企業(yè)薪酬管理制度應該如何進(jìn)行調整
企業(yè)面臨的新經(jīng)濟形勢
從薪酬管理制度的角度來(lái)看，中國企業(yè)面臨著(zhù)發(fā)展的嚴峻考驗。當前，許多企業(yè)面臨著(zhù)“內憂(yōu)外患”的經(jīng)濟形勢。所謂“外患”，主要有二：首先，中國是制造業(yè)大國，產(chǎn)品出口大國，美國次貸危機嚴重影響了中國的產(chǎn)品出口;其次，近年來(lái)，中國產(chǎn)品在國際上面臨形象問(wèn)題的挑戰，國際上對于中國食品安全、中國玩具質(zhì)量等問(wèn)題的質(zhì)疑，對中國產(chǎn)品的國際需求造成較大的沖擊。而所謂“內憂(yōu)”，主要是指，通貨膨脹，CPI指數飆升，職員生活成本提高，職員漲薪的需求日益強烈，同時(shí)主要生產(chǎn)原材料，例如鋼材等價(jià)格上漲，這些因素造成部分企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅提高;與此同時(shí)，國家出口退稅政策的調整使得許多企業(yè)的利潤空間大幅下降。所有這些因素都使得企業(yè)在薪酬管理制度管理方面必須面對更為嚴峻的挑戰。企業(yè)不得不在薪酬管理方面投入更多的關(guān)注，薪酬管理制度的有效管理以及薪酬管理制度功能的實(shí)現成為企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵因素之一。
新薪酬管理制度戰略制定的三大核心內容
整體報酬應該包括五個(gè)方面：一是基本薪酬管理制度和浮動(dòng)薪酬管理制度;二是福利;三是績(jì)效和認可;四是平衡工作和生活;五是個(gè)人發(fā)展和職業(yè)機會(huì )，包括學(xué)習機會(huì )、資深專(zhuān)家和導師的指導以及個(gè)人發(fā)展機會(huì )三個(gè)因素。
《勞動(dòng)合同法》出臺后，企業(yè)薪酬管理制度如何設計?依據是什么?遵守《勞動(dòng)合同法》的規定，保證職員得到合法的正常收入是企業(yè)制定薪酬管理制度戰略的基本原則。企業(yè)求發(fā)展，首先就是要對職員負責，如此才能對客戶(hù)負責，對企業(yè)的未來(lái)負責�，F在職員的法律意識越來(lái)越強，如果企業(yè)采取違背法律的方式管理職員，職員勢必要“離心離德”，這對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展也是非常不利的。所以企業(yè)薪酬管理制度戰略的制定可以參考以下三個(gè)要點(diǎn)。首先，在企業(yè)薪酬管理制度體制中引入“整體報酬”概念。在宣傳企業(yè)薪酬管理制度機制的時(shí)候，不僅僅和職員談到將支付給他(她)多少現金，還要談到其他方面，比如職員個(gè)人發(fā)展和職業(yè)機會(huì )、在企業(yè)內部建立的績(jì)效認可計劃、企業(yè)平衡職員工作和生活沖突的種種措施等。這些措施包括企業(yè)制定的彈性工作時(shí)間、工作環(huán)境的改善，企業(yè)對職員健康的重視程度，對職員贍養對象的關(guān)注等，這些舉措具有很強的激勵效果，可以使職員對企業(yè)具有歸屬感和依賴(lài)感，提高忠誠度和工作積極性。
其次，建立企業(yè)的雇主品牌形象。雇主品牌能起到兩個(gè)關(guān)鍵性的作用。第一，提高企業(yè)在人才市場(chǎng)上的吸引力，增加吸引到優(yōu)秀、合適人才的機會(huì )。第二，在企業(yè)內部職員中形成較高的品牌忠誠度，激勵和保留職員。
再次，引入非正式組織。在企業(yè)中，非正式組織的存在有利有弊。弊的'一面是容易在小團體內傳播小道消息，甚至縱容集體跳槽事件的發(fā)生。但是如果企業(yè)能夠引導好的話(huà)，非正式組織可以提高職員對企業(yè)的依賴(lài)度。從目前情況來(lái)看，職員的組織忠誠度在降低，但是職業(yè)忠誠度和團隊忠誠度在提高。職員跳槽的時(shí)候，會(huì )考慮自己的新環(huán)境還有沒(méi)有這樣和諧的團隊，這也是職員跳槽時(shí)考慮的心理成本。比如說(shuō)，職員喜歡爬山，那么企業(yè)可以支付一些費用建立一支登山團隊，經(jīng)常組織職員參加。時(shí)間長(cháng)了以后，職員對團隊產(chǎn)生了感情，就會(huì )對企業(yè)懷有感恩心理和較高的認可。
企業(yè)該怎么加薪?依據是什么?企業(yè)應該建立成熟的加薪機制。調整的依據主要有兩個(gè)：一是看CPI指數，二是看企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然中國目前的CPI指數存在不少缺陷，但是社會(huì )上還缺少一個(gè)能反映職員生活成本的更好經(jīng)濟指數作為調薪的參考，所以，姑且把CPI指數作為主要的依據。從另外一個(gè)角度來(lái)看，也不能說(shuō)所有的企業(yè)在CPI上漲的時(shí)候必須給職員加薪，還要根據企業(yè)的效益情況。不同企業(yè)有不同的經(jīng)濟效益掛鉤方法，有的是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入掛鉤，有的是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤掛鉤。顯然，在目前生產(chǎn)成本不斷上升的經(jīng)濟形勢下，經(jīng)營(yíng)利潤率指標應該成為衡量具體加薪與否以及調薪比例的主要依據。
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