解密企業(yè)福利秘密
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彈性福利與企業(yè)員工的個(gè)性需求緊密聯(lián)系，彈性福利的設計是否成功很大程度上取決于是否滿(mǎn)足員工的真正需求。滿(mǎn)足不同年齡、背景和不同層次的員工在不同時(shí)期多樣化的需求是彈性福利設計的首要原則。此外彈性福利設計還需要遵循以下原則。
1、組織戰略導向。傳統的福利項目往往是普惠的，福利基本屬于保健因素，它只可以消除員工的不滿(mǎn)，卻不能帶來(lái)更大的激勵作用。彈性福利某種程度增加了福利的激勵性，福利項目的設計和方案的實(shí)施范圍上要與組織的戰略發(fā)展目標相結合，以保證企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現。
2、成本控制原則。在現代企業(yè)中，福利在整個(gè)薪酬包中的比例越來(lái)越大，企業(yè)要滿(mǎn)足員工對多元化福利的需求，同時(shí)也要對福利成本進(jìn)行合理的控制，應有切實(shí)可行的成本預算，在可接受的成本支出情況下，盡可能為員工提供高品質(zhì)的福利項目。因此企業(yè)
3、系統性設計原則。彈性福利設計不僅要考慮不同福利項目的匹配，更要注意福利導向與直接報酬激勵的一致性，彈性福利設計時(shí)要考慮福利總額與企業(yè)整體績(jì)效相結合，盡量實(shí)行有限的成本、效益最大化。
4、遵紀守法原則。設立福利項目必須符合國家相關(guān)法律對于福利金提取使用等要求，按照國家規定比例走稅前列支，非稅前列支福利項目需要將其納入員工個(gè)人收入中。2009年11月12日，財政部《關(guān)于企業(yè)加強職工福利費財務(wù)管理的`通知》對不能納入福利費的項目作了進(jìn)一步明確。
5、行政與人力成本之投入。彈性福利制度對公司帶來(lái)最大的困擾，在于必須花許多人工審核處理員工申請補助的單據，而每年與合作廠(chǎng)商議價(jià)也必須花上許多時(shí)間成本，此為企業(yè)導入彈性福利制度前應審慎考慮之處。
6、動(dòng)態(tài)調整原則。彈性福利不是一成不變的，員工的需求在不同時(shí)期往往有著(zhù)顯著(zhù)的差異，必須及時(shí)根據新的情況做出相應的調整，維持短、中、長(cháng)期結合的福利體系的平衡，保持一定的彈性和自由度，建立動(dòng)態(tài)糾偏制度，以適應員工需求。
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