企業(yè)文化建設方案（優(yōu)選15篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編精心整理的企業(yè)文化建設方案，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化建設方案1
穿行在**這塊紅色的土地上，“中國南方電網(wǎng)”標識時(shí)而可見(jiàn)，與城市相攜一體，光亮而醒目。戶(hù)外廣告傳遞的95598供電服務(wù)信息，被注入深刻的文化內涵，南網(wǎng)文化與地方實(shí)際相結合使其充滿(mǎn)獨特的文化魅力，瞬間吸引公眾目光。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線(xiàn)，也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳的特服號碼。
一、“有聲有色”建橋梁
**供電局在近幾年的工作中，始終堅持以構建和諧電網(wǎng)為己任，盡心鑄造新時(shí)期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌。
xx年8月，南網(wǎng)公司召開(kāi)視覺(jué)識別系統推廣應用工作會(huì )議，拉開(kāi)了VI推廣應用工作的序幕。一年后，**供電局VI推廣工作走上規范化、標準化的管理軌道。在各種標識系統都逐步統一的同時(shí)，該如何讓“紅土地。南網(wǎng)魂”的**供電企業(yè)新形象迅速深入到廣大市民的心中？
進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳，爭取公眾對企業(yè)的了解和理解，從吸引公眾的目光到贏(yíng)得社會(huì )和市民的信任，逐漸樹(shù)立和諧供電企業(yè)的良好形象。
“聲”是通過(guò)95598員工甜美的聲音體現企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)水平、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象，以真情架起了與廣大客戶(hù)和社會(huì )之間溝通的橋梁；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”。代言人既不是明星，也不是模特，而是**供電局服務(wù)一線(xiàn)的年輕團隊，以及“全國勞�！睋屝抟痪�(xiàn)職工申友強等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型。通過(guò)他們在工作中真真切切的感悟和體會(huì )，直觀(guān)的表達對企業(yè)的責任和對客戶(hù)的真誠，具有親和力、滲透力，同時(shí)也能激勵窗口人員為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，這是“明星”“模特”無(wú)法替代的。
如今，**供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺(jué)和感覺(jué)中不斷熟悉和清晰起來(lái)，樹(shù)立起“用電好”的意識，爭取到更多市民的信賴(lài)、理解和合作。
二、“軟硬兼施”塑形象
幾年前，**供電局的企業(yè)文化宣傳只能說(shuō)是零打碎敲，缺乏系統整合目標和長(cháng)遠發(fā)展規劃。**年，**供電局在對企業(yè)特點(diǎn)、地方特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同參與，并根據南網(wǎng)文化的理念和內涵，明確了企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)，樹(shù)立對外良好形象的思路。
一是參與各類(lèi)社會(huì )文化、公益活動(dòng)、福利救濟活動(dòng)，環(huán)保公益廣告，幫扶弱勢群體，加強軍民共建，提高企業(yè)的知名度，建立良好的社會(huì )形象。二是策劃軟廣告，通過(guò)新聞媒體對供電企業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)英模、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣傳報道，并突出傳導四大要點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；電力是商品；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，承擔更多社會(huì )責任；使用電力的種種好處。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨、理念、性質(zhì)、行為等傳導出來(lái)，讓公眾對供電公司有一個(gè)整體的印象，對電的商品屬性有一個(gè)基本的確立。三是策劃一些硬性廣告，在高速公路旁、繁華街道等處設立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌，配以形象生動(dòng)，形式多樣的內容，以吸引更多公眾的視線(xiàn)，逐漸讓公眾熟知。四是通過(guò)上街宣傳、進(jìn)社區走訪(fǎng)等多種途徑，宣傳安全用電常識，電氣設備維護保養知識等。
通過(guò)“軟硬兼施”的宣傳攻勢，加強信息交流，努力擴大企業(yè)在社會(huì )公眾、政府職能部門(mén)及輿論媒體中的影響，樹(shù)立“誠信為本，服務(wù)至上”、全心為客戶(hù)服務(wù)、積極承擔社會(huì )責任、依法經(jīng)營(yíng)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念，塑造責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)的良好形象。
三、“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”亮品牌
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情，只有員工素質(zhì)過(guò)硬，服務(wù)質(zhì)量才會(huì )真正提高，才談得上樹(shù)立嶄新的企業(yè)形象。**供電局把人員素質(zhì)和技能的培養作為樹(shù)立企業(yè)形象的關(guān)鍵來(lái)抓，通過(guò)組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓練營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員行為規范培訓考試，對不同崗位人員實(shí)行針對性、差異化培訓，深挖職工潛能，有效地保證了職工技能、素質(zhì)和職業(yè)道德建設的全面推進(jìn)，形成了企業(yè)濃厚的'學(xué)習氛圍。同時(shí)，**供電局有意識地把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神通過(guò)有效的載體融入到具體的活動(dòng)中和工作中，從細節服務(wù)上下功夫，在溫馨服務(wù)上動(dòng)腦筋，在高效服務(wù)上出動(dòng)作，化無(wú)形為有形，化虛為實(shí)，贏(yíng)得客戶(hù)的贊許。
近年來(lái)，**供電局主動(dòng)承擔社會(huì )責任，響亮提出“用心點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想；充分利用下鄉、上街、入校、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣傳活動(dòng)，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶(hù)當中，廣泛樹(shù)立南方電網(wǎng)在社會(huì )群眾當中的影響力；通過(guò)“供電之夜－廣場(chǎng)文藝晚會(huì )”、“光明頌”職工文藝匯演、“南網(wǎng)在我心中”主題演講、“安全文化辯論賽”等活動(dòng)的開(kāi)展，塑造企業(yè)精神、凝聚員工思想，唱響**電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展勇?lián)鐣?huì )責任的主旋律；積極參與地方政府開(kāi)展的“四在農家”和“四民社區”的創(chuàng )建工作，響應**市委、市政府的號召開(kāi)展掛幫工作；開(kāi)展扶貧濟困進(jìn)村寨，先后在整改電力線(xiàn)路、改善農民供電環(huán)境、捐資助學(xué)、為困難戶(hù)購買(mǎi)化肥、大米等活動(dòng)中累計出資30余萬(wàn)元；投資13億元進(jìn)行農村電網(wǎng)改造，使**地區農村供電量由1998年的21億千瓦時(shí)增加到20xx年的31億千瓦時(shí)，增長(cháng)率47%，七年拉動(dòng)**地區GDP增長(cháng)88.6%；積極開(kāi)展上門(mén)義診服務(wù)，在對**鋁業(yè)公司的幫扶工作中，根據電網(wǎng)運行情況，在確保電網(wǎng)安全的情況下，制定科學(xué)合理的錯峰限電方案，指導企業(yè)科學(xué)用電，與企業(yè)共度難關(guān)，體現了電、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系；**年，**供電局積極參與抗旱救災慈善捐款活動(dòng)，共計捐資90674元�；鶎訂挝患娂婇_(kāi)展“捐資助學(xué)獻愛(ài)心”、“愛(ài)心救濟基金”等活動(dòng)，為生活困難的五保戶(hù)、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶(hù)檔案，定期組織上門(mén)幫扶送溫暖。**供電局用一點(diǎn)一滴對客戶(hù)優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，匯集成公眾對供電部門(mén)的信任、贊許和支持，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擦亮了供電服務(wù)的品牌。
**供電局通過(guò)從供電窗口人員擔任“企業(yè)形象代言人”，展現供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力，吸引公眾的關(guān)注，推廣一種服務(wù)理念，到從細節入手，從滿(mǎn)足客戶(hù)需求的角度出發(fā)，以高度的責任心和服務(wù)精神贏(yíng)得了客戶(hù)對供電企業(yè)的信任和支持。不僅對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植，是增強廣大員工對企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑。近年來(lái)，**供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得到有效提高，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強，企業(yè)的文明水平邁上一個(gè)新的臺階，先后榮獲“全國文明單位”、“全國模范職工之家”、“全國‘創(chuàng )爭’活動(dòng)先進(jìn)單位”、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，構建出新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象。
企業(yè)文化建設方案2
班組文化建設活動(dòng)是班組建設和工作的一項基本工作，是班組開(kāi)展團結、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng )建“和諧班組、責任班組、示范建設班組”活動(dòng)中，給每個(gè)運行班組創(chuàng )造一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的凝聚力更顯重要。通過(guò)這項建設活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、比貢獻的良好工作氛圍，促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。
我們會(huì )更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的重要作用，創(chuàng )造工作新局面。特制定工作計劃如下：
一月：
1.組織開(kāi)展TnPM、6s活動(dòng)還開(kāi)展關(guān)于班組文化建設活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。
2.宣傳稿上報
二月：
1.設立班組文化建設的組織機構，設立班組愿景，個(gè)人愿景。
2.宣傳稿上報
三月：
1.正式啟動(dòng)班組文化建設活動(dòng)。
2.宣傳稿上報
四月：
1、整理班組建設的相關(guān)資料。
2、整理班組建設基本情況，做好班組建設的下一步工作。
3、做好TnPM展板內容。宣傳稿上報
4、擬訂班組文化建設各項制度。
五月：
1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3、做好TnPM展板內容、宣傳稿上報
5、每月“我眼中的明星”評比上櫥窗。
6、技術(shù)比武活動(dòng)。
六月：
1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。
2、迎接好6月份安全月活動(dòng)的主題工作
3、每月宣傳稿上報。
4、TnPM活動(dòng)討論會(huì )。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
七月：
1、做好上半年班組文化建設的工作總結。
2、整理各運行班組的工作(活動(dòng))資料，存檔。
2.宣傳稿上報
4、TnPM活動(dòng)半年工作總結。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
八月：
1、組織安全文化教育圖片展。
2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)、宣傳稿上報
4、做好TnPM展板的正常工作。
5、每月“我眼中的'明星”評比上墻。
九月：
1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。
2.宣傳稿上
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十月：
1、開(kāi)展經(jīng)驗交流討論會(huì )(四所一中心)。
2、調查班組成員的培訓需求。
2.宣傳稿上報
4、TnPM按月開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十一月：
1、崗位練兵活動(dòng)。
2、文化墻。
3、TnPM開(kāi)展工作分析。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十二月：
1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。
2、開(kāi)展元旦、年底系列主題活動(dòng)。
3、收集整理班組文化建設活動(dòng)的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
5、做好本年度班組工作總結。
6、召開(kāi)班組年終總結會(huì )。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻。
企業(yè)文化建設方案3
為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺階，使“要我安全”觀(guān)念提升到“我要安全”觀(guān)念，依據公司企業(yè)文化的宗旨和精神，我站將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化，使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高，為企業(yè)的持續發(fā)展打下基礎、
一、倡導企業(yè)安全文化
1、安全文化的含義：它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它是安全價(jià)值觀(guān)與安全行為準則的總和、它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵員工每時(shí)每刻的思維和行為、體現在積極維護國家安全和社會(huì )穩定，不斷追求自我保護和健康，抵御災害，保護企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康、
2、安全文化的構成：
�。�1）觀(guān)念層面：
a、正確的安全價(jià)值觀(guān)和安全意識；
b、科學(xué)的態(tài)度、理念和認識；
c、高尚的品德、愛(ài)心和情感、
�。�2）管理層面：
a、安全系統工程；
b、風(fēng)險評估技術(shù)；
c、安全目標管理；
d、人員/崗位/制度定置管理、
�。�3）行為層面：
a、遵章守紀，規范生產(chǎn)與生活行為；
b、開(kāi)展文明活動(dòng)，保持身心健康；
c、維護安全，抵制違章與冒險、
�。�4）物態(tài)層面：
a：人、機、環(huán)境設計合理與匹配；
b：可靠性與本質(zhì)安全化；
c：環(huán)境與氣象、
�。�5）形象層面：
a：莊重的儀表，規范的著(zhù)裝；
b：安全色、安全警示、安全標識、
c、安全的行為與意識、
3、安全文化的作用：
a、督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)、
b、監督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺(jué)自愿履行安全責任與職能的意識、
c、規范執行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執行者自覺(jué)遵章守紀、
4、安全文化建設：
a、設施建設―設備設施等硬件的完善是構筑企業(yè)安全文化建設的前提、
b、組織建設―是形成全面、系統的安全組織體系的基礎、實(shí)行步調一致、分級管理、相互協(xié)調、密切配合的原則、
c、隊伍建設―以決策層為先導，管理層為樞紐，執行層（全員）為基礎，確保安全文化建設健康、快速的發(fā)展、
5、安全文化建設的特點(diǎn)：
�。�1）預防性――預防在先的安全觀(guān)念、
�。�2）社會(huì )性――涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活、環(huán)境、交通及一切時(shí)空、
�。�3）全員性――員工、家屬、子女及其周?chē)嚓P(guān)人員共同的安全、
�。�4）持續性――自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過(guò)程之中、
二、安全文化建設
我站安全文化建設計劃用三年時(shí)間，從宣傳培訓開(kāi)始，引入和逐步實(shí)施，然后再循環(huán)修正和提高、相互服務(wù)，相互監督，相互提示，相互促進(jìn)、把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過(guò)程中、積極營(yíng)造一種輿論、烘托一種氣氛、樹(shù)立一種責任、培養一種技能、提供一種保障，達到眾望所歸的安全目標、
1、向陽(yáng)站員工的安全標準：
�。�1）具備相應的、相對全面的安全文化知識、
�。�2）具備相應的、相對全面的法律意識、
�。�3）掌握先進(jìn)的現代科技知識、
�。�4）具有良好的社會(huì )公德、
2、班組安全行為準則：
“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、
“杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的現象、
實(shí)現“三無(wú)”：個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故、
3、宣傳教育活動(dòng)：（今年重點(diǎn)，具體材料另定）
a、員工安全教育培訓
b、每年例行宣傳教育活動(dòng)
c、日常宣傳教育活動(dòng)
d、全員安全技能演練
e、全員安全必備要件
f、安全傳媒、
4、安全骨干隊伍的作用
定期召開(kāi)“安全生產(chǎn)委員會(huì )”會(huì )議、生產(chǎn)安全例會(huì )、通過(guò)不同層次的`會(huì )議，使站領(lǐng)導、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去、促使各級干部積極主動(dòng)地創(chuàng )造性工作，步調一致地完成共同的安全使命、
5、安全管理有序控制
————加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)、
————監督、檢查、以hse管理體系為依托大力開(kāi)展hse監督管理機制、
————核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執行情況和受控程度、
————保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著(zhù)、
以上活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來(lái)自不同層面的，尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀(guān)念、員工的安全素質(zhì)得到較大提高，“我要安全”的主動(dòng)意識得到加強、
三、安全文化精髓
�。ㄒ唬┌踩幕砟睿荷c健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展！
�。ǘ┌踩吮舅枷耄�
1、永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能、
2、尊重員工價(jià)值，安全力求完美、
3、安全歸根結底是為了員工自己、
�。ㄈ┌踩结槪侯A防在先，分級管理；職責明確，全員參與、
�。ㄋ模┌踩谥迹荷A人，健康人！
�。ㄎ澹┌踩脑~：
每一位升華員工承諾――
履行安全責任，做好本職工作、不傷害自己，不傷害他人、做健康人、
四、安全寄語(yǔ)
1、隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山
2、安全是企業(yè)永恒的主題
3、升華，升華，升騰在平安的藍天下
4、安全的等式為“10000—1=0”
5、踏進(jìn)“升華”門(mén)，安全記在心
6、遵章守紀，爭做“升華安全人”！
7、弘揚升華安全文化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
8、緊握安全的鑰匙，開(kāi)啟幸福的大門(mén)
9、安全是幸福人生的基石
10、安全支出不是費用而是投資，為安全投資是對員工最大的幸福
11、消防系著(zhù)你我他，安全系著(zhù)千萬(wàn)家
12、嚴謹是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的游戲
13、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀就悔恨的苦酒
14、多看一眼，安全保險；多防一步，不出事故
15、勿忘安全需時(shí)時(shí)警鐘長(cháng)鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒
16、金錢(qián)不能代替生命，蠻干只會(huì )人財兩空
17、愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，不守交規等于零
18、管生產(chǎn)必須管安全、
19、高高興興上班，平平安安回家、
20、工作稱(chēng)職不稱(chēng)職，安全生產(chǎn)作標尺、
21、責任心是安全之魂，標準化是安全之本、
22、一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣、
23、遵章守紀光榮，違章違紀可恥、
24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安、
25、一人違章，眾人遭殃、
26、上有老，下有小，出了事故不得了、
27、憑僥幸，耍大膽，出了事故后悔晚、
28、對違章的庇護，就是對職工的傷害、
29、堵不死違章的路，邁不開(kāi)安全的步、
30、安全是無(wú)形的節約，事故是有形的浪費、
31、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根、
32、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效率是水中撈月、
33、安全一萬(wàn)天，事故一瞬間、
34、安全在于心細，事故出自大意、
35、好人主義害死人，發(fā)生事故坑了人、
36、嚴是愛(ài)，松是害，嚴中自有真情在、
37、無(wú)人故意出事故，事故出于無(wú)意中、
38、治病要趁早，安全要抓小、39、事故猛于虎，隱患是豺狼、
40、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩如山、
41、出車(chē)之前多預想，檢查車(chē)輛需周詳、
42、安全天天講，生產(chǎn)有保障、
43、在崗一分鐘，安全六十秒、
44、事故害人害己，安全利國利民、
45、要想把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先、
企業(yè)文化建設方案4
一、企業(yè)文化建設目標
體現公司理念和價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造樂(lè )觀(guān)向上的公司氛圍，培養良好的團隊合作精神，增強員工歸屬感和使命感
最終目的：依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng )造力，給員工“家園的感覺(jué)”。
二、逐步建立企業(yè)文化手冊
1、編寫(xiě)企業(yè)發(fā)展史
2、完善管理制度
3、修改員工手冊
4、優(yōu)秀員工介紹
5、企業(yè)榮譽(yù)匯編
6、建立企業(yè)VI產(chǎn)品
三、活動(dòng)方案
1、員工關(guān)系建設
通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而增強員工歸屬感。
員工生日祝賀
員工結婚和生育祝賀
員工生病時(shí)進(jìn)行探望
節日時(shí)發(fā)放禮品
2、建立文化墻
通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀(guān)，從而達到員工對企業(yè)認同。
企業(yè)簡(jiǎn)介
近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針
知識課堂，主要是一些管理知識和技能介紹
公告欄，主要是公司各種通知和公告
員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片，先進(jìn)事跡的介紹等
總經(jīng)理信箱
3、文體活動(dòng)的開(kāi)展
為豐富員工的`業(yè)余生活動(dòng)，提供一個(gè)交流溝通的平臺，20xx年將舉行一系列的文體活動(dòng)。
春游
徙步
新年聯(lián)歡會(huì )
觀(guān)賞xx
參加園區的活動(dòng)月
4、獎項評比
為了鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，將設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門(mén)獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并在年度大會(huì )上進(jìn)行表彰。
5、新年聯(lián)歡會(huì )
6、年度總結大會(huì )
7、員工福利
8、帶薪年假
9、體檢
企業(yè)文化建設方案5
1安全文化建設是企業(yè)管理重要手段
企業(yè)為謀求健康可持續發(fā)展，必須著(zhù)力加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造企業(yè)的常青基業(yè)。企業(yè)文化已被作為企業(yè)管理的重要手段得到普遍重視和認可。
企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩定大局，事關(guān)企業(yè)生死存亡。加強安全文化建設，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)健康可持續發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的內在要求。
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(cháng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成，并被員工廣泛認可和恪守的共同意識、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的子文化，是企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的重要手段。安全文化的核心是以人為本，目標是保障員工的安全、健康以及企業(yè)的可持續發(fā)展。
2安全文化建設的緊迫性
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，我國在進(jìn)行大規�；A設施建設的同時(shí)，也帶來(lái)了許多建筑安全事故，20xx年云南昆明新機場(chǎng)建設中停車(chē)樓及高架橋工程引橋坍塌造成7人死亡，20xx年深圳市漢京峰景苑工程施工發(fā)生9人死亡，山東濰坊實(shí)驗中學(xué)演藝中心工程頂板混凝土澆筑時(shí)發(fā)生坍塌造成3人死亡，這些事故給企業(yè)帶了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失，在社會(huì )產(chǎn)生了極大的負面影響。這暴露出了我們一些建筑企業(yè)的安全意識薄弱，安全責任和安全措施落實(shí)不到位等突出問(wèn)題。
曾指出，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)。要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監管，把安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這都對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高要求，也指明了企業(yè)安全文化建設方向。
3安全文化建設的基本做法
做好安全文化建設，需要企業(yè)上下齊抓共管，緊扣國家安全發(fā)展的主旋律，融合企業(yè)大安全發(fā)展的要求，總結提煉員工廣泛認可的安全理念，并不斷宣貫推廣，使之在員工中內化于心，外化于行，形成富有企業(yè)自身特色的安全文化。
一是樹(shù)立安全理念，筑牢安全文化基礎。用安全理念統一全體員工思想，是形成員工共同認可的安全意識和安全行為的基礎。企業(yè)安全文化理念是經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的.核心組成部分，是必須融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的根本。建筑企業(yè)必須遵循提出的人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線(xiàn)，結合安全生產(chǎn)實(shí)際需求，提出企業(yè)自己的安全文化理念，以此統一員工對安全生產(chǎn)工作的認識。
二是加強理念宣貫，營(yíng)造安全文化氛圍。安全文化理念宣貫需要企業(yè)全體員工參與，積極主動(dòng)踐行。建筑企業(yè)可以充分利用企業(yè)電子顯示屏、展示牌和自辦報紙、雜志、簡(jiǎn)報、宣傳欄等傳統媒介，以及網(wǎng)站、辦公平臺、微博、微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò )媒體，甚至是動(dòng)漫動(dòng)畫(huà)、微電影等手段，吸引廣大員工積極參與，向員工長(cháng)期反復宣貫安全理念以及相關(guān)安全生產(chǎn)知識、技能，讓員工入耳入心，從根本上提高安全意識，培育形成安全行為規范。
通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)是安全文化理念宣貫的又一重要載體。建筑企業(yè)可以重點(diǎn)抓一到兩個(gè)有代表性的工程項目開(kāi)展安全文化建設試點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展安全講座、崗位安全練兵、安全承諾等手段，進(jìn)行安全理念和安全知識的宣貫，由點(diǎn)及面，有針對性、有步驟地深入推進(jìn)安全文化建設。
項目班組是安全文化建設的前沿和重要力量。要進(jìn)一步加強班組長(cháng)隊伍建設，充分利用班前會(huì )、安全技術(shù)交底、安全交接班等機會(huì )給一線(xiàn)員工反復宣貫安全理念和安全規范，并形成長(cháng)效工作機制。
發(fā)揮典型引路作用，是推進(jìn)安全文化建設的有效方式。建筑企業(yè)要深入挖掘一批重視安全生產(chǎn)工作并取得明顯成效的項目部和員工典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和表彰，發(fā)揮他們的帶頭引領(lǐng)作用，并向其他項目推廣，成為大家學(xué)習安全、踐行安全的榜樣，營(yíng)造安全行為文化良好氛圍。
三是規范安全管理，形成安全制度文化。安全文化理念只有融入規章制度，才能發(fā)揮巨大力量。一定意義上說(shuō)，執行安全規章制度就是創(chuàng )建和推行安全文化的過(guò)程，也是安全文化理念逐步具體化的過(guò)程。因此，必須加強建筑企業(yè)頂層設計，梳理、修訂、整合、完善企業(yè)各項安全管理制度以及安全績(jì)效考核制度，保障安全文化理念融入管理制度。
建筑企業(yè)要明確企業(yè)主要負責人對安全生產(chǎn)工作的重要責任，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，責任體系就要覆蓋到那里。
對項目一線(xiàn)而言，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)負全責。項目書(shū)記要按照黨政同責的原則，認真做好項目安全文化建設工作，切實(shí)提高項目全員安全意識。項目部要在抓好施工組織設計、施工方案的編制過(guò)程中，將安全文化建設內容融入其中，制定安全文化建設方案，并積極落實(shí)推進(jìn)。
四是加大安全投入，建設安全物質(zhì)文化。安全物質(zhì)文化是指企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護員工身心安全與健康的工具、原料、設施、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物，它是安全文化建設的物質(zhì)保證。因此，建筑企業(yè)要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質(zhì)性安全的持續投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來(lái)保證系統的本質(zhì)安全。不斷完善設備設施維護保養制度，定期校驗安全設施及計量設施，確保生產(chǎn)系統安全穩定運行五是規范分包管理，安全文化延伸到分包隊伍。長(cháng)期以來(lái)，與建筑企業(yè)合作的分包隊伍普遍存在人員素質(zhì)低、安全意識薄弱、管理能力落后、安全設施不到位、自我安全防護能力差等老大難問(wèn)題，企業(yè)必須加強分包隊伍安全管控，讓安全文化延伸到分包隊伍，實(shí)施文化管理。
實(shí)現安全文化向分包隊伍的延伸，就是要綜合提升分包隊伍安全意識和行為習慣，培育形成符合企業(yè)管理和使用要求的優(yōu)秀分包隊伍。
如提升分包隊伍準入門(mén)檻，加強安全管控，讓其有意識、主動(dòng)融入企業(yè)的安全管理體系，提高分包隊伍自我安全管理能力，實(shí)現要我安全到我要安全的轉變。加強安全監管，通過(guò)舉辦農民工學(xué)校、工地課堂等，針對安全薄弱環(huán)節開(kāi)展安全培訓，重點(diǎn)提升分包隊伍的安全意識、操作技能和應急處置能力。
總之，開(kāi)展安全文化建設是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要途徑，通過(guò)強化安全文化理念，建立健全安全制度、強化落實(shí)安全責任，是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)，在員工中形成安全生產(chǎn)氛圍的重要措施。
企業(yè)文化建設方案6
一、工作內容
1、制定公司干部職工學(xué)習、培訓工作制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）
�、偬岣吒刹柯毠さ膶W(xué)習制度
a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)知識考試，將考試成績(jì)公示，考試成績(jì)前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應的加分和扣分處理。
b、鼓勵干部職工加強業(yè)余時(shí)間學(xué)習。全體干部職工可自行購買(mǎi)有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書(shū)籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內歸還公司。每位干部職工每年購書(shū)款額不得超過(guò)50元，由公司報銷(xiāo)。
c、鼓勵干部職工撰寫(xiě)學(xué)習心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內設置學(xué)習心得專(zhuān)欄，凡有干部職工上榜的心得體會(huì )，公司在年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評或股室考核時(shí)給予加分獎勵。
d、中層干部選書(shū)的問(wèn)題。公司為中層干部選購書(shū)籍，書(shū)籍內容包括加強中層干部工作的主動(dòng)性、積極性，提高思想意識和管理水平。配書(shū)可進(jìn)一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工。
�、诩訌姼刹柯毠さ呐嘤栔贫龋ㄘ熑稳耍和瓿蓵r(shí)間：3月31日前）。
a、凡新進(jìn)公司的干部職工，必須在一線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè)，同時(shí)學(xué)習公司制度、業(yè)務(wù)知識等。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試。
b、內部聘請人員組織培訓。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉、精通，相關(guān)股室可邀請該類(lèi)人員，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓。如水費股可邀請水表股、技術(shù)股股長(cháng)培訓水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓維修、偷盜水的基本知識。
c、外部聘請人員組織培訓�？h內有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或專(zhuān)家，有關(guān)股室可邀請進(jìn)來(lái)，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓。如財務(wù)股，可邀請本縣的'注冊會(huì )計師或財政、審計、稅務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓�？h外可邀請省市專(zhuān)家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來(lái)公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理的基本知識；技術(shù)股、安裝隊、維修、水表可邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課，講解管道安裝、維修技能等相關(guān)知識；水表股、水費股可邀請水表廠(chǎng)家的技術(shù)人員對水表性能等方面進(jìn)行培訓。
d、各股室負責人應每年組織一、二次的培訓。
e、培訓過(guò)程中，受訓人員應認真聽(tīng)講，做好記錄。培訓完成后，根據培訓內容，組織考試。
f、各部門(mén)負責人應向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
2、團結、友愛(ài)、互助制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）
a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項，部門(mén)負責人應及時(shí)向辦公室報告，辦公室應組織全體干部職工捐款、上門(mén)慰問(wèn)或祝賀。
b、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應進(jìn)行祝賀。
c、干部職工凡出現不平、不利、不安情況，本股室負責人要組織本部門(mén)人員進(jìn)行幫扶，其他股室負責人要發(fā)動(dòng)各自部門(mén)人員進(jìn)行幫扶。如職工生病住院，無(wú)家人照顧時(shí)，各股室負責人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行幫助、關(guān)愛(ài)，并將這種關(guān)愛(ài)形成一種傳統習慣。
3、開(kāi)展活動(dòng)制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）
a、每年的元旦、“三八”婦女節、“五四”青年節、“七一”建黨節，相關(guān)工作人員應提前15天提出活動(dòng)計劃，報分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，及時(shí)組織實(shí)施。具體分工為：元旦活動(dòng)由工會(huì )組織、“三八”婦女節活動(dòng)由婦委會(huì )組織、“五四”青年節活動(dòng)由團支部組織、“七一”建黨節活動(dòng)由黨支部組織。各類(lèi)活動(dòng)應堅持形式多樣、靈活多變的原則組織開(kāi)展。
b、每年十月份的職工運動(dòng)會(huì )應堅持組織召開(kāi)。組織部門(mén)由辦公室、財務(wù)股、技術(shù)股、監察股一塊，安裝隊、維修股、水表股一塊，水費一股、水費二股、收費中心一塊，供水股和化驗中心一塊，共四大塊輪流組織實(shí)施。各大塊組織運動(dòng)會(huì )時(shí)，應辦出特色，體現各自風(fēng)格。
c、各部門(mén)可根據各自工作特點(diǎn)，結合工作實(shí)際開(kāi)展一些活動(dòng)。如婦委會(huì )評“優(yōu)秀母親”、各部門(mén)選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武、工會(huì )評選“團結友愛(ài)先進(jìn)股室”等特色活動(dòng)。
4、創(chuàng )先爭優(yōu)創(chuàng )新辦法（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）。
a、各股室在制度上要有創(chuàng )新，創(chuàng )造出一、兩個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的工作辦法。年終進(jìn)行評比，評出“創(chuàng )新股室”優(yōu)秀獎。
b、活動(dòng)方式創(chuàng )新。
為杜絕部分股室按“輪流坐莊”辦法評選“形象之星”的現象，采取以下措施：
凡有兩個(gè)“形象之星”名額的股室，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后三名的人員，一律取消年終“形象之星”獎勵資格。有一個(gè)“形象之星”名額的股室，其股室人員為6—9（含6、9人）人，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后兩名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格；股室人員5人（含5人）以下，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后一名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格。同時(shí)，違反紀律的人員，在評選結果出來(lái)后，應扣分處理。此外，各股室可邀請部分用戶(hù)參與評選。
股室評議打分項目增設“亮點(diǎn)工作”。各部門(mén)負責人在述職時(shí)，應對本股室的亮點(diǎn)工作作為一項內容進(jìn)行述職。
各股室每次的個(gè)人工作業(yè)績(jì)測評，應將違紀違規的職工，給予扣分，年終總分時(shí)，公司根據違紀違規次數，再次在總平均分基礎上扣分。
二、有關(guān)要求
1、部門(mén)負責人在思想上應高度重視，不可忽視企業(yè)文化建設的重要性。
2、各股室應對照方案有關(guān)要求，切實(shí)做好各項工作，搞出企業(yè)文化特色，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化建設方案7
為全面貫徹落實(shí)全省農發(fā)行分支行行長(cháng)會(huì )議精神，深入推進(jìn)我行企業(yè)文化建設工作，結合我行實(shí)際，制定20xx年全年企業(yè)文化建設實(shí)施方案。
一、20xx年企業(yè)文化建設主要任務(wù)
今年企業(yè)文化建設的主要任務(wù)是：加大核心理念教育宣傳力度，提高核心理念滲透力；深化細化核心理念，豐富專(zhuān)業(yè)文化內涵；強化規章制度學(xué)習，推進(jìn)制度文化建設；落實(shí)員工行為守則，規范員工職業(yè)行為；加強辦公環(huán)境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企業(yè)文化建設內容要求
�。ㄒ唬┮曈X(jué)文化再提高。
1、系統展示企業(yè)文化建設成果。
�。�1）制作企業(yè)文化建設展示板。黨群工作辦公室負責制作我行企業(yè)文化建設成果展示板，反映我行企業(yè)文化建設的最新成果，此項工作在全省分支行行長(cháng)會(huì )議前完成。
�。�2）對“五個(gè)一”工程進(jìn)行“回頭看”。對照工作要求，市分行黨群工作辦公室對我行“五個(gè)一”工程實(shí)施情況進(jìn)行全面自查，查漏補缺，進(jìn)一步充實(shí)完善內容，重點(diǎn)抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設工作，在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。
2、開(kāi)展辦公環(huán)境整治。
�。�1）補充完善視覺(jué)形象識別系統，全面停止使用不符合規范的老標識、老宣傳品、老辦公用品；對仍不符合規范的視覺(jué)形象工程進(jìn)行完善或改建。
�。�2）進(jìn)行辦公環(huán)境整治，保持辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所干凈、有序；辦公桌上按規定擺放職位牌，保持辦公桌整潔；柜面人員實(shí)現統一著(zhù)裝、掛牌上崗、佩戴行徽，其他人員根據要求統一著(zhù)裝。
市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關(guān)各部室進(jìn)行檢查考核，以上兩項工作要在4月底前完成。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)文化再提煉。
1、開(kāi)展企業(yè)文化調研。
�。�1）征集特色文化理念。各行和機關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎上，結合鹽城實(shí)際，圍繞鹽城農發(fā)行愿景目標、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險防控、隊伍建設等方面進(jìn)行深入思考，提煉一條符合鹽城農發(fā)行特點(diǎn)的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在3月底前完成。
�。�2）舉辦企業(yè)文化征文活動(dòng)。各行和機關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學(xué)習討論，并圍繞鹽城農發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開(kāi)展調研，自選角度撰寫(xiě)調研報告，各支行至少推薦上報2篇，機關(guān)各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調研報告進(jìn)行評比，擇優(yōu)在市分行簡(jiǎn)報上刊發(fā)。此項工作由市分行辦公室負責，5月底前完成。
2、完善專(zhuān)業(yè)文化理念。
�。�1）提煉專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)理念。對現有的.專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)理念進(jìn)一步提煉修改，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過(guò)印發(fā)宣傳冊、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣傳。此項工作在3月底前完成。
�。�2）勵志格言征集展評。組織員工結合個(gè)人崗位要求對現有勵志格言進(jìn)行完善，市分行黨群工作辦公室組織評比，擇優(yōu)參加省行評比。此項工作在4月底前完成。
3、組織專(zhuān)題講座。8月份，市分行邀請專(zhuān)業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座，解讀宣傳農發(fā)行核心理念，系統介紹企業(yè)文化理論知識。此項工作由人力資源管理部負責。
�。ㄈ┲贫刃袨槲幕僖幏�。
1。制度學(xué)習宣傳。從3月份起，各支行要建立班前班后學(xué)習制度，每周安排一次制度學(xué)習，市分行機關(guān)要每月組織2次制度學(xué)習，圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法，重點(diǎn)學(xué)習基本制度、基礎管理基本規范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對各行、各部室學(xué)習情況進(jìn)行檢查，并與縣級支行行長(cháng)、機關(guān)中層干部目標責任考核掛鉤。
2�；局贫瓤荚�。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試，全行所有員工參加測試。此項工作由人力資源部負責。
3。編印制度匯編。結合實(shí)際，補充和完善近幾年市分行制定的制度辦法，按專(zhuān)業(yè)分門(mén)別類(lèi)整理，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊，人手一冊，以供學(xué)習和檢查對照。此項工作在4月底前完成。
4。落實(shí)行為規范。各支行、機關(guān)各部室組織學(xué)習省行制定的《員工行為手冊》，從規范著(zhù)裝、文明用語(yǔ)、行為方式等方面入手，組織演練、示范和培訓。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在省行《員工行為手冊》下發(fā)后1個(gè)月內完成（四）文化載體再豐富。
1、編排文藝匯演節目。以“田野上的追求”為主題，以我行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡和感人故事為素材，采取歌舞、小品、朗誦等文藝形式，編排2個(gè)文藝節目，參加省行組織的文藝匯演選拔評比。此項工作由黨群工作辦公室負責，在4月底前完成。
2、開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”創(chuàng )建活動(dòng)。各支行、機關(guān)各部室對照要求，開(kāi)展“條線(xiàn)樹(shù)標兵、崗位樹(shù)旗幟”、“青年文明號”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng )建活動(dòng)，市分行黨群工作辦公室在全行組織評比，擇優(yōu)推薦省行評選。此項工作在12月底前完成。
三、切實(shí)加強領(lǐng)導，抓好組織落實(shí)
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。企業(yè)文化建設是一項戰略性工作，事關(guān)我行的長(cháng)遠發(fā)展。各支行、機關(guān)各部室要高度重視，精心組織，抓好落實(shí)。各行“一把手
責任，認真研究推進(jìn)工作措施，及時(shí)協(xié)調解決推進(jìn)工作中遇到的困難和問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，積極推進(jìn)，確保企業(yè)文化建設各項工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
�。ǘ┞氊熋鞔_，分工協(xié)作。企業(yè)文化建設是全行性的工作，在企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中，各行和機關(guān)各部室都要根據自身承擔的企業(yè)文化工作任務(wù)，各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建，杜絕推諉扯皮現象。市分行將制定企業(yè)文化建設考核辦法，將企業(yè)文化建設納入縣級支行領(lǐng)導班子和機關(guān)中層干部目標責任制，實(shí)行掛鉤考核，不按時(shí)完成企業(yè)文化建設工作任務(wù)的，縣支行要取消爭先創(chuàng )優(yōu)評比資。
企業(yè)文化建設方案8
21世紀企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。某某空調公司創(chuàng )立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
(一)基本建設思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀(guān)，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是某某文化建設的過(guò)程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業(yè)領(lǐng)導帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
在文化建設過(guò)程中，應站在全局的高度，保持某某文化的包容性和開(kāi)放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
(二)指導思想：把“xx”和“公司發(fā)展戰略”作為兩大指導思想
以公司的發(fā)展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀(guān)和行為規范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng )新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規范的運行機制和實(shí)行強有力的領(lǐng)導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動(dòng)公司全面系統發(fā)展。通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的xx，倡導和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構建內強素質(zhì)、外塑形象、適應市場(chǎng)變化、促進(jìn)某某發(fā)展的.企業(yè)文化體系，全面實(shí)現公司向科學(xué)管理、文化管理的轉變，實(shí)現企業(yè)文化發(fā)展戰略目標，更快更好地推進(jìn)公司持續穩定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
(三)建設實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導適應、開(kāi)放融合、循序漸進(jìn)
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差;行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。
某某文化建設是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規律進(jìn)行科學(xué)的建設。文化的變革涉及價(jià)值觀(guān)的轉變和統一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì )遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(cháng)期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。
引導適應
文化建設根據某某的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵方式來(lái)引導和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識與共識的文化。
開(kāi)放融合
在文化建設中遵循開(kāi)放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動(dòng)，讓更多的人認識和了解某某公司。通過(guò)開(kāi)放，吸收融合內外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合為一體。
(四)建設實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導、系統運作”
以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面，從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現服務(wù)。
重在領(lǐng)導的原則
要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng )造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。
系統運作的原則
企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實(shí)踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
企業(yè)文化建設方案9
為貫徹落實(shí)總廠(chǎng)企業(yè)文化建設現場(chǎng)會(huì )精神，依據總廠(chǎng)領(lǐng)導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求，主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)企業(yè)文化建設，特制訂此方案。
一、認真學(xué)習，提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的熟識
20xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習日、黨支部書(shū)記例會(huì )，調度會(huì )前10分鐘講課等時(shí)間，選擇實(shí)行集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學(xué)習總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠(chǎng)企業(yè)文化建設現場(chǎng)會(huì )上的講話(huà)、《企業(yè)文化手冊》第一、其次部分和企業(yè)文化建設基本學(xué)問(wèn)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本學(xué)問(wèn)，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增加培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。
二、主動(dòng)宣貫，引導職工理解和認同總廠(chǎng)企業(yè)文化力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價(jià)值理念、管理思想和行為規范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規范，全體職工人人會(huì )唱總廠(chǎng)廠(chǎng)歌。為此目標，選擇實(shí)行如下措施：
1、選擇實(shí)行班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結合的方法，組織和引導職工學(xué)習《企業(yè)文化手冊》。
2、利用板報分期宣布傳達《企業(yè)文化手冊》中的'重點(diǎn)內容（已經(jīng)開(kāi)頭）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標語(yǔ)、口號等。
3、統一制作宣布傳達板，登錄價(jià)值理念、行為規范等重要內容，懸掛在會(huì )議室或其他醒目的地方，這項工作方案在7月15日前完成。
4、以車(chē)間（廠(chǎng)）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。
5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)問(wèn)考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
6、復制廠(chǎng)歌光碟發(fā)至基層，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠(chǎng)歌活動(dòng)，9月中旬考核廠(chǎng)歌學(xué)唱嫻熟程度。
7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫(xiě)、推舉工作。
8、會(huì )議室座席牌、基層單位門(mén)牌上印上總廠(chǎng)標識，這項工作方案在7月15日前完成。
三、規范行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和職工形象
1、加強考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規范。監督、保障質(zhì)量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。
2、留意養成，規范干部職工行為。堅持訓練引導與規章制度相結合，規范職工行為，訓練和引導職工自覺(jué)堅持“八個(gè)做到”的要求。依據“八要”的要求，訓練和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。
3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執行公司內各項會(huì )議紀律，力爭杜絕會(huì )議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。
四、加強領(lǐng)導，主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)企業(yè)文化建設公司成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組組長(cháng)：劉榮、梁?jiǎn)?/p>
成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君侯曉峰和機關(guān)各部門(mén)主任、基層黨支部書(shū)記日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責。
企業(yè)文化建設方案10
摘 要：國家行政機關(guān)、國有企業(yè)、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制，這些“帽子”為煙草員工帶來(lái)了特殊的優(yōu)越感。要讓煙草員工捧著(zhù)“鐵飯碗”也不滿(mǎn)足于現狀，不懈怠工作，必須科學(xué)運用員工激勵管理方案。以H省H市煙草企業(yè)為研究對象，根據該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設情況，按“社會(huì )角色”劃分員工，實(shí)施激勵管理。
關(guān)鍵詞：現代煙草企業(yè)；文化建設；員工激勵；激勵管理
一、煙草企業(yè)員工進(jìn)行“社會(huì )角色”的方法
中國煙草企業(yè)長(cháng)期處于專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制下，市場(chǎng)競爭意識相對薄弱，自我保護意識相對較強。在這種情況下，根據該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設情況，按“社會(huì )角色”劃分員工，實(shí)施激勵管理，就能率先跳出傳統框架，未雨綢繆，為市場(chǎng)開(kāi)放、國際競爭做好準備。
20世紀二三十年代，美國社會(huì )心理學(xué)家G.H.米德將“角色”這個(gè)概念引入社會(huì )心理學(xué)中，幫助人們理解人的社會(huì )行為和個(gè)性。角色理論是關(guān)于人的態(tài)度與行為怎樣為其在社會(huì )中的角色地位及社會(huì )角色期望所影響的社會(huì )心理學(xué)理論，是試圖按照人們所處的地位或身份去解釋人的行為并揭示其中規律的研究領(lǐng)域。角色理論的中心概念是角色，角色一詞來(lái)源于戲劇，原指規定演員行為的腳本。社會(huì )心理學(xué)家看到這個(gè)概念有助于理解人的社會(huì )行為和個(gè)性，便引入社會(huì )心理學(xué)中。他們認為，人在社會(huì )關(guān)系中的地位規定了人的社會(huì )行為，類(lèi)似于腳本規定了演員的行為。人的社會(huì )角色是人在一定社會(huì )背景中所處的地位或所起的作用。
“社會(huì )角色”是指與人的某種社會(huì )地位、身份相一致的一整套權利、義務(wù)的規范與行為模式，是人們對具有特定身份的人的行為期望，構成社會(huì )群體或社會(huì )組織的基礎。以H省H市煙草企業(yè)為例，按工作崗位，將員工進(jìn)行“社會(huì )角色”分類(lèi)：
第一類(lèi)，煙草普通員工角色：主要包括“五員”（市管員、稽查員、客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、訂單員）以及市、縣兩級局機關(guān)部門(mén)辦事員。
第二類(lèi)，煙草中層管理人員角色：主要包括市、縣兩級局機關(guān)部門(mén)負責人及下屬二級單位負責人。
第三類(lèi)，煙草領(lǐng)導干部角色：即市、縣兩級局領(lǐng)導班子成員。
其中，中層管理人員角色和領(lǐng)導干部角色的用工形式較為單一，絕大多數是正式員工。普通員工角色的用工形式最為復雜，正式員工268人、勞務(wù)派遣員工288人、人事代理員工58人，多數為近年統一招聘錄用的大學(xué)畢業(yè)生。
二、根據“社會(huì )角色”劃分，分析員工現狀與訴求
（一）普通員工（正式工）
H市煙草企業(yè)普通正式員工有268人，約占普通員工角色的43%。他們受體制機制保護，工作性質(zhì)相對穩定，工作內容較為單一，薪酬收入和福利待遇均有高質(zhì)保障，企業(yè)歸屬感強。在“旱澇保收”的工作情緒下，他們習慣于按部就班地工作，對自身職業(yè)發(fā)展缺少規劃和追求，安于現狀，工作主動(dòng)性和自覺(jué)性都不高，需要外部監督和績(jì)效考核的刺激。
（二）普通員工（勞務(wù)派遣）
以H市煙草企業(yè)基層一線(xiàn)的某市場(chǎng)部為例，崗位設置該市場(chǎng)部有7名員工，其中市場(chǎng)部主任和副主任各1名，客戶(hù)經(jīng)理5名。目前，該市場(chǎng)部除主任為正式員工外，其余6人，均為勞務(wù)派遣人員，比例高達85%。(企業(yè)文化論文 )這種情況在H市煙草企業(yè)并不少見(jiàn)�；鶎右痪�(xiàn)“五員”崗位上的勞務(wù)派遣員工從事著(zhù)內容單一、任務(wù)繁重、重復性高的工作，雖然薪酬收入和福利待遇與以往相比有了明顯改善，然而較少參與企業(yè)民主管理，直簽或晉升的難度相對較大，導致勞務(wù)派遣員工對企業(yè)改革發(fā)展缺少關(guān)心，對企業(yè)的認同感較弱。
（三）普通員工（人事代理）
以近幾年來(lái)，H市煙草企業(yè)先后招聘本科以上學(xué)歷大學(xué)生49人，目前仍在職在崗服務(wù)的有48人，人才流失率僅為2%。這批新進(jìn)人員屬于知識型員工，文化程度、綜合素質(zhì)和工作自主性較高，有強烈的學(xué)習動(dòng)機和成就動(dòng)機，有工作激情、有目標追求，但缺乏職業(yè)生涯規劃引導和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓，抗壓能力較弱，長(cháng)期從事重復性且內容單一的工作，容易有迷失感和挫敗感，從而對本職工作產(chǎn)生疲憊倦怠。
（四）中層管理人員
H市煙草企業(yè)的中層管理人員中，勞務(wù)派遣或人事代理人員約占總人數的8%，因此我們主要以中層管理人員中的正式員工為研究對象。他們一般承擔著(zhù)承上啟下、推動(dòng)企業(yè)運行的責任，具備較強的組織、管理、協(xié)調能力和良好的職業(yè)道德操守，有目標、有追求，能勝任管理崗位的職責，能獲得較好的勞動(dòng)報酬、福利待遇、尊重以及相應的權利。然而，少數中層管理人員感覺(jué)自身能力難以達到工作要求，又找不到自我提升的方法和途徑時(shí)，便會(huì )產(chǎn)生消極怠惰的情緒，甚至會(huì )出現“做表面文章”的情況，致使工作質(zhì)量難以提升。
（五）領(lǐng)導干部
H市煙草企業(yè)市、縣兩級局領(lǐng)導班子成員中的絕大多數人具有基層工作經(jīng)歷，通過(guò)競爭和民主評議走上領(lǐng)導
工作崗位。這些領(lǐng)導干部具備較強的執行力、決策力和領(lǐng)導力，勇于、善于、敢于擔當企業(yè)發(fā)展重任。他們能獲得與工作強度、勞動(dòng)付出相匹配的薪酬福利和勞動(dòng)保障，普通的激勵方式對他們的效用不大。他們有施展才華、實(shí)現自我的訴求和能力，對他們來(lái)說(shuō)，最好的激勵方式莫過(guò)于為他們提供一個(gè)能施展個(gè)人才華、實(shí)現個(gè)人抱負的舞臺。
三、針對員工現狀和訴求，實(shí)施有針對性的激勵
以上論述說(shuō)明，H市煙草企業(yè)不同崗位、不同用工形式的員工訴求是不同的。在薪酬激勵相同的情況下，我們按“社會(huì )角色”劃分，探討可行的員工激勵方案。
（一）普通員工（正式工）：用榮譽(yù)、反向、參與、工作等激勵管理鞭策員工
榮譽(yù)激勵是主動(dòng)性激勵，反向激勵是被動(dòng)性激勵，針對小部分普通正式員工容易滿(mǎn)足于現狀的'情況，管理者可以將榮譽(yù)激勵與反向激勵結合使用。所謂“小功不獎則大功不立，小過(guò)不戒則大過(guò)必生”，在實(shí)際工作中，對普通正式員工的要求要更高、管理要更嚴，真正做到獎功罰過(guò)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，制造危機感、才能真正調動(dòng)起工作熱情。
領(lǐng)導層要關(guān)注普通正式員工參與企業(yè)管理的要求和愿望，坦誠與他們交流，特定情況下，可以邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策，這樣做不僅能使他們感覺(jué)自己是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們更好地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。在工作任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施業(yè)績(jì)競賽，將關(guān)鍵性考核指標具體到每個(gè)崗位，每個(gè)人，賦予內容單一、重復性高的工作更多競爭、更多挑戰，激發(fā)員工完成工作任務(wù)的內在動(dòng)力。
（二）普通員工（勞務(wù)派遣）：實(shí)施榮譽(yù)、培訓、福利、尊重等激勵管理時(shí)，更加注重“公平”
亞當斯的公平理論指出：個(gè)體要求公正評價(jià)、公正對待。公平理論認為，對自己的報酬的知覺(jué)和比較的認知失調，導致當事人的心理失衡，即不公平感和心里緊張。為減輕或消除這種緊張，當事人采取某種行動(dòng)以恢復心理平衡。如果報酬公平，當事人就會(huì )獲得滿(mǎn)足感，從而激勵當事人的行為。亞當·斯密認為，只有公平的報酬，才能使職工感到滿(mǎn)意和起到激勵作用。而報酬是否公平，職工們不是只看絕對值，而是進(jìn)行社會(huì )比較，和他人比較，或進(jìn)行歷史比較、和自己的過(guò)去比較。報酬過(guò)高或過(guò)低、都會(huì )使職工心理上緊張不安。報酬過(guò)高時(shí)，實(shí)行計時(shí)工資制的職工會(huì )以提高產(chǎn)量，改進(jìn)質(zhì)量來(lái)消除自身的不公平感，實(shí)行計件工資制的職工則將產(chǎn)量降低而把質(zhì)量搞得好一些；報酬過(guò)低時(shí)，計時(shí)制職工便同時(shí)用降低產(chǎn)量和質(zhì)量的辦法來(lái)消除不公平感，計件制職工則以降低質(zhì)量，增加產(chǎn)量的辦法來(lái)維持收入。具體到我們的案例中，相對于在編的正式員工而言，勞務(wù)派遣員工沒(méi)有同企業(yè)簽訂正式的勞動(dòng)合同或確立正式的勞動(dòng)關(guān)系，享受不到正式員工的一些待遇。因而，他們更渴求企業(yè)的關(guān)懷，更希望得到企業(yè)“公平、公開(kāi)、公正”的對待。在實(shí)施表彰先進(jìn)、員工培訓，發(fā)放獎金物資、購買(mǎi)福利項目、崗位晉升等激勵時(shí)，要避免“內外有別”、“差別待遇”。將分配和決策過(guò)程公開(kāi)化，增加程序的公平性，避免“偏袒正式員工”的情況發(fā)生，真正做到一視同仁。
（三）普通員工（人事代理）：用待遇、培訓、目標、尊重、工作、環(huán)境等激勵管理留住人才
首先，從滿(mǎn)足人的生理、安全需要入手，實(shí)行具有差別化的薪資政策，提供有市場(chǎng)競爭力的薪酬福利待遇。其次，著(zhù)眼于滿(mǎn)足人的歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要，加大職業(yè)技能培訓和在職教育培訓的力度、廣度和深度，營(yíng)造“以人為本”和“重視員工、重用人才”的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng )造寬松的成長(cháng)環(huán)境。最后，落腳于滿(mǎn)足人的自我實(shí)現的需要，引進(jìn)職位評價(jià)系統，開(kāi)拓“線(xiàn)性”和“角色平移”兩種職業(yè)晉升通道，引導員工規劃職業(yè)前景，使他們在付出勞動(dòng)時(shí)，能勞有所得，得值其勞，使他們在心理上有一定的滿(mǎn)足感和公平感，使他們對自身發(fā)展懷抱希望，對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心。
（四）中層管理人員：通過(guò)培訓、目標、工作等激勵管理激發(fā)人才潛能
積極建立暢通的上下級溝通機制，使領(lǐng)導干部與中層管理人員能平等交流與對話(huà)。制定科學(xué)考核制度，并嚴格落實(shí)考核工作，當有中層管理人員不能適應崗位職責要求或不能較好完成高質(zhì)效的工作任務(wù)時(shí)，及時(shí)派出，進(jìn)行學(xué)習培訓；對實(shí)在無(wú)法勝任者，實(shí)行轉崗或退出，減少管理層消極怠惰的情況出現。為有創(chuàng )造力的中層管理人員搭建施展個(gè)人才華的舞臺，提供全方位的工作激勵：一是創(chuàng )造滿(mǎn)意的工作崗位，二是賦有挑戰性的工作，三是對中層干部進(jìn)行分權激勵，使他們在新一輪的勞動(dòng)付出中繼續保持旺盛的斗志和高昂的精神。
（五）領(lǐng)導干部：實(shí)施“文化激勵”。
領(lǐng)導干部是實(shí)施激勵的主體，絕大多數情況下，由領(lǐng)導干部激勵下屬針對領(lǐng)導干部自我實(shí)現的需要，實(shí)施“文化激勵”，即在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要實(shí)行傳統與現代激勵管理相結合的模式。應有的物質(zhì)回饋、有挑戰性的工作、必要的國際化培訓、升遷的機會(huì )、更大的權力等等，這些都可以成為激發(fā)領(lǐng)導干部工作動(dòng)機的有力手段。激勵的關(guān)鍵在于如何選擇正確的時(shí)機，將正確的手段融會(huì )貫通、綜合運用。鑒于這一點(diǎn)，H市煙草企業(yè)可以從聯(lián)想集團的多層次激勵模式中得到啟示。
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梁海軍。創(chuàng )新人才激勵機制建立多層次激勵機制.中國勞動(dòng)，20xx,（10）
企業(yè)文化建設方案11
(一)工作守則
1按酒店的操作規程，準確及時(shí)的完成各項任務(wù)
2員工對上司的安排有不同意見(jiàn)的，應先服從執行
3員工對直屬上司的答復不滿(mǎn)意時(shí)，可以越級向上級反映
4工作認真，待客熱情，說(shuō)話(huà)和氣，謙虛謹慎，舉止穩重
5對待顧客的.投訴和批評時(shí)，應冷靜傾聽(tīng)，耐心解釋?zhuān)魏吻闆r下都不可與客人爭論，解決不了的問(wèn)題應及時(shí)向直屬上級反映
6員工在規定的上班時(shí)間的基礎上適當提前到達崗位做好準備工作，工作時(shí)間不得擅離職守或者早退，員工下班后無(wú)公事應在30分鐘內離開(kāi)酒店 7未得部門(mén)領(lǐng)導批準，上班時(shí)間員工不得使用手機
8上班時(shí)間嚴禁串崗、閑聊、吃零食、抽煙。不得作于工作無(wú)關(guān)的事
9嚴格遵守店內規定，不得以工作之便，假公濟私，損害酒店、客人的利益 10員工上班前不得飲酒、吃生蔥、生蒜等帶有刺激性氣味的食品
(二 )工裝與工牌
1員工工裝有酒店發(fā)放，員工有責任保管好自己的工裝
2上班必須佩戴工牌，不佩戴工牌扣人民幣5元。
3員工離職時(shí)，將工裝與工牌交回到主管部門(mén)，如不交回或工裝破損需交付服裝成本費
(三) 儀容儀表
1員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩重
2員工工裝應隨時(shí)保持干凈整潔
3男員工應修面，頭發(fā)前不遮眉后不及領(lǐng)
4女員工應梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩
5男員工應穿深色皮鞋及襪子，女員工穿木屐
6男員工手指應無(wú)煙熏色，女員工只能使用無(wú)色指甲油
7只允許戴手表和婚戒以及無(wú)墜耳環(huán)，后廚人員不得戴戒指
8工作時(shí)間內不得剪指甲、摳鼻、剔牙。打哈欠、噴嚏應用手遮掩 9工作時(shí)間內保持安靜禁止大聲喧嘩，做到說(shuō)話(huà)輕、走路輕、操作輕
(四) 禮貌禮節
1 尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠老實(shí)，富有職業(yè)自豪感和奉獻精神 2 待客熱情友好，說(shuō)話(huà)親切和藹，劇之穩重大方，處事禮貌謹慎
3 與客人交談時(shí)，站立端正，講究禮貌，不左顧右盼，點(diǎn)頭哈腰或昂首叉腰 4要用心聆聽(tīng)客人的談話(huà)，不與客人搶話(huà)、爭論，說(shuō)話(huà)有分寸，語(yǔ)氣溫和，語(yǔ)言文雅。
5對客人禮讓?zhuān)鲃?dòng)讓路
企業(yè)文化建設方案12
以人為本是酒店文化的核心內涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質(zhì)。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶，更是酒店特色經(jīng)營(yíng)、可持續發(fā)展的源泉。在酒店文化建設中，以人為本、以員工為中心，是酒店文化建設中核心任務(wù)。
一、酒店文化中的人本內涵
酒店文化，是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和，是企業(yè)文化在酒店行業(yè)中的具體表現形式，是“以飯店經(jīng)營(yíng)理念和飯店精神為核心，以特色經(jīng)營(yíng)為基礎，以標記性文化載體和超前性服務(wù)產(chǎn)品為形式，在對員工、客人及社區公眾的人文關(guān)懷中形成的共同的價(jià)值觀(guān)、行為準則和思維模式的總和”，是酒店在為社會(huì )提供各種產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程中表現出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統一體。
酒店文化是一個(gè)由表及里、由淺入深組成的一個(gè)完整的結構體系。其結構層次的劃分，學(xué)者們有的將其分為物質(zhì)、行為（制度）、精神三個(gè)層次，也有的將其分為四個(gè)層次，即表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化、核心層精神文化，其中“表層物質(zhì)文化，包括飯店員工的風(fēng)貌、酒店景觀(guān)、飯店用品和產(chǎn)品文化，它是飯店文化的外在表現;淺層行為文化，主要包括員工禮儀、飯店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、教育活動(dòng)和文體活動(dòng);中層制度文化，主要包括規章制度、企業(yè)制度、領(lǐng)導制度和組織機構;核心層精神文化，包括員工文化素質(zhì)、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一個(gè)綜合的概念，不管是三層，還是四層的結構體系，其實(shí)都是相對而言的。本人認為四個(gè)層次的劃分相對有序而細致地區分了酒店文化由表及里的內涵，在酒店文化概念的這四個(gè)層面中，以員工為中心、以人為本的人本內涵，貫穿著(zhù)酒店文化的表象及內核，成為最為核心的內涵。酒店員工是酒店存在和發(fā)展的基礎，是飯店的主體服務(wù)力量，他們既是酒店文化建設的客體對象，同時(shí)也是酒店文化建設的主體實(shí)施者，是酒店形象與價(jià)值的體現，是酒店文化的靈魂。
二、以人為本的酒店企業(yè)文化特質(zhì)
1。酒店管理者強烈的人本思想
“員工第一”的思想理念是成功酒店的企業(yè)文化中最顯著(zhù)的一個(gè)特質(zhì)。對于酒店管理者而言，在思想意識里明白：我們不能單單要求我們的員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要想顧客滿(mǎn)意，只有酒店內部的員工滿(mǎn)意了，他們才會(huì )竭誠為顧客提供“高標準的服務(wù)”。
2。人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業(yè)最寶貴的資源已成為有識之士的共識，酒店的競爭即是人才的競爭，人才是酒店賴(lài)以生存和發(fā)展的根源。酒店管理者要愛(ài)才、識才、容才，知人善任，人盡其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服務(wù)。以人為本的酒店企業(yè)文化強調以人為中心的管理�！皼](méi)有滿(mǎn)意的員工就沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客”，是成功酒店管理者的共識。
3。人性化的酒店文化管理
企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論，是從一個(gè)全新的.視角來(lái)思考和分析企業(yè)的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，把企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。
酒店人性化的文化管理，在酒店形成一種有利于發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性、有利于挖掘員工潛力的民主、自由的氣氛，讓員工生活在輕松、和諧、愉快的環(huán)境，在輕松愉快的氛圍中，員工更容易表現出難以置信的良好精神狀態(tài)，贏(yíng)得顧客的高度滿(mǎn)意
三、建設“以人為本”酒店文化的措施
1。積極合作，培養員工團隊精神
酒店文化是一種文化氛圍、道德氛圍和工作氛圍，對于員工而言就如同作物良好的土壤，它能夠提高員工的積極主動(dòng)性，加強員工的合作精神，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和增強酒店的凝聚力。每一位員工進(jìn)入這個(gè)氛圍里很自然地會(huì )受到熏陶和教化，產(chǎn)生一種從善如流的心態(tài)，發(fā)自?xún)刃淖駨乃p喜歡它，并以它為楷模和標準來(lái)自覺(jué)規范和約束自己的行為，從而給人一種潛在的動(dòng)力，催人奮進(jìn)。大家團結協(xié)作，并自覺(jué)通過(guò)努力向顧客提供最佳服務(wù)。
2。尊重員工，營(yíng)造快樂(lè )工作氛圍
尊重是溝通的主題，而關(guān)注則是尊重的體現，快樂(lè )的工作氛圍不僅能夠使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情，也能夠使他們的工作效率大大提高。
深圳香格里拉飯店非常重視員工感受，認為“一切從人做起”是提供良好服務(wù)的保障。香格里拉有非常的漂亮員工區，餐廳豪華、時(shí)尚，而且帶有文化氣息，還取了一個(gè)非常好聽(tīng)的名字，叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳，很像是待客區的藝術(shù)餐廳�？偨�(jīng)理認為：優(yōu)雅舒適的環(huán)境，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個(gè)極其愉悅輕松的環(huán)境中開(kāi)始一天的工作。這一點(diǎn)正是他和飯店管理層的追求所在。
3。信任員工，給予員工充分授權
古語(yǔ)說(shuō)“用人不疑，疑人不用”。對員工授權，讓他們放開(kāi)手腳自主地完成工作任務(wù)，盡情地把工作才能發(fā)揮好，這是對酒店員工信任的最好詮釋。如果員工在服務(wù)中需要層層匯報才能解決問(wèn)題，一會(huì )影響工作效率，二會(huì )影響員工的情緒，抑制員工解決問(wèn)題能力和創(chuàng )造力的發(fā)揮。
4。多元培訓，提供員工發(fā)展空間
培訓員工是建設以人為本的酒店文化的關(guān)鍵環(huán)節。多元化地培訓員工，可以增強酒店員工服務(wù)過(guò)程中的信心，使員工面對任何情形都能得心應手。理性的員工總會(huì )挑選那些能資助自己終身學(xué)習、給予各種培訓，從而促使自己事業(yè)發(fā)展的工作氛圍的企業(yè)。對一線(xiàn)員工認真選拔和良好培訓，給予他們解決顧客問(wèn)題的自由，獎勵他們良好的表現，甚至是給予確保完成任務(wù)的責任，都能使他們產(chǎn)生高度的自信和滿(mǎn)意度。
通過(guò)多元的培訓，員工可以掌握較強的工作能力，而且隨著(zhù)他們的能力提高，管理者就可以把一些責任和做決定的權力下放給一線(xiàn)員工，使他們感受到自身的發(fā)展和提高，進(jìn)而感受到他們也有很大的發(fā)展空間和機會(huì )。
企業(yè)文化建設方案13
為了促進(jìn)公司“創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、協(xié)同”企業(yè)文化的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余生活，同時(shí)增強團隊凝聚力，公司計劃成立業(yè)余興趣小組。具體細節如下：一、小組目的通過(guò)這些興趣小組，讓員工可以在工作之余放松身心，提高個(gè)人技能，同時(shí)加強交流合作，推動(dòng)公司內部協(xié)同發(fā)展。二、小組種類(lèi)小組種類(lèi)包括但不限于：運動(dòng)健身小組、音樂(lè )舞蹈小組、手工DIY小組、攝影小組等等。如果員工們有其他想法和建議，也歡迎提出。三、小組組織方式公司將會(huì )從志愿者中選取負責人，并由公司提供必要的支持和指導。小組將有定期的會(huì )議和活動(dòng)，具體的時(shí)間地點(diǎn)和內容將會(huì )根據實(shí)際情況安排。四、員工參與方式所有員工可以選擇自己喜歡的小組并報名參加。參加者需要自愿參與，自行承擔相關(guān)費用。希望這些小組能夠給員工們帶來(lái)更多的快樂(lè )和收獲，也期待員工們能夠積極參與其中，為公司營(yíng)造一個(gè)更加和諧、積極向上的企業(yè)文化！
一、目的
為了讓員工們生活更加豐富多彩，公司決定組建多種興趣小組，開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)。通過(guò)這些形式多樣的活動(dòng)，我們希望能夠增強員工之間的'交流和互動(dòng)，促進(jìn)大家的健康生活方式，同時(shí)也為公司營(yíng)造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的氛圍。
二、基本原則和工作任務(wù)
為了更好地開(kāi)展集體活動(dòng)，各小組要堅持自我管理的原則。首先，需要組長(cháng)帶領(lǐng)大家制定出活動(dòng)規則和計劃，以確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。其次，每個(gè)小組應該定期組織成員開(kāi)展和參加與自身特點(diǎn)相關(guān)的活動(dòng)，聘請專(zhuān)業(yè)教練進(jìn)行指導，從而提升自己的專(zhuān)項技能和綜合素質(zhì)。此外，強健體魄也是重要的目標之一。通過(guò)這樣的方式，可以增強團隊凝聚力、促進(jìn)成員間的交流，同時(shí)也有助于全面提升小組成員的綜合素質(zhì)。
三、成立和參與方式
1.所有人員可結合個(gè)人實(shí)際情況自由選擇，每個(gè)興趣小組成員達到8人以上方可成立，興趣小組包括：乒乓球、羽毛球、瑜伽。
2.成立興趣小組堅持自愿報名的原則，每名員工可報名多個(gè)興趣小組。
四、組織構成和日�；顒�(dòng)
�。ㄒ唬C構設置：
各小組設組長(cháng)1名，統籌安排小組活動(dòng)。
�。ǘ┗顒�(dòng)時(shí)間：
各小組日�；顒�(dòng)時(shí)間應安排在工作時(shí)間以外，每周至少一次，周末可以吸收家屬參加。
�。ㄈ┗顒�(dòng)辦法：
1.每個(gè)小組成立后，采取個(gè)人自薦、組內推舉的方式確定組長(cháng)，經(jīng)小組內集體協(xié)商后，做出活動(dòng)計劃，同報名統計表報綜合管理部備案。
2.我們鼓勵各小組在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，充分利用公司提供的場(chǎng)地和設備資源。對于公司資源不足以滿(mǎn)足需要的情況，可以積極尋找并充分利用社會(huì )其他資源。我們堅信這樣的做法能夠更好地促進(jìn)團隊合作，提高工作效率，同時(shí)也節約了資源，符合可持續發(fā)展的理念。
3.對可能發(fā)生事故的活動(dòng)項目，各小組組長(cháng)要制定安全預案。
4.請各位小組組長(cháng)制定本小組的活動(dòng)規定，以激勵小組成員踴躍參與各項活動(dòng)。對于無(wú)故缺席或多次不參加小組活動(dòng)的成員，應采取相應的懲罰措施，以保證小組活動(dòng)的順利進(jìn)行。
五、活動(dòng)經(jīng)費
各小組活動(dòng)經(jīng)費由小組成員自籌經(jīng)費和公司工會(huì )補貼經(jīng)費組成。各小組成立后，根據活動(dòng)需要可向小組成員預收活動(dòng)經(jīng)費，公司工會(huì )根據各興趣小組的活動(dòng)開(kāi)展情況給予一定金額的活動(dòng)經(jīng)費補貼。如活動(dòng)具有代表性、廣泛參與性可采取特項特批，由公司工會(huì )進(jìn)行審核、批準后，準予報銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)費用。
為了規范小組活動(dòng)經(jīng)費的使用，確保資金的安全和合理利用，我們制定了以下管理規定：小組活動(dòng)經(jīng)費的支出應符合本單位的財務(wù)管理制度和相關(guān)法律法規的規定。除了日常組織活動(dòng)的開(kāi)銷(xiāo)外，活動(dòng)經(jīng)費還可以用于聘請教練、裁判員等工作人員。每個(gè)小組應指派專(zhuān)人負責管理活動(dòng)經(jīng)費，并定期向小組成員公開(kāi)費用明細。任何超出預算和未經(jīng)批準的支出都是不允許的。希望大家認真執行，確�；顒�(dòng)經(jīng)費的安全和有效使用。
六、活動(dòng)情況檢查
綜合管理部將會(huì )定期了解和檢查各個(gè)興趣小組的運作情況，包括活動(dòng)、經(jīng)費等方面的支出情況，如有問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)，每半年召開(kāi)一次興趣小組負責人會(huì )議，總結經(jīng)驗，交流體會(huì )，推動(dòng)興趣小組的健康發(fā)展。
企業(yè)文化建設方案14
一、企業(yè)文化需求分析
在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)，需要結合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系
在企業(yè)文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業(yè)理念識別系統（mi），塑造企業(yè)品質(zhì)。
2、建立企業(yè)行為識別系統（bi），不斷強化企業(yè)的行為規范。
3、建立企業(yè)視覺(jué)識別系統（vi），形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。
4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀(guān)為導向，重新梳理現有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。
三、遵循原則
堅持集團理念統領(lǐng)公司的原則，堅持規范員工行為的原則，堅持員工特色統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持過(guò)程控制提高執行力的原則。
四、企業(yè)文化實(shí)施與考核
企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過(guò)程。
五、企業(yè)文化的升級與發(fā)展
隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調整、升級，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結構，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。
六、執行mi（理念識別）手冊，理念塑造品質(zhì)
�。�1）樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，編制項目團隊手冊，以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內容編制。
�。�2）建設健康的員工形象，頒布半導體行動(dòng)行為準則，規范標準用語(yǔ)，塑造職業(yè)形象。按季度對員工進(jìn)行體檢，健康的身體是革命的本錢(qián)。
�。�3）確立正確的人生指向，成立心理輔導部門(mén)，針對問(wèn)題員工進(jìn)行開(kāi)導幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規劃，激勵員工。
�。�4）樹(shù)立正確的人生觀(guān)，好書(shū)推薦，相互學(xué)習，寫(xiě)學(xué)習報告，分享溝通，成立心理輔導部門(mén)，針對問(wèn)題員工進(jìn)行開(kāi)導幫助。
七、執行bi（行為識別）手冊，行為規范全員
1.教育培訓
樹(shù)立“培訓是對員工最大的福利”的培訓理念。圍繞項企業(yè)理念和行為規范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內容進(jìn)行全員培訓。本著(zhù)缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)�；�、內容豐富化。
2.員工福利
成立關(guān)愛(ài)基金，基金來(lái)源于平時(shí)各項營(yíng)業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂(lè )部，安置乒乓球桌，設立英語(yǔ)一角，生活休閑區等。安排員工家庭成員參與公司活動(dòng)。
3.整合管理規范
針對人事、財務(wù)、行政、資金、工程、績(jì)效考核等系統管理，建立流程管理規范。部門(mén)間按月舉行座談會(huì )，溝通工作流程及內容，交流工作過(guò)程中的難點(diǎn)以及自己的努力及付出。
4.整合崗位規范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會(huì )、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規范，開(kāi)展崗位技能培訓，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
5.整合獎懲規范
依據崗位目標、崗位規范、工作成果等內容整合獎懲管理規范，注重崗位目標與員工個(gè)人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
6.整合員工手冊
本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》。
7.整合禮儀規范
以對外活動(dòng)、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風(fēng)，內鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統一著(zhù)正裝、佩帶工作證。
8.整合新聞信息規范
a)建立新聞發(fā)言人制度；
b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；
c)確定擬發(fā)布信息內容及媒體；
d)建立與傳媒機構的`溝通合作。
八、執行vi（視覺(jué)識別）手冊，視覺(jué)展現風(fēng)采
1.辦公區域
2.走廊過(guò)道墻體懸掛集團及公司彩圖。
3.走廊墻體懸掛制作大型鳥(niǎo)瞰圖。
4.裝修布置展覽室，作為企業(yè)對外最直接的宣傳。
5.信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會(huì )議紀要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制公司標志。
6.會(huì )議室。會(huì )議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。
7.施工區域
a)安全帽。安全帽統一使用紅色，印制“amer”標志。
b)標語(yǔ)。醒目處設置集團理念、形象用語(yǔ)等。
8.其他：制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有集團企業(yè)標識。
九、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化。
生機盎然的4月舉行戶(hù)外比賽（自行車(chē)環(huán)湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽(yáng)光明媚的5月組織戶(hù)外旅游（爬山、拓展等）；端午6月進(jìn)行有關(guān)端午的古文古詩(shī)詞接龍比賽，放
映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩(shī)詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會(huì )，分享工作、生活以及旅游的經(jīng)驗；秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線(xiàn)等活動(dòng)；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來(lái)年的計劃，斗志昂揚的迎接新一年。
小型活動(dòng)經(jīng)�；�，各種培訓講座、讀書(shū)活動(dòng)、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命，強化視覺(jué)效應。
精神狀態(tài)及活力，直接反映著(zhù)企業(yè)形象，影響著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭力。企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據著(zhù)顯著(zhù)位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有公司特色的企業(yè)文化建設，統一價(jià)值取向，塑造團隊精神，挖掘內在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會(huì )，探索一條具有正威特色的項目企業(yè)文化建設新路子。
企業(yè)文化建設方案15
一、總則
企業(yè)文化的關(guān)鍵在執行
在昆明東電十多年的高速發(fā)展過(guò)程中，從高層管理者到基層的一般員工，逐步形成了一些共同接受和認同的價(jià)值觀(guān)、思維方式、行為習慣和經(jīng)營(yíng)理念，這些集合形成了公司企業(yè)文化的基本特征。但當前，我們公司制度體系健全，但實(shí)際執行不力，造成制度的嚴肅性喪失。因此，如何提高執行力、構建企業(yè)文化成為當前面臨的一大課題。
為了將公司全體員工達成共識的良好習慣、傳統、規矩等行為規范發(fā)揚廣大，同時(shí)擯棄一些在企業(yè)中中形成的亞文化，進(jìn)一步補充和完善優(yōu)良的企業(yè)文化體系，20xx年公司將積極有序推進(jìn)企業(yè)文化建設，現就公司20xx年企業(yè)文化建設工作提出如下建設方案。
二、建設目標
讓具有昆明東電的企業(yè)理念（企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)行為規范等）深入人心，全體員工對公司企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
三、建設思路
執行力不強態(tài)度多半是：對執行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要；個(gè)性上，不追求完美；在職責范圍內，不會(huì )自己盡責處理一切問(wèn)題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不愿發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，這些必然導致企業(yè)執行力的遺失。
20xx年企業(yè)文化建設思路：
1、建立執行型的文化，首先樹(shù)立責任，學(xué)會(huì )承擔責任。
2、提高責任意識和學(xué)會(huì )承擔責任應當從高、中層管理人員開(kāi)始。他們是建立執行力文化的承擔者。
3、每一級的管理者人員都要建立責任意識，承擔相應的責任，使管理人員充分認識到自己應有的責任。
4、通過(guò)管理人員的責任承擔，繼而在廣大員工中建立相應的示范效應，在全體員工中開(kāi)展了責任承擔，使每個(gè)人都成為自己責任的承擔者。
四、職責
成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和工作小組：
企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組成員：
組長(cháng)：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、運營(yíng)中心總監、人力資源部負責人
職責：
負責全面推動(dòng)企業(yè)文化系統的建設策劃，以及執行情況的檢查監督；
負責組織公司業(yè)務(wù)流程、規章制度的設計、維護及優(yōu)化，并負責執行情況的檢查、落實(shí)和反饋；
負責指導企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。
負責企業(yè)發(fā)展歷史資料的收集、整理。
企業(yè)文化建設工作小組成員：
組長(cháng)：運營(yíng)中心總監
副組長(cháng)：人力資源部負責人
成員：中高層管理干部、各部門(mén)企業(yè)文化建設委員
職責：
企業(yè)文化建設的倡導者、傳播者、示范者和推動(dòng)者
落實(shí)企業(yè)文化建設的方法、措施，深入地開(kāi)展目標學(xué)習和教育，不斷提高職工對企業(yè)文化的認識
五、建設內容
1、主攻精神文化
1.1目標內容：明確企業(yè)使命愿景、確立公司的核心價(jià)值觀(guān)向員工傳達。
1.2完成時(shí)間：20xx年7月—9月
1.3落地執行：
1.3.1歸納執行文化理念。執行文化的建立是建立企業(yè)文化的基礎，鑒于公司執行力問(wèn)題今年企業(yè)文化建設工作主要為建立執行文化。量化員工行為規范，明確行為導向，旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對什么；堅持什么、禁止什么”，大力踐行和弘揚“責任心”的行為理念。
1.3.2開(kāi)展企業(yè)文化培訓灌輸。
1.3.1.1對中高層管理人員的企業(yè)文化培訓，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用，以及如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)施工管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
1.3.1.2對一般員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)文化的基本知識，使其加深對執行文化理念的理解和自覺(jué)履行文化理念。
1.3.1.3凡是新來(lái)的'員工，上崗前必須有人力資源部進(jìn)行執行文化的培訓。
2、推進(jìn)制度文化
2.1目標內容：加強企業(yè)文化平臺，營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。
2.2落地執行：
2.2.1每月開(kāi)展樹(shù)典型，發(fā)現并提煉出能夠代表文化理念的先進(jìn)人物或典型事件，以先進(jìn)任務(wù)為榜樣，進(jìn)行大力宣傳，號召全體員工向榜樣學(xué)習。
2.2.2 9月份完成《員工手冊》的制定，以制度的約束力推動(dòng)文化的構建，把文化同管理制度結合起來(lái)，推動(dòng)理念文化向制度文化轉變，促進(jìn)兩者有機融合，促進(jìn)文化氛圍的形成。
2.2.3大力開(kāi)展職工文化娛樂(lè )活動(dòng)，每季度舉辦各種獎勵、表彰活動(dòng)，開(kāi)展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競賽等，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè )”之中。各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò )推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負責人建設實(shí)施公司企業(yè)文化。
2.2.4開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)。為進(jìn)一步提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶”作用，通過(guò)老員工對新員工的業(yè)務(wù)指導，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應期，較快地進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達到提高崗位技能的目的�？梢越ⅰ耙煌蕉鄮煛被颉耙粠煻嗤健钡膸熗疥P(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學(xué)，“傳、幫、帶”將列入績(jì)效考核，以增強活動(dòng)效果。
2.2.5組織開(kāi)展“我為昆明東電獻一策”合理化建議活動(dòng)。此活動(dòng)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心，緊密?chē)@公司所提各項工作任務(wù)目標，針對企業(yè)工作重點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn)及建議，對員工平常提出的合理化建議（以郵件形式），選擇出確有見(jiàn)地且可操作的，每半年集中開(kāi)展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建議評選活動(dòng)，有公司高管以及相關(guān)部門(mén)負責人組成評審工作小組，對建議內容進(jìn)行認真、公正的評價(jià)，評選出“最有價(jià)值合理化建議”，并給予適當的獎勵。
2.2.6 12月份完成企業(yè)文化建設考核辦法，把企業(yè)文化與績(jì)效考核相結合，制定了詳細的年度指標考核表，做到企業(yè)文化建設有檢查、有督促、有考核、有獎懲。
3、提升物質(zhì)文化
3.1目標內容：精神載體建設。
3.2完成時(shí)間：20xx年7月—9月
3.3落地執行：
3.3.1網(wǎng)站建設。是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴大公司內外宣傳、加強內部信息工作上具有重要的意義。此項工作由戰略規劃部負責。
3.3.2企業(yè)宣傳資料的編輯。編輯《企業(yè)宣傳畫(huà)冊》以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹PPT和DVD。此項工作由戰略規劃部負責。
3.3.3宣傳長(cháng)廊及宣傳欄建立。宣傳欄、看板、通告等的設計、維護及優(yōu)化；
六、企業(yè)文化建設實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動(dòng)
2、各部門(mén)協(xié)調配合
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己
4、言而有信，獎懲兌現
5、提供溝通的平臺
6、多種方法有機結合
七、企業(yè)文化建設實(shí)施中需要注意的問(wèn)題
1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵；
2、需要大量的宣傳推廣；
3、文化的形成需要時(shí)間；
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