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煙草行業(yè)企業(yè)文化
煙草行業(yè)企業(yè)文化1
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，即結合本企業(yè)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設考核工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。
一、要成立專(zhuān)項考核組織機構
要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導為組長(cháng)，其他領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設考核的有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。
二、要堅持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。
要堅持企業(yè)文化考核以上兩個(gè)原則，就要做到以下幾個(gè)“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內容和基本要求”，在此基礎上，做好考核結果的等級劃分。
三、明確規定考核的目的和意義
對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業(yè)規范的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實(shí)力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內容之一，更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望和理想目標的企業(yè)。建設并實(shí)施有效的考評機制，是更好地建設和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過(guò)社施企業(yè)文化建設專(zhuān)項考評，統一思想、統一步調、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型、學(xué)習榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設工作，促進(jìn)企業(yè)上下全面增強“文化績(jì)效”的意識，鼓勵全體職工時(shí)刻牢記并通過(guò)言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹(shù)立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設的工作的創(chuàng )新和發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展。
四、明確規定考核的范圍和對象
企業(yè)文化不是某個(gè)部門(mén)的事，而是每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都有責任和義務(wù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化考核是，要明確規定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個(gè)人。單位是指企業(yè)所屬的機關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)單位和租賃經(jīng)營(yíng)實(shí)體等獨立單位。在具體實(shí)施過(guò)程中，考核非機關(guān)單位的職工要達到本單位職工總數的一半以上，考核機關(guān)部門(mén)職工要達到本部門(mén)職工總數的100%。
五、要明確規定考核的內容和基本要求
企業(yè)文化建設考核工作應該有軟件考核和硬件考核兩個(gè)大的部分，應該考核具體內容：
主要領(lǐng)導要負責抓管企業(yè)文化建設工作，要有分赴窒的企業(yè)文化建設組織機構，有完善健全的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組或企業(yè)文化建設指導小組，各班組要有企業(yè)文化學(xué)習小組，并且單位主要領(lǐng)導負責，堅持從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作;
要有計劃性和組織性及目的性開(kāi)展工作，要根據企業(yè)的形勢和任務(wù)，結合本單位的實(shí)際情況，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他日常工作的同時(shí)，組織職工開(kāi)展企業(yè)文化教育，并且要有明確的企業(yè)文化建設年度計劃，實(shí)施效果和基本總結;
企業(yè)文化工作專(zhuān)項基礎資料要做到規范和完善，要堅持重視和加強企業(yè)文化建設專(zhuān)英工作的基礎軟件建設與管理工作，有類(lèi)別齊全和記載詳實(shí)的企業(yè)文化建設工作以及相關(guān)活動(dòng)的臺帳，相關(guān)的基礎資料要做到規范、整潔、齊全;
職工要掌握企業(yè)文化基本理念的基礎內容，各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業(yè)精神、企業(yè)核算心價(jià)值觀(guān)和具體內容和基本含義;
要堅持以人為本并努力實(shí)施“人性化管理”，主要領(lǐng)導在具體工作中要堅持尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、培養人的“人本理念”，及時(shí)妥善地解決或協(xié)調解決職工普遍關(guān)心的工作和生活上的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題;
要加強和諧相處與團結互助的思想教育，要通過(guò)開(kāi)展思想教育、主題民主生活會(huì )等多種形式，增長(cháng)率和引導并鼓勵職工之間和諧相處、團結互助、減少矛盾，避免沖突，為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎;
要堅持組織開(kāi)展對于職工的教育，各單位的主要領(lǐng)導要根據企業(yè)實(shí)際情況并結合本單位工作的性質(zhì)特點(diǎn)，教育和培養職工增強對企業(yè)的忠誠感、對本職工作的責任感、對企業(yè)的感恩思想和回報思想教育，堅持做到上情下達，及時(shí)、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領(lǐng)導要求、專(zhuān)項會(huì )議精神和企業(yè)領(lǐng)導的明確要求，做到傳達會(huì )議精神不走調、落實(shí)領(lǐng)導要求不走樣，要堅持做到參加各種會(huì )議時(shí)的記錄工整、全面、準確;
要做好主要領(lǐng)導企業(yè)文化專(zhuān)項述職，企業(yè)文化建設工作是各單位主要領(lǐng)導應下功夫抓好的重點(diǎn)工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管企業(yè)文化建設的工作情況和本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設工作收到的成效、職工思想動(dòng)態(tài)等，納入到本人年終的述職報告中;
要堅持用企業(yè)文化理念來(lái)強化基礎管理，在工作管理中，經(jīng)堅持企業(yè)文化文化理念來(lái)強化各項管理，執行規章制度、加大約束力度，落實(shí)文化理念，提高職工素質(zhì)，在樹(shù)立形象、規范管理中，堅持常用組織、常整頓、常用清潔、常規東、常自律的理念和標準要求，強化對本單位生產(chǎn)設備現嘗職工在崗工作和生活的室內外環(huán)境的維護與管理，定期整改，促進(jìn)本單位內的區域環(huán)境整潔、物品擺放規范，不斷推進(jìn)車(chē)間管理提檔升級;
要堅持教育和引導鼓勵團隊建功立業(yè)，各單位管理人員特別是中層以管理人員，要嚴格要求自己，精心履行崗位職責，敢于承擔工作責任，注重從細節入手，善于發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)分析問(wèn)題、準確判斷問(wèn)題、快速解決問(wèn)題，注重身體力行、言傳身教、統一團隊意志、凝聚團隊智慧、發(fā)揚團隊精神、集中團隊力量，組織和帶領(lǐng)本單位職工圍繞安全穩定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、拓展銷(xiāo)售市嘗技術(shù)創(chuàng )新和攻關(guān)改造、節能降耗、節本增效、保護環(huán)境、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，激勵團隊建功立業(yè)，并取得顯著(zhù)成效;
要堅持樹(shù)立先進(jìn)典型并發(fā)揮典型作用，要加強學(xué)習型組織建設，努力構建學(xué)習型車(chē)間、學(xué)習型部門(mén)、學(xué)習型班組，在積極引導和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、全方位培訓人才，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)和實(shí)戰技能的同時(shí)，要善于發(fā)展和培養并積極推薦“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工生產(chǎn)工作者”、“崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能手”等先進(jìn)典型，樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚正氣。在日常生產(chǎn)工作中，要實(shí)施典型引路，充分發(fā)揮各級和各類(lèi)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”等先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，注重堅持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進(jìn)看齊，做到比有參照、學(xué)有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標;
要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報道工作，宣傳報道工作是企業(yè)文化建設工作的重要內容之一，是樹(shù)立企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境的有效途徑，各單位主要領(lǐng)導要重視宣傳報道工作，全面搞好企業(yè)的形象宣傳和新聞報道，做到確定稿件質(zhì)量數量標準，調動(dòng)職工的積極性，搞好對內和對外宣傳報道工作，積極向《煙草在線(xiàn)》、《中國煙草報》《中國煙草》等媒體投稿，做到多發(fā)稿，發(fā)好稿;
要強化全體職工的公民意識和責任教育，要教育全體職工充分認識到，自己既是企業(yè)的一員，也是社會(huì )的一員，既是企業(yè)的職工，也是國家的公民，各單位、各部門(mén)的'主要領(lǐng)導在加強企業(yè)規章制度教育，引導和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執行企業(yè)各項規章制度的同時(shí)，要運用多種方式，進(jìn)一步強化對全體職工的公民意識和責任教育，讓職工更多地了解掌握并嚴格遵守國家的法律和法規，時(shí)刻牢記公民在法律面前應有的權利，認真履行法律規定的責任和義務(wù)，通過(guò)有效的公民意識和責任教育，引導教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進(jìn)家庭和諧、崗位和諧、企業(yè)和諧、社會(huì )和諧;
要積極參加企業(yè)組織開(kāi)展的各項文體活動(dòng)，要在不影響生產(chǎn)和其他工作的前提下，結合本單位實(shí)際情況，堅持組織職工開(kāi)展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)，并在活動(dòng)中表現突出，取得良好成績(jì)，受到嘉獎或表彰。
考核的目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化工作。因此，要做好企業(yè)文化考核的等級劃分與命名工作。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設工作整體考核宜采用等級制�？傮w劃分為三個(gè)等級，即初級、中級、高級，命名分為三個(gè)檔次，即達標、創(chuàng )優(yōu)、示范，可分別命名為“企業(yè)文化建設工作達標單位，企業(yè)文化建設工作創(chuàng )優(yōu)單位和企業(yè)文化建設工作示范單位”。同時(shí)，被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。對于出現安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪的單位，實(shí)行“一票否決”制，單位不能被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位“，單位的主要領(lǐng)導不能被評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。
六、要明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核企業(yè)機關(guān)各部門(mén)，后考核企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)輔助單位等非機關(guān)單位;在考核各部門(mén)、各單位時(shí)，要先考核各部門(mén)、各單位的領(lǐng)導班子成員，特別是單位主要領(lǐng)導，最后依次考核機關(guān)各部門(mén)的工作人員、非機關(guān)各單位的管理人員和各崗位的一般職工。
在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間到各單位考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。
七、要突出企業(yè)文化考核結果的作用
企業(yè)文化建設考核結果要發(fā)揮其作用，必須突出其地位。應該包括以下幾方面：
應該作為企業(yè)績(jì)效考核的依據。企業(yè)應對各單位的文化績(jì)效考核與經(jīng)濟掛鉤，納入企業(yè)對各單位的績(jì)效考核，由“企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組”及時(shí)向企業(yè)管理部門(mén)報送各單位的考核結果，給予加減分。
應該作為各單位各部門(mén)參與評選“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”等“選優(yōu)評先”的參考依據。對于企業(yè)文化建設工作達不到中級標準的，不得參與“選優(yōu)評先”。
應該用于人事任免參考。應該把有關(guān)主要管理人員的“企業(yè)文化績(jì)效”考核結果作為企業(yè)聘任或解聘各級管理人員的參考依據之一。
應該用于企業(yè)表彰獎勵。
根據相關(guān)規定，在企業(yè)的“企業(yè)文化建設工作會(huì )議”上，對“企業(yè)文化建設工作示范單位”和“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”給予表彰獎勵。
煙草行業(yè)企業(yè)文化2
20xx年，深投發(fā)展公司以戰略發(fā)展規劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營(yíng)造親如一家、團結和諧的企業(yè)文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務(wù)理念；以員工為中心，營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動(dòng)為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，具體如下：
一、上半年工作總結
�。ㄒ唬┩七M(jìn)黨組織建設，統領(lǐng)企業(yè)文化建設工作
黨建工作是國有企業(yè)文化建設的根本，半年來(lái)我司積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開(kāi)展，我司根據機構調整情況，增設1個(gè)支部，共設立7個(gè)黨支部，黨員人數共計59名，定期開(kāi)展黨員活動(dòng)，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
�。ǘ⿲�(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長(cháng)遠發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個(gè)方面：
1、每月為當月過(guò)生日
的員工舉辦生日會(huì )，公司領(lǐng)導與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；
2、舉辦各類(lèi)培訓，提升員工素質(zhì)，例如工程類(lèi)、酒店業(yè)培訓等；
3、設立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動(dòng)及閱覽室正式開(kāi)放，該活動(dòng)室共有藏書(shū)近500本，同時(shí)還設有跑步機等健身器材，活動(dòng)室一周開(kāi)放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿(mǎn)的.精神狀態(tài)投入到工作中去；
4、開(kāi)展明星員工評選活動(dòng)，并予以相應獎勵、培訓等機會(huì )，從而激勵優(yōu)秀員工，樹(shù)立先進(jìn)；
5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導及時(shí)看望，并送去關(guān)愛(ài)，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過(guò)難關(guān)。
�。ㄈ┮晕幕顒�(dòng)為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設 在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，我司將文化活動(dòng)視為企業(yè)文化建設行之有效的載體，具體如下：
1、公司領(lǐng)導親自帶頭開(kāi)展授課等活動(dòng)，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長(cháng)在投資大廈四樓舉辦了子女教育專(zhuān)場(chǎng)培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解，解決了員工的實(shí)際問(wèn)題。
2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會(huì )展中心管理有限責任公司在崗廈群英籃球場(chǎng)舉行了一場(chǎng)精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統內企業(yè)的交流。
�。ㄋ模┲攸c(diǎn)：組織員工爬山活動(dòng)，舒緩工作壓力
針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時(shí)為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營(yíng)造團結向上的良好氛圍，5月28日和6月6日，我司工會(huì )牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時(shí)促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動(dòng)作為工會(huì )組織的特色活動(dòng)一如既往地開(kāi)展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來(lái)。
�。ㄎ澹┝咙c(diǎn)：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡(jiǎn)報、內刊建設
我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著(zhù)手整合現有宣傳平臺：
1、我司從20xx年第6期開(kāi)始，對《深投發(fā)展動(dòng)態(tài)》進(jìn)行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學(xué)性、規范性顯著(zhù)增強，內容更加靈活。通過(guò)簡(jiǎn)報的形式，及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。
2、籌辦公司內刊《深投發(fā)展》，共設立高端論壇、制度管理、經(jīng)營(yíng)之道、行業(yè)動(dòng)態(tài)、員工天地等10多個(gè)欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。
�。┓e極配合上級單位的各項活動(dòng)，融入企業(yè)大家庭 4月8日至9日，為配合市國資局“市屬?lài)笫滞焓?扶貧幫困心連心”活動(dòng)，我司組織員工積極參加，來(lái)自公司15
個(gè)部門(mén)130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬(wàn)元，作為企業(yè)扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工積極參加本次大賽，展現企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。通過(guò)以上活動(dòng)，員工的主人翁意識和參與意識顯著(zhù)增強，積極融入系統大家庭。
雖取得了一定成績(jì)，但我司企業(yè)文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業(yè)文化建設工作才剛剛起步。深投發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內涵并不明確，各項活動(dòng)的組織還沒(méi)有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
二、下半年工作計劃
�。ㄒ唬├^續推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用
1、根據控股公司要求和公司實(shí)際情況，我司將在黨支部中開(kāi)展以爭創(chuàng )“政治引領(lǐng)性強、推動(dòng)發(fā)展力強、改革創(chuàng )新力強、凝聚保障力強”為主要內容的“四強”黨總支，在黨員中開(kāi)展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”為主要內容的“四優(yōu)”黨員活動(dòng)，通過(guò)“四強四優(yōu)”活動(dòng)提升我司黨建水平；
2、積極開(kāi)展民主評議活動(dòng)，加強對黨員的教育和監督，扶持和發(fā)揚黨內積極因素推動(dòng)各項工作；
3、組織好“七一”黨員活動(dòng)，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。
�。ǘ┲匾晢T工心理健康，加強員工心理引導
針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進(jìn)一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施，還要通過(guò)黨組織、工會(huì )、共青團組織員工活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
�。ㄈ├^續開(kāi)展多項活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍
主要有以下活動(dòng)：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能；3、積極組織、
煙草行業(yè)企業(yè)文化3
行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)：國家利益至上消費者利益至上
行業(yè)愿景：責任煙草誠信煙草和諧煙草
行業(yè)使命：報效國家回報社會(huì )成就員工
行業(yè)精神：寬容開(kāi)放改革創(chuàng )新敬業(yè)奉獻自律自強
行業(yè)行為信條：潛心做事低調做人
行業(yè)行為準則：講責任講誠信講效率講奉獻
四川煙草核心價(jià)值觀(guān)：人為本法為準德為先
四川煙草企業(yè)使命：攜手客戶(hù)構建和諧并進(jìn)的利益共同體
四川煙草企業(yè)精神：以責任奉獻社會(huì )以真情回報客戶(hù)以創(chuàng )新超越自我
四川煙草企業(yè)道德：感恩盡責誠信自律
四川煙草發(fā)展理念：不斷超越領(lǐng)先一步
四川煙草企業(yè)形象：陽(yáng)光事業(yè)陽(yáng)光人生
四川煙草人文環(huán)境：愉快工作幸福生活
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