員工薪資管理制度（通用11篇）

　　在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的員工薪資管理制度，歡迎大家分享。

　　員工薪資管理制度 1

　　一、薪資政策

　　1、為吸取和保留高素質(zhì)的員工，公司根據每一職位所需求得技能、職責和員工本身的工作情況，向員工支付薪資。

　　2、員工薪水根據工作任務(wù)的評估來(lái)決定，這一評價(jià)包括：職位水平、工作表現、公司經(jīng)營(yíng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等方面。個(gè)人工作的表現是決定工資水平與加薪的基本因素。

　　3、員工開(kāi)始工作或調整工資時(shí)，會(huì )被告知自己的薪資。

　　二、薪酬發(fā)放

　　1、次月10日核發(fā)上個(gè)月工資。月中錄用者或離職者的工資，按實(shí)際出勤天數計算和支付。月工資以當月天計算。薪酬以人民幣形式支付。月工資支付的是上月全月工資。

　　2、發(fā)薪時(shí)，員工須查核數額，如有疑問(wèn)可向綜合管理部查詢(xún)，以便及時(shí)核查處理。

　　3、公司實(shí)行員工工資保密發(fā)放制度，員工相互之間不得經(jīng)任何方式傳播、打聽(tīng)、攀比收入狀況并不得向外界透露自己的工資收入情況。

　　三、薪酬結構

　　員工的月基本薪酬根據不同工作崗位、員工經(jīng)驗、學(xué)歷、以及人才供求情況而定，公司將根據每年的業(yè)績(jì)情況，員工之個(gè)人工作表現及市場(chǎng)情況等因素，于每年的1月份做出調薪?jīng)Q定。

　　1、基本工資;

　　2、工資津貼;

　　3、司齡工資：部門(mén)經(jīng)理以上：司齡工資=100元x司齡;部門(mén)經(jīng)理以下：司齡工資=50元x司齡(司齡六年封頂);

　　4、獎金：不定期獎金數額由公司依據公司經(jīng)營(yíng)效益以及個(gè)人工作表現而決定。

　　四、薪酬調整

　　員工工資津貼將可能在如下情況下發(fā)生調整：

　　1、工資津貼常規調整，即指公司有可能根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整職員工資津貼。

　　2、公司將根據員工的工作業(yè)績(jì)和工作能力進(jìn)行獎勵性薪金晉級，其對象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng )利成績(jì)顯著(zhù)者;促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者;經(jīng)公司綜合管理部認可應獎勵的其他人員。

　　3、員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其工資津貼相應進(jìn)行調整，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內。

　　4、員工在年終考核中，被所在單位認為工作業(yè)績(jì)效低于平均水平，將可能被降低工資津貼。

　　五、加班薪酬

　　員工因公司工作需要加班工作，公司在事后先安排補休，只有不安排補休的，方可發(fā)放加班薪酬(詳見(jiàn)《加班管理規定》)。

　　六、基本福利

　　1、社會(huì )保險

　　公司按照國家和長(cháng)沙市有關(guān)規定為簽定勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系的員工辦理交納養老、醫療、失業(yè)等社會(huì )保險，社會(huì )保險屬于個(gè)人交納部分由公司按月從工資收入中代扣代繳，員工依法享受社會(huì )保險待遇。

　　2、勞保用品

　　3、健康檢查

　　公司為員工安排每年一次的`健康檢查，并根據需要，可能對全部或部分員工進(jìn)行不定期的健康檢查，員工不得以任何理由拒絕。

　　4、午餐

　　員工在正常工作日可享受由公司在指定場(chǎng)所提供的標準午餐一份。保安人員提供標準正餐二份(中、晚餐)。

　　5、康樂(lè )活動(dòng)

　　公司將根據實(shí)際情況每年組織一至三次集體活動(dòng)，如：外出郊游或聯(lián)歡聯(lián)歡聚會(huì )等，具體時(shí)間及地點(diǎn)由綜合管理部確定并報請公司領(lǐng)導同意后，提前一周通知公司員工以做準備。

　　6、婚慶禮金

　　(1)正式員工結婚，公司發(fā)放200元禮金;

　　(2)正式員工享受婚慶禮金時(shí)，必須向綜合管理部出示有關(guān)證明。

　　7、喪葬禮金

　　(1)如正式員工在合同期間非因公死亡，公司發(fā)放一定數額的撫恤金;

　　(2)正式員工的直系親屬(父母、配偶、子女)等去世，公司根據具體情況發(fā)放一定數額的喪禮金;

　　(3)正式員工在領(lǐng)取喪葬禮金時(shí)應向綜合管理部出示死亡證明、喪葬證明等。

　　8、員工生日禮金

　　(1)如正式員工在勞動(dòng)期內過(guò)生日，公司將在當月向其發(fā)入生日禮品或禮金;

　　(2)員工生日以其身份證日期為準，員工生日禮金為本月十日前發(fā)放完畢。

　　七、休假管理

　　(一)法定節假日：

　　下列日期作為公司例行假日(若有變更時(shí)預先公布)，具體休假日期由公司根據國家的規定統一安排，但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班需以加班計算。

　　(1)元旦一天;

　　(2)春節三天;

　　(3)婦女節(限女性)一天;

　　(4)勞動(dòng)節三天;

　　(5)國慶節三天;

　　2、星期六、日等公休日;

　　3、其他經(jīng)公司決定的休假日;

　　4、例行假日若適逢星期六、日，其隔日不予補假。

　　(二)年休假

　　1、正式聘用的員工，在本公司工作滿(mǎn)1年者，可享受本年度7個(gè)工作日的有薪年假;工作滿(mǎn)2年或2年以上者，可享受本年度15個(gè)工作日的有薪年假，有薪年假最長(cháng)不能超過(guò)60天;

　　2、年休假以一年為限，不得延續至次年使用;年休假最少以天為單位使用;

　　3、員工申請年休假至少提前一個(gè)星期經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導同意，公司有權根據生產(chǎn)及工作需要安排員工休假;

　　4、有以下情形之一，當年不再享受年休假;

　　(1)當年病事假累計超過(guò)20天(含);

　　(2)當年已休產(chǎn)假者;

　　(3)因故被辭退者;

　　5、年休假可以頂替病、事假，但事先須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準報綜合管理部備案。

　　(三)婚假

　　1、符合法定結婚年齡的正式員工有權享受婚假3天。符合晚婚年齡(女方滿(mǎn)23周歲;男方滿(mǎn)25周歲)的初婚的正式員工可享受10天婚假�；榧侔�括公休日，不包括法定節假日;

　　2、婚假自領(lǐng)取結婚證書(shū)之日起一年內使用有效，員工享受婚假應出示結婚證明;

　　3、員工依法享受婚假期間，公司按其在正常情況下的月實(shí)得工資的100%支付。

　　(四)產(chǎn)假、陪產(chǎn)假

　　1、符合國家計劃生育規定的女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假30天。如屬難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒增加15天;

　　2、符合晚婚晚育年齡的夫妻(24周歲)，女性員工增加產(chǎn)假15天，在產(chǎn)后使用;

　　3、在配偶分娩時(shí)，給予陪產(chǎn)假7天;

　　4、懷孕不滿(mǎn)3個(gè)月進(jìn)行人工流產(chǎn)的，給予休假15天，3個(gè)月以上的給予休假42天;

　　5、女員工產(chǎn)假期間的工資按實(shí)得工資得100

　　%支付，產(chǎn)前假和哺乳期間的工資按實(shí)得工資的80%支付。

　　(五)病假

　　1、員工在工作時(shí)間內看病須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，前往醫院就醫;

　　2、患病而不能上班的員工，須在當日工作時(shí)間開(kāi)始30分鐘之內致電部門(mén)主管，并交待需緊急處理的工作或其他事項;

　　3、因病治療或休養者應出具縣級以上醫療單位證明，并經(jīng)主管領(lǐng)導審批方視為病假，否則按曠工處理;

　　4、病假應在生病的當天或第二天辦好請假手續，特殊情況經(jīng)批準可以假后補辦，未辦理請假手續的按曠工處理;

　　5、病假時(shí)間在30天以?xún)�，發(fā)放基本工資，即基本工資/30天x請假天數;病假時(shí)間在90天以?xún)�，發(fā)放生活費(500元/月);病假時(shí)間超過(guò)90天，酌情發(fā)給基本生活補助。

　　(六)喪假

　　1、員工遇有直系親屬去世(父母、岳父母、配偶、子女)。經(jīng)公司批準可酌情給予1-3天喪假，喪假包括公休日，不包括法定節假日;

　　2、員工依法享受喪假期間，公司按其在正常情況下的月實(shí)得工資的100%支付;

　　3、員工休喪假，應向綜合管理部出示其直系親屬的死亡證明或喪葬證明等。

　　(七)探親假

　　1、已婚員工分居兩地，又不能在公休假日團聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為15天;

　　2、未婚員工與父母分居兩地，每年可享受探望父母假，假期為10天，如因工作需要當年無(wú)法安排的，可以二年給假一次，假期為20天;

　　3、已婚員工探望父母假，每二年一次，假期為10天;

　　4、員工有生身父母，又有養父母的，只能探望一方(以供養關(guān)系為主);

　　5、員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理;

　　6、員工配偶、父母均已死亡，又未重新結婚，而且身邊沒(méi)有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養在外地的，按未婚員工探親處理;

　　7、員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定假日，路程假根據實(shí)際需要核給;

　　8、員工探親休假期間患病時(shí)，其病休天數仍作為享受探親假計算，原規定的休假天數不能須延;如果員工因患急病、重病、假期滿(mǎn)后不能按期返回的，其延其返回的天數可根據縣以上醫療單位的證明，按病假處理;

　　9、員工因各種原因在當年與配偶團聚三個(gè)月以上的，不再享受一年一次探親假;

　　10、大專(zhuān)院校分配來(lái)的畢業(yè)生，新招合同工人，在實(shí)習、試用期間不能享受探親假，滿(mǎn)一年后才能享受探親假;

　　11、探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用分期使用的，需經(jīng)綜合管理部批準。

　　(八)公傷假

　　公司員工在工作期間式出差期間因工受傷，員工應立即通知公司，由公司向有部門(mén)申報，認定為工傷后，按國家有關(guān)規定執行。

　　八、請假管理

　　(一)公司各部門(mén)要根據本部門(mén)的工作特點(diǎn)，作出員工休假計劃，報綜合管理部統籌安排。

　　(二)部門(mén)負責人安排員工休假要合理，不得集中在一段時(shí)間內同時(shí)休假，以免影響正常工作。

　　(三)員工休年假、探親假、婚假等要服從工作需要，先由本人書(shū)面申請，再由年在部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)綜合管理部審核后報總經(jīng)理批準，方可休假。

　　(四)如個(gè)別公司員工之累積年假已全部用盡，又因特殊情況需要再請假者，可向公司申請無(wú)薪事假，每年累計以7天為限，公司按工作情況決定是否批準。

　　(五)除特別原因外，事假應提前3個(gè)工作日辦理請假審批手續，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，然后上報綜合管理部門(mén)及主管領(lǐng)導批準后方為有效，否則按曠工處理。

　　(六)事假期間不享受有基本工資和各項津貼，超過(guò)一個(gè)月或無(wú)期請事假，公司有權停發(fā)工資乃至辭退。

　　(七)各條款假期的核準權限如下：

　　1、普通員工請假2天以(含2天)，由部門(mén)經(jīng)理批準，綜合管理部審批備案;

　　2、普通員工請假3天以上(含3天)及部門(mén)副經(jīng)理級別以上的員工請假超過(guò)一天須報執行總經(jīng)理批準，綜合管理部備案;

　　(八)員工申請婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假，發(fā)放基本工資，即總工資一月工資津貼/當月天數x請假天數。

　　(九)集中例行假日輪休辦法

　　1、本辦法適用于集中例行假日(春節、五一、國慶)。輪休由各部門(mén)視實(shí)際情況自行安排，提經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準后;

　　2、于每月28日前將下月份的排班表，送綜合管理部備查，并憑此作考勤依據;

　　3、輪休方式：

　　(1)對象：集中例行假日上班的員工：

　　(2)集中例行假日上班的員工，可自行預定輪休天數，但需由部門(mén)經(jīng)理統一安排確定(一般在例假日本月完成)，并報綜合管理部;

　　(3)集中例行假日上班的員工，確因工作原因無(wú)法安排輪休的，經(jīng)總經(jīng)理審批可按公司《加班管理規定》發(fā)放加班費;

　　(4)員工即經(jīng)選定的輪休天數不得增加或減少、不休或與他人調換，亦不得借用或保留至下月補休，如有特殊原因需更改，須于前一日下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準后方可;

　　(5)員工一經(jīng)排定輪休日，如因工作需要或特殊情況仍需照常上班者，可經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理核準，于當月的指定日期予以補休;

　　員工薪資管理制度 2

　　第一章 辦理員工薪資晉升的規定

　　第一條 公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規定。

　　第二條 薪資晉升每年執行一次，在當年1月21日前，所有轉正且簽訂勞動(dòng)合同的員工方可享受薪資晉升。

　　第三條 與薪資晉升有關(guān)的人員評估、績(jì)效考核以及其他方面的調查，以上一年度考核指標為依據。

　　但是，在本年度1月21日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿(mǎn)６個(gè)月的員工當年度不享受薪資晉升。

　　晉升類(lèi)型可分為：

　　1、基本工資晉升；

　　符合如下條件的.情況下方可晉升基本工資：

　　1） 因崗位或職務(wù)晉升或向上調整；

　　2） 因物價(jià)或政策性因素需全面調整工資基數；

　　3） 因工作內容中大幅度增加工作量；

　　2、年功工資晉升：

　　對于在公司內任職滿(mǎn)五年的員工，即享受年功工資，年功工資按標準每年自然晉升，不受崗位評價(jià)與績(jì)效考核的限制，所有員工均可享有。

　　第四條 上年度考查期間內，缺勤天數平均每月超過(guò)五天者，一般不予薪資晉升。

　　第五條 遲到或早退累計四次，被視為缺勤一天，計入缺勤天數。

　　第六條 考核周期內，受到警告以上處分，或者受到降薪、降職的，一般不予薪資晉升。但是，如果屬于對下指導、監督不力等問(wèn)題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其薪資晉升。

　　第七條 年度薪資晉升應制訂預算額及比例，總體預算額比例不得高于上年度人工成本、產(chǎn)值比。

　　第八條 當提預算發(fā)生余額時(shí)，可不轉入下期。

　　第二章 定期薪資晉升制度

　　第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。

　　第二條 薪資晉升評價(jià)、考核期為一年，即從上一年1月21日至當年1月20日。

　　第三條 具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。但符合下列各種情況之一者除外：

　　1、長(cháng)期休假者；

　　2、在薪資晉升評價(jià)、考核期內的出勤天數不滿(mǎn)規定勞動(dòng)天數的九成者；

　　3、在薪資晉升評價(jià)、考核期內受懲戒處分者；

　　第四條 對于薪資晉升，以薪資晉升評價(jià)、考核期內的工作狀況、能力、職別及其他條件為標準，進(jìn)行審定。

　　第五條 薪資晉升的審定，按下述類(lèi)別進(jìn)行。

　　1、公司部門(mén)長(cháng)以上中層管理干部的薪資晉升，依照部門(mén)年度指標完成情況、部門(mén)人員整體日常表現、各項經(jīng)濟指標等來(lái)確定，統一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數的40%，具體實(shí)施方法，每次分別規定。

　　2、部門(mén)主管以上至部門(mén)長(cháng)以下基層管理干部晉升，依照日�？己酥笜说膱绦星闆r，所屬職能范圍的責任落實(shí)、人員日常表現等來(lái)確定。晉升比例為不超過(guò)公司該層干部總數的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規定。

　　3、對職能部門(mén)管理人員的薪資晉升，依照績(jì)效考核結果與崗位、工作評價(jià)來(lái)確定，按標準分類(lèi)進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數總額的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規定。

　　4、對各部門(mén)輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標、失誤筆數等來(lái)確定，按標準分類(lèi)進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過(guò)部門(mén)人數總額的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規定。

　　5、對生產(chǎn)工人的薪資晉升，屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核，計件工資者，不實(shí)行薪資晉升，單獨利用工時(shí)調整來(lái)調整薪資水平。

　　第三章 臨時(shí)薪資晉升制度

　　凡符合下列情況之一者，實(shí)行臨時(shí)薪資晉升。

　　1、職務(wù)晉升，與新職務(wù)的同級者工資不相同；

　　2、長(cháng)期休假者復職后，與其同類(lèi)職務(wù)人員相比，其工資被認為存在特別明顯的差別時(shí)；

　　3、員工處分期結束后，特別在被認為有酌情從輕處罰余地時(shí)；

　　4、工作內容調整導致工作量大增加者；

　　員工薪資管理制度 3

　　一.薪酬支付原則

　　1員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì )勞動(dòng)力供需狀況、會(huì )館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績(jì)效等幾方面因素確定。

　　2基本工資-根據員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。

　　3績(jì)效工資-根據員工的工作績(jì)效及會(huì )館業(yè)績(jì)支付工資。即根據上期員工的.績(jì)效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績(jì)。

　　二.薪酬管理

　　1會(huì )館不同時(shí)期分類(lèi)管理

　　根據各部門(mén)發(fā)展需求及差異性，會(huì )館的發(fā)展按時(shí)期劃分初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期，按會(huì )館規模、效益情況劃分不同類(lèi)別，并核定機構人員配置標準及權限

　　2薪酬預算管理

　　根據會(huì )館分類(lèi)管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置核定工資額度。銷(xiāo)售系列按對應級別的標準確定工資額度。

　　三、薪資體系結構

　　3會(huì )館本著(zhù)對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成，并支付員工薪酬

　　4薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

　　直接薪酬由基本工資、績(jì)效獎金、年終獎金組成

　　間接工資由員工福利、補充福利組成

　　三.工資結構

　　1.工的工資參照市場(chǎng)水平、會(huì )館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績(jì)效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績(jì)效獎金

　　2.營(yíng)銷(xiāo)系列人員基本工資與績(jì)效獎金考慮會(huì )館不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例

　　a初創(chuàng )期基礎工資與績(jì)效獎金的比例為7：3;

　　b成長(cháng)期基本工資與績(jì)效獎金的比例為5：5;

　　c成熟期基本工資與績(jì)效獎金的比例為3：7

　　1.基本工資為固定工資，績(jì)效獎金為浮動(dòng)工資

　　2.薪資增長(cháng)

　　a.每年一月會(huì )館進(jìn)行工資調整。薪資增長(cháng)幅度依據：

　　a會(huì )館業(yè)務(wù)增長(cháng)水平

　　b勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

　　c居民消費品價(jià)格指數

　　d績(jì)效評估結果

　　b.薪資增長(cháng)程序

　　a根據市場(chǎng)調查結果，修正薪酬政策曲線(xiàn)。

　　b根據新的薪酬政策曲線(xiàn)調整工資表。

　　c根據新的工資表進(jìn)行薪資增長(cháng)

　　c.個(gè)人年度薪資調整

　　a銷(xiāo)售系列人員基本工資調整按照銷(xiāo)售人員上年度實(shí)際業(yè)績(jì)增長(cháng)比例及會(huì )館經(jīng)營(yíng)情況確定。

　　d工資發(fā)放

　　a會(huì )館規定每月10日為會(huì )館的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節假日適當提前或順延。

　　b會(huì )館每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

　　會(huì )館定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查

　　員工薪資管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。

　　第二條員工薪資水平兼顧社會(huì )公平性、市場(chǎng)競爭性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。

　　第三條薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績(jì)效為依據，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績(jì)效決定。建立員工貢獻與報酬對稱(chēng)的價(jià)值分配體系。

　　第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門(mén)非管理干部以外的所有人員，各單位（部門(mén)）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報人力資源部備案。

　　第二章薪資結構、標準及構成

　　第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類(lèi)。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)、生產(chǎn)工人等幾大類(lèi)，其中管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、財會(huì )類(lèi)、事務(wù)類(lèi)人員均列入管理工資范疇，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)人員列入營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類(lèi)別的人員薪資構成如下：

　　管理人員薪資=崗位工資+績(jì)效收益+年資工資

　　技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資

　　營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資

　　生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)x工時(shí)標準（或產(chǎn)量x單件產(chǎn)品標準單價(jià)）+年資工資

　　xx管理人員績(jì)效收益在單位年度計提工資范圍內支出。

　　第六條員工薪資分配的實(shí)現形式在現實(shí)分配過(guò)程中的確定依據如下：

　　管理類(lèi)工資計發(fā)——與崗位特性及工作績(jì)效掛鉤。

　　技術(shù)類(lèi)工資計發(fā)——與研發(fā)項目的進(jìn)度及市場(chǎng)表現掛鉤。

　　營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)工資計發(fā)——與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤。

　　直接工資計發(fā)——與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。

　　年資工資計發(fā)——與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應標準掛鉤。

　　醫療保險退休金——與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費標準掛鉤。

　　績(jì)效收益計發(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jì)效及個(gè)人工作績(jì)效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用）。

　　第七條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應有的激勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎上，按崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識和技能、解決問(wèn)題的能力、工作責任和產(chǎn)生的結果等對崗位進(jìn)行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責任對稱(chēng)。職等職級工資序列表詳見(jiàn)附表一。崗位評值與職級序列對應表詳見(jiàn)附表二。事業(yè)部人員類(lèi)別明細表詳見(jiàn)附表三。附表二所列崗位及評值分數與序列對應表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。

　　第八條當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應相應的主管工程師、主任工程師等職能等級時(shí)，其任職條件必須首先滿(mǎn)足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。

　　第三章薪資管理體系和原則

　　第九條事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類(lèi)進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司（中心）一級，事業(yè)部本部指營(yíng)運發(fā)展部、財務(wù)管理部和人力資源部；子公司（中心）指國內營(yíng)銷(xiāo)公司、海外營(yíng)銷(xiāo)公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價(jià)中心、本部工廠(chǎng)、蕪湖公司和商用空調公司。

　　第十條對各子公司依其主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、技術(shù)系統與不同的經(jīng)營(yíng)考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見(jiàn)事業(yè)部《二級子公司經(jīng)營(yíng)責任制考核及收入分配方案》。

　　第四章子公司薪資管理

　　第十一條人力資源部根據年度經(jīng)營(yíng)責任制考核指標和年預算工資額度對各二級子公司進(jìn)行總額控制和管理，子公司內部的具體分配和管理由各子公司實(shí)施。

　　第十二條各二級子公司在應計提工資總額范圍內包干使用，包括：崗位工資、節假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個(gè)人獎罰工資等，年工資預算期間事業(yè)部不再增補工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標準執行，不列入考核范圍。

　　第十三條各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營(yíng)指標完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在權限范圍內對月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預算額的70%時(shí)可預提到70%發(fā)放，預提額度在生產(chǎn)和銷(xiāo)售旺季扣回。人力資源部每季度末根據財務(wù)管理部提供的責任指標完成數據進(jìn)行監控。

　　第十四條各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類(lèi)工資人員名單及對應的工資級別明細須報人力資源部備案。

　　第五章職能部工資管理

　　第十五條事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)浮動(dòng)。部門(mén)負責人有權在部門(mén)月度總額范圍內根據員工月度工作情況調節使用，但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標準額的70%，最高不能超過(guò)130%。（超過(guò)標準的130%，部門(mén)經(jīng)理須作出書(shū)面說(shuō)明）。部門(mén)內部節余工資可遞延使用。當年實(shí)際計提節余工資在年中和年末以績(jì)效收益的形式根據員工績(jì)效考核結果發(fā)放。

　　第六章工資計算與發(fā)放

　　第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程

　　第十七條子公司月度工資發(fā)放審批流程

　　注：依此流程財務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務(wù)分析報告。

　　第十八條工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節假日提前發(fā)放。

　　第十九條員工在法定工作時(shí)間內提供正常勞動(dòng)前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。

　　第七章年資工資

　　第二十條年資工資的給付適用于在集團服務(wù)滿(mǎn)一年以上的員工。

　　第二十一條年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā)，年資工資標準詳見(jiàn)附表四。

　　第八章實(shí)習期工資

　　第二十二條來(lái)公司實(shí)習的應屆畢業(yè)生按出勤天數和學(xué)歷標準計發(fā)實(shí)習工資。原則上博士實(shí)習生每月1000元，碩士實(shí)習生每月800元，本科和專(zhuān)科實(shí)習生每月500元，中技實(shí)習生每月350元。

　　第二十三條實(shí)習生實(shí)習結束后，實(shí)習工資由實(shí)習生所在經(jīng)營(yíng)單位計發(fā)，在事業(yè)部本部實(shí)習的實(shí)習生工資由事業(yè)部本部支付，實(shí)習工資列入培訓費支出。

　　第九章假期工資與加班工資

　　第二十四條員工依法參加社會(huì )活動(dòng)或履行當地政府規定義務(wù)工作期間，按公司當月同類(lèi)員工的實(shí)際日平均工資水平計發(fā)工資。

　　第二十五條事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團公司規定的最低工

　　資標準支付。

　　第二十六條事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。

　　第二十七條員工在法定工作時(shí)間停工、待工應按不低于300元的標準計發(fā)每月生活費。

　　第二十八條病假人員憑醫院證明核發(fā)工資，每天按10元計發(fā)。

　　第二十九條休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續，休假期間事業(yè)部負責代員工購買(mǎi)醫療、養老保險。長(cháng)期休病假的員工如符合x(chóng)x連續工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。

　　第三十條因落實(shí)節育措施在規定時(shí)間內（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計算工資。

　　試用期以及進(jìn)xx不滿(mǎn)三個(gè)月的人員，不享受節育、產(chǎn)假工資待遇。

　　產(chǎn)假三個(gè)月（剖腹產(chǎn)三個(gè)半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門(mén)主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。

　　產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。

　　第三十一條工傷醫療期間，醫療未終結或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標準支付工資，醫療終結后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì )鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。

　　第十章試用期工資

　　第三十二條原則上新聘人員試用期三個(gè)月，試用期工資標準詳見(jiàn)附表六。

　　第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權限見(jiàn)《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權手冊》，試用人員從辦理入廠(chǎng)手續之日起，根據實(shí)際出勤天數計算工資。

　　第三十四條經(jīng)試用合格后，根據員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。子公司人員轉正定級由用人部門(mén)提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉正定級由用人部門(mén)提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉正定級標準詳見(jiàn)附表五。

　　第十一章畢業(yè)生工資管理

　　第三十五條屬事業(yè)部招收的應屆畢業(yè)生，第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預算總額內；后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應的子公司（中心）工資預算總額內。

　　第十二章借調及離職工資

　　第三十六條因大型活動(dòng)或特殊情況被事業(yè)部借調的員工，工資由原部門(mén)按正常出勤計發(fā)。其他情況借調：時(shí)間在一個(gè)月以?xún)鹊�，借調部門(mén)提供考勤，借調工資由原部門(mén)發(fā)放，借調時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，工資及考勤均由借調部門(mén)負責。

　　第三十七條員工調動(dòng)：原部門(mén)計發(fā)調令所注明的實(shí)際調動(dòng)日前的工資，新部門(mén)計發(fā)實(shí)際調動(dòng)日（含調動(dòng)日）后的`工資。

　　第三十八條員工離職：提前一個(gè)月提出辭職申請，并按正規程序辦理離職手續的員工，部門(mén)支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續而離職的人員不予計發(fā)工資；未提前一個(gè)月提出辭職申請的，扣減一個(gè)月工資。

　　第三十九條員工未辦手續擅自離開(kāi)工作崗位5天以上，部門(mén)應以書(shū)面形式通知相關(guān)部門(mén)停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門(mén)未及時(shí)上報情況造成的工資損失，在下月部門(mén)工資總額中扣除，并對部門(mén)負責人罰款500元。

　　第十三章調薪

　　第四十條員工職級序列調整每半年進(jìn)行一次，職級調整每年進(jìn)行一次，在半年度或年度考評結束后進(jìn)行。職級序列調整指在同一職級內不同序列間調整，職級調整指在不同職級間調整。

　　調薪審批程序見(jiàn)《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權手冊》。

　　第四十一條職級序列升（降）級數與半年度和年度考評結果掛鉤，具體考核辦法詳見(jiàn)《員工績(jì)效考核管理辦法》�？己私Y果與員工工資序列的升（降）級數見(jiàn)下表：

　　考核結果abcd備注

　　晉降級數210—1當崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資只能升到該崗位對應的最高職級序列

　　第四十二條職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。

　�。ㄒ唬┛荚u升（降）級是依據考評的結果，對考評結果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應調整�？荚u升（降）級原則上每一年進(jìn)行一次�？荚u結果連續二次以上為a者才有考評升級的資格。（或連續二次以上考評結果為d者，予以考評降級）

　�。ǘ�）破格晉升，是指不受考核累計分數的限制，經(jīng)過(guò)一定程序，由部門(mén)提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權限審批。

　　破格升級的必要條件：

　　在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開(kāi)拓及內部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。

　　破格降級的條件是：

　　1、因個(gè)人過(guò)錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。

　　2、多次或重復違反公司規章制度者。

　　3、因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長(cháng)期無(wú)法勝任本職務(wù)（或崗位）者。

　　第四十三條人員異動(dòng)工資職級管理

　　員工工作調動(dòng)或崗位調整時(shí)，須依據崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序審批。

　　第十四章績(jì)效收益

　　第四十四條績(jì)效收益的計發(fā)詳見(jiàn)《員工績(jì)效考核管理辦法》。

　　第十五章監督檢查

　　第四十五條事業(yè)部有權對事業(yè)部所屬各單位就勞資問(wèn)題行使監督檢查調查權，各單位、部門(mén)應將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監督檢查。

　　第十六章附則

　　第四十六條本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制定、修改并解釋。

　　第四十七條本辦法自下發(fā)之日起執行，原美冷字（20xx）10號文相應作廢。

　　附件：

　　1、空調事業(yè)部職等、職級、序列對應表

　　2、空調事業(yè)部職能部崗位/序列對應明細表

　　3、人員類(lèi)別劃分明細表

　　4、空調事業(yè)部年資工資標準

　　5、空調事業(yè)部畢業(yè)生轉正定級標準

　　6、空調事業(yè)部試用期工資標準

　　7、空調事業(yè)部專(zhuān)業(yè)人員職能等級評定標準

　　a、技術(shù)類(lèi)職等評定細則

　　b、管理類(lèi)職等評定細則

　　c、財會(huì )類(lèi)人員職等評定細則

　　d、事務(wù)類(lèi)人員職等評定細則

　　xx事業(yè)部

　　員工薪資管理制度 5

　　為增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，確保公司的薪資水平具有對社會(huì )與人才之吸引力和競爭力，根據xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司有關(guān)規定，結合撫順市同行業(yè)工資水平與公司實(shí)際狀況，特制定本薪資管理制度。

　　總則

　　1、工資分配必須貫徹按勞分配、多勞多得的原則，必須兼顧國家、股東、員工三者的利益。

　　2、工資分配必須立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標與行業(yè)競爭需求，堅持量力而行、留有余地、逐步提高的方針，在公司效益增長(cháng)的基礎上使員工的薪資福利同步增長(cháng)與改善。

　　3、工資分配作為調整不同職位、不同管理層次與不同管理技術(shù)水平員工收入的主要手段，要有利于鼓勵和培養員工廉潔自律、敬業(yè)務(wù)實(shí)、勤奮向上、勇于創(chuàng )新的工作精神、風(fēng)范，其分配水平體現了公司最終的經(jīng)營(yíng)成果。

　　4、工資分配構成、內容、水平本公司實(shí)行崗位結構工資制。員工的月度工資由基本工資、職務(wù)工資、補助工資三部分構成。

　　其中：?jiǎn)T工工資總額=基本工資+職務(wù)工資+補貼工資員工實(shí)領(lǐng)工資總額=基本工資+職務(wù)工資+補貼工資—各項扣罰款基本工資是員工在勞動(dòng)關(guān)系續存期間獲得的基本生活保障收入工資；主要參照撫順市地區物價(jià)水平、社會(huì )平均工資水平以及上一年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)水平而確定；其也是公司為交納員工社會(huì )統籌金、保險金、公積金的基本參照工資水平。

　　因員工職務(wù)職位的不同基本工資水平劃分為八級（詳見(jiàn)公司職位分類(lèi)規定）。

　　職務(wù)工資因員工所任職務(wù)的不同以及該職務(wù)工作職責、職位技能要求差異以區別其職位和管理層次的企業(yè)內部行政級別（職務(wù)）工資。根據公司職位劃分規定，職務(wù)工資劃分為八級（詳見(jiàn)公司職位分類(lèi)規定）。

　　補貼工資是考慮到員工的午餐（誤餐）、交通通勤、日常醫療就診等員工生活實(shí)際需要而設立的`一種補貼工資。補貼工資原則上不計入公司年度工資計劃與總額。其標準核定見(jiàn)附表xxrs20xx—003—1：公司員工工資水平表。

　　職務(wù)工資的職級與級差標準劃定

　　根據員工現任職務(wù)及所在職務(wù)工作責任大小、工作難易程度以及員工的工作表現、工作業(yè)績(jì)、工作經(jīng)歷、本企業(yè)的工作時(shí)間等不同，除公司總經(jīng)理外，每個(gè)職位的職務(wù)工資又分為試用級、普通級、資深級、高級四個(gè)工資職級，并分別以職級級差工資水平（100—500元/月）來(lái)劃分確定。

　　職級級差確認標準：

　　a、試用級：指試用期員工（含實(shí)習期）職級；

　　b、普通級：指試用期滿(mǎn)后被公司正式錄用的員工職級；

　　c、資深級：指在公司工作滿(mǎn)一年以上，工作經(jīng)歷豐富、工作表現優(yōu)良、業(yè)績(jì)突出，并且經(jīng)過(guò)公司考核、評價(jià)、審核認定的員工職級；

　　d、高級：指在公司工作滿(mǎn)二年以上工作表現良好、崗位與專(zhuān)業(yè)知識豐富，并具有突出的工作能力與工作業(yè)績(jì)的資深級員工。

　　處于不同職級級差的員工之職務(wù)工資不同。所處職位職級越高，其級差工資水平也相應較高。備注：現有公司員工按其進(jìn)入公司的年限而確認。

　　假期與特殊情況下之工資規定

　　兼職人員（含特聘人員）或臨時(shí)聘請人員的工資按當初達成的協(xié)議支付；其辦法是由公司總經(jīng)理審核，行政人事部辦理發(fā)放。

　　加班工資核定

　　工資部門(mén)員工日常（含休息日）加班需提前由加班者本人向部門(mén)負責人及行政人事部申請，經(jīng)批準后方可允許加班。每個(gè)加班日（標準時(shí)間8小時(shí)）按50元/天計加班工資；不超過(guò)3小時(shí)的加班不計加班費。

　　部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上人員加班不計加班費。

　　法定節假日的加班公司應嚴格控制，如確需加班或值班，經(jīng)本人申請，行政人事部批準，其加班工資按國家有關(guān)規定執行。

　　曠工、缺勤、遲到早退工資核定曠工工資核定：曠工半日內扣罰100元，一日以?xún)瓤哿P200元，兩日以?xún)瓤哿P400元，三日以?xún)葎t扣罰當月該員工全部工資總額。遲到、早退、缺勤工資核定

　　a、遲到早退的時(shí)間標準為20分鐘，超過(guò)20分鐘則按缺勤半天核算。缺勤日扣罰工資標準=員工（基本工資+職務(wù)工資）/21。

　　b、員工在當月內每遲到、早退：第一次扣罰10元，第二次扣罰30元，第三次扣罰50元，當月累計遲到早退四次以上者按曠工一天處理。

　　假期工資核定

　　員工的假期核定按公司《員工假期管理制度》規定劃分確定。主要有病假、產(chǎn)假、護理假、婚假、喪假、探親假等。

　　員工在按公司規定程序獲得批準經(jīng)享受以上假期，其假期期間本人基本工資照發(fā)，按其休假缺勤日數扣發(fā)其職務(wù)工資（即當月實(shí)發(fā)職務(wù)工資=當月規定職務(wù)工資/缺勤日數）后的剩余職務(wù)工資照發(fā)；其各種補貼核定按公司有關(guān)福利制度執行。非工傷病假工資：?jiǎn)T工在非工傷病假期間其職務(wù)工資、補貼工資取消；病假在1個(gè)月內按其基本工資的90%發(fā)給，病假在1—3個(gè)月之間按其基本工資的70%發(fā)給；病假在3個(gè)月以上按其基本工資50%發(fā)給，直至發(fā)給到半年。超過(guò)半年以上的病假按公司及國家有關(guān)規定執行。

　　工資考核及評定發(fā)放辦法工資考核、評定、管理部門(mén)是公司行政人事部。工資考核與審定的審定部門(mén)是公司總經(jīng)理室。

　　公司發(fā)薪日為每月公歷10日（遇節假日提前或順延）；特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意外，公司一般嚴禁員工提前領(lǐng)取工資。公司工資月標準核算日為21天。

　　員工薪資以貨幣形式發(fā)放。根據實(shí)際狀況也可考慮以現金或信用卡形式發(fā)放。工資發(fā)放部門(mén)為公司財務(wù)預算部。員工所得工資為稅后工資。

　　試用期員工的工資發(fā)放：試用期員工的工資除職務(wù)工資在試用期間按60%發(fā)放外，其基本工資按照當月實(shí)際工作日發(fā)給；其補助工資與聘用期員工同樣按月核發(fā)；

　　員工試用期滿(mǎn)經(jīng)考核轉正后當月起享受相應同職務(wù)全額工資。

　　新聘任員工在試用期仍執行該職務(wù)的試用期工資水平，從正式職務(wù)聘任確認之月起享受被聘任崗位的相同全額工資。

　　各部門(mén)應在每月10日前將本部門(mén)當月出勤考勤表（卡）統一送交行政人事部審核、匯總、制表，報總經(jīng)理批準后由財務(wù)預算部發(fā)放。

　　其他員工薪資應隨行業(yè)薪資水平發(fā)展以及公司所在地的物價(jià)及消費水平、員工工作業(yè)績(jì)、公司經(jīng)濟效益發(fā)展狀況而不斷調整。

　　本工資管理制度報請公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執行。

　　本工資制度由公司行政人事部負責解釋?zhuān)�并在�?shí)施中不斷調整修改、補充。

　　《公司薪資水平方案一覽表》序號職位、崗位及其職級基本工資職務(wù)工資補助工資小計備注午餐交通醫藥2、副總經(jīng)理3、總監助理總經(jīng)理4、部門(mén)（副）經(jīng)理5、部門(mén)主管6、文員7、工員8、臨時(shí)工備注

　　1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的職務(wù)工資按公司銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核辦法執行。

　　2、上表所列職務(wù)工資均指該職位普通級級職務(wù)工資。

　　3、部門(mén)副經(jīng)理的標準普級職務(wù)工資為××元/月。職務(wù)工資級差分配標準見(jiàn)下表：序號級差工資標準試用級

　　普通級資深級高級職位職級名稱(chēng)副總經(jīng)理級總監、助理總經(jīng)理級部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級部門(mén)主管級文員（員工）工員臨時(shí)工――――――――第二章公司員工考勤、假期與保險、福利管理制度考勤基本管理制度公司所有員工全部參加考勤。公司員工每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為44小時(shí)。公司的作息時(shí)間規定：上午8：00——11：30；中午（11：30——1：00分為午餐和午休時(shí)間）；下午1：00―5：00分遇季節變化，公司將視實(shí)際情況予以調整作息時(shí)間。

　　員工薪資管理制度 6

　　一、目的：為完善公司員工薪酬管理，更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導向作用，真正體現多勞多得、獎勵先進(jìn)、處罰落后，提供公平的待遇、均等的機會(huì )，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(cháng)，特制定本制度。

　　二、原則：本著(zhù)對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成，采取激勵、晉升的措施，加強目標和績(jì)效考核，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性。公司堅持按工作價(jià)值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想，致力于為每一個(gè)員工提供良好的就業(yè)平臺和創(chuàng )造價(jià)值的舞臺。

　　三、適用范圍：本制度適用于公司所有員工，特殊情況除外。

　　四、為規范管理，為各員工提供公平、公開(kāi)、公正的就業(yè)及晉升平臺，明確組織上下級關(guān)系，提高各部門(mén)、各職位的執行能力和協(xié)作能力，特就公司職位分級如下：（此等級作為公司薪資體系的基本依據）

　　等級一級二級三級四級五級六級七級八級

　　崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理各主管水電班長(cháng)資深員工管理員水電維修工公共秩序班長(cháng)公共秩序員普通員工保潔員

　　五、薪資結構：

　　1、員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì )人力資源供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工自身的能力、所擔任的工作職位及員工工作績(jì)效等幾方面因素確定。

　　2、員工的薪資包括基本工資、崗位績(jì)效工資、工齡工資、業(yè)務(wù)工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補貼、津貼和福利等部分組成：

　�、倩�本工資：根據等級不同設置的底薪，不參與績(jì)效考核。

　�、趰徫豢�(jì)效工資：是根據崗位員工績(jì)效成達情況和日常工作表現差異，按月度考核成績(jì)發(fā)放的不定額工資，等于基本工資的20%。（操作層員工不參與績(jì)效考核）

　�、酃�齡工資：?jiǎn)T工工齡從轉正之日起計算，計算單位為年；從員工工作時(shí)間達到整年的下月起調整；計算方法為：工齡工資=工齡數x20元。

　�、軜I(yè)務(wù)工資：根據工作重要性及業(yè)務(wù)量的大小而確定，主要適用于服務(wù)中心經(jīng)理、保潔員、維修工等能用業(yè)務(wù)量考核的崗位。

　�、菰露泉劷穑汗�司每月在操作層員工中評選優(yōu)秀員工予以表彰。

　�、藜径泉劷穑好考径仍诟鞣�務(wù)中心評選“服務(wù)之星”予以表彰。

　�、吣杲K獎金：是為了激勵員工提高工作業(yè)績(jì)而設置。主要依據工作任務(wù)完成情況、費用控制情況等綜合考慮。

　�、嗵厥猹劊憾�事長(cháng)、總經(jīng)理臨時(shí)決定發(fā)放的獎金。

　�、峤蛸N和貼補：是公司薪酬的補充形式。

　�、飧＠�：詳細情況參見(jiàn)《員工福利制度》。

　　3、各崗位薪資組成表

　　序號崗位組成部分

　　1、職能部門(mén)經(jīng)理基本工資+崗位績(jì)效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　2、職能部門(mén)員工基本工資+崗位績(jì)效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　3、服務(wù)中心經(jīng)理基本工資+崗位績(jì)效工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　4、服務(wù)中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績(jì)效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

　　6、試用期員工工資按基本工資的80%計發(fā)，考核不變。試用期內不享受其他福利和補助。

　　六、業(yè)務(wù)工資：按公司每年年底確定的基數執行。

　　七、獎金

　　1、月度獎金：

　�、倜吭略诓僮鲗訂T工中，由服務(wù)中心經(jīng)理負責評選本月表現突出的優(yōu)秀員工，報品質(zhì)部核查，總辦審核，總經(jīng)理批準；

　�、谠瓌t上只評選員工，班長(cháng)以上人員不參加評選；

　�、墼u選名額：1名；

　�、苊吭�27日報工作計劃時(shí)，應報上月優(yōu)秀員工名單；

　�、萁�(jīng)審核批準的優(yōu)秀員工，給予50元/人獎勵。

　　2、年終獎金：

　�、俟�司總體上將年度業(yè)績(jì)的一定比例作為員工的總年終績(jì)效獎金額，具體比例由總經(jīng)理會(huì )議確定、公布。

　�、谂c年度績(jì)效考評結果掛鉤，年度內到公司工作人員，按照月度權數計算發(fā)放。

　　3、特殊獎金：由董事長(cháng)或總經(jīng)理根據某件事的特殊重要性或某個(gè)人的特殊貢獻而臨時(shí)決定發(fā)放的獎金。

　　八、加班補貼：

　　1、公司員工享有國家法定假日“清明節、勞動(dòng)節、端午節、中秋節、國慶節、元旦、春節”加班補貼，其他節假日、夜間加班不享有加班補貼，可由各部門(mén)根據工作情況安排補休。

　　2、享有加班補貼的法定假日：清明一天、勞動(dòng)節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶三天、元旦一天、春節三天（根據國家規定變動(dòng)）。

　　九、津貼：

　　1、伙食津貼均已含在工資內，所有員工均不再享有工資外的伙食津貼；

　　2、工齡工資按本制度執行；

　　3、特別津貼：考慮到特殊人才的'招聘，設立特別津貼；特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規定的差額部分；

　　4、其他津貼：碩士、中級職稱(chēng)者每月享有50元補貼，博士、高級職稱(chēng)者每月享有100元補貼。

　　十、福利：按《員工福利制度》執行。

　　十一、薪酬計算與支付：

　　1、員工薪酬支付的最高負責人是公司總經(jīng)理，總辦、財務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的預算、管理、核算和發(fā)放工作。

　　2、薪酬發(fā)放時(shí)間如下：

　�、僭露刃匠暧嬎闫陂g為每月1日到該月31日，于次月15日發(fā)放，如遇節假日，則提前或滯后一天發(fā)放；

　�、谀杲K績(jì)效獎金計算期間為1月1日至12月31日止，于次年春節前發(fā)放；

　�、酃�司因不可抗拒事件不得不延緩薪酬支付時(shí)，應提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。

　　3、薪酬計算方法：

　�、僭滦匠昕傤~=崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資+津貼+補貼

　�、谖礉M(mǎn)勤薪酬各項，以下列公式計算：

　　實(shí)得薪酬=×月薪酬總額

　　4、薪酬變動(dòng)處理：

　�、賳T工試用期轉正，轉正批準日之前工資，按試用期工資，次日起按批準新工資標準執行。

　�、跁x升、晉級、調崗等的調薪，當月工資按原標準計算，次月起按新標準執行。

　　5、尾數處理薪酬計算時(shí)，各項目一律以分為單位計算，若有未達分的尾數產(chǎn)生，一律將其四舍五入。

　　6、員工遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請預支基本工資和職務(wù)工資，但以其出勤的時(shí)間應得基本工資和職務(wù)工資為限：

　�、俳Y婚、生育；

　�、诩膊』蛞馔鉃暮Φ�。

　　7、員工離職或被解雇的，公司于下次工資發(fā)放日支付該員工已出勤工作的薪酬，但應扣除各項借款、罰款及其他應扣款項。

　　8、下列各項由公司根據有關(guān)規定直接從工資中扣除：

　�、賯�(gè)人薪資所得稅；

　�、诘狡谖礆w還的公司借款；

　�、哿P款；

　�、苋鼻诳鄢�款；

　�、輦�(gè)人繳納統籌款公司代扣款；

　�、奁渌麘�扣款。

　　9、各類(lèi)工資發(fā)放流程：

　�、倜吭�5日前，總辦應將批準的所有員工考勤及工資變更報財務(wù)部；

　�、诿吭�3日前各部門(mén)將部門(mén)確認的員工考核績(jì)效單報品質(zhì)部，品質(zhì)部會(huì )同總辦與財務(wù)部考核、審核后5日前報財務(wù)部；

　�、鄞卧�10日前財務(wù)部進(jìn)行工資核算和審核，并將月工資明細表報總經(jīng)理確認；

　�、艽卧�15日前財務(wù)部將月工資轉入員工帳戶(hù)，如有特殊原因不能按時(shí)發(fā)出工資，必須通報總辦，同時(shí)在公司公布，向公司員工說(shuō)明理由。

　　10、獎金的發(fā)放時(shí)間和流程如下：

　�、僭露泉劷穑弘S下月發(fā)放工資時(shí)發(fā)放。

　�、谀甓泉劷穑�

　　a下一年度元月15日前各部門(mén)將確認的員工年度考評結果報品質(zhì)部核查，總辦組織綜合考評，根據考評結果核算員工年度績(jì)效獎金。

　　b下一年度元月25日前總辦將年度績(jì)效考評結果及績(jì)效獎金明細表送總經(jīng)理審批。

　　c下一年度元月30日前總辦將績(jì)效獎金明細表送財務(wù)部。

　　d財務(wù)部將于春節前將年度獎金轉入個(gè)人帳戶(hù)。

　　e年度獎金的具體發(fā)放時(shí)間亦可根據以上時(shí)間安排進(jìn)行調整，另行通知。

　　十二、監控：

　　1、總辦負責對員工薪酬進(jìn)行監控和管理。

　　2、薪酬的年度預算和審批：

　�、傩匠甑哪甓阮A算和審批程序：

　　a各部門(mén)提案上交總辦和財務(wù)；

　　b總辦和財務(wù)將審核后的預算提交總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)；

　　c經(jīng)總經(jīng)理批準后，總辦將各部門(mén)預算表發(fā)放各部門(mén)；

　　d具體時(shí)間安排由總辦根據財政年度的時(shí)間另行制定、通知。

　�、谀甓裙べY預算調整審批：

　　部門(mén)提案→總辦審核→財務(wù)審核→總經(jīng)理辦公會(huì )審議→總經(jīng)理審批。

　　3、薪資調整

　�、倜磕赀M(jìn)行一次工資調整，調整幅度依據：

　　a、公司業(yè)績(jì)增長(cháng)水平；

　　b、人力資源市場(chǎng)價(jià)格；

　　c居民消費品價(jià)格指數。

　�、谛劫Y調整程序：

　　a、根據公司業(yè)績(jì)、市場(chǎng)信息調查結果，調整工資表；

　　b、根據新的工資表進(jìn)行薪資調整。

　　4、薪酬績(jì)效評估調整：

　�、俾毜壬�降：每年一次綜合考評評定，依據能力、貢獻、態(tài)度、使命感等評估確定。

　�、谛郊壣�降：半年一次以績(jì)效考評評定。

　　5、重大勞資糾紛由總辦負責調查、處理，并將處理意見(jiàn)送總經(jīng)理審批。對無(wú)理阻撓有關(guān)人員行使監督、調查權、隱瞞損害員工合法權益和收益的事實(shí)、打擊報復有關(guān)人員的，將依據情況給予行政及經(jīng)濟處罰。

　　6、員工對薪酬如有疑問(wèn)，可到財務(wù)部查詢(xún)。

　　員工薪資管理制度 7

　　一、薪資制度

　　1、基本原則

　　1.1評定原則：以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位和能力差異，確定工資級別；

　　1.2綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定；

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標準：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

　　2.2薪資結構：?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資、績(jì)效獎金三部分構成。(公司創(chuàng )業(yè)初期，未進(jìn)行績(jì)效考核前采用固定薪金制。)

　　2.3薪資體制：?jiǎn)T工薪資采用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數為基數，根據員工當月實(shí)際考勤天數算出月工資。

　　本月工資=（月應發(fā)工資總額/ 21.75）實(shí)際考勤天數；

　　2.3.1應考勤天數的定義：按公司規定，應到公司上班的天數。

　　2.3.2實(shí)際考勤天數的定義：?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數。

　　2.3.3員工請假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。

　　2.4給付時(shí)間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節假日順延或提前發(fā)放；

　　2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會(huì )保險公積金個(gè)人應繳納部分、個(gè)人所得稅、未結清的借款、公司墊支款項等；

　　2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮?xún)問(wèn)他人工資，如發(fā)現工資泄密事件，視情節輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節嚴重的給予立即辭退；

　　3、員工崗位工資

　　3.1公司員工崗位工資對照表；

　　3.2工資表模板；

　　4、獎金

　　4.1個(gè)人貢獻獎，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據貢獻的大小，酌情給予員工一定數額的個(gè)人貢獻獎；

　　4.2年終雙薪，公司按員工個(gè)人能力，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定；

　　4.2.1年終雙薪由公司在春節前統一發(fā)放，不得提前發(fā)放；

　　4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開(kāi)公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當年的年終雙薪（內部調動(dòng)除外）；

　　4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；

　　5、工資表的制作與審批

　　5.1工資表統一由人力崗位的員工制作，為了統計與歸檔的方便，統一采用《工資表樣版》格式；

　　5.2人力人員對當月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄，根據備忘錄制作工資表；

　　5.3工資表于每月6日報公司財務(wù)負責人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的.發(fā)放（如遇節假日，則順延）；復印件報財務(wù)部備案

　　5.4外地分公司負責人于每月5日前上報薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核，經(jīng)總部人力總監、財務(wù)總監、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放，遇節假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報總部財務(wù)部備案；

　　5.6公司通過(guò)銀行卡發(fā)放工資后，財務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；

　　5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

　　6、個(gè)人所得稅

　　6.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據當地個(gè)人所得稅的繳交規定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。

　　6.2公司與員工所定工資標準，均為稅前工資標準，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當月工資中扣除；

　　7、通訊費

　　7.1目前只適用于銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售員如因業(yè)務(wù)需要申請通訊補貼，需向部門(mén)主管提交申請報告經(jīng)部門(mén)負責人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。

　　二、福利制度

　　1、社會(huì )統籌保險

　　1.1公司根據勞動(dòng)法和社會(huì )保險管理局的有關(guān)規定，為員工辦理社會(huì )統籌保險；

　　1.2繳納時(shí)間：自簽署勞動(dòng)合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統籌的社會(huì )保

　　險；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì )保險相關(guān)手續轉移至公司者，公司將自其轉移至公司之日起為其繳納社會(huì )保險；自員工離職之日起，為其停繳；

　　1.3辦理險種：險種為當地社保局規定企業(yè)必繳的社會(huì )保險險種，一般包括養老保險、

　　醫療保險、公傷保險、失業(yè)保險、生育保險等；

　　1.4繳納比例：繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構成，繳納比例按當地社保局規定執

　　行，其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除，實(shí)行代扣代繳；

　　1.5審批流程

　　1.5.1各地新注冊的公司，應及時(shí)將有關(guān)當地的社會(huì )保險政策與辦事流程調查清楚，

　　如社保局規定企業(yè)必繳的險種、繳費比例、最低繳費基數等有關(guān)內容，根據公司的有關(guān)規定、調查的結果及分公司的實(shí)際情況，向總部提交《關(guān)于xxx公司社會(huì )保險辦理的方案》，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會(huì )保險局的有關(guān)規定予以辦理；

　　1.5.2如當地的繳納險種、繳納基數、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關(guān)

　　于公司社會(huì )保險辦理的方案》并附當地社保局有關(guān)文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會(huì )保險局的有關(guān)規定予以辦理；

　　1.6調動(dòng)

　　1.6.1員工因系統內調動(dòng)，產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí)，可申請辦理社保關(guān)系的轉移；

　　1.6.2由新編制歸屬公司人力負責人向總部提交《關(guān)于xxx社會(huì )保險辦理的方案》，經(jīng)總部批準后予以辦理；

　　1.6.3如編制變動(dòng)，保險關(guān)系未轉移，則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險繳納的險種和比例明細，由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理；雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。

　　2、體檢：

　　2.1目的：為促進(jìn)員工健康加強疾病預防；

　　2.2適用范圍：公司全體員工；

　　2.3體檢項目：常規體檢；（肝功五項、胸透為必備項目）

　　2.4新員工入職體檢：

　　2.4.1新員工入職體驗：?jiǎn)T工入職，必須在上班第一個(gè)工作日，提交個(gè)人最近半年內的體檢表；

　　2.4.2新員工入職體檢的內容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；

　　2.4.3新員工入職體檢醫院必須為區級以上醫院或公司人力部指定的醫院；

　　2.4.4新員工入職體檢費用由員工自己承擔；

　　2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；

　　2.5公司正式員工的健康檢查；

　　2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;

　　2.5.2當年三月以后入職的員工可申請不參加體檢；

　　2.5.3常規體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項目，每年由公司人力部對具體項目進(jìn)行規定；

　　2.5.4由公司統一組織的體驗費用由公司承擔；

　　2.6檢查結果的應用：檢查結果由人力資源部統一收取、存檔，檢查結果匯總后報公司人力部，人力成員對檢查結果負有保密責任；員工的體檢結果如有疾病，應早期治��；

　　3、假期：

　　員工薪資管理制度 8

　　為規范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

　　一、薪資原則：

　　多勞多得、公平、獎罰分明。

　　二、基本薪資的確定：

　�。ㄒ唬�、基本薪資是綜合考慮以下因素來(lái)確定的：

　　1、市場(chǎng)同行業(yè)的薪資水平；

　　2、職位的相對價(jià)值與工作量；

　　3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書(shū)；

　�。ǘ�）綜上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。

　　三、薪資的`組成：

　　全額薪資=基本薪資+補助；其中：補助=話(huà)補+車(chē)補+全勤。

　　1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%，考核薪資二全額薪資

　　40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%

　　為全額薪資。

　　2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%，考核薪資二全額薪資20%。

　　3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。

　　注：在春節前進(jìn)行年度績(jì)效考核，考核薪資與個(gè)人業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作表現相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核�？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據績(jì)效情況扣發(fā)相應比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。

　　年終獎根據公司當年效益，對績(jì)效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。

　　四、薪資發(fā)放：

　　員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當月1日至當月最后一天止，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個(gè)人所得稅、社會(huì )保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用后的金額。

　　五、薪資保密原則：

　　公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽(tīng)他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開(kāi)除。

　　六、執行時(shí)間：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實(shí)施。

　　七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書(shū)面出具報備財務(wù)。

　　員工薪資管理制度 9

　　一、目的與原則

　　實(shí)施過(guò)程性動(dòng)態(tài)管理，體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎優(yōu)罰劣的原則。

　　二、工資結構

　　(1)、基礎工資標準

　　每月按幼師人均2500元(隨幼兒數量的增加而增加)，由幼兒管理費中撥付，用于發(fā)放結構工資。

　　(2)、結構工資構成

　　結構工資由崗位工資(50%)、考核工資(20%)和績(jì)效工資(30%)構成。

　　(3)、獎金提成與福利

　　提成+考勤獎+教學(xué)獎+衛生保健安全獎+行為規范及進(jìn)取獎+福利補貼

　　三、獎勵類(lèi)別與標準規范

　　(1)考勤獎

　　考勤獎：200元

　　1、考勤獎金每月200元�？记谒�扣從考勤獎扣除。

　　2、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，無(wú)醫生開(kāi)設的證明的扣20元。

　　(2)教學(xué)獎

　　1、教學(xué)獎每月200元。教學(xué)懲罰所扣從教學(xué)獎扣除。

　　2、教師上課，必須結合班級的實(shí)際情況備課，教師備課一月一檢查。

　　3、在課堂上，要認真組織教學(xué)，寓教于樂(lè )，對每一個(gè)幼兒必須認真細致耐心的輔導，嚴禁在課堂上做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情。

　　4、嚴格執行上課時(shí)間，根據課程表上課，上課時(shí)教學(xué)教具要準備充，教師要熟悉教學(xué)內容及目標。

　　5、合理科學(xué)安排教育活動(dòng)。不得擅自換課、掉課。戶(hù)外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一位幼兒。

　　6、對待幼兒要和藹可親，要有耐心，愛(ài)心和細心。嚴禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒。影響嚴重者，直接解除聘用關(guān)系。

　　7、注意幼兒常規培養，讓幼兒養成各種良好的行為習慣，要做到隨機教育。

　　8、帶班教師要負責每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶幼兒隨時(shí)出操，準備好器械和作用物品。

　　9、每月填好每一位幼兒的成長(cháng)記錄和家長(cháng)聯(lián)系手冊。語(yǔ)言建明扼要。

　　10、幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當班教師必須輪流站在門(mén)口迎接并負責詢(xún)問(wèn)或交接孩子的'情況。幼兒在上學(xué)和放學(xué)時(shí)，老師應當和幼兒用禮貌用語(yǔ)。當天發(fā)生的事情當天解決，及時(shí)主動(dòng)的溝通。

　　11、培養每一位幼兒良好的習慣，文明禮貌等。抓好幼兒日常生活常規，保證幼兒衣著(zhù)整潔。及時(shí)更換，不反穿鞋，不流鼻涕，不留指甲，梳好頭發(fā)。

　　四、行為規范及進(jìn)取

　　1、行為規范獎及進(jìn)取視情況定懲罰獎勵

　　2、上班時(shí)間嚴禁萎靡不振或趴在桌子上、躺在桌子上睡覺(jué)。

　　3、對家長(cháng)要熱心、真心、服務(wù)周到，上班期間要微笑面對家長(cháng)來(lái)賓，不得向家長(cháng)索要物品或與家長(cháng)爭吵，要妥善處理與家長(cháng)的矛盾，不得因個(gè)人原因，情緒影響園里的聲譽(yù)。

　　4、教師在園內、園外都應自覺(jué)維護教師形象和幼兒園聲譽(yù)。嚴禁教師在同事之間挑拔離間說(shuō)三到四。

　　5、教師上班時(shí)間不能披頭散發(fā)，留長(cháng)指甲，涂有色指甲油。

　　6、嚴禁在外宣揚園內部矛盾沖突，利用網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)評擊她人或集體(含公開(kāi)QQ簽名，公開(kāi)網(wǎng)絡(luò )視頻等)。

　　7、帶班時(shí)嚴禁穿高跟鞋。

　　8、講究個(gè)人衛生、日常衛生的垃圾沒(méi)有到指定地點(diǎn)處理，多日囤積，或隨意亂放。

　　五、福利補貼

　　1、主教、助教凡實(shí)習期過(guò)后，每月給予以140元社會(huì )保險補貼、60元工傷保險補貼。

　　2、工齡超過(guò)一年以上本園將為其購買(mǎi)社保及工傷保險，費用按照工資比例對半繳納。

　　3、凡改進(jìn)工作效果很好、成績(jì)顯著(zhù)者可獲得專(zhuān)項獎(如保健工作成績(jì)突出、教改中有突出成績(jì)、幼兒膳食品種多樣、創(chuàng )編教材或制作教具成績(jì)顯著(zhù)、創(chuàng )設與教育相適應的環(huán)境成績(jì)突出等)。

　　4、凡每學(xué)期(或學(xué)年)評出的優(yōu)秀班組可獲得獎勵。

　　5、凡在市、區學(xué)會(huì )或教科研中發(fā)表的優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗總結)可獲得個(gè)人獎。

　　員工薪資管理制度 10

　　第一章 總則

　　第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實(shí)現和可持續發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。

　　第二條 公司薪資標準隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì )薪資水平和物價(jià)指數變化等因素進(jìn)行相應調整。

　　第三條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

　　第二章 管理辦法

　　第四條 員工薪資采用月給制，當月薪資于次月20日發(fā)放（如逢假日延后發(fā)放），新進(jìn)人員于報到日起薪，25日以后到職者，當月薪資并于次月發(fā)放。

　　第五條 新進(jìn)員工定崗后，由行政經(jīng)理向其詳細說(shuō)明公司基本薪資制度及相關(guān)考評制度。

　　第六條 新進(jìn)人員工作不滿(mǎn)三日離職者，不發(fā)薪資。

　　第七條 新進(jìn)人員在考查期間認定不勝任的，薪資根據實(shí)際情況降級發(fā)放。

　　第八條 工資管理的相關(guān)人員都必須做好每個(gè)員工工資的保密工作，有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺面上，決不允許工資管理無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。

　　第九條 嚴格執行個(gè)人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽(tīng)詢(xún)問(wèn)，對工資計算或發(fā)放如有異議，可直接向財務(wù)查詢(xún)。

　　第三章 薪資內容

　　第十條 工資

　　工資部份由基本工資+個(gè)人績(jì)效工資構成。

　　1、基本工資實(shí)行職能等級制。根據員工不同的學(xué)歷、職務(wù)、職稱(chēng)（技能）和崗位職責等因素，分為若干個(gè)級別。相同的職能分不同的職等級別范圍，相鄰的兩個(gè)不同職能，其職等級別實(shí)施交叉法（也就是說(shuō)，工程師的最低工資級別，可能是技術(shù)員的最高工資級別），以便公司更好務(wù)實(shí)操作管理，更好完成企業(yè)發(fā)展銜接�；�本工資由以下部份構成：

　　薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 2 基本工資=技能工資+職務(wù)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+全勤獎金+住行津貼。

　�。�1） 技能工資：依《員工技能等級評價(jià)標準》評定員工技能等級，根據員工工作態(tài)度和責任心、專(zhuān)業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業(yè)績(jì)和貢獻大小，綜合評定技能等級別，并按其規定的給付范圍核定發(fā)放的具體工資標準。技能工資在每年10月調整，不滿(mǎn)8個(gè)月者，下年調整。

　�。�2） 職務(wù)工資：根據不同職務(wù)設立，分技術(shù)員/儲備干部、工程師/班長(cháng)、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理六個(gè)級別。職務(wù)工資根據員工職務(wù)變化后的次月調整。

　�。�3） 工齡工資：指在本公司服務(wù)年限，不滿(mǎn)半年不計，超過(guò)半年按一年算。工齡工資在每年的3月份調整。

　�。�4） 學(xué)歷工資：學(xué)歷以國家承認的學(xué)歷為準，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷。

　�。�5） 全勤獎金：正式員工200元，試用期員工100元，具體實(shí)施辦法依照《員工考勤管理規定》。

　�。�6） 住行津貼：正式員工150元，試用期員工80元。

　�。�7） 基本工資由以上6部份構成，各部份的發(fā)放標準參見(jiàn)本章程第五章附表，發(fā)放月薪時(shí)，基本工資的計算方法為：

　　實(shí)際基本工資 = 基本工資×｛當月實(shí)際上班天數÷每月正常班基準天數（25）｝

　　注：如果當月實(shí)際上班天數大于每月正常班基準天數，則實(shí)際基本工資等于理論基本工資。

　　2、為使報酬與工作績(jì)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的.個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特設個(gè)人績(jì)效工資；個(gè)人績(jì)效工資的計算基準為當月實(shí)際基本工資的30%；績(jì)效工資根據《員工崗位績(jì)效考評標準》流程進(jìn)行考核，交總經(jīng)理批準，由財務(wù)部根據考評得分發(fā)放。

　　第十一條 獎金

　　1、年終獎金：為激勵員工切實(shí)立足于公司的根本利益，本積極謀求個(gè)人與公司共同發(fā)展、特設立年終獎金。

　�。�1）公司上年度利潤的30%作為年終獎金發(fā)放的總金額。

　�。�2）發(fā)放金額的計算標準為：

　　發(fā)放基準 =發(fā)放總金額×（員工個(gè)人年度工資收入總額÷公司年度工資支出總額）

　�。�3）以上標準可根據員工的實(shí)際考核定情況，對年度考核平均分值為A等者，可酌情加發(fā)；對年度考核平均分值為D等者，減發(fā)15%。

　�。�4）年終獎金的發(fā)放時(shí)間及標準為：春節放假前一周內發(fā)50%；春節后三個(gè)月內發(fā)剩余50%， 春節后半個(gè)月內無(wú)特殊情況未到崗者不發(fā)。

　�。�5）公司營(yíng)業(yè)狀況及贏(yíng)利率很高或很差時(shí)，由總經(jīng)理核準加發(fā)或減發(fā)年終獎金；

　　薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 3

　　2、特別獎金：對為公司技術(shù)、管理創(chuàng )新作為特殊貢獻的人員，經(jīng)公司評審通過(guò)后，可享有100-2000元不等的特別獎金。

　　第十二條 其它補貼及福利

　　1、工作餐補貼：在當日工作時(shí)間累計少于6小時(shí)的，不給予補貼；6-9小時(shí)補一餐，多于9小時(shí)的補兩餐；工作餐補貼標準每餐暫定6元。

　　2、大夜班補貼：夜班8小時(shí)以上補5元/次，低于8小時(shí)不補。

　　第十三條 加班費

　　加班費由正常工作日加班、休息日加班、法定節假日加班三部分組成。

　　1、每月正常工作日基準天數：25天。

　　即：｛每年天數（365天）-法定假日天數（11天）-每年周數（52周）｝÷12 = 25.17天

　　2、工作日加班費： 公司實(shí)際每周6天8小時(shí)制度，在正常工作日不滿(mǎn)8小時(shí)的不算加班，超過(guò)8小時(shí)間部分的算正常工作日加班，按每小時(shí)7元計算；

　　3、休息日加班：每周的周日為休息日，周日上班全天算加班工資，加班費為每小時(shí)10元計算，根據生產(chǎn)安排的實(shí)際需要，可能出現工作與休息日調休的情況，為方便財務(wù)核算，按以下公式計算休息日加班工時(shí)：

　　休息日加班工時(shí)=｛當月考勤總工時(shí)-每月正常工作日天數x10.5｝

　　注：以上計算結果如果為負值，則休息日加班工時(shí)為0，以上計算結果可能包含法定節假日加班工時(shí)，財務(wù)核算時(shí)，應視具體情況調整。

　　4、法定節假日： 國家法定節日如國慶，元旦等國家規定的節假日內（不含調休）因生產(chǎn)需要必須上班，全天算加班，按每小時(shí)25元計算。在節假日與例假日重合的情況下，則按法定節假日計算；節假日加班必須填加班申請單，由總經(jīng)理簽字批準有效。

　　5、加班費適用范圍：

　�。�1）組長(cháng)（包括組長(cháng)）以上、副經(jīng)理以下管理人員不計工作日加班工資，但計休息日及法定節假日加班工資。

　�。�2）副經(jīng)理及以上管理人員無(wú)需打卡簽到，也不計加班工資。 第十四條 補雜

　　員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。

　　第四章 定薪原則

　　第十四條 新進(jìn)人員定薪

　　1、新錄用員工可根據公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進(jìn)行報批，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后，再行辦理轉正定級手續。新員工試用期為1-3個(gè)月，根 薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 4 據員工實(shí)際情況可以適當縮短，關(guān)鍵崗位可適當延長(cháng)，但試用期不得少于1個(gè)月。試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調1-3級。

　　2、對于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才，可以根據市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準。

　　第十四條 內部員工定薪及調整

　　1、規范定薪，根據員工個(gè)人表現，部門(mén)及公司的綜合評價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級確定現有人員的薪資等級。

　　2、薪資調整前須填寫(xiě)《員工調整薪資審批表》，由該員工的直接領(lǐng)導填寫(xiě)并簽字、行政經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準方可生效。

　　3、員工個(gè)人薪資調整后的計算方式：每月15日以后生效的，當月按原等級計算，15日之前生效的，當月按新等級計算。

　　4、公司普調： 公司根據同行業(yè)的薪酬調查情況以及國家物價(jià)上漲指數而對公司薪酬體系全部或部分內容進(jìn)行的調整。有下列情況者，無(wú)資格參與薪資普調：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過(guò)一個(gè)月者。該年度受到重大行政處罰或記大過(guò)一次以上者。

　　第十四條 總經(jīng)理根據公司的戰略發(fā)展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，組織討論并批準本制度的實(shí)施。

　　第十五條 副總經(jīng)理負責本制度的執行和監督。

　　第十六條 行政經(jīng)理：負責組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)�負責按各部門(mén)上報的考勤、考核等資料， 計算員工工資與獎金。

　　第十七條 財務(wù)部：出納人員負責對行政經(jīng)理提交的員工工資表進(jìn)行復核及最終發(fā)放。

　　員工薪資管理制度 11

　　一、薪酬支付原則

　　1、員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì )勞動(dòng)力供需狀況、會(huì )館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績(jì)效等幾方面因素確定。

　　2、基本工資—根據員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。

　　3、績(jì)效工資—根據員工的工作績(jì)效及會(huì )館業(yè)績(jì)支付工資。即根據上期員工的績(jì)效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的.成績(jì)。

　　二、薪酬管理

　　1、會(huì )館不同時(shí)期分類(lèi)管理

　　根據各部門(mén)發(fā)展需求及差異性，會(huì )館的發(fā)展按時(shí)期劃分初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期，按會(huì )館規模、效益情況劃分不同類(lèi)別，并核定機構人員配置標準及權限

　　2、薪酬預算管理

　　根據會(huì )館分類(lèi)管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置核定工資額度。銷(xiāo)售系列按對應級別的標準確定工資額度。

　　三、薪資體系結構

　　1、會(huì )館本著(zhù)對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成，并支付員工薪酬

　　2、薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

　　直接薪酬由基本工資、績(jì)效獎金、年終獎金組成，間接工資由員工福利、補充福利組成

　　四、工資結構

　　1、工的工資參照市場(chǎng)水平、會(huì )館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績(jì)效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績(jì)效獎金

　　2、營(yíng)銷(xiāo)系列人員基本工資與績(jì)效獎金考慮會(huì )館不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例

　　a、初創(chuàng )期基礎工資與績(jì)效獎金的比例為7：3；

　　b、成長(cháng)期基本工資與績(jì)效獎金的比例為5：5；

　　c、成熟期基本工資與績(jì)效獎金的比例為3：7

　　1、基本工資為固定工資，績(jì)效獎金為浮動(dòng)工資

　　2、薪資增長(cháng)

　�。�1）、每年一月會(huì )館進(jìn)行工資調整。薪資增長(cháng)幅度依據：

　　a、會(huì )館業(yè)務(wù)增長(cháng)水平

　　b、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

　　c、居民消費品價(jià)格指數

　　d、績(jì)效評估結果

　�。�2）、薪資增長(cháng)程序

　　a、根據市場(chǎng)調查結果，修正薪酬政策曲線(xiàn)。

　　b、根據新的薪酬政策曲線(xiàn)調整工資表。

　　c、根據新的工資表進(jìn)行薪資增長(cháng)

　�。�3）、個(gè)人年度薪資調整

　　a、銷(xiāo)售系列人員基本工資調整按照銷(xiāo)售人員上年度實(shí)際業(yè)績(jì)增長(cháng)比例及會(huì )館經(jīng)營(yíng)情況確定。

　　d、工資發(fā)放

　　a、會(huì )館規定每月10日為會(huì )館的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節假日適當提前或順延。

　　b、會(huì )館每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

　　會(huì )館定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查

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