空降兵如何管理企業(yè)老員工
在美業(yè)中，我們常�？吹娇战当八敛环钡那闆r�？战当苡胁�，但是就是不知道如何管理那些老油條般的老員工。那么空降兵如何管理老員工呢？
案例：張梅進(jìn)了公司一家保健品公司做企劃部經(jīng)理。企劃部有三人，加上張梅一共就四個(gè)人，張梅根據公司的發(fā)展，向公司申請招聘兩名人員，一個(gè)我文案策劃，一個(gè)我設計師。張梅上人后處理開(kāi)戰招聘外，她開(kāi)始打擊企劃部老員工的士氣。那些老員工在張梅上任后，經(jīng)常為難張梅。工作不按時(shí)完成，甚至還出現嚴重的差錯，在這樣的情況下，張梅開(kāi)始實(shí)行第二政策，那就是安撫政策。張梅在本部門(mén)把其中一個(gè)老員工提拔為主管，其他兩位老員工雖然心里不服，但是也不敢喝主管公開(kāi)作對，張梅一下子把所有矛頭都對準了主管。老員工上任做了主管后，通過(guò)各種關(guān)系安撫另外兩個(gè)老員工和與新員工處理好關(guān)系。張梅在接下來(lái)的管理工作就變得輕松起來(lái)。
分析：張梅最聰明的方法就是使用了安撫政策，通過(guò)老員工老管理老員工，自己可以再所有矛頭中抽身處理。
總的`來(lái)說(shuō)，空降兵應該如何管理員工呢？
首先，分析部門(mén)的架構和人員的關(guān)系
每個(gè)空降比到了新部門(mén)，都會(huì )遇到很多麻煩，在這個(gè)時(shí)候，我們不能亂了陣腳，首先去熟悉這個(gè)部門(mén)的工作架構，以及了解每個(gè)老員工的性格特點(diǎn)，分析每個(gè)老員工負責的工作。工作的重要性，把重要的工作羅列出來(lái)。分析了部門(mén)架構和負責的工作內容后，然后就根據公司的運作和部門(mén)的情況，對部門(mén)進(jìn)行重新的規劃。
其次，對有能力的老員工進(jìn)行重用和安撫
空降比的到來(lái)會(huì )給老員工帶來(lái)一定的傷害，這種傷害是赤裸裸的，因為這樣就意味著(zhù)老員工不可能沒(méi)機會(huì )晉升到部門(mén)負責人了。這會(huì )讓老員工失去失望。在這樣的情況下，空降兵需要對部門(mén)的老員工的能力進(jìn)行評估，如果有其他基本管理的空缺職位，不妨把部門(mén)的老員工晉升，讓老員工覺(jué)得這空降兵不是來(lái)殺敵的，而是來(lái)合作的。
最后，通過(guò)老員工來(lái)管理老員工
空降兵進(jìn)來(lái)后，一般老員工都會(huì )對空降兵有敵意，在這樣的情況下，空降兵采用安撫政策后，可以采用老員工管理老員工的方法來(lái)管理這個(gè)部門(mén)，這樣空降兵就不會(huì )成為老員工的敵對中心。
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