該如何進(jìn)行戰略性人才儲備
--戰略性人才儲備貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，但容易被忽視，特別是在一些規模小、成長(cháng)快的企業(yè)。
A公司是山東一家知名民營(yíng)科技企業(yè)，近年來(lái)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。然而隨著(zhù)市場(chǎng)擴大，公司的各種資源被利用到了極限，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理等各個(gè)部門(mén)都處于超負荷運行狀態(tài)。管理層明顯感到在用人上捉襟見(jiàn)肘，顧此失彼，公司發(fā)展后勁不足，發(fā)展速度趨于下降。
A公司出現上述癥狀的原因在于缺乏戰略性人才儲備以致于人才不能滿(mǎn)足組織膨脹的需要，及人力資源與公司發(fā)展脫節。這種癥狀是處于高速成長(cháng)階段的企業(yè)的常見(jiàn)病。如下圖所示，當公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以遠高于人才增長(cháng)的速度發(fā)展時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生人才缺口(包括數量和結構兩方面)，這時(shí)高速成長(cháng)帶來(lái)的副作用也顯現出來(lái)：?jiǎn)T工滿(mǎn)負荷工作，身體透支、知識老化、效率下降；市場(chǎng)服務(wù)能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量下降；技術(shù)儲備缺乏人力推動(dòng)，無(wú)法應對將來(lái)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期的市場(chǎng)戰略轉型；后續激勵不足，員工跳槽等等。人才儲備不足，輕則會(huì )減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長(cháng)拖死。
所謂戰略性人才儲備是指根據公司發(fā)展戰略，通過(guò)有預見(jiàn)性的人才招聘、培訓和崗位培養鍛煉，使得人才數量和結構能夠滿(mǎn)足組織擴張的`要求。由此可見(jiàn)，戰略性人才儲備是為公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略服務(wù)的，它服從和服務(wù)于公司的長(cháng)遠發(fā)展，包括前瞻性的人才招聘和內部培養兩個(gè)方面。為企業(yè)發(fā)展戰略服務(wù)戰略性人才儲備以企業(yè)戰略為指導，并構成企業(yè)戰略的重要組成部分，戰略性人才儲備應建立在公司發(fā)展戰略的基礎上。戰略主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍。理想情況下，它應使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場(chǎng)、消費者或者客戶(hù)相匹配，以達到所有者的預期。在對未來(lái)發(fā)展預期的基礎上，就可以確定與這一特定戰略相對應的人力資源需求，包括人員數量、結構，人員所擁有的知識、能力和水平等。同時(shí)戰略性人才儲備也構成了公司發(fā)展戰略的重要組成部分。
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