（集合）員工獎勵制度15篇
在現在的社會(huì )生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的員工獎勵制度，歡迎閱讀與收藏。
員工獎勵制度1
在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當的員工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數人都會(huì )因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!
一、目的
為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi)
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）。
�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿(mǎn)勤的；
�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）。
�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�2）領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；
�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認識和對待生命的.載體，載體的安全與社會(huì )的安定和諧有著(zhù)怎樣的關(guān)系?這是本文所要與您分享的內容。
生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒(méi)有載體生命將不能延續。在成年之前，監護人是未成年人的載體。成年后的生命過(guò)程中，人需要休息睡覺(jué)，所以得有一個(gè)棲身之地——家。家能夠給人溫暖、給人力量，家是人生命延續的第一個(gè)載體。在社會(huì )的海洋當中，人們需要一葉小舟承載著(zhù)生命，否則可能會(huì )被淹死或餓死。這葉小舟就是你經(jīng)歷過(guò)的工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創(chuàng )造成功與輝煌的依托，這是生命延續的第二個(gè)載體，這兩個(gè)載體之間相互支撐。
人們應該如何認識和對待這兩個(gè)載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛(ài)她、包容她、建設她。當下，人們把生命放到了至高無(wú)上的位置，但卻沒(méi)把生命的載體放在合適的位置上，殊不知這一個(gè)個(gè)生命的載體，正是國家強大和社會(huì )和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在著(zhù)一些問(wèn)題。從小處說(shuō)，消極怠工，推卸責任，不與團隊共前進(jìn);從大處說(shuō)，弄虛作假，欺騙別人，為了爭名奪利，出賣(mài)他人和單位的利益。正因為存在問(wèn)題，我們更要呵護她、完善她、增強她，絕不能傷害她，因為她不僅是你生命的載體，同時(shí)也是你家人和同事的載體。
人應該如何對待自己生命的兩個(gè)載體?從認識開(kāi)始，將這個(gè)問(wèn)題提上日程，這項工作做好了，作用不可低估，因為這是我們國家和民族需要的正能量。
一個(gè)人如果不愛(ài)他生命的載體，不去呵護她，其他的將無(wú)從談起，愛(ài)國?不可能!正能量來(lái)源于人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午，我從外面回來(lái)，進(jìn)門(mén)時(shí)看到公司的后勤張姐在門(mén)口站著(zhù)，她和我打了招呼，我不在意地問(wèn)了一句：“你在這站著(zhù)干嘛?”她沒(méi)有回答我�；氐睫k公室后，我感覺(jué)有點(diǎn)不對，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著(zhù)。我找辦公室主任問(wèn)了情況，主任說(shuō)沒(méi)有發(fā)生什么事，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問(wèn)了一句：“張姐，你怎么啦，跑到門(mén)口站著(zhù)�！彼仁遣豢月�，我又問(wèn)了一句，她說(shuō)：“沒(méi)什么”，我問(wèn)：“那你怎么跑到門(mén)口站著(zhù)?”她說(shuō)：“我看前臺沒(méi)人，我看門(mén)�！蹦莻�(gè)瞬間，我胸口堵住了說(shuō)不出話(huà)來(lái)。
我看門(mén)——多么質(zhì)樸而簡(jiǎn)單的三個(gè)字，多么平凡的三個(gè)字，反映出她對生命載體的熱愛(ài)與呵護，這就是正能量，體現了人性的正常，沒(méi)有被扭曲。不要飄在空中說(shuō)品格，公司的后勤工作，一個(gè)平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個(gè)崗位上做了十年，日復一日地重復著(zhù)瑣碎的工作，從沒(méi)遭到領(lǐng)導的批評和同事的非議。她的崗位沒(méi)有提升，薪水也不高，而她對工作的態(tài)度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團隊，如果成不了事，應該不是自身的原因。
這樣一次小小的舉動(dòng)加上十年漫長(cháng)的經(jīng)歷，說(shuō)明一個(gè)人對生命載體的熱愛(ài)與呵護，這是正能量的一種體現，也是企業(yè)、社會(huì )、民族和國家所需要的。
員工獎勵制度2
一、引言
在現代企業(yè)中，優(yōu)秀員工的獎勵是激勵員工積極性、提高工作效率的重要手段之一。通過(guò)合理的獎勵制度，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將從獎勵的類(lèi)型、設置標準以及實(shí)施方式等方面，探討優(yōu)秀員工的獎勵制度。
二、獎勵的類(lèi)型
1. 薪酬獎勵
薪酬獎勵是最直接的獎勵方式，通過(guò)調整員工的薪資水平，激勵員工提高工作效率和貢獻�？梢圆捎霉潭í劷�、、年終獎金等形式，根據員工的工作表現給予相應的獎勵。
2. 榮譽(yù)獎勵
榮譽(yù)獎勵是對員工工作表現的一種肯定和鼓勵，可以采用員工表彰、榮譽(yù)稱(chēng)號、優(yōu)秀員工代表等方式進(jìn)行。這種獎勵更多地體現了企業(yè)對員工的認可和尊重，有助于提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
3. 晉升獎勵
晉升獎勵是一種長(cháng)期的、綜合性的獎勵方式，通過(guò)提升員工的職位和權力，激勵其持續進(jìn)取和提高工作能力。晉升獎勵需要根據員工的能力和工作表現，制定明確的晉升標準和晉升路徑，確保晉升的公平性和公正性。
三、獎勵的設置標準
1. 工作
工作績(jì)效是獎勵設置的重要標準之一，通過(guò)對員工的工作表現進(jìn)行評估，確定獎勵的力度和范圍�？梢愿鶕ぷ髂繕说耐瓿汕闆r、工作質(zhì)量和工作效率等指標進(jìn)行評價(jià)，確保獎勵與員工的實(shí)際貢獻相匹配。
2. 創(chuàng )新能力
創(chuàng )新能力是企業(yè)發(fā)展的重要驅動(dòng)力，對于具有創(chuàng )新能力的員工，可以給予額外的獎勵，以鼓勵其持續創(chuàng )新和改進(jìn)�？梢酝ㄟ^(guò)員工的`創(chuàng )新提案、專(zhuān)利申請、科研成果等方式進(jìn)行評估，為其提供相應的獎勵和支持。
3. 團隊合作
團隊合作是企業(yè)高效運轉的關(guān)鍵，對于具有良好的團隊合作能力的員工，可以給予團隊獎勵�？梢酝ㄟ^(guò)團隊的績(jì)效、團隊的卓越表現等方式進(jìn)行評估，將獎勵與團隊的整體表現相結合，激勵員工積極參與團隊合作。
四、獎勵的實(shí)施方式
1. 公平公正
獎勵的實(shí)施需要公平公正，確保獎勵與員工的實(shí)際貢獻相匹配，避免出現偏袒或不公平的情況�？梢越ⅹ剟钤u審委員會(huì )，由多個(gè)部門(mén)的代表組成，通過(guò)集體討論和決策，確保獎勵的公正性和透明度。
2. 及時(shí)有效
獎勵需要及時(shí)有效，及時(shí)給予員工反饋和獎勵，以增強員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度�？梢远ㄆ谶M(jìn)行獎勵評估和頒獎儀式，確保獎勵的及時(shí)性和有效性。
3. 激勵個(gè)性化
獎勵需要根據員工的個(gè)人特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化設置，以更好地激勵員工的積極性和創(chuàng )造力�？梢愿鶕䥺T工的職業(yè)發(fā)展規劃、個(gè)人目標和興趣愛(ài)好等進(jìn)行獎勵，提供符合員工期望和價(jià)值的獎勵方式。
優(yōu)秀員工的獎勵是激勵員工積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過(guò)合理的獎勵制度，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。在設置獎勵標準和實(shí)施方式時(shí)，需要注重公平公正、及時(shí)有效和激勵個(gè)性化，以確保獎勵的公正性和有效性。通過(guò)優(yōu)秀員工的獎勵，企業(yè)可以吸引和留住人才，提升自身的競爭力和持續發(fā)展能力。
員工獎勵制度3
1.0目的
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制定此制度獎勵為企業(yè)
2. 0范圍
適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。
3.0職責
3.1公司各部門(mén)及負責本制度的執行。
3.2公司人力資源部負責監督本制度的執行。
3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權1人同時(shí)行使總經(jīng)理權力，對本程序全面監督。
4.0內容
4.1內部員工推薦原則
4.1.1無(wú)論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
4.1.3員工不得推薦親屬應聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車(chē)間除外）；
4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內部平等對待。
4.2內部推薦人才標準
4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的`基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；
4.2.2被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
4.2.3被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
4.3內部推薦人才公示方式和獎勵標準
4.3.1公示方式
1）以公告方式張貼到行政大樓、車(chē)間通知欄；
2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達。
4.3.1 A類(lèi)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)人員：獎勵1500元/人。
4.3.2 B類(lèi)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員：獎勵800元/人
4.3.3 C類(lèi)特殊崗位：獎勵200元
4.3.4獎勵具體情況，根據招聘人員崗位決定獎勵，以當次公布招聘信息為準。
4.4內部推薦流程
到人力資源部領(lǐng)取《報名表》――人力資源部對報名人員信息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報名人員到公司面試――
各部門(mén)負責人統一面試――通過(guò)面試后，開(kāi)始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔
4.5.1公司內部意見(jiàn)箱投遞地點(diǎn)：①行政一樓東②生產(chǎn)車(chē)間內③車(chē)棚內
4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力資源部；
4.5.4詳細標明作者姓名、所在部門(mén)、聯(lián)系電話(huà)等資料。
4.5.5人力資源部將報名應聘者資料注明應聘崗位、時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)行編號、歸檔。
4.6獎勵方式
4.6.1部門(mén)經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內部員工推薦獎勵。
4.6.2人力資源部本身負有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭的責任，故不享受內部員工推薦獎勵。
4.7獎勵發(fā)布流程
人力資源部統計符合發(fā)布標準推薦獎勵的員工――通過(guò)《信息傳遞單》將受獎勵員工上報財務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部發(fā)放。
4.8處罰措施
4.8.1違反規定者，視情節給予口頭警告、行政記過(guò)或罰款30―300元；
4.8.2以上罰款由人力資源部開(kāi)具處罰單，在員工當月工資中扣除。
5.0附則
5.1本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規定，以本制度為準。
員工獎勵制度4
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規范類(lèi)：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的`個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。
員工獎勵制度5
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的'獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時(shí)，不在此獎勵范圍之內。
二、內部員工推薦原則：
1、無(wú)論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內部平等對待。
三、內部推薦人才標準：
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；
2、被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
四、內部推薦流程：
1. 員工在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；
3. 人力資源部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節；
4. 在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內部推薦獎金”；
5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過(guò)獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現金或等值物品作為獎勵。
員工獎勵制度6
一、引言
1.1 員工獎勵制度的定義和意義
員工獎勵制度是企業(yè)為了激勵員工的工作動(dòng)力和提高工作滿(mǎn)意度而實(shí)施的一種管理制度。通過(guò)給予員工適當的獎勵，可以使員工更加積極主動(dòng)地投入到工作中，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，員工獎勵制度也是企業(yè)對員工的一種回饋和關(guān)懷，可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
1.2 本文的主要內容和結構安排
本文將從員工獎勵制度的重要性、制定員工獎勵制度的步驟、員工獎勵方案的實(shí)施以及員工獎勵制度的案例分析等方面進(jìn)行詳細闡述，最后對員工獎勵制度的發(fā)展趨勢進(jìn)行展望，并提出建立有效獎勵制度的建議和思考。
二、員工獎勵制度的重要性
2.1 激勵員工的工作動(dòng)力
員工獎勵制度可以通過(guò)給予員工一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎勵，激勵員工更加努力地工作。獎勵可以是薪資提升、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等，這些獎勵可以滿(mǎn)足員工的工作需求和個(gè)人發(fā)展需求，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2.2 增強員工的工作滿(mǎn)意度
員工獎勵制度可以提高員工的工作滿(mǎn)意度。當員工感受到自己的努力和貢獻得到了認可和回報時(shí)，會(huì )感到滿(mǎn)足和開(kāi)心，從而更加愿意為企業(yè)付出更多的努力。
2.3 提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力
通過(guò)員工獎勵制度，企業(yè)可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。員工在得到獎勵的同時(shí)，也會(huì )更加關(guān)注工作質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。
三、制定員工獎勵制度的步驟
為了制定一個(gè)有效的員工獎勵制度，需要經(jīng)過(guò)以下步驟：
3.1 確定獎勵的目標和目的
企業(yè)首先需要明確獎勵的目標和目的是什么。是為了激勵員工的工作動(dòng)力，還是為了提高員工的工作滿(mǎn)意度，或者是為了提高生產(chǎn)力和競爭力。明確目標和目的可以幫助企業(yè)更加有針對性地設計獎勵制度。
3.2 設計獎勵的類(lèi)型和形式
根據獎勵的目標和目的，企業(yè)可以設計不同類(lèi)型和形式的獎勵�？梢允切劫Y提升、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )、獎金、旅游等。不同的獎勵類(lèi)型和形式可以滿(mǎn)足不同員工的需求和期望。
3.3 確定獎勵的標準和條件
企業(yè)需要明確獎勵的標準和條件。例如，工作表現優(yōu)異、完成任務(wù)目標、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。明確獎勵的標準和條件可以使獎勵更加公正和公平，也可以激發(fā)員工的競爭意識和積極性。
3.4 制定獎勵的程序和流程
制定獎勵的程序和流程是保證獎勵的公正和有效的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立一套完善的獎勵申請、審批和發(fā)放流程，確保獎勵的公正和及時(shí)性。
3.5 建立獎勵的監督和評估機制
企業(yè)需要建立獎勵的監督和評估機制，及時(shí)了解獎勵的'執行情況和效果。通過(guò)監督和評估，企業(yè)可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎勵制度，提高獎勵的有效性和滿(mǎn)意度。
四、員工獎勵方案的實(shí)施
為了確保員工獎勵方案的有效實(shí)施，企業(yè)需要進(jìn)行以下方面的工作：
4.1 全員參與的溝通和培訓
企業(yè)需要向所有員工進(jìn)行獎勵方案的溝通和培訓，讓員工了解獎勵的目標和標準，以及獎勵的程序和流程。同時(shí)，還可以通過(guò)培訓提升員工的工作能力和，為員工獲得獎勵提供更多機會(huì )。
4.2 獎勵方案的宣傳和推廣
企業(yè)需要通過(guò)各種渠道和方式宣傳和推廣獎勵方案，讓員工了解獎勵方案的內容和意義�？梢酝ㄟ^(guò)內部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、會(huì )議等方式進(jìn)行宣傳，同時(shí)也可以通過(guò)員工的口碑傳播，提高獎勵方案的知名度和影響力。
4.3 獎勵方案的執行和監督
企業(yè)需要建立獎勵方案的執行和監督機制，確保獎勵方案的公正和及時(shí)性�？梢酝ㄟ^(guò)獎勵委員會(huì )或獎勵小組等方式進(jìn)行執行和監督，同時(shí)也可以通過(guò)員工的反饋和建議進(jìn)行調整和改進(jìn)。
4.4 獎勵方案的評估和調整
企業(yè)需要定期對獎勵方案進(jìn)行評估和調整，了解獎勵的執行效果和員工的反饋意見(jiàn)。根據評估結果，企業(yè)可以對獎勵方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高獎勵的有效性和滿(mǎn)意度。
五、員工獎勵制度的案例分析
5.1 公司A的獎勵制度設計和實(shí)施
公司A制定了一套完善的員工獎勵制度，包括薪資提升、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )、獎金等多種獎勵形式。公司A通過(guò)定期評估和調查，了解員工的需求和期望，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和改進(jìn)，使員工獎勵制度更加符合員工的期望和公司的發(fā)展需求。
5.2 公司B的獎勵制度設計和實(shí)施
公司B采用了一種創(chuàng )新的獎勵制度，引入了員工股權激勵計劃。員工可以通過(guò)購買(mǎi)公司股票來(lái)獲得股權，享受股票增值帶來(lái)的回報。這種獎勵形式可以激勵員工更加關(guān)注公司的長(cháng)期發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。
5.3 公司C的獎勵制度設計和實(shí)施
公司C注重員工的個(gè)人發(fā)展和成長(cháng)，制定了一套完善的培訓和晉升機制。員工可以通過(guò)參加內部培訓和外部學(xué)習，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和技能，從而獲得晉升機會(huì )和獎勵。這種獎勵制度可以激勵員工不斷學(xué)習和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多價(jià)值。
六、總結與展望
6.1 員工獎勵制度的重要性和價(jià)值
員工獎勵制度對于企業(yè)和員工都具有重要的價(jià)值和意義。通過(guò)獎勵制度的設計和實(shí)施，可以提高員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度，進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。
6.2 未來(lái)員工獎勵制度的發(fā)展趨勢
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，員工獎勵制度也在不斷發(fā)展和創(chuàng )新。未來(lái)的員工獎勵制度可能會(huì )更加注重員工個(gè)性化的需求和期望，更加關(guān)注員工的綜合能力和創(chuàng )新能力。
6.3 建立有效獎勵制度的建議和思考
為了建立一個(gè)有效的員工獎勵制度，企業(yè)需要重視員工的需求和期望，制定具有針對性的獎勵方案。同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全的獎勵執行和監督。
員工獎勵制度7
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)快速補充公司發(fā)展所需人才，動(dòng)員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部?jì)?yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業(yè)和人才市場(chǎng)中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經(jīng)營(yíng)管理或業(yè)務(wù)需求實(shí)際而產(chǎn)生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經(jīng)長(cháng)期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統招本科及以上學(xué)歷；
�。�2）滿(mǎn)足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫中；
�。�4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項目外包員工。
第三條 實(shí)施原則
1、公平客觀(guān)原則：內部推薦申請及審核確認以招聘管理系統中的審批記錄為依據，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個(gè)人信息的真實(shí)有效性等預先把關(guān)；如推薦人了解到被推薦人相關(guān)信息為有必要知會(huì )公司的，須事先如實(shí)告知用人部門(mén)及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環(huán)節；
4、務(wù)實(shí)激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的`，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；
5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內部推薦獎勵；
6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內部推薦相應激勵。
第四條 實(shí)施流程
1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門(mén)根據業(yè)務(wù)工作實(shí)際，結合招聘需求崗位的招聘進(jìn)展、緊急程度、招聘難度等，在部門(mén)年度預算范圍內，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過(guò)公司招聘管理系統發(fā)布內部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢(xún)及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁(yè)【內部推薦】專(zhuān)欄或公司微信公眾號查詢(xún)內部推薦崗位招聘需求，在線(xiàn)提交申請，填寫(xiě)被推薦人信息并上傳被推薦人簡(jiǎn)歷。
3、 招聘實(shí)施：被推薦人簡(jiǎn)歷成功導入招聘管理系統后，招聘負責人須協(xié)同用人需求部門(mén)初篩簡(jiǎn)歷，并根據公司規章制度規定對通過(guò)初篩人員組織面試，及時(shí)對內部推薦工作進(jìn)展情況做好系統記錄；
4、 進(jìn)程查詢(xún)：推薦人可通過(guò)OA首頁(yè)【內部推薦】專(zhuān)欄或公司微信公眾號實(shí)時(shí)查詢(xún)內部推薦進(jìn)程及招聘結果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據公司規章制度規定執行；
6、 激勵實(shí)施：人力資源部依據內部推薦激勵相關(guān)規定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。
第五條 激勵實(shí)施
1、現金（積分）獎勵：
�。�1）獎勵標準：
�。�2）附加激勵：依據被推薦人入職后首個(gè)年度績(jì)效考核等級和取得的公司級年度評優(yōu)結果為依據，對推薦高質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)人才的推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：
�。�3）現金獎勵在用人需求的部門(mén)人工成本中列支�，F金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿(mǎn)3個(gè)月且在職的，向推薦人發(fā)放相應獎勵總額的50%；入職滿(mǎn)6個(gè)月且轉正在職的，發(fā)放相應獎勵總額的剩余50%；
�。�4）積分兌換及使用說(shuō)明：推薦人本人在自然年度內通過(guò)參與內部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過(guò)公司員工福利平臺自行兌換實(shí)物，或者選擇轉入員工培訓個(gè)人賬戶(hù)用于兌換學(xué)習課程。
2、其他獎勵：對內部推薦工作有貢獻的相關(guān)人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂(lè )等相關(guān)獎項評選，并對獲獎員工給予證書(shū)及一定現金或積分獎勵。
第六條 違規處理
經(jīng)核查，如推薦人存在以下情形且違規行為且情節輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節嚴重的，視為違反公司規章制度，依據相關(guān)制度規定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關(guān)系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個(gè)人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實(shí)施過(guò)程中與用人部門(mén)或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負責解釋與修訂。
員工獎勵制度8
一、獎勵種類(lèi)
口頭表?yè)P、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表?yè)P、嘉獎（同時(shí)獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時(shí)獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的給予獎勵10—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據不作獎勵現金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者；給予嘉獎300元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績(jì)者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jì)或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時(shí)給予相應的'加分獎勵）；
6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等）。
二、處罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類(lèi)
1、遲到：在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn)），由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單；
7、請假程序：首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的'給予退回；
9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關(guān)的權利。
B、罰單類(lèi)型
因管理需要，現將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時(shí)行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。
三、附則
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒂扇肆Y源部負責監督執行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規有抵觸之處，按國家法律執行。
員工獎勵制度9
一、引言
員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng )造力直接影響著(zhù)公司的發(fā)展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團隊合作精神。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工持續努力：?jiǎn)T工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績(jì)效水平。
2. 提高和忠誠度：通過(guò)獎勵制度，公司能夠提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，減少員工的流失率。
3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價(jià)值觀(guān)和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎勵制度的設計原則
1. 目標明確：獎勵制度應該與公司的`戰略目標和業(yè)績(jì)指標相一致，明確員工的工作目標和績(jì)效要求。
2. 公正公平：獎勵制度應該公正公平，避免偏袒某些員工或部門(mén)，建立公正的評判體系和分配機制。
3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等，滿(mǎn)足不同員工的需求和激勵方式。
4. 可操作性強：獎勵制度應該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績(jì)效表現。
四、員工獎勵制度的實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應對策略
1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來(lái)的不滿(mǎn)和不公平感，公司應該及時(shí)向員工解釋獎勵制度的設計原則和執行方式，增加透明度。
2. 員工不滿(mǎn)意獎勵方式：公司應該充分了解員工的需求和激勵方式，根據員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎勵制度。
3. 獎勵制度過(guò)于功利化：公司應該注重獎勵制度的長(cháng)期性和可持續性，避免僅關(guān)注短期績(jì)效而忽視員工的長(cháng)期發(fā)展。
五、結論
公司員工獎勵制度是激勵員工持續努力、提高績(jì)效的重要手段。通過(guò)目標明確、公正公平、多元化獎勵形式等設計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。然而，在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )遇到一些問(wèn)題，公司應該及時(shí)解決并優(yōu)化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長(cháng)期性。
員工獎勵制度10
1．目的
為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結個(gè)人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司營(yíng)運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法
2．適用范圍
2.1提案內容以及對本公司生產(chǎn)、營(yíng)運范圍、作業(yè)方式等具有建設性及具體可行之改善方法。
2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；
2.1.2有關(guān)機器設備維護保養之改善；
2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節約能源之目的等;
2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；
2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等；
2.1.6其他有助提高運營(yíng)績(jì)效或降低營(yíng)運成本等。
2.2提高內容如屬于下列各項范圍,均列為不適當之提案不予受理:
2.2.1攻擊團體或個(gè)人之提案；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者；
2.2.3與曾被提出或被采用過(guò)之提案,其內容相同者；
2.2.4與法律法規相抵觸者。
3、提案
3.1提案人或部門(mén)車(chē)間,應填寫(xiě)“提案表”（見(jiàn)附件一）,必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明后交行
政部審核。
3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。
4、審查
4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會(huì )”，由各部門(mén)經(jīng)理?yè)纬蓡T，行政部經(jīng)理?yè)握?/p>
集人（并協(xié)助主席召開(kāi)會(huì )議），總經(jīng)理?yè)挝瘑T會(huì )主席；
4.2審查程序：“提案審查委員會(huì )”每月看提案需要，召開(kāi)一次或多次的委員會(huì )議，審查
所交的.提案表，并以“評分表”（見(jiàn)附件二）核定，必要時(shí)并請提案人或有關(guān)人員列席說(shuō)明。
5、處理
5.1被采用提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除同志原提案人外，并予列管及實(shí)施成效稽查；
5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；
5.3成果檢討：
5.3.1實(shí)施之提案，各部門(mén)應認真執行，并每月填寫(xiě)“成果報告表”（見(jiàn)附件三），經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)施后，再轉呈“提案審查委員會(huì )”審查；
5.3.2“提案審查委員會(huì )”依成果報告表做審查，并以“實(shí)施成果評分表”（見(jiàn)附件四）詳作核定。
6、獎勵
6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會(huì )”評定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎金；未被采用者發(fā)給10元的獎金，以資鼓勵；
6.2成果獎勵：“審查委員會(huì )”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金；
6.3特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期（至少6個(gè)月）追蹤效益，如確實(shí)成果顯著(zhù)、績(jì)效卓越者，由委員會(huì )核計實(shí)際效益后，報準核發(fā)500~20xx元的獎金；
6.4團體特別獎：以部門(mén)為單位，半年統計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門(mén)（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。
附則：
1、提案內容如涉及國家專(zhuān)利合法者，其權益屬于本公司所有；
2、公司職工如有好的創(chuàng )意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫(xiě)好后交至行政部，本部會(huì )盡快處理；
3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。
員工獎勵制度11
一、薪酬與考勤管理制度
1、領(lǐng)導批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時(shí)間結束前1小時(shí)內提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)主管領(lǐng)導批準的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書(shū)面形式通知總經(jīng)理批準，登記考勤表，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以?xún)刃杼崆罢埣�，填�?xiě)請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內向其主管領(lǐng)導經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結算方面有問(wèn)題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長(cháng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計算車(chē)間在5號前報道給銷(xiāo)售內勤，8號報道給董事長(cháng)或總經(jīng)理簽字，25號準時(shí)發(fā)放工資。
�、俟静惶岢影�，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，并填寫(xiě)《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。
�、诩影噘M均在效益工資中體現。
二、會(huì )議管理制度
會(huì )議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會(huì )議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。因此，必須加強對公司會(huì )議的'管理，精簡(jiǎn)數量，講求質(zhì)量，提高會(huì )議效率，為此，特制定本制度。
1、會(huì )議構成
公司會(huì )議由每周例會(huì )、每月例會(huì )、年度例會(huì )構成。
2、會(huì )議內容
�、儆懻�-公司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現重要問(wèn)題，并制定解決措施與方案。
�、垩芯恐贫ㄉa(chǎn)和銷(xiāo)售的目標、長(cháng)期、近期規劃及執行計劃。 ④評估各部門(mén)的工作表現。
�、莶渴鸶鞑块T(mén)工作，并予以支持引導。
�、挢瀼芈鋵�(shí)做出的決議、安排。
�、卟块T(mén)主管匯總本周的工作情況，匯報成績(jì)，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。
�、喔鞑块T(mén)經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì )由董事長(cháng)或總經(jīng)理主持，參會(huì )人領(lǐng)導及提供相關(guān)手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫(xiě)請假條書(shū)面備案。
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經(jīng)廚師長(cháng)批準后方有效，未經(jīng)批準的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話(huà)請假一律無(wú)效。
7、根據工作需要，需廷長(cháng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導同意，可按加班或計時(shí)銷(xiāo)假處理。
8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領(lǐng)導、集團公司部門(mén)負責人、子公司領(lǐng)導、子公司部門(mén)負責人
第十三條:年薪制領(lǐng)導職務(wù)層級設置不同的比例。
第十七條:基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領(lǐng)導、總助、部門(mén)負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>和子公司<個(gè)人績(jì)效考核實(shí)施細則>規定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jì)效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十四條:超額利潤提成獎
一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十五條:突出貢獻獎
一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長(cháng)作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團公司總裁辦公會(huì )審議通過(guò)，報董事長(cháng)批準后執行。
三、基準年薪標準調整的主要依據和方法
1、主要依據:
�、佼數赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
�、谀甓饶繕死麧櫟亩嗌�；
�、劢�(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車(chē)品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司領(lǐng)導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務(wù)負責人異動(dòng)，由人力資源部先轉集團公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，<領(lǐng)導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。