關(guān)于低績(jì)效員工的管理法則

　　下面給你提供管理低績(jì)效員工的三條建議：

　　交談（Converse）。在你著(zhù)手解決低績(jì)效問(wèn)題之前，你需要了解該員工的生活中發(fā)生了什么事情。一些個(gè)人問(wèn)題，例如小孩生病、離婚懸而未決、父母親健康不佳，都能讓員工無(wú)法全身心地投入工作。如果存在這樣的問(wèn)題，而該員工過(guò)去表現良好，那么找出一個(gè)解決問(wèn)題的辦法。這樣的.員工值得挽救。

　　指導（Coach）。記住，員工表現不佳常常是因為他們缺乏必要的工具和／或培訓。提供工作指導是經(jīng)理的職責。該過(guò)程非常簡(jiǎn)單：和員工討論問(wèn)題，以便讓他明白什么地方做得不夠；要求他找出提高的辦法；和他一起討論這些辦法，并就提高業(yè)績(jì)的時(shí)間表達成一致；然后不斷通過(guò)跟進(jìn)監督，要求這位員工對績(jì)效負責。

　　解聘（Can）。如果沒(méi)有任何改進(jìn)（而且又沒(méi)有外部原因），那么你必須做出結論，該員工并不適合這份工作。我們應該鼓勵他或她尋找更適合自己的其他職位。（注意：不要把表現不佳的員工轉給其他部門(mén)，因為這僅僅只是把皮球踢給了另一位老板）

　　前兩條建議相對容易一些，但是，解聘一位員工不會(huì )這么容易。一定要小心謹慎，并且隨時(shí)與公司的人力資源部溝通信息。否則，你可能發(fā)現自己成為一場(chǎng)官司的被告。處理表現不佳的員工從來(lái)就并非易事，容忍他們是領(lǐng)導力失效的一種表現。

【關(guān)于低績(jì)效員工的管理法則】相關(guān)文章：

員工的績(jì)效管理09-09

員工績(jì)效管理09-10

員工績(jì)效管理的基礎09-14

員工績(jì)效管理的內容09-14

員工績(jì)效管理的辦法09-13

員工績(jì)效管理的原則09-10

員工績(jì)效管理方案11-25

物業(yè)員工績(jì)效管理09-22

員工績(jì)效管理方案09-10

員工績(jì)效管理現狀09-08