[推薦]企業(yè)文化心得體會(huì )
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企業(yè)文化心得體會(huì )1
企業(yè)文化作為新的管理模式引進(jìn)以來(lái)，一段時(shí)間許多企業(yè)風(fēng)起云涌搞起了企業(yè)文化建設，掀起企業(yè)文化建設高潮。然而，企業(yè)文化建設是一項復雜、系統的工程，需要全面細致的考慮、計劃和可行性調研。因為企業(yè)文化一旦確定，就需要堅持不懈的持續下去，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的培育、完善才會(huì )在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來(lái)成為自覺(jué)的行為準則和規范，才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力。
對于企業(yè)文化建設，個(gè)人認為我們應堅持以人為本的原則。企業(yè)的基礎是員工，是有創(chuàng )新思維的人，沒(méi)有員工能力的'積極發(fā)揮和企業(yè)內部的良性溝通，沒(méi)有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒(méi)有激變力的柔性管理和應變力的危機處理，企業(yè)就不可能成為一個(gè)具有強勁活力的機體，就不可能形成企業(yè)的可持續發(fā)展力。因此，對待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。所以尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護人是創(chuàng )建企業(yè)文化的核心。更應堅持多種激勵相結合，企業(yè)文化的根本立足點(diǎn)，在于對企業(yè)全體成員精神的激勵，使企業(yè)成員的精神力量在激勵下轉化為物質(zhì)力量，轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，為公司創(chuàng )造更大的利益。
對于企業(yè)文化建設，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應注重企業(yè)文化的內涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種復雜問(wèn)題時(shí)才有正確的基礎。只有以正確的企業(yè)精神為基礎，人員、技術(shù)、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應該有效的維護企業(yè)文化的執行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰略管理日程。然而公司的各種規章制度也是企業(yè)文化執行的基礎是企業(yè)文化人得以貫徹實(shí)施的基本保障。作為公司員工更應嚴格遵照執行。
我們作為宇能公司的一員，我們有責任去做好自己的工作，有責任為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是員工應該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。一定能夠為企業(yè)筑起牢不可破的防火墻，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現持續、健康、快速發(fā)現。
企業(yè)文化心得體會(huì )2
近期公司黨群辦組織了關(guān)于開(kāi)展學(xué)習貫徹企業(yè)文化精神的活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習使我對企業(yè)文化的七個(gè)基本要素有了更深的了解，也使我更加清楚的認識到自身的差距和不足。
企業(yè)文化本是看不著(zhù)，摸不著(zhù)的，但她卻是一種思想，一種指導我們行動(dòng)的思想。這種思想對我們這些工作經(jīng)驗并不豐富的年輕人尤為重要，她無(wú)形中指導著(zhù)我們，指引著(zhù)我們，規范著(zhù)我們。
“全球思考、本土行動(dòng)，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價(jià)值。以全球的方式進(jìn)行思考，以本地的方式采取行動(dòng)，達到與世界一起改變的目的，這就是我們的價(jià)值定位。
“用心發(fā)現，潛能無(wú)限”是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。我們每個(gè)人都有無(wú)限的潛能和創(chuàng )造力，而這個(gè)創(chuàng )造力可以無(wú)止境地運用于我們生活中的每個(gè)角落，她可以在家庭生活、事業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(cháng)等多方面彰顯。我們最需要問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題并非我們是否有這個(gè)能力，而是如何能夠發(fā)現并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng )造力，答案就是“用心發(fā)現”，只要也只有用心，我們才能把不可能變成可能，把殘缺變成完美。
“傾聽(tīng)世界的聲音，展示中國的風(fēng)采”是我們企業(yè)的團隊精神。這是一個(gè)定位非常高的團隊精神，也對我們團隊中每一個(gè)人提出了非常高的要求，我想只要我們團結一致，在傾聽(tīng)世界的'聲音后一定能展示我們中國的風(fēng)采。
我們的工作準則、我們的質(zhì)量方針等等這些要素對我們每一個(gè)員工都提出了非常高的要求，只有學(xué)習理解并且貫徹在實(shí)際工
作中，才能真正達到企業(yè)文化對我們的要求。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學(xué)習的心態(tài)，不斷完善提升自我。
總之，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化心得體會(huì )3
今天，有幸分享了克東、拜泉局赴山東學(xué)習的經(jīng)驗介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務(wù)實(shí)、解放思想、勇于創(chuàng )新的工作作風(fēng)值得我們認真學(xué)習和實(shí)踐，下面結合泰來(lái)局這幾年的工作實(shí)際，談兩點(diǎn)體會(huì )。
一、企業(yè)要取得長(cháng)足高效的發(fā)展，必須建設和培養健康向上的職業(yè)信仰，做好職工的思想工作
陽(yáng)谷縣郵政局通過(guò)軍隊化、家庭化、學(xué)習化、宗教化等企業(yè)的文化的培養，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊伍，這足以證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，經(jīng)濟效益的高低，關(guān)健在于員工的生產(chǎn)積極性。要調動(dòng)員工的積極性，思想工作不可缺少。如何做好職工的思想工作，我認為思想工作最重要的一點(diǎn)是有時(shí)代氣息，要有新意�！靶隆钡闹行氖菓旙w現民主和改革。因為現在的員工，絕大多數是有文化，有一定知識面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問(wèn)題往往囿于具體問(wèn)題，一下子轉不過(guò)彎來(lái)。再說(shuō)，一個(gè)人的思想水準和政治見(jiàn)解并不完全與職務(wù)成正比。因此，我認為開(kāi)展民主對話(huà)、思想論壇、智力競賽、專(zhuān)題研討等活動(dòng)較好，有助于發(fā)揚民主，取得實(shí)效。當然，這只能解決普遍性問(wèn)題，特殊的思想問(wèn)題還需過(guò)細的思想工作�？傊�，我覺(jué)得：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者最重要的領(lǐng)導藝術(shù)就是使廣大員工身上蘊藏的能動(dòng)性釋放出來(lái)，而要達到這些，簡(jiǎn)單的工作方法是不會(huì )奏效的。
二、建設一支富有戰斗力和創(chuàng )新精神的團隊
現代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)隊伍素質(zhì)的高低，人才優(yōu)劣的比例，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平和效果，也制約著(zhù)企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現，包括精神和物質(zhì)兩方面。所以，員工為企業(yè)貢獻力量，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。我認為，在鼓勵員工搞好崗位培訓的基礎上，要通過(guò)多種途徑，如讀書(shū)自學(xué)、技能培訓、豐富多彩的文娛活動(dòng)等多種形式獲取知識，增長(cháng)才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。要堅持不懈把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規范化、科學(xué)化治理結合起來(lái)，突出重點(diǎn)，繼續深化三項制度改革，通過(guò)深入開(kāi)展崗位練兵、技能比賽、勞動(dòng)競賽、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，讓員工在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，在提升自我價(jià)值的.創(chuàng )造中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工戰斗力和創(chuàng )造力，使企業(yè)上下形成崇尚知識、重視人才、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣�？傊�，堅持以人為本，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調的理念，是增強團隊戰斗力和創(chuàng )新精神的重要保證。
三、加強企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益
沒(méi)有規矩，不成方圓。嚴密的規章制度和科學(xué)嚴格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進(jìn)行列不敗的主線(xiàn)，加強企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩定和諧發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)，其在運作過(guò)程中，不論大小都必須把管理放在首位。沒(méi)有嚴密的管理制度，就沒(méi)有正常的企業(yè)運作。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內部管理。因此，企業(yè)必須向管理要效益。企業(yè)處在不利形勢下主要是因為管理理念和方式方法不能創(chuàng )新，因此實(shí)施加強企業(yè)管理，建立適應現代企業(yè)的管理制度，就成了當前提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。
我個(gè)人覺(jué)得可以從以下兩個(gè)方面入手，建立一套行之有效的管理制度：一是提高“以人為本”管理理念。一個(gè)企業(yè)真正的效益不是逼出來(lái)的，而是自動(dòng)的由員工工作產(chǎn)生的，如果一味強調績(jì)效考核，強求工作，只能使通信質(zhì)量和效益大打折扣。但要員工樂(lè )于工作，這需要管理者付出很大的細心和努力。管理者需做到：
(1)平等對待下屬，平等的意識在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心。
(2)管理者要能虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，使大家“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”。
(3)提升員工滿(mǎn)意度，包括員工對薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿(mǎn)意程度。
(4)樹(shù)立“管理就是嚴格的愛(ài)”的管理理念，切實(shí)可行的管理制度，一經(jīng)訂好，一定要認真執行，要落實(shí)監督檢查，要考核到位。
二是管理創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是指對企業(yè)的管理模式進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的、全方位的改進(jìn)與更新。目前，企業(yè)要實(shí)現可
持續發(fā)展，擁有核心競爭力，就必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是企業(yè)贏(yíng)得核心競爭力的動(dòng)力源泉。企業(yè)制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新歸根結蒂都要通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。管理創(chuàng )新不僅要在制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的基礎上創(chuàng )造出一套資源整合方式，而且又強調了管理的新穎性、有效性，切實(shí)提高企業(yè)管理的效率。形成了以外幣存款為主的負責業(yè)務(wù)；匯兌、轉賬、銀行卡、代理保險、代收代討等多種形式的中間業(yè)務(wù)；協(xié)議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類(lèi)日益豐富，經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，成為xx省金融市場(chǎng)的重要組成部分。金融市場(chǎng)競爭日趨激烈，城鄉市場(chǎng)均出現新的競爭格局，對xx郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展形成很大壓力。xx省分行將審時(shí)度勢，確定分行戰略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，為城鄉居民提供基礎金融服務(wù)，積極穩妥地開(kāi)展資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)，鞏固并擴大農村金融市場(chǎng)，大力發(fā)展城市客戶(hù)群體，贏(yíng)得市場(chǎng)的主動(dòng)權。
加強企業(yè)管理是項長(cháng)期而艱巨的工作，需要我們去扎實(shí)工作，努力探討。
企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結過(guò)去好的經(jīng)驗和做法，在實(shí)踐中積極探索新的工作經(jīng)驗，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，使企業(yè)能夠走向平安大道。
四、跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現與企業(yè)共同成長(cháng)
當前，中國郵政正處于史無(wú)前例的改革發(fā)展轉型期，面對新形勢、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，實(shí)現持續、健康、快速發(fā)展，必須通過(guò)教育培訓提高員工素質(zhì)，最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導如何使自己的知識不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就必須不斷更新知識、強化學(xué)習，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。在實(shí)踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻的精神，將自己的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團結和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人共同成長(cháng)。
企業(yè)文化心得體會(huì )4
感謝公司領(lǐng)導給我們這次學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次會(huì )議，我得以重新審視自己，打開(kāi)自己的眼界，將目標定的更遠的前方，一往無(wú)前。
何為企業(yè)文化，用簡(jiǎn)單的辭藻并不能全面的闡述其內涵。它既是一個(gè)公司團隊風(fēng)貌的體現，也是公司前進(jìn)的風(fēng)向標，更是對整個(gè)公司每一個(gè)員工的指導綱領(lǐng)。宛如一個(gè)人體，企業(yè)文化作為大腦，指揮著(zhù)作為各部分器官的每一個(gè)公司部門(mén)成員。
一個(gè)公司在創(chuàng )立之初就應當明確的一個(gè)問(wèn)題：我們是一個(gè)什么樣的公司，我們要發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)。在明確目標后，要想發(fā)展成期望中的企業(yè)，首先應當建立最適宜公司發(fā)展的企業(yè)文化。而企業(yè)文化作為公司的靈魂，貫穿整個(gè)公司的發(fā)展，指導公司前行。
我們華星公司并不是一個(gè)普通的企業(yè)，我們立志圍繞在郭總周?chē)�，將華星建立成為一個(gè)作為真正中華之星的優(yōu)秀企業(yè)。要完成這個(gè)目標，需要我們每一個(gè)人的努力。華星企業(yè)的宗旨是：以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以員工為根本，以發(fā)展為目標。圍繞這個(gè)宗旨，我們在郭總的領(lǐng)導下，建立了完善的制度，組建了優(yōu)秀的團隊，承接了標桿性的項目，完成了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。
平庸的企業(yè)各有各的平庸，但優(yōu)秀的企業(yè)總有著(zhù)共通之處。我們總會(huì )提到一個(gè)詞，狼性管理，這個(gè)狼性也能體現于企業(yè)制度的嚴謹，制度施行的嚴明，以及每一個(gè)員工對工作專(zhuān)注認真，不屈不撓，不達目的決不放棄的'精神。
公司曾開(kāi)展全員閱讀《狼圖騰》這本書(shū)，書(shū)中將狼性描述的淋漓盡致。狼可以被打倒，但絕不會(huì )屈服，一旦有一絲機會(huì )，它便會(huì )一口咬住獵物，決不放棄。狼生于荒野之間，終日與猛獸為伴，寧愿餓死荒野，也不會(huì )如家犬一般束縛于樓檐之下。
優(yōu)秀的企業(yè)不一定全員都是頂尖的，但他的核心力量是骨干成員，必定是萬(wàn)里挑一的，如狼一般，經(jīng)歷各種困境的篩選后存活下來(lái)，成為能夠獨行千里的狼王，現在我們公司人員共百余人，這百余人也將在將來(lái)，經(jīng)歷各種考驗，有的人逐漸被淘汰，有的人脫穎而出，成為日后公司發(fā)展壯大的骨干力量。
聽(tīng)了老師所講的海爾、華為這些優(yōu)秀企業(yè)的文化，感受頗深，這些企業(yè)最主要的兩點(diǎn)，一是嚴明賞罰，一是恩威并施。工作不能以完成作為最底線(xiàn)，而應以企業(yè)利益作為基本原則，優(yōu)于規定完成給企業(yè)創(chuàng )造利益理應受到嘉獎，沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)達到公司標準，也理應受到相應的懲罰。
企業(yè)愿意給員工年薪一千萬(wàn)，因為他能創(chuàng )造一個(gè)億的利潤，不能給企業(yè)創(chuàng )造效益的，終將面臨淘汰，優(yōu)勝劣汰永遠是這個(gè)世界的生存法則。
其實(shí)企業(yè)與員工也是相互依靠的關(guān)系，“士為知己者死”，員工可以因為領(lǐng)導的認可而付出自己的全部，員工依靠企業(yè)生存，企業(yè)也依靠員工才能發(fā)展壯大。
揚帆把舵，一往無(wú)前，讓我們團結在領(lǐng)導周?chē)�，將華星建設成為真正的中華之星。
企業(yè)文化心得體會(huì )5
通過(guò)對網(wǎng)新企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構。企業(yè)文化可以體現企業(yè)及其員工的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)理念、行為規范、共同信念和凝聚力。
安徽網(wǎng)新科技有限公司的使命是：為安徽企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、高效、可信賴(lài)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樹(shù)立先進(jìn)的現代科技經(jīng)營(yíng)意識，打造新時(shí)代的一流徽商品牌。這個(gè)使命體現了網(wǎng)新的社會(huì )責任感，為安徽企業(yè)提供更專(zhuān)業(yè)、更高效的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。在自身不斷發(fā)展的同時(shí)影響著(zhù)安徽的其他企業(yè)，從而達到共同進(jìn)步�！按蛟煨聲r(shí)代的一流徽商品牌”更體現網(wǎng)新的目標，力爭成為讓安徽人自豪的徽商品牌。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工的心往一處想，勁往一處使，能夠讓每位員工認同企業(yè)目標并且為之奮斗！
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種宣傳，更重要的是如何將其落實(shí)下去，讓每位員工深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。企業(yè)文化可以為企業(yè)打造高素質(zhì)的員工團隊。
網(wǎng)新文化之一：夢(mèng)想—持之以恒、真正為實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的夢(mèng)想而奮斗，不為私心所困。培育員工的奉獻精神，為員工樹(shù)立一個(gè)為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)奮斗的信念�！皩W(xué)習始終保持學(xué)習心態(tài)，不斷完善提升自我”，鼓舞員工不斷努力學(xué)習，成就知識型員工�！皥F隊—思想統一，形成合力，量才而用，追求團隊成功”，強調團隊凝聚力，戰斗力。只有不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力才能給予員工精神動(dòng)力和智力支持！平時(shí)在分公司工作中Winston不斷的強調這點(diǎn)，強調團隊的重要性。有時(shí)候在自己無(wú)法解決問(wèn)題的時(shí)候，Winston和Lydia以及其他員工都會(huì )給予我幫助，共同解決問(wèn)題。和就網(wǎng)新的文化為企業(yè)制定了目標以及為這一目標奮斗和努力所必須具備的條件。從管理、執行、計劃等方面規范員工的行為。首選是外在約束，通過(guò)企業(yè)制度、企業(yè)精神以及行為規范來(lái)規范員工行為。其次是內在約束，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)實(shí)現員工自我約束。原則、品質(zhì)與道德不僅僅針對于企業(yè)，更傾向于對員工自身素質(zhì)的要求。
網(wǎng)新的核心價(jià)值觀(guān)“專(zhuān)業(yè)、高效、可信賴(lài)”，對于成長(cháng)中的網(wǎng)新的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心，是提供衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。網(wǎng)新要做大做強，必須要有自己特色的`核心價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。我們的價(jià)值觀(guān)“專(zhuān)業(yè)、高效、可信賴(lài)”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。是我們企業(yè)發(fā)展的軸心！在馬鞍山我們很多的客戶(hù)都是因為網(wǎng)新的專(zhuān)業(yè)和高效才選擇我們。無(wú)論何時(shí)，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，我們都要以專(zhuān)業(yè)、高效的精神來(lái)迎接挑戰！
以上是我對于網(wǎng)新企業(yè)文化的一點(diǎn)心得感受，在今后的工作中，我會(huì )用網(wǎng)新的核心價(jià)值觀(guān)不斷提醒和激勵自己。結合網(wǎng)新文化的具體細節不斷提高自身的技能和素質(zhì)，使自己成為一名正在的知識型員工！
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