝煌，也會(huì )遇受“門(mén)前冷落車(chē)馬稀”悲痛。從“手端金飯碗，不愁吃和穿”的日子中走過(guò)來(lái)，一度時(shí)期心中不免有一種日落西山的感覺(jué)，僅管對未來(lái)有過(guò)美好的遐想，但真的一步步走來(lái)，卻也不易，有句人生哲理名言這樣說(shuō)：人生過(guò)程就是人生的硎石，生命的鋒芒在磨礪中閃光;經(jīng)歷就是人生的礦石，生命的活力在提煉中釋放。經(jīng)歷就是體驗，經(jīng)歷就是積淀。沒(méi)有體驗就沒(méi)有生存的質(zhì)量;沒(méi)有積淀，就沒(méi)有生存的智慧。人生的真諦在經(jīng)歷中探尋，人生的價(jià)值在經(jīng)歷中實(shí)現。也有人這樣說(shuō)：我們的生命之所以貧瘠，原因往往不是放棄了工作，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思。生命原是一個(gè)不知來(lái)自何處去至何方的奇跡，存在也是一個(gè)時(shí)空的偶然，我們需要不停的奮斗，來(lái)印證我們生命的真正存在。這樣我們便須活躍我們的思維，點(diǎn)燃靈臺的明燈，照亮我們該走的路，以便我們繼續跋涉。生命也是需要不斷跋涉的，不管昨日你有多少功績(jì)，不管昨日你園圃里有多少花朵，那是屬于昨日;若你一心沉湎于昨日的喜悅，就難享今日更清醇的歡欣。今日，一個(gè)新的開(kāi)始，更需要我們前進(jìn)，更需要我們去孕育。人生是一條永遠走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而淚。從企業(yè)改制到新廠(chǎng)的建設，看到今天的成就，見(jiàn)證了整個(gè)過(guò)程，

　　所以，我看重結果更看重過(guò)程。過(guò)程給了我們體驗和追求的`機會(huì )，而結果讓我們有了感受的成果實(shí)體。

　　每一個(gè)人都有自己的人生目標，這個(gè)目標其實(shí)就是我們所認定的某種結果。所以，要想到達這一目標即結果，沒(méi)有過(guò)程的良好積累，要想達到最終的目標將是多么不切實(shí)際。

　　雖然僅僅是從企業(yè)的建設、設備的安裝來(lái)體會(huì )和感嘆人生，也許有人看了會(huì )說(shuō)是小題大做，太過(guò)了，但置身處地的想一想，我們這些從國企下崗的人，年紀都已過(guò)半百，從原來(lái)的“鐵飯碗、固定工”到現在的合同工、協(xié)議工，心中是一種什么樣的感觸。雖然有過(guò)輝煌的過(guò)程軌跡，卻沒(méi)有什么讓人心安理得的結果。新企業(yè)的誕生從心底給我們是一種安慰，也許這也是我們這一部分人后半生的依托，可想它對我們是多么的重要。

　　“天道酬勤”�！扒凇笔且环N過(guò)程，“酬”是結果。有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差異。不勤，酬便無(wú)從談起。即：過(guò)程的精彩孕育著(zhù)一定的結果，只是結果的標準或高或低，但如果沒(méi)有過(guò)程，就一定不會(huì )有結果，更不談什么高低了。因為差異只是現象，“有”才是根本�！坝小辈艜�(huì )有差異，沒(méi)有什么，差異自然也沒(méi)有了。

　　用熱心走好自己人生的每一個(gè)過(guò)程，用真心面對自己人生之途上的所有風(fēng)景，并將其倩影留下來(lái)。

　　我們人生的終極目標會(huì )同我們企業(yè)的建設發(fā)展一樣越發(fā)意義深重。

企業(yè)文化內容范文4

　　進(jìn)入21世紀，經(jīng)濟全球化日益加快，企業(yè)邁向文化管理階段。企業(yè)文化開(kāi)始受到企業(yè)界的高度關(guān)注，而作為一家保持朝氣和活力的企業(yè)必須具備其特有的先進(jìn)文化。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視文化的建設，其中一個(gè)重點(diǎn)內容就是企業(yè)文化理念。到底什么是企業(yè)文化理念呢?按照我的理解，企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。湛江港(集團)股份有限公司，作為一家具有近60年發(fā)展歷史的企業(yè)，逐步形成"責任、擔當、關(guān)愛(ài)、互助、傳承、創(chuàng )新"的文化理念。公司的企業(yè)文化理念深入人心，員工團結一致，積極為湛江港邁向全國十大港口而努力。

　　員工勇于擔當，企業(yè)履行責任。湛江港位于中國大陸最南端的廣東省雷州半島，是中國大陸通往東南亞、非洲、歐洲和大洋洲海上航程最短的港口，具有得天獨厚的發(fā)展條件。但是，由于各種原因，湛江港沒(méi)有得到應有的發(fā)展，加上近年來(lái)周?chē)�港口大力建設發(fā)展，其面臨著(zhù)前所未有的挑戰。作為湛港人，我們要明確責任，勇于擔當，為振興湛江而努力。隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的.進(jìn)步，企業(yè)要實(shí)現制度化，技術(shù)化，在對贏(yíng)利負責的同時(shí)，對環(huán)境負責，對社會(huì )負責，對職工負責。而這一切來(lái)自于員工高度的責任心。員工要遵守企業(yè)規章制度，憑良心做事，自覺(jué)主動(dòng)，善始善終，超越上司的要求的同時(shí)又能顧全大局。當員工能夠學(xué)會(huì )擔當，企業(yè)能夠更好地履行社會(huì )責任，有助于解決就業(yè)問(wèn)題，有助于保護資源和環(huán)境，有助于緩解貧富差距，為湛江的大發(fā)展做出應有的貢獻，實(shí)現可持續發(fā)展，一定程度還能消除社會(huì )不安定的隱患。發(fā)揮互助作用，關(guān)愛(ài)員工健康。湛工港是湛江最大的公共碼頭運營(yíng)商，員工人數非常多，其中奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工工作條件非常艱苦，時(shí)刻面臨著(zhù)暴曬和粉塵的影響。如果不采取相應的防護措施，久而久之，職工的身心都會(huì )產(chǎn)生各種問(wèn)題。企業(yè)要堅持把關(guān)愛(ài)困難員工，加強幫扶工作作為企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，全心全意依靠工人階級的具體體現來(lái)構建和諧企業(yè)，切實(shí)落實(shí)發(fā)放和監督員工工作時(shí)使用勞保用品，做好安全防護措施，從而取得和諧穩定的發(fā)展。這要求企業(yè)建立積極的宣傳引導機制、嚴密的組織運行機制、穩定的資金統籌機制、規范的資金管理機制以及科學(xué)的長(cháng)效機制。通過(guò)發(fā)揮公司員工間的互愛(ài)互助，改善工作條件，全體員工凝心聚力，與企業(yè)同舟共濟，共克時(shí)艱，確保了湛江港的持續穩定發(fā)展。

　　三分傳承七分創(chuàng )新。文化具有延續性，一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應環(huán)境，吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因子，如果因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)難以持續發(fā)展，最終在經(jīng)濟全球化中全軍覆沒(méi)。湛江港的企業(yè)精神是"纜樁"精神：愛(ài)港敬業(yè)，團結協(xié)作，真誠服務(wù)，勇立潮頭。在急劇變化的市場(chǎng)和科技環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的沖擊下，必須轉軌變型，以應對變化。近年來(lái)，寶滿(mǎn)港區的發(fā)展，湛江港的業(yè)務(wù)更加多元化，隨著(zhù)二分公司新碼頭的投產(chǎn)，企業(yè)會(huì )迎來(lái)更加迅猛的發(fā)展。但是近年來(lái)越來(lái)越激烈的港口競爭，企業(yè)除了傳承一直以來(lái)的傳統，更要在市場(chǎng)理念和現代人文理念上謀求創(chuàng )新。像這兩年薪酬改革、

　　管理機制改革、人員招聘改革，無(wú)一不展現湛江港要在新的發(fā)展潮流中迎頭而上，也更堅定了企業(yè)重回十大港口的決心。企業(yè)文化工作是一項長(cháng)期、系統和艱巨的工作。在新員工加入公司急速發(fā)展的今天，企業(yè)必須牢記并宣揚"責任、擔當、關(guān)愛(ài)、互助、傳承、創(chuàng )新"的文化理念，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節上不出現的偏差，加強企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)。我相信，在不久的未來(lái)，公司一定會(huì )發(fā)展得越來(lái)越好，我們一起努力吧!

【企業(yè)文化內容】相關(guān)文章：

企業(yè)文化內容11-10

企業(yè)文化包涵的內容03-09

OPPO企業(yè)文化內容03-05

企業(yè)文化的內容及形成02-16

瑜伽的企業(yè)文化的內容12-08

企業(yè)文化建設的基本內容06-12

企業(yè)文化的主要內容簡(jiǎn)介03-04

淺析企業(yè)文化建設內容和意義03-24

企業(yè)文化03-24