企業(yè)文化總結14篇[精選]

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化總結，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)文化總結 篇1

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，即結合本企業(yè)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設考核工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。

　　一、要成立專(zhuān)項考核組織機構

　　要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導為組長(cháng)，其他領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設考核的有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。

　　二、要堅持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。

　　要堅持企業(yè)文化考核以上兩個(gè)原則，就要做到以下幾個(gè)“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內容和基本要求”，在此基礎上，做好考核結果的等級劃分。

　　三、明確規定考核的目的和意義

　　對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業(yè)規范的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實(shí)力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內容之一，更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望和理想目標的企業(yè)。建設并實(shí)施有效的考評機制，是更好地建設和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過(guò)社施企業(yè)文化建設專(zhuān)項考評，統一思想、統一步調、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型、學(xué)習榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設工作，促進(jìn)企業(yè)上下全面增強“文化績(jì)效”的意識，鼓勵全體職工時(shí)刻牢記并通過(guò)言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹(shù)立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設的工作的創(chuàng )新和發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展。

　　四、明確規定考核的范圍和對象

　　企業(yè)文化不是某個(gè)部門(mén)的事，而是每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都有責任和義務(wù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化考核是，要明確規定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個(gè)人。單位是指企業(yè)所屬的機關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)單位和租賃經(jīng)營(yíng)實(shí)體等獨立單位。在具體實(shí)施過(guò)程中，考核非機關(guān)單位的職工要達到本單位職工總數的一半以上，考核機關(guān)部門(mén)職工要達到本部門(mén)職工總數的100%。

　　五、要明確規定考核的內容和基本要求

　　企業(yè)文化建設考核工作應該有軟件考核和硬件考核兩個(gè)大的部分，應該考核具體內容：

　　主要領(lǐng)導要負責抓管企業(yè)文化建設工作，要有分赴窒的企業(yè)文化建設組織機構，有完善健全的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組或企業(yè)文化建設指導小組，各班組要有企業(yè)文化學(xué)習小組，并且單位主要領(lǐng)導負責，堅持從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作;

　　要有計劃性和組織性及目的性開(kāi)展工作，要根據企業(yè)的形勢和任務(wù)，結合本單位的實(shí)際情況，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他日常工作的同時(shí)，組織職工開(kāi)展企業(yè)文化教育，并且要有明確的企業(yè)文化建設年度計劃，實(shí)施效果和基本總結;

　　企業(yè)文化工作專(zhuān)項基礎資料要做到規范和完善，要堅持重視和加強企業(yè)文化建設專(zhuān)英工作的基礎軟件建設與管理工作，有類(lèi)別齊全和記載詳實(shí)的企業(yè)文化建設工作以及相關(guān)活動(dòng)的臺帳，相關(guān)的基礎資料要做到規范、整潔、齊全;

　　職工要掌握企業(yè)文化基本理念的基礎內容，各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業(yè)精神、企業(yè)核算心價(jià)值觀(guān)和具體內容和基本含義;

　　要堅持以人為本并努力實(shí)施“人性化管理”，主要領(lǐng)導在具體工作中要堅持尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、培養人的“人本理念”，及時(shí)妥善地解決或協(xié)調解決職工普遍關(guān)心的工作和生活上的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題;

　　要加強和諧相處與團結互助的思想教育，要通過(guò)開(kāi)展思想教育、主題民主生活會(huì )等多種形式，增長(cháng)率和引導并鼓勵職工之間和諧相處、團結互助、減少矛盾，避免沖突，為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎;

　　要堅持組織開(kāi)展對于職工的教育，各單位的主要領(lǐng)導要根據企業(yè)實(shí)際情況并結合本單位工作的性質(zhì)特點(diǎn)，教育和培養職工增強對企業(yè)的忠誠感、對本職工作的責任感、對企業(yè)的感恩思想和回報思想教育，堅持做到上情下達，及時(shí)、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領(lǐng)導要求、專(zhuān)項會(huì )議精神和企業(yè)領(lǐng)導的明確要求，做到傳達會(huì )議精神不走調、落實(shí)領(lǐng)導要求不走樣，要堅持做到參加各種會(huì )議時(shí)的記錄工整、全面、準確;

　　要做好主要領(lǐng)導企業(yè)文化專(zhuān)項述職，企業(yè)文化建設工作是各單位主要領(lǐng)導應下功夫抓好的重點(diǎn)工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管企業(yè)文化建設的工作情況和本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設工作收到的成效、職工思想動(dòng)態(tài)等，納入到本人年終的述職報告中;

　　要堅持用企業(yè)文化理念來(lái)強化基礎管理，在工作管理中，經(jīng)堅持企業(yè)文化文化理念來(lái)強化各項管理，執行規章制度、加大約束力度，落實(shí)文化理念，提高職工素質(zhì)，在樹(shù)立形象、規范管理中，堅持常用組織、常整頓、常用清潔、常規東、常自律的理念和標準要求，強化對本單位生產(chǎn)設備現嘗職工在崗工作和生活的室內外環(huán)境的維護與管理，定期整改，促進(jìn)本單位內的區域環(huán)境整潔、物品擺放規范，不斷推進(jìn)車(chē)間管理提檔升級;

　　要堅持教育和引導鼓勵團隊建功立業(yè)，各單位管理人員特別是中層以管理人員，要嚴格要求自己，精心履行崗位職責，敢于承擔工作責任，注重從細節入手，善于發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)分析問(wèn)題、準確判斷問(wèn)題、快速解決問(wèn)題，注重身體力行、言傳身教、統一團隊意志、凝聚團隊智慧、發(fā)揚團隊精神、集中團隊力量，組織和帶領(lǐng)本單位職工圍繞安全穩定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、拓展銷(xiāo)售市嘗技術(shù)創(chuàng )新和攻關(guān)改造、節能降耗、節本增效、保護環(huán)境、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，激勵團隊建功立業(yè)，并取得顯著(zhù)成效;

　　要堅持樹(shù)立先進(jìn)典型并發(fā)揮典型作用，要加強學(xué)習型組織建設，努力構建學(xué)習型車(chē)間、學(xué)習型部門(mén)、學(xué)習型班組，在積極引導和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、全方位培訓人才，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)和實(shí)戰技能的同時(shí)，要善于發(fā)展和培養并積極推薦“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工生產(chǎn)工作者”、“崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能手”等先進(jìn)典型，樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚正氣。在日常生產(chǎn)工作中，要實(shí)施典型引路，充分發(fā)揮各級和各類(lèi)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”等先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，注重堅持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進(jìn)看齊，做到比有參照、學(xué)有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標;

　　要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報道工作，宣傳報道工作是企業(yè)文化建設工作的重要內容之一，是樹(shù)立企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境的.有效途徑，各單位主要領(lǐng)導要重視宣傳報道工作，全面搞好企業(yè)的形象宣傳和新聞報道，做到確定稿件質(zhì)量數量標準，調動(dòng)職工的積極性，搞好對內和對外宣傳報道工作，積極向《煙草在線(xiàn)》、《中國煙草報》《中國煙草》等媒體投稿，做到多發(fā)稿，發(fā)好稿;

　　要強化全體職工的公民意識和責任教育，要教育全體職工充分認識到，自己既是企業(yè)的一員，也是社會(huì )的一員，既是企業(yè)的職工，也是國家的公民，各單位、各部門(mén)的主要領(lǐng)導在加強企業(yè)規章制度教育，引導和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執行企業(yè)各項規章制度的同時(shí)，要運用多種方式，進(jìn)一步強化對全體職工的公民意識和責任教育，讓職工更多地了解掌握并嚴格遵守國家的法律和法規，時(shí)刻牢記公民在法律面前應有的權利，認真履行法律規定的責任和義務(wù)，通過(guò)有效的公民意識和責任教育，引導教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進(jìn)家庭和諧、崗位和諧、企業(yè)和諧、社會(huì )和諧;

　　要積極參加企業(yè)組織開(kāi)展的各項文體活動(dòng)，要在不影響生產(chǎn)和其他工作的前提下，結合本單位實(shí)際情況，堅持組織職工開(kāi)展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)，并在活動(dòng)中表現突出，取得良好成績(jì)，受到嘉獎或表彰。

　　考核的目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化工作。因此，要做好企業(yè)文化考核的等級劃分與命名工作。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設工作整體考核宜采用等級制�？傮w劃分為三個(gè)等級，即初級、中級、高級，命名分為三個(gè)檔次，即達標、創(chuàng )優(yōu)、示范，可分別命名為“企業(yè)文化建設工作達標單位，企業(yè)文化建設工作創(chuàng )優(yōu)單位和企業(yè)文化建設工作示范單位”。同時(shí)，被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。對于出現安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪的單位，實(shí)行“一票否決”制，單位不能被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位“，單位的主要領(lǐng)導不能被評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。

　　六、要明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核企業(yè)機關(guān)各部門(mén)，后考核企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)輔助單位等非機關(guān)單位;在考核各部門(mén)、各單位時(shí)，要先考核各部門(mén)、各單位的領(lǐng)導班子成員，特別是單位主要領(lǐng)導，最后依次考核機關(guān)各部門(mén)的工作人員、非機關(guān)各單位的管理人員和各崗位的一般職工。

　　在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間到各單位考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。

　　七、要突出企業(yè)文化考核結果的作用

　　企業(yè)文化建設考核結果要發(fā)揮其作用，必須突出其地位。應該包括以下幾方面：

　　應該作為企業(yè)績(jì)效考核的依據。企業(yè)應對各單位的文化績(jì)效考核與經(jīng)濟掛鉤，納入企業(yè)對各單位的績(jì)效考核，由“企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組”及時(shí)向企業(yè)管理部門(mén)報送各單位的考核結果，給予加減分。

　　應該作為各單位各部門(mén)參與評選“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”等“選優(yōu)評先”的參考依據。對于企業(yè)文化建設工作達不到中級標準的，不得參與“選優(yōu)評先”。

　　應該用于人事任免參考。應該把有關(guān)主要管理人員的“企業(yè)文化績(jì)效”考核結果作為企業(yè)聘任或解聘各級管理人員的參考依據之一。

　　應該用于企業(yè)表彰獎勵。

　　根據相關(guān)規定，在企業(yè)的“企業(yè)文化建設工作會(huì )議”上，對“企業(yè)文化建設工作示范單位”和“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”給予表彰獎勵。

　　企業(yè)文化總結 篇2

　　積極推進(jìn)企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動(dòng)力—_____熱電股份有限公司企業(yè)文化建設總結

　　_____熱電股份有限公司成立于20_年8月，隸屬于__電力有限責任公司，肩負著(zhù)___地區發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現有直管發(fā)電單位9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機總容量為530mw，供熱面積為1200多萬(wàn)平方米。

　　__熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統的電力企業(yè)，1903年滿(mǎn)洲里第一臺機組發(fā)電，書(shū)寫(xiě)了內蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè)，1985年牙克石熱電廠(chǎng)率先在___地區實(shí)行集中供熱，開(kāi)創(chuàng )了我國高寒地區集中供熱的先河�！笆�五”以來(lái)，特別是近兩年，為滿(mǎn)足___市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，__熱電公司共投資12.5億元，建設了滿(mǎn)洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電(熱)源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項目。__公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大，機組容量由20_年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬(wàn)平方米增加到1200多萬(wàn)平方米。__公司的持續、快速、健康發(fā)展，不僅加快了___電力的發(fā)展，同時(shí)也對推動(dòng)地區經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)施“藍天綠地工程”及可持續發(fā)展戰略，作出了突出的貢獻。

　　__熱電公司自成立以來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭和電力體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰，始終著(zhù)眼于提高企業(yè)核心競爭力、著(zhù)眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著(zhù)眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)建立和完善具有__公司特色的企業(yè)文化體系，統一公司員工的思想行為，規范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng )造力的各項工作的新局面。

　　一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則

　　__熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。在開(kāi)展企業(yè)文化建設的過(guò)程中，遵循以下五個(gè)原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與；四是堅持領(lǐng)導者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。

　　二、企業(yè)文化建設的主要做法

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、精心組織，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面

　　__熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體。目前，___地區電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個(gè)電力投資主體在___地區投資建設大型的發(fā)電廠(chǎng)，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給__公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場(chǎng)競爭中穩穩的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高__公司的核心競爭力。

　　實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，__熱電公司高度重視企業(yè)文化建設，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。結合公司實(shí)際，制定了《__熱電公司20_-20_年企業(yè)文化建設規劃》，把公司企業(yè)文化建設融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。

　　__公司按照企業(yè)文化建設規劃的要求，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化建設專(zhuān)題會(huì )議、開(kāi)展問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等方式，認真總結提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等。為調動(dòng)全體員工的參與意識，全面、系統的實(shí)施企業(yè)ci戰略，圍繞__熱電公司改革發(fā)展戰略，總結和完善企業(yè)的理念識別、視覺(jué)識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)在內的企業(yè)文化理念識別(mi)系統，全面推廣應用北方公司視覺(jué)識別系統(vi)，結合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識別(bi)系統，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規范化服務(wù)標準》和《供熱營(yíng)銷(xiāo)員工文明服務(wù)行為規范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì )議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng )建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)文化建設工作的新格局。

　　所屬單位匯流河發(fā)電廠(chǎng)在實(shí)踐中不斷探索，努力創(chuàng )建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達標”、“創(chuàng )一流”、文明單位創(chuàng )建等具體工作融入到企業(yè)文化建設之中，逐步形成了“超前決策、

　　搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠(chǎng)區、社區、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營(yíng)造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟效益大幅度增長(cháng)，先后獲得了“全國‘五一’勞動(dòng)獎狀”、“自治區文化建設先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，在___市走在了前列。

　　東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設中形成了“愛(ài)我電廠(chǎng)、盡我職責、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為_(kāi)__市企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。牙克石熱電廠(chǎng)在開(kāi)展企業(yè)文化建設過(guò)程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會(huì )公眾”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)制作成大型噴繪懸掛在廠(chǎng)區和車(chē)間的顯要位置。確定了企業(yè)標識，職工自行繪制了安全文化長(cháng)廊。在職工中征集安全標語(yǔ)警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車(chē)間，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對安全的感悟，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。

　　扎蘭屯熱電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設方面，從建立現代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進(jìn)取、團結開(kāi)拓、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠(chǎng)員工行為規范》；積極組織員工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓、知識競賽、文體活動(dòng)，陶冶員工的情操，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

　　其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構和領(lǐng)導小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設規劃，以“培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施ci戰略，通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，制作企業(yè)文化宣傳畫(huà)冊，統一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車(chē)間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、燈箱、標語(yǔ)、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚(yú)缸和充滿(mǎn)家庭氣息的“全家�！�，在生產(chǎn)現場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ǘ�）以人為本、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處

　　企業(yè)文化建設是一項系統工程，概括的講，企業(yè)文化建設就是以塑造共同價(jià)值觀(guān)為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調動(dòng)企業(yè)員工的'積極性和創(chuàng )造性，來(lái)共同實(shí)現企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分

　　發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難，

　　為此，__熱電公司把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著(zhù)力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。20_年，共慰問(wèn)特困員工108戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金35.9萬(wàn)元。20_年8月，組織開(kāi)展了公司成立以來(lái)的大型金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開(kāi)展救災捐款活動(dòng)，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災群眾捐款8萬(wàn)多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬(wàn)元。

　　通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì )到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續穩定發(fā)展。

　�。ㄈ�）深入開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過(guò)程。為進(jìn)一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業(yè)的開(kāi)展提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設，開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎上，努力爭上新臺階。

　　在開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)的過(guò)程中，所屬各單位結合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng )建內容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng )建工作整體水平。

　　匯流河發(fā)電廠(chǎng)在順利通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作的同時(shí)，參加了全國精神文明單位評比，并與20_年10月被評為全國精神文明建設先進(jìn)單位。

　　牙克石熱電廠(chǎng)以創(chuàng )建雙文明標兵單位為重點(diǎn)，提高創(chuàng )建活動(dòng)的質(zhì)量，制定創(chuàng )建活動(dòng)管理辦法和考核標準，堅持高起點(diǎn)、高標準，使創(chuàng )建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，20_年5月順利地通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠(chǎng)在去年底和今年初相繼兩次接受自治區、___市兩級文明委復檢，確立了20_年晉升區級文明標兵單位的目標。東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)于20_年5月順利通過(guò)自治區精神文明委復檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進(jìn)。

　�。ㄋ模�、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設

　　先進(jìn)的企業(yè)文化是__熱電公司持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰略舉措。

　　在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，公司所屬各單位把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，通過(guò)舉辦員工生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè )的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，為_(kāi)_熱電公司持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。

　　三、企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)

　　廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后，公司面臨前所未有的機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng )新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項任務(wù)非常繁重。能否圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過(guò)開(kāi)展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，為公司的大發(fā)展做出應有的貢獻。

　　為此，__公司把企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)放在了思想政治工作上，在開(kāi)展思想政治工作中，積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問(wèn)題，更要看到所取得的成績(jì)；既要看到暫時(shí)的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。

　　為了確保員工隊伍的思想穩定，__公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)面對面與員工談話(huà)了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調查問(wèn)卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂(yōu)解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪(fǎng)事件。

　　四、企業(yè)文化建設工作的近期工作思路

　　1、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化理論學(xué)習教育活動(dòng)，。利用員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，以重大節日和重大活動(dòng)為契機，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。

　　2、增強和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設的考評內容，使公司企業(yè)文化建設工作規范、有序地開(kāi)展。

　　3、實(shí)行分級管理，狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設的具體任務(wù)納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。

　　4、加強企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對內對外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會(huì )上、系統內外的知名度、美譽(yù)度。

　　5、積極參與系統內外有關(guān)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習借鑒企業(yè)文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法。

　　6、確保對企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計劃，每年度進(jìn)行綜合平衡，統籌安排。

　　企業(yè)文化總結 篇3

　　直屬五分公司于12月8日召開(kāi)企業(yè)文化宣貫大會(huì )。會(huì )上，鄭總詳細闡述了企業(yè)文化理念體系的主要內容，并結合工程項目的特點(diǎn)深入淺出的講解如何在日常工作中貫徹企業(yè)文化理念。與會(huì )人員深切感受到企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的健康長(cháng)久發(fā)展的重要性�，F在就宣貫學(xué)習做如下匯報總結：

　　一、成立企業(yè)文化建設小組。

　　成立直屬五分公司企業(yè)文化建設小組辦公室，由項目經(jīng)理孫天生任主任，徐玉東任副主任，成員包括亓建新、劉玉江、高柱、崔言繼。辦公室主要負責企業(yè)文化的宣貫，企業(yè)文化的推廣實(shí)施及企業(yè)文化的深化提高。辦公室定期組織直屬五分公司全體員工學(xué)習、貫徹落實(shí)企業(yè)文化精神。辦公室成員在日常的工作中對分公司員工進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，做到有錯必改，有損企業(yè)文化形象的言語(yǔ)行動(dòng)立即談話(huà)。使山東公路企業(yè)文化在直屬五分公司形成一種精神，一種靈魂，一種力量，讓其薪火相傳，永久繁榮。

　　二、結合企業(yè)文化，加強對分公司項目及人員的管控。

　　福建蛟城項目由主體五分人員及其他分公司抽調骨干人員共同組成，現在應當以集團的利益為重，在項目經(jīng)理孫天生的領(lǐng)導下，轉變觀(guān)念，在困境中求生存、求發(fā)展，為實(shí)現個(gè)人價(jià)值，更為整個(gè)集團公司的利益而努力，使項目走上正常有序軌道。

　　三、企業(yè)文化理念的學(xué)習、認識企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所凝結和積淀起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、價(jià)值標準、理念信念和廣大員工認同的道德規范和行為準則，為實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化及員工自我價(jià)值的實(shí)現，使企業(yè)持續發(fā)展并形成一種凝聚力，向心力，不斷推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。

　　山東公路的企業(yè)文化是以齊魯文化為核心，經(jīng)過(guò)傳承、探索和創(chuàng )新而成的SHEG特色的文化。員工真正認識到，山東公路的企業(yè)文化的形成需要通過(guò)大家共同努力才能達到并深入人心的，只有每個(gè)人保持“誠信、進(jìn)取、奉獻、自省”的核心價(jià)值觀(guān)，憑靠“艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單高效、寬仁律己”的工作作風(fēng)，才能真正塑造山東公路良好的形象。

　　誠信是做人之本，言必行，行必果，作為山東筑路人要以誠待人，說(shuō)了就要去做，做一個(gè)守信用的人，做一個(gè)敢于承擔責任的人，做一個(gè)有始有終的人。另外，保持一顆進(jìn)取之心，在當下的困境中，學(xué)會(huì )如何適應，如何發(fā)展，如何創(chuàng )造效益，使蛟城項目轉危為安。要不斷的去總結，總結成功的`經(jīng)驗，總結失敗的教訓，使工作做的更好，更扎實(shí)。

　　發(fā)揚山東公路“不畏艱難，善于創(chuàng )新，團結協(xié)作，追求卓越”的精神，遇到問(wèn)題不回避，認真分析問(wèn)題解決問(wèn)題；遇到困難不妥協(xié)，直至困難克服。勇于探索，在生產(chǎn)創(chuàng )新，工藝改進(jìn)，成本降低，流程簡(jiǎn)化，思路調整方面大膽去探索，不懼怕失敗，實(shí)現效率提高，收益的提高。作為山東公路人，應該學(xué)會(huì )艱苦奮斗，不鋪張浪費，不貪圖享受，低調做人，踏實(shí)做事，使中華文明傳統美德繼承和發(fā)揚下去。倡導求真務(wù)實(shí)，做到知與行的統一，反對浮夸、敷衍的工作作風(fēng)。在工作上，應當迅速反應，立即執行，做到日事日畢，日清日高。對待他人應當寬容，做到寬以待人，嚴以律己。

　　作為山東公路人，想問(wèn)題、做事情要時(shí)時(shí)刻刻以集團公司的大局為重，做精品工程，樹(shù)立山東公路的良好的口碑，要在同行業(yè)的競爭中處于上游水平。讓山東公路建設集團真正成為國內具有較強競爭力的一體化公路建設服務(wù)商。

　　企業(yè)文化總結 篇4

　　一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

　　企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一起努力吧!總的來(lái)講，可將此種方法歸納為如下幾點(diǎn):

　　一、著(zhù)眼學(xué)習力，增強創(chuàng )新力，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)

　　當代企業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習力的競爭。所謂學(xué)習力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現。學(xué)習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強創(chuàng )新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng )新等方面抓好學(xué)習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。

　　1、提高認識，完善激勵，激活員工學(xué)習動(dòng)力

　　當今，紡織品市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)開(kāi)拓難度越來(lái)越大，特別是一些私營(yíng)、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價(jià)格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來(lái)了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的`壓力作為學(xué)習的動(dòng)力，倡導干部員工樹(shù)立新的學(xué)習理念，以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新，以創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對市場(chǎng)上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個(gè)員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場(chǎng)，要適應市場(chǎng)需要學(xué)習;要產(chǎn)品上做到人無(wú)我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習，使學(xué)習工作化，工作學(xué)習化;不僅是適應性的學(xué)習，而且是創(chuàng )造性的學(xué)習。

　　學(xué)習的動(dòng)力源于學(xué)習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動(dòng)力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習內動(dòng)力。一是薪酬激勵。近年來(lái)出臺了不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;同時(shí)，完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無(wú)學(xué)習與創(chuàng )新能力的不聘，對無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習，不斷有創(chuàng )新成績(jì)的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立“金點(diǎn)子”獎等，對在管理創(chuàng )新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面做出成績(jì)的給予及時(shí)的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學(xué)習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開(kāi)展一對一幫教、集中培訓、傳統性技術(shù)比武等活動(dòng)。對各部門(mén)的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個(gè)人的能力工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習的熱情。

　　2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習毅力

　　學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作是一項長(cháng)期的系統工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習毅力，也就是堅持學(xué)習、學(xué)有成效。為此，公司應組織創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)領(lǐng)導小組，提供組織保障、落實(shí)監督措施、規定目標跟蹤具體辦法;確立學(xué)習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習的積極性。如我們首先確立學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建目標，圍繞整體目標，層層開(kāi)展培訓需求調查與分析，再結合企業(yè)的實(shí)際，設計出專(zhuān)門(mén)的培訓計劃記錄表，對學(xué)習內容、目標要求、學(xué)習進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習型式等做出詳細的安排，并做出對學(xué)習效果驗證的具體要求，報企管部對各種學(xué)習措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。

　　3、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習能力

　　我們在設計載體，開(kāi)展活動(dòng)中，著(zhù)重圍繞干部員工學(xué)習能力的培養和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題。為此，我們應根據企業(yè)中現有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓、調研、學(xué)習、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習等。重點(diǎn)是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯誤中學(xué)習、通過(guò)提出問(wèn)題學(xué)習、通過(guò)比較學(xué)習。如我們通過(guò)提高如何做到降本增效的問(wèn)題，要求各部門(mén)學(xué)習《利潤倍增》這本書(shū)，并結合工作實(shí)際完成有分析和見(jiàn)解的學(xué)習心得體會(huì )。利用比較學(xué)習，開(kāi)展多次的內、外部學(xué)習交流活動(dòng)，取長(cháng)補短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。

　　二、著(zhù)手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力

　　樹(shù)根理論為學(xué)習企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源管理、運營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結合，沒(méi)能取得預期的效果，達到希望的速度。而將人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的同時(shí)，以執行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長(cháng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。

　　企業(yè)文化總結 篇5

　　20xx年2月25日，我進(jìn)入了大翔集團，開(kāi)始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時(shí)間總是過(guò)得特別快，轉眼間，已過(guò)了試用期三個(gè)月。在這三個(gè)月里，隨著(zhù)每天發(fā)生的一點(diǎn)一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個(gè)尊重理解的團體，是一個(gè)溫暖和諧的大家庭。

　　讓我們從面試開(kāi)始。那天我不小心闖入了二樓的生產(chǎn)車(chē)間。透過(guò)玻璃窗，我看到每個(gè)人都戴著(zhù)帽子和面具，全身心地投入工作。在四樓，前臺非常有禮貌和熱情。當我們在走廊和辦公室里見(jiàn)面時(shí)，我們會(huì )點(diǎn)頭微笑，每一張臉上都掛著(zhù)和諧的微笑。特別是孫總統的微笑和柔和的語(yǔ)氣是如此親切。突然，我在心里決定，這一定是一個(gè)好的領(lǐng)導者，這家公司一定是一個(gè)好公司。

　　剛開(kāi)始上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準備會(huì )議物資，又是布置場(chǎng)景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會(huì )議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來(lái)加班，忙得不亦樂(lè )乎，這正是體現了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最忙的時(shí)候，這讓我感受到了公司強大的綜合實(shí)力，也第一次體會(huì )到工作帶來(lái)的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場(chǎng)排隊做集團晨操，通過(guò)晨操可以振奮一下精神爾后開(kāi)始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽(tīng)著(zhù)球場(chǎng)上傳來(lái)拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。

　　我很高興在大鄉工作。每當我投入時(shí)間和精力完成同樣的工作時(shí)，我都會(huì )充滿(mǎn)成就感，就像完成和裝飾“工人和諧之家”，恢復清晰的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書(shū)館我都會(huì )感到特別溫暖。

　　當然偶爾也會(huì )有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱(chēng)之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無(wú)奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現在里面也變得豁然開(kāi)朗了許多。最重要的是通過(guò)自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在開(kāi)心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎最本質(zhì)的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的`知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。

　　當然，在過(guò)去的三個(gè)月里，我發(fā)現我的工作有很多不足之處。我不善于總結經(jīng)驗,從錯誤中吸取教訓,更方便地解決問(wèn)題,追求效率。因此，我希望通過(guò)自己的努力和大家的幫助，在未來(lái)慢慢提高自己。在這里，我還要向孫主席匯報過(guò)去三個(gè)月的工作情況，具體如下：

　　一、負責相關(guān)費用的申報。部門(mén)或公司活動(dòng)的費用產(chǎn)生需要填寫(xiě)費用單沖賬或預支單預取，將其相關(guān)明細附費用單后面上交給財務(wù)。費用報銷(xiāo)的形式分現金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據、證明，發(fā)票和收據不能放在同一費用單后，要分開(kāi)填寫(xiě)。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷(xiāo)下來(lái)以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫(xiě)費用單需要細心，做好登記。

　　二、集團相關(guān)文本的歸檔、部門(mén)文本的張貼、廣告牌的日常維護、及時(shí)更新宣傳內容。每期湘報應在第一時(shí)間粘貼，直至下一期湘報更換�；顒�(dòng)公告通常在活動(dòng)結束后撕掉，普通文本在三天后撕掉。表?yè)P信和宣傳信可以粘貼一周。

　　三、每期翔報的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。翔報是大翔與客戶(hù)們進(jìn)行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報，都需要一系列的準備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會(huì )在打印之前與各部門(mén)進(jìn)行電話(huà)溝通，確定是否需要更新數據，調整寄送名單；再將寄送數據進(jìn)行鏈接，做好相應的信封準備工作。接下來(lái)，就是工作的重點(diǎn)之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區域的寄送信封進(jìn)行分類(lèi)并統計數量。按照不同的寄送地區進(jìn)行分類(lèi)，并登記。一般需要劃分的區域有廣州市、番禺區、從化區、花都區、省內其它市和省外。

　　四、員工生日、結婚、產(chǎn)假、養老金賀卡的制作、印制、發(fā)放均需確認簽字。

　　五、負責安排企業(yè)各類(lèi)會(huì )議，并通知會(huì )議工作相關(guān)部門(mén)調試設備及歡迎詞播放，會(huì )議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時(shí)會(huì )議外，都需提前一天做好所有的準備。

　　六、布置“職工和諧家園”，做好相關(guān)圖書(shū)借閱管理工作。

　　七、企業(yè)文化活動(dòng)方案的管理、文化室的管理

　　八、我每月收集并更新集團顯示屏上的內容。我的工作主要是收集適合公司文化的鼓舞人心的陳述。

　　九、集團宣傳品、活動(dòng)物質(zhì)的準備與協(xié)助。

　　十、傳送有關(guān)傳真

　　十一、重要會(huì )務(wù)、活動(dòng)的接待及禮儀工作

　　十二、歸檔每個(gè)培訓文件并更新數據。

　　十三、完成廖主管安排的臨時(shí)性工作

　　以上是我過(guò)去三個(gè)月的工作。

　　企業(yè)文化總結 篇6

　　20xx年以來(lái)，在集團公司黨委宣傳部的領(lǐng)導下，我們堅持用“三個(gè)代表”重要思想統領(lǐng)宣傳思想工作，緊密?chē)�繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、團結求實(shí)、創(chuàng )新奉獻，努力唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大的輿論支持和精神動(dòng)力。

　　一、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好理論武裝人的工作

　　堅持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，把理論學(xué)習作為指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的重要方法，不斷增強理論學(xué)習的實(shí)效。

　　1、精心組織領(lǐng)導班子中心組學(xué)習。高度重視理論學(xué)習研討工作，認真貫徹集團公司中心組理論學(xué)習的安排意見(jiàn)，制定了中心組學(xué)習計劃、學(xué)習制度，進(jìn)一步規范黨委中心組的理論學(xué)習。一年來(lái)，公司黨委中心組共組織學(xué)習，參學(xué)率96，撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )和理論文章16篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。黨政班子成員對基層單位實(shí)行了包保責任制，每月下基層單位不少于xx，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。黨委中心組成員理論聯(lián)系實(shí)際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作，精心準備材料，給全體黨員上好每一堂黨課，帶頭做好表率，進(jìn)一步增強了黨員學(xué)習的自覺(jué)性。

　　2、廣泛開(kāi)展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動(dòng)。今年元月份，我們按照中央和集團公司黨委的要求，在公司全體黨員中開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。認真抓好學(xué)習動(dòng)員、分析評議、整改提高三個(gè)階段的各項工作，在保質(zhì)保量地完成“十七個(gè)規定動(dòng)作”的同時(shí)，并有所創(chuàng )新。購買(mǎi)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習問(wèn)答》xx本政治理論書(shū)籍，印制了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習輔導材料x(chóng)x份。我們開(kāi)展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動(dòng)，得到了集團公司領(lǐng)導和上級督導組的肯定和表?yè)P。同時(shí)，公司黨委還從實(shí)際出發(fā)，在認真調查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，制訂了《黨員干部學(xué)習制度》《基層黨支部工作制度》《政工部門(mén)例會(huì )制度》等xx個(gè)管理規章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正�；�、規范化。

　　3、深入做好形勢教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節資降耗，我的責任”主題內容，開(kāi)展了形勢教育，共征集職工提出的合理化建議3xx條。通過(guò)活動(dòng)加深黨員和職工對黨的認識，堅定理想信念，自覺(jué)加強黨性鍛煉，增進(jìn)同志間的交流與友誼，增強集體榮譽(yù)感和凝聚力。

　　二、圍繞中心，把好導向，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好輿論氛圍

　　1、探索創(chuàng )新新聞宣傳工作機制。積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng )新工作方式。制定了通訊員例會(huì )制度，強化管理。聘請了15位骨干通訊員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫(xiě)作培訓，增強了通訊員新聞采寫(xiě)的力量。

　　2、圍繞企業(yè)發(fā)展，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強宣傳信息工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強對外宣傳工作的意見(jiàn)》等規定，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年來(lái)，我們共制作了宣傳條幅20條，牌板8塊，出簡(jiǎn)報20期，三門(mén)峽報發(fā)表稿件1篇，義馬礦工報46篇，義煤電視臺17篇，中國西部煤炭網(wǎng)10篇，大河網(wǎng)3篇，河南先鋒網(wǎng)1篇、河南新華網(wǎng)17篇，義煤網(wǎng)站42篇，擴大了企業(yè)對外形象和宣傳力度。

　　3、弘揚傳統美德，廣泛開(kāi)展思想道德教育活動(dòng)。組織全體黨員到駐澠部隊380團，接受革命黨史教育，使廣大黨員提高對中國共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng )業(yè)艱辛史的認識，增強做好工作的責任感和積極性。開(kāi)展爭創(chuàng )“學(xué)習型、公道型、創(chuàng )新型、服務(wù)型、自律型”的“五好部門(mén)(科室)”和“學(xué)習好、思想好、作風(fēng)好、紀律好、工作好”的“五好干部”活動(dòng)，使機關(guān)工作人員牢固樹(shù)立服務(wù)意識，在工作作風(fēng)上、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高�；鶎榆�(chē)間，圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標，深入開(kāi)展“創(chuàng )水平，上臺階”勞動(dòng)競賽，營(yíng)造了“抓住機遇謀發(fā)展，千軍萬(wàn)馬同心干”的氛圍;通過(guò)開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”“一個(gè)黨員一盞燈”活動(dòng)，黨員戴起了黨徽，樹(shù)起了黨員牌，建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險、重的工作面前，活躍最多的是黨員的身影。

　　4、堅持以人為本，深化精神文明建設活動(dòng)。廣泛開(kāi)展了創(chuàng )建三門(mén)峽市文明單位活動(dòng)，抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng )建評選，切實(shí)夯實(shí)文明單位基礎。深入開(kāi)展了計劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動(dòng)，制作了文明員工公約、不良陋習危害和健康文明生活常識提示語(yǔ)宣傳牌，增強了廣大員工的社會(huì )公德意識。組織參加了集團公司建黨84周年百人大合唱活動(dòng)，榮獲了二等獎的好成績(jì)。為提高廣大員工的執行力，努力把企業(yè)建設成“像軍隊一樣紀律嚴明，像學(xué)校一樣育人，像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀團隊，在全體員工中開(kāi)展了準軍事化訓練。所有參訓人員軍容嚴整，熱情高漲，充分展示了義翔人嶄新的精神面貌。并在10月11日參加集團公司準軍事化訓練會(huì )操表演中，榮獲了三等獎的好成績(jì)。同時(shí)我們還加大了文明單位創(chuàng )建工作，今年有望取得三門(mén)峽市文明單位稱(chēng)號，明年爭創(chuàng )三門(mén)峽市標兵。

　　5、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。投入1xx元資金建成籃球場(chǎng)xx，乒乓球場(chǎng)xx，職工活動(dòng)室xx，閱覽室xx。購買(mǎi)了背投電視、影碟、麻將、撲克等娛樂(lè )設施。春節期間，組織開(kāi)展了迎新春長(cháng)跑、元宵大型燈展和燃放焰火等1xx項活動(dòng)，觀(guān)看群眾達xx多人次。在“四大”節日期間，多次舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等一系列體育活動(dòng)。通過(guò)豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現了公司團結一致的精神風(fēng)貌，培育了職工健康向上的`情操，為企業(yè)精神注入了新的內涵，推進(jìn)了公司精神文明建設向縱深發(fā)展。

　　6、實(shí)現了安全生產(chǎn)。安全工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理工作的基礎和前提。作為化工行業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻，整個(gè)生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓、高堿作業(yè)。為此，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到三個(gè)“到位”，即管理到位、責任到位、措施到位，把搞好安全工作當作所有工作的重中之重，堅持關(guān)口前移，重心下移，從規范職工的操作行為入手，抓好現場(chǎng)管理，把“安全生產(chǎn)，我的責任”這一安全理念貫穿到全體職工中去。堅持每周安全大檢查、安全責任追究制，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”和“反三違”等活動(dòng)。由于措施得力，從開(kāi)始建廠(chǎng)到現在，沒(méi)有發(fā)生一起重大人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　三、實(shí)施人才興企戰略，努力打造學(xué)習型企業(yè)，培育知識型員工。

　　1、加大業(yè)務(wù)培訓。一是對主要技術(shù)崗位實(shí)行高薪聘任制，先后聘請了山東、貴州、四川等技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員近2xx，擔任車(chē)間的技術(shù)主任，對我們的車(chē)間主任、班長(cháng)進(jìn)行傳、幫、帶，目前已收到比較好的效果。二是出臺了《關(guān)于公開(kāi)選拔優(yōu)秀知識分子的實(shí)施方案》《關(guān)于評選年度技術(shù)尖子的試行意見(jiàn)》，鼓勵員工崗位自學(xué)。并制訂了特殊政策，凡報考化工工藝和與化工相近的專(zhuān)業(yè)，取得畢業(yè)證書(shū)的，公司報銷(xiāo)一半學(xué)費，目前參加在外函授學(xué)習人員達3xx人。20xx年初，我們還對1xx優(yōu)秀知識分子進(jìn)行了表彰獎勵，對全公司員工學(xué)技術(shù)做貢獻起到了很好的推動(dòng)作用。

　　2、為著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。從去年以來(lái)，先后從各大專(zhuān)院校招聘了2xx化工工藝、機械制造等專(zhuān)業(yè)本科生，擔任車(chē)間的技術(shù)員，為義翔公司的長(cháng)遠發(fā)展培養儲備后備人才。我們還在基層班組之間開(kāi)展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設備》學(xué)習競賽活動(dòng)。一年來(lái)，我們共舉辦各種技術(shù)培訓班35期，培訓員工60xx次。目前，公司在職員工大中專(zhuān)以上占40，技工占53，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風(fēng)。同時(shí)把基層單位專(zhuān)業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較高，在生產(chǎn)崗位上做出成績(jì)的1xx員工提拔到值班長(cháng)的崗位上，在內部享受副科級待遇，給他們擔子和壓力，讓他們及早進(jìn)入管理層角色，以此激勵和調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性，使之更加敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮學(xué)習，立足崗位成才。

　　總之，一年來(lái)，我們雖然做了一點(diǎn)工作，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距，一是生產(chǎn)與學(xué)習上的矛盾。由于機構不健全，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時(shí)，4xx噸前期工作正在緊張籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時(shí)間短，因此常常耽誤了學(xué)習和培訓;二是思想政治工作需進(jìn)一步加強。由于目前面臨大發(fā)展機會(huì )，年輕員工比較多，價(jià)值觀(guān)多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強，不能放松。

　　20xx年工作打算：

　　一、加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立企業(yè)新形象

　　1、建立科學(xué)、準確、完整，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念等文化體系，凝聚人心、協(xié)調關(guān)系、指導行動(dòng)。大力學(xué)習宣傳企業(yè)文化。利用多種宣傳工具，向職工進(jìn)行企業(yè)核心理念、價(jià)值觀(guān)和其他理念的灌輸;通過(guò)企業(yè)文化建設知識講座和培訓，把企業(yè)文化建設的學(xué)習宣傳工作推向深入，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

　　2、牢固樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，將企業(yè)文化建設與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來(lái)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　二、加強宣傳教育工作，凝心聚力，確保各項工作目標順利實(shí)現

　　1、認真貫徹落實(shí)《集團公司黨委思想政治工作責任制》，落實(shí)“一崗兩責”，改進(jìn)工作方法。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項工作中去，把思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結合起來(lái)，不斷增強針對性和實(shí)效性。

　　2、深入持久地開(kāi)展形勢任務(wù)教育。認真組織開(kāi)展“兩比三爭”“春風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，探索活動(dòng)載體。多做得人心、暖人心、穩人心的工作，增強工作吸收力，推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機結合。

　　3、大力倡導學(xué)習之風(fēng)，真正形成濃厚的學(xué)習氛圍。認真組織員工學(xué)習科學(xué)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，開(kāi)展技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。

　　企業(yè)文化總結 篇7

　　五個(gè)月的培訓生活轉眼間就要結束了，回頭看看這五個(gè)月來(lái)的培訓生活真的是非常的有意義，企業(yè)文化培訓總結范文。

　　在萬(wàn)物復蘇的二月底，我們來(lái)到了，進(jìn)行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓與軍訓。那三周的培訓給我留下了很深的印象，因為這是我有生以來(lái)第一次在雪中進(jìn)行軍訓。刺骨的寒風(fēng)，拔腳的雪地磨練了我們堅韌的意志，讓我們養成了鐵一般的紀律，這對我日后的學(xué)習生活起到了很大的幫助。軍訓教會(huì )了我面對困難毫不畏懼，迎難而上的頑強精神，培養了我優(yōu)秀的并且堅韌的意志品質(zhì)。在軍訓中我刻苦練習正步，雖然把腳都練腫了，但是我沒(méi)有退縮，并以?xún)?yōu)異的表現爭取到了班級標兵的重要任務(wù)，最終與同學(xué)們在隊列閱兵中取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。

　　企業(yè)文化課的學(xué)習讓我更加認識到企業(yè)文化對公司發(fā)展、對公司管理建設的重要性。學(xué)習企業(yè)文化絕不是表面功夫，企業(yè)文化是公司能否長(cháng)期成功發(fā)展的基石。

　　告別了我們來(lái)到了，這是一座歷史悠久的古都，堯都。這里的歷史文化深深的吸引著(zhù)我，這里的人都非常友善熱情。我們后四個(gè)月的學(xué)習生活就是在這里快樂(lè )的度過(guò)的。

　　剛到的第一天，天色已晚，寒冷的'空氣中還夾雜著(zhù)少許小雨。學(xué)校的領(lǐng)導們、老師們還有校工作人員在雨中迎接我們，可見(jiàn)對我們的重視程度絕非一般，這一點(diǎn)讓我們十分的感動(dòng)！結束了漫長(cháng)的長(cháng)途車(chē)程，到了學(xué)校的我們，好像回到了家一樣！

　　調整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實(shí)的學(xué)習中去了，我們知道我們是來(lái)學(xué)習的不是來(lái)玩的，所以大家的學(xué)習積極性特別的濃，大家都很清楚自己來(lái)培訓的目的，那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿(mǎn)意的成績(jì)，工作總結《企業(yè)文化培訓總結范文》。

　　通過(guò)本次的培訓我學(xué)到了很多現場(chǎng)工作的寶貴知識與經(jīng)驗，在學(xué)習中遇到的困難，讓我學(xué)會(huì )了處理事情的方式方法，遇到事情不要慌張，應該沉著(zhù)冷靜的對待。

　　仔細想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會(huì )了書(shū)本上的理論知識，不僅僅從實(shí)訓中學(xué)到了寶貴的現場(chǎng)經(jīng)驗，更重要的是學(xué)會(huì )了很多受用一生的寶貴經(jīng)驗。之所以說(shuō)這些經(jīng)驗會(huì )影響我一生，是因為我在這里學(xué)到的經(jīng)驗，在這里得到的教訓，讓我真正的成長(cháng)了。例如在鉗工技能實(shí)訓中，王建政老師的一句話(huà)深深的教育了我。第一天我們要用鉗子把一根十號鐵絲剪成五十段，我交了一百六十多段。但是剛開(kāi)始時(shí)由于我是第一次接觸鉗工實(shí)訓，沒(méi)有經(jīng)驗。我費了好大勁兒才剪斷了一小節鐵絲，可是由于我沒(méi)有技巧，剪完后的一小節就崩飛了，你可能不知道剪斷一根要費好大力氣，崩飛了，找不到了，這就意味著(zhù)上一次白剪了，于是我就向老師反映這個(gè)問(wèn)題，老師微笑著(zhù)對我說(shuō)你可以自己想想辦法，想出辦法后，要自己親身實(shí)踐一下，看問(wèn)題有沒(méi)有得到解決。如果還不行，到時(shí)候可以再來(lái)找我一起討論。這樣一來(lái)不僅印象深刻，還鍛煉了我的獨立思考的能力以及獨立解決問(wèn)題的能力。老師還說(shuō)以后在工作崗位上也是，領(lǐng)導交給你的任務(wù)，如果有困難，自己要想盡最大努力去解決它。自己確實(shí)能力不及時(shí)，可以找人幫忙。千萬(wàn)不要與領(lǐng)導說(shuō)我干不了，或者總是抱怨工作有困難，一次可以，兩次可以，第三次再有工作任務(wù)，領(lǐng)導可能就不會(huì )考慮你了，因為你總是抱怨工作有困難，總完不成任務(wù)。久而久之領(lǐng)導就不會(huì )再重用你，最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過(guò)氣來(lái)，最痛苦的事情是你無(wú)事可做。剛參加工作的我們，工作頭幾年若不干出點(diǎn)兒名堂來(lái)，以后再想有好的發(fā)展就不是很容易了，這就是畢業(yè)前，老師常說(shuō)的工作頭三腳要踢好的原因。所以我要珍惜每一次布置給我任務(wù)的機會(huì )，每次機會(huì )都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅實(shí)的基礎。

　　企業(yè)文化總結 篇8

　　企業(yè)文化心得體會(huì )：企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。 通過(guò)總經(jīng)理的培訓我學(xué)習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng )新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng )新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個(gè)，也大有裨益。 江蘇衛視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國著(zhù)名的培訓師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著(zhù)名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務(wù)，在工作中認認真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

　　通過(guò)總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(cháng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標是什么，是實(shí)現股東權益最大化，是實(shí)現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認真工作每一秒，快樂(lè )生活每一天。認真工作是快樂(lè )生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè )的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂(lè )生活才快樂(lè )，才能把這種快樂(lè )當成一種習慣，進(jìn)而才能快樂(lè )生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團隊，是一個(gè)有目標和靈魂的組織，團結、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng )新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標。通過(guò)這次學(xué)習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設的目標。 企業(yè)文化心得體會(huì )(二)

　　聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了

　　索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

　　李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

　　來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的`回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問(wèn)題!

　　我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。

　　一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

　　一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。

　　公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì )更好!

　　企業(yè)文化總結 篇9

　　這學(xué)期我們工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)了企業(yè)文化這門(mén)課程，而且在很早我就知道這是我們經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課和必修課。當然，在學(xué)習這門(mén)課的前后我對這門(mén)課的認識是截然不同的�，F在就我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)談?wù)剬�這門(mén)課的認識與體會(huì )來(lái)對這門(mén)課做一總結。

　　一、學(xué)習的收獲

　　以前我個(gè)人對企業(yè)文化也不是很了解，在我心目中企業(yè)文化就是企業(yè)文化是一種包裝企業(yè)的方法，或是企業(yè)的思維系統、企業(yè)產(chǎn)品的文化品位�，F在學(xué)習了這門(mén)課，我才意識到我的認識很狹隘。其實(shí)，那些都屬于企業(yè)文化范疇，但是它們不能完全涵蓋企業(yè)文化的本義。

　　從廣義的角度進(jìn)行理解，企業(yè)文化就是指企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中所形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的硬件與軟件、內隱要素和外顯要素；用簡(jiǎn)單、具體的語(yǔ)言來(lái)表述，即是指企業(yè)全體員工在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)與發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信條、及行為規范；是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度（行為）形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的有機復合體。

　　對于企業(yè)文化的結構劃分也有多種觀(guān)點(diǎn)，大體上講，有如下兩種：企業(yè)文化的結構分為兩個(gè)層次，有多種表達，如有形文化和無(wú)形文化，外顯文化與內隱文化、物質(zhì)形式和觀(guān)念形式等；企業(yè)文化的結構分為四個(gè)層次，既物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化；

　　這些不同的結構劃分都有其各自的合理性，使用不同的結構劃分對認識企業(yè)文化并無(wú)大礙。我們也可以簡(jiǎn)單、具體的把企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。

　　精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層制度層的基礎和原因。企業(yè)文化中有無(wú)精神層是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的標志和標準。

　　企業(yè)文化精神層包括：企業(yè)最高目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)核心價(jià)值、觀(guān)企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)道德和企業(yè)宗旨。

　　企業(yè)最高目標（企業(yè)愿望）：它是企業(yè)全體員工的共同追求，有了明確的最高目標就可以充分發(fā)動(dòng)企業(yè)的各級組織和干部員工，增強他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使廣大員工將自己的崗位工作與實(shí)現企業(yè)奮斗目標聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉化為每一位員工的具體責任。因此，企業(yè)最高目標是企業(yè)全體員工凝聚力的焦點(diǎn)，是企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的集中體現，也是企業(yè)對員工進(jìn)行考核和實(shí)施獎罰的主要依據。企業(yè)最高目標又反映了企業(yè)領(lǐng)導者和員工的追求層次和理想抱負、是企業(yè)文化建設的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是防止企業(yè)短期行為，促使企業(yè)健康發(fā)展的有效保障。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：它是指企業(yè)領(lǐng)導者為實(shí)現企業(yè)目標而在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰略和策略的哲學(xué)思考。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切問(wèn)題的基本指導思想和依據，只有以正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為先導，企業(yè)的資金、人員、設備、信息等資源才能真正發(fā)揮效力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形成首先是由企業(yè)所處的`社會(huì )制度及周?chē)�環(huán)境等客觀(guān)因素決定的，同時(shí)也受企業(yè)領(lǐng)導者思想方法、政策水平、科學(xué)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗、工作作風(fēng)及性格等主觀(guān)因素的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)形成的，并為全體員工所認可和接受，具有相對穩定性。

　　企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：它是指企業(yè)全體員工共同信仰的價(jià)值標準和基本信念，也可稱(chēng)作企業(yè)的基本信仰。這是企業(yè)文化理念層的核心，也是企業(yè)文化中最穩定的內容。隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的改變，企業(yè)的競爭策略、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式可以調整變化，但其核心價(jià)值觀(guān)是不會(huì )輕易變化，而是長(cháng)期堅持不變的。企業(yè)精神：它是企業(yè)有意識的提倡、培養員工群體的優(yōu)良精神風(fēng)貌，是對企業(yè)現有的觀(guān)念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結、提煉及倡導的結果，是全體員工有意識地實(shí)踐所體現出來(lái)的。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

　　企業(yè)風(fēng)氣：它是指企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復出現且相對穩定的行為心理狀態(tài)，是影響整個(gè)企業(yè)生活的重要因素。企業(yè)風(fēng)氣是企業(yè)文化的直管表現，企業(yè)文化是企業(yè)風(fēng)氣的本質(zhì)內涵，人們總是通過(guò)企業(yè)全體員工的言行舉止感受到企業(yè)風(fēng)氣的存在，并透過(guò)它體會(huì )出企業(yè)全體員

　　工所共同遵守的價(jià)值觀(guān)念，從而深刻的感受到該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)風(fēng)氣一般包括兩層含義：一是指許多企業(yè)共有的良好風(fēng)氣，如團結友愛(ài)之風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦創(chuàng )業(yè)之風(fēng)等；二是指一個(gè)企業(yè)區別于其它企業(yè)的獨特風(fēng)氣，即在一個(gè)企業(yè)的諸多風(fēng)氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風(fēng)，它體現在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，形成全體員工特有的活動(dòng)方式，構成該企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)。企業(yè)風(fēng)氣是約定俗成的行為規范，是企業(yè)文化在員工的思想作風(fēng)、傳統習慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。企業(yè)風(fēng)氣一旦形成就會(huì )在企業(yè)中造成一定的氣氛，并形成企業(yè)員工群體的心理定勢，導致多數員工一致的態(tài)度和共同行為，因而成為影響全體員工的無(wú)形的巨大力量。企業(yè)風(fēng)氣所形成的文化氛圍對一切外來(lái)的信息具有篩選作用，良好的社會(huì )風(fēng)氣在具有良好企業(yè)風(fēng)氣的企業(yè)里將引起共鳴、產(chǎn)生共振，不良的社會(huì )風(fēng)氣則會(huì )在企業(yè)里產(chǎn)生抵觸、遭到抵制。同樣，不良的社會(huì )思潮在企業(yè)文化貧乏、企業(yè)風(fēng)氣差的企業(yè)很容易造成勞動(dòng)積極性下降、人際關(guān)系緊張、凝聚力減弱、離心力加大等災難性的后果，而在企業(yè)文化完善、企業(yè)風(fēng)氣健康的企業(yè)，比較容易促使全體員工與企業(yè)同呼吸、共命運，同舟共濟，戰勝困難，度過(guò)難關(guān)�？傊�，優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)風(fēng)氣可以起到物質(zhì)刺激所起不到的作用，必須引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視。

　　企業(yè)道德：道德指人們共同生活及其行為的準則和規范。企業(yè)道德是指企業(yè)內部調整人與人、單位與單位、個(gè)人與集體、個(gè)人與社會(huì )、企業(yè)與社會(huì )之間關(guān)系的行為準則。道德與制度雖然都是行為準則和規范，但制度具有強制性，而道德確是非強制性的。一般來(lái)講，制度解決是否合法的問(wèn)題，道德解決是否合理的問(wèn)題。道德的內容包括道德意識、道德關(guān)系和道德行為三部分。道德意識是道德體系的基礎和前提，它包括道德觀(guān)念（善、惡、榮、辱、得、失、苦、樂(lè )等觀(guān)念）、道德情感（人們基于一定的道德觀(guān)念，在處理人際關(guān)系和評價(jià)某種行為時(shí)所產(chǎn)生的疾惡揚善的感情）、道德意志（人們在道德觀(guān)念和道德情感的驅使下形成的實(shí)現一定道德理想的道德責任感和克服困難的精神力量）和道德信仰（人們在道德觀(guān)念、情感、意志基礎上形成的實(shí)現一定道德理想、目標的堅定信仰）；道德關(guān)系是人們在道德意識的支配下形成的一種特殊的社會(huì )關(guān)系；而道德行為則是人們在道德實(shí)踐中處理矛盾沖突時(shí)所選擇的某種行為。企業(yè)道德就其結構來(lái)看，主要包含調節職工與職工、職工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì )三方面關(guān)系的行為準則和規范。是企業(yè)文化的重要組成部分。

　　企業(yè)宗旨：它是指企業(yè)存在的價(jià)值及對社會(huì )的承諾。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟單位，企業(yè)對內、對外都承擔著(zhù)義務(wù)。對內，企業(yè)要保證自身的生存和發(fā)展，使員工得到基本的生活保障并不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實(shí)現人生價(jià)值。對外，要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)足消費者的需要，從而為社會(huì )物質(zhì)文明和精神文明進(jìn)步作出貢獻。

　　制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規范性、約束性影響的部分，它集中體現了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織的行為要求。制度層規定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應當遵守的行為準則，它主要包括以下三個(gè)方面。一般制度：它是指企業(yè)中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度，這些成文的制度或不成文的企業(yè)規范和習慣，對企業(yè)員工的行為起著(zhù)約束性的作用，保證了企業(yè)能分工協(xié)作、井然有序、高效的運轉。如：人事制度、考情制度、獎罰制度、崗位職責、工作標準等。特殊制度：它是指企業(yè)的非程序化制度，如員工評議干部制度、總結表彰會(huì )制度、干部員工平等對話(huà)制度企業(yè)慶典制度等。與特殊制度相比較，特殊制度更能反應一個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn)和文化特點(diǎn)。有良好企業(yè)文化的企業(yè)一定有多種多樣的特殊制度；企業(yè)文化貧乏的企業(yè)，則往往忽視特殊制度的建設。企業(yè)風(fēng)俗：它是指企業(yè)長(cháng)期約定成俗的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動(dòng)等，如企業(yè)所舉辦的各種業(yè)余競賽活動(dòng)等。企業(yè)風(fēng)俗與企業(yè)一般制度和特殊制度不同，它不是表現為準確的文字條目形式，也不需要強制執行，完全依靠習慣、偏好的勢力維持。企業(yè)風(fēng)俗可自然形成，也可以人為的開(kāi)發(fā)，一種習慣、一種風(fēng)俗，一旦被全體員工所共同接受并沿襲下來(lái)，也就成為企業(yè)風(fēng)俗的內容。

　　物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和物質(zhì)層的條件。從物質(zhì)層中又能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識，是企業(yè)文化的具體表現。它主要包括：企業(yè)視覺(jué)視覺(jué)視別要素（VI）、物質(zhì)環(huán)境（企業(yè)的自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、裝修風(fēng)格、園林美化等）、產(chǎn)品特點(diǎn)（產(chǎn)品的功能特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)、包裝等）、工藝技術(shù)及設備、企業(yè)紀念品和日常用具、企業(yè)造型和紀念性建筑、企業(yè)的出版物、營(yíng)銷(xiāo)宣傳載體等。

　　企業(yè)文化的三個(gè)層次是緊密相連的，物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎；制度層約束和規范著(zhù)物質(zhì)層的建設，沒(méi)有嚴格的規章制度，企業(yè)文化建設無(wú)從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。

　　此外，我們還學(xué)習了企業(yè)文化的建設、診斷、設計等知識，最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課，通過(guò)觀(guān)看海爾的企業(yè)文化錄像，讓我們更深刻的理解了企業(yè)文化的內涵和它的重要性。

　　二、學(xué)習中的問(wèn)題

　　1、由于沒(méi)有親身經(jīng)歷，對企業(yè)文化的認識只能夠停留在一定的深度；

　　2、課程時(shí)間較短，對課程理解還不夠透徹，應用起來(lái)還比較困難。

　　對于以上在學(xué)習中出現的問(wèn)題，我想隨著(zhù)我對這門(mén)課的不斷學(xué)習會(huì )慢慢的解決，并且在以后的學(xué)習中盡量做到提前預習與思考，把疑問(wèn)解決在課堂上，并且及時(shí)與老師交流，向老師請教，以便更好地掌握所學(xué)知識。

　　三、感悟

　　作為一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，無(wú)論實(shí)力雄厚與否，良好的企業(yè)文化都至關(guān)重要。相信每個(gè)企業(yè)的管理者都會(huì )認同，因為一個(gè)企業(yè)的文化正是這個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的精神支柱，是每個(gè)員工都努力拼搏為之奮斗的動(dòng)力來(lái)源。暫且不說(shuō)薪水在每個(gè)員工工作動(dòng)力中占據了多大的分量，一個(gè)沒(méi)有精神燃燒力的人無(wú)論拿多高的工資也只能是應付一項工作，而不是走事業(yè)的路程。

　　很多企業(yè)的文化都不一定有明確的文字描述，也不一定有刻意的設計，很多知名的企業(yè)的文化內涵都已經(jīng)在多年來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)中體現著(zhù)，詮釋著(zhù)，已經(jīng)無(wú)需用過(guò)多的言語(yǔ)來(lái)說(shuō)明，這正是一個(gè)成功企業(yè)的文化表達方式。讓每個(gè)員工親自來(lái)體會(huì )這種文化所帶來(lái)的影響和震撼，讓他們自己去理解，自己去學(xué)習，這樣才能真正的明白為什么這個(gè)企業(yè)會(huì )成功，為什么自己要為這個(gè)企業(yè)奮斗。

　　總之，企業(yè)文化對于任何一個(gè)企業(yè)都很重要，我覺(jué)得每個(gè)企業(yè)都應該給以高度重視。

　　企業(yè)文化總結 篇10

　　目前，我們在建設企業(yè)文化和建立學(xué)習型企業(yè)方面還處于學(xué)習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習型企業(yè)為起點(diǎn)，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設工作深入開(kāi)展。下面我談我們企業(yè)文化建設狀況:

　　一、我xx反，三違活動(dòng)進(jìn)展狀況

　　按照xxxx反，查隱患、挖根源、反‘三違’、保平安的總體部署，在開(kāi)展反，三違、遵三程活動(dòng)中，我們針對xx混合提升的特殊性，開(kāi)展了以打擊違章扒、蹬礦車(chē)為重點(diǎn)的運輸治亂會(huì )戰，重點(diǎn)解決扒、蹬礦車(chē)屢禁不止、乘車(chē)秩序混亂的問(wèn)題。一是強化思想引導。為了在xx營(yíng)造反蹬車(chē)、反，三違氛圍，xx副總以上領(lǐng)導、黨群各部門(mén)深入班前開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動(dòng)的好處、目的，扒、蹬車(chē)帶來(lái)的危害，提高職工對遵章守紀的自覺(jué)性。

　　二是加大思想灌輸。為了使這次反，三違活動(dòng)真正到達入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時(shí)，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各采區書(shū)記、工會(huì )主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂(yōu)患和防范意識，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。三是強化安全監察。為了制止違章蹬車(chē)現象的發(fā)生，我們成立了機關(guān)安全小分隊，配合保衛科開(kāi)展井口檢身活動(dòng)，打擊，扒、蹬、跳礦車(chē)、機斗行為，維護人車(chē)的秩序。同時(shí)，設立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現，便在井口曝光。

　　此外，對黨員干部，三違現象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實(shí)。今年3月13日，我xx發(fā)生一齊因違章蹬車(chē)導致死亡事故，為了防止，3·13事故的再次發(fā)生，xx下發(fā)了《xxxx安全行車(chē)的有關(guān)規定》，對安全行車(chē)、人車(chē)運行時(shí)間和檢身制度，進(jìn)行了明確規定，不論什么原因違章蹬車(chē)者，干部撤職，工人開(kāi)除，規定實(shí)施后，開(kāi)拓區兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車(chē)，被舉報，經(jīng)xx核實(shí)后，xx按規定進(jìn)行了嚴肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強烈。

　　二、關(guān)于建立安全文化的打算

　　在建設企業(yè)安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學(xué)習、完善階段。對于安全文化建設，下步我們將從三個(gè)方面入手進(jìn)行構建。

　　1、從觀(guān)念入手構建先進(jìn)的安全理念。

　　人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會(huì )有什么樣的行動(dòng)。建設安全文化更需要用正確的理論來(lái)引導。一是樹(shù)立正確的安全觀(guān)。研究、整理、提煉貼合x(chóng)xxx實(shí)際的安全口訣和安全理念，在職工中構成遵守安全的氛圍。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想認識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實(shí)際工作中對操作規程能到達應知應會(huì )的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全，職工人人關(guān)心安全，逐步構成一個(gè)系統的安全文化建設工程。

　　2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。

　　職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標準、操作規程，控制不安全行為的話(huà)，很多事故是可能避免的。職工的'素質(zhì)決定著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)。在建立安全文化，提高職工素質(zhì)過(guò)程中，我們重點(diǎn)要解決三方面問(wèn)題。一是重點(diǎn)解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問(wèn)題，只有各級干部在思想上對安全教育真重視，才能自覺(jué)為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問(wèn)題。二是重點(diǎn)解決職工的自主保安問(wèn)題。

　　把強化干部和職工的自主保安意識作為重點(diǎn)，采取有效形式進(jìn)行，安全第一思想教育，遵章守紀教育，三違危害性教育，教育干部和職工要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，自覺(jué)地克服和反對，三違現象。三是重點(diǎn)解決好安全培訓問(wèn)題，職工不僅僅上崗前要進(jìn)行教育，還要在職工上崗后結合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位安全知識培訓和專(zhuān)業(yè)安全知識教育。對管理人員進(jìn)行安全法規、安全管理知識和安全職責制教育;明確安全獎罰，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和職責感，構成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氣氛。

　　3、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規范化。一是要透過(guò)安全制度規范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實(shí)行，全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長(cháng)的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉變，用心推行正規循環(huán)作業(yè)，使區隊長(cháng)管理做到按章指揮，以身作則，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)，加班延點(diǎn)的現象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強化安全薄弱環(huán)節的治理，用心開(kāi)展建立精品工程，提高現場(chǎng)施工質(zhì)量，逐步構成具有煤礦特色的安全文化。

　　三、關(guān)于建立學(xué)習型企業(yè)的幾點(diǎn)認識

　　學(xué)習是當前社會(huì )發(fā)展的主流，建立學(xué)習型企業(yè)是信息社會(huì )和知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在建立學(xué)習型企業(yè)方面，我們要按照《xxxx關(guān)于開(kāi)展建立學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，把學(xué)習作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎。一是提高認識。把建立目標定位在企業(yè)學(xué)習力、競爭力和價(jià)值觀(guān)的整體提升上。按照，成功的企業(yè)首先是一所校園，優(yōu)秀的職工務(wù)必終身學(xué)習這兩條建立主線(xiàn)，進(jìn)一步提高對學(xué)習的認識，構成，在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。

　�、偬岣呗毠さ募夹g(shù)素質(zhì)。結合x(chóng)x職工隊伍現狀和自身存在的不適應時(shí)代發(fā)展的負面影響，采取以教育為載體，以適用為目的，切實(shí)把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對xx職工隊伍進(jìn)行理論培訓，大體用二年的時(shí)間使xx職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。

　　在進(jìn)行全員培訓的基礎上，我們首先在采掘區隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線(xiàn)管理人員成為復合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作，應知應會(huì )的培訓。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員到達技術(shù)能手的標準，從而帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)提高。

　�、谔岣哳I(lǐng)導干部的管理水平。要透過(guò)兩級中心組學(xué)習，采取自學(xué)、集中輔導等形式，組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論，透過(guò)培訓、學(xué)習，使廣大領(lǐng)導干部管理水平不斷提高，初步構建學(xué)習型企業(yè)的構架。三

　　是嚴格考核。建立學(xué)習的長(cháng)效機制，將學(xué)習與評先樹(shù)優(yōu)、晉級提干，年度考核結合起來(lái)，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步構成崗位靠競爭，大力營(yíng)造學(xué)以致用的良好氛圍，有效增強職工學(xué)習力，精心設計各種學(xué)習活動(dòng)，健全完善學(xué)習培訓載體，多方開(kāi)辟學(xué)習途徑，深化，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效、，學(xué)習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動(dòng)，全面推進(jìn)職工學(xué)習一體化，全面規劃，構建學(xué)習型企業(yè)。

　　總之，我們在建設企業(yè)文化和建立學(xué)習型企業(yè)方面還處于學(xué)習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習型企業(yè)為起點(diǎn)，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設工作深入開(kāi)展。

　　剛才，聽(tīng)了幾家兄弟單位的發(fā)言，感觸很深，感覺(jué)到建設企業(yè)文化和學(xué)習型企業(yè)對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益密切相關(guān)，十分有必要，而且好處很深，受到了啟發(fā)和教育。下面，結合我xx開(kāi)展反，三違狀況，就如何推進(jìn)煤礦安全文化建設和建立學(xué)習型企業(yè)等方面問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的認識。

　　企業(yè)文化總結 篇11

　　很高興成為了xx公司的一名新員工，下面是我在這次培訓后的一些心得體會(huì )：

　　通過(guò)在xx這幾天的培訓，雖然只有這么短短的幾天，自己也學(xué)到了很多東西，對xx的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng )造生命力，文化延續生命力，管理加強生命力。一個(gè)好的.優(yōu)秀的企業(yè)，一定有著(zhù)優(yōu)秀的管理團隊，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。xx所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習和借鑒的。xx對每一位進(jìn)廠(chǎng)的員工都要進(jìn)行培訓，培訓內容不但有部隊的軍事化訓練，還有公司的管理制度的學(xué)習，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化，才能培養出好的團隊，才能營(yíng)造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素，吸引優(yōu)秀的人才，培養好人才，管理好人才，最后還要留得住人才，企業(yè)才能保持長(cháng)久的生命力。這就是自己在xx培訓所學(xué)到的一點(diǎn)東西。

　　今后，我們將更加嚴格要求自己，不但在做人和做事知識方面要要加強學(xué)習，xx加油。朋友們加油。

　　企業(yè)文化總結 篇12

　　20xx年是新華保險公司轉型的重要的一年，新型的公司就需要更新的企業(yè)文化。通過(guò)這些天對公司新版企業(yè)文化晨會(huì )宣導的學(xué)習，我對公司的五大企業(yè)文化理念體系都有了深刻的認識，并且我也將會(huì )充分地融入公司，將企業(yè)文化作為工作中的旗幟，努力和公司一起成長(cháng)。

　　新華保險公司的愿景是成為中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團。這些優(yōu)秀是多方面的，對于我們員工來(lái)講肩負了為客戶(hù)提供幸福生活的保障，公司的使命就是為員工創(chuàng )造成就自我的機會(huì )；為股東貢獻穩定持續的回報；為社會(huì )增添和諧安寧的力量。這些是公司發(fā)展的'方向，也是我們集體奮斗的方向。

　　"誠信、責任、公平、創(chuàng )新、進(jìn)取"是新華保險公司的價(jià)值觀(guān)。誠信是公司生存的根本，公司要發(fā)展必須著(zhù)眼長(cháng)遠，誠信經(jīng)營(yíng)，誠信服務(wù)，不誤導、不欺騙客戶(hù)，注重承諾，樹(shù)立保險行業(yè)誠信典范形象；"責任"是新華保險價(jià)值觀(guān)的"核心"，也是公司乃至整個(gè)保險最核心的價(jià)值觀(guān)，是對每一位新華員工最基本的行為規范，要求我們履行對客戶(hù)的承諾和責任，致力于建立長(cháng)期、穩定的客戶(hù)關(guān)系，從公司全局利益出發(fā)，敢于擔當，對得起公司賦予的平臺、機會(huì )和資源；公司視員工為發(fā)展動(dòng)力和合作伙伴，尊重人、信任人、依靠人、善待人，為志同道合的員工提供公平的發(fā)展機會(huì )，公正評價(jià)員工的工作表現，在公司這種文化氛圍下我們員工之間也應該相互信任、相互合作、公平競爭，與同事和新華保險公司共同進(jìn)步；市場(chǎng)風(fēng)云變幻，創(chuàng )新才有活力，才能生存、發(fā)展，創(chuàng )新需要我們提升學(xué)習、專(zhuān)業(yè)、協(xié)同等各方面的能力，創(chuàng )新能夠使我們不斷進(jìn)步，在工作和生活中保持永久的活力，于是創(chuàng )新也成了我們的價(jià)值觀(guān)；公司堅定朝著(zhù)中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為主導的金融服務(wù)集團邁進(jìn)，不斷進(jìn)取、不斷成長(cháng)，我們作為她的一員，又怎能不思進(jìn)取呢，我們員工要放眼世界，緊跟時(shí)代潮流，開(kāi)闊視野，突破自我，不斷進(jìn)取，勇往直前；()公司的價(jià)值觀(guān)總領(lǐng)整個(gè)集體，激勵我們每一位員工與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，不斷超越。

　　公司需要不斷發(fā)展，但是有著(zhù)發(fā)展的原則--簡(jiǎn)單、客觀(guān)、協(xié)作、責任。方向清晰、實(shí)事求是、相互協(xié)作、盡職盡責，簡(jiǎn)潔明了地勾勒出了我們工作的原則，這也是一種高效的工作狀態(tài)，都需要我們在現實(shí)工作努力去實(shí)現。

　　作為一個(gè)剛工作不久的新員工，通過(guò)此次宣導，讓我對公司的新文化有了清楚的認識，對公司的發(fā)展方向，發(fā)展中對我們員工的要求也有了深入的了解。我也將會(huì )在以后的工作中，結合自己的行為，融入整個(gè)團隊，以公司的價(jià)值觀(guān)為方向，以公司發(fā)展原則為自己行為的準則，完善自我，不斷超越；從處理新單，管理承保開(kāi)始，從關(guān)心集體，維護公司利益開(kāi)始，努力讓自己在最短的時(shí)間里成為一名干練的新華人，一名合格的新華人，和公司一起從20xx年開(kāi)始完成一次華麗的大轉型。

　　企業(yè)文化總結 篇13

　　xx處于6月5、7、12日開(kāi)展企業(yè)文化建設大討論第二階段：?jiǎn)T工主要圍繞中國農業(yè)銀行企業(yè)文化,如何踐行愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、合規守法進(jìn)行了討論�，F對第二階段xx處存在不足及整改措施報告如下：

　　一、xx處對企業(yè)文化認識

　　企業(yè)文化是生產(chǎn)力，是全體員工在長(cháng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為規范及企業(yè)形象的總和。它對外是農行的一面旗幟，對內是全體員工的凝聚力。企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來(lái)，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農行，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰。對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，增強整體的`凝聚力和向心力，最終實(shí)現和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來(lái)就是要加強企業(yè)文化建設，通過(guò)企業(yè)文化建設樹(shù)立對外形象，可增強員工的歸屬感。農業(yè)銀行企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化”，不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是農業(yè)銀行企業(yè)的精神主宰。

　　二、重慶xx處目前存在差距

　　做好農業(yè)銀行企業(yè)文化建設工作，最主要的手段就是溝通方式,多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。車(chē)分處通過(guò)組織學(xué)習討論對照，存在以下不足。

　　1、業(yè)務(wù)培訓不到位。由于部分柜員素質(zhì)達不到要求，又未及時(shí)參加新業(yè)務(wù)培訓，造成操作人員對新業(yè)務(wù)不熟悉，潛藏著(zhù)風(fēng)險隱患。還有部分員工風(fēng)險意識淡薄，缺乏對操作風(fēng)險的足夠認識。

　　2、制度執行不到位。制度是員工行為的準則和業(yè)務(wù)操作的規范，一切活動(dòng)都要嚴格按照制度的規定執行。但是不少員工缺乏遵守制度的觀(guān)念和風(fēng)險防范意識，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作風(fēng)險。

　　3、思想教育不到位。教育說(shuō)起來(lái)重要，抓起來(lái)熱鬧，往往停留在表面，沒(méi)有真正深入下去，對職工的思想政治工作缺乏針對性和有效性，尤其對職工“八小時(shí)”以外的活動(dòng)失去控制。有的明明知道有不良表現，但就是不想多管。

　　4、監督檢查不到位。管理層檢查流于形式，沒(méi)有查出或糾正操作中存在的問(wèn)題。

　　一是各種類(lèi)型的檢查太多太雜，基層行、網(wǎng)點(diǎn)疲于應付；

　　二是檢查從內容、方式方法、操作程序、整改到處理都不夠規范，存在很大的隨意性；

　　三是檢查人員大多是臨時(shí)抽調，素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，檢查沒(méi)有權威性，無(wú)法真正達到檢查、整改的效果。

　　三、重慶xx處整改措施

　　1、端正經(jīng)營(yíng)理念。牢固樹(shù)立合規經(jīng)營(yíng)思想。以?xún)r(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)目標，是商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過(guò)程中早已明確了的經(jīng)營(yíng)指導思想。各級治理者在實(shí)際工作中要果斷拋棄只求規模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營(yíng)理念，才能促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩健、快速發(fā)展。

　　2、堅持以人為本。灌輸正確的思想理念。要根據全體員工的年齡、經(jīng)歷、生活現狀及不同階段的思想狀況有針對性地進(jìn)行引導，來(lái)激勵員工。使全體員工通過(guò)努力，在政治上得

　　到肯定，在經(jīng)濟上得到實(shí)惠，做到激勵機制與價(jià)值取向的統一。弘揚企業(yè)文化，培養員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻度。強化員工的責任心，構建和諧團隊。同時(shí)，經(jīng)常對員工開(kāi)展警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時(shí)把握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境。要為員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，要根據員工的特長(cháng)，安排相適應的工作，按照崗位職責的要求，讓其有一個(gè)能充分發(fā)揮和展示自己聰明才智的空間，不能人為的制造障礙，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　4、培育合規文化。不斷強化經(jīng)營(yíng)治理者和員工的合規經(jīng)營(yíng)、合規操作意識，做到人人主動(dòng)合規，事事處處合規，逐步培育和形成良好的合規文化。

　　企業(yè)文化總結 篇14

　　十七屆六中全會(huì )明確指出要積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就國家層面而言是文化產(chǎn)業(yè),從企業(yè)角度而言企業(yè)文化則是需要推動(dòng)的重點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),是企業(yè)全體員工共同遵循的價(jià)值理念。農村信用社對文化管理模式的選擇,決定著(zhù)未來(lái)的生存方式和發(fā)展模式,制約并影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。從諸多企業(yè)文化建設的經(jīng)驗來(lái)看,個(gè)性挖掘尤為重要,要根據農村信用社的特色來(lái)構筑企業(yè)文化。信用社個(gè)性特點(diǎn)來(lái)看,一是機構設置小而散,一級法人的設置,網(wǎng)點(diǎn)眾多,分布城鄉;二是多而雜,員工數量往往是地方金融機構最多的,而且人員素質(zhì)參差不齊;三是廣而頻,服務(wù)的客戶(hù)范圍廣泛,市民、農民、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)等,業(yè)務(wù)量大,柜面服務(wù)繁忙。

　　針對農村信用社的幾個(gè)特點(diǎn),信用社的企業(yè)文化建設主要要做好五個(gè)方面:

　　“人文文化”。人本文化的核心,是企業(yè)管理者對員工的職業(yè)生涯負責;要樹(shù)立“對人才培訓的投入是效益最大的投入”的觀(guān)念,培訓資源既投向全體員工,又突出對核心人才的重點(diǎn)培養;加強管理人員專(zhuān)業(yè)知識水平和管理能力的培訓,加強后備干部的培訓;充分利用現代網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,進(jìn)行在線(xiàn)、在崗培訓,讓更多的員工享受到學(xué)習、進(jìn)修的“福利”;要為他們提供充分的成長(cháng)和深造空間,通過(guò)各種方式努力提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準,培養和造就一支優(yōu)秀的人才隊伍。

　　“家園文化”。就是企業(yè)在內部通過(guò)營(yíng)造“家園”氛圍,加強相互之間的溝通和交流,增強全體員工的凝聚力、向心力和“愛(ài)家”意識,從而使企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)得到員工的廣泛認同,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針得到員工的充分理解和全力支持;企業(yè)要充分滿(mǎn)足員工生活、學(xué)習、成長(cháng)和自我發(fā)展的需要,要為他們提供良好的工作環(huán)境和生存空間,為他們提供優(yōu)越的政治待遇和生活環(huán)境,從而使全體員工對企業(yè)產(chǎn)生家的依戀。建設“家園”文化,構建和諧順暢的溝通體系。工會(huì )、共青團等部門(mén)要整體聯(lián)動(dòng),各自發(fā)揮自身的職能作用,共同營(yíng)造“家”的氛圍。

　　“客戶(hù)文化”。對客戶(hù)負責,即從客戶(hù)需要出發(fā),不斷提升服務(wù)品質(zhì),以最專(zhuān)業(yè)、最便利、最規范的流程和無(wú)可挑剔的服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的現實(shí)需求和未來(lái)期望。以推行ISO9000質(zhì)量貫標為契機,量化標準后附加獎懲標準,嚴格兌現獎懲制度,從服務(wù)細節入手,提升服務(wù)水平,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。

　　“敬業(yè)文化”。熱愛(ài)本職工作,盡職盡責,“愛(ài)文化”的`核心就是員工對自己負責,對企業(yè)負責熱愛(ài)企業(yè)、熱氣工作。企業(yè)應充分利用競爭機制、激勵機智、淘汰機制、培訓機制等,加強企業(yè)競爭機制建設,加大考核評比力度,營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍,使員工有一定的危機感和緊迫感,從而不斷增強他們做好工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,實(shí)現企業(yè)價(jià)值和職工人生價(jià)值的和諧與統一。

　　“創(chuàng )新文化”。創(chuàng )新,增強發(fā)展活力。學(xué)習型銀行的構建和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的打造,最終取決于創(chuàng )新能力,要以鼓勵員工思維變革和創(chuàng )新,以現實(shí)工作群體為創(chuàng )建平臺,以改善組織結構和管理模式為基本依托,構筑創(chuàng )新特色的企業(yè)文化,不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

　　在建設落實(shí)企業(yè)文化過(guò)程中,要特別注意以下幾個(gè)方面內容:

　　全員參與,共同建設。企業(yè)文化是在企業(yè)員工高度自覺(jué)的努力下形成的,是企業(yè)自覺(jué)的自我意識所構成的文化體系。企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)修煉和維護,并與時(shí)俱進(jìn),不斷發(fā)展。工行所有員工都對企業(yè)文化有所貢獻。人是企業(yè)文化的主體,是企業(yè)文化的體現者和傳播者。企業(yè)文化是人的本質(zhì)和文化的本質(zhì)的統一。人本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)要求和首要特征。人是活的資源,是能不斷升值的資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)文化體現出濃厚的人文性,就是以人為本,育人為先,關(guān)心人、愛(ài)護人、尊重人、理解人,發(fā)揮人的才能,使人得到自由全面的發(fā)展,成為企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。

　　系統整合,發(fā)揮合力。企業(yè)文化系統逐步完善,各要素緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣,整合互動(dòng),共同作用。企業(yè)文化是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互作用的多種要素組成,具有一定的形態(tài)結構,并發(fā)揮特定功能的系統。企業(yè)文化不是如一盤(pán)散沙,而是各要素緊密聯(lián)系、共同作用,由于結構方式不同,導致系統整體功能的不同。

　　形成制度,目標長(cháng)遠。企業(yè)文化建設應與制度建設相互促進(jìn)、相得益彰,企業(yè)文化建設成果要得到制度保障。企業(yè)文化形成以后會(huì )保持一定的持續性和穩定性,延續下來(lái)形成制度,逐漸成熟和發(fā)展。企業(yè)文化傳統具有傳承性,優(yōu)良傳統和不良因素都會(huì )傳承下來(lái),因而要注意保持和發(fā)揚好的傳統,擯棄惡劣的習氣。

　　不斷創(chuàng )新,保持活力。企業(yè)是一個(gè)活的有機體,企業(yè)文化是可以塑造和培育的,我們應通過(guò)多方面的努力,動(dòng)態(tài)地變革、設計、調整、創(chuàng )造某些新的形態(tài)和模式,以適應企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是動(dòng)態(tài)的過(guò)程,強調在運動(dòng)中存續和發(fā)展。企業(yè)必須不斷創(chuàng )新,才能有競爭力。企業(yè)文化也不能一成不變,隨著(zhù)形勢的變化,而不斷增加新的內容,采取新的形式。企業(yè)文化創(chuàng )新戰略應成為信用社整體發(fā)展戰略的組成部分,并且是核心部分,決定著(zhù)未來(lái)發(fā)展的方向。

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