企業(yè)文化總結（通用15篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)文化總結，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化總結 1
經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力，本公司在企業(yè)文化與精神文明建設上取得了顯著(zhù)成果。
一、企業(yè)文化建設方面
1、公司價(jià)值觀(guān)的落地。我們圍繞“專(zhuān)注、誠信、創(chuàng )新、共贏(yíng)”四個(gè)關(guān)鍵詞，開(kāi)展了一系列宣傳活動(dòng)和培訓課程，使員工深刻認識到公司的核心理念，增強了對公司文化的認同感。
2、員工參與度提升。我們鼓勵員工參與公司文化建設，將員工的意見(jiàn)和建議納入到文化建設的過(guò)程中，使員工參與度和自主性提升。
3、標準化的企業(yè)文化管理。我們建立了一套標準化的文化管理體系，包括文化研究、宣傳推廣、實(shí)踐應用等環(huán)節，確保了企業(yè)文化的有序推進(jìn)。
二、精神文明建設方面
1、營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。我們注重員工的生活質(zhì)量，建設員工活動(dòng)中心、健身房等設施，為員工提供舒適的工作生活環(huán)境，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。
2、關(guān)懷員工的'心理健康。我們針對不同年齡段員工的心理需求，開(kāi)設培訓課程和心理咨詢(xún)服務(wù)，關(guān)懷員工的心理健康。
3、傳遞正能量的企業(yè)文化。我們通過(guò)各種渠道，傳遞企業(yè)文化正能量，推動(dòng)員工的自我提升和職業(yè)發(fā)展。
總之，本公司將一貫秉持“以人為本”的理念，通過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，推進(jìn)企業(yè)文化與精神文明建設，取得了顯著(zhù)成果。我們將繼續努力，為員工提供更好的工作生活環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
企業(yè)文化總結 2
一分公司施工員張傳球未來(lái)公司應聘之前，就在網(wǎng)上查看過(guò)金螳螂公司是國內裝飾企業(yè)百強排名第一、裝飾行業(yè)第一股、中國建筑裝飾行業(yè)第一個(gè)“中國馳名商標”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項目部會(huì )議室，學(xué)習五力五意識，由王經(jīng)理主講。通過(guò)學(xué)習，我知道五力五意識是公司的企業(yè)文化一部分。是指引今后我工作的方向和學(xué)習的重點(diǎn)。
五能力：領(lǐng)導激勵能力、分析執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、協(xié)調溝通能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
五意識：誠信服務(wù)意識、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識、成本控制意識、團隊合作意識。
一、領(lǐng)導激勵能力：
作為團隊的領(lǐng)導者應具有組織、協(xié)調、指揮團隊人員完成既定任務(wù)，組建團隊又能協(xié)調問(wèn)題。領(lǐng)導者要擇權而用，以身作則，帶動(dòng)大家往前沖，榜樣的力量是無(wú)窮的。要有較強的分擔力，激勵大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么；要與時(shí)俱進(jìn)，正確認識自己，不斷提升自己。勇?lián)熑�，在管理上下功夫，獎罰分明。
二、分析執行能力：
施工中的技術(shù)交底要有計劃、步驟，會(huì )總結。要養成“今日事，今日畢”的工作習慣�，F代工作節奏比較快要有記錄的好習慣，做消項處理。對下屬下達任務(wù)時(shí)要落實(shí)到人，完成時(shí)間、執行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過(guò)程中要有計劃和方式方法，好的東西要養成習慣。要
有“咬定青山不放松”的精神，不達到目標絕不放棄，永不放棄！
三、學(xué)習創(chuàng )新能力：
只有不斷學(xué)習，才有積累，才是創(chuàng )新的基礎，知識武裝自己。思維創(chuàng )新；工作方法創(chuàng )新；工藝創(chuàng )新；不斷為自己設立標桿和更高目標。創(chuàng )造學(xué)習的氛圍，培養學(xué)習能力強的、能接受新鮮事物的人員，帶動(dòng)整個(gè)團隊向前快步前進(jìn)。
四、協(xié)調溝通能力：
加強與業(yè)主、監理、總包、分包之間的協(xié)調溝通。
換位思考，配合分包、班組、供應商完成各項任務(wù)，幫別人成功，也就是使自己成功。個(gè)人要具有優(yōu)勢談判的技巧和能力，在各種場(chǎng)合應對自如。同時(shí)要多與公司內部進(jìn)行溝通，有困難大家共同解決，團隊的力量是無(wú)窮的。
五、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力：
首先要熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)才能付出汗水。學(xué)習和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預算、財務(wù)知識，審好圖紙，掌控細節，使自己更專(zhuān)業(yè)。一分耕耘一分收獲！才能得到業(yè)主的信賴(lài)、監理的認可、配合廠(chǎng)家的尊重。
六、誠信服務(wù)意識：
誠信是個(gè)人品德的體現，反應個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)特征。誠實(shí)正直，表里如一。保持自身工作中對外的合法經(jīng)營(yíng)，誠信經(jīng)營(yíng)。說(shuō)到做到，對內、對外一致，對事業(yè)保持忠誠。尊重他人，個(gè)人言行都代表著(zhù)公司形象。對客戶(hù)和供應商保持長(cháng)期的誠信經(jīng)營(yíng)策略，相互信任、了解，建立良好的戰略伙伴關(guān)系�？蛻�(hù)滿(mǎn)意和信任會(huì )給我們帶來(lái)長(cháng)期的經(jīng)濟效益。
七、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識：
對外經(jīng)營(yíng)，搞好業(yè)主、監理的關(guān)系，與施工班組、材料商簽好協(xié)議，配合他們，大家共贏(yíng)。對內經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)團隊意識，與設計業(yè)務(wù)協(xié)調，創(chuàng )造團隊品牌意識，項目的.利潤要去爭取。對物經(jīng)營(yíng)，前期策劃好，嚴格控制浪費，減少窩工現象。對工程風(fēng)險要有預判意識，對工作中的漏洞要有防范和補救措施。始終保持“危機感”。
八、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識：
要有對全方位的工作質(zhì)量控制意識，對團隊人員做人做事質(zhì)量進(jìn)行評估，并有針對性提高。對培訓、學(xué)習的結果進(jìn)行評估；對管理制度、落實(shí)情況進(jìn)行評估并改進(jìn)；只有細部工作做到位了，才能有好的結果�！熬媲缶�，一步到位，步步到位”是我們創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程的工作理念。
九、成本控制意識：
在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，管理好物料和各種運行費用的成本。加強管理減少成本；縮短工期減少成本；注意安全減少成本的綜合成本控制意識。對任何成本都要計劃控制，注意事前控制。事后要做分析，為以后的成本控制意識創(chuàng )造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。
十、團隊合作意識：
與供應商、班組做到換位思考，合作共贏(yíng)。積極地融入到團隊中，樂(lè )于接受同事幫助，配合團隊完成任務(wù)。善于利用團隊力量解決問(wèn)題和困難，善于與不同的同事合作，充分體現“對事不對人”的原則，只有完美的團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人。
企業(yè)文化總結 3
xxxxx熱電股份有限公司成立于20xx年8月，隸屬于xx電力有限責任公司，肩負著(zhù)xxx地區發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現有直管發(fā)電單位9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機總容量為530mw，供熱面積為1200多萬(wàn)平方米。
xx熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統的電力企業(yè)，1903年滿(mǎn)洲里第一臺機組發(fā)電，書(shū)寫(xiě)了內蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè)，1985年牙克石熱電廠(chǎng)率先在xxx地區實(shí)行集中供熱，開(kāi)創(chuàng )了我國高寒地區集中供熱的先河�！笆濉币詠�(lái)，特別是近兩年，為滿(mǎn)足xxx市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，xx熱電公司共投資12.5億元，建設了滿(mǎn)洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電(熱)源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項目。xx公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大，機組容量由20xx年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬(wàn)平方米增加到1200多萬(wàn)平方米。xx公司的持續、快速、健康發(fā)展，不僅加快了xxx電力的發(fā)展，同時(shí)也對推動(dòng)地區經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)施“藍天綠地工程”及可持續發(fā)展戰略，作出了突出的貢獻。
xx熱電公司自成立以來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭和電力體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰，始終著(zhù)眼于提高企業(yè)核心競爭力、著(zhù)眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著(zhù)眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)建立和完善具有xx公司特色的企業(yè)文化體系，統一公司員工的思想行為，規范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng )造力的各項工作的新局面。
一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則
xx熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。在開(kāi)展企業(yè)文化建設的過(guò)程中，遵循以下五個(gè)原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與；四是堅持領(lǐng)導者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。
二、企業(yè)文化建設的主要做法
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、精心組織，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面
xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體。目前，xxx地區電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個(gè)電力投資主體在xxx地區投資建設大型的發(fā)電廠(chǎng)，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場(chǎng)競爭中穩穩的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。
實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，xx熱電公司高度重視企業(yè)文化建設，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。結合公司實(shí)際，制定了《xx熱電公司20x-20xx年企業(yè)文化建設規劃》，把公司企業(yè)文化建設融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。
xx公司按照企業(yè)文化建設規劃的要求，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化建設專(zhuān)題會(huì )議、開(kāi)展問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等方式，認真總結提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等。為調動(dòng)全體員工的參與意識，全面、系統的實(shí)施企業(yè)ci戰略，圍繞xx熱電公司改革發(fā)展戰略，總結和完善企業(yè)的理念識別、視覺(jué)識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)在內的企業(yè)文化理念識別(mi)系統，全面推廣應用北方公司視覺(jué)識別系統(vi)，結合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識別(bi)系統，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規范化服務(wù)標準》和《供熱營(yíng)銷(xiāo)員工文明服務(wù)行為規范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì )議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng )建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)文化建設工作的新格局。
所屬單位匯流河發(fā)電廠(chǎng)在實(shí)踐中不斷探索，努力創(chuàng )建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達標”、“創(chuàng )一流”、文明單位創(chuàng )建等具體工作融入到企業(yè)文化建設之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠(chǎng)區、社區、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營(yíng)造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟效益大幅度增長(cháng)，先后獲得了“全國‘五一’勞動(dòng)獎狀”、“自治區文化建設先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，在xxx市走在了前列。
東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設中形成了“愛(ài)我電廠(chǎng)、盡我職責、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為xxx市企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。牙克石熱電廠(chǎng)在開(kāi)展企業(yè)文化建設過(guò)程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會(huì )公眾”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)制作成大型噴繪懸掛在廠(chǎng)區和車(chē)間的顯要位置。確定了企業(yè)標識，職工自行繪制了安全文化長(cháng)廊。在職工中征集安全標語(yǔ)警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車(chē)間，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對安全的感悟，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。
扎蘭屯熱電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設方面，從建立現代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進(jìn)取、團結開(kāi)拓、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠(chǎng)員工行為規范》；積極組織員工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓、知識競賽、文體活動(dòng)，陶冶員工的情操，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構和領(lǐng)導小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設規劃，以“培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施ci戰略，通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，制作企業(yè)文化宣傳畫(huà)冊，統一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車(chē)間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、燈箱、標語(yǔ)、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚(yú)缸和充滿(mǎn)家庭氣息的“全家�！�，在生產(chǎn)現場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┮匀藶楸�、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處
企業(yè)文化建設是一項系統工程，概括的講，企業(yè)文化建設就是以塑造共同價(jià)值觀(guān)為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，來(lái)共同實(shí)現企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難，為此，xx熱電公司把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著(zhù)力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。20xx年，共慰問(wèn)特困員工108戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金35.9萬(wàn)元。20xx年8月，組織開(kāi)展了公司成立以來(lái)的大型金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開(kāi)展救災捐款活動(dòng)，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的.扎蘭屯市受災群眾捐款8萬(wàn)多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬(wàn)元。
通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì )到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過(guò)程。為進(jìn)一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業(yè)的開(kāi)展提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設，開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎上，努力爭上新臺階。
在開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)的過(guò)程中，所屬各單位結合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng )建內容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng )建工作整體水平。
匯流河發(fā)電廠(chǎng)在順利通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作的同時(shí)，參加了全國精神文明單位評比，并與20xx年10月被評為全國精神文明建設先進(jìn)單位。
牙克石熱電廠(chǎng)以創(chuàng )建雙文明標兵單位為重點(diǎn)，提高創(chuàng )建活動(dòng)的質(zhì)量，制定創(chuàng )建活動(dòng)管理辦法和考核標準，堅持高起點(diǎn)、高標準，使創(chuàng )建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，20xx年5月順利地通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠(chǎng)在去年底和今年初相繼兩次接受自治區、xxx市兩級文明委復檢，確立了20xx年晉升區級文明標兵單位的目標。東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)于20xx年5月順利通過(guò)自治區精神文明委復檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進(jìn)。
�。ㄋ模┮蚤_(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設先進(jìn)的企業(yè)文化是xx熱電公司持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰略舉措。
在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，公司所屬各單位把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，通過(guò)舉辦員工生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè )的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，為xx熱電公司持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
三、企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)
廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后，公司面臨前所未有的機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng )新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項任務(wù)非常繁重。能否圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過(guò)開(kāi)展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，為公司的大發(fā)展做出應有的貢獻。
為此，xx公司把企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)放在了思想政治工作上，在開(kāi)展思想政治工作中，積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問(wèn)題，更要看到所取得的成績(jì)；既要看到暫時(shí)的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。
為了確保員工隊伍的思想穩定，xx公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)面對面與員工談話(huà)了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調查問(wèn)卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂(yōu)解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪(fǎng)事件。
四、企業(yè)文化建設工作的近期工作思路
1、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化理論學(xué)習教育活動(dòng)。利用員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，以重大節日和重大活動(dòng)為契機，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。
2、增強和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設的考評內容，使公司企業(yè)文化建設工作規范、有序地開(kāi)展。
3、實(shí)行分級管理，狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設的具體任務(wù)納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。
4、加強企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對內對外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會(huì )上、系統內外的知名度、美譽(yù)度。
5、積極參與系統內外有關(guān)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習借鑒企業(yè)文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法。
6、確保對企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計劃，每年度進(jìn)行綜合平衡，統籌安排。
企業(yè)文化總結 4
xxx電業(yè)局是隸屬于xxx電力(集團)公司的國有中型供電企業(yè)，肩負著(zhù)x市境內7個(gè)旗(縣、區)6.4萬(wàn)平方公里的工農牧業(yè)生產(chǎn)和176萬(wàn)城鄉人民的生活供用電重任�，F有職工2984人，下設職能部室x個(gè)，直供、生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)二級單位12個(gè)，同時(shí)代管xx、xx、xx、xx、xx等5個(gè)旗(縣、農墾區)的農電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安;110千伏及以上輸電線(xiàn)路1727.84公里;固定資產(chǎn)xx億元，地區最高供電負荷xx兆瓦，xx年全局售電量突破xx億千瓦時(shí)大關(guān)。多年來(lái)，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益和電力改革發(fā)展的同時(shí)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，全面落實(shí)以人為本的管理思想，努力培育和構建具有xx電力特色的企業(yè)文化，通過(guò)大膽探索和創(chuàng )新管理模式，把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、供售電量、隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設等方面均取實(shí)現了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”、“xxx自治區‘五一’勞動(dòng)獎狀”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會(huì )影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現代化供電企業(yè)有著(zhù)重要的現實(shí)意義。多年來(lái)，我局各級領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長(cháng)期的系統工程來(lái)抓，并建立健全了以局黨委書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)的企業(yè)文化建設組織領(lǐng)導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中，我們總結提煉出了富有時(shí)代特征的“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的x電企業(yè)精神，不僅體現出了我局鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了我局職工的共同信念和價(jià)值觀(guān)，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng )新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動(dòng)我局不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺階。近年來(lái)，我們還按照xx電力(集團)公司企業(yè)形象戰略的總體部署，全面導入實(shí)施cis(企業(yè)形象識別)系統工程，使企業(yè)形象識別系統得到統一規范，使我局從標志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語(yǔ)及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。
二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設
安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛(ài)生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來(lái)關(guān)心職工安全”的理念，努力構建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)深入開(kāi)展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實(shí)現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)機制和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，按照標準化理論和方法，分專(zhuān)業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書(shū)和執行作業(yè)指導書(shū)，并在全局全面推行現場(chǎng)標準化作業(yè)，深化現場(chǎng)作業(yè)標準化指導書(shū)的應用，有系統、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點(diǎn)，從提高一線(xiàn)職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學(xué)習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開(kāi)展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統一組織職工參加安規考試，并規定凡安規考試成績(jì)低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺(jué)性，將遵章守紀化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
三、實(shí)施人才強企戰略，努力打造學(xué)習型企業(yè)
高素質(zhì)的職工隊伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰，從xx年開(kāi)始，我局深入開(kāi)展了“打造學(xué)習型企業(yè)，創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做學(xué)習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強企戰略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰略之中。一是重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業(yè)務(wù)修養的.學(xué)習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線(xiàn)人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng )造條件加強職工的后續教育和學(xué)歷教育，改善職工的專(zhuān)業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開(kāi)辦了十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人;博士研究生學(xué)習的職工3人;參加本科學(xué)習360人，專(zhuān)科學(xué)習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書(shū)。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現場(chǎng)培訓，提高一線(xiàn)職工的現場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據全局電網(wǎng)規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長(cháng)的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場(chǎng)培訓上，本著(zhù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開(kāi)展生產(chǎn)一線(xiàn)在崗人員的現場(chǎng)培訓，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開(kāi)通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬(wàn)元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網(wǎng)，創(chuàng )辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習園地”，分崗位、分專(zhuān)業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò )學(xué)習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷、全面系統的學(xué)習課堂。六是引入競爭機制，實(shí)行末位淘汰。從xx年開(kāi)始，我局全面啟動(dòng)了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進(jìn)行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進(jìn)了運行人員刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識的主動(dòng)性和積極性。
四、以職業(yè)道德建設為抓手，著(zhù)力構建規范的服務(wù)文化
供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會(huì )的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來(lái)建設，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長(cháng)興不衰。為此我局把構建規范的服務(wù)文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線(xiàn)，著(zhù)力在在企業(yè)中建設厚重的服務(wù)文化。從xx年開(kāi)始，我們一年確定一個(gè)主題，先后組織開(kāi)展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛(ài)國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開(kāi)展了以為主要內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育活動(dòng)，引導職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )的職業(yè)道德，強化服務(wù)意識，規范服務(wù)行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”(即：“營(yíng)業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”)為目標，繼續深入開(kāi)展“供電規范化服務(wù)達標競賽”活動(dòng)。截止xx年，全局69個(gè)農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線(xiàn)、供電營(yíng)業(yè)窗口、緊急故障報修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用，大力推進(jìn)“真誠服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”工程，在各窗口單位深入開(kāi)展了行風(fēng)建設“零”投訴、業(yè)務(wù)報裝“零”差錯;安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競賽活動(dòng)，制定了客戶(hù)服務(wù)閉環(huán)考核辦法，嚴格落實(shí)國網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個(gè)不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務(wù)十項承諾”的有關(guān)規定，要求工作人員對客戶(hù)的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、舉報投訴限時(shí)進(jìn)行處理和答復，對超過(guò)考核時(shí)間要求的部門(mén)(單位)和人員，按照月度經(jīng)濟責任考核，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報。通過(guò)考核，極大地提高了部門(mén)和職工對客戶(hù)的服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善服務(wù)功能，進(jìn)一加強客戶(hù)服務(wù)系統的建設。先后投資1000多萬(wàn)元建設了兩期營(yíng)銷(xiāo)信息系統工程，實(shí)現了市局--各供電局---基層所站信息數據的實(shí)時(shí)傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實(shí)行數據聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶(hù)查詢(xún)和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動(dòng)和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結合市委開(kāi)展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng )建“四型”企業(yè)活動(dòng)的要求，我局在窗口單位和全局深入開(kāi)展了“樹(shù)社會(huì )服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛(ài)崗敬業(yè)職工”評比表彰活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛(ài)崗敬業(yè)職工”稱(chēng)號。五是通過(guò)認真踐行“社會(huì )承諾制”、公開(kāi)客戶(hù)投訴電話(huà)、定期召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )等形式，切實(shí)解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費電價(jià)等方面存在的突出問(wèn)題，并利用局域網(wǎng)設立了行風(fēng)建設警示臺，貫徹落實(shí)行風(fēng)建設預警制度等具體措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風(fēng)事件的發(fā)生。行風(fēng)評議連續四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類(lèi)行業(yè)第一的好成績(jì)。
典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來(lái)，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對群眾的示范引導作用。為了營(yíng)造勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大的氛圍，我們還認真從一線(xiàn)職工中抓好各級勞模的選樹(shù)工作，xx年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區勞動(dòng)模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動(dòng)模范”，1名職工被授予“內蒙古電力(集團)公司勞動(dòng)模范”這些先進(jìn)模范人物是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，也折射出xx人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。
五、以職工文化藝術(shù)節為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活
近年來(lái)，隨著(zhù)電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來(lái)越高。為此，我局堅持把職工文體活動(dòng)作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動(dòng)為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到xx年我們累計投資近130萬(wàn)元，先后在全局(含基層單位)建立了1個(gè)職工文體活動(dòng)中心，1座職工室內網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場(chǎng)，2個(gè)門(mén)球場(chǎng)，13個(gè)乒乓球室，為我局廣泛持久的開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)創(chuàng )造了必要的物質(zhì)基礎，有力的促進(jìn)了群眾健身運動(dòng)的普及和開(kāi)展。同時(shí)我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節，并以此為載體，形成了以全市電力系統網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門(mén)球賽及職工美術(shù)、書(shū)法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動(dòng)，使職工在參與的過(guò)程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿(mǎn)足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標和文化態(tài)勢上來(lái)。
先進(jìn)的文化管理，轉變了職工的思想觀(guān)念，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續健康發(fā)展。xx年以來(lái)，我局針對巴市電網(wǎng)部分區域存在的網(wǎng)架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問(wèn)題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的x市電網(wǎng)帶來(lái)的巨大壓力，更好地實(shí)現電力資源的優(yōu)化配置。我們著(zhù)眼長(cháng)遠，抓住全區電力大發(fā)展的有利時(shí)機，進(jìn)一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰。先后投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過(guò)了建局20年的總和。
通過(guò)企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀(guān)，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價(jià)值觀(guān)明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實(shí)和發(fā)展xxx電力企業(yè)文化貢獻更大的力量。
企業(yè)文化總結 5
4月伊始，綜采二區便總結一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對缺失，在集合員工進(jìn)行全方位學(xué)習和測試的基礎上，開(kāi)展了諸多提升文化理念、增強文化素養的建塑活動(dòng)，隨著(zhù)4月悄然離去，聚結這一個(gè)月來(lái)我區在企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結：
一、積極發(fā)動(dòng)，彌補缺失
在一季度結束之際，綜采二區依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗和方法，及時(shí)查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進(jìn)行研討，制定相關(guān)的改進(jìn)措施，并組織各班隊長(cháng)對這些措施進(jìn)行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面，我區通過(guò)企業(yè)文化測試等活動(dòng)，及時(shí)掌握員工理解程度，以此為據，加大部分薄弱環(huán)節的宣教和解讀，增強了企業(yè)文化宣教的效果。
二、諸多活動(dòng)，營(yíng)造氛圍
進(jìn)入4月份，綜采二區領(lǐng)導考慮生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件、崗位特點(diǎn)等因素，廣納建言、積極謀劃，開(kāi)展了許多目標清晰、主題鮮明、內容豐富的活動(dòng)。
�。�1）“查、幫、袋”員工培訓。通過(guò)“一查”培訓記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動(dòng)了各班隊的安全培訓意識，有力推動(dòng)了我區安全文化宣教及實(shí)際效果的檢驗。
“二幫”即針對實(shí)際崗位工作中出現的部分崗位人員缺乏，及時(shí)同培訓部門(mén)協(xié)商，請求培訓部門(mén)加大對這方面人員的培訓，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際困難，為班隊安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng )建打下堅實(shí)的基礎。
“三袋”即對員工培訓檔案進(jìn)行全面規范，統一格式，整合入袋。
�。�2）素質(zhì)提升的“讀書(shū)學(xué)習課堂、小教室”。重點(diǎn)落實(shí)“三個(gè)一”（安排一本必讀書(shū)籍，組織一次讀書(shū)活動(dòng)交流會(huì )，落實(shí)一次與讀書(shū)內容相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)）工作的同時(shí)，根據生產(chǎn)實(shí)際設立“井下小教室”并由班隊長(cháng)帶頭引領(lǐng)廣大員工學(xué)習《煤礦安全規程》、五精管理、三三整理等內容。引導員工適應學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、愛(ài)上學(xué)習，提高個(gè)人綜合素養和安全自控能力，
�。�3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設，是綜采二區車(chē)間工會(huì )號召廣大群監員、工會(huì )委員在班中以身作則，切實(shí)保障自身安全的同時(shí)，監督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過(guò)互幫互助，提升整體安全堡壘的堅固性。
這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅將企業(yè)文化與核心價(jià)值很好的.向廣大員工進(jìn)行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動(dòng)性，也為加大企業(yè)文化建塑，增強企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價(jià)值奠定了堅實(shí)的基礎。
三、因時(shí)而事，強化踐行
針對月底我區鋪網(wǎng)、做大棚6S、定置化等管理難度增大的實(shí)際情況，綜采二區第一，充分利用晚間進(jìn)礦時(shí)間，要求各班隊長(cháng)加大對人、物、機、境的管理力度，確保本班隊的安全生產(chǎn)、精細化管理的執行標準不走樣、不降低。
第二、利用班前、班中、班后會(huì )時(shí)間，加大向廣大員工的6S、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。
第三、同時(shí)及時(shí)召集三鐵管理人員、驗收員開(kāi)會(huì )，加大定置化、精細化管理力度，強調Ⅱ615工作面收官、Ⅱ628工作面交接過(guò)程中的管理驗收工作必須嚴謹細致。
諸多事例不能一一列舉，總結這一個(gè)月來(lái)的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現：在新舊工作面交接中的管理和標準化建設等工作中綜采二區的企業(yè)文化、安全文化都能切實(shí)有效的得到很好推進(jìn)。
存在的不足：
1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng )新。
2、效果檢驗方法有待進(jìn)一步完善。
3、活動(dòng)的總結提煉工作有待進(jìn)一步升華。
下一步工作：
1、積極發(fā)動(dòng)廣大員工，獻計獻策，優(yōu)化宣教方法和形式。
2、整合資源，設計布置文化建塑環(huán)境。
企業(yè)文化總結 6
20xx年我們xxxx集團以全新的面貌面向世人，自此，“贏(yíng)天”這兩個(gè)字就帶領(lǐng)著(zhù)我們全集團上下幾千名員工持崇高的信仰、積極的心態(tài)去努力、拼搏，去提升、發(fā)展。而這一切都有賴(lài)于我們企業(yè)健康、完善的靈魂，那就是我們的企業(yè)文化！
正如大家所信奉的，企業(yè)文化既是我們?yōu)槠髽I(yè)效力的精神導航，同時(shí)也是我們在公司工作的規范準則。雖然我們集團成立的時(shí)間不是很長(cháng)，但是經(jīng)過(guò)各個(gè)下屬公司的優(yōu)良文化的綜合之后，我們的企業(yè)就形成了全面、崇高、人性化的具有號召力感染力的文化。我們集團的企業(yè)文化一共包括了五大部分，分別就核心價(jià)值觀(guān)、核心管理觀(guān)、員工日常行為規范、管理者基本要求和員工做人處事的基本要求等這五個(gè)方面來(lái)闡述了我們贏(yíng)天的精神文化、制度文化、領(lǐng)導文化以及物質(zhì)文化，面面俱到。這同時(shí)也反映出了我們作為集團的員工要高標準的要求自己，認真去領(lǐng)悟和貫徹每一個(gè)點(diǎn)，使企業(yè)健康長(cháng)遠地發(fā)展。
對于企業(yè)文化的傳播與實(shí)施，我們廣西柳州辦的每位員工每天都保持著(zhù)積極學(xué)習的心態(tài)。在我們的辦事處，四周墻壁都張貼有我們企業(yè)文化的海報，還有員工每日、每周、每月、每季度的工作內容和要求，這樣使我們同事每次在辦事處辦公的時(shí)候都能溫習一遍，也起到時(shí)刻提醒的作用�？己朔矫娉斯緦T工的抽查考試外，我們每一次周會(huì )都安排一次企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的考試，每次考試都有獎罰要求，讓每位同事認真對待學(xué)習，真正去領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化。
當然這樣的學(xué)習方法和措施也會(huì )存在一定的局限性，參照我們的企業(yè)文化，我自身還有一些方面沒(méi)有達到要求。作為一個(gè)管理者，有時(shí)候面對下屬提出的工作上的一些問(wèn)題，我未能及時(shí)妥善地去處理。這個(gè)除了一些時(shí)間方面的原因，我想更多的是我的學(xué)習能力不夠，自己懂得的知識還不夠全面。作為一個(gè)教練的角色，我的`輔導工作沒(méi)能做到位，首先是沒(méi)有全員的輔導，其次就是沒(méi)能夠全面的去了解每一人他還缺少什么方面的指導�？偪傔@些問(wèn)題歸結起來(lái)那就是我的溝通工作做的不到位。有時(shí)候受其他時(shí)間的沖突，在與下屬的溝通中沒(méi)能好好地全面的溝通，所以導致了對某些同事某些方面的問(wèn)題的不了解，也就沒(méi)能好好地輔導。
對此，我首先要明確我作為一個(gè)管理者的角色，那就是一名教練。對于我的下屬碰到的困難和問(wèn)題，我要做的是教他們怎么做，而不是我怎么去做。今后我工作的重心也是重點(diǎn)那就是和我下屬的溝通，在溝通中發(fā)現問(wèn)題，在溝通中解決問(wèn)題。同時(shí)我還要努力學(xué)習，學(xué)習管理層的理論與實(shí)戰知識，結合我自己的經(jīng)驗，在面對下屬所提出的問(wèn)題時(shí)做出多方面的解答，使困難得到完善的解決。在企業(yè)中起到一個(gè)承上啟下的作用。
現如今，企業(yè)自身的核心文化就是企業(yè)特色，就是企業(yè)的一個(gè)核心的競爭力。企業(yè)文化定的好不好，落實(shí)得到不到位決定了企業(yè)在同一領(lǐng)域中能否得到發(fā)展下去的機會(huì )。對于我們贏(yíng)天醫藥集團，現在要做的就是我們員工何如去好好地落實(shí)我們已經(jīng)成熟的企業(yè)文化。只要我們全體員工都能夠一我們企業(yè)文化作為精神導航，在工作中認認真真完成每一件事，相信我們一定能贏(yíng)得每一個(gè)明天！
企業(yè)文化總結 7
20xx年是新華保險公司轉型的重要的一年，新型的公司就需要更新的企業(yè)文化。通過(guò)這些天對公司新版企業(yè)文化晨會(huì )宣導的學(xué)習，我對公司的五大企業(yè)文化理念體系都有了深刻的認識，并且我也將會(huì )充分地融入公司，將企業(yè)文化作為工作中的旗幟，努力和公司一起成長(cháng)。
新華保險公司的愿景是成為中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團。這些優(yōu)秀是多方面的，對于我們員工來(lái)講肩負了為客戶(hù)提供幸福生活的保障，公司的使命就是為員工創(chuàng )造成就自我的機會(huì )；為股東貢獻穩定持續的回報；為社會(huì )增添和諧安寧的力量。這些是公司發(fā)展的方向，也是我們集體奮斗的方向。
"誠信、責任、公平、創(chuàng )新、進(jìn)取"是新華保險公司的價(jià)值觀(guān)。誠信是公司生存的根本，公司要發(fā)展必須著(zhù)眼長(cháng)遠，誠信經(jīng)營(yíng)，誠信服務(wù)，不誤導、不欺騙客戶(hù)，注重承諾，樹(shù)立保險行業(yè)誠信典范形象；"責任"是新華保險價(jià)值觀(guān)的"核心"，也是公司乃至整個(gè)保險最核心的價(jià)值觀(guān)，是對每一位新華員工最基本的行為規范，要求我們履行對客戶(hù)的承諾和責任，致力于建立長(cháng)期、穩定的客戶(hù)關(guān)系，從公司全局利益出發(fā)，敢于擔當，對得起公司賦予的平臺、機會(huì )和資源；公司視員工為發(fā)展動(dòng)力和合作伙伴，尊重人、信任人、依靠人、善待人，為志同道合的員工提供公平的發(fā)展機會(huì )，公正評價(jià)員工的工作表現，在公司這種文化氛圍下我們員工之間也應該相互信任、相互合作、公平競爭，與同事和新華保險公司共同進(jìn)步；市場(chǎng)風(fēng)云變幻，創(chuàng )新才有活力，才能生存、發(fā)展，創(chuàng )新需要我們提升學(xué)習、專(zhuān)業(yè)、協(xié)同等各方面的能力，創(chuàng )新能夠使我們不斷進(jìn)步，在工作和生活中保持永久的活力，于是創(chuàng )新也成了我們的價(jià)值觀(guān)；公司堅定朝著(zhù)中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為主導的金融服務(wù)集團邁進(jìn)，不斷進(jìn)取、不斷成長(cháng)，我們作為她的一員，又怎能不思進(jìn)取呢，我們員工要放眼世界，緊跟時(shí)代潮流，開(kāi)闊視野，突破自我，不斷進(jìn)取，勇往直前；()公司的價(jià)值觀(guān)總領(lǐng)整個(gè)集體，激勵我們每一位員工與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，不斷超越。
公司需要不斷發(fā)展，但是有著(zhù)發(fā)展的原則--簡(jiǎn)單、客觀(guān)、協(xié)作、責任。方向清晰、實(shí)事求是、相互協(xié)作、盡職盡責，簡(jiǎn)潔明了地勾勒出了我們工作的原則，這也是一種高效的工作狀態(tài)，都需要我們在現實(shí)工作努力去實(shí)現。
作為一個(gè)剛工作不久的新員工，通過(guò)此次宣導，讓我對公司的新文化有了清楚的.認識，對公司的發(fā)展方向，發(fā)展中對我們員工的要求也有了深入的了解。我也將會(huì )在以后的工作中，結合自己的行為，融入整個(gè)團隊，以公司的價(jià)值觀(guān)為方向，以公司發(fā)展原則為自己行為的準則，完善自我，不斷超越；從處理新單，管理承保開(kāi)始，從關(guān)心集體，維護公司利益開(kāi)始，努力讓自己在最短的時(shí)間里成為一名干練的新華人，一名合格的新華人，和公司一起從20xx年開(kāi)始完成一次華麗的大轉型。
企業(yè)文化總結 8
今年，公司的企業(yè)文化工作司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理和辦公，共同構成了日常工作的三個(gè)部分。
一、企業(yè)文化
這是我最喜歡的工作，可能是因為它與新聞傳播專(zhuān)業(yè)有關(guān)，也可能是因為它具有研究性質(zhì)，需要讀很多書(shū)。
半年工作總結
1、上半年，企業(yè)文化工作從4月份開(kāi)始真正啟動(dòng)，當月主要撰寫(xiě)今年的工作計劃。
2、5月，舉辦企業(yè)文化內部培訓師培訓班，邀請咨詢(xún)公司教師，主要從培訓技能層面提高內部培訓師的能力。
3、5月，企業(yè)內服務(wù)品牌logo目前，我們已經(jīng)聯(lián)系了專(zhuān)業(yè)設計機構。在這方面，我們沒(méi)有明確的想法。我們希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)設計機構的大量專(zhuān)業(yè)設計機構的大量作品來(lái)刺激您，形成一個(gè)相對清晰的想法。
4、5月，撰寫(xiě)加快服務(wù)品牌建設的分析報告。
5、6月，舉辦小型企業(yè)文化研討會(huì )，討論不同文化的對接。
工作思路總結
今年上半年工作不多，但我們可以看到工作理念——以服務(wù)品牌為主要起點(diǎn)，輔以?xún)炔颗嘤枎熕刭|(zhì)的.提高。
工作方法
寫(xiě)計劃，全年工作計劃，每周工作計劃，盡量每天回顧工作。
在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調能力得到了一定程度的提高，在如何找到中間人，如何相互溝通，如何討價(jià)還價(jià)，如何招待對方等方面找到了一些方法。作為參與者，培訓技能和培訓風(fēng)格比上一次培訓有質(zhì)的飛躍，寫(xiě)作風(fēng)格和寫(xiě)作理念慢慢結合其優(yōu)勢和企業(yè)需求。
下半年工作計劃
1、企業(yè)文化培訓師競賽或巡回活動(dòng)；
2.規范行業(yè)視覺(jué)識別系統的使用；
3.服務(wù)品牌體系的建設、評價(jià)和注冊；
4.企業(yè)文化對接論壇；
5.發(fā)布企業(yè)文化案例集定稿；
6.企業(yè)模范報告會(huì )；
7.企業(yè)文化頒獎典禮；
8.企業(yè)文化工作總結和數據匯編。
下半年企業(yè)文化工作任務(wù)繁重，加油。
企業(yè)文化總結 9
很榮幸能夠和大家就企業(yè)文化深植工作進(jìn)行學(xué)習、探討和交流。這天我要向大家匯報的主要資料是：硝酸車(chē)間在企業(yè)文化深植過(guò)程中開(kāi)展的工作以及企業(yè)文化深植對車(chē)間管理方面的一些促進(jìn)，不足之處請大家給予批評指正。
1、發(fā)動(dòng)群眾充分理解企業(yè)文化的與深植的工作好處積極參加集團公司、股份公司企業(yè)文化深植啟動(dòng)大會(huì )，深刻理解企業(yè)文化深植活動(dòng)的好處，并將該活動(dòng)的指導思想和深刻宣傳貫徹到車(chē)間班組。
同時(shí)成立車(chē)間企業(yè)文化深植領(lǐng)導小組，設立車(chē)間兼職聯(lián)絡(luò )員、班組兼職聯(lián)絡(luò )員，落實(shí)工作程序和個(gè)人工作職責；并將企業(yè)文化深植手冊下發(fā)到車(chē)間職工進(jìn)行學(xué)習。
在企業(yè)文化深植工作中，首先在車(chē)間班子中開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，然后到分管班組開(kāi)展思想教育、組織學(xué)習討論，帶動(dòng)廣大員工積極參與企業(yè)文化建設。企業(yè)文化深植的目的就是讓“精效之道”在每個(gè)員工的頭腦里落地生根，開(kāi)花結果。只有廣大員工積極參與企業(yè)文化建設，“深植”才會(huì )有“土壤”，文化才能在全集團步步深化，沒(méi)有全體員工的積極響應，再好的文化也會(huì )轉成無(wú)本之木，無(wú)源之水，落地生根更是無(wú)從談起；充分發(fā)揮各級聯(lián)絡(luò )員的作用，搞好各階段的學(xué)習、討論和宣傳工作。在企業(yè)文化深植過(guò)程中涌現出多個(gè)“亮點(diǎn)人物”，
通過(guò)宣傳報道先進(jìn)事跡，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，使企業(yè)文化中的滄大精神得到集中體現，大力宣傳他們的事跡，動(dòng)員更多的員工向他們學(xué)習成為文化深植活動(dòng)的重要載體。
2、搞好階段性的討論、學(xué)習、總結
按照股份公司統一要求，分班組開(kāi)展使命、愿景、價(jià)值觀(guān)等各階段命題的討論，學(xué)習手冊中的相關(guān)資料，并構成個(gè)人提升表和班組提升表，每個(gè)階段都有心得體會(huì )。
在階段性討論學(xué)習中，企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)得到突出體現：一是，能得到廣大職工廣泛認同的價(jià)值觀(guān)；二是，能使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素；三是，簡(jiǎn)約明了、令人心悅誠服；四是，能使企業(yè)產(chǎn)生不可復制的競爭力；五是，能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。企業(yè)文化不僅僅提高了職工的主人翁意識，而且對企業(yè)產(chǎn)生了深厚的.感情。
3、企業(yè)文化促進(jìn)班組建設發(fā)展
伴隨“精效之道”企業(yè)文化的深植工作，班組文化得到提煉，并構成了個(gè)人愿景和班組愿景，成為車(chē)間班組建設中的一大亮點(diǎn)，也促進(jìn)了班組建設的健康發(fā)展。
班組規章制度是班組內部的法規，職工自覺(jué)遵守和執行班組制度，構成必須的約束力。班組文化以人為本，在班組中營(yíng)造了一種團結友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使職工間構成了強大的凝聚力和向心力；共同的價(jià)值觀(guān)念構成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運共同體，把本職工作看成是實(shí)現共同目標的重要組成部分。
4、企業(yè)文化激勵職工自覺(jué)學(xué)習
一流的企業(yè)要有一流的員工隊伍，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)文化的激勵功能是員工自覺(jué)學(xué)習，不斷提高技能水平。結合車(chē)間實(shí)際，在此期間組織形式多樣的員工培訓工作，如各種突發(fā)事故的應急演練，模擬事故狀態(tài)下的操作處理，以及結合崗位任職資格考試開(kāi)展的各種技能培訓活動(dòng)，在不同程度上提高了職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，為裝置的安全穩定以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障奠定了基礎。
5、貫徹安全環(huán)保理念、落實(shí)安全環(huán)保職責
“安全關(guān)乎企業(yè)興衰”這一安全理念，充分詮釋了安全是企業(yè)和員工的基本要求。生產(chǎn)實(shí)踐中，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，并在股份公司的引領(lǐng)下，加大了隱患排查力度，通過(guò)考核兌現激勵職工加強現場(chǎng)巡檢，消除隱患；對不能及時(shí)消除的隱患，做好相應的事故預案，并組織學(xué)習和演練，有效保證了生產(chǎn)裝置的穩定。
“職責關(guān)懷、綠地藍天”的環(huán)保理念，要求我們加強過(guò)程控制，從源頭上消減污染物排放量；實(shí)際工作中，我們做好酸霧、酸性水的回收處理工作、完善了外排水監測管理規定和檢查考核機制，嚴格控制稀硝尾氣和污水排放指標，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，保證了職工的身心健康。
6、參加公司組織的各項活動(dòng)
組織職工參加公司組織的企業(yè)文化征文和格言警句的征集活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，將企業(yè)文化深植推向深入，職工將自己的切身體會(huì )
進(jìn)行總結或提煉，構成了較為優(yōu)秀的征文和格言，并對一些格言進(jìn)行了積極詮釋?zhuān)M(jìn)一步展現了職工積極向上的精神風(fēng)貌。同時(shí)上報數量在公司名列前茅，其中五篇征文被報社采用，獲得公司嘉獎。
“精效”文化的深刻，揭示了以“忠于事、精于行、成于效、進(jìn)于恒”為資料的核心價(jià)值觀(guān)和以?shī)^斗、拼搏、探索為資料的滄大精神，充分體現了滄州大化深厚的文化底蘊和文化根脈，成為引領(lǐng)我們向著(zhù)更加遠大目標邁進(jìn)的一面旗幟。因此，讓全體員工發(fā)揚滄大精神，理解“精效”文化，任重而道遠，我們將不遺余力做好該項工作，使滄大精神落地生根、發(fā)揚光大。
企業(yè)文化總結 10
一個(gè)企業(yè)如果想要獲得短期利益，那么就要把成本縮減到最低，若是打算走的更遠不斷壯大，那么就需要有企業(yè)文化。我剛來(lái)到崗位實(shí)習的時(shí)候，就感受到了單位深厚的底蘊和人文內涵，通過(guò)不斷充實(shí)內部文化才可以壯大企業(yè)凝聚力和生命力。受到我單位企業(yè)文化的影響，讓我個(gè)人的面貌也煥發(fā)出了朝氣和斗志，在此我把實(shí)習階段工作進(jìn)行總結：
1、致力宣傳
一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)軍隊，而企業(yè)文化就是軍隊的靈魂和旗幟，也是外界認識和了解我們的一個(gè)途徑。若要使我們與客戶(hù)的互動(dòng)活躍起來(lái)，就離不開(kāi)宣傳的力量。在工作中我致力于搞活宣傳窗口，它不只是一個(gè)擺設，而是可以讓人感受到我們企業(yè)魅力的一個(gè)亮點(diǎn)，所謂搞活便是，杜絕內容陳舊，應該及時(shí)根據當前形勢更新宣傳內容，給人煥然一新樂(lè )于接受的體驗。
2、內部手冊
對外做的宣傳僅是一種自我內涵的展示，真正能夠強化企業(yè)能量的還得靠從內部的本質(zhì)上持續提升。借由派發(fā)手冊的形式，來(lái)為每位職員營(yíng)造一種自豪感和職業(yè)自尊。能夠提醒自己保持服務(wù)意識，以及奉獻愛(ài)崗的情懷，對企業(yè)保有忠誠，和一份強烈的責任感，從而令大家自覺(jué)進(jìn)取，協(xié)力同心投入到企業(yè)的`建設當中。
3、人文福利
經(jīng)常進(jìn)行內部學(xué)習也是我們文化的重要組成，一方面定期組織開(kāi)展各種會(huì )議，并把各項準備工作給做扎實(shí)。熱情接待好參會(huì )的人員，致力營(yíng)造出一份良好的氛圍。而且還為員工設有提供學(xué)習和查閱資料的文化室，并且定期組織員工活動(dòng)。另外員工的福利也也是必不可少的，像一些禮金和補貼的發(fā)放我們都按照制度把名單落實(shí)到位，這些工作都體現出了對員工的愛(ài)護。
企業(yè)文化總結 11
江蘇省揚州汽車(chē)運輸集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建于1949年，為國有大中型企業(yè)，全國道路旅客運輸一級企業(yè)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域覆蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車(chē)修理、商貿旅游、職業(yè)培訓等多種產(chǎn)業(yè)，為揚州地區規模最大的公路客運龍頭企業(yè)。集團下轄17個(gè)分公司、12個(gè)子公司，現有職工20xx余名，總資產(chǎn)7億多元，各種營(yíng)運車(chē)輛近xx00輛。經(jīng)營(yíng)公路客運線(xiàn)路128條，輻射17個(gè)省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬(wàn)人次；公交線(xiàn)路11條，年運量達2700余萬(wàn)人次。20xx年6月通過(guò)ISO9001：20xx國際質(zhì)量體系認證，為揚州市國資委系統重點(diǎn)監管企業(yè)。
交通部《交通文化建設實(shí)施綱要》發(fā)布后，在交通運輸企業(yè)中掀起了企業(yè)文化建設高潮。公司積極響應號召，啟動(dòng)并推進(jìn)企業(yè)文化的策劃、實(shí)施工作，在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，時(shí)刻銘記“奉獻社會(huì )、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)，遵循以人為本的發(fā)展理念，弘揚“團結、奉獻、創(chuàng )新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴密、和諧的企業(yè)文化體系。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設取得了豐碩的成果，公司先后榮獲“全國道路運輸百強誠信企業(yè)”、“全國實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)單位”、“全國實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位”、“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設示范基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模范職工之家”、“江蘇省五一勞動(dòng)獎狀”、“江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“江蘇省放心消費示范點(diǎn)”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等稱(chēng)號，獲得“中國用戶(hù)滿(mǎn)意鼎”。下屬揚州汽車(chē)站為“全國道路運輸百強誠信客運站”、交通部“文明汽車(chē)客運站”、“江蘇省文明單位”。公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設對企業(yè)產(chǎn)生了全方位的、深刻的、長(cháng)遠的影響，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。
一、精心策劃，全面實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導的表率作用
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期性的工作，短期內不能創(chuàng )造出經(jīng)濟效益，而企業(yè)文化建設的基礎性工作需要很大的投入。所以，行政領(lǐng)導的作用是企業(yè)文化建設取得成功的最關(guān)鍵因素。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會(huì )，主要領(lǐng)導親自抓、親自推動(dòng)，專(zhuān)設企業(yè)文化策劃處負責日常策劃工作，聘請專(zhuān)業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文化理念（MIS）、行為（BIS）、視覺(jué)（VIS）三大系統的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價(jià)值觀(guān)--“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”，并層層展開(kāi)核心價(jià)值觀(guān)，形成了公司的企業(yè)文化體系。
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，公司領(lǐng)導身先士卒，對企業(yè)的發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考,提出建設本企業(yè)文化的獨到見(jiàn)解。領(lǐng)導帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計,通過(guò)領(lǐng)導者的人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工,推動(dòng)企業(yè)文化建設走向成功。20xx年公司被評為“全國企業(yè)文化建設示范基地”，總經(jīng)理時(shí)雨、黨委書(shū)記吳忠俊被評為中國企業(yè)文化建設杰出貢獻者，時(shí)雨總經(jīng)理當選為中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì )副會(huì )長(cháng)。
二、構建形成嚴密、完整的企業(yè)文化體系
公司在挖掘傳統文化的基礎上，結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值的核心價(jià)值觀(guān)，并構建起以?xún)葘樱ê诵膬r(jià)值觀(guān)）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺(jué)識別系統）三個(gè)層面為框架的企業(yè)文化體系。
1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統為核心的揚汽文化體系
企業(yè)理念識別系統，是企業(yè)形象識別系統中關(guān)于精神文化層面的識別系統，是CIS整個(gè)系統中的核心與靈魂。公司精心設計了以18個(gè)基礎理念為核心的理念體系并擴展到應用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統。
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)應明確并向社會(huì )公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現愿景、承擔使命而提煉出來(lái)并予以踐行的價(jià)值標準。公司根據主營(yíng)業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀(guān)確定為“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”。
滿(mǎn)意：是以滿(mǎn)足需求、以人為本為指導方向，要求做到：客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、市民滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。
創(chuàng )造：是以實(shí)現滿(mǎn)意服務(wù)為目標，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng )新活動(dòng)過(guò)程。包括：服務(wù)創(chuàng )新、標準創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和文化創(chuàng )新。
價(jià)值：是指實(shí)現滿(mǎn)意服務(wù)前提下多種價(jià)值共同實(shí)現的價(jià)值體系，包括客戶(hù)價(jià)值、員工價(jià)值、公司價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。
核心價(jià)值觀(guān)的確定為公司企業(yè)文化建設總體目標指明了方向。有了共享的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化獲得了強盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開(kāi)。
2、從制度文化層面來(lái)看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體--《揚汽文化大綱》
經(jīng)過(guò)一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業(yè)文化體系，體系以《揚汽文化大綱》的形式與全體員工見(jiàn)面。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺(jué)篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。其中，《理念篇》包括18個(gè)基礎理念及釋義；《行為篇》包括員工行為規范、行為禮儀、品牌策劃等內容；《視覺(jué)篇》包括視覺(jué)識別系統的370個(gè)策劃項目；《管理篇》全文xx4萬(wàn)字，940頁(yè)，主要反映以管理制度為主體的制度文化，包括18篇管理制度、1篇質(zhì)量管理培訓教材、1篇企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史，精心選取了本司近60年來(lái)成功的企業(yè)管理規章制度和方法，內容覆蓋了所有管理層次和工作環(huán)節，為今后各項管理工作提供了具有典型性、規范性、實(shí)用性的.操作規范�！豆芾砥钒l(fā)至主要管理崗位，供各級管理者借鑒和執行，同時(shí)編寫(xiě)出精簡(jiǎn)版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導書(shū)。
3、從物質(zhì)文化層面來(lái)看，形成了規范、統一的視覺(jué)形象
公司近年來(lái)根據視覺(jué)識別系統的常用標準規范了企業(yè)內部及各二級單位的企業(yè)標識形象，完成了絕大部分營(yíng)運車(chē)輛的視覺(jué)改型換色計劃。完成了公司機關(guān)及二級單位視覺(jué)識別系統的更新，制作文化小卡片、設置桌卡、發(fā)放書(shū)簽，共制作了近千塊企業(yè)文化展示牌，近百塊企務(wù)公開(kāi)欄，添置相關(guān)的視覺(jué)識別系統設施。公司參照CIS企業(yè)識別系統里的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，為公司員工量身制定了工作服。員工在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所一律按要求穿著(zhù)公司為員工統一量身制作的企業(yè)服裝。
三、加強企業(yè)文化載體建設，豐富文化活動(dòng)
公司對文化活動(dòng)不斷創(chuàng )新形式，不斷開(kāi)展企業(yè)歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，連續組織了“滿(mǎn)意在交通、滿(mǎn)意在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進(jìn)揚汽、感受春運”、創(chuàng )建“工人先鋒號”等主題活動(dòng)，全面展示企業(yè)精神風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的深入開(kāi)展。編寫(xiě)了窗口崗位行為規范歌和以企業(yè)文化主要理念為內容的企業(yè)歌曲《揚汽之歌》，印制了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會(huì )背會(huì )唱。20xx年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時(shí)更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個(gè)集舉行會(huì )議、教育培訓、視頻演示、各娛樂(lè )文化活動(dòng)于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開(kāi)展各項活動(dòng)的空間。
為促進(jìn)企業(yè)文化落地工作做到實(shí)處，公司制訂了推進(jìn)計劃，按步驟實(shí)施推進(jìn)，并實(shí)行目標責任制管理。以目標責任制考核為抓手，定期對《目標責任制考核辦法》進(jìn)行修訂完善，形成了包括企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、文明創(chuàng )建等在內的85個(gè)大項、269個(gè)細則的考核管理系統，每月12日由集團考評小組動(dòng)態(tài)考核，對各部門(mén)和各單位的企業(yè)文化、經(jīng)濟業(yè)績(jì)、質(zhì)量目標、顧客滿(mǎn)意率、工作成效逐項評價(jià)，逐條打分，績(jì)效掛鉤，獎懲兌現，促進(jìn)了考核管理的標準化、規范化。同時(shí)制定了《企業(yè)文化建設項目實(shí)施和考評辦法》，對企業(yè)文化落地的各項工作進(jìn)行量化考核。通過(guò)建立并落實(shí)嚴密的考核監管體制，集團企業(yè)文化、安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各項基礎管理更為扎
四、加快亞文化體系建設，推動(dòng)企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展
1、以質(zhì)量文化為主線(xiàn)，塑造特色服務(wù)品牌
在理念系統落地實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動(dòng)上，通過(guò)宣傳和樹(shù)立質(zhì)量認識，分析質(zhì)量本質(zhì)、認識質(zhì)量?jì)r(jià)值和質(zhì)量責任，確立了構建質(zhì)量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質(zhì)量理念：
l安全、快捷、方便、舒適；
l質(zhì)量必須滿(mǎn)意，滿(mǎn)意體現價(jià)值；
l質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎；
l質(zhì)量是由顧客來(lái)評價(jià)的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。
公司圍繞質(zhì)量理念持續不斷地組織QC小組活動(dòng)、用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星創(chuàng )建活動(dòng)、質(zhì)量操作競賽、崗位練兵、用戶(hù)滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競賽等活動(dòng)，不斷促進(jìn)增強質(zhì)量意識。根據質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗和交流體會(huì )，使之成為創(chuàng )建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。
公司將這些活動(dòng)統稱(chēng)為“提升質(zhì)量文化、確保用戶(hù)滿(mǎn)意”活動(dòng)，并確立“年年活動(dòng)、年年創(chuàng )新、年年進(jìn)步”的活動(dòng)目標�；顒�(dòng)中培養出駕駛員張彤、服務(wù)員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務(wù)明星；在首屆全國交通行業(yè)“宇通杯”機動(dòng)駕駛節能競賽中，公司榮獲“節能優(yōu)勝企業(yè)獎”，駕駛員金涌在個(gè)人競賽中取得了一等獎(第三名)；公司連續獲得國家、省、市級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號，獲8項國優(yōu)小組、25項部、省級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號；20xx年度被評為為全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位，張彤駕駛班被評為為全國用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組。在質(zhì)量文化推進(jìn)活動(dòng)中，3名同志被授予“揚州市五一勞動(dòng)獎?wù)隆�，快客公司上海駕駛班班長(cháng)張彤的“四段式工作法”榮獲“揚州市十佳工作法”，20xx年光榮當選全國勞模，揚州汽車(chē)站服務(wù)員徐美玲當選交通運輸部勞模。揚州汽車(chē)站榮獲“全國道路客運百強誠信客運站”稱(chēng)號。這些成績(jì)，既是對我們工作成果的褒獎，也為我們推進(jìn)企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力。
企業(yè)文化總結 12
師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基礎上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場(chǎng)競爭所帶來(lái)的壓力和挑戰，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導方針，結合公司實(shí)際，開(kāi)展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)企業(yè)文化建設等各項活動(dòng)的開(kāi)展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，開(kāi)創(chuàng )了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。
一、公司企業(yè)文化建設情況：
(一)以“6s管理“為經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面。
優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導下，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。結合公司實(shí)際，制定了以“6s管理”為主題的`經(jīng)營(yíng)理念，各項目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標準化指南》實(shí)施文明工地現場(chǎng)管理，推行6s現場(chǎng)管理。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”活動(dòng)、文體娛樂(lè )活動(dòng)，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。
(二)以人為本、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。
1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點(diǎn)就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難。公司不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎設施建設，努力為員工創(chuàng )造一個(gè)整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。
2、積極響應師黨委號召，大力開(kāi)展“愛(ài)心救助”活動(dòng)。20xx年哈密遭遇百年不遇的洪澇災害，總公司積極投入到災后渠道重建工作中。同時(shí)積極響應農十三師黨委號召，投入資金120余萬(wàn)元，為受災團場(chǎng)援建住宅55戶(hù)，并組織全體員工為受災團場(chǎng)捐款4.2萬(wàn)元。20xx年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元;全體黨員向災區繳納16000元“特殊黨費”。同時(shí)，對來(lái)自災區135名的勞務(wù)工，發(fā)放了2.7萬(wàn)元慰問(wèn)金;為地震災區捐贈御寒衣被237件，為拾花工捐贈衣物100件。每逢節假日慰問(wèn)活動(dòng)，讓廣大勞務(wù)工、離退休老同志、少數民族同志感受到企業(yè)對他們細致入微的關(guān)愛(ài)。
3、大力倡導“愛(ài)心助學(xué)”工程。結合公司文明單位創(chuàng )建工作，在20xx年的學(xué)�？拐鸺庸坦こ讨�，公司不計得失，將學(xué)校工程作為頭等大事來(lái)抓，用一個(gè)假期的時(shí)間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，讓學(xué)生如期進(jìn)入課堂，受到教育界的普遍贊譽(yù)。
4、關(guān)心、支持社會(huì )公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉的建設中，為哈密引欒工程捐款，為民運會(huì )無(wú)償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會(huì )形象，為構建和諧社會(huì )做出了積極的貢獻。
(三)深入開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過(guò)程，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了文明單位創(chuàng )建活動(dòng)。
1、為普及法律知識，公司專(zhuān)門(mén)請來(lái)司法局及公安局的老師給員工講課，通過(guò)“以案說(shuō)法”法制教育講座，使大家自覺(jué)遵守“愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規范。
2、通過(guò)開(kāi)展《公民道德建設月》活動(dòng)，提高了廣大干部員工的社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德。
3、開(kāi)展綜合治理，營(yíng)造良好工作生活環(huán)境。
4、為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、并通過(guò)懸掛宣傳條幅、安全標語(yǔ)、簽名等形式，進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步理念化、規范化、制度化，達到安全生產(chǎn)的目的。
(四)開(kāi)展了以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷把企業(yè)文化建設引向深入。通過(guò)以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武活動(dòng)的開(kāi)展，使得公司涌現出了一大批思想好，工作業(yè)績(jì)突出的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動(dòng)模范。先進(jìn)們的模范帶頭作用，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
(五)以開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設。
開(kāi)展了職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情。即：開(kāi)展了“建設杯”籃球賽活動(dòng)、書(shū)法、繪畫(huà)比賽;參加了師工會(huì )舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽;派公司中層及以上干部分批參觀(guān)了汶川地震遺址及災區的興建。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長(cháng)了見(jiàn)識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無(wú)私奉獻的決心和信心。
綜上所述，公司自成立以來(lái)，在師黨委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)開(kāi)展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng )建、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，建安總公司年年超額完成師下達的各項指標，并順利地通過(guò)了“師級文明單位”的驗收，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩步的發(fā)展，下一步公司將著(zhù)重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設：
1、把握尺度，協(xié)調關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設，要正確把握企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧;誠信為基、創(chuàng )新為魂;打造特色、彰顯個(gè)性;積極引導、逐步推進(jìn)的”指導方針，加強公司各項制度建設。堅持“以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。不斷在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)自我價(jià)值的升華。
二、對加強企業(yè)文化建設的建議：
1、建議總公司對各專(zhuān)業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設的人員組織進(jìn)行定期的學(xué)習培訓，以便更好的開(kāi)展工作。
2、組織到內地企業(yè)文化建設較好的企業(yè)或單位進(jìn)行實(shí)地學(xué)習、參觀(guān)、交流，取長(cháng)補短，全力打造適合本企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化總結 13
在當今時(shí)代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實(shí)用的戰略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實(shí)現以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力?本文結合鄒縣發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)文化建設情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。
一、營(yíng)造“兩個(gè)環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺。
獨具特色的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)，不斷汲取儒家文化營(yíng)養，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。
營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個(gè)歷史階段。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段，該廠(chǎng)都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設中，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用。
企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化。建廠(chǎng)初期，在當時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬(wàn)千瓦機組工程建設和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結拼搏，求嚴務(wù)實(shí)，愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，作為該廠(chǎng)企業(yè)文化的雛形，這精神象集結號，曾無(wú)數次召喚職工們自愿跑到廠(chǎng)里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現場(chǎng)積極投入搶修。
企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化。從1990年到1999年，隨著(zhù)四臺30萬(wàn)、兩臺60萬(wàn)千瓦機組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠(chǎng)一躍成為當時(shí)全國最大的火力發(fā)電廠(chǎng)�！白畲蟮囊矐蔀樽詈玫摹背蔀槠髽I(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標，“爭先”文化提煉形成。這期間，企業(yè)各項規章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng )水平達標單位、全國“五一勞動(dòng)獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化。從x年至今，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧企業(yè)的戰略高度，在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )華電企業(yè)文化內涵的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng )造力，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬(wàn)機組建設過(guò)程中，“共建和諧工地、打造百萬(wàn)精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設營(yíng)造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內外部施工環(huán)境。兩臺百萬(wàn)機組從開(kāi)工建設到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標和參數都達到、超過(guò)了國內、國際領(lǐng)先水平。
營(yíng)造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)的“競和”文化體系主要包括識別系統、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內容。企業(yè)識別系統又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺(jué)識別、環(huán)境識別和聽(tīng)覺(jué)識別五部分內容。在工作生活中，企業(yè)注重通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓班和廠(chǎng)歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內化于心，外化于形”。
注重結合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)提煉分支文化。x年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營(yíng)文化和檢修文化正在提煉整理之中。
作為社會(huì )的細胞，鄒縣發(fā)電廠(chǎng)積極履行社會(huì )責任，投身生態(tài)文明、節能減排、環(huán)境保護、公益事業(yè)等，樹(shù)立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬(wàn)元，建設了一、二期廢水深度處理系統，真正實(shí)現了污水“零排放”;對4臺30萬(wàn)機組和2臺60萬(wàn)機組分別進(jìn)行了節能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬(wàn)機組更是采用了新技術(shù)、新材料，全廠(chǎng)8臺機組實(shí)現了全脫硫運行。公益事業(yè)方面，自x年以來(lái)，在抗擊“非典”、救助海嘯災區、“慈心一日捐”等活動(dòng)中，企業(yè)捐贈各類(lèi)善款超過(guò)百萬(wàn)元，被授予x年年度“中國電力行業(yè)最具社會(huì )責任感企業(yè)”。特別在四川地區發(fā)生地震后，該廠(chǎng)大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，先后四次為災區捐款，捐款總額近三百萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)體現了“執中政和”的品牌內涵。
企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長(cháng)期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬(wàn)禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂(lè )章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書(shū)、舉辦“競和”文化論壇等活動(dòng)，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。
二、通過(guò)“三個(gè)轉變”，確保企業(yè)文化落地實(shí)效。
杰克·韋爾奇曾這樣評價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車(chē)再快10公里，那只要加大馬力就可以;但要想讓車(chē)速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展�！编u縣發(fā)電廠(chǎng)面對日益激烈的內外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設規律的探求，通過(guò)轉變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性，時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )新與活力。
一是通過(guò)企業(yè)文化建設從精神文化向管理文化的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問(wèn)題。對于企業(yè)文化建設來(lái)說(shuō)，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀(guān)的角度，從以人為本的管理思想現狀著(zhù)手，通過(guò)民主治企、獎評激勵、監督約束、教育培訓等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合在一起，將企業(yè)文化建設與全廠(chǎng)的管理工作融合在一起，跳出政工部門(mén)“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠(chǎng)積極推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主管理、民主監督工作，形成了完善的廠(chǎng)務(wù)(政務(wù))公開(kāi)管理體系和職工代表大會(huì )制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖。每年開(kāi)展一項貫穿全年的主題活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開(kāi)展了“作風(fēng)建設年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設年”、“管理創(chuàng )新年”等主題活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動(dòng)”效應，黨支部負責宣傳發(fā)動(dòng)、制度措施、組織落實(shí)，黨員帶動(dòng)廣大職工積極參與，活動(dòng)的扎實(shí)有效、有聲有色，使文化力切實(shí)轉變?yōu)樯a(chǎn)力，有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作開(kāi)展，促進(jìn)了各項指標的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。
二是通過(guò)企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問(wèn)題。建設企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的文化自覺(jué)，堅持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規范融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使無(wú)形的經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)橛行蔚奈募芾�。為此，鄒縣電廠(chǎng)一方面抓好設備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設和企業(yè)形象塑造，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的文化娛樂(lè )活動(dòng)，潛移默化地實(shí)現了經(jīng)驗管理向文化管理的轉變。
三是企業(yè)文化建設由黨委主導向黨政共同主導、行政主要負責轉變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導體制和工作機制問(wèn)題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強思想政治工作，加強精神文明建設，對企業(yè)實(shí)現改革發(fā)展和穩定，發(fā)揮著(zhù)政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí)，真正實(shí)現“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)充分認識到，經(jīng)營(yíng)管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主導作用。該廠(chǎng)在創(chuàng )新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉變;由“說(shuō)教式”向符合心理規律的“誘導式”、“解惑式”轉變;由單一說(shuō)教向思想教育與行政管理、思想引導與行為規范約束轉變。每年年初，廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部與各部門(mén)簽定責任制承包合同，把企業(yè)文化建設與行政工作一起部署、檢查和考核，每月考核兌現，形成了一級對一級負責、一級對一級考核的經(jīng)營(yíng)責任制包保體系。正是通過(guò)企業(yè)主要管理者認識并充分發(fā)揮文化力的`作用，運用經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見(jiàn)的手，企業(yè)文化建設才能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠(chǎng)于x年和x年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設示范基地�！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)創(chuàng )新成果獎。
三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎，做到“三個(gè)必須”。
管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)戰略有效實(shí)施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng )效服務(wù)的。
首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰略重點(diǎn)上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰略最核心的就是經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)可持續發(fā)展的戰略相融合，圍繞戰略發(fā)展目標不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現企業(yè)的持續健康協(xié)調發(fā)展。
“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠?jì)r(jià)格”。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)作為華電集團旗下最大的電廠(chǎng)，已經(jīng)把企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰略規劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設計和宣傳落實(shí)后，正著(zhù)手企業(yè)文化的評價(jià)診斷等工作，力求實(shí)現企業(yè)文化的完善與提高。同時(shí)，注重運用企業(yè)文化建設的客觀(guān)規律，在分析企業(yè)文化建設所處的客觀(guān)環(huán)境和把握企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設的有效資源基礎上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，從全局、戰略的高度，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強，和而親”的發(fā)展目標，既包含了企業(yè)的現實(shí)屬性，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應，成為全廠(chǎng)上下共同的奮斗目標。
其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營(yíng)管理上。鄒縣電廠(chǎng)注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過(guò)程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制;建立了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理運作機制，率先在電力系統完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入、技能培訓、績(jì)效考評、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式，營(yíng)造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，充分調動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性;建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動(dòng)”效應，凝聚了全廠(chǎng)干部職工力量，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。
第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導班子，而企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠(chǎng)，企業(yè)以建設學(xué)習型團隊為抓手，形成了“培訓是職工最大福利”、“大培訓”等理念，塑造了獨特的培訓品牌，成為了華電集團公司人才培養和培訓的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習雷打不動(dòng)，把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習重點(diǎn)，并廣泛學(xué)習法律、科學(xué)、文化、社會(huì )、歷史等方面的知識，把科學(xué)理論轉化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時(shí),加強黨風(fēng)廉政建設,通過(guò)開(kāi)展“家庭助廉”教育活動(dòng)、堅持廉政教育例會(huì )召開(kāi)制度、重大傳統節日設立廉政監督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監獄等,搭建了家庭教育、內部教育、外部教育“三個(gè)平臺”，形成了一級抓一級、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面。
企業(yè)文化建設是一個(gè)持續深化的過(guò)程，它不僅意味著(zhù)一粒種子成長(cháng)為大樹(shù)，更體現了一棵大樹(shù)對人類(lèi)、對社會(huì )和諧的貢獻與回報。所以，只要實(shí)現了企業(yè)文化的成功落地，無(wú)論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境，職工都會(huì )為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會(huì )向著(zhù)更高的目標堅持不懈地攀登。
企業(yè)文化總結 14
通過(guò)近期的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝公司安排的此次學(xué)習活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學(xué)習，結合日常工作實(shí)踐，使自己重新認識了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要。進(jìn)一步增強了學(xué)習理論的自覺(jué)性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會(huì )和收獲：
收獲一：豐富了知識、開(kāi)闊了視野，思想和精神得到了升華。
課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動(dòng)教學(xué)模式，教學(xué)內容的豐富多彩，使我在知識上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見(jiàn)解，使我逐漸構筑起了一個(gè)新的知識框架，對企業(yè)文化及內訓師有了準確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問(wèn)題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。
收獲二：看到了差距，找到了不足，增強了不斷學(xué)習的自覺(jué)性
通過(guò)這次培訓學(xué)習，面前猶如打開(kāi)了一扇窗子。透過(guò)這扇窗子，確實(shí)有天地遼闊、耳目一新的感覺(jué)。體會(huì )到武夷股份要長(cháng)遠發(fā)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)步，更重要的是建好企業(yè)文化。形勢逼人，不進(jìn)則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗，就可以應付日常工作，往往忽略了知識的更新，尤其是理論知識的更新。多數是需要什么才學(xué)什么，而且有時(shí)借口工作忙而把書(shū)本拋在腦后，并沒(méi)有養成自覺(jué)讀書(shū)的習慣。通過(guò)這次學(xué)習，使我深深體會(huì )到，以前知識的匱乏和膚淺。因此，必須樹(shù)立終身學(xué)習的理念，時(shí)間是靠擠出來(lái)的.，只要合理安排好工作，每天抽出一定時(shí)間系統地看點(diǎn)書(shū)是完全可以做到的，若平時(shí)不注意知識的積累，就會(huì )“書(shū)到用時(shí)方恨少”由此，
使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的深刻內涵。認識到只有堅持不懈地學(xué)習來(lái)彌補自身的不足，在學(xué)習當中不斷積累新知識，更新優(yōu)化知識結構，掌握并運用科學(xué)的方法，正確地分析解決問(wèn)題，以增強工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。
收獲三：掌握方法，學(xué)以致用，提高解決問(wèn)題的能力
五天短暫的學(xué)習，我學(xué)到的與其說(shuō)是企業(yè)文化豐富的知識和開(kāi)闊的視野，不如說(shuō)是一些先進(jìn)的理念或是思考問(wèn)題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_(kāi)的是一扇知識和思考的大門(mén)，而更重要的是我們要掌握處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，要學(xué)以致用，融會(huì )貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。自己作為一名武夷股份內訓師，面對的是基層員工，在平時(shí)的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。
分享會(huì )上，公司黨委書(shū)記xxx和董事長(cháng)的重要講話(huà)，讓我深刻認識到要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神�！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是企業(yè)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。我堅信：星星之火，可以燎原…
企業(yè)文化總結 15
窗外電閃雷鳴，京津冀6年來(lái)最大的暴風(fēng)雨來(lái)臨了!而此時(shí)在濱海三號酒店的會(huì )議室內我們正在朗誦《海燕》："在蒼茫的大海上，狂風(fēng)卷集著(zhù)烏云。在烏云和大海之間，海燕象黑色的閃電，在高傲地飛翔……讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧!"伴隨著(zhù)激情的詩(shī)朗誦，公司舉辦的封閉式企業(yè)文化培訓正式開(kāi)始。我很榮幸的參加了這次培訓，受益匪淺、感慨良多。
一、自我修煉：控制情緒
老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)過(guò)"自知者明、自知者強".沒(méi)有自知之明的人不會(huì )了解自己的優(yōu)勢和劣勢，無(wú)法真正做到揚長(cháng)避短，更不知道如何讓揚長(cháng)補短。通過(guò)這次培訓自己認識到自己的情商差，控制情緒能力弱。不論是工作還是生活，積極地情緒總是讓人斗志昂揚，而負面的情緒不僅困擾自己，甚至很容易影響到別人。所以要學(xué)會(huì )及時(shí)將負面情緒發(fā)泄出去，不要帶到工作中來(lái)。作為團隊的負責人還要注意整個(gè)團隊情緒的`引導，對于團隊的負面情緒要多加調節，多利用交接班調整大家的情緒，保證工作的積極性，形成輕松愉快的工作氛圍。
二、團隊工作：學(xué)習型教練
學(xué)以致用，作為班組的負責人，自己則要重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)用的工具使用：
第一、樹(shù)立自己班組的"榜樣".隨著(zhù)班組建設的不斷發(fā)展，班組已經(jīng)有不少事跡亮點(diǎn)涌現，如黃已經(jīng)成為部門(mén)的"五一優(yōu)秀勞動(dòng)者".以后的工作中應該繼續不斷尋找發(fā)現身邊優(yōu)秀的人或事，發(fā)現員工的創(chuàng )新、亮點(diǎn)，用身邊人、身邊事影響身邊人、感動(dòng)身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課，有意識的創(chuàng )口碑、創(chuàng )故事，并將其中的精神傳播開(kāi)來(lái)。
第二、積分績(jì)效制度不斷完善。隨著(zhù)積分制度的試行，班組的工作積極性在不斷的提高，各項工作都在認真的開(kāi)展。但制度還是有所欠缺，需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓，自己以身作則，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，對于工作要做到"標準不走樣、響應不遲鈍、執行不打折"。
第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開(kāi)展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法，在班組之中要形成相互鼓勵的人為環(huán)境。
通過(guò)這次培訓，自己對企業(yè)文化有了新的認識，要不斷的改變，從自我改變開(kāi)始，自我提升，做文化的布道者，特別是當下電力行業(yè)大面積虧損，生存艱難的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化明確了目前我們北疆電廠(chǎng)工作的對象、任務(wù)、動(dòng)力、性質(zhì)、前途和轉變。用文化去育人，帶領(lǐng)班組共同成長(cháng)。
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