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生產(chǎn)部門(mén)員工管理制度（通用9篇）
在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部門(mén)員工管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)部門(mén)員工管理制度 1
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序——保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作中員工必須自檢，個(gè)人意識強烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現質(zhì)量事故按其嚴重性予以相應處罰。
第四條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
第五條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假。
第六條工作時(shí)間內，組長(cháng)、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。
第七條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間負責人申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按曠工處理。
第八條禁止在車(chē)間吃飯，吃零食、吸煙、聊天、玩手機，嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，違者處以5-10元處罰
第九條員工上班期間禁止與上級爭執，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車(chē)間辦公室解釋?zhuān)`者處于20元處罰。
第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者處以3-5元處罰。
第十一條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)——根據車(chē)間設備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定——需報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十三條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉管開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人處以5-10元處罰。
第十四條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的改進(jìn)方案，可以書(shū)面形式提交至車(chē)間主管處進(jìn)行審核，一旦通過(guò)可有20-50元不等的獎勵)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十五條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十六條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。處以5-10元罰款。
第十七條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。組長(cháng)。檢驗員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第十八條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起，否則，予以5-10元罰款
第十八條車(chē)間人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第十九條下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的'工作臺面——做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，根據事故嚴重性，當天值日人員和車(chē)間負責人應處以相應罰款。
第二十條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當日值班人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時(shí)，一旦發(fā)現立即處以3-5元罰款。
第三章員工考核
第二十一條考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由總經(jīng)理和車(chē)間負責人共同考核，對不服從人員，將視情節做出相應處罰。
第二十二條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
第四章附則
第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行。
生產(chǎn)部門(mén)員工管理制度 2
1目的
1.1為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，主動(dòng)加強安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強化公司安全生產(chǎn)管理，細化落實(shí)全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，更有效的預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進(jìn)公司安全、穩定發(fā)展。公司安委會(huì )結合公司各部目前實(shí)際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。
2適用范圍
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會(huì )建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績(jì)考評、評先評優(yōu)的依據。
3職責權限
3.1安環(huán)組負責統籌監督公司“積分制”考核工作，并負責對考核爭議項目的最終裁決;
3.2管理部負責“積分制”涉及部門(mén)與個(gè)人規定獎懲內容的具體執行;
3.3安環(huán)組負責實(shí)施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監督相關(guān)部門(mén)落實(shí)獎懲;
3.4各部門(mén)應積極配合監管機構對本辦法的執行。
4具體工作內容
4.1安全積分制考核由安委員統籌，并由安環(huán)組每月統計與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認無(wú)誤報公司領(lǐng)導批準后通報全司。
4.2設立安全紅線(xiàn)預警，主動(dòng)控制安全管理預防，凡積分低于-1分的.員工將組織培訓并作為重點(diǎn)監測對象。
4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分，年度總評的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結束后，所得分值將歸零后重新積分，每個(gè)獨立積分考核周期結束后由公司安環(huán)組根據實(shí)際情況，相應調整積分內容和標準。
5積分標準
5.1.見(jiàn)附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》;
5.2以下八類(lèi)潛在“不安全行為”(簡(jiǎn)稱(chēng)“八不準”)公司將重點(diǎn)對其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個(gè)人積分，每項5分;
5.2.1廠(chǎng)區內非吸煙區吸煙;
5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設備或作業(yè);
5.2.3違規存放、使用危險化學(xué)品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險操作故障設備設施;
5.2.5未經(jīng)培訓合格或授權，擅自操作非本崗位設備設施及進(jìn)入危險區域;
5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險作業(yè);
5.2.7違規丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品;
5.2.8擅自挪動(dòng)、使用及故意破壞公司消防器材設施。
6獎懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計入員工安全檔案，獎金于次月工資中發(fā)放。
6.2員工個(gè)人安全積分將一并納入年終績(jì)效評定，年度考核評優(yōu)評先時(shí)將計入加分項。
6.3年度考核周期結束后，對于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛士”證書(shū)，并給予現金獎勵。
6.4凡員工違反安全巡查項目，扣除當月績(jì)效20元/條;其直接部門(mén)主管負管理責任，扣除當月績(jì)效20元/條。
6.5凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門(mén)主管負管理責任，并受工傷人數扣除當月績(jì)效200元/人。
7相關(guān)事項補充說(shuō)明
7.1積分項目涉及員工個(gè)人隱私或保密內容時(shí)，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導審批，可不予公布具體加分內容或人員姓名，直接標注加分分值即可;
7.2由于預期取得政府社保部門(mén)傷殘鑒定結論時(shí)間較長(cháng)，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據國家《工傷事故傷殘等級鑒定標準》進(jìn)行評估判定;
7.3考核周期內，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人積分不變。
生產(chǎn)部門(mén)員工管理制度 3
1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò )系統、人力資源管理系統，對公司全體員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案卡;每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》，包括外服員工、臨時(shí)工，本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。
2、從每年1月1日開(kāi)始，到12月31日結束，作為一個(gè)考核周期。凡在考核期內因員工“三違”被查處的、被舉報經(jīng)查實(shí)者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設備事故、火災事故、廠(chǎng)內交通事故都記錄在案。
3、新的周期開(kāi)始時(shí)，個(gè)人安全積分重新計算，過(guò)去一年不做累計。
4、違章依據參見(jiàn)《thpc員工習慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規定。
5、每位員工的安全初始分數均為12分，每次違章，無(wú)論是否發(fā)生事故，無(wú)論事故大小，都要進(jìn)行扣分，并進(jìn)行年累計。低于6分(含6分)，責令其停工培訓，經(jīng)考試合格后才可上崗。
6、凡是進(jìn)行停工培訓的，責任部門(mén)應當做好培訓記錄，并妥善保存，作為年終考核依據。
7、安全積分考核辦法如下:
7.1因違章未造成事故被查處的，第一次扣除2分，給予口頭警告教育，公司違章暴光臺暴光、由所屬部門(mén)處理。
7.2因違章未造成事故，第二次被查處扣分者，公司根據相關(guān)安全管理規定進(jìn)行處罰、暴光。
7.3因違章未造成事故，第三次被查處扣分者，除按7.2條處理以外責令其停工培訓，經(jīng)考試合格后才可上崗。
7.4二次上崗后，再次違章被查處直接扣除10分，對其降級降薪處罰或將其辭退。
7.5因違章造成事故的，一次性扣除12分，并根據事故大小、責任大小按照公司相關(guān)規定給予一定經(jīng)濟處罰、降級降薪及行政處分、辭退。
8、發(fā)生事故后，當事人故意隱瞞，在規定時(shí)間內未報告給相關(guān)部門(mén)，在事后經(jīng)調查屬實(shí)的，扣除當事人積分6分，按7.3條款處理，并追究所屬部門(mén)的.責任。
9、個(gè)人安全積分的扣除，由管理部安監課和各部門(mén)安全主管執行，部門(mén)安全主管在執行扣分后必須在當時(shí)將扣分信息反饋到安監課，由安監課統一登陸在員工安全積分卡上，并將扣分情況反饋到相關(guān)部門(mén)，作為部門(mén)對員工績(jì)效考核依據。
10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對員工考核的重要依據。實(shí)行一票否決制。
11、管理部安監課有權監督各部門(mén)執行情況，所屬部門(mén)安全主管有權監督本部門(mén)執行情況。
12、管理部安監課和各部門(mén)安全主管必須公正執法，不得打擊報復;被查處違章員工必須認真接受，不得無(wú)理取鬧、報復，違者交公司嚴肅處理。
生產(chǎn)部門(mén)員工管理制度 4
為標準員工公寓日常管理。讓入住員工公寓人員有一個(gè)平安、良好的居住環(huán)境，以利共同維護員工公寓正常的生活秩序。
一、適用范圍
xx員工公寓接待部門(mén)及住宿人員。
二、管理職責
1、之江管理部門(mén)：負責來(lái)xx住宿人員房間調配、上下班的交通車(chē)輛接送安排、房間鑰匙的收發(fā)及日�？傮w管理。
2、秘書(shū)室：負責來(lái)xx住宿人員相關(guān)信息提供〔姓名、性別、國籍、居住起止時(shí)間、特殊要求等〕及相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò )協(xié)調。
3、屬地行政人事課：負責來(lái)xx住宿人員臨時(shí)戶(hù)口、護照簽證等相關(guān)事項辦理。
4、屬地車(chē)隊：負責住宿人員上下班的交通接送及相關(guān)事項的協(xié)助。
5、之江總務(wù)課：全面負責公寓的設施配置、維修保養、公寓的平安、衛生管理工作，住宿登記，維護公寓的正常秩序，妥善處理公寓各類(lèi)物業(yè)事務(wù)，確保住宿人員的平安保護和環(huán)境整潔。發(fā)現違反管理規定行為要及時(shí)阻止、記錄，并向上級管理部門(mén)匯報，并按有關(guān)規定考核。
6、各相關(guān)事業(yè)部和關(guān)聯(lián)部門(mén)協(xié)助住宿人員管理及各類(lèi)矛盾協(xié)調處理。
三、管理流程
1、秘書(shū)室得悉來(lái)xx住宿員工人員的相關(guān)信息，應以書(shū)面形式及時(shí)通知屬地管理部。
2、屬地管理部接到通知，同樣以書(shū)面形式通知總務(wù)課、車(chē)隊等關(guān)聯(lián)部門(mén)做好各項準備，并將住房安排告知各外員歸屬部門(mén)。
3、總務(wù)課接到通知，應提前備妥相關(guān)設施配置及后勤保障工作。
4、外員歸屬部門(mén)收到外員需求或投訴，及時(shí)反應有關(guān)部門(mén)處理。
四、員工公寓住宿人員須知
1、住宿來(lái)賓從接待部門(mén)或接待司機處取得房門(mén)鑰匙和?住宿人員須知?和?公寓介紹?后，應查核住房各類(lèi)設施，并妥善保管好自己的行李物品。
2、外籍來(lái)賓入住次日，應將護照原件交屬地管理部，由該部門(mén)安排專(zhuān)人前往當地派出所辦理臨時(shí)戶(hù)口。
3、住宿期間如遇困難或有不詳之處，請與?公寓介紹?中的.有關(guān)人員聯(lián)系。
4、每套居室有三間臥室，在客廳掛有?入住安排?從中可知入住人員情況。
5、在居住期間，如發(fā)現室內各類(lèi)設施殘缺損害或故障，急者可通過(guò)緊急聯(lián)絡(luò )告之；緩者可以書(shū)面形式翌日送之江總務(wù)課。
6、需打國際長(cháng)途請向接待部門(mén)申請登記，前往總務(wù)課購置管理卡。
7、未經(jīng)公司登記同意，不得攜帶他人寄宿公寓，不得將門(mén)鑰匙轉借他人使用。
8、保護室內各類(lèi)家具、電器及生活設施，請勿隨意搬遷移位和拆卸。
9、盡量防止全部電器一起使用〔用電量超負荷易跳閘〕，離開(kāi)公寓時(shí)應隨手關(guān)閉空調、電燈等電器，人為造成的財物損壞，應按價(jià)賠償。
10、需要清洗的衣物請放于各自臥室座椅上，以便清潔工分類(lèi)收集及時(shí)清洗。
11、上班交通車(chē)，半山工廠(chǎng)7：00整；之江工廠(chǎng)7：18整在公寓大門(mén)外路口等候。請提前候車(chē)，過(guò)時(shí)不候。
12、居住期滿(mǎn)離開(kāi)本公寓前，請仔細檢查自己的行李衣物〔特別是貴重物品〕切勿遺留。離xx前將全套鑰匙如數交給接待部門(mén)或接待司機。
13、違反以上條例者，將通報日方所在部門(mén)，追究相應的違規責任。
五、聯(lián)系方式
〔略〕
六、修改履歷
本管理條例自文件公布日起施行！
xx公司總經(jīng)辦
xxxx年xx月xx日
生產(chǎn)部門(mén)員工管理制度 5
一、總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車(chē)間全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域。
5.對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交行政中心嚴厲處理。
6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)。
7.工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，現場(chǎng)操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)電話(huà)，禁止帶孩子或外廠(chǎng)人士在車(chē)間內玩�；驗E動(dòng)設備、儀器，由此造成的事故自行承擔;
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。
10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴厲處理。
11、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現象。
三、生產(chǎn)管理
1.車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車(chē)間必須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
2.生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。
3.員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內。
5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目。
6.車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
7.下班時(shí)(做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作，打掃場(chǎng)地和設備衛生并將電源關(guān)閉。
8.車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全;
9.員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
四、質(zhì)量管理
1.車(chē)間員工認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、專(zhuān)檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2.車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉序。
3.嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標示明顯，數量準確，處理及時(shí)。
五、工藝管理
1.嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按照規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
2.新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應保持完好。
3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
六、定置管理
1.定置擺放，工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
3.加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時(shí)。
4.安全通道內不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無(wú)阻。
5.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周?chē)坏糜姓系K物。
七、設備管理
1.車(chē)間設備制定專(zhuān)員管理;
2.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線(xiàn)、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.設備卡片、點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
4.實(shí)行重點(diǎn)設備憑卡上崗操作，做到證機相符。
5.嚴格設備事故報告制度，一般事故24小時(shí)內，重大事故30分鐘內報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導。
6.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做好“三好”“四會(huì )”。三好即管好、用好、保養好。四會(huì )即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
7.遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔。并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中，要做到勤檢查，勤調整，不離崗(設備運行過(guò)程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;
9.操作人員離崗要停機，嚴禁設備空轉;
10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打設備。
12.設備應該保持操作系統，安全裝置齊全可靠。
八、工具管理
1.各種工具、量具、工裝應按照規定使用，嚴禁違章使用或挪為他用。
2.精密、貴重工具、量具應嚴格按照規定保管和使用。
3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4.車(chē)間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。
九、計量管理
1.量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現情況，必須及時(shí)檢驗、修理、鑒定。
2.禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，叫長(cháng)時(shí)間不適用時(shí)要涂油，正確放置。
3.所有在用計量器工具必須按照合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)中心的通知自覺(jué)及送檢。
4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具，文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
5.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育、賠償或予以懲罰。
6.凡報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)中心審核。
7.各單位應按需求合理配置計量器具。
十、能源管理
1.積極履行職責，提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣浪費現象。
2.隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌控設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。
3.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
4.下班前應檢查關(guān)閉水、電、氣、設備等。
十一、文明管理
1.車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，清晰準確，原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
2.室內外經(jīng)常保持整潔、不準堆放垃圾，下班前應進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3.嚴禁私自撕毀公司公布的'各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
4.車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應制定擺放，做到清潔有序。
5.車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水等現象。
6.車(chē)間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
十二、安全管理
1.車(chē)間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。
2.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按照操作規程作業(yè)。
3.經(jīng)常產(chǎn)開(kāi)安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，認真整改、消除隱患。
4.按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)文件。
5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6.學(xué)徒工，實(shí)習生及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
7.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
8.消防器材要明確靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
9.消防栓1米內不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道必須時(shí)刻保持暢通。
10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全們位置和疏散路線(xiàn)。
十三、考核管理
1.車(chē)間做到獎罰分明，賬目齊全，考核、分配公平，公正。
2.對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)做出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎罰及培訓的依據，促使增加工作責任心，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
生產(chǎn)部門(mén)員工管理制度 6
為加強車(chē)間管理，規范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的'、規范的車(chē)間管理制度，結合本公司實(shí)際，特制訂本員工行為規范如下
第一條、互相團結，聽(tīng)從指揮，服從分配，嚴以自律，忠于職守。
第二條、嚴格執行作息制度，按時(shí)上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假;請假時(shí)履行書(shū)面請假手續。按時(shí)進(jìn)餐，按時(shí)就寢。
(一)上班時(shí)間開(kāi)始后到班者為遲到，超過(guò)15分鐘視為曠工半天。
(二)未經(jīng)批準提前下班視為早退，超過(guò)15分鐘視為曠工半天。
(三)遲到、早退每次扣20.00元。
第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，請假必須提前履行書(shū)面請假手續，未履行書(shū)面請假手續或請假未獲批準者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼(特殊情況未能事前履行請假手續者，事后補假需出具相關(guān)有效證明) 。
(一)請假必須寫(xiě)請假條并經(jīng)批準，否則視為曠工。
(二)請假期滿(mǎn)，未續假而不到崗者，7天以?xún)纫詴绻ふ撎�，超過(guò)7天以上以自動(dòng)離職論處。
第四條、有下列行為之一者，給予50.00-100.00元處罰。
(一)故遲到、早退連續3次且勸說(shuō)教育無(wú)效者。
(二)怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。
(三)工作懶散，上班時(shí)睡覺(jué)或消極怠工者。
(四)不按工作程序操作，亂扔工具，浪費材料，影響工作進(jìn)度者。
(五)上班時(shí)干私事，無(wú)故離崗、竄崗，影響他人工作者。
�。�1）公司員工獎勵管理制度怎么寫(xiě)
�。�2）公司獎勵管理制度
�。�3）員工管理故事讓員工三次超乎想象的獎勵
�。�4）質(zhì)量管理獎勵制度
�。�5）《北京市中小學(xué)教師績(jì)效獎勵激勵機制項目管理辦法》規定
(六)不按規定辦理請假手續，無(wú)故曠工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成產(chǎn)品(工作)質(zhì)量低劣者。
第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元-100.00元的物質(zhì)獎勵。
(一)品行端正，工作積極努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司規章制度，連續3個(gè)月以上出全勤者。
(三)主動(dòng)打掃衛生，保持車(chē)間內環(huán)境清潔衛生表現突出者。
本條款如與公司規章制度相沖突，請以公司制度為準
生產(chǎn)部門(mén)員工管理制度 7
第一章總則
第一條本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線(xiàn)員工的績(jì)效情況，加強管理，努力提高生產(chǎn)部整體績(jì)效水平，充分調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性和工作責任心，確保生產(chǎn)部各項指標圓滿(mǎn)完成。
第二條本細則的指導方針，本著(zhù)以規范生產(chǎn)安全運營(yíng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。
第三條本細則的考核原則是“公正公開(kāi)同工同酬按績(jì)分配”。
第二章考核實(shí)施
第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負責實(shí)施，每月為一個(gè)考核周期，月底依據考核結果計發(fā)工資。
第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實(shí)性公平性進(jìn)行監督。
第六條每工序生產(chǎn)結束后，由生產(chǎn)統計員現場(chǎng)計算統計計點(diǎn)。
第七條考核指標:生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設備管理考核安全文明生產(chǎn)考核
第三章考核細則
第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:
(一)考核目的:對生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核，目的是充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。
(二)考核依據:各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數表(見(jiàn)附件)
(三)考核指標:工序完成合格品量
(四)考核辦法:車(chē)間統計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統計，進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場(chǎng)點(diǎn)數
(一)考核說(shuō)明:
1標準點(diǎn)數的確定:
每個(gè)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗證產(chǎn)品，生產(chǎn)部要嚴格控制各種工藝條件，工藝驗證結束后，生產(chǎn)部結合工藝驗證所得數據及設備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動(dòng)強度等參數，制定該產(chǎn)品標準點(diǎn)數方案，提交總經(jīng)理批準后執行。
2標準點(diǎn)數的變更:由生產(chǎn)部負責根據生產(chǎn)條件工藝參數等的變化每半年調整一次，調整后交總經(jīng)理批準后執行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，在生產(chǎn)條件變更后根據情況進(jìn)行相應變更
3異常情況的計點(diǎn):
3.1出現設備異�；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的，相關(guān)操作人員應立即與車(chē)間負責人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調整，按照調整后的崗位進(jìn)行計點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設備維修的'，按照標準生產(chǎn)效率×停工時(shí)間×點(diǎn)率×70%計點(diǎn)。(例如某工序的班標準產(chǎn)量為180kg則標準生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時(shí))
停產(chǎn)時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以?xún)鹊幕驅儆谏a(chǎn)人員違反操作規程或過(guò)載導致的設備事故而停產(chǎn)的，不計點(diǎn)。
3.2異常停工因素的判定及處理:
3.2.1屬于設備故障的由設備部門(mén)填寫(xiě)異常停工報告單，列明事故原因及停工時(shí)間由設備部門(mén)主任簽字后，交當事人，生產(chǎn)車(chē)間依其進(jìn)行考核計點(diǎn)。
3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門(mén)出具異常停工報告單，列明事故原因及停工時(shí)間由設備部門(mén)主任簽字后，交當事人，生產(chǎn)車(chē)間依其進(jìn)行考核計點(diǎn)。
4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據實(shí)際情況評估定額，按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數計點(diǎn)。每車(chē)間控制每人的月非生產(chǎn)性計點(diǎn)不超過(guò)35點(diǎn)。
第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:
(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率。
(二)考核依據:主要依據工序產(chǎn)成品質(zhì)量標準及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個(gè)因素進(jìn)行考核
(三)標準的制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準由質(zhì)量部負責根據成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標準由生產(chǎn)部負責根據生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。
(四)考核指標:工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。
(五)考核辦法:
1生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準對各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核，凡出現質(zhì)量不合格的，不計點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導致的產(chǎn)成品不合格，仍然計點(diǎn)，但扣除導致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數。
2產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標準范圍內的，不計點(diǎn)。凡收率超過(guò)標準范圍的，超出部分按照超過(guò)的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。(例如某一工序規定收率為92―95%，實(shí)際收率為97%，則加點(diǎn)數為2×3=6);收率低于標準范圍的，低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。(例如某一工序規定收率為92―95%，實(shí)際收率為90，則加點(diǎn)數為2×-3=-6)
3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內的，不計點(diǎn)。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的，按照每超過(guò)1%，扣3點(diǎn)。
第十條:設備管理考核:
(一)考核目的:旨在提高員工對設備的有效使用意識，減少設備事故發(fā)生，提高設備運轉率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行
(二)考核指標:日常使用考核設備事故考核。
(三)考核依據:設備標準操作規程設備清潔管理規程設備維護保養管理規程等設備管理文件
(四)考核細則的制定:
本考核細則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設備工程部聯(lián)合進(jìn)行，工程部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認，生產(chǎn)部負責考核細則的具體落實(shí)。
(五)考核流程:
設備工程部及車(chē)間管理人員每天對生產(chǎn)部的設備進(jìn)行巡回檢查3遍，發(fā)現違反考核條款的項目，當場(chǎng)予以指正并在員工計點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設備事故的，由設備工程部人員填寫(xiě)生產(chǎn)異常停工報告單，生產(chǎn)部根據其進(jìn)行考核計點(diǎn)。
(六)考核結果的使用:
1本條考核所扣點(diǎn)數列入薪酬考核。2每月本項扣點(diǎn)達到15點(diǎn)的，脫崗進(jìn)行設備專(zhuān)項培訓不少于4小時(shí)，重新考核上崗。培訓期間不記點(diǎn)。
第十一條安全文明生產(chǎn):(一)考核目的:規范車(chē)間的作業(yè)秩序，提高車(chē)間的生產(chǎn)運作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)考核依據:《安全文明生產(chǎn)考核細則》(三)考核辦法:直接上級每天根據現場(chǎng)巡查發(fā)現的情況對責任人進(jìn)行實(shí)時(shí)考評扣點(diǎn)或加點(diǎn)�？埸c(diǎn)或加點(diǎn)必須當場(chǎng)告知被考核人，并在員工計點(diǎn)卡上記錄并簽名。(四)考核指標:勞動(dòng)紀律工作態(tài)度安全生產(chǎn)(五)考核結果的使用
1本條考核結果列入薪酬考核2凡當月考核扣15點(diǎn)以上者，立崗進(jìn)行相關(guān)培訓不少于4小時(shí)，重新考核上崗，培訓不計點(diǎn)。當月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續三個(gè)月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者，予以辭退。
第四章附則
第十二條本辦法每年修訂一次。
第十三條本辦法的解釋權歸生產(chǎn)部
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執行，同時(shí)停止相沖突制度的執行
注:清場(chǎng)點(diǎn)數僅在實(shí)際進(jìn)行清場(chǎng)時(shí)進(jìn)行計點(diǎn)。
生產(chǎn)部門(mén)員工管理制度 8
1、嘉獎
�。�1）每月對各崗位員工進(jìn)行考績(jì)，表現較好的給予增加浮動(dòng)系數(詳見(jiàn)《鑄造分廠(chǎng)考績(jì)制度》)。
�。�2）對鑄件成品率超過(guò)97%以上的給予獎勵(詳見(jiàn)《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》)。
�。�3）對提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)濟效益的`10%進(jìn)行獎勵。
�。�4）對表現良好，業(yè)績(jì)突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數。
2、處罰
�。�1）對違反現場(chǎng)管理制度的員工，一次罰款30-50元。
�。�2）造型工違反其崗位責任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的根據《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》處罰。
�。�3）配砂工違反其崗位責任制(2)、(3)條款的一次處罰30元，對于造成鑄型報廢和次品的依據成本折合計算，按比例處罰。
�。�4）大爐工違反其崗位責任制的一次罰款50元，對出現事故影響生產(chǎn)的根據《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》處罰。
(5)機電維修工違反崗位責任制(3)條款一次罰款100-500元。
�。�6）行車(chē)工、過(guò)砂工、機修工、清砂工違反其崗位責任制的一次罰款30元。
�。�7）對無(wú)視崗位責任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟處罰的同時(shí)降低崗位工資系數，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。
�。�8）對屢教不改或情節嚴重的上報公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
上述管理和獎懲制度依據巨鯨公司二分廠(chǎng)的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規定不符的情況都以員工手冊為準。
生產(chǎn)部門(mén)員工管理制度 9
1、按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監督其按計劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；
2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調設備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、負責車(chē)間區域內的6S現場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng )建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車(chē)間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負責車(chē)間各班組的設備管理，教育職工愛(ài)護生產(chǎn)設備、設施，不私自動(dòng)用其他崗位的.設備、設施，確保操作人員按操作規程操作、保養、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；
5、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車(chē)間物料進(jìn)出的監督與管理）；對各車(chē)間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、嚴格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?
7、負責本車(chē)間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統計、核算，對提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負責；
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車(chē)間、倉庫和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；
9、負責本車(chē)間各班組的隊伍建設，重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
10、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；
11、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件及時(shí)請示；
12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對收到的計劃書(shū)、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書(shū)等要妥善保管。
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