薪酬管理員工個(gè)人工作總結（通用10篇）

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的薪酬管理員工個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。

　　薪酬管理員工個(gè)人工作總結 1

　　不知不覺(jué)，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時(shí)間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時(shí)間了。20xx年，對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處于一個(gè)坎上，由于企業(yè)融資越來(lái)越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內外部經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，在20xx年當中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現下滑。在這種經(jīng)濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開(kāi)始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策提供依據。

　　另外，加強對本企業(yè)內部工資分配方案的整理和規范工作，力圖真正做到公正、公平。同時(shí)對集團工資分配進(jìn)行統計分析，掌握好第一手資料，及時(shí)了解員工工資水平，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)做好溝通，真正留住集團的核心關(guān)鍵人才。

　　工作中存在的問(wèn)題：

　　1、每月工資定額制作時(shí)，出現數據不準確，人員不對稱(chēng)的問(wèn)題。在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時(shí)與各單位溝通協(xié)調，以保證信息的準確和數據的完整。

　　2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時(shí)間進(jìn)度完成。在今后的工作中要合理安排時(shí)間，提高工作效率，主動(dòng)和各單位溝通并督促其按時(shí)完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點(diǎn)。

　　3、審核各單位工資報表不夠仔細。平時(shí)工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實(shí)地地工作，數據一定要核實(shí)清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。

　　4、調研工作不夠深透，專(zhuān)業(yè)學(xué)習不夠，我是半路開(kāi)始從事工資方面的工作的，對數據缺乏敏感性，為了能夠及時(shí)跟上同事的腳步，在平時(shí)的工作的過(guò)程中要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強自身素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)知識水平。虛心向身邊的'人學(xué)習，學(xué)習他們的工作經(jīng)驗，提升自身的工作水平。

　　5、工作中不注重細節。工資員的工作要求自身要嚴謹，數據要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢(xún)者，努力維護整個(gè)部門(mén)的形象。

　　業(yè)務(wù)工作越來(lái)越熟悉，有時(shí)候難免會(huì )出現麻痹大意的情況。作為薪酬管理員，工資是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，工資數據的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩定性，因此，要做好工資數據的審核和統計工作。同時(shí)，要加強對薪酬管理知識的學(xué)習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。希望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

　　薪酬管理員工個(gè)人工作總結 2

　　20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導下，我服從領(lǐng)導的指導與安排，著(zhù)重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了積極的貢獻�，F將一年以來(lái)的工作情況總結如下：我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為：

　　1、公司的.考勤管理工作：每月統計員工指紋記錄并對各部門(mén)考勤情況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。

　　2、薪酬資源管理工作：根據考勤制作月度工資表，每月統計員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調整。結上20xx年底工資總額共使用529.84萬(wàn)元，勞務(wù)費用共使用49.92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jì)效考核辦法。

　　3、人事系統管理工作：每月將員工工資情況維護到SAP系統里，并及時(shí)維護員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯誤提示并及時(shí)修改。 4、招聘配置工作：結止xx年底公司共105人，合同化員工14人，市場(chǎng)化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人，系統內調入合同化員工5人、調出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作。

　　5、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續訂勞動(dòng)合同25人，將勞動(dòng)合同簽訂、續訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統里，并打印勞動(dòng)合同管理臺帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。

　　6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案14份。

　　7、職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作和技能鑒定工作：今年職稱(chēng)工作2名員工確認初級職稱(chēng)、5名員工參加初級評審職稱(chēng)、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。

　　8、員工的社會(huì )保險工作：為了保障員工的利益，按社會(huì )局的要求按時(shí)完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金142.29萬(wàn)元。

　　9、后勤、辦公用品采購服務(wù)工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類(lèi)錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責公司員工手機電話(huà)補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統一訂購了xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

　　10、報表工作：每月登記人事報表共14份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時(shí)完成。配合財務(wù)部編制了xx年資金預算工作。

　　11、領(lǐng)導交辦的其他工作：負責組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。

　　薪酬管理員工個(gè)人工作總結 3

　　在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導的指導下、周?chē)�同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習，認真完成了上級和中心領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結，具體如下：

　　一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

　　自從事薪酬管理工作以來(lái)，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統計工作、考核統計工作，并且在準確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認真、仔細。

　　認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。

　　一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。

　　二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門(mén)別類(lèi)做好統計，隨時(shí)方便提供依據。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)提供查詢(xún)。

　　二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

　　截止xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類(lèi)，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也根據其績(jì)效考核情況測算績(jì)效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績(jì)效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來(lái)到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。

　　三、完成各項工資清查工作和報表工作

　　接上級要求，xx年統計清查工作繁重復雜。今年，我完成xx年退休職工津貼補貼清查工作、xx在職津貼補貼清理上報工作、xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計報表清查上報工作及xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計年報工作。這些統計工作政策性強，數據要求精確，內容繁瑣復雜，我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料，確定各項數據，明確分類(lèi)、細致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導安排的此項工作任務(wù)。

　　四、薪級工資，公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作

　　根據要求，xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結構做統一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準時(shí)發(fā)放。

　　五、工資檔案的整理核查校對工作

　　平時(shí)做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數據庫，精確時(shí)間、級別等各方面數據，做好工資檔案的整理工作。

　　六、職工保險的繳納工作

　　根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業(yè)保險，根據其收入水平為社保局提供數據，并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準確測算。

　　七、評估費等核算發(fā)放工作

　　作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續的.發(fā)展的培訓中心，工作任務(wù)繁重，分類(lèi)也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬管理員，核算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。

　　八、臨時(shí)用工薪酬管理工作

　　鑒于單位建設發(fā)展對于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統計并備檔。

　　九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作

　　人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會(huì )協(xié)助同事去完成本部門(mén)的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學(xué)習，并且通過(guò)考試的形式檢驗了學(xué)習成果，很好的完成了20xx年度各項培訓計劃的實(shí)施。例如在xx年軍訓會(huì )操中，和其他同事一起在半軍事化會(huì )操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開(kāi)、所有工作結束后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一項細致的工作，關(guān)系著(zhù)職工的切身利益，需要嚴謹的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問(wèn)候，需要我辦的事項，及時(shí)給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。xx年，我認真遵守各項規章制度，在領(lǐng)導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補不足，不少地方有待提高增強。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領(lǐng)導提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

　　薪酬管理員工個(gè)人工作總結 4

　　20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原那么下合理使用工資總額，繼續注重薪酬的公平性和鼓勵性，培養、吸引和保存人才。同時(shí)遵照有關(guān)法規政策，標準工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結如下：

　　第一，對下提供更好的政策效勞和管理引導，對上提供更多的數據支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬鼓勵作用。

　　薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過(guò)工資總額方案預算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢(xún)工程，來(lái)調整、改進(jìn)全院薪酬狀況，到達薪酬的合理使用、有效鼓勵。同時(shí)通過(guò)薪酬數據分析，為領(lǐng)導的全院戰略決策提供更多的支持和建議。

　　1、工資總額方案預算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額方案(預算)管理要求，編制工資總額預算和人工本錢(qián)預算。并按照院工資總額方案，詳細實(shí)施院屬單位勞開(kāi)工資方案審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內，使用狀況良好。

　　2、院屬單位薪酬指導與調整。與院屬單位加強溝通，通過(guò)工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效鼓勵。并根據年度實(shí)際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)展了調整，使薪酬更具鼓勵性，更符合實(shí)際情況。

　　3、根據北京市最低工資調整及時(shí)調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價(jià)水平同步調整。

　　第二，撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進(jìn)展描述、診斷，發(fā)現問(wèn)題，著(zhù)手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁(yè)3.5萬(wàn)字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁(yè)4.4萬(wàn)字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統計數據，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工本錢(qián)指標等幾個(gè)方面，對全院的薪酬數據進(jìn)展詳盡的統計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工本錢(qián)狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬構造，對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統的薪酬現狀進(jìn)展了比較分析，診斷了現行薪酬制度中的一些問(wèn)題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。

　　該分析報告無(wú)論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均到達了一個(gè)新的高度。對我院人力資源工作，有著(zhù)如下三方面的意義：

　　首先，該分析是對現有薪酬數據的二次加工，通過(guò)深入量化分析，將死的數據變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀(guān)把握全院薪酬整體狀況。

　　其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接根底，通過(guò)已經(jīng)量化的分析數據可以很輕易地進(jìn)展比較，對于人力資源目標的實(shí)現有著(zhù)重要的意義。

　　最后，該分析中反映、提醒的一些問(wèn)題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅實(shí)的根底。正是在崗位梳理和薪酬分析的根底上，結合薪酬分析中發(fā)現的問(wèn)題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問(wèn)題，著(zhù)手對全院薪酬構造進(jìn)展調整、改進(jìn)。本年度我們已與專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢(xún)機構進(jìn)展了屢次接觸和前期準備工作，準備進(jìn)展下一步的人力資源改進(jìn)，請專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)機構對我院進(jìn)展薪酬系統再設計。

　　第三，精簡(jiǎn)化、程序化和標準化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準確度。

　　薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的`工作，本年度共完成各項社會(huì )保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數據量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過(guò)編制人力資源質(zhì)量管理手冊、標準程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)展精簡(jiǎn)化、程序化和標準化，提高了工作效率，保證了工作準確度。

　　1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定標準化工作程序。對薪酬工作進(jìn)展了程序化標準，實(shí)現了薪酬有效內控和標準管理。

　　2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數據的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加標準。

　　3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數據庫管理。做到社會(huì )保險的結算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時(shí)，根據社保中心流程變化及時(shí)調整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。

　　4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農民工的管理。標準了外聘人員簽合同、上保險等手續，按北京市工資支付有關(guān)規定嚴格審核;同時(shí)，對農民工清算到院金額及時(shí)結算，社會(huì )保險方面管理更加標準。

　　5、人力資源部規章制度修訂工作。對已的規章制度進(jìn)展了、修訂，并新增一些制度。

　　第四，樹(shù)立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養、吸引和保存人才的戰略目標，做好薪酬福利管理各項詳細工作。薪酬福利管理崗位的主要工作內容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。詳細工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹(shù)立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養、吸引和保存人才的戰略目標，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理詳細工作。

　　1、改進(jìn)效勞，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對于更改定點(diǎn)醫院、異地安置、退休轉社保報銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。

　　2、對特殊情況，特別對待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。

　　3、對復雜問(wèn)題，撰寫(xiě)報告、溝通解決。我院屬轉制企業(yè)，人員類(lèi)別眾多，年代長(cháng)遠，情況復雜，難以解決的遺留問(wèn)題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫(xiě)報告，與有關(guān)部門(mén)溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過(guò)細致工作屢次溝通，大部分問(wèn)題得到妥善解決。

　　薪酬管理員工個(gè)人工作總結 5

　　一、 理清思路，從思想上不斷提高認識。

　　xx年新公司成立我開(kāi)始負責工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現金發(fā)放轉變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財務(wù)處實(shí)現工資數據的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時(shí)。與此同時(shí)，不斷規范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實(shí)現工資的一級管理。

　　隨后，隨著(zhù)公司的穩健發(fā)展，物價(jià)的不斷上漲，本著(zhù)工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎獎，更是于xx年7月對全體員工進(jìn)行技能工資的調升。一項項工作有條不紊地推進(jìn)、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵 。

　　當一切步入正軌，我覺(jué)得似乎可以松口氣的時(shí)候，公司去年的全員培訓叫我深深認識到：工作沒(méi)有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)地去工作。 工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益，影響著(zhù)員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿(mǎn)足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更應該認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、情況復雜。

　　于是，這一年里，我不斷學(xué)習公司的各項制度、國家的相關(guān)政策法規，并且平時(shí)就注重這些資料的整理、收藏，以備不時(shí)之需。這樣才能?chē)腊阎贫汝P(guān)、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。

　　二、 平凡的崗位做出不平凡的成績(jì)

　　工資管理工作繁瑣復雜，我本著(zhù)一絲不茍的態(tài)度，認認真真 地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：

　　1、 計劃預算工資總額，全年預計完成工資總額2690萬(wàn)，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬(wàn)提高8%。

　　2、 準確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協(xié)助財務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現金部分的發(fā)放。同時(shí)針對政策面的變化，及時(shí)作出調整。如夏季的高溫補貼，我根據公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統計工作，保證了每個(gè)員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬(wàn)，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長(cháng)9%；實(shí)發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長(cháng)9%。在有限的條件下，平均工資增長(cháng)幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。

　　3、 工資管理負責的工資，和發(fā)放工資的財務(wù)部密切相關(guān)，我本著(zhù)一切從工作出發(fā)的原則，積極配合財務(wù)部門(mén)的工作。

　　1） 根據國家政策，調整個(gè)稅代扣，截止11月，代扣個(gè)稅： 36566.24元。今年10月起，稅務(wù)部門(mén)要求上報個(gè)稅為電子化報送，我研究報稅軟件，根據要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導入、上報資料的導出，為財務(wù)處上報個(gè)稅提供了便利；

　　2） 每月根據工資表明細，為財務(wù)處整理出保險掛賬人員，方便財務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理；

　　3） 今年機構變更以后，財務(wù)部門(mén)也對工資分配做了相應調整。

　　我根據財務(wù)部的需要，每月按相應班組分類(lèi)，進(jìn)行工資的分配、匯總，為財務(wù)部門(mén)分配工資提供了很大的`便利；

　　4、 根據陜西省最低工資標準，07月份調整養老及醫療基數，多退少補，我反復核對，保證了零失誤。截止11月共計扣除個(gè)人需繳三險一金3717923.05元，其中公積金：1112607元、個(gè)人養老金：1893072.48元、個(gè)人醫療保險：489372.98元、失業(yè)保險金：222870.59元。

　　5、 按照去年的計劃，今年實(shí)現工資庫與人事檔案庫的合理分離，實(shí)現了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時(shí)，為各項統計工作提供更大便利。

　　6、 為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉變，公司今年4月份進(jìn)行了組織結構的調整。這一調整，也使工資管理工作真正步入一級管理，達到去年制定的目標，相應的，也大大增加了我的工作量。為了保證平穩過(guò)渡，我做了大量的工作：

　　1） 根據公司機構變動(dòng)，整體規劃、調整工資管理程序，建立起了臨時(shí)工及返聘人員工資檔案庫，結束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實(shí)現了全部人員工資的電子化管理。規劃程序時(shí)既考慮了管理的規范和嚴格，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。

　　2） 準備了完善的培訓資料，對各車(chē)間、部門(mén)工資員進(jìn)行培訓，明確制度、政策；規范上報資料；講明工作流程。

　　各位工資員是工資資料報送的直接操作者，同時(shí)也是面對職工的第一解釋員，所以，首先配著(zhù)內容詳實(shí)、易懂的培訓資料，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度、相關(guān)規定、工資發(fā)放的管理等各項制度性?xún)热�；其次，就重點(diǎn)強調了工資資料的上報時(shí)間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的及時(shí)、準確。上報的資料也考慮了個(gè)車(chē)間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫(xiě)資料兩種，有效保證可操作性。

　　3） 工資資料錄入認真仔細，負有強烈的責任心

　　做為工資管理員，在工資錄入的每一個(gè)環(huán)節都不能疏忽大意。例如各單位上報的資料，即使是電子版轉盤(pán)的，我也要細細審核，一經(jīng)發(fā)現有差錯的，及時(shí)和工資員溝通，予以改正。一月月下來(lái)，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長(cháng)起來(lái)，為以后的工作打下了好的基礎。工資表生成以后，我更是將每月變動(dòng)的加班、獎金、各項保險等逐一核對，這樣才保證了工資發(fā)放的準確無(wú)誤。

　　7、 按期完成對內對外各種勞動(dòng)工資報表及數據統計：對外，完成每季度未央區的統計報表、完成每月西安市統計局的網(wǎng)上直報、完成人社部xx2年企業(yè)薪酬調查的統計上報等，尤其是企業(yè)薪酬調查工作，全體人員要一個(gè)個(gè)落實(shí)其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱(chēng)代碼、學(xué)歷代碼以及出生年月、工作時(shí)間等等各項內容，工作量非常大，我沒(méi)有退縮、沒(méi)有畏難，認真解讀上報的指導手冊，再利用自己的計算機特長(cháng)提高工作效率，完成全體員工的分類(lèi)、編碼、薪酬匯總、上報。完成工作的同時(shí)，自己也學(xué)習到了不少有關(guān)統計的知識，工作也更加自信、更加有成就感。對內，完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務(wù)部、工會(huì )、黨委工作部等部門(mén)準確及時(shí)地提供所需的數據、資料等。

　　8、 認真完成領(lǐng)導交付的其余各項工作、對部門(mén)內其他同事的工作予以協(xié)助。

　　三、再接再厲，不斷改進(jìn)

　　在去年的基礎上，進(jìn)一步加強工資管理工作，如：完善工資管理制度；在工資程序中建立統計模塊。

　　薪酬管理員工個(gè)人工作總結 6

　　本月工作內容如下：

　　一、辦理員工轉正、離職、調崗手續

　　1、轉正：月初將本月度需要轉正人員的名單發(fā)到所在部門(mén)，協(xié)助各部門(mén)辦理需轉正人員的轉正手續

　　2、離職：監督離職會(huì )簽單相關(guān)部門(mén)簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通，了解離職原因，做好人員保留，及時(shí)將信息記錄并反饋。

　　二、簽訂續簽用工合同

　　月初，將還差一個(gè)月合同到期的'人員篩選出來(lái)，與各部門(mén)經(jīng)理溝通，確定人員可否續簽合同。將可續簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過(guò)者，與本人發(fā)續簽通知，并在合同到期之前與同意續簽的員工簽訂新的用工合同。

　　三、員工資料整理

　　1、錄入本月轉正人員轉正日期整理離職人員信息，根據員工申請及部門(mén)批準，辦理人員調崗手續，并及時(shí)更新員工信息。

　　2、部分員工本月合同到期，將續簽合同到期日期填寫(xiě)到員工花名冊?xún)�。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊?xún)�，并編號將新編號員工資料放到檔案柜保存。

　　四、工資管理

　　收集各部門(mén)考勤，錄入考勤登記匯總表：

　　1、根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門(mén)的加班執行倒休。加班時(shí)數多的部門(mén)加班時(shí)數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續，暫不發(fā)放工資。

　　2、整理績(jì)效分數，分數低于50分沒(méi)有績(jì)效工資。試用期期間，績(jì)效分數100分。車(chē)間工人試用期期間按照部門(mén)打分為準。

　　3、誤餐，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。

　　4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動(dòng)人員信息。導入考勤數據、績(jì)效分數、社保繳費明細、公積金繳費明細�？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌�扣款中體現。實(shí)驗室補貼、異地補貼，提成，在其他工資中體現。

　　5、將應發(fā)工資數據導入xx銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）、xx銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）、現金發(fā)放表中（沒(méi)有辦理工資卡人員）。

　　6、填寫(xiě)請款單

　　xx銀行工資發(fā)放（支票），轉賬憑證—財務(wù)蓋章，打印2份明細—蓋章，準備電子版明細—財務(wù)蓋章，10號到xx銀行發(fā)放工資招商銀行工資發(fā)放（轉賬）現金發(fā)放。

　　注：孫總、王總、張總、角主管簽字。

　　五、社會(huì )保險

　　為20xx年12月入職的人員增加社會(huì )保險，并減少已離職人員保險。

　　1、社保增加：

　　整理入職人員信息，根據戶(hù)口性質(zhì)，將人員信息錄入xx市社保登記系統。打印北京市社會(huì )保險增加人員信息表（加斧章）。需準備資料：

　　新參統人員：需要準備北京市社會(huì )保險個(gè)人登記表、人員身份證復印件、一寸白底相片兩張、戶(hù)口本首頁(yè)及本人頁(yè)復印件。

　　已參統人員準備白底1寸相片一張、北京市社會(huì )保險增加表（人員需注明轉入地區）已辦理失業(yè)人員：招工花名冊，社會(huì )保險人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。

　　辦理手續：到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統。社保出具招工花名冊。人員需提供資料：失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。

　　醫療藍本發(fā)放：

　　農業(yè)戶(hù)口社保不打印醫療藍本。

　　城鎮戶(hù)口社保打印醫療藍本，自己加斧章。

　　社會(huì )保險增加未成功人員，書(shū)面通知員工本人未增加成功原因。確認員工認可并讓員工簽字。

　　1）缺少資料人員：提供缺少資料，并在次月為員工增加社會(huì )保險。

　　2）信息提供錯誤人員：提供準確信息，并在次月為員工增加社會(huì )保險。

　　3）在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保減少手續，并在次月為員工增加社會(huì )保險。

　　2、社保減少，將離職人員信息錄入北京市社會(huì )保險登記系統，打印北京市社會(huì )保險減少人員信息表（加斧章）。

　　xx保險增加及減少

　　為外阜轉正人員繳納社會(huì )保險。每月10日前，把需要上保險人員資料快遞給勞務(wù)公司，告知勞務(wù)公司人員的社�；鶖�。及時(shí)通知勞務(wù)公司，減少離職人員。

　　六、公積金增加及減少（城鎮戶(hù)口人員）

　　1）填寫(xiě)新增加人員信息表，減少人員信息表，整理匯總公積金繳費明細表。

　　1）填寫(xiě)公積金匯繳變更清冊（加斧章）————給公積金辦理中心注：需要人員姓名、身份證號碼。

　　2）住房公積金匯繳書(shū)（加斧章）————給公積金辦理中心

　　3）填寫(xiě)款項支付單，申請支票。

　　4）公積金提取手續辦理：申請人填寫(xiě)住房公積金約定提取申請書(shū)，住房公積金支取記錄單，提供相關(guān)證件，到住房公積金辦理中心辦理。審批合格，3個(gè)工作日后申請費用可以到賬。

　　外阜公積金增加及減少

　　從20xx年1月，為已增加社保成功的人員繳納公積金。

　　七、順義人才檔案管理

　　根據順義人才出具的20xx年存檔明細繳費。辦理人員存檔相關(guān)手續：

　　1）去順義人才開(kāi)調函，抬頭是人員所在人才名稱(chēng)。

　　2）為人員開(kāi)具檔案關(guān)系調入函、檔案關(guān)系調出函，并記錄

　　3）每月及時(shí)辦理離職人員檔案關(guān)系轉出手續，并記錄。

　　八、統計計提表數據

　　每月20日之前將統計好的數據給財務(wù)部將項目人員的費用分攤到所在項目部門(mén)的分攤費用中不包含項目人員為財務(wù)部提供：分攤明細表。未明天人保險繳費明細財務(wù)張總保險繳費明細宿舍扣款繳費明細。

　　20xx年1月調動(dòng)人員明細：

　　截止1月底全公司共有396人，各部門(mén)人員情況如下：

　　五險各部門(mén)費用明細：（月）

　　住房公積金明細：（月）

　　薪酬管理員工個(gè)人工作總結 7

　　光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的用心努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結：

　　一、工資核算及發(fā)放工作

　　1、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉出并進(jìn)行存檔。

　　2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作，共計17人。

　　3、順利完成8月—12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元（應發(fā)）；9月份9人計發(fā)37892.19元（應發(fā)）；10月份17人計發(fā)66209.92元（應發(fā)）；11月份18人計發(fā)70895.07元（應發(fā)）；12月份20人計發(fā)84855.32元（應發(fā)）；共計69人次計發(fā)293168.5元（應發(fā)）。

　　二、社會(huì )保險方面的工作

　　1、社會(huì )保險開(kāi)戶(hù)工作。

　　在公司領(lǐng)導及部門(mén)主管的支持與指導下，經(jīng)過(guò)與社保機構的用心溝通，我公司于20xx年10月順利完成養老開(kāi)戶(hù)，11月完成醫療保險等開(kāi)戶(hù)工作。

　　2、社會(huì )保險核算及繳納工作

　　20xx年11月養老保險參保共3人計2244.76元；12月社會(huì )保險共7人計6960.26元；共計10人次9205.02元。

　　3、社會(huì )保險增減及轉移工作。

　　根據西安市社保中心繳費時(shí)間的規定及公司的規章制度，及時(shí)辦理社會(huì )保險的公司員工社會(huì )保險的轉移、增減員等變動(dòng)狀況，同時(shí)整理匯總每月貼合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì )保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。

　　三、勞動(dòng)合同方面的工作

　　隨著(zhù)公司的.快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數如下：

　　8月：4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；9月：4人簽訂勞動(dòng)合同；

　　10月：8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議；11月：1人簽訂勞動(dòng)合同；

　　12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；共計：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。

　　四、公司制度方面的工作

　　完成營(yíng)業(yè)人員行為規范制度、員工手冊、員工轉正流程的制定與修改工作；公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

　　五、OA信息申報與其他工作

　　1、按時(shí)完成新入職員工的OA賬號申請，協(xié)助員工使用OA操作系統。公司現所有在職員工均已正常使用OA系統。

　　2、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　每一個(gè)好的員工都應對自己的工作資料認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論知識。但由于自己對商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對整個(gè)工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現了一些失誤。但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的本職工作；和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作潛力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信透過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人潛力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大努力，將自己所有精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好！

　　薪酬管理員工個(gè)人工作總結 8

　　一般來(lái)說(shuō)薪酬管理工作總結就是對過(guò)去一段時(shí)間的薪酬管理工作進(jìn)行階段性的回顧，歸納出這段時(shí)間的工作成績(jì)，領(lǐng)悟出經(jīng)驗，發(fā)現到問(wèn)題，根據所得的工作經(jīng)驗以便下一步繼續做好工作，薪酬管理工作總結一般可以從這幾個(gè)方面入手寫(xiě)作：

　　1.因為工資涉及到每個(gè)員工的利益，所以工資管理必須一絲不茍以防出現失誤�？梢韵葘�過(guò)去一段時(shí)間全公司的`工資做個(gè)統計，利用數字使報告更具吸引力。比如說(shuō)“我以認真謹慎的態(tài)度，認真對待每一個(gè)數字，做好每個(gè)月的統計工作，截止至當前月份為止，工資總額完成xxxx萬(wàn)，使用情況良好。平均人工資為xxxx元/月，與去年相比增加x%,預計全年完成公司工資總額xxxx萬(wàn)，與去年完成工資總額相比上升x%,有效的提高了員工的工作積極性�！�

　　2.根據當地的最低工資標準、調整社保醫療基數做好社保核算及繳納工作。具體列出符合實(shí)際情況的示例讓總結更加具真實(shí)性。

　　3.總結就是要發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)問(wèn)題，在薪酬管理工作中存在什么樣的問(wèn)題可以進(jìn)一步進(jìn)行列出來(lái)，可以是從自身角度出發(fā)的，可以是部門(mén)工作角度出發(fā)的。比如說(shuō)發(fā)現這樣的問(wèn)題“在每個(gè)月各個(gè)部門(mén)報送的績(jì)效考核表與工作情況報表未能按照時(shí)間進(jìn)度完成，希望在日后的工作中能與各個(gè)部門(mén)相互督促合理安排時(shí)間，完成報表工作，提高工作效率”;而新人們剛開(kāi)始對薪酬業(yè)務(wù)方面不熟悉則可以寫(xiě)“一開(kāi)始專(zhuān)業(yè)能力不夠，對工作數據不夠敏銳，為了提高自己的工作效率，認真做好工作上的事情，就需要在平常的工作中不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識，向身邊的人請假學(xué)習工作經(jīng)驗，提高自己的工作水平�！�

　　4.根據全面的回顧工作情況，寫(xiě)一步就是要寫(xiě)好今后的打算�？梢詫�(xiě)下一步要如何做好薪酬管理的工作、準備要做出什么樣的成績(jì)，可以不必過(guò)分詳細，可以寫(xiě)一小部分出來(lái)。比如說(shuō)為加強薪酬管理工作，準備完善工資管理制度、規范工資條、進(jìn)修個(gè)人的業(yè)務(wù)能力等等方面改進(jìn)工作，明確今后的工作方向、努力目標。

　　薪酬管理員工個(gè)人工作總結 9

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力不斷爭搶?zhuān)�許多企業(yè)的生存和發(fā)展也遭遇到了很大的壓力，為了應對這種壓力，企業(yè)認識到薪酬管理制度的重要性，對薪酬管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵作為薪酬管理的重要資料，理所應當的也成為了企業(yè)管理中的重點(diǎn)。

　　薪酬激勵的必要性

　　一般而言，企業(yè)進(jìn)取實(shí)行薪酬激勵是十分有必要的，這主要表此刻兩個(gè)方面：

　　1.調動(dòng)員工工作積極性。經(jīng)過(guò)薪酬激勵能夠很好的調動(dòng)員工工作積極性，這有利于員工個(gè)人工作業(yè)績(jì)和企業(yè)總體業(yè)績(jì)的提升。

　　2.實(shí)現企業(yè)的穩定和發(fā)展。對薪酬的不滿(mǎn)意是導致員工頻繁離職的重要原因，而企業(yè)正確有效的經(jīng)過(guò)薪酬管理制度激勵員工能夠顯著(zhù)降低離職率，更好的實(shí)現企業(yè)的穩定和發(fā)展。

　　調整薪酬管理制度五招搞定薪酬激勵

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長(cháng)期的堅持。

　　1.注重公平的薪酬調查。作為獵頭企業(yè)的HR部門(mén)，需要定期對員工的薪酬進(jìn)行調整，可是必須要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。

　　2.將薪酬和績(jì)效掛鉤�？�(jì)效薪酬屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績(jì)效掛鉤，則能夠很好的實(shí)現企業(yè)薪酬激勵的作用。

　　3.薪酬差距需要合理。這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問(wèn)題，過(guò)大的差距和過(guò)小的'差距都是不合理的，適當的差距能夠激發(fā)員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發(fā)揮。

　　4.福利影響薪酬激勵。所謂薪酬福利，不僅僅僅有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。

　　5.長(cháng)期激勵很重要。企業(yè)要做好薪酬激勵，需要擁有長(cháng)期的激勵措施，目前很多公司都在實(shí)施期權和股權的激勵方式，并且這種方式的效果是十分好的。

　　提議企業(yè)進(jìn)取尋求一種適合自身的薪酬管理制度，這樣能更好的保證薪酬管理激勵作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢吸引人才、留住員工、促進(jìn)發(fā)展。

　　薪酬管理員工個(gè)人工作總結 10

　　1.組織保障

　　當一個(gè)新的薪酬方案實(shí)施，必定涉及到公司每一位員工的切身利益，稍有不慎，就會(huì )影響到員工隊伍穩定，進(jìn)而影響到公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。所以企業(yè)的決策者必須從戰略的高度來(lái)認真對待薪酬方案的設計和實(shí)施。所以在設計薪酬方案之初，公司就成立了薪酬改革委員會(huì )，全面負責公司的薪酬改革工作。委員會(huì )由總經(jīng)理任主任，保證了委員會(huì )的權威性;委員中包含了公司各個(gè)層次的人員，既有管理人員，也有普通員工代表，具有廣泛的代表性。確保了溝通渠道的暢通:員工代表都是經(jīng)部門(mén)推薦，經(jīng)過(guò)公開(kāi)選舉產(chǎn)生的，為人客觀(guān)正直，在員工中具有較高的威信，保證了薪酬改革實(shí)施的客觀(guān)公正性。

　　薪酬改革委員會(huì )成立后，對成員實(shí)施了全面的培訓。培訓資料包括:薪酬管理的一些基本理論、實(shí)施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實(shí)施注意事項等。經(jīng)過(guò)對人員的培訓，能夠讓委員會(huì )成員了解薪酬改革的初衷并經(jīng)過(guò)他們傳到達全體員工，保證方案在實(shí)施過(guò)程中能夠按照設計之初的意圖得到嚴格貫徹。

　　2.制度保障

　　盡管關(guān)于薪酬管理或者說(shuō)企業(yè)內部管理的很多工作具有相當的難度，不能在短時(shí)間內完成，可是我們應當樹(shù)立一種科學(xué)管理的觀(guān)點(diǎn)。在現代企業(yè)中，科學(xué)合理的薪酬應當是雙贏(yíng)的，即企業(yè)經(jīng)過(guò)薪酬發(fā)放能到達激勵員工的目的，而員工也能經(jīng)過(guò)薪酬的獲得來(lái)實(shí)現自身的價(jià)值，并且薪酬對于企業(yè)而言，不僅僅是一種成本費用，也是一種投資，激勵員工有更大的產(chǎn)出。薪酬管理和其他的管理一樣，也是一個(gè)進(jìn)取的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)狀況及時(shí)進(jìn)行調整，不斷地修正，使整個(gè)薪資體系成為企業(yè)管理系統的有機組成部分，為企業(yè)發(fā)展供給激勵動(dòng)力。

　　3.宣傳溝通

　　在制定和實(shí)施薪酬方案的'過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。如果溝通不良或宣傳不到位，員工可能會(huì )擔心薪酬改革后會(huì )使他們的收入下降，從而產(chǎn)生抵觸情緒，影響薪酬改革的進(jìn)程。在薪酬改革過(guò)程中經(jīng)過(guò)及時(shí)溝通和宣傳，讓員工認識到新方案的優(yōu)點(diǎn)，明確他們能夠獲得的利益，才能讓他們成為方案的進(jìn)取推動(dòng)者。為了保證大家對薪酬方案的了解，公司在實(shí)施薪酬改革過(guò)程中，應廣泛經(jīng)過(guò)諸如薪酬制度問(wèn)答、員工座談會(huì )、滿(mǎn)意度調查、薪酬改革動(dòng)員等多種形式努力營(yíng)造良好的溝通氛圍;采用自上而下、自下而上、橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定的依據和預期的目的。對溝經(jīng)過(guò)程中大家提出的問(wèn)題一一作以解答，對大家提出的中肯意見(jiàn)和提議及時(shí)予以采納，對于比較好的提議和意見(jiàn)還適當給以獎勵。經(jīng)過(guò)這些方式，能夠增進(jìn)企業(yè)與員工的相互理解，打消員工的思想顧慮，得到員工的信賴(lài)和支持，保證薪酬方案的順利實(shí)施。

　　4.漸進(jìn)原則

　　為了保證薪酬變革的順利運行，防止人員的不良反應，我們在設計中，不僅僅給出了該企業(yè)今后要到達的科學(xué)薪酬模式，更為其供給了過(guò)渡方案，讓其選擇試點(diǎn)運行，并根據運行中出現的問(wèn)題及時(shí)調整修正，等到企業(yè)管理基礎和人員思想充分到位后，再大力推進(jìn)薪酬變革。這樣保證了薪酬體系的平穩運行。

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