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員工工作交接管理制度（精選16篇）
在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的員工工作交接管理制度（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工工作交接管理制度 篇1
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時(shí)啟動(dòng)。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛生搞好。
6、認真填寫(xiě)交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結果及交班時(shí)依存的`問(wèn)題。
8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。
9、接班者過(guò)時(shí)未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長(cháng)予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開(kāi)交接班會(huì )。
2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現有丟失及損失及時(shí)提出。
4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見(jiàn)。
5、交接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執向有關(guān)班長(cháng)報告予以解決。
8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì )，聽(tīng)帶班長(cháng)布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
2、對生產(chǎn)數據要一個(gè)一個(gè)交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。
2、設備衛生和環(huán)境衛生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。
員工工作交接管理制度 篇2
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內容
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交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內容認真交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
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接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。
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1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點(diǎn)好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無(wú)誤后確認簽字。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、"兩交接"即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的'操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
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1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(cháng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。
員工工作交接管理制度 篇3
1.交接班制度是護理工作連續性的重要保證。臨床相關(guān)科室應有護理交接班制度與工作流程，并及時(shí)進(jìn)行修訂。
2.護士掌握護理交接班相關(guān)內容并嚴格執行護理交接班制度，服從護士長(cháng)安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時(shí)地進(jìn)行。
3.每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫囑執行、物品、病區環(huán)境等方面的問(wèn)題。
4.交班前，交班者應掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀(guān)察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)安排好護理工作。
5.交班者應做好交班前的準備工作，便于交接班工作的.順利進(jìn)行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6.交班時(shí)交班者應做到口頭講清、床頭看清、記錄寫(xiě)清、內容全面、重點(diǎn)突出。交接班過(guò)程中如發(fā)現患者病情、物品等交代不清，應立即查問(wèn)。
7.早交班的方式可以是在護士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫護聯(lián)合交班。應重點(diǎn)報告患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應嚴肅認真聽(tīng)取。
8.由護士長(cháng)或組長(cháng)帶領(lǐng)A班和N班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應重點(diǎn)交接患者的病情、觀(guān)察的重點(diǎn)以及護理要點(diǎn)。交接班過(guò)程中應尊重患者，注意保護患者"隱私",對實(shí)施保護性醫療的患者應避免在患者床邊交接班。
9.交班中如發(fā)現病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現問(wèn)題，應由交班者負責，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
10.交班者(責任護士或組長(cháng))填寫(xiě)"病房護理交班志",內容要求：客觀(guān)、真實(shí)、及時(shí)、準確、簡(jiǎn)明扼要，有連貫性，運用醫學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護士或實(shí)習護士書(shū)寫(xiě)時(shí)，由帶教護士負責修改并簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11.護士長(cháng)定期檢查護理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，進(jìn)行持續質(zhì)量改進(jìn)。
12.交班內容包括：
A患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術(shù)、死亡人數，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
B醫囑執行情況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。
C查看重點(diǎn)患者，如新入、當日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡，以及基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
D貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
E交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實(shí)情況。
員工工作交接管理制度 篇4
1、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開(kāi)工作崗位。
2、接班人員應按規定時(shí)間到達鍋爐房，聽(tīng)取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線(xiàn)認真檢查，并將交接的內容和存在的問(wèn)題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報請鍋爐房管理人員協(xié)調解決，“五不交接”是：
�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門(mén)管道等主要設備、部件出現導常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�3）不交班給剛喝過(guò)酒的'司爐工和無(wú)證司爐工。
�。�4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現的問(wèn)題，原則上由接班人員負責。
員工工作交接管理制度 篇5
為加強交接班管理，嚴格交接班手續，規范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準備工作，具體為交班人填寫(xiě)記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導交辦的.需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現場(chǎng)情況與清點(diǎn)應急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現下列情況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時(shí)；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí)；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。
凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常情況，又無(wú)法分清責任的由發(fā)現時(shí)的當班人員負責，并承擔相當責任。
員工工作交接管理制度 篇6
1、交班人員應提前半小時(shí)做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場(chǎng)做好接班準備。接班人員未能按時(shí)到達，交班人員不能離開(kāi)崗位。
2、當班的班長(cháng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當面給下一班的班組長(cháng)。接班的班組長(cháng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著(zhù)的介紹，還要到異常的設備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計劃、布置當天的'安全生產(chǎn)作依據。
3、交班人員在交班前，應將生產(chǎn)現場(chǎng)或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進(jìn)行維護保養，發(fā)現故障及時(shí)排除或上報，填寫(xiě)好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現場(chǎng)衛生。
4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應對生產(chǎn)現場(chǎng)或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)、設備所出問(wèn)題由接班人員負責。
員工工作交接管理制度 篇7
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況。
(2)、設備運行情況及主要參數。
(3)、當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的'重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內衛生情況。
3、交接班過(guò)程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數據一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現的問(wèn)題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。
員工工作交接管理制度 篇8
為了進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，確保財務(wù)會(huì )計工作的前后銜接，保持會(huì )計工作的連續性，明確責任，保證會(huì )計工作依法有序的進(jìn)行。根據《會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》的有關(guān)規定，制定本制度。
第一條會(huì )計人員調動(dòng)或者離崗離職，必須將本人分管的會(huì )計工作全部移交給接替人員，接交人員必須認真做好接管工作，并做好辦理交接的未了事項。沒(méi)有辦清交接手續的，不得辦理調動(dòng)或離職手續。
第二條會(huì )計人員辦理移交手續前必須及時(shí)做好以下工作：
1、將已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的，必須填制完畢。尚未登記的賬目，必須登記完畢。
2、不論在月末或在月中移交，移交的賬簿均須結出余額、移交人須在余額后加蓋印章或簽字。
3、填寫(xiě)賬簿啟用表的有關(guān)移交項目，有關(guān)人員須加蓋印章或簽字。
4、整理應該移交的'各項資料，對未了事項寫(xiě)出書(shū)面材料。
5、編制移交清冊，列明應當移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、印章、現金、支票簿、收據、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容。
第三條會(huì )計人員辦理交接手續，必須由監交人負責監交，會(huì )計人員交接由財務(wù)主管監交；財務(wù)主管人員交接，由單位負責人監交。
第四條移交人員在辦理移交時(shí)，必須按移交清冊逐項移交；接交人員必須逐項核對點(diǎn)收；監交人員根據交接的各項會(huì )計資料和實(shí)物的內容、數量及金額進(jìn)行核實(shí)監督。
第五條移交人員經(jīng)管的支票、貸記憑證、票據、印章和其他實(shí)物必須交接清楚。對需要在計算機上操作實(shí)現的電子數據，應在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接。對有關(guān)使用的軟件，應對有關(guān)內容進(jìn)行實(shí)際操作，確認能正常操作，并將密碼與數據盤(pán)中相關(guān)的內容進(jìn)行交接。
第六條對現金要根據財務(wù)帳套內記錄的余額進(jìn)行當面點(diǎn)交；銀行存款、零余額用款額度要根據財務(wù)帳套內記錄的余額和銀行對賬單進(jìn)行核對，并在移交清冊上注明�？瞻字�、貸記憑證、收據等票據要與核銷(xiāo)登記本記錄進(jìn)行核對。
第七條移交清冊的相關(guān)內容應該包括：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、移交日期及地點(diǎn)、移交的項目?jì)热菁跋嚓P(guān)的數量、移交清冊的頁(yè)數，移交人、接交人、監交人要在移交清冊上簽名或者蓋章。移交清冊一式三份，由移交人、接交人各持一份，單位留底歸檔一份。
第八條為保證會(huì )計記錄的真實(shí)完整，在會(huì )計年度內接交人應繼續使用移交前的賬簿，不得自行另立新賬。
第九條會(huì )計人員因故暫時(shí)離職的，單位負責人和財務(wù)主管必須指定專(zhuān)人代理，辦理臨時(shí)交接手續。超過(guò)半年以上的，應按照會(huì )計人員調動(dòng)時(shí)辦理交接手續的程序，辦理會(huì )計工作交接。
第十條移交人對所移交的會(huì )計資料的合法性、真實(shí)性承擔相關(guān)的責任。
員工工作交接管理制度 篇9
一．財務(wù)人員工作調動(dòng)或者因故離職，應按照《會(huì )計法》的規定，必須將本人所經(jīng)管的財務(wù)工作全部交給接替人員，沒(méi)有辦理交接手續的，不得調動(dòng)或者離職。
二．財務(wù)人員離職前必須將本人所經(jīng)管的財務(wù)工作，在規定的期限內全部移交清楚，接替人員應當認真接管所交工作。
三．已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制財務(wù)憑證，應當填制完畢，尚未登記帳目的'，應當登記完畢，保證帳帳相符、帳實(shí)相符，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人員印章，同時(shí)填寫(xiě)好“帳簿經(jīng)管人員一覽表”。
四．編制移交清冊，列明應當移交的財務(wù)憑證、財務(wù)帳簿、財務(wù)報表、印章、現金、有價(jià)證券、支票簿、票據、文件、其他財務(wù)資料和物品等內容。實(shí)行電算化的單位，從事該項工作的移交人員還應當在移交清冊中列明財務(wù)軟件、財務(wù)軟件數據磁盤(pán)（磁帶等）及有關(guān)材料、實(shí)物等內容。
五．財務(wù)人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交。一般財務(wù)人員交接，由財務(wù)主管人員監交；財務(wù)主管人員交接，由單位領(lǐng)導人監交，必要時(shí)應報請上級主管部門(mén)派人會(huì )同監交。
六．移交人員要按移交清冊逐項移交，接收人員要逐項核對點(diǎn)收。交接后，交接雙方和監交人員要在移交清冊上簽名或者蓋章，并應在移交清冊上注明：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、交接日期、交接雙方和監交人員的姓名，移交清冊頁(yè)數以及需要說(shuō)明的問(wèn)題和意見(jiàn)等。移交清冊應當填制一式三份，交接雙方各執一份，存檔一份。
七．財務(wù)移交時(shí)，還必須將單位財務(wù)重要事項等，向接收人詳細介紹，對未了事項，應當寫(xiě)書(shū)面材料。
八．接收人員應當繼續使用移交的財務(wù)帳簿，不得自行另立新帳，以保持財務(wù)記錄的連續性。
九．辦理交接時(shí)，對于財務(wù)憑證和有關(guān)資料以及庫存現金、票據等，移交人不得封包移交，接辦人不得封包接收和保管。
十．移交人員對所移交的財務(wù)憑證、財務(wù)帳簿、財務(wù)報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實(shí)性承擔責任。
員工工作交接管理制度 篇10
(一)值班人員應按輪流值班表交接班，交班者應提前三十分鐘填好交接班事項，打掃衛生、整理工器具、記錄報表，準備交接，接班者應提前十分鐘到崗，由交班方正值主持交班工作，交班負責人宣讀交班事項，講解設備運轉情況，并再次核對接班記錄，雙方確認無(wú)問(wèn)題后由交班人負責人填名后方可正式交接班。
(二)交班工作應嚴肅認真對待，未辦完交接手續不得擅自離開(kāi)工作崗位，接班者正式接班后方可正式執行任務(wù)。
(三)倒閘操作及事故處理時(shí)，不得進(jìn)行交接班，交接班時(shí)發(fā)生事故由交班人員處理，接班人員協(xié)助工作。
(四)交接班內容及事項為
1、系統內容和本所運行方式。
2、保護和自動(dòng)裝置運行及變更方式。
3、設備異常，事故處理、缺陷處理。
4、倒閘操作及未完成的.操作指令。
5、修測工作進(jìn)度及測驗狀況。
6、現場(chǎng)安全技術(shù)組織措施及執行中的工作票情況。
7、上級指令及命令的完成情況。
8、工器具、資料記錄、鑰匙應齊全。
9、有關(guān)停電申請及批復情況。
10、需要提示下班注意的工作及防小動(dòng)蕩，閉瑣等情況。
(五)交接班應盡量做到設備專(zhuān)責對口交接。
員工工作交接管理制度 篇11
1、各科室在行政工作時(shí)間之外以及假日期間，必須設有值班醫師。應當根據科室的設置情況，安排醫師單獨或聯(lián)合值班。
2、值班醫師在規定的接班時(shí)間之前10分鐘到達科室，接受各級醫師交辦的醫療工作，交接班時(shí)，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫師對危重病員應做好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫師負責各種臨時(shí)性醫療工作和病員臨時(shí)情況的`處理；對急診入院病員及時(shí)檢查、填寫(xiě)病歷、給予必要的醫療處理。
5、值班醫師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應請經(jīng)治醫師或上級醫師處理。
6值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護理人員邀請時(shí)應立即前往視診。如有事離開(kāi)時(shí)，必須向值班護士說(shuō)明去向。
7、每日晨，值班醫生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫師或上級醫師報告，并向經(jīng)治醫師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據情況給予適當補休。
員工工作交接管理制度 篇12
1、值班醫師在規定的接班時(shí)間之前10分鐘到達科室，接受各級醫師交辦的醫療工作，交接班時(shí)，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
2、各科室醫師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫師對危重病員應做好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。
3、值班醫師負責各種臨時(shí)性醫療工作和病員臨時(shí)情況的處理；對急診入院病員及時(shí)檢查、填寫(xiě)病歷、給予必要的'醫療處理。
4、值班醫師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應請經(jīng)治醫師或上級醫師處理。
5、值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護理人員邀請時(shí)應立即前往視診。如有事離開(kāi)時(shí)，必須向值班護士說(shuō)明去向。
6、每日晨，值班醫生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫師或上級醫師報告，并向經(jīng)治醫師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
7、班醫師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據情況給予適當補休。
員工工作交接管理制度 篇13
一、交班人員應事先做好交班準備工作。
二、值班人員必須遵照規定的輪班表?yè)沃蛋嗖坏蒙米哉{班或離崗。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情景。
四、在交接班時(shí)間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。
五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。
六、交接班的資料一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒(méi)有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。
七、下列情景不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的.接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
員工工作交接管理制度 篇14
1. 總則
1.1為保證設備連續不斷地安全經(jīng)濟運行，杜絕交接班時(shí)因對設備狀況交待或了解不清、交接過(guò)程職責不清等原因，造成設備異常運行，特制定本制度。
1.2電修車(chē)間各工段交接班必須嚴格執行本制度。
1.3值班人員應根據規定的值班表進(jìn)行工作，不得違反表內順序，在特殊情況下(如病假、事假或其他原因)，經(jīng)工段長(cháng)以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。
1.4嚴格履行請假制度，如因病假(或事假)不能按時(shí)上班，本人必須提前請假，并獲批準。
1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進(jìn)行交接班，交班人員應及時(shí)報告當班班長(cháng)。
1.6設備異常、處理事故或重大操作時(shí) (包括電氣倒閘操作) ，必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協(xié)助工作。
1.7值班工段長(cháng)、班長(cháng)必須提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進(jìn)入值班現場(chǎng)，對設備及系統進(jìn)行檢查。
1.8交接班應正點(diǎn)進(jìn)行，按規程規定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴格執行交待清楚后，雙方簽字確認。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時(shí)起，運行工作的全部責任由接班人負責，交班人員可離開(kāi)現場(chǎng)。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
1.8.1六交：交維修完成情況；交點(diǎn)檢執行情況和為下一班點(diǎn)檢準備情況；交安全生產(chǎn)，預防措施及設備運轉情況；交工區衛生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數量和完好情況；交上級決議、維修任務(wù)執行情況。
1.8.2四不接：不按上述六個(gè)方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準的不接；設備維護不好，或出了事故應該處理好而未處理好不接。
1.8.3三注意：
1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位，換好勞保用品。對口交接情況，檢查所屬設備運行情況，上班處理的設備故障或重大問(wèn)題處理措施。然后由班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取全員逐一匯報后再對班前預知預控安全內容進(jìn)行講解然后布置任務(wù)，同時(shí)做好記錄。
1.8.3.2正式交接班時(shí)，有問(wèn)題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問(wèn)題爭持不下的，報請工段長(cháng)解決。作好交接班原始記錄。
1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開(kāi)崗位，但責任應由接班人負。交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責處理，接班者同時(shí)協(xié)助配合。接班后發(fā)生和發(fā)現 1 / 3的問(wèn)題由接班者負責處理。
1.9接班人員未按時(shí)接班，仍需執行本制度，交接時(shí)間順延，并及時(shí)報告值工段長(cháng)。
2.班組接班碰頭會(huì )內容及接班內容
2.1站隊點(diǎn)名檢查本班人員到崗情況。
2.2重點(diǎn)強調安全措施。
2.3主要點(diǎn)檢工作、操作措施、檢修措施。
2.4布置檢修任務(wù)及運行方式，傳達上級指示。
2.5強調重點(diǎn)工作及注意事項。
2.6接班班長(cháng)在正式接班之前5-10分鐘組織站隊，聽(tīng)取班組人員接班檢查匯報并再次強調主要運行方式及重點(diǎn)工作、注意事項，正點(diǎn)正式交接班。
2.7要求班前碰頭會(huì )應嚴肅、認真，班長(cháng)講話(huà)及班組人員匯報時(shí)聲音要洪亮，語(yǔ)句要簡(jiǎn)潔、明了。
2.8接班項目：
�。�1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進(jìn)入現場(chǎng)。
�。�2）按照其專(zhuān)責范圍進(jìn)行現場(chǎng)檢查，了解設備狀況及運行方式。
�。�3）向交班人員詳細了解為防止事故發(fā)生應采取的技術(shù)措施，設備異常情況及注意事項。
�。�4）向交班人員詳細了解上班的設備點(diǎn)檢、檢修和設備操作情況，以及設備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除情況。
�。�5）查閱領(lǐng)導命令、通知和各種記錄(包括點(diǎn)檢、檢修、試驗、隱患記錄以及班長(cháng)值班工作記錄等)。
�。�6）清點(diǎn)并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現場(chǎng)衛生清掃情況。
�。�7）正點(diǎn)前5～10分鐘本班人員到指定地點(diǎn)參加班長(cháng)組織的班前會(huì )，向班長(cháng)匯報設備運行情況，報告可以接班。
�。�8）聽(tīng)取班長(cháng)布置本班工作任務(wù)，交待接班后的預計操作、上級指示、通知、設備運行應注意的事項及事故預想等。得到班長(cháng)接班命令后于正點(diǎn)辦理交接班手續，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。
�。�9）接班后班長(cháng)應主動(dòng)向當班值班工段長(cháng)報告本工段設備運行情況，聽(tīng)取值班工段長(cháng)指示。
3. 班組交班內容及班后總結會(huì )
3.1接班班長(cháng)到達后，交班班長(cháng)應主動(dòng)介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項，認真解答接班班長(cháng)提出的問(wèn)題。
3.2交班班長(cháng)交班之前5分鐘向值班工段長(cháng)匯報當班運行情況及工作完成情況。
3.3到達正點(diǎn)并獲得班長(cháng)命令開(kāi)始進(jìn)行交接。
3.4交班項目
�。�1）將現場(chǎng)所屬衛生各區衛生打掃干凈。
�。�2）將進(jìn)行的`操作告一段落，檢查所屬設備運行正常，各項電氣、儀表指示實(shí)際運行相符，所有操作記錄正確無(wú)誤。
�。�3）及時(shí)消除設備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應記入交接班記錄內。點(diǎn)檢及電流、電壓、溫度報表，并使之保持整潔。當班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應記入交接班記錄簿中。
�。�4）清點(diǎn)并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。
�。�5）規定的各種試驗、加油、切換(倒閘)操作工作。
�。�6）向接班人員詳細交待設備系統(包括儀表)的運行方式，發(fā)生的設備異常、進(jìn)行的操作、重大電氣隱患、設備檢修安全措施、領(lǐng)導指示及應注意的事項。
�。�7）交班前30分鐘不應進(jìn)行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續。
�。�8）虛心聽(tīng)取接班人員對本崗位工作的意見(jiàn)，并認真答復詢(xún)問(wèn)。
�。�9）正式交班后，班長(cháng)應立即召開(kāi)班后會(huì )，分析總結當班工作。
3.5 到指定地點(diǎn)進(jìn)行由班長(cháng)主持的班后總結會(huì )。
3.5.1班組各成員逐一匯報本人完成工作及存在問(wèn)題。
3.5.2總結當班安全生產(chǎn)檢修情況。
3.5.3講評班內工作。
3.5.4最后重點(diǎn)強調回家途中的安全，和在家休息好的重要性。
4. 交接班制度執行情況的檢查
4.1為認真貫徹交接班制度，必須對本制度執行情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。
4.2工段長(cháng)每月至少應當檢查一次，并至少進(jìn)行一次夜班交接班抽查。
4.3車(chē)間主任對交接班制度執行情況的檢查，每季不少于一次。
員工工作交接管理制度 篇15
一、值班人員應按規定時(shí)間提前15分鐘到達工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當班人員應堅守崗位。
二、交班：第一交設備，即設備運行狀況及發(fā)現的問(wèn)題；第二交使用工具；第三交場(chǎng)地，交班時(shí)保證所轄區域衛生符合標準：第四交各種值班記錄本。
三、接班：必須接交接班記錄，查看當天是否有特別任務(wù)及安排，核對設備狀況，必要時(shí)進(jìn)行空車(chē)試運轉。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負責；如發(fā)現交班者未按交班要求交班，接班者有權拒絕接班，并報告班組或部門(mén)領(lǐng)導處理。
接班人員接班時(shí)必須檢查以下工作：
一、查看上一班運行記錄是否真實(shí)可靠，聽(tīng)取上一班值班人員運行情況介紹，交接設備運行記錄表。
二、查看上一班巡檢記錄表，聽(tīng)取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統設備巡檢記錄表。
三、檢查所轄設備之運行情況是否良好，是否與運行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應記入備注欄，應要求上一班值班人員簽字。
四、檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問(wèn)題應要求上一班值班人員進(jìn)行整理，
如有丟失，應記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。
五、查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。
在下列情況時(shí)不得交班：
一、接班人員未到崗時(shí)，應通知領(lǐng)班或主管，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
二、接班人員有醉酒現象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時(shí)，應通知領(lǐng)班或主管，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗
后方可進(jìn)行交接班。
三、所轄設備有故障，影響系統正常運行時(shí)，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時(shí)，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
四、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛生未做清理時(shí)，接班人員應要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。
五、當發(fā)生事故正在處理時(shí)，禁止交接班，接班人員應配合當班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
六、必須認真填寫(xiě)交接班記錄，雙方認可后，共同在記錄上簽字。
七、值班人員必須有高度的責任心，須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。
八、值班人員隨時(shí)對設備、管線(xiàn)進(jìn)行巡視檢修，提高設備完好率。每班必須按規定時(shí)間及范圍巡檢所轄設備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現并處理設備隱患。
九、值班人員每天要認真填寫(xiě)值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
十、當工作需要離開(kāi)崗位時(shí)，須向主管人員請示并告知去向，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時(shí)，按照規定用餐時(shí)間。
十一、值班電話(huà)為工作電話(huà)，不得長(cháng)時(shí)間占用電話(huà)聊天，不得打私人電話(huà)。上班時(shí)間內不得喝酒、打牌、做與工作無(wú)關(guān)的.一切活動(dòng)。
十二、須按計劃及主管之安排做好設備日常保養和維修。如有較大故障，值班人員無(wú)力處理時(shí)，應立即報告上級領(lǐng)班或工程師。
十三、當發(fā)生重大意外事故時(shí)（如火災等），要冷靜處理，即使向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
十四、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛生，清潔地面、窗臺、門(mén)窗、設備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時(shí)保持值班范圍內之清潔衛生。
十五、值班室內嚴禁吸煙。
員工工作交接管理制度 篇16
一、建立校園安全值班制度
中心小學(xué)每周安排一名領(lǐng)導帶班，各完小若干名教職工值班，加強校園安全保衛，妥善處置校園和師生突發(fā)性事件，及時(shí)辦理上級安排的工作。
二、工作職責
1、值班教師不定時(shí)地對校園進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查學(xué)生電腦室、多媒體教室、等重點(diǎn)部位，同時(shí)也要對教室、門(mén)窗、校門(mén)安全情況進(jìn)行巡視。
2、如遇重大的突發(fā)事件，應在第一時(shí)間報告學(xué)校領(lǐng)導，并與公安機關(guān)取得聯(lián)系。
3、如實(shí)填寫(xiě)《教師值班日志》并簽字。
三、值班紀律
1、嚴格遵守值班時(shí)間，按時(shí)到崗，不遲到不早退，不得空崗；通訊工具必須保持暢通；
2、有事不能到崗要及時(shí)向帶班領(lǐng)導說(shuō)明情況，并自己同其他教師調換好，確保學(xué)校24小時(shí)有人值班；不得私自找校外人員代班。值班期間，不得在崗位上做和值班無(wú)關(guān)的.事情，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
3、禁止值班人員私留外人住宿、聚餐、酗酒或從事其它活動(dòng)，做到文明值班。
4、值班人員要注意發(fā)現安全隱患，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。
5、如遇突發(fā)事件或不安全事故，要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，不得延誤時(shí)限。
6、值班教師因擅自離崗、玩忽職守等造成重大事故，要追究責任。
7、師生信函要及時(shí)通知相關(guān)人員；外來(lái)人員一律做好出入登記；禁止機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入校園。
8、交接班必須做好交接班手續，交接班時(shí)，未完成的任務(wù)及時(shí)向接班人交代清楚。
9、加強節假日、重要慶典日、政治敏感時(shí)期及日常夜間值班力量，增加巡查檢查次數，嚴防各類(lèi)針對師生和學(xué)校的不法侵害事件發(fā)生。
四、值周教師交接制度
1、交接時(shí)間為每個(gè)星期的星期日14：30以前。
2、交接內容為上周的值班記錄、值班所需物件、重要事項。
五、學(xué)生上下學(xué)交接制度
1、每學(xué)期開(kāi)學(xué)，學(xué)校和家長(cháng)都要簽訂安全接送學(xué)生責任狀，并印發(fā)家長(cháng)告知書(shū)，告訴家長(cháng)接送學(xué)生的地點(diǎn)，時(shí)間，要求家長(cháng)在規定時(shí)間，地點(diǎn)，把學(xué)生接回家。
2、要求家長(cháng)在規定的放學(xué)時(shí)間，在學(xué)校大門(mén)口親自把自己家的孩子接回家，早晨上學(xué)家長(cháng)要護送到學(xué)校。
3、每天放學(xué)，班主任要學(xué)生送給門(mén)衛，履行交接手續，門(mén)衛送出大門(mén)口，交給家長(cháng)。
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