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人事薪酬管理工作總結范文[范例3篇]
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編精心整理的人事薪酬管理工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
人事薪酬管理工作總結范文1
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了進(jìn)取貢獻,F將本年度工作情景總結如下:
一、公司各類(lèi)證照的辦理與費用的控制
我與相關(guān)部門(mén)合作,順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,組織理解并經(jīng)過(guò)了相關(guān)部門(mén)的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料。
按照公司財務(wù)標準化制度規定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數據進(jìn)行匯總分析,以便于來(lái)年能夠更加準確、細致地進(jìn)行費用的預算與控制。
二、固定資產(chǎn)與重要文件的管理
作為行政部,購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標,然后結合公司實(shí)際情景修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程,規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的.效率。
行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉審批流程尚未完全執行,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,在必須程度上避免了風(fēng)險。
三、公司員工薪酬福利與績(jì)效考核管理
按時(shí)完成了每月的工資核算,協(xié)助總經(jīng)辦根據外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情景制訂和完善了薪酬管理制度與績(jì)效考核管理制度,對員工月度工資、社;鶖导肮e金進(jìn)行了調整,在保證了員工權益的同時(shí),使得公司的薪酬管理更趨規范化。保證了公司薪酬總額不超過(guò)規定標準的同時(shí),在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。
按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊,進(jìn)一步規范了員工日常行為。另一方面與工會(huì )合作,進(jìn)取傾聽(tīng)員工心聲,及時(shí)解答員工疑問(wèn),并組織員工參加了運動(dòng)會(huì )、團體旅游等活動(dòng),豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能堅持較高的工作效率。
人事薪酬管理工作總結范文2
時(shí)光荏苒,不覺(jué)已至歲末。一年來(lái),我處在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同仁們的協(xié)助下,圍繞公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標這一中心,立足于部門(mén)職責,高質(zhì)高效的完成了各項工作,現就本年度的工作總結如下:
一、20xx年度工作情況
20xx年度,人力資源處認真遵守公司各項規章制度,履行好人力資源管理工作職責,勤勉盡職,嚴肅認真,高質(zhì)高效的完成全年各項工作和任務(wù)。
。ㄒ唬┤肆Y源規劃
1.依據集團總部和區域公司要求,及時(shí)對公司機構設置和人員編制進(jìn)行了梳理,開(kāi)展人力資源管理工作自查并提出優(yōu)化舉措,完成公司20xx年度定崗定編工作。
2.積極落實(shí)集團公司“精兵厚薪”的人才戰略,實(shí)現公司大部制和扁平化的管理,制定了《xx公司勞動(dòng)定員工作方案》,正積極落實(shí)組織架構調整和行政人員精簡(jiǎn)工作。
。ǘ┱衅概c配置
1.截至xx月底,我處通過(guò)各種渠道引進(jìn)人才x人,集團內部調進(jìn)x人,及時(shí)為新入職人員辦理了入職手續,做好崗前培訓工作和試用期間履職能力的跟蹤考核,對符合錄用條件的人員及時(shí)進(jìn)行轉正手續辦理。
2.依據公司《關(guān)于一選廠(chǎng)停產(chǎn)后工作安排與人員分流的專(zhuān)題會(huì )議》要求,做好了一選廠(chǎng)人員分流工作,加強與分流人員和對口接收部門(mén)的交流溝通,維護了工作團隊的穩定。
3.為建立內部高效的競爭機制,實(shí)現有效激勵和人力資源的合理配置,制定了《xx公司20xx年度崗位競聘實(shí)施方案》。
。ㄈ┡嘤柵c開(kāi)發(fā)
1.20xx年是公司夯實(shí)基礎工程年,培訓工作是今年的.重點(diǎn)任務(wù),我部門(mén)起草發(fā)布了公司20xx年度培訓計劃綱要,協(xié)助各主辦部門(mén)開(kāi)展培訓工作。
2.認真落實(shí)公司后備人才管理辦法,做好公司第一批后備人才的培養和跟蹤考核工作,形成后備人才考察報告,對成績(jì)突出的后備人才完成了職務(wù)的晉升,走上管理崗位,人才培養和考核工作成效初顯。
。ㄋ模┛(jì)效管理
1.積極參與《xx公司20xx年經(jīng)濟責任制考核辦法》的修訂工作。根據各部門(mén)的考核情況,認真完成全員月度績(jì)效考核成績(jì)的審定和匯總,并據此發(fā)放績(jì)效獎和安全獎。
2.參照集團總部kpi薪酬考核指標,設計公司高管及非高管人員的考核指標及相應的考核權重,并據此形成公司20xx年度薪酬考核方案,規范和指引績(jì)效考核標的。
。ㄎ澹┬匠旯芾
1.完成ERP系統人力資源模塊系統的調試,按集團公司時(shí)限要求實(shí)現系統的正常運行,并于每月及時(shí)完成人員信息的維護和工資模塊的更新。
2.每日按時(shí)完成外派人員考勤表報送,工資清單制作,并及時(shí)送審發(fā)放,全年無(wú)出現拖欠薪資情況。
3.逐步完善公司薪酬體系,強化福利保障制度,為全體員工繳存住房公積金,提高全員解決自住住房的能力。
4.每月按時(shí)報送員工社會(huì )保險增減表,積極做好工傷事故的申報、調查協(xié)助工作,及時(shí)辦理了員工生育津貼的發(fā)放,同時(shí)對高危行業(yè)團體意外險的名單進(jìn)行更新維護,及時(shí)為員工辦理意外險理賠事宜。
5.積極配合公司工會(huì )開(kāi)展人文關(guān)懷工作,完成工會(huì )會(huì )員的統計和會(huì )費的計算,按工會(huì )制度,發(fā)放會(huì )員的生日慰問(wèn)金。
6.根據全員20xx年度年終考核等級和全年月度績(jì)效考核成績(jì),起草制定了《xx公司20xx年度薪酬維護和調整方案》,維護工作力爭盡早開(kāi)展。
。﹦趧(dòng)關(guān)系管理
1.截至xx月xx日,離職人員共計96人。我處及時(shí)為正常離職人員辦理了解除勞動(dòng)合同手續和社保轉移工作;對嚴重違紀人員,按國家法律和公司制度,辦理了強制解除勞動(dòng)合同手續并通知其本人。
2.做好公司組織機構代碼證以及勞動(dòng)保障執法年檢工作,確保公司合法合規運營(yíng)。
3.會(huì )同公司有關(guān)部門(mén),完成了對公司勞保用品領(lǐng)用標準的修訂,提高了對生產(chǎn)一線(xiàn)及部分重點(diǎn)崗位、特殊崗位勞保用品的發(fā)放標準,全力貫徹安全生產(chǎn)理念。
4.做好了勞動(dòng)合同到期后的續簽工作,確保合法合規;對部分離職人員也做了相應的離職面談,適時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),為下一步人力資源的規劃提供參考。
。ㄆ撸┢渌
1.每月按時(shí)向社保局報送公司失業(yè)動(dòng)態(tài)監測數據。
2.信息平臺的管理中,每月及時(shí)準確的上報集團要求的各種報表,上報總部和西南公司要求的各種資料,協(xié)助上級部門(mén)對外派人員的管理工作。
3.協(xié)助開(kāi)展施工隊伍清查工作,重點(diǎn)做好對施工單位在勞動(dòng)用工、社會(huì )保險繳納等方面合規性的檢查。
二、存在的問(wèn)題
1. ERP系統人力資源模塊管理與應用水平還有待加強,總結全年,尚未能發(fā)揮eHR系統在人力資源管理工作中的中樞作用。
2.20xx年度員工培訓和教育工作開(kāi)展和督查力度欠缺,全年培訓工作有待完善,對后備人才的跟蹤和培養力度不夠,人才管理工作還很欠缺。
3.在人事檔案管理和應用工作中,基礎工作欠缺較多。
4.作為公司人力資源管理部門(mén),在年度薪酬維護與調整規劃制定后,未能及時(shí)開(kāi)展相關(guān)工作,對人員穩定和留住人才方面負有管理責任。
三、工作展望
在這一年中,有成績(jì),也有不足。成績(jì)是對我們工作的肯定,不足是我們鞭策我們前進(jìn)的動(dòng)力。我處將會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)、努力提高部門(mén)業(yè)務(wù)水平,履行好工作職責,實(shí)現公司人力資源效益最大化,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
人事薪酬管理工作總結范文3
不知不覺(jué),20xx年已接近尾聲,自己從事人力資源工作已有兩年半的時(shí)間了,而作為薪酬管理員,也有1年半的時(shí)間了。20xx年,對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),正處于一個(gè)坎上,由于企業(yè)融資越來(lái)越困難,企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱,公司內外部經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化,在20xx年當中,企業(yè)人工成本下降明顯,員工工資水平也出現下滑。
在這種經(jīng)濟條件下,作為人力資源部的一員,除了正常的工作以外,開(kāi)始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況,并做好記錄,為集團薪酬決策提供依據。
另外,加強對本企業(yè)內部工資分配方案的整理和規范工作,力圖真正做到公正、公平。同時(shí)對集團工資分配進(jìn)行統計分析,掌握好第一手資料,及時(shí)了解員工工資水平,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)做好溝通,真正留住集團的核心關(guān)鍵人才。
工作中存在的問(wèn)題:
1、每月工資定額制作時(shí),出現數據不準確,人員不對稱(chēng)的問(wèn)題。
在今后的工作中,要認真核對各單位報送的工資資料,及時(shí)與各單位溝通協(xié)調,以保證信息的準確和數據的完整。
2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時(shí)間進(jìn)度完成。
在今后的工作中要合理安排時(shí)間,提高工作效率,主動(dòng)和各單位溝通并督促其按時(shí)完成工資報表,在工作中分清主次,抓住重點(diǎn)。
3、審核各單位工資報表不夠仔細。
平時(shí)工作多仔細,不能掉以輕心,要腳踏實(shí)地地工作,數據一定要核實(shí)清楚,不能馬馬虎虎,急于求成。
4、調研工作不夠深透,專(zhuān)業(yè)學(xué)習不夠
我是半路開(kāi)始從事工資方面的.工作的,對數據缺乏敏感性,為了能夠及時(shí)跟上同事的腳步,在平時(shí)的工作的過(guò)程中要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,加強自身素質(zhì),提高專(zhuān)業(yè)知識水平。虛心向身邊的人學(xué)習,學(xué)習他們的工作經(jīng)驗,提升自身的工作水平。
5、工作中不注重細節。
工資員的工作要求自身要嚴謹,數據要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度,提升工作的使命感,認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行,以友善的態(tài)度對待每位咨詢(xún)者,努力維護整個(gè)部門(mén)的形象。
業(yè)務(wù)工作越來(lái)越熟悉,有時(shí)候難免會(huì )出現麻痹大意的情況。作為薪酬管理員,工資是一個(gè)非常敏感的話(huà)題,工資數據的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩定性,因此,要做好工資數據的審核和統計工作。同時(shí),要加強對薪酬管理知識的學(xué)習,完備自己的知識儲備庫,真正用理論武裝自己的頭腦。
希望自己在以后的工作中再接再厲,更上一層樓。
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