【熱門(mén)】企業(yè)文化范文2篇
企業(yè)文化范文1
山之高處人為峰,企之共贏(yíng)人作本。員工與客戶(hù)合為企業(yè)之本,合－方能共贏(yíng)。公司以德育人，思想道德建設，建設跨時(shí)代的精神文明；公司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才；公司人力優(yōu)勢,打造著(zhù)強的員工實(shí)體隊伍。
企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理,就缺少了前行的動(dòng)力.公司管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁,管理與文化融合貫通,有機締結。
說(shuō)得天花亂墜，喊破嗓子,不如干出樣子。公司班子以人為本的原則，用先進(jìn)文化充實(shí)武裝,企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí),工作。而今,公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰斗集體，引領(lǐng)著(zhù)職工走在時(shí)代前沿。前期,公司本著(zhù)精簡(jiǎn)、效能的原則對內部機構了大刀闊斧的改革與,現代企業(yè)制度的要求,以事定崗,以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。
惟有創(chuàng )新活力來(lái)，管理創(chuàng )新驅動(dòng)著(zhù)公司工作的“三效”并優(yōu): 效力－組織動(dòng)員力強，工作力強，約束力強，協(xié)作力強，開(kāi)拓創(chuàng )新力更強；效益－不但了經(jīng)濟效益，而且了社會(huì )效益，打出了供電人的服務(wù)品牌；效應－大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開(kāi)生面的帶動(dòng)效應、優(yōu)化效應和示范效應。
德為事業(yè)之基�；鶚I(yè)長(cháng)青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續發(fā)展的.核心理念，而理念注定于員工的精神世界,這就咱濰坊供電人集體智慧的結晶－“合"文化.
厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識�！暗氯羲�,才若水之波"，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著(zhù)無(wú)與倫比的強大輻射力：因“德"，“才”一直正軌向前延展。以“德”為基,施行管理，提升職工整體隊伍素質(zhì)，秉承以德為萬(wàn)事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼備�！暗隆卑芽蛻�(hù)呼聲信號，把客戶(hù)利益放到位，把客戶(hù)滿(mǎn)意標準，與客戶(hù)架起誠信的亮麗彩虹橋,著(zhù)企業(yè)與客戶(hù)的“合"力共贏(yíng)。
“合”之要義,鑄就強體.“合”文化內化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，體現于濰電的滴滴點(diǎn)點(diǎn)。合，凝結理念以升華,精彩生熠輝,企業(yè)再升級!
企業(yè)人，文化魂。的文化－高屋建瓴，求真務(wù)實(shí)；的文化－干事創(chuàng )業(yè)之信念、做人做事之準繩;的文化－企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。
一路沿革“合"文化,供電人重整裝、再齊發(fā),“合”力迎新潮大踏步走來(lái)……
企業(yè)文化范文2
第一章 總則
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化,規范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展,鼓舞和激勵公司員工,特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實(shí)施做出規定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據.
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條公司企業(yè)文化組織機構設領(lǐng)導小組和工作辦公室.領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長(cháng)、分管(協(xié)管）領(lǐng)導任副組長(cháng),成員由公司下屬各單位、部門(mén)負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專(zhuān)責人.
第五條公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長(cháng)遠規劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設各個(gè)階段的相關(guān)工作.各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專(zhuān)責人的職責是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門(mén),負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規范,并監督執行；
5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;
6、開(kāi)展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；
7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估; 8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng). 第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門(mén)的績(jì)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負責人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設的'責任人，并設立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責為：
1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內容. 第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進(jìn)企業(yè)文化，總結大通的經(jīng)驗和特點(diǎn),研究制訂符合公司發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中,應深入實(shí)際調研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條各單位、各部門(mén)應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見(jiàn)。
第十二條公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:
1、企業(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎;
2、企業(yè)員工行為規范.該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎;
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內工作上,對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定；在對外工作上，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí)。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過(guò)對相關(guān)器物的設計，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現公司企業(yè)文化的核心思想. 第十七條企業(yè)文化器物系統包括如下內容:
1、公司 vi 系統（企業(yè)形象識別系統）；
2、企業(yè)象征圖案；
3、企業(yè)宣傳標語(yǔ);
4、企業(yè)吉祥物；
5、企業(yè)之歌；
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：
1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類(lèi)；3、交通運輸工具類(lèi)；4、指示、標識類(lèi);5、廣告展示陳列類(lèi)；6、商品及包裝類(lèi)；7、服飾類(lèi)；8、公司出版物;9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁(yè)；11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議認可,綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí). 第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條綜合管理部負責推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對內企業(yè)文化宣傳工作.
第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對內對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規定。綜合管理部負責對公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監督和指導.
第二十二條各單位在開(kāi)展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會(huì )同綜合管理部開(kāi)展工作。
第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化,綜合管理部應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十五條各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案,公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng). 第七章 附則
第二十六條本制度由董事會(huì )負責解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實(shí)施細則。
第二十八條本制度由董事會(huì )審議通過(guò)后頒布實(shí)施.自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。
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