人事薪酬管理工作總結范文[范例3篇]

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的人事薪酬管理工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人事薪酬管理工作總結范文1

　　忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了進(jìn)取貢獻�，F將本年度工作情景總結如下：

　　一、公司各類(lèi)證照的辦理與費用的控制

　　我與相關(guān)部門(mén)合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織理解并經(jīng)過(guò)了相關(guān)部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料。

　　按照公司財務(wù)標準化制度規定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準確、細致地進(jìn)行費用的預算與控制。

　　二、固定資產(chǎn)與重要文件的管理

　　作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標，然后結合公司實(shí)際情景修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的.效率。

　　行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在必須程度上避免了風(fēng)險。

　　三、公司員工薪酬福利與績(jì)效考核管理

　　按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情景制訂和完善了薪酬管理制度與績(jì)效考核管理制度，對員工月度工資、社�；鶖导肮�積金進(jìn)行了調整，在保證了員工權益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規范化。保證了公司薪酬總額不超過(guò)規定標準的同時(shí)，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。

　　按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規范了員工日常行為。另一方面與工會(huì )合作，進(jìn)取傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運動(dòng)會(huì )、團體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能堅持較高的工作效率。

人事薪酬管理工作總結范文2

　　時(shí)光荏苒，不覺(jué)已至歲末。一年來(lái)，我處在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同仁們的協(xié)助下，圍繞公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標這一中心，立足于部門(mén)職責，高質(zhì)高效的完成了各項工作，現就本年度的工作總結如下：

　　一、20xx年度工作情況

　　20xx年度，人力資源處認真遵守公司各項規章制度，履行好人力資源管理工作職責，勤勉盡職，嚴肅認真，高質(zhì)高效的完成全年各項工作和任務(wù)。

　�。ㄒ唬┤肆�資源規劃

　　1.依據集團總部和區域公司要求，及時(shí)對公司機構設置和人員編制進(jìn)行了梳理，開(kāi)展人力資源管理工作自查并提出優(yōu)化舉措，完成公司20xx年度定崗定編工作。

　　2.積極落實(shí)集團公司“精兵厚薪”的人才戰略，實(shí)現公司大部制和扁平化的管理，制定了《xx公司勞動(dòng)定員工作方案》，正積極落實(shí)組織架構調整和行政人員精簡(jiǎn)工作。

　�。ǘ�）招聘與配置

　　1.截至xx月底，我處通過(guò)各種渠道引進(jìn)人才x人，集團內部調進(jìn)x人，及時(shí)為新入職人員辦理了入職手續，做好崗前培訓工作和試用期間履職能力的跟蹤考核，對符合錄用條件的人員及時(shí)進(jìn)行轉正手續辦理。

　　2.依據公司《關(guān)于一選廠(chǎng)停產(chǎn)后工作安排與人員分流的專(zhuān)題會(huì )議》要求，做好了一選廠(chǎng)人員分流工作，加強與分流人員和對口接收部門(mén)的交流溝通，維護了工作團隊的穩定。

　　3.為建立內部高效的競爭機制，實(shí)現有效激勵和人力資源的合理配置，制定了《xx公司20xx年度崗位競聘實(shí)施方案》。

　�。ㄈ�）培訓與開(kāi)發(fā)

　　1.20xx年是公司夯實(shí)基礎工程年，培訓工作是今年的.重點(diǎn)任務(wù)，我部門(mén)起草發(fā)布了公司20xx年度培訓計劃綱要，協(xié)助各主辦部門(mén)開(kāi)展培訓工作。

　　2.認真落實(shí)公司后備人才管理辦法，做好公司第一批后備人才的培養和跟蹤考核工作，形成后備人才考察報告，對成績(jì)突出的后備人才完成了職務(wù)的晉升，走上管理崗位，人才培養和考核工作成效初顯。

　�。ㄋ模┛�(jì)效管理

　　1.積極參與《xx公司20xx年經(jīng)濟責任制考核辦法》的修訂工作。根據各部門(mén)的考核情況，認真完成全員月度績(jì)效考核成績(jì)的審定和匯總，并據此發(fā)放績(jì)效獎和安全獎。

　　2.參照集團總部kpi薪酬考核指標，設計公司高管及非高管人員的考核指標及相應的考核權重，并據此形成公司20xx年度薪酬考核方案，規范和指引績(jì)效考核標的。

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　　1.完成ERP系統人力資源模塊系統的調試，按集團公司時(shí)限要求實(shí)現系統的正常運行，并于每月及時(shí)完成人員信息的維護和工資模塊的更新。

　　2.每日按時(shí)完成外派人員考勤表報送，工資清單制作，并及時(shí)送審發(fā)放，全年無(wú)出現拖欠薪資情況。

　　3.逐步完善公司薪酬體系，強化福利保障制度，為全體員工繳存住房公積金，提高全員解決自住住房的能力。

　　4.每月按時(shí)報送員工社會(huì )保險增減表，積極做好工傷事故的申報、調查協(xié)助工作，及時(shí)辦理了員工生育津貼的發(fā)放，同時(shí)對高危行業(yè)團體意外險的名單進(jìn)行更新維護，及時(shí)為員工辦理意外險理賠事宜。

　　5.積極配合公司工會(huì )開(kāi)展人文關(guān)懷工作，完成工會(huì )會(huì )員的統計和會(huì )費的計算，按工會(huì )制度，發(fā)放會(huì )員的生日慰問(wèn)金。

　　6.根據全員20xx年度年終考核等級和全年月度績(jì)效考核成績(jì)，起草制定了《xx公司20xx年度薪酬維護和調整方案》，維護工作力爭盡早開(kāi)展。

　�。�六）勞動(dòng)關(guān)系管理

　　1.截至xx月xx日，離職人員共計96人。我處及時(shí)為正常離職人員辦理了解除勞動(dòng)合同手續和社保轉移工作；對嚴重違紀人員，按國家法律和公司制度，辦理了強制解除勞動(dòng)合同手續并通知其本人。

　　2.做好公司組織機構代碼證以及勞動(dòng)保障執法年檢工作，確保公司合法合規運營(yíng)。

　　3.會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)，完成了對公司勞保用品領(lǐng)用標準的修訂，提高了對生產(chǎn)一線(xiàn)及部分重點(diǎn)崗位、特殊崗位勞保用品的發(fā)放標準，全力貫徹安全生產(chǎn)理念。

　　4.做好了勞動(dòng)合同到期后的續簽工作，確保合法合規；對部分離職人員也做了相應的離職面談，適時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，為下一步人力資源的規劃提供參考。

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　　1.每月按時(shí)向社保局報送公司失業(yè)動(dòng)態(tài)監測數據。

　　2.信息平臺的管理中，每月及時(shí)準確的上報集團要求的各種報表，上報總部和西南公司要求的各種資料，協(xié)助上級部門(mén)對外派人員的管理工作。

　　3.協(xié)助開(kāi)展施工隊伍清查工作，重點(diǎn)做好對施工單位在勞動(dòng)用工、社會(huì )保險繳納等方面合規性的檢查。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1. ERP系統人力資源模塊管理與應用水平還有待加強，總結全年，尚未能發(fā)揮eHR系統在人力資源管理工作中的中樞作用。

　　2.20xx年度員工培訓和教育工作開(kāi)展和督查力度欠缺，全年培訓工作有待完善，對后備人才的跟蹤和培養力度不夠，人才管理工作還很欠缺。

　　3.在人事檔案管理和應用工作中，基礎工作欠缺較多。

　　4.作為公司人力資源管理部門(mén)，在年度薪酬維護與調整規劃制定后，未能及時(shí)開(kāi)展相關(guān)工作，對人員穩定和留住人才方面負有管理責任。

　　三、工作展望

　　在這一年中，有成績(jì)，也有不足。成績(jì)是對我們工作的肯定，不足是我們鞭策我們前進(jìn)的動(dòng)力。我處將會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)、努力提高部門(mén)業(yè)務(wù)水平，履行好工作職責，實(shí)現公司人力資源效益最大化，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

人事薪酬管理工作總結范文3

　　不知不覺(jué)，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時(shí)間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時(shí)間了。20xx年，對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處于一個(gè)坎上，由于企業(yè)融資越來(lái)越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內外部經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，在20xx年當中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現下滑。

　　在這種經(jīng)濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開(kāi)始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策提供依據。

　　另外，加強對本企業(yè)內部工資分配方案的整理和規范工作，力圖真正做到公正、公平。同時(shí)對集團工資分配進(jìn)行統計分析，掌握好第一手資料，及時(shí)了解員工工資水平，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)做好溝通，真正留住集團的核心關(guān)鍵人才。

　　工作中存在的問(wèn)題：

　　1、每月工資定額制作時(shí)，出現數據不準確，人員不對稱(chēng)的問(wèn)題。

　　在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時(shí)與各單位溝通協(xié)調，以保證信息的準確和數據的完整。

　　2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時(shí)間進(jìn)度完成。

　　在今后的工作中要合理安排時(shí)間，提高工作效率，主動(dòng)和各單位溝通并督促其按時(shí)完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點(diǎn)。

　　3、審核各單位工資報表不夠仔細。

　　平時(shí)工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實(shí)地地工作，數據一定要核實(shí)清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。

　　4、調研工作不夠深透，專(zhuān)業(yè)學(xué)習不夠

　　我是半路開(kāi)始從事工資方面的.工作的，對數據缺乏敏感性，為了能夠及時(shí)跟上同事的腳步，在平時(shí)的工作的過(guò)程中要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強自身素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)知識水平。虛心向身邊的人學(xué)習，學(xué)習他們的工作經(jīng)驗，提升自身的工作水平。

　　5、工作中不注重細節。

　　工資員的工作要求自身要嚴謹，數據要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢(xún)者，努力維護整個(gè)部門(mén)的形象。

　　業(yè)務(wù)工作越來(lái)越熟悉，有時(shí)候難免會(huì )出現麻痹大意的情況。作為薪酬管理員，工資是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，工資數據的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩定性，因此，要做好工資數據的審核和統計工作。同時(shí)，要加強對薪酬管理知識的學(xué)習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。

　　希望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

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