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企業(yè)文化診斷分析報告范文
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的企業(yè)文化診斷分析報告范文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化診斷分析報告范文1
一、簡(jiǎn)述相關(guān)概念
�。ㄒ唬┴攧�(wù)報表分析法
財務(wù)報表分析法是指從事財務(wù)分析的工作人員，將企業(yè)近段時(shí)間所有項目的財務(wù)收支情況進(jìn)行整合，在一個(gè)數據表中進(jìn)行集中體現，這些數據反映了這段時(shí)間來(lái)企業(yè)的發(fā)展情況和財務(wù)狀況，財務(wù)工作管理人員也正是參照這些數據來(lái)規劃預測企業(yè)未來(lái)的發(fā)展狀況，并向企業(yè)高層管理人員進(jìn)行反映，以便企業(yè)高層管理人員對企業(yè)當前的發(fā)展現狀做出科學(xué)調整，更好地促進(jìn)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。由于財務(wù)報表中涵蓋了一個(gè)企業(yè)所有項目活動(dòng)，財務(wù)工作人員通過(guò)應用個(gè)人專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識以及平常經(jīng)驗可以從這些數據中看出當前企業(yè)可能存在的風(fēng)險，同時(shí)對公司的未來(lái)做一些相應的指引，企業(yè)管理人員通過(guò)信息的反饋對企業(yè)可能存在的風(fēng)險采取相應的措施進(jìn)行預防，減少不必要的損失，并根據未來(lái)的可能發(fā)展方向對企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行調整，從而適應未來(lái)發(fā)展趨勢。
�。ǘ┲行⌒推髽I(yè)管理診斷對中小型企業(yè)發(fā)展的重要作用
中小型企業(yè)想要取得長(cháng)期穩定地運行，企業(yè)管理者必須對當前企業(yè)的發(fā)展現狀有一個(gè)整體把握，知道自己的不足以及存在的風(fēng)險，不可以?xún)H僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，這在一定程度上就極大地影響了企業(yè)的運行，要想讓中小型企業(yè)取得真的提高，快速發(fā)展，企業(yè)管理者必須從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向管理診斷進(jìn)行過(guò)渡。中小型企業(yè)通過(guò)管理診斷，可以了解當前企業(yè)可能存在的風(fēng)險，從而知道企業(yè)管理人員采取相應措施避免風(fēng)險的出現，減少風(fēng)險損失，有力的推動(dòng)中小型企業(yè)發(fā)展。通過(guò)管理診斷，中小型企業(yè)財務(wù)工作人員還可以為企業(yè)管理人員反映出企業(yè)未來(lái)可能的發(fā)展方向，讓企業(yè)管理人員可以提前做出調整，為企業(yè)更好發(fā)展保駕護航。如此下去，中小型企業(yè)必將日益發(fā)展壯大，取得更好的經(jīng)濟效益，為我國的經(jīng)濟建設奉獻出自己的力量。
二、財務(wù)報表分析法在中小型企業(yè)管理診斷中的促進(jìn)作用
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)財務(wù)報表分析企業(yè)存在的風(fēng)險，提前對風(fēng)險進(jìn)行預防
我們都知道，中小型企業(yè)的財務(wù)報表共有三份，其一是資產(chǎn)負債表，其二是利潤表，其三是現金流量表。由于以上三個(gè)表之間并不是各自獨立的關(guān)系，而是各自之間具有聯(lián)系，任意一個(gè)數據的變動(dòng)都會(huì )引起三個(gè)表同時(shí)發(fā)生一定的改變，企業(yè)財務(wù)工作人員便可以通過(guò)以上三個(gè)表對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的風(fēng)險通過(guò)自身的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識以及以往經(jīng)驗進(jìn)行預測，讓企業(yè)管理人員做好提前預防。中小型企業(yè)要想有穩定的發(fā)展不能夠只憑借一時(shí)的機遇進(jìn)行發(fā)展，必須要有風(fēng)險防范意識，才能讓中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)財務(wù)報表預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)管理人員進(jìn)行相應調整
專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財務(wù)工作人員可以通過(guò)對財務(wù)報表進(jìn)行詳細分析得出當前企業(yè)現狀，然后再結合自己的經(jīng)驗總結預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展，財務(wù)工作人員通過(guò)將該預測反饋給企業(yè)管理人員，可以讓企業(yè)對各部門(mén)及時(shí)做出相應的調整，讓企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)始終保持在正確的軌跡之上，避免誤入歧途，導致企業(yè)最后被淘汰。如此進(jìn)行下去，企業(yè)也可以保證有一種持久的蓬勃生機，有助于增強中小型企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
三、財務(wù)報表分析法在中小企業(yè)管理診斷中的相關(guān)應用
在財務(wù)報表分析法中，財務(wù)管理工作人員主要分析的就是資產(chǎn)負債表，利潤表，現金流量表。通過(guò)分別分析以上三個(gè)表，財務(wù)工作人員可以對企業(yè)的價(jià)值和運轉健康情況做出了解，保證企業(yè)可以進(jìn)一步做出科學(xué)的調整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。接下來(lái)我們將分別介紹三個(gè)表對中小企業(yè)管理診斷的應用。
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債表分析對中小企業(yè)管理診斷的作用
通過(guò)對資產(chǎn)負債表的分析，我們可以清楚地看到企業(yè)欠了多少外債，收益又是多，財務(wù)工作人員通過(guò)分析該表，可以分析得到當前企業(yè)所處的情況。資產(chǎn)作為一個(gè)企業(yè)可以得到利潤的基礎，一個(gè)企業(yè)必須要先保證資產(chǎn)的充足，才可以保證一個(gè)企業(yè)的正常運轉。當我們分析資產(chǎn)負債表之后，我們便可以對企業(yè)的資產(chǎn)情況有一個(gè)完整的了解，當資產(chǎn)不足以供給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，便是企業(yè)應當進(jìn)行融資的時(shí)期，通過(guò)融資使企業(yè)的資產(chǎn)得到進(jìn)一步保證，同時(shí)企業(yè)也可以取得高額收益。通過(guò)資產(chǎn)負債表的分析，我們可以對企業(yè)的價(jià)值也有一個(gè)了解，讓企業(yè)管理人員可以適時(shí)的進(jìn)行調整，從而為企業(yè)減少不必要的風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)的正常運行，避免出現企業(yè)管理人員對企業(yè)價(jià)值預估過(guò)高，導致企業(yè)出現破產(chǎn)的情況。
�。ǘ├麧櫛矸治鰧χ行∑髽I(yè)管理診斷的作用
對利潤表進(jìn)行詳細分析研究之后，我們可以了解到企業(yè)在一段時(shí)間內的收入以及支出情況，清楚地看到企業(yè)的收支盈虧狀況，并且通過(guò)對利潤表的分析還可以讓企業(yè)管理人員了解到當前時(shí)間段內哪種產(chǎn)品的利潤最高且銷(xiāo)量較大，讓企業(yè)管理人員可以對當前市場(chǎng)有一個(gè)局部的了解，進(jìn)而通過(guò)觀(guān)察當前市場(chǎng)的形式，對下一步的經(jīng)營(yíng)方案做出一個(gè)合理的調整，保證企業(yè)利潤額的穩步增長(cháng)，避免了企業(yè)盲目生產(chǎn)銷(xiāo)售，通過(guò)讓企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售中有了一個(gè)確定的生產(chǎn)目標，同時(shí)也可以使工作人員更加積極主動(dòng)地參與工作，有效防止了中小型企業(yè)中產(chǎn)品滯銷(xiāo)的現象。
�。ㄈ┈F金流量表分析對中小企業(yè)管理診斷的作用
在現金流量表中，我們可以清晰地了解到企業(yè)的現金進(jìn)出情況，讓企業(yè)管理人員對當前企業(yè)現金流入流出有一個(gè)直觀(guān)的了解，可以有效幫助企業(yè)管理人員準確地認清自我，在進(jìn)行決策的.時(shí)候更加理智科學(xué)，防止出現不必要的經(jīng)濟損失。如果把企業(yè)看作人一輛跑車(chē)，那么資金就是其車(chē)身中馳騁的汽油，它在一個(gè)企業(yè)的正常運行中起著(zhù)無(wú)可替代的重要作用，現金的流入流出正�？梢宰屍髽I(yè)保持一個(gè)持久的蓬勃生機，讓企業(yè)具有更多的創(chuàng )造性。一個(gè)企業(yè)的現金流入流出情況可以很大程度地反映出該企業(yè)的運轉狀況是否良好，也可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的健康狀況到底如何，對現金流量表的分析研究也可以幫助企業(yè)認清自己的資金狀況，看清資金是否周轉不開(kāi)，以及何時(shí)進(jìn)行融資等問(wèn)題有一個(gè)科學(xué)準確的判斷，保證企業(yè)的穩步發(fā)展。
四、結語(yǔ)
從上述的研究分析中不難看出中小型企業(yè)中財務(wù)報表分析法的重要作用。中小型企業(yè)是我國經(jīng)濟建設中必不可少的一部分，要想取得長(cháng)足發(fā)展就必須通過(guò)財務(wù)報表分析法進(jìn)行科學(xué)可靠的分析，讓中小型企業(yè)的管理人員對企業(yè)有一個(gè)整體把握，可以讓企業(yè)管理人員提前對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行預防，通過(guò)分析，便可以對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢以及研究方向進(jìn)行探討，讓企業(yè)管理人員對每個(gè)部門(mén)可以提前進(jìn)行相應的調整，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。通過(guò)財務(wù)報表分析法還可以讓企業(yè)在競爭中保持持久的生命力，讓企業(yè)在行業(yè)的眾多競爭者中不被淘汰，使中小型企業(yè)的發(fā)展處于良性循環(huán)當中，從而推動(dòng)我國經(jīng)濟的平穩運行。
摘要：中小型企業(yè)在我國的地位雖然與大型企業(yè)相差較多，但是在我國的發(fā)展中卻發(fā)揮著(zhù)必不可少的作用，中小型企業(yè)在提供就業(yè)機會(huì )，促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展，保證我國社會(huì )穩定等方面起到了很大作用，是我國社會(huì )發(fā)展中必不可少的一部分。但在當前的中小型企業(yè)發(fā)展中，中小企業(yè)總是處于不利地位，在管理診斷方面長(cháng)期處于個(gè)人決斷時(shí)期，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)嚴謹的風(fēng)險分析管理方法，這就極大地阻礙了我國中小企業(yè)的發(fā)展的步伐。本文將通過(guò)簡(jiǎn)要闡述中小企業(yè)管理診斷的意義和財務(wù)報表分析法的概念，進(jìn)而說(shuō)明財務(wù)報表分析法在中小型企業(yè)管理診斷的促進(jìn)作用，最后說(shuō)明財務(wù)報表分析法在中小企業(yè)管理診斷的相關(guān)應用。
企業(yè)文化診斷分析報告范文2
筆者認為，要想解決企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題，應把握好以下三個(gè)原則。
第一，堅持“以人為本”。在企業(yè)的諸多因素中，人是最根本的因素。再好的制度、再好的設備、再先進(jìn)的技術(shù)，沒(méi)有合格的人、優(yōu)秀的人把它們運轉起來(lái)，好制度不過(guò)是一個(gè)空架子，好設備不過(guò)是一堆廢鐵，先進(jìn)的技術(shù)也發(fā)揮不出先進(jìn)的作用。因此，推行人本管理，切實(shí)做到尊重人、關(guān)心人、激勵人、培養人，充分調動(dòng)職工的積極性，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)，乃是企業(yè)文化建設的`關(guān)鍵。一方面要確立職工群眾是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的觀(guān)念。企業(yè)領(lǐng)導者要真正認識到，職工既是管理的客體，也是管理的主體；職工既是“經(jīng)濟人”，又是“社會(huì )人”和“文化人”；企業(yè)既是創(chuàng )造物質(zhì)財富的經(jīng)濟組織，又是培育人、成就人的社會(huì )組織。因此，要把職工的追求融入企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃之中，竭力使每個(gè)職工的尊嚴和價(jià)值得到承認、受到尊重。要重視職工文化素質(zhì)的培養，鼓勵支持職工成長(cháng)、成才。另一方面要重視企業(yè)人文環(huán)境的營(yíng)造。企業(yè)應盡可能地為職工改善工作條件，為他們積極性、創(chuàng )造性的發(fā)揮提供優(yōu)越的環(huán)境，滿(mǎn)足職工各個(gè)層次的心理和行為需求，增強職工的自信心和自豪感。
第二，堅持“重在建設”。企業(yè)文化建設，就是要通過(guò)倡導企業(yè)精神，不斷強化企業(yè)的凝聚力，使各具個(gè)性、各有追求、持不同價(jià)值取向的員工都能充分發(fā)揮他們的聰明才智，實(shí)現他們的人生追求，從而把企業(yè)變成一個(gè)堅強的集體。抓住了企業(yè)精神的培育，可以說(shuō)就是抓住了企業(yè)文化建設的牛鼻子。一般來(lái)講，一種企業(yè)精神的產(chǎn)生，往往與企業(yè)領(lǐng)導者的個(gè)人風(fēng)格有很大關(guān)系。但是，企業(yè)精神是一種群體意識，它的形成，必須是廣大職工的一種集體的創(chuàng )造活動(dòng)，必須被大家認同并自覺(jué)實(shí)踐。如果僅僅提煉出了一些文字，而沒(méi)有把它轉化成職工的行為，它就失去了應有的價(jià)值和意義。因此，關(guān)鍵在于引導實(shí)踐，要把企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全方位、全過(guò)程。只有這樣，企業(yè)精神才能發(fā)揮出應有的作用。
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