（必備）企業(yè)文化讀后感15篇
當品讀完一部作品后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編整理的企業(yè)文化讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化讀后感1
在一個(gè)多月時(shí)間里，逐步讀了《華為的企業(yè)文化》一書(shū)，對華為有了較以前更多的了解，下面略談幾點(diǎn)讀后感想。
一、對華為的基本認識：
華為公司，創(chuàng )建于1987年，當時(shí)的注冊資本只有2萬(wàn)元，但在20xx年銷(xiāo)售額達到159億元，20xx年銷(xiāo)售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過(guò)28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬(wàn)人的團隊，以敏銳執著(zhù)、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實(shí)現國際化的一面標志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。
二、華為成功靠的是什么？
有人首先會(huì )提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過(guò)于籠統。華為靠的是“成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠守信、團隊合作”核心價(jià)值觀(guān)，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。正如任正非所說(shuō)：“人類(lèi)所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì )開(kāi)采光，而唯有知識會(huì )越來(lái)越多，唯有文化才能生生不息�！� 華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現在：
1. 成就客戶(hù)就是成就自己。
華為以為客戶(hù)服務(wù)為生存唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，堅持以客戶(hù)為中心，快速響應客戶(hù)需求，持續為客戶(hù)創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，在成就客戶(hù)的同時(shí)，也創(chuàng )造了自己的價(jià)值。
2. 唯有艱苦奮斗才能贏(yíng)得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。
華為深知沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài)，把奮斗體現在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅持以?shī)^斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于總結，批判自己，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽(tīng)、揚棄和持續超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現客戶(hù)、公司、團隊和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導、自我管理的理智力、自律力和內控力的表現。自我批判與思想品德、領(lǐng)導能力構成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。
4. 以客戶(hù)需求為導向，圍繞客戶(hù)需求持續創(chuàng )新。
聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，以為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值為使命和客戶(hù)為中心為戰略目標，積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓，努力將先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉化
為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng )造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
5. 以誠致信，贏(yíng)得客戶(hù)。
華為承諾對客戶(hù)誠信，對社會(huì )誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導都應是華為誠信文化建設的倡導者和身體力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀(guān)和踐行為企業(yè)的`高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。
6. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結奮進(jìn)的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。
總之，IT行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤行業(yè)。因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng )業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了要生存下來(lái)需要有自己的文化基礎。就也就是概括起來(lái)的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽(tīng)起來(lái)好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習之處。
企業(yè)文化讀后感2
《企業(yè)文化手冊》下發(fā)后，我曾經(jīng)多次翻看學(xué)習，也曾經(jīng)和員工們多次同探討，員工們說(shuō)的最多的就是幸福。什么是幸福呢？我也曾在網(wǎng)上查找了許多資料，總之，對一般人來(lái)說(shuō)：幸福就是母慈妻賢兒孝。
有些員工看過(guò)《企業(yè)文化手冊》后曾說(shuō)：“中原公司的員工都不容易，也都非常了不起；也正是特色的中原文化造就了我們今天的中原石油人”。是的，一種文化的影響，是一種潛移默化的影響，需要許多年的逐漸的.滲透。文化的影響受益人可能感覺(jué)不到，但是外界能感覺(jué)到他的變化和改變。為什么中原的員工無(wú)論走到哪里，都能闖出一片天；為什么無(wú)論中原的員工走到哪里，別人都會(huì )說(shuō)：“中原人素質(zhì)就是高！”就是因為中原公司用中原文化默默地影響著(zhù)每一位在中原工作的員工，才造就了今天的結果。
看過(guò)《企業(yè)文化手冊》后，也有個(gè)別員工曾經(jīng)說(shuō)：“常年在外，連孝順父母的時(shí)間都沒(méi)有，掙的錢(qián)再多有什么用呢？”我聽(tīng)到這種說(shuō)法后，思索了好久，也從網(wǎng)上查了查什么叫孝順。孝順的定義是：指愛(ài)敬天下之人﹑順天下人之心的美好德行；后多指盡心奉養父母，順從父母的意志。哪個(gè)做父母的愿意讓自己的孩子什么都不干整天守在自己跟前？哪個(gè)父母不希望自己的孩子能在事業(yè)上有所作為？不希望自己的孩子成為單位的骨干？不希望自己的孩子在單位是一位聽(tīng)領(lǐng)導話(huà)、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的好員工？我也曾經(jīng)在一次周例會(huì )上說(shuō)：“如果你不能在單位踏實(shí)、勤懇，做一位優(yōu)秀的員工，你在家就不是一個(gè)孝順的孩子”。有些員工問(wèn)：“不好好工作和孝順有什么關(guān)系呢？”我說(shuō)：“因為孝是一方面，順是另一方面；因為你沒(méi)有順從你父母的意愿，去爭取做一名優(yōu)秀的員工�！�
企業(yè)文化讀后感3
馬云仿佛已經(jīng)成為了現在這個(gè)時(shí)代的代表，常常在一些電視節目上聽(tīng)到他或風(fēng)趣或睿智或哲理的演講，愈發(fā)對這樣一個(gè)傳奇人物充滿(mǎn)興趣。懷著(zhù)這樣一種心情，讀了《阿里巴巴的企業(yè)文化》，感慨萬(wàn)千。
沒(méi)有人能隨隨便便成功：
阿里巴巴旗下的淘寶平臺被英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志稱(chēng)為世界上最偉大的集市，正在改變著(zhù)億萬(wàn)家庭的需求，這樣的奇跡只能在這個(gè)時(shí)代，也只能在馬云的身上。
馬云的成功在于他始終如一的堅持，迎難而上的決心，順應時(shí)代的智慧，博采眾長(cháng)的胸襟，清醒冷靜的頭腦，這些品質(zhì)說(shuō)出來(lái)容易，但任何一點(diǎn)都是難能可貴，何況集于他一身。
我們總是羨慕他人的成功，卻不知道在這背后別人付出的巨大的努力和艱辛。在這本書(shū)中，我看到阿里巴巴在很多關(guān)鍵的時(shí)候，馬云都作出了正確的'選擇，可見(jiàn)作為一個(gè)掌舵人，方向是至關(guān)重要的。
馬云就像一塊巨大的磁石，他說(shuō)：“天下沒(méi)有人能挖走我的團隊”，如此的自信自負，就像一位俠士在笑傲江湖，無(wú)怪乎，他能在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代卻獨領(lǐng)風(fēng)騷。馬云身上有太多值得學(xué)習和尊敬的地方，我要在仰望中不斷靠近。
企業(yè)文化就是不竭的動(dòng)力：
人說(shuō)，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也有人說(shuō)文化才是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的發(fā)展不是單方面的，一定具備了很多的因素，一定有很多的優(yōu)勢。在我看來(lái)，文化是核心是根本是發(fā)展的不竭動(dòng)力。
阿里巴巴從最開(kāi)始的十八羅漢，發(fā)展到今天的數萬(wàn)人。最開(kāi)始每月僅僅只有500元的薪水卻能讓團隊不散，這就是企業(yè)文化的吸引。在書(shū)中我看到很多細節讓我動(dòng)容，大家拿下了很艱難的一單，男同志們在辦公室里興奮得裸跑；對生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脫胎換骨；讀后感·無(wú)論多么艱難也少有人提出跳槽。這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化在無(wú)形中團結了每一個(gè)人，也提升了每一個(gè)人。這種文化比任何真金白銀都直抵人心，置身于這樣的工作氛圍中一定是酣暢淋漓的。
永遠都不要放棄自己的夢(mèng)想：
我們總是很輕易的有了自己的夢(mèng)想，卻又很輕易的放棄。在書(shū)中，看到馬云的一句話(huà)：除了我們的夢(mèng)想這外，唯一不變的是變化。夢(mèng)想是用來(lái)堅持的，堅持后才能實(shí)現。
“我們今天面對將來(lái)的信心是來(lái)自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天更加殘酷�！毕氲阶约旱膲�(mèng)想，總有無(wú)限激情，卻又時(shí)時(shí)惴惴不安。對未來(lái)的無(wú)可預知性，和面臨的種種困境，會(huì )讓我時(shí)有喘不過(guò)氣來(lái)的感覺(jué)。
現在，合上這本書(shū)，我默默的對自己說(shuō)：不要怕，別慌張，生命很長(cháng)，夢(mèng)想很近。希望若干年后的今天，我能回過(guò)頭來(lái)對每一天都不曾放棄的自己微笑示意：還好，你一直在堅持。
我相信，這個(gè)時(shí)代有奇跡但不會(huì )只靠運氣，有成功但不能只走捷徑。所以，向前走吧，你永遠有一個(gè)最堅定的自己！作者：趙景利
企業(yè)文化讀后感4
之前，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀(guān)者的整個(gè)過(guò)程中，主人總是堅持面朝著(zhù)參觀(guān)者邊倒行邊介紹情況，許多參觀(guān)者對這種“倒行工作法”費解，時(shí)常有人問(wèn)：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”,但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè)�！昂枴敝阅芸焖俪砷L(cháng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開(kāi)出芬芳的花朵，結出豐碩的`果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力�！昂枴爆F象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專(zhuān)家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標和旗幟。
說(shuō)到這里也許就會(huì )有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎？到底什么是企業(yè)文化呢？專(zhuān)家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。
那么，企業(yè)文化到底有多么強大的力量呢？海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無(wú)窮的。如果缺乏了企業(yè)文化，我們的企業(yè)就失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要說(shuō)有活力，也難以持久保持。
企業(yè)文化讀后感5
綠城，這是一個(gè)在行業(yè)內一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸的能加入到這個(gè)團隊中來(lái)，成為這個(gè)大家庭的一份子，雖然我入職時(shí)間不是很長(cháng)，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念已經(jīng)深深在我心中扎根了。
首先，綠城的用人理念是集合員工和管理者共同智慧，是將員工作為企業(yè)的第一產(chǎn)品，對員工的培養教育作為公司非常重要的業(yè)務(wù)和工作。綠城的產(chǎn)品首先是人，是生產(chǎn)產(chǎn)品的人。它的人才觀(guān)“為員工創(chuàng )造平臺”，“員工是第一產(chǎn)品”。它強調以人為本，一方面是為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，另一方面就是為了員工的成長(cháng)，在這樣一個(gè)擁有良好環(huán)境的成長(cháng)平臺，對員工的幫助是非常大。
其次，綠城的理想主義，而作為綠城人是理想主義的實(shí)踐者，綠城的企業(yè)行為與理想有許許多多關(guān)聯(lián)。綠城心甘情愿做房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)理想主義者，綠城是理想主義者，同時(shí)又是有行為，有能力的現實(shí)主義者。它把這種理想貫穿產(chǎn)品和服務(wù)中，體現了一種以人為本的人文主義精神關(guān)懷理念。綠城將房地產(chǎn)產(chǎn)品視為神圣的產(chǎn)品，神圣的行業(yè)，這么多百姓擁護綠城看中的就是這個(gè)品質(zhì)。
最后，“真誠、善意、精致、完美”是綠城的核心價(jià)值觀(guān)，在中國的傳統，人類(lèi)的先進(jìn)文化中，“與人為善”是一個(gè)基本的內核，基于對這種文化的理解，綠城把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念定位到這條軌道上�！罢嬲\、善意、精致、完美”是綠城的基本價(jià)值觀(guān)念，是綠城的質(zhì)量方針，也是綠城企業(yè)文化的核心部分、精粹部分。將房產(chǎn)品的建設作為實(shí)現生命價(jià)值和理想的一項事業(yè)，并專(zhuān)注地投入智慧、心血、和生命，最終的建筑產(chǎn)品將自然而然地成為具有恒久價(jià)值的藝術(shù)作品。這是綠城和很多企業(yè)不用的'地方。
綠城相信：講道義，走正道，得正果;種瓜得瓜，種豆得豆。人品即產(chǎn)品，生命多精彩，產(chǎn)品多精彩。中國有10﹪~20﹪的企業(yè)是用道義作為維系的紐帶,只有這樣的企業(yè)才能有長(cháng)足的發(fā)展。一個(gè)有發(fā)展的國家、企業(yè)、或個(gè)人，他必定是講道義的，若非如此，他一定不會(huì )有發(fā)展的希望。講道義，走正道，是綠城對每位員工的要求，雖然人間正道是多滄桑，但只有走正道才能得正果。事情都是人做的，趨利避害，真心實(shí)意地與人為善、助人為樂(lè )，以此來(lái)得到人緣、人助。
綠城人對待綠城的產(chǎn)品，就像對待自己生命一樣。生命多精彩，產(chǎn)品多精彩。在綠城這個(gè)大家庭中，今后我還有很長(cháng)的一段路要走，嚴格秉承公司的企業(yè)文化，時(shí)刻牢記在心，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，創(chuàng )造屬于我們的精神財富，讓我們的明天會(huì )更美好。
企業(yè)文化讀后感6
一家企業(yè)能不能做強做大，不但要有好的產(chǎn)品、好的人才，而且更需要有好的企業(yè)文化，沒(méi)有文化的企業(yè)注定沒(méi)有生命力，沒(méi)有競爭力，讀了《企業(yè)文化》，感觸很深。
企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的延伸；是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中自然形成的行業(yè)準則和思維習慣；是一種只可意會(huì )，不可言傳的感受，只要一個(gè)人在一個(gè)地方呆的長(cháng)，慢慢的就會(huì )受到這種文化的感染，然后融入這種文化。制度不是企業(yè)文化，口號不是企業(yè)文化，標語(yǔ)不是企業(yè)文化，凡是企業(yè)內摸得著(zhù)、看得見(jiàn)，可以復制的東西都不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)內說(shuō)不清、道不明、摸不著(zhù)、看不見(jiàn)，但是大家都能感受到的一種行為準則，思維習慣。
每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊揚。優(yōu)秀員工的標準是：以更快、更好、更優(yōu)為目標，以主動(dòng)、責任、團隊、原創(chuàng )為工作作風(fēng)，以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標。
我覺(jué)得要想干好工作，就要努力做到一下幾點(diǎn)：
第一、干工作必須有著(zhù)積極、主動(dòng)的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度，而人生態(tài)度決定著(zhù)一個(gè)人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個(gè)天性樂(lè )觀(guān)，對工作充滿(mǎn)熱情的人，無(wú)論他眼下是在挖土方，還是在作為經(jīng)理、老總，都會(huì )認為自己的工作是一項神圣天職，并懷著(zhù)濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂(lè )在其中的事情當成使命來(lái)做，就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種
積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。第
二、無(wú)論做什么工作，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。如果能以充分的熱情，發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的.員工。這就告訴我們，要處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，這樣即使在平凡的職業(yè)中，也能干出一番偉大的事業(yè)。
第三、目前我公司正處于大上業(yè)務(wù)，促進(jìn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項工作任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責任使命，認真思考，勤奮工作，細致踏實(shí)，做好每一件事都要堅持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；主動(dòng)處理好分內與分外的相關(guān)工作，從事業(yè)出發(fā)，以工作為重。才能不斷進(jìn)步，才能在推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現個(gè)人價(jià)值。
最后，用保爾的一句名言與大家分享：人的一生應當這樣度過(guò)，當回首往事時(shí)，不會(huì )因為虛度年華而悔恨，也不會(huì )因為碌碌無(wú)為而羞愧。讓我們牢記該書(shū)的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，為我們的保險事業(yè)做出更大貢獻。
企業(yè)文化讀后感7
我懷著(zhù)激動(dòng)的心情閱讀了《企業(yè)文化理念讀本綠城》，讀完更是一陣激動(dòng)與澎湃。綠城，這個(gè)我一直敬仰的企業(yè)，雖然入職時(shí)間并不長(cháng)，但其以人為本的理念已在我心中根深蒂固。
以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心。是中國共產(chǎn)黨人堅持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人，二者的統一構成以人為本的完整內容。綠城正是秉持這個(gè)理念，將“為員工創(chuàng )造平臺”作為使命的一部分，將員工作為公司的“第一產(chǎn)品”，將“培養優(yōu)秀的員工”作為企業(yè)運作的首要目標，將“為了員工的成長(cháng)”作為公司存在的理由，更強調要將員工的利益放在首位！公司倡導“以人為本”，在生產(chǎn)和管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著(zhù)激發(fā)和調動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性展開(kāi)，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
首先，公司將我們劃入公司最重要，也是最直接的產(chǎn)品，而其他的物質(zhì)產(chǎn)品都是我們的副產(chǎn)品。公司認為一個(gè)好的公司是由一些“好的人”運作起來(lái)的，只有先把人培養好才能生產(chǎn)出好的經(jīng)濟產(chǎn)品，才能在社會(huì )激烈的競爭下立于不敗之地。人始終是產(chǎn)品進(jìn)步的原動(dòng)力。因此，綠城也就將員工的培養放到一個(gè)很高的層面上，這直接關(guān)系到公司的生死存亡。同時(shí)，公司也將這個(gè)理念落實(shí)到行動(dòng)，其更深層次的目的也是為了員工的成長(cháng)。
公司相信一個(gè)好的員工必須依托于好的社會(huì )環(huán)境和好的企業(yè)氛圍。在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的社會(huì )欣欣向榮，更在綠城這樣把員工放在首位的公司，我們普通員工感受到了前所未有的幸福感，我們也更深刻的'理解把自己鍛煉好不僅是對社會(huì )有益，對企業(yè)有益，對自己而言，更是個(gè)人價(jià)值和社會(huì )價(jià)值實(shí)現的統一體，我們是最終的受益者。同時(shí)我們也將在心、智上對自己進(jìn)行開(kāi)拓，學(xué)習。通過(guò)在綠城的工作學(xué)習，我感受到領(lǐng)導們一直將員工的利益擺在首位，領(lǐng)導對我們自己，更對綠城這個(gè)大家庭傾注了很多的關(guān)心，讓員工感到了無(wú)比的溫暖。而我們也將公司視為自己的大家，公司的利益就是我們的利益，公司的同事就是我們的兄弟姐妹，在大家庭里與兄弟姐妹們?yōu)橹?zhù)共同的目標奮斗，真是充滿(mǎn)了樂(lè )趣。
另外，公司非常注重于員工個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的培養，強調尊重員工，公司站在員工的角度為員工個(gè)人著(zhù)想，這大大的有利于引導和激勵員工，不僅讓員工的切身利益得到了保障，同時(shí)也有助于創(chuàng )造更大的價(jià)值。從管理的角度來(lái)講，以人為本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng )造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習型組織，使員工實(shí)現自己的目標，在此過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的前提。
從一個(gè)普通員工的角度，我切切實(shí)實(shí)的感受到領(lǐng)導對我們的尊重。生活中就把我們當作朋友，對我們噓寒問(wèn)暖，將員工視作朋友甚至兄弟姐妹，這也在無(wú)形中讓領(lǐng)導和我們的距離拉近，這樣的領(lǐng)導才是我們的好領(lǐng)導，這樣的領(lǐng)導才有凝聚力、感染力和號召力。在日常的工作中，公司也善于開(kāi)發(fā)員工的潛力，關(guān)注和發(fā)揚員工的優(yōu)點(diǎn)，使每個(gè)人都能充分的發(fā)揮自己的才能。有時(shí)候我們對待自己愛(ài)好的東西總是能發(fā)揮自己所有的斗志而無(wú)所計較，工作有時(shí)雖然艱苦，但我們卻感受到無(wú)比的快樂(lè )。與此同時(shí)，我也發(fā)現，有時(shí)公司也有我們這樣的態(tài)度，讓我備受鼓舞。在綠城，“雇員”與“老板”的概念被大大的弱化，我們就在這樣一個(gè)大集體中，與綠城共同努力，共同成長(cháng)，共同進(jìn)步！
在綠城，企業(yè)首先為我們創(chuàng )造了良好的學(xué)習和工作環(huán)境，而我們應該怎樣做呢？怎樣做才算好呢？才能回饋綠城給我們的優(yōu)厚條件呢？這一直是我在綠城的所思所想。這時(shí)我看到了綠城的員工基本準則：“你是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結果”，這也成為我在日常工作中衡量是否完成任務(wù)的依據。于員工，擁有一個(gè)良好的心態(tài)對做好一份工作是非常重要的。平常工作中我要求自己抱著(zhù)謙遜，不浮躁的心態(tài)，安心的對待工作的每一個(gè)細節，積極面對工作中的每一個(gè)挑戰，盡自己所能，為自己，更為綠城，創(chuàng )造更多的價(jià)值！我一直堅信，有理想、有目標、有拼搏的精神才能促使我們前進(jìn)！
另外，真誠、善意是公司要求我們所保持的精神狀態(tài)，這是我們與客戶(hù)進(jìn)行打交道的姿態(tài)。一個(gè)善意的微笑代表了太多太多，可以是我們對生活的熱愛(ài)，對產(chǎn)品的信心，更是對客戶(hù)的善意和尊重。秉著(zhù)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的理念，實(shí)現與客戶(hù)的快樂(lè )合作，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要支撐力！
在綠城，要做一名合格的員工，讓領(lǐng)導放心，讓公司放心，更要讓客戶(hù)放心。業(yè)績(jì)，不是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標準。我們需要保持好的心態(tài)，刻苦努力，我們的進(jìn)步才是創(chuàng )造出良好業(yè)績(jì)的根源。從小事做起，從基層做起，放低自己的心態(tài)，這樣才能讓別人認可你，接受你，才能在工作中綻放出異樣的光彩。我們不相信有天生的天才，天才都是在平常的小事中積累，由量變才能達到質(zhì)變，我們只承認辛勤的勞動(dòng)者和操作者，埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)才是我們成功的唯一道路，才能實(shí)現個(gè)人與企業(yè)同成長(cháng)的共同目標！
企業(yè)文化讀后感8
近日，我認真學(xué)習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀(guān)中提到的“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造價(jià)值、為股東創(chuàng )造價(jià)值、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng )造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng )造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(cháng)的樂(lè )園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂(lè )工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀(guān)點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機遇占百分之三十，執行力占百分之五十�！眻绦辛Σ粡�，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著(zhù)“核心”地位。
對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀(guān)點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競爭力的.兩種表現形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現出差異的在于執行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競爭力的內涵在于執行力。提高執行力是企業(yè)文化建設的重要內容，是為員工創(chuàng )造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng )造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹(shù)立主人翁意識，本著(zhù)“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì )方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉化為深層次核心競爭力
先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話(huà)”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話(huà)題。
有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng )造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為股東增值、使員工快樂(lè )、盡社會(huì )責任”。
如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意？——就是要為客戶(hù)提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度，運用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);
如何為股東增值？
如何使員工快樂(lè )？
如何盡社會(huì )責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實(shí)踐、去奮斗，建設國際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
企業(yè)文化讀后感9
綠城，這是一個(gè)在行業(yè)內一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸的能加入到這個(gè)團隊當中來(lái)，雖然我入職時(shí)間不是很長(cháng)，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念已經(jīng)深深的在我心中扎根了。
首先，公司的企業(yè)文化告訴我們，做好綠城人，必須是理想主義的實(shí)踐者。我們既是房地產(chǎn)行業(yè)的理想主義者，同時(shí)也是現實(shí)主義者，但是理想主義色彩一直會(huì )是我們的導向。理想是我們希望達到的人生目標和追求向往的奮斗前景，我會(huì )把我的理想投入到工作當中去，做一個(gè)敬崗愛(ài)崗的綠城人，與企業(yè)榮辱共存！
公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產(chǎn)品，而只將公司的其他物質(zhì)產(chǎn)品歸為副產(chǎn)品，由此可見(jiàn)，公司在生產(chǎn)和管理過(guò)程中都是倡導“以人為本”，帶動(dòng)我們員工和公司共同成長(cháng)，讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動(dòng)果實(shí)的受益者，甚至將培養員工放到很高的一個(gè)高度上，與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起，這讓我們更應該把所有的工作都努力的做到最好！另一方面，綠城文化的“以人為本”是人文主義的，現在房地產(chǎn)行業(yè)正處于文化與市場(chǎng)的轉型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)，社會(huì )只承認優(yōu)秀精致的產(chǎn)品，那么企業(yè)唯一的出路就是用功，生產(chǎn)出高品質(zhì)的精致產(chǎn)品，傳承人類(lèi)精神、傳承人類(lèi)文化，把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都作為精神文明的積淀來(lái)做，這樣的'價(jià)值觀(guān)才是我們的發(fā)展方向。
佛曰：種善因，得善果。公司講：走正道得正果，其實(shí)道理都是互通的，世間萬(wàn)事變化都離不開(kāi)這幾個(gè)字，雖然這也許是一條充滿(mǎn)著(zhù)荊棘的道路，但是我們唯有行的正才能走的更遠……我記得某公司的企業(yè)廣告語(yǔ)是：我認真做XX，您放心享用！當時(shí)我看了這個(gè)廣告語(yǔ)很感動(dòng)，人品即產(chǎn)品，生命！這家企業(yè)以此為企業(yè)文化，出品的必是精品，同樣的我們也去認真的腳踏實(shí)地的做好工作做的每一事，哪怕是微不足道的小事情，一份耕耘一份收獲，只要我們付出高品質(zhì)、高智慧、高強度和高難度的勞動(dòng)，又怎么不能享受豐收的碩果呢？
“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價(jià)值觀(guān)，它所提倡的是：“與人為善，仁愛(ài)求真；追求認真，追求精致，同道共識，方謂同仁�！闭蔷G城的這種核心價(jià)值理念，公司出品了一個(gè)又一個(gè)深受消費者喜愛(ài)的優(yōu)秀精致的項目，培養出了一批又一批的工作認真，追求理想，追求完美，精心細致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認真工作的優(yōu)秀員工之手，而認真又是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)所特有的鮮明特征。綠城人都是認真的在工作著(zhù)的，對公司，對客戶(hù)，對社會(huì )我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著(zhù)。市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日益繁榮，社會(huì )需要更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求精致完美！
在綠城這個(gè)大家庭中，今后我還有很長(cháng)的一段路要走，嚴格秉承公司的企業(yè)文化，時(shí)刻牢記在心，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，我們的明天會(huì )更美好。
企業(yè)文化讀后感10
學(xué)習《興隆企業(yè)文化》這本書(shū)使我感覺(jué)到,我的思想得到了一種無(wú)法想象的激蕩,我的觀(guān)念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺(jué)到,我的境界得到了一種無(wú)形之中的升華,企業(yè)文化觀(guān)后感。由于《興隆企業(yè)文化》的內涵深遠,我一時(shí)間也沒(méi)辦法全部領(lǐng)會(huì )和參透,故只能通過(guò)印象最深刻的部分,談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶�。興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠(chǎng)商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會(huì )的一份子。我覺(jué)得這就是主人翁精神。當今社會(huì )員工的打工心態(tài)比比皆是,對工作不負責任,對報酬斤斤計較,對責任推脫逃避,對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病,這樣的企業(yè)是沒(méi)有生命力的。而提高員工主人翁意識,提高責任心,增強自律意識,真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現在做什么,就專(zhuān)心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什么回報。雖然有時(shí)工作可能沒(méi)有經(jīng)濟回報,但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義
。如果每一位興隆員工都有主人翁意識,如果每一家興隆廠(chǎng)商都有主人翁意識,都把興隆內部的事當作自己的事來(lái)做的話(huà),無(wú)形當中會(huì )形成很大的競爭力和生命力。因為大家會(huì )把所有可能的成本降低,還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識,就會(huì )認為自己在做一件很有價(jià)值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動(dòng)力,它意味著(zhù)誠信、團隊、務(wù)實(shí)、積極、專(zhuān)業(yè)和創(chuàng )新。我們有了百尺竿頭更進(jìn)一尺的氣魄和信心,銳意改革、創(chuàng )新,就可以不斷向更高目標攀登。中國特色社會(huì )主義是當代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟,是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國人民的共同奮斗目標。興隆是社會(huì )大家庭的一份子,通過(guò)企業(yè)的發(fā)展積極回報社會(huì ),為建設中國特色社會(huì )主義貢獻力量。興隆人以發(fā)展連鎖,商業(yè)報國為宏愿,我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下,貢獻我的一份力量。以上是本人學(xué)習后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎么去做,怎樣去做好份內的工作。
企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無(wú)形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的.長(cháng)期投資,是一種回報巨大的投資。但是,如果運用不好、建設不當,則資產(chǎn)將變成負債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽(yáng)神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無(wú)名到著(zhù)名再消失的案例,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在訴說(shuō)著(zhù)這樣的故事。
在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書(shū)籍中,經(jīng)�？梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化、創(chuàng )新就是模仿、企業(yè)文化不能建設以及硬漢型、體制型的企業(yè)文化分類(lèi),等等,不一而足,讓人嘆為觀(guān)止,觀(guān)后感《企業(yè)文化觀(guān)后感》。之所以出現企業(yè)文化方面的諸多問(wèn)題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的功勞要歸功于理論界對企業(yè)文化的千奇百怪的認識和倡導,要歸功于那些企業(yè)文化建設的高參們的真知灼見(jiàn)。
長(cháng)期以來(lái),國內研究企業(yè)文化的人大多是沒(méi)做過(guò)企業(yè)的,看了一些書(shū),到幾家企業(yè)調研過(guò),堆砌一些雜亂無(wú)章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無(wú)所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專(zhuān)家了?攤開(kāi)市面上有關(guān)企業(yè)文化的書(shū)籍,內容上千書(shū)一樣：你的和我的一樣,當前的與十年前的一樣。對于這種現象,我將其概括為讀后感式的企業(yè)文化和觀(guān)后感式的企業(yè)文化,另外還有一種全憑自我感覺(jué)式的企業(yè)文化�，F在,讓我們來(lái)看看它們的面目。
企業(yè)文化讀后感11
透過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力帶給強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動(dòng)力。
對企業(yè)而言，首先就應思考的是企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展。堅持可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的'關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的貢獻，還體此刻對社會(huì )義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現企業(yè)員工與社會(huì )的和諧雙贏(yíng)。
一個(gè)良好的企業(yè)文化構成，是一個(gè)漫長(cháng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自我，真正體現創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神，有效地增強著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來(lái)的財富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的;如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。
長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?只有在公司樹(shù)立起誠信的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏(yíng)的結果。 企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一齊努力吧!
企業(yè)文化讀后感12
綠城人，是理想主義的實(shí)踐者，我們身在綠城，理當遵守并且去實(shí)踐它。我們追求的是真誠、善意、精致、完美，這一直是我自己所所認同的理念，只有為人真誠，與人善意，不斷追求精致方能達到完美的境界。
綠城，秉持著(zhù)以人為本的優(yōu)秀精神，生產(chǎn)傳承人類(lèi)文明的產(chǎn)品，順應人文主義，為人而服務(wù)。這是一個(gè)在行業(yè)內一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸能加入到這個(gè)團隊當中來(lái)，雖然我剛剛入職，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念已經(jīng)深深的在我心中扎根了，并且我也會(huì )去恪守。
我有以下幾點(diǎn)啟發(fā)或者說(shuō)是啟示，第一，公司的企業(yè)文化告訴我們，做好綠城人，我們既是房地產(chǎn)行業(yè)的理想主義者，同時(shí)也是現實(shí)主義者，但是理想主義色彩一直會(huì )是我們的導向。理想是我們希望達到的人生目標和追求向往的奮斗前景，我會(huì )把我的理想投入到工作當中去，做一個(gè)敬崗愛(ài)崗的綠城人，與企業(yè)榮辱共存，多多的創(chuàng )造美好的自由的家園。
第二，公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產(chǎn)品，而只將公司的其他物質(zhì)產(chǎn)品歸為副產(chǎn)品，由此可見(jiàn)，公司在生產(chǎn)和管理過(guò)程中都是倡導“以人為本”，帶動(dòng)我們員工和公司共同成長(cháng)，讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動(dòng)果實(shí)的受益者，甚至將培養員工放到很高的一個(gè)高度上，與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起，這讓我們更應該把所有的工作都努力的做到最好！另一方面，綠城文化的“以人為本”是人文主義的，現在房地產(chǎn)行業(yè)正處于文化與市場(chǎng)的轉型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)，社會(huì )只承認優(yōu)秀精致的產(chǎn)品，那么企業(yè)唯一的出路就是用功，生產(chǎn)出高品質(zhì)的精致產(chǎn)品，傳承人類(lèi)精神、傳承人類(lèi)文化，把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都作為精神文明的積淀來(lái)做，這樣的價(jià)值觀(guān)才是我們的發(fā)展方向。
第三，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)非常古老的行業(yè)，是一個(gè)生機勃勃的行業(yè)，是一個(gè)辛苦和勞心的行業(yè)，也是一個(gè)共榮的行業(yè)，更是一個(gè)需要我們一個(gè)個(gè)綠城人奉獻自我去創(chuàng )造價(jià)值的行業(yè)。為此，我們需要努力，需要有強烈的責任感與深切的人文關(guān)懷，我們需要不停努力，不停進(jìn)步，把靈魂與結晶放進(jìn)一個(gè)個(gè)的房屋里，使之變成永恒的元素。第四，我們要在產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步的時(shí)下，追求并且注重產(chǎn)品的質(zhì)量。古人說(shuō)：一個(gè)牢固的房屋必定有一個(gè)牢固的地基，一架牢固的大橋必定有很多牢固的筑基。作為一個(gè)綠城人，我們不單單要認真踏實(shí)的工作，并且要把工作看成一項藝術(shù)，順應現在的工匠精神，追求品質(zhì)的升華，要正確的看待本職工作，神圣的對待自己的工作，工作就是我們的生命。作為剛剛入職的綠城人員，我不僅僅要虛心的學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！在工作中不斷培養自信，尊重自己，奉獻綠城。
第五，有人說(shuō)，不想當將軍的兵不是好兵，做好自己本職工作的同事，我們也要不斷學(xué)習進(jìn)步，為以后做準備，要努力的'工作，做一直蝸牛，一步步穩穩的向上爬，不刻意追求業(yè)績(jì)，而是要追求長(cháng)久的進(jìn)步與優(yōu)秀，要保持住，不能懈怠。古語(yǔ)說(shuō)，三人行，必有我師焉。要積極的向同事們學(xué)習，不斷的吸取知識，取長(cháng)補短，多為客戶(hù)考慮，從客戶(hù)中來(lái)到客戶(hù)中去，時(shí)刻聽(tīng)取客戶(hù)的寶貴建議與意見(jiàn)，不斷完善改進(jìn)，請客戶(hù)監督，共同進(jìn)步。
第六，綠城的追求是神圣的，時(shí)刻走在正道上，追求的是社會(huì )綜合效益，而不是純粹的利潤指標，綠城立志要成為一個(gè)讓人尊敬的公司，并且在不斷的努力。雖然這是一條充滿(mǎn)著(zhù)荊棘的道路，但是我們唯有行的正才能走的更遠。同樣的我們也去認真的腳踏實(shí)地的做好工作做的每一事，哪怕是微不足道的小事情，一份耕耘一份收獲，只要我們付出高品質(zhì)、高智慧、高強度和高難度的勞動(dòng)，又怎么不能享受豐收的碩果呢？
最后，“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價(jià)值觀(guān)，它所提倡的是：“與人為善，仁愛(ài)求真；追求認真，追求精致，同道共識，方謂同仁�！闭蔷G城的這種核心價(jià)值理念，公司出品了一個(gè)又一個(gè)深受消費者喜愛(ài)的優(yōu)秀精致的項目，培養出了一批又一批的工作認真，追求理想，追求完美，精心細致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認真工作的優(yōu)秀員工之手，而認真又是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)所特有的鮮明特征。綠城人都是認真的在工作著(zhù)的，對公司，對客戶(hù)，對社會(huì )我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著(zhù)。市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日益繁榮，社會(huì )需要更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求精致完美！
在綠城這個(gè)大家庭中，身為綠城人，今后我還有很長(cháng)的一段路要走，嚴格秉承公司的企業(yè)文化，時(shí)刻牢記在心，并且多多誦讀企業(yè)文化讀本，多升華自我的精神世界，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，把自己奉獻給綠城集團，一起努力，共同進(jìn)步！
企業(yè)文化讀后感13
20xx年4月我有幸加入到綠城這個(gè)大家庭已近3個(gè)月，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受公司濃郁的學(xué)習氛圍和公司對員工無(wú)微不至的人文關(guān)懷。同事積極認真的工作態(tài)度，吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導嚴謹的工作作風(fēng)，對精致完美的不懈追求，給我留下非常深刻的印象。作為一名剛入職綠城裝飾集團不久的新員工，在進(jìn)入公司的第一天起，就無(wú)時(shí)無(wú)刻不被公司的文化所感染，公司“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念也在每一位員工、每一個(gè)工作細節中充分體現。
綠城人，是理想主義的實(shí)踐者，我們身在綠城，理當遵守并且去實(shí)踐它。我們追求的是真誠、善意、精致、完美，這一直是我自己所認同的理念，只有為人真誠，與人為善，不斷追求精致方能達到完美境界。
綠城，秉持著(zhù)以人為本的優(yōu)秀精神，生產(chǎn)傳承人類(lèi)文明的產(chǎn)品，順應人文主義，為人而服務(wù)。這是一個(gè)在行業(yè)內一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸能加入到這個(gè)團隊中來(lái)，雖然我剛剛入職，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念已經(jīng)深深的在我心中扎根了，并且我也會(huì )去恪守。我有以下幾點(diǎn)感觸：
第一，公司的企業(yè)文化告訴我們，做好綠城人，我們既是房地產(chǎn)行業(yè)的理想主義者，同時(shí)也是現實(shí)主義者，但是理想主義色彩一直會(huì )是我們的導向。理想是我們希望達到的人生目標和追求向往的奮斗前景，我會(huì )把我的理想投入到工作當中去，做一個(gè)敬崗愛(ài)崗的綠城人，與企業(yè)榮譽(yù)共存，多多創(chuàng )造美好自由的家園。
第二，公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產(chǎn)品，而只將公司的其它物質(zhì)產(chǎn)品歸為副產(chǎn)品，由此可見(jiàn)，公司在生產(chǎn)和管理過(guò)程中都是倡導“以人為本”，帶動(dòng)我們員工和公司共同成長(cháng)，讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動(dòng)果實(shí)的受益者，甚至將培養員工放到很高的高度上，與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起，這讓我更應該把所有的工作努力的做到最好！
第三，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)非常古老的行業(yè)，是一個(gè)生機勃勃的行業(yè)，是一個(gè)辛苦和勞動(dòng)的行業(yè)，也是一個(gè)共榮的行業(yè)，更是一個(gè)需要我們一個(gè)個(gè)綠城人奉獻自我去創(chuàng )造價(jià)值的行業(yè)。為此，我們需要努力，需要更有強烈的責任感與深切的人文關(guān)懷，我們需要不停努力，不停進(jìn)步，把靈魂與結晶放進(jìn)一個(gè)個(gè)房屋里，使之變成永恒的元素。
第四，我們要在產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步的時(shí)下，追求并且注重產(chǎn)品的質(zhì)量。古人說(shuō)：一個(gè)牢固的`房屋必定有一個(gè)牢固的基礎，一架牢固的大橋必定有很多牢固的筑基。作為一個(gè)綠城人，我們不單單要認真踏實(shí)的工作，并且要把工作看成一項藝術(shù)，順應現在的工匠精神，追求品質(zhì)的升華，要正確的看待本職工作，神圣的對待自己的工作，工作就是我們的生命。作為剛剛入職的綠城員工，我不僅僅要虛心的學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！在工作中不斷培養自信，尊重自己，奉獻綠城。
第五，人說(shuō)，不想當將軍的兵不是好兵，做好自己的本職工作同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習進(jìn)步，為以后做準備，要努力工作，做一只蝸牛，一步步穩穩的往上爬。不刻意追求業(yè)績(jì)，而是要追求長(cháng)久的進(jìn)步與優(yōu)秀，要保持住，不懈怠。要積極的向同事們學(xué)習，不斷吸取知識，取長(cháng)補短。
第六，綠城的追求是神圣的，時(shí)刻走在正道上。雖然這是一條充滿(mǎn)荊棘的道路，但是我們唯有行的正才能走的更遠。同樣我們也去認真踏實(shí)低做好每一件事，哪怕是微不足道的小事情，一分耕耘一分收獲。
最后“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價(jià)值觀(guān)，它所提倡的是：“與人為善，仁愛(ài)求真，追求精致，通道共識，方謂同仁”。正是綠城的這種核心價(jià)值理念，公司出品了一個(gè)又一個(gè)深受消費者喜愛(ài)的優(yōu)秀精致作品，培養出一批又一批的工作認真，追求理想，追求完美，精心細致的優(yōu)秀員工。在綠城這個(gè)大家庭中，身為綠城人，今后我還有很長(cháng)一段路要走，嚴格秉承公司的企業(yè)文化，時(shí)刻牢記在心，并且多多誦讀企業(yè)文化讀本，多升華自我的精神世界，讓自己辛勤的汗水在這片熱土上肆意揮灑，把自己奉獻個(gè)綠城，一起努力共同進(jìn)步！
企業(yè)文化讀后感14
在企業(yè)界，有這樣一句話(huà)："制度是磚瓦，再好的設計也會(huì )有縫隙；文化是泥漿，見(jiàn)縫插針，無(wú)處不在。"日本作為一個(gè)資源匱乏的國家，在不到30年的時(shí)間內，以驚人的速度在戰爭的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認為，日本企業(yè)充分利用企業(yè)文化提升了競爭力。在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)期，各類(lèi)企業(yè)也都很重視自己內在的文化建設。但企業(yè)文化在中國的發(fā)展不是很正常，甚至可以說(shuō)近乎倒退。大部分企業(yè)對企業(yè)文化的認識停留在一個(gè)很淺的層面上。我想出現這種現象還不能完全歸罪于企業(yè)，業(yè)界不良的導向負有相當大的責任�，F在企業(yè)文化有一種"泛化"的傾向，咨詢(xún)專(zhuān)家和學(xué)者出了許多書(shū)探討企業(yè)文化，但是他們往往把這個(gè)問(wèn)題搞得過(guò)于復雜，搞成一種體系，難以執行。比如，有些公司領(lǐng)導一開(kāi)始就說(shuō)他們的企業(yè)文化要做成25個(gè)"觀(guān)"，包括人才觀(guān)、發(fā)展觀(guān)、效益觀(guān)等等。按照這個(gè)想法，企業(yè)文化做出來(lái)就是厚厚的一部書(shū)，其實(shí)大可不必，企業(yè)文化越簡(jiǎn)練，越清晰越好。還有一點(diǎn)，國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的情況也有所不同，因為對國企來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競爭的壓力不大，他們只要完成工作就行了，但是民營(yíng)企業(yè)一切都要自己從頭做起，很操心，所以，民營(yíng)企業(yè)更關(guān)注怎樣利用企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行管理，進(jìn)而提高自己的競爭力。在這方面，我們的內心充滿(mǎn)了自豪，在我們東洲集團里，文化簡(jiǎn)單，但深刻，可用"誠、勤、樸、慎"來(lái)概括。
企業(yè)文化包括3方面內容：使命、愿景和價(jià)值觀(guān)。使命是說(shuō)一個(gè)企業(yè)是干什么的；愿景是指企業(yè)要到哪里去，也就是要實(shí)現什么目標；價(jià)值觀(guān)是指用什么方式實(shí)現目標。在這里，最關(guān)鍵的是價(jià)值觀(guān)管理。我所理解的"價(jià)值"就是一個(gè)事物的不可替代性。比如，企業(yè)樹(shù)立"創(chuàng )新"為自己的價(jià)值觀(guān)，就代表"創(chuàng )新"是最能引導企業(yè)實(shí)現自己目標的價(jià)值取 向，是別的東西無(wú)法替代的。最理想的企業(yè)文化就是簡(jiǎn)練清晰，能幫助企業(yè)提高自己的核心競爭力的價(jià)值觀(guān)。這里，我特別強調"清晰"兩個(gè)字，因為我看到有不少企業(yè)，請咨詢(xún)公司幫助建立企業(yè)文化，面面俱到，豐富之極。但是應該想到，越是這種過(guò)于全面的東西，越難給人留下深刻的印象，也越難在員工那里產(chǎn)生共鳴。從人性化管理的角度來(lái)講，給員工的工作設置這么多的`條條框框，也不利于發(fā)揮他們的才能。另外，企業(yè)動(dòng)用非常多的人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。國外很多著(zhù)名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡(jiǎn)單的，一般只有2至3句話(huà)，至多4個(gè)要點(diǎn)，但是卻非常有效地體現和貫徹了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，而這些價(jià)值觀(guān)就是最能提升企業(yè)核心競爭力的東西。東洲集團的核心價(jià)值觀(guān)很清晰：奉行客戶(hù)至上和誠信的服務(wù)文化；追求技術(shù)和管理的不斷創(chuàng )新；實(shí)現企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的和諧追求； 擁有永不衰弱的社會(huì )責任感。而這些也經(jīng)常的反映在我們編輯部日常的工作中。對待來(lái)稿決不隨便，馬虎，稿件中提到的效果、數據等必須逐一驗證，這是對作者的負責，更是對讀者們的最大尊重。
一種良好的企業(yè)文化的建立應該包括3個(gè)步驟：調查研究找到問(wèn)題、繼承企業(yè)原有的優(yōu)秀基因、深植企業(yè)文化。先說(shuō)調研，現在有些企業(yè)的文化不是通過(guò)調研找到問(wèn)題，然后針對問(wèn)題提出解決辦法，而是從員工那里征集來(lái)的。這不是科學(xué)的做法。他們認為員工了解自己的企業(yè)，但其實(shí)員工不能站在全局的高度，掌握大量材料來(lái)發(fā)現問(wèn)題。繼承企業(yè)原有的優(yōu)秀基因也是很重要的，這是保持企業(yè)穩定發(fā)展的關(guān)鍵。最后也是最重要的一點(diǎn)是"深植企業(yè)文化"，"深植力差"是中國企業(yè)文化建設的突出問(wèn)題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無(wú)可操作性和沒(méi)有科學(xué)的操作規劃。但其實(shí)，這些工作在摒棄了形式化表現之后顯得自然，有效，比如說(shuō)上次在沭陽(yáng)舉行的趣味運動(dòng)會(huì )，每個(gè)參與的員工都融入其中，自然的被團結奮進(jìn)的氣氛感染。這些氣氛，正是建立在前期細致的調研上的。因此，應該確保在前
期調研梳理階段就要面對企業(yè)文化"是否可深植"的問(wèn)題。良好的企業(yè)文化是"啞鈴型"的，重兩頭，輕中間，就是重調研和深植，輕形式化的表現，而現在大多數國企的做法正好相反，呈"紡錘型"，輕兩頭，重中間，就是輕調研和深植，重形式化的浮泛表現。
企業(yè)文化并不是一成不變的，它隨著(zhù)企業(yè)的變化而變化，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。但是企業(yè)文化的變化應該遵循"核心不變，始終在變"的原則。比如，一個(gè)公司的企業(yè)文化有3個(gè)要點(diǎn)，根據發(fā)展的不同階段和境況，企業(yè)可能會(huì )調整這幾個(gè)要點(diǎn)的先后順序，但是核心的理念不會(huì )變，這也是企業(yè)具有良好適應性和相對穩定性的表現。當企業(yè)需要新的理念和活力時(shí)，招聘也能夠為企業(yè)帶來(lái)這些東西。招聘具有不同特點(diǎn)的員工可以讓企業(yè)文化具有更強的包容性，兼收并蓄地讓各類(lèi)員工在最適合他們的崗位上發(fā)揮自己最大的作用。同時(shí)，通過(guò)招聘，許多不太了解企業(yè)文化的新員工進(jìn)入企業(yè)，他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，最終他們接受了本企業(yè)文化，與此同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。
以上是我們對企業(yè)文化和東洲文化的一點(diǎn)理解，希望生機勃勃的東洲文化伴隨著(zhù)、促進(jìn)著(zhù)東洲的成長(cháng)。山之高處人為峰，企業(yè)共贏(yíng)人作本。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時(shí)代的精神文明；公司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才；公司發(fā)揮人力優(yōu)勢，打造著(zhù)強有力的員工實(shí)體隊伍。不但取得了經(jīng)濟效益，而且創(chuàng )造了社會(huì )效益，打出了晉煤物流人的服務(wù)品牌。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，積極開(kāi)展工作。每個(gè)員工都以身為晉煤物流人而驕傲，三個(gè)春夏秋冬在領(lǐng)導的帶領(lǐng)、同志們的努力下，使得我們成為了一支成熟穩健的團隊。在前進(jìn)的道路上，晉煤物流一定會(huì )更創(chuàng )輝煌！
企業(yè)文化讀后感15
國家核電和中電投重組，整合成一個(gè)新的集團，那厚重的“核文化”比起之前的“三和文化”集聚著(zhù)更加廣闊意蘊，也對我們的價(jià)值取向產(chǎn)生了更為深遠的影響。
俗語(yǔ)說(shuō)：“企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”我想，這就是對企業(yè)文化建設的一個(gè)定義吧！它充分表明了“文化”對于一個(gè)企業(yè)的重要性。通過(guò)學(xué)習古人對于“和”的理解，與大家的探討和學(xué)習交流，使我們更深刻地認識了人與自然合一共生，核電綠色能源的屬性和和諧團結的意義，并將激勵我們把“和”的作風(fēng)深入地貫徹到實(shí)際工作當中�，F在將我對“和文化”的體會(huì )做以下闡述：
通過(guò)學(xué)習，使我更深的融入了“以?shī)^斗者為本”的人才理念。什么是奮斗者為本呢？以?shī)^斗者為本就是指以人為核心、以人創(chuàng )造價(jià)值的奮斗為企業(yè)決定性的發(fā)展因素。沒(méi)有我們的鍥而不舍地奮斗，就不會(huì )有高新技術(shù)、價(jià)值運作的存在，同時(shí)，人又是價(jià)值的創(chuàng )造者，任何事情都是人去完成的，能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、為企業(yè)作出貢獻的人為本。人是價(jià)值的創(chuàng )造者，任何事情和價(jià)值都靠人去做去創(chuàng )造，而為我們創(chuàng )造價(jià)值的人，我們就必須去尊重他。人生活在世上，有多種需要，除了經(jīng)濟、地位等需要外，還有被尊重的需要，有體現自我價(jià)值的需要，人只有得到別人的尊重和認可，同時(shí)給予更多的發(fā)揮的空間，鼓勵、幫助和激勵，并予以適當的壓力，才能使其發(fā)揮固有的能力和潛在的能力，才能提高工作效率，創(chuàng )造更多的價(jià)值。所以，我們要想其能為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，就必須對能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人為本。集團的健康發(fā)展和競爭優(yōu)勢取決于奮斗者為根本的機制和氛圍，而今后企業(yè)的激勵和職務(wù)的晉升原則等都凸顯了集團公司實(shí)現彎道超車(chē)的擇優(yōu)取向，即“讓奮斗者向前，平庸者退后”。
通過(guò)學(xué)習，也使我們更深刻地理解到“核”是公司發(fā)展的核心內容，是公司賴(lài)以生存發(fā)展的基石。國家電投堅持國家利益高于一切，核電事業(yè)優(yōu)于一切，科學(xué)精神重于一切。在任何時(shí)候、任何情況下，都把發(fā)展我國核電事業(yè)放在首位，優(yōu)先發(fā)展核電主業(yè)，抓住核電大發(fā)展的先機，保持核電技術(shù)的先進(jìn)性，努力成為世界核電的領(lǐng)先者。同時(shí)，再以核電技術(shù)優(yōu)勢和清潔能源的'產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，對標國際同行的先進(jìn)技術(shù)、標準和管理，大力實(shí)施“走出去”，融入世界“核”競爭格局，在A(yíng)P1000技術(shù)路線(xiàn)中最大限度創(chuàng )新創(chuàng )造，合理實(shí)現國產(chǎn)化自主化目標，奠定發(fā)展的基礎；同時(shí)，前瞻布局后續核電競爭高點(diǎn)，開(kāi)展CAP1400核電技術(shù)路線(xiàn)全面創(chuàng )新創(chuàng )造和CAP1700技術(shù)路線(xiàn)概念設計，實(shí)施主設備、材料、電纜、泵閥在內的一系列關(guān)鍵制造技術(shù)創(chuàng )新，形成了滿(mǎn)足ASME等國際標準的完整產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)了自主知識產(chǎn)權核電堆型。這些核領(lǐng)域的集團性的創(chuàng )新創(chuàng )造在國際上樹(shù)立了國家電投的影響力和話(huà)語(yǔ)權。
通過(guò)學(xué)習，我更加認同“青春是不斷奮斗的青春”，對于走上工作崗位不久的我們，要不斷的學(xué)習技能以及知識，在學(xué)習的過(guò)程中，我們不僅僅是學(xué)到了理論，也學(xué)會(huì )了一種處理問(wèn)題的方法和思路，學(xué)習的過(guò)程是辛苦的也是充實(shí)的，當我們階段性的給自己制定目標，并一步一步的完成目標時(shí)，那種成就感是不言而喻的，它是我們繼續奮斗的動(dòng)力，也是我們沒(méi)有荒廢青春的見(jiàn)證！我們不斷積累的經(jīng)驗只有在奮斗中在實(shí)踐中才能放射出異彩。在實(shí)踐中，所學(xué)的知識、技能、本領(lǐng)，樹(shù)立的理想、信念才能和核級鋯材國產(chǎn)化自主化的整齊劃一；在實(shí)踐中，發(fā)揮自己的才干，干有所成，充分體驗著(zhù)奮斗的幸福和快樂(lè )，并找到實(shí)現人生價(jià)值與國家、企業(yè)愿景的結合點(diǎn)；在實(shí)踐中，失敗、困難、挫折磨礪著(zhù)心智、筋骨，經(jīng)歷風(fēng)雨，經(jīng)受鍛煉，不斷吸取教訓，走向成熟，走向成功。
理解是逐級深化的，企業(yè)建設的路還很遠，相信國家電投的“核文化”會(huì )為我今后綜合管理工作提供最佳的方法論。本著(zhù)奮斗者為本的理念，立足崗位實(shí)干、創(chuàng )新，用創(chuàng )新的工作方式，提升服務(wù)效能，激勵促進(jìn)專(zhuān)項生產(chǎn)，配合黨政領(lǐng)導做好管理工作，為企業(yè)高效團隊的創(chuàng )建，為專(zhuān)項產(chǎn)品生產(chǎn)保駕護航。
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