五大職場(chǎng)法則15篇
五大職場(chǎng)法則1
職場(chǎng)生存法則之一：男女搭檔干活不累。
在辦公室里找到個(gè)合拍的搭檔這很重要，即便是再能干的人，也不可能獨自在辦公室里游刃有余。還是別把自己總當成是“水”，運用智慧做一條處處都是碧波海洋的快樂(lè )之“魚(yú)”，有時(shí)候會(huì )比“水”擁有著(zhù)更廣闊的生存空間。
職場(chǎng)生存法則之二：同事之間莫談?dòng)亚椤?/p>
你當然要和自己的同事友好相處，又默契配合，但這僅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是沒(méi)辦法成為朋友的，因為你們之間存在利益沖突，而作為凡人的我們，幾乎不能逾越這樣的誘惑和掙扎，不如盡量避免。
職場(chǎng)生存法則之三：沒(méi)有笨老板只有蠢員工。
總是嘲弄自己老板是笨蛋的員工，其實(shí)才是最愚蠢的一類(lèi)，自以為是在任何時(shí)候的結果，都會(huì )是搬起石頭砸自己腳。要知道能做到上司和老板的人，一定比現在還是員工的你略勝一籌，至少是某些方面，不承認這一點(diǎn)的員工更蠢。
職場(chǎng)生存法則之四：絕對不要說(shuō)謊話(huà)。
生活里說(shuō)點(diǎn)謊話(huà)或許還能在被揭穿后得到原諒，因為其中有真正愛(ài)你的人，可辦公室里沒(méi)人是你親爹親媽?zhuān)蛣e再自己慣著(zhù)自己了。不論你因為什么原因沒(méi)有做好工作或是完成任務(wù)，那么主動(dòng)承認錯誤總比說(shuō)慌遮掩和推卸責任要有用得多。
職場(chǎng)生存法則之五：不能說(shuō)真話(huà)時(shí)請沉默。
辦公室里環(huán)境和家里的千差萬(wàn)別，當然會(huì )有真話(huà)不能全說(shuō)或是及時(shí)打住要選擇閉嘴的時(shí)候，因為你現在畢竟還只是個(gè)員工。不知道自己是員工的人就肯定不是個(gè)好員工，所以不能說(shuō)真話(huà)的時(shí)候請保持沉默，沒(méi)人會(huì )把你當啞巴賣(mài)了。
五大職場(chǎng)法則2
SSpecific——明確性
所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點(diǎn)。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒(méi)有目標有效的傳達給相關(guān)成員。
示例：目標——“增強客戶(hù)意識”。這種對目標的描述就很不明確，因為增強客戶(hù)意識有許多具體做法，如：減少客戶(hù)投訴，過(guò)去客戶(hù)投訴率是3%，現在把它減低到1.5%或者1%。提升服務(wù)的速度，使用規范禮貌的用語(yǔ)，采用規范的服務(wù)流程，也是客戶(hù)意識的一個(gè)方面。
有這么多增強客戶(hù)意識的做法，我們所說(shuō)的“增強客戶(hù)意識”到底指哪一塊?不明確就沒(méi)有辦法評判、衡量。所以建議這樣修改，比方說(shuō)，我們在月底前把前臺收銀的速度提升至正常的標準，這個(gè)正常的標準可能是兩分鐘，也可能是一分鐘，或分時(shí)段來(lái)確定標準。
實(shí)施要求：目標設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門(mén)或科室月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什么樣的程度。
MMeasurable——衡量性
衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。
如果制定的目標沒(méi)有辦法衡量，就無(wú)法判斷這個(gè)目標是否實(shí)現。比如領(lǐng)導有一天問(wèn)“這個(gè)目標離實(shí)現大概有多遠?”團隊成員的回答是“我們早實(shí)現了”。這就是領(lǐng)導和下屬對團隊目標所產(chǎn)生的一種分歧。原因就在于沒(méi)有給他一個(gè)定量的可以衡量的分析數據。但并不是所有的目標可以衡量，有時(shí)也會(huì )有例外，比如說(shuō)大方向性質(zhì)的目標就難以衡量。
比方說(shuō)，“為所有的老員工安排進(jìn)一步的管理培訓”。進(jìn)一步是一個(gè)既不明確也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了這個(gè)培訓，不管誰(shuí)講，也不管效果好壞都叫“進(jìn)一步”?
改進(jìn)一下：準確地說(shuō)，在什么時(shí)間完成對所有老員工關(guān)于某個(gè)主題的培訓，并且在這個(gè)課程結束后，學(xué)員的評分在85分以上，低于85分就認為效果不理想，高于85分就是所期待的結果。這樣目標變得可以衡量。
實(shí)施要求：目標的衡量標準遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。使制定人與考核人有一個(gè)統一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無(wú)法衡量的描述。
AAttainable——可實(shí)現性
目標是要能夠被執行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個(gè)目標，有沒(méi)有最終的把握，這個(gè)可不好說(shuō)。一旦有一天這個(gè)目標真完成不了的時(shí)候，下屬有一百個(gè)理由可以推卸責任：你看我早就說(shuō)了，這個(gè)目標肯定完成不了，但你堅持要壓給我。
“控制式”的領(lǐng)導喜歡自己定目標，然后交給下屬去完成，他們不在乎下屬的意見(jiàn)和反映，這種做法越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)。員工的知識層次、學(xué)歷、自己本身的素質(zhì)，以及他們主張的個(gè)性張揚的程度都遠遠超出從前。因此，領(lǐng)導者應該更多的吸納下屬來(lái)參與目標制定的過(guò)程，即便是團隊整體的目標。
定目標成長(cháng)，就先不要想達成的困難，不然熱情還沒(méi)點(diǎn)燃就先被畏懼給打消念頭了。
實(shí)施要求：目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個(gè)人之間達成一致。既要使工作內容飽滿(mǎn)，也要具有可達性�？梢灾贫ǔ鎏饋�(lái)“摘桃”的目標，不能制定出跳起來(lái)“摘星星”的目標。
RRelevant——實(shí)際性
目標的實(shí)際性是指在現實(shí)條件下是否可行、可操作�？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導者樂(lè )觀(guān)地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統信息條件、團隊環(huán)境因素等，以至于下達了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標。另外，可能花了大量的時(shí)間、資源，甚至人力成本，最后確定的目標根本沒(méi)有多大實(shí)際意義。
示例：一位餐廳的經(jīng)理定的目標是——早餐時(shí)段的銷(xiāo)售在上月早餐銷(xiāo)售額的基礎上提升15%。算一下知道，這可能是一個(gè)幾千塊錢(qián)的概念，如果把它換成利潤是一個(gè)相當低的數字。但為完成這個(gè)目標的投入要花費多少?這個(gè)投入比起利潤要更高。
這就是一個(gè)不太實(shí)際的目標，就在于它花了大量的錢(qián)，最后還沒(méi)有收回所投入的資本，它不是一個(gè)好目標。
有時(shí)實(shí)際性需要團隊領(lǐng)導衡量。因為有時(shí)可能領(lǐng)導說(shuō)投入這么多錢(qián)，目的就是打敗競爭對手，所以盡管獲得的并不那么高，但打敗競爭對手是主要目標。這種情形下的目標就是實(shí)際的。
實(shí)施要求：部門(mén)工作目標要得到各位成員的通力配合，就必須讓各位成員參與到部門(mén)工作目標的制定中去，使個(gè)人目標與組織目標達成認識一致，目標一致，既要有由上到下的工作目標協(xié)調，也要有員工自下而上的工作目標的參與。
另外，對于R(Relevant)還有這樣的解釋?zhuān)聪嚓P(guān)性，講的是實(shí)現此目標與其他目標的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現了這個(gè)目標，但與他的目標完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個(gè)目標即使被達到了，意義也不是很大。
因為畢竟工作目標的設定，是要和崗位職責相關(guān)聯(lián)的，不能跑題。比如一個(gè)前臺，你讓她學(xué)點(diǎn)英語(yǔ)以便接電話(huà)的時(shí)候用得上，這時(shí)候提升英語(yǔ)水平和前臺接電話(huà)的服務(wù)質(zhì)量有關(guān)聯(lián)，即學(xué)英語(yǔ)這一目標與提高前臺工作水準這一目標直接相關(guān)。若你讓她去學(xué)習6sigma(一種全新的管理理念)，就比較跑題了，因為前臺學(xué)習6sigma這一目標與提高前臺工作水準這一目標相關(guān)度很低。
TTime-based——時(shí)限性
目標特性的時(shí)限性就是指目標是有時(shí)間限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。沒(méi)有時(shí)間限制的目標沒(méi)有辦法考核，或帶來(lái)考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著(zhù)急，但下面不知道。到頭來(lái)上司可以暴跳如雷，而下屬覺(jué)得委屈。這種沒(méi)有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì )帶來(lái)考核的不公正，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情。
實(shí)施要求：目標設置要具有時(shí)間限制，根據工作任務(wù)的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時(shí)間要求，定期檢查項目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項目進(jìn)展的變化情況，以方便對下屬進(jìn)行及時(shí)的工作指導，以及根據工作計劃的異常情況變化及時(shí)地調整工作計劃。
總之，無(wú)論是制定團隊的工作目標，還是員工的績(jì)效目標，都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過(guò)程也是對部門(mén)或科室先期的工作掌控能力提升的過(guò)程，完成計劃的過(guò)程也就是對自己現代化管理能力歷練和實(shí)踐的過(guò)程。
SMART原則解釋
1.績(jì)效指標必須是具體的(Specific)
SMART原則構成
2.績(jì)效指標必須是可以衡量的(Measurable)
3.績(jì)效指標必須是可以達到的(Attainable)
4.績(jì)效指標是要與其他目標具有一定的相關(guān)性(Relevant)
5.績(jì)效指標必須具有明確的截止期限(Time-bound)
無(wú)論是制定團隊的工作目標還是員工的績(jì)效目標都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。
制定的過(guò)程也是自身能力不斷增長(cháng)的過(guò)程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jì)效目標的過(guò)程中共同提高績(jì)效能力。
SMART原則理論基礎
目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時(shí)值第二次世界大戰后西方經(jīng)濟由恢復轉向迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)急需采用新的方法調動(dòng)員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據組織的使命確定一定時(shí)期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營(yíng)、評估和獎勵每個(gè)單位和個(gè)人貢獻的標準。
目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為：
1、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標結合起來(lái)的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴(lài)、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺(jué)、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管理通過(guò)專(zhuān)門(mén)設計的過(guò)程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經(jīng)營(yíng)單位目標，再到部門(mén)目標，最后到個(gè)人目標。在目標分解過(guò)程中，權、責、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱(chēng)。這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調統一的目標體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標，整個(gè)企業(yè)的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點(diǎn)，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價(jià)管理工作績(jì)效的唯一標志。至于完成目標的具體過(guò)程、途徑和方法，上級并不過(guò)多干預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實(shí)現的能力卻很強。
“目標管理”的概念是管理專(zhuān)家彼得·德魯克(Peter·Drucker)1954年在其名著(zhù)《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉化為目標”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過(guò)目標對下級進(jìn)行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
五大職場(chǎng)法則3
01 智商不代表一切
讀書(shū)時(shí)期很多讀書(shū)厲害的人，往往都會(huì )受到老師喜愛(ài)，女神敬仰。它們被認為是學(xué)習好，智商高的一類(lèi)人。但是，有很多讀書(shū)時(shí)期表現一般的人，有的出社會(huì )之后也能混的很好。這就說(shuō)明了，平凡的人也有自己的優(yōu)勢。比如適應能力、分析能力、統籌能力、溝通能力、專(zhuān)注力、創(chuàng )意能力等等，大家可以通過(guò)網(wǎng)上的在線(xiàn)測試來(lái)了解自身的優(yōu)勢是什么。把自己的優(yōu)勢用到生活中，不斷提高自己的能力。02 職業(yè)道路
擇業(yè)
很多人在擇業(yè)的道路上往往很迷茫，不清楚自己該走哪條路。有時(shí)候會(huì )聽(tīng)到父輩說(shuō)“別人家的孩子”做什么賺了很多錢(qián)，自己就動(dòng)了心，也想有朝一日跟“別人家的孩子”一樣大賺一番。其實(shí)，最重要是挖掘出自身感興趣的東西，然后跟著(zhù)興趣走。比如筆者，時(shí)不時(shí)會(huì )有許多奇思妙想，并且也很喜歡體驗APP。當我在尋找職業(yè)方向時(shí)，我就了解到一個(gè)叫產(chǎn)品經(jīng)理的職位，所以就不斷的去學(xué)習并最終走向了崗位。
敬業(yè)
你需要在某個(gè)行業(yè)沉淀許久，才會(huì )得到你想得到的生活。很多人非常沒(méi)有耐心，欲望大于自身的付出。其實(shí)生活中很多東西都是需要不斷的積累，沒(méi)有一蹴而就的事情。專(zhuān)注的提升個(gè)人的能力而不是半途而廢，最后的收益將超越你的想象。
03 落后
80%的財富在10%的人手里，這句話(huà)大家應該都知道。有些人在生活中，有一句口頭禪�！安畈欢唷本托欣�，做那么認真干嘛？就是這一句話(huà)，它就比別人落后了很多。很多人僅僅活在自己的圈子，看不清外面的世界究竟有多大。比如你在大學(xué)里，當上了學(xué)生會(huì )主席。這是一件很厲害的事情，但是有一部分人跟你年紀相仿時(shí)，已經(jīng)手握幾個(gè)億資產(chǎn)（姚尚坤為95年生，大家可以去百度）。還有一些人在國外讀哈佛、牛津等高材生，當你出來(lái)工作為這幾千塊工資拼死拼活時(shí)，人家出來(lái)年薪已經(jīng)達到了15萬(wàn)美金。這就是差距，這就是落后。所以，從今天開(kāi)始，把你手頭的東西都用最高的標準盡力去完成。不要在做一個(gè)“差不多先生”！
04 舒適區
一但你覺(jué)得工作已經(jīng)沒(méi)有任何重擔，每天非常清閑的上班吃飯等下班，你就跳進(jìn)了所謂的舒適區。很多人都說(shuō)要跳出舒適區，這是很好的想法。如果工作上你已經(jīng)覺(jué)得沒(méi)有什么挑戰，說(shuō)明你的能力和職場(chǎng)的天花板已經(jīng)到頂了。如果沒(méi)有其他途徑去提升，那么你這輩子也就這樣了。當你覺(jué)得做一件事情很困難的時(shí)候，說(shuō)明這件事在你的舒適區之外。你越是不斷的克服，你的能力就會(huì )越高。所以，從現在開(kāi)始去不斷的挑戰自己的舒適去吧！05 堅持與自律
當你去考一些職場(chǎng)證書(shū)時(shí)，是否會(huì )覺(jué)得很痛苦呢？有些人也許根本堅持不下來(lái)，這是因為大腦對于這些事情時(shí)抵觸的，你的大腦根本不喜歡這些東西。不單單是證書(shū)，比如四級英語(yǔ)、專(zhuān)升本、會(huì )計證書(shū)、一件領(lǐng)導發(fā)下來(lái)的任務(wù)等等。大多數人都會(huì )對這些有很大的抵觸，那怎么解決呢？
首先你要對這件事情賦予一個(gè)重大的意義，比如我現在頭條號的自媒體寫(xiě)作。我賦予的就是希望把書(shū)中的知識更加直觀(guān)的展現到大家面前，同時(shí)自己也在學(xué)習一遍。其次就是列舉一個(gè)反面教材，去嚇大腦。如果我不寫(xiě)頭條號，我的時(shí)間就會(huì )浪費、書(shū)中的知識我就會(huì )遺忘、我就會(huì )落后于他人等等。最后要去接近這個(gè)圈子里的人。我會(huì )加入一些自媒體的Q群，看看他們是如何運營(yíng)的，有什么運營(yíng)技巧等等。
五大職場(chǎng)法則4
有人說(shuō)，職場(chǎng)如人生，而人生如戰場(chǎng)，在職場(chǎng)中生存總是不易的。
我們每一個(gè)在職場(chǎng)中，絕大多數人都是有理想的，這是職場(chǎng)人士的奮斗目標。但是我們也知道，如果在職場(chǎng)中要想把自己的理想付諸現實(shí)的話(huà)，往往是需要我們付出很多的精力的。
我們脫離了校園進(jìn)入了職場(chǎng)中，而職場(chǎng)就是一個(gè)小型的社會(huì )，它會(huì )教會(huì )我們很多的道理，在公司里我們每一天都能學(xué)到不同的東西。那么作為職場(chǎng)人士，要如何在職場(chǎng)中生存呢?今天畢老師就來(lái)說(shuō)一說(shuō)!
踏實(shí)做事，規矩做人
在職場(chǎng)中，領(lǐng)導最喜歡的是怎樣的同事呢?肯定是在工作踏實(shí)做事，規矩做人的同事，同事也喜歡跟這樣的人相處的。
說(shuō)到踏實(shí)做事，就是我們進(jìn)入職場(chǎng)中，肯定是要做好領(lǐng)導安排好的工作的，所以在這過(guò)程中，我們就要認真細致的完成領(lǐng)導安排的工作，做好自己的分內之事，按時(shí)按量按質(zhì)的完成自己的任務(wù)的。不管他人是怎樣的，做好自己就行了。
說(shuō)到規矩做人，就是在職場(chǎng)中我們一定要遵守公司的規章制度，一定要有自身的原則，有時(shí)候我們是不能因為情面就來(lái)打破自己的原則。
多聽(tīng)少說(shuō)，看清環(huán)境
在職場(chǎng)中，我們每一個(gè)人都是想在職場(chǎng)中更進(jìn)一步的，都是想讓自己的職場(chǎng)之路走得更加的順利的，讓領(lǐng)導老板看到自己的付出。
為什么在職場(chǎng)中要多聽(tīng)少說(shuō)呢?因為我們在進(jìn)入新公司的時(shí)候，我們對彼此都是不了解的，這時(shí)候我們要想跟公司的同事好好相處的話(huà)，那么我們就要讓自己保持一種多聽(tīng)少說(shuō)的好習慣，只有這樣，我們才能進(jìn)一步理解同事的一些事情，更好的跟同事相處。
那么什么又是看清環(huán)境呢?我們都知道職場(chǎng)是一個(gè)小社會(huì )，在公司里肯定有風(fēng)氣好的，也有風(fēng)氣壞的。這時(shí)候我們就要好好的看清楚了，做到心中有數。
細心主動(dòng)，為自己加分
在職場(chǎng)中，很多人都是喜歡主動(dòng)做事的人，即使你自己不想這樣做的，但是你不能否認這樣做帶來(lái)的好處。
在職場(chǎng)中我們要細心主動(dòng)，比如說(shuō)，當幾個(gè)同事圍在一起聊天的時(shí)候，這時(shí)候我們就可以主動(dòng)起來(lái)沏茶倒水，看到誰(shuí)的水杯空了，我們也要即使倒滿(mǎn);或者是看到誰(shuí)在聊天的時(shí)候有人內向少說(shuō)話(huà)的時(shí)候，這時(shí)候我們就要主動(dòng)聊起跟他相關(guān)的一個(gè)話(huà)題了。
如果我們在職場(chǎng)中經(jīng)常這樣子做的話(huà)，那么我們的職場(chǎng)之路肯定是更加的順利，肯定是會(huì )為自己的職場(chǎng)加分的。
別人對你越壞，你要對人越好
我們在職場(chǎng)中，總是會(huì )遇到各種各樣的人。有些人遇到的好人多，但是有些人遇到的是壞人多。這時(shí)候我們要怎么做呢?
有句話(huà)是這樣說(shuō)的，好人是可以得罪的，但是壞人是絕對不能得罪的。為什么呢?因為好人，他們的個(gè)性是比較溫和的，不會(huì )主動(dòng)來(lái)報復一個(gè)人的，而壞人的話(huà)，當你得罪他們的話(huà)，那么他們必會(huì )以十倍來(lái)報復你。
所以在職場(chǎng)中，我們要讓自己潛伏下來(lái)，別人對自己越壞，我們就要對別人越好，當我們自己終于有足夠的力量可以反擊的時(shí)候，我們才能讓壞人得到他們應得的報應。
規劃要長(cháng)遠，拿錢(qián)要及時(shí)
在職場(chǎng)中，有些人是過(guò)于目光短視的，而有些人是目光長(cháng)遠的。我們都知道職場(chǎng)如戰場(chǎng)，我們要適應好職場(chǎng)的變化。
對于職場(chǎng)生涯，做好長(cháng)遠的規劃是很重要的，要知道你做的規劃并不是比目前正在做的工作，而是你的人生將要走多遠，必須要有自己的遠見(jiàn)。
但是在職場(chǎng)中，我們也要知道一點(diǎn)，那就是拿錢(qián)要及時(shí)，對于能拿到手的就盡量要拿到手，只有到了自己的口袋中才是最安全的。
結束語(yǔ)：
職場(chǎng)生存法則，是成功職場(chǎng)的一個(gè)很重要的因素，在關(guān)鍵的時(shí)候，這就是一個(gè)成功的支點(diǎn)。所以在職場(chǎng)中，我們一定要懂一些職場(chǎng)生存法則，這樣我們的職場(chǎng)之路才會(huì )走得更加的順利的。
換另外一句話(huà)說(shuō)，也可以說(shuō)沒(méi)什么職場(chǎng)生存法則!作為職場(chǎng)人士，總之我們就是踏實(shí)做事，誠實(shí)做人。特別是要管住自己的嘴，少說(shuō)話(huà)，別抱怨。只有這樣肯定會(huì )在職場(chǎng)中越走越遠的!
五大職場(chǎng)法則5
事實(shí)上，想要在會(huì )計職場(chǎng)上如魚(yú)得水，踏實(shí)做事有能力當然是必須的，但是如果只會(huì )埋頭苦干，那也是遠遠不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場(chǎng)生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。
黃金法則1:職場(chǎng)新人主動(dòng)點(diǎn)
新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實(shí)踐，就發(fā)現不了工作的真正價(jià)值。有人統計過(guò)，即使在不斷實(shí)踐的前提下，一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。因此，等待沒(méi)有結果，與其糾結如何尋找一份適合自己的工作，不如調整心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對于在職場(chǎng)摸爬滾打多年的人來(lái)說(shuō)，在處理工作時(shí)，也要主動(dòng)發(fā)現和解決問(wèn)題，敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時(shí)，要主動(dòng)與團隊靠攏，以誠待人。
體驗還有直接和間接之分，直接體驗就是主動(dòng)出擊，而間接體驗則是通過(guò)別人的建議和感受獲取信息。沒(méi)有吃過(guò)榴蓮的人可以通過(guò)別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀(guān)的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當然，職場(chǎng)體驗也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應該找到一個(gè)平衡點(diǎn)，做到心里有數。
黃金法則2:學(xué)會(huì )原諒別人
在工作上，不論是與同事之間或與客戶(hù)之間都是每天互動(dòng)頻繁的，其中都會(huì )有不愉快的事。當不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見(jiàn)得能夠有機會(huì )、有時(shí)間好好去處理，于是多數人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂(lè )。
但原諒別人說(shuō)起來(lái)還容易、真要做起來(lái)卻是很困難的。通常我們會(huì )面臨需要原諒別人的狀況，就是說(shuō)那些得罪過(guò)我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候，我是趁機好好報復他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他?因為我們累積了太多的傷心往事在內心深處，潛意識里已經(jīng)深埋著(zhù)對這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說(shuō)到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會(huì )是不劃算的。
黃金法則3:不要太寵自己
吃得苦中苦，方成人上人!現在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛(ài)挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長(cháng)不壯實(shí)，只有在做好本職工作基礎上可以承擔更多其他工作的人，才會(huì )更快得成長(cháng)，才會(huì )更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無(wú)出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對自己仁慈的人，就是同樣對敵人仁慈的人，總有一天會(huì )被敵人干掉。
人不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會(huì )吃點(diǎn)苦。
黃金法則4:好人緣是做出來(lái)的
你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長(cháng)的，你的付出大家都會(huì )看在眼里，你的成長(cháng)大家都是見(jiàn)證人。群眾的眼神是雪亮的。
不要說(shuō)別人壞話(huà)，言多必失，如果沒(méi)有必要盡量少開(kāi)口，多聽(tīng)，多應和別人。不要參與黨派紛爭，如果你還沒(méi)有實(shí)力就不要加入任何一方，在公司內部黨派紛爭中，犧牲的往往時(shí)最卑微的人。用真心誠意去面對每一個(gè)人。
黃金法則5:洞察先機，未雨綢繆
千萬(wàn)不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救。比如你的上司準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發(fā)狀況，不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一就是這個(gè)道理。如此一來(lái)，他不但會(huì )衷心感激你，也會(huì )對你未雨綢繆的應變能力留下深刻的印象。
現在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒(méi)有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個(gè)競爭激烈的職場(chǎng)需要的是方法和做事技巧，想占領(lǐng)職場(chǎng)一席之位不妨試著(zhù)學(xué)習以上的黃金法則，一定能給你帶來(lái)收獲!
五大職場(chǎng)法則6
1、出來(lái)乍到要學(xué)會(huì )謙虛
職場(chǎng)新秀最忌諱的就是未看清形勢就貿然行動(dòng)，證明自己固然重要，但保存實(shí)力更為明智。還未看清職場(chǎng)的形式走向就躍躍欲試，要是一旦失敗，就不僅僅是一次小小的失敗而已，會(huì )讓上司同事覺(jué)得你是一個(gè)自負并且沒(méi)有足夠能力的人。
2、理解公司的企業(yè)文化
每個(gè)公司都有它獨特的信仰、觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度，這是一個(gè)長(cháng)期慢慢形成的。剛入公司你需要認真的去發(fā)現研究這些重要的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化通常來(lái)源 于高層領(lǐng)導者的信仰和理念，反映了他們對于管理、客戶(hù)服務(wù)、員工的價(jià)值和金錢(qián)等的觀(guān)點(diǎn)和看法。所以熟悉企業(yè)的文化對你今后的職場(chǎng)生活是非常有用的。
3、領(lǐng)會(huì )公司的成文和不成文的規章制度
員工手冊上會(huì )有公司的成文規章制度，但是每個(gè)公司都少不了一些不成文的小原則。雖然是不成文的，但也是至關(guān)重要的，屬于大家心知肚明的“小秘 密”，知道這些“秘密”的最好的辦法就是去問(wèn)你的同事。偶爾在午餐時(shí)喝了啤酒或者白酒會(huì )導致被辭退嗎？因為流感而需要請3天以上的病假時(shí)，必須有醫生的病 假條嗎？或者咳嗽到了怎樣嚴重的程度才能讓老板確信你真的生病了？所有的這些你必須事先弄清楚，而不能靠你的直覺(jué)。
4、請假要三思
作為一個(gè)新員工，你要需要樹(shù)立一個(gè)好的形象―――你在很投入地工作。對于很多外企來(lái)說(shuō)，從你一開(kāi)始工作，你就有權享受休假，但不少公司還是希望你在工作半年或者一年之后再休假。認真投入工作的職員絕對上司老板非常喜歡的職員。
5、人際關(guān)系
剛進(jìn)公司，除了自身?yè)碛羞^(guò)硬的實(shí)力外，“菜鳥(niǎo)”還得學(xué)會(huì )審時(shí)度勢，處理好各種人際關(guān)系。剛進(jìn)公司對很多事情都不熟悉，如果這時(shí)有一個(gè)熟悉公司的 同事來(lái)告訴你應該注意的事情，絕對會(huì )讓你很多事情都事半功倍。一旦有事，有人會(huì )來(lái)幫助你，哪怕只是為你說(shuō)上一句話(huà)，也會(huì )對你益處良多。
如何快速適應環(huán)境
辦理離職手續、找工作、辦理上崗手續，這是每個(gè)人在職業(yè)生涯中都需要經(jīng)歷的環(huán)節，只是辦理的次數多與少的區別。那么進(jìn)入一個(gè)新的公司如何才能夠快速的適應公司的環(huán)境，快速的進(jìn)入工作狀態(tài)呢？可能是眾說(shuō)紛紜，每個(gè)人都有不同看法。以下談?wù)勎业囊恍﹤�(gè)人看法。
一、學(xué)習公司員工手冊，了解公司管理制度
新入職員工可能最先接觸的就是員工手冊，在這本手冊中新員工會(huì )了解到很多關(guān)于公司的情況。例如公司的簡(jiǎn)介、員工行為規范與職業(yè)行為準則、工作時(shí)間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎懲制度、財務(wù)制度等等。只有了解這些新員工才能在今后的工作中不會(huì )違法公司的相關(guān)規定，促使今后的工作更加的順利。了解公司的發(fā)展史，公司的理念是什么，個(gè)人的行為與公司的理念是否一致，如不一致應該如何改進(jìn)。那么了解這些可以說(shuō)進(jìn)入一個(gè)新公司邁出了第一步。
二、工作中多學(xué)、多問(wèn)、多與同事溝通
加入到一個(gè)新的環(huán)境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學(xué)、多問(wèn)、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準的問(wèn)題，萬(wàn)不可不懂裝懂，需要多多請教老員工，因為他們更加熟悉公司的環(huán)境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會(huì )避免自己走彎路。
積極參加公司組織的活動(dòng)，勤與發(fā)言，要讓別人認識自己。因為在工作中你和同事深入接觸的機會(huì )有限，大家都忙于自己的事務(wù)，不可能過(guò)多的交流。而在一些非正式場(chǎng)合則可以對公司的團隊有更深地了解。讓自己融入到團隊中去，當然融入團隊不是拉幫結派，和新同事相處需要一視同仁。
三、 態(tài)度決定一切
“態(tài)度決定一切”，好的態(tài)度才是好的開(kāi)始，不論以前有什么樣的工作經(jīng)歷，到一個(gè)新公司首先不僅僅是要對《員工手冊》的學(xué)習，更加重要的是個(gè)人心態(tài)的調整。過(guò)去的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是過(guò)去的，新的環(huán)境新的開(kāi)端，“心態(tài)歸零”非常關(guān)鍵。在新的工作環(huán)境中要勤于思考，所謂“夫未戰而廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！”就是說(shuō)成與敗在家里就已經(jīng)決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。
“學(xué)習”，所謂“活到老，學(xué)到老”，而如今應是“學(xué)到老，活到老”，字里行間只是順序的變換，意義卻完全不同。對于新員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習是非常重要的，只有學(xué)習才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的適應所擔任的工作。
當然還有一點(diǎn)對于新員工更加重要�！翱偨Y”，只有善于總結才能知道自己的欠缺在哪里，需要從哪些方面補充個(gè)人的不足。
五大職場(chǎng)法則7
巧干法則一：三思而行
有時(shí)我們?yōu)榱吮憩F自己的積極努力，總是一頭扎進(jìn)事務(wù)堆里，其實(shí)我們犯了一個(gè)致命的錯誤，就是在沒(méi)有想清楚之前已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)手了。要增加效率提高業(yè)績(jì)，最好的辦法就是先思而后行，想通了想明白了再做是最恰當不過(guò)的了。思考的過(guò)程其實(shí)也是執行的一部分，思考的價(jià)值遠比簡(jiǎn)單的執行要來(lái)得重要，因為思考是智慧的表現。對公司的領(lǐng)導層而言，多一個(gè)腦袋比多一雙手或腿來(lái)得更具有意義，這也是將來(lái)晉升的籌碼。
巧干法則二：發(fā)動(dòng)群眾
不要幼稚地以為辦公室也是一個(gè)可以“騎單車(chē)行世界”的地方，現在一味的單干只能被視為沒(méi)有情商的表現了，因為團隊的作用比任何時(shí)候都顯得重要和偉大。更何況上司們也決不會(huì )把業(yè)績(jì)和功勞加冕在一個(gè)人頭上，原因是他們也要照顧大局平衡環(huán)境。所以要想巧干，就要發(fā)揮周邊人的力量，調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓集體的能量發(fā)揮作用。別以為這樣會(huì )忽視自己的價(jià)值，恰恰相反你的領(lǐng)導力以及長(cháng)袖善舞的能力已經(jīng)在不經(jīng)意中發(fā)揚光大。
巧干法則三：發(fā)揮長(cháng)處
我們提倡學(xué)習中工作，工作中學(xué)習，但這不等于我們要處處冒險去做自己不擅長(cháng)的本行。最有效率的行事辦法就是將自己的長(cháng)處發(fā)揮到明處，這樣也是省力省事的方法。特別在很多關(guān)鍵時(shí)刻，用自己的長(cháng)處應對困難，是最容易突破困難的，否則不僅得不償失而且也會(huì )拖累團隊，影響形象。個(gè)人的長(cháng)處絕對是自己的核心價(jià)值，要想提升短處千萬(wàn)不要在眾人面前操練，有機會(huì )自己一個(gè)人好好補缺。
巧干法則四：勤能補拙
承認自己不是全能高手吧，這在心理上會(huì )讓自己有個(gè)余地。首先我們會(huì )更尊重強者和能者，其次我們也會(huì )說(shuō)服自己用另外一種形式去彌補這樣的拙劣之處。哪怕是簡(jiǎn)單的送水倒茶，同樣體現在及的服務(wù)精神和團隊意思，千萬(wàn)不要忘記利用這些機會(huì )去展示自己勤快的那一面，這樣自己的弱勢反而變得并不重要。最愚蠢最忌諱的就是在自己能力不及之處，還要瞎摻和，不僅露短還招人嫌。所以的那個(gè)專(zhuān)業(yè)技能有落差的時(shí)候，請記得可用自己勤快的態(tài)度去彌補。
巧干法則五：最佳時(shí)間
巧干可以減少時(shí)間的消耗和精力的消耗，所以巧干這一方法在執行的層面里，難免要提到一個(gè)重要的因素就是選擇最佳的時(shí)間。在合適的時(shí)間做合適的事情本事中國一句老話(huà)，其實(shí)也很適用今天的辦公室生活。有人懂得巧干卻不懂得在合適的時(shí)機表現自己的巧干，這等于浪費了有效的資源，所以要記住巧干是要有參照物的，當別人在蠻干的時(shí)候，當事物遭遇瓶頸的時(shí)候你的巧干才有用武之地。
五大職場(chǎng)法則8
職場(chǎng)升職法則1：萬(wàn)事從規劃開(kāi)始。
無(wú)論你是想做事業(yè)規劃，還是計劃自己做生意，又或者是對個(gè)人目標的規劃，你首先要做的一件事就是知道自己想要什么，以及如何才能實(shí)現你的目標。
如果你平時(shí)比較關(guān)注成功人士的奮斗經(jīng)歷就會(huì )發(fā)現，幾乎沒(méi)有哪個(gè)成功人士完全不做規劃兩眼一抹黑地就實(shí)現了自己的目標。當然，我們必須承認，有些人可能并沒(méi)有做過(guò)什么事業(yè)規劃就獲得了晉升，那純屬運氣好。而對于你來(lái)說(shuō)，提前做好規劃很可能就會(huì )為你帶來(lái)那一份好運氣。
職場(chǎng)升職法則2：利用一切可以利用的資源——比如同事。
不要以為只有上司才是最能幫得上忙的人。根據調查，大部分得到跨級提升，并且在事業(yè)早期便獲得了成功職場(chǎng)人士往往在公司其他部門(mén)至少有十個(gè)可以幫助他的人。
結識公司其他部門(mén)的同事會(huì )為你帶來(lái)對公司，乃至整個(gè)行業(yè)完全不同的視角，也會(huì )為你提供更多的發(fā)展事業(yè)的機會(huì )。
職場(chǎng)升職法則3：相信你現在正在做的事。
信心、積極的態(tài)度、激勵自己和別人前進(jìn)的力量——如果你沒(méi)有這三個(gè)獲得成功必須的魔法，那么你入駐獨立辦公室的希望就很渺茫了。
當你在領(lǐng)導其他同事時(shí)，你得有闡明并推廣你想法的能力。無(wú)論你領(lǐng)導的是一個(gè)團隊，一個(gè)剛剛成立的公司，還是跨國企業(yè)，如果你自己都覺(jué)得你的想法無(wú)法實(shí)現，那么你的下屬顯然更沒(méi)有信心。
對自己和他人的信心會(huì )幫助你完成自己設定的目標。這種信心還會(huì )在你因目標設定過(guò)高而遇到不可避免的障礙時(shí)幫助你迅速挽回頹勢。
職場(chǎng)升職法則4：比其他人更努力。
比其他人更努力的意思并不是要你每天多工作幾個(gè)小時(shí)，或是每天第一個(gè)到達辦公室，做給同事們看。你需要的是通過(guò)自己的能力尋找新的解決問(wèn)題的方法，領(lǐng)導那些可能需要一些激勵或是引導的同事完成任務(wù)，承擔那些別的同事可能沒(méi)有看到的有挑戰性的責任。
另外，你得記住一點(diǎn)，努力工作并不意味著(zhù)你得把自己綁在辦公桌前，而是要你擴大交際網(wǎng)絡(luò )、獲得更多的培訓、盡你所能去學(xué)習關(guān)于這個(gè)行業(yè)的一切。
職場(chǎng)升職法則5：推銷(xiāo)你自己。
跟別人談?wù)撟约旱某煽?jì)、技術(shù)和野心也是獲得晉升的一個(gè)重要組成部分。關(guān)鍵在于，你得會(huì )把握尺度，否則便是過(guò)猶不及。不要把話(huà)題的重點(diǎn)放在吹噓自己的能力上，這會(huì )讓別人覺(jué)得你是王婆賣(mài)瓜自賣(mài)自夸。
怎樣才是適度的做法呢？你只要記住一點(diǎn)就可以了——你是團隊的一份子，你的成績(jì)也是團隊的成績(jì)。
五大職場(chǎng)法則9
擺正上下級關(guān)系
同在一個(gè)辦公室，你是下級，要接受上級領(lǐng)導，就要尊重他。不能因為上級平易近人，就可以嘻嘻哈哈。當然有的領(lǐng)導，喜歡嘻嘻哈哈，不喜歡繃著(zhù)臉干工作。即使如此，作為下級也要有分寸。
擺正同事的距離
有的同事，平時(shí)與人為善，對人親熱。有的同事，表面上很好，暗地里喜歡做別人的私活。你不能好人歹人分不清，老少胡子一把捋。對任何同事，都應有原則，不卑不亢大方得體。
擺正對事的處理
任何單位都會(huì )出現各種各樣奇怪的事情，不能什么事，都要過(guò)問(wèn)。有的事你過(guò)問(wèn)人家會(huì )領(lǐng)你的情，對你很感謝。而有的事你就不能過(guò)問(wèn)，你熱心過(guò)問(wèn)，有時(shí)反而會(huì )出現令人尷尬的局面。
擺正好與壞界線(xiàn)
同事接觸，說(shuō)話(huà)做事，都有到什么山唱什么歌的區別。有的人敢于說(shuō)真話(huà)，并不問(wèn)對方能不能接受。有的人就像薛寶釵，見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)。說(shuō)真話(huà)的，當時(shí)并不一定好;說(shuō)鬼話(huà)的，也許能得人喜歡。對此，你要有識別能力，分別對待。
擺正態(tài)度分場(chǎng)合
不同場(chǎng)合，應有不同的態(tài)度。如果你始終用一種態(tài)度，去對待不同場(chǎng)合的同一件事，肯定要將事情辦糟。也許你還想不通：“我并沒(méi)錯啊!怎么會(huì )這樣呢?”這時(shí)，你可以讀讀辯證法，場(chǎng)合變了，就是條件變了，你還不變，能不糟嗎?
當然，事物是變化的，處好同事關(guān)系，要適時(shí)而動(dòng)，因人而異，不可千人一法，萬(wàn)事一方。
那些情商低下的表現
其實(shí)，情商低的表現具體來(lái)講，就是“不會(huì )聊天兒”、愛(ài)抱怨充滿(mǎn)負面情緒、很難在職場(chǎng)交到新朋友、和人相處以及做決定十分“任性”、藏不住心事等。
趕緊看看下面的那些情商低“不會(huì )聊天”的情況在你身上有沒(méi)有。終于明白這些年不升職加薪的原因了吧。
1、情商不在服務(wù)區
新同事聊兩句，就開(kāi)始打探別人的工資多少、多大歲數、結婚了沒(méi)、有沒(méi)有對象等話(huà)題，都是情商低的表現。
沒(méi)有意義的鋪墊
要求同事幫個(gè)忙，卻不知道如何開(kāi)口，在QQ里面試探了好久，一會(huì )聊八卦、一會(huì )聊生活、一會(huì )聊自己的工作等，前面鋪墊了很多才開(kāi)口提需要對方幫忙的事兒，這其實(shí)也是情商低的表現，首先需要看對方忙不忙，拜托對方辦事，與其繞很多彎子，不如直接的表達自己要做什么，免得搞得人云里霧里。
急于幫別人出主意，而不是傾聽(tīng)
很多時(shí)候，我們在職場(chǎng)中會(huì )遇到有些人會(huì )和我們訴說(shuō)困境，比如：我最近的工作發(fā)展遇到了瓶頸，你說(shuō)我該出國去深造深造，還是選擇一個(gè)其他的大平臺去鍛煉自己呢?很多時(shí)候，我們都會(huì )處于朋友的角度，幫助他去分析思考、出主意，但其實(shí)同事在這種情況下最好作為一個(gè)傾聽(tīng)者，而不是一個(gè)幫他做打算的角色。免得事后出現問(wèn)題，對方會(huì )覺(jué)得只怪當初誤聽(tīng)了你的意見(jiàn)，導致自己的失誤。
2、愛(ài)抱怨，負面情緒外漏
這種人經(jīng)常抱怨自己加班多、自己的工作量最多、自己的工資太低、自己在同事關(guān)系中被排擠、領(lǐng)導經(jīng)常故意難為自己，總之一切事情都能夠成為他們抱怨的源泉。抱怨不可怕，但可怕的是自己做了很多工作不被領(lǐng)導和同事認可，這就阻擋住了你在職場(chǎng)中發(fā)展的步伐，所以一定要注意收一收職場(chǎng)的負面情緒。
3、很難在職場(chǎng)交到新朋友
其實(shí)，職場(chǎng)中本身也不是非常好交朋友，大家都存在著(zhù)利益和競爭的關(guān)系，但是有些人確實(shí)由于自己不會(huì )利用時(shí)機，和別人在該成為朋友的時(shí)候還是“點(diǎn)頭之交”的陌生人。
很多部門(mén)同事，打過(guò)交道后就相對熟悉了，見(jiàn)面打招呼、有時(shí)間聊一聊、平日分一分零食都是稀疏平常的事情。但有些人在職場(chǎng)中明明和一些人比如行政、人事、采購、財務(wù)經(jīng)常打交道，卻每一次見(jiàn)面都跟大姑娘上轎頭一回似的，為何不利用每次的溝通把彼此的關(guān)系拉近，多結交一個(gè)職場(chǎng)的新朋友呢?
書(shū)到用時(shí)方恨少，人脈也是如此。有時(shí)候在工作中需要幫忙，還是需要建立一些職場(chǎng)的人脈關(guān)系的。
4、我的決定一直很任性
你在職場(chǎng)中任性過(guò)嗎?比如，領(lǐng)導給同級別的同事升職了，卻沒(méi)有選擇你，你就以辭職相要挾?比如，客戶(hù)給了一個(gè)不合理的要求，你二話(huà)不說(shuō)，就在朋友圈中含沙射影地發(fā)泄......
職場(chǎng)中大家都是為了賺錢(qián)，為了利益，千萬(wàn)不要為了自己的一點(diǎn)利益，做傷害自己職業(yè)形象和口碑的事情，圈子就那么小，不要得不償失。
5、藏不住心事
你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的人，每次領(lǐng)導和他布置任務(wù)時(shí)，他就愁眉苦臉、一肚子怨言，說(shuō)了一大套理由“自己從來(lái)沒(méi)做過(guò)，沒(méi)經(jīng)驗”、“太忙沒(méi)有時(shí)間”、“項目多精力不夠”等等原因，結果最后還是沒(méi)辦法拗不過(guò)領(lǐng)導，還是擰著(zhù)頭皮把活給接了。
藏不住心事，經(jīng)常會(huì )給人不成熟的印象。無(wú)論你多厭煩一個(gè)同事，都不要表現出對他的嫌棄和延誤;無(wú)論你多不想做這項工作，領(lǐng)導既然已經(jīng)下達了命令，沒(méi)有什么回旋的余地，就不要在領(lǐng)導和同事面前再不斷拉低自己的“印象分兒”了。
五大職場(chǎng)法則10
初入職場(chǎng)的新人，能力和經(jīng)驗并不具備競爭力。想要跟好的融入群體，更有信心的工作，要知道這五條鉆石級職場(chǎng)法則：
1.理性看待得與失
發(fā)言者：超市人事經(jīng)理吳女士
生活中，對于付出了卻沒(méi)有應有的回報這樣的待遇很多人都接受不了，以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來(lái)。如果不能理性看待自己的得與失，付出了就必須要得到同樣程度的回報，否則就“破罐子破摔”，這樣的員工是任何企業(yè)都不希望“收編”的。
HR建議：如果你的付出與回報不成比例時(shí)，不妨冷靜下來(lái)捫心自問(wèn)：這樣的結果是不是由于自己的不善于表達所致？所以，應該學(xué)會(huì )在適當場(chǎng)合梳理自己的工作，但是切忌過(guò)度表現自己，剛入職場(chǎng)便為自己樹(shù)敵。
2.工作中帶頭創(chuàng )新
發(fā)言者：藥店人力資源部門(mén)徐經(jīng)理
在招聘時(shí)，企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來(lái)活力。尤其是現在畢業(yè)的“新新人”，他們很少受到傳統思想的影響，更容易提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，尤其是對于一些承載著(zhù)企業(yè)創(chuàng )新和研發(fā)的部門(mén)來(lái)說(shuō)，更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現快速晉升，走上職場(chǎng)發(fā)展的快車(chē)道。
HR建議：創(chuàng )新能力就意味著(zhù)要對傳統說(shuō)“不”，因此，從邁入職場(chǎng)的那天起，就要培養自己多動(dòng)腦、多觀(guān)察的習慣，日積月累的一些儲備總會(huì )有展現光芒的那一天。
3.工作中及時(shí)充電
發(fā)言者：IT企業(yè)人力資源部門(mén)負責人王寧
有調查顯示，一般行業(yè)的知識更新時(shí)間大致為5年，而IT行業(yè)的知識更新甚至更短，僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展，善于學(xué)習的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊。在職場(chǎng)中，多學(xué)知識總沒(méi)有壞處，當然，充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識，最前沿、最尖端的知識要盡可能涉獵。
HR建議：初入職場(chǎng)，新人的工作量一般不會(huì )很多，因此要規劃好自己的閑暇時(shí)間，盡量多學(xué)一些業(yè)務(wù)知識，或者學(xué)一些其他的知識，諸如計算機、外語(yǔ)之類(lèi)，要知道，現在企業(yè)可能不缺人，但是缺的是人才，尤其是具有綜合知識的高素質(zhì)人才。
4.具備敏銳的觀(guān)察力
發(fā)言者：外企人事主管許小姐
人們常說(shuō)“當局者迷”，如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會(huì )慢慢習慣了你所面對的工作，也會(huì )慢慢適應所有的流程和制度�？墒�，如果你是新人，對整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解，你可能就容易發(fā)現一些問(wèn)題，這種良好的觀(guān)察力有助于你在領(lǐng)導面前快速樹(shù)立形象，在眾多新人中脫穎而出。
HR建議：有敏銳的觀(guān)察力是件好事，但是如果在錯誤的場(chǎng)合對錯誤的人說(shuō)了你的所謂的建議，你很有可能就自己斷送了“前程”。當敏銳的你發(fā)現了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞時(shí)，可以向主要負責的領(lǐng)導委婉地表示出來(lái)，尤其要注意場(chǎng)合，最好不要在大型會(huì )議等過(guò)于正式的場(chǎng)合�？梢栽陬I(lǐng)導與你談心或單獨對話(huà)時(shí)表達出來(lái)比較合適。
5.要有強烈的責任心
發(fā)言者：廣告公司人事部單經(jīng)理
雖然現在大學(xué)生的就業(yè)競爭比較激烈，但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想招聘到一些比較滿(mǎn)意的新員工也不是件容易的事。一般情況下，企業(yè)在招聘時(shí)，人事部門(mén)希望通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷以及面試等環(huán)節能夠將具有強烈責任心的優(yōu)秀新鮮血液吸納進(jìn)來(lái)。
員工有沒(méi)有責任心是任何一個(gè)企業(yè)都非�？粗氐�，因為實(shí)踐證明，選擇某個(gè)職業(yè)，只有具備強烈的責任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺(jué)得“沒(méi)興趣”或是嫌待遇不好，然后跳槽，這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì )待長(cháng)久的。
HR建議：如果你暫時(shí)遇到困難或者一些麻煩，不要輕言退卻甚至是放棄了好不容易得到的工作。冷靜地找到問(wèn)題的癥結并及時(shí)處理掉，你的經(jīng)歷和經(jīng)驗最后都會(huì )幻化作一筆寶貴的財富，受用終生。
五大職場(chǎng)法則11
職場(chǎng)中的五大生存法則
一、處理好人際關(guān)系
剛進(jìn)公司，單位的所有人都會(huì )對你很友好，這是同事之間互相幫助、體現團結的職場(chǎng)明規則。所以，你可以和某些你不喜歡的人保持距離，但是表面上，還是要和公司不同層級的人保持良好關(guān)系，哪怕對方只是一位清潔工。
職場(chǎng)的人際關(guān)系對于職場(chǎng)生存來(lái)說(shuō)非常重要。職場(chǎng)人，不僅要懂得與同事之間的人際關(guān)系處理，還要能夠游刃有余地行走在上司跟老板之間。這樣的人才是升職的最強競爭者，才是公司的一個(gè)強人。
二、盡快熟練專(zhuān)業(yè)技能
俗話(huà)說(shuō)，說(shuō)得好不如做得好。再高的文憑也只是一張紙的事，要想老板對自己信任，就得盡快上手，把理論知識轉化為專(zhuān)業(yè)技能，并出色地完成老板交代的任務(wù)。
初入職場(chǎng)的“菜鳥(niǎo)”，更多的是滿(mǎn)腦袋的理論知識，但是工作需要的是實(shí)踐經(jīng)驗。所以，你必須針對工作需要，盡快熟練與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能。
三、做公司中有用的人才
作為職場(chǎng)人，不要老覺(jué)得缺了自己不行，其實(shí)沒(méi)有人是不能被替代的。公司是部大機器，員工只是機器中的零件，再重要的零件也有被換下來(lái)的一天。所以，定位好自己的位置，是職場(chǎng)達人必修課。工作有難度才能證明干活的人有價(jià)值，相反，可有可無(wú)的人隨時(shí)可被替代，也必定走得不長(cháng)遠。既然不能成為不可替代的人，那就成為公司中最有價(jià)值的員工。如此一來(lái)，一方面提升了自己的技能，另一方面也獲得了領(lǐng)導的認可，離升職又邁進(jìn)了一步。
四、少說(shuō)多做
工作中，要想混得好，最好是少說(shuō)多做。千萬(wàn)別為自己未完成的事找任何借口，尤其是面對領(lǐng)導，即使你說(shuō)的都是事實(shí)，但那也不該成為理由，因為領(lǐng)導要的是結果。比如電腦壞了，導致工作未完成，千萬(wàn)別對領(lǐng)導解釋說(shuō)，我的電腦壞了云云，你最好說(shuō)“我保證按某某時(shí)間完成任務(wù)�！�
如果想要升職，那就記住，只要領(lǐng)導交代的任務(wù)，便決不多嘴，堅決執行;只要是上司不關(guān)心的小事，就自己處理好，不去煩他;向領(lǐng)導匯報問(wèn)題，最好是提前準備好答案，讓領(lǐng)導選擇，而不是解決。
五、不斷學(xué)習“充電”
想要晉升，就必須保持旺盛持久的戰斗力和競爭力，而持久的競爭力，來(lái)源于職場(chǎng)中不斷的“充電”學(xué)習。當前，競爭越來(lái)越激烈，你不前進(jìn)，就相當于后退。要想避免在職場(chǎng)中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是學(xué)習，多學(xué)幾手，一專(zhuān)多能。這樣，才更有可能獲得升遷機會(huì )的垂青。
X職場(chǎng)自上線(xiàn)以來(lái)一直秉承著(zhù)“助力職場(chǎng)升職，規劃職場(chǎng)人生”的運營(yíng)理念，為用戶(hù)提供高效便捷的服務(wù)。用戶(hù)在網(wǎng)站的社交活動(dòng)，經(jīng)過(guò)X職場(chǎng)精確的系統運算，生成多維簡(jiǎn)歷。多維簡(jiǎn)歷更全面更系統地展示職場(chǎng)人士的綜合能力，它將成為職場(chǎng)人士的網(wǎng)絡(luò )社交名片，助力職場(chǎng)人士升職加薪，企業(yè)獵頭挖掘儲備精英。
職場(chǎng)新人5大生存法則
生存法則一：學(xué)會(huì )溝通
溝通是一門(mén)藝術(shù)。石油大王洛克菲勒說(shuō)：“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話(huà)，我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都高的價(jià)格購買(mǎi)這種能力�！痹谏鐣�(huì )分工越來(lái)越細的產(chǎn)業(yè)化時(shí)代，不懂得溝通的人總會(huì )處處碰壁。尤其是職場(chǎng)新人，對工作程序不了解，對企業(yè)的人際關(guān)系不能把握，如果不能和同事進(jìn)行有效的溝通，就有可能影響工作的進(jìn)度，降低工作的質(zhì)量。
當你覺(jué)得自己還不能去獨立完成一項具有挑戰性的任務(wù)時(shí)，最有效的方法就是和同事或者上司溝通，尋求幫助。你完全可以拿出誠懇的姿態(tài)，向身邊的人求教，告訴他們你的目標和你的擔憂(yōu)。對于新人而言，不恥下問(wèn)是職場(chǎng)生存的必備心態(tài)和技能之一，即便你的問(wèn)題很多，大家也不會(huì )因此對你產(chǎn)生反感，因為你是新人，求教是你的“特權”。同時(shí)，對于領(lǐng)導而言，最希望看到的就是新人能夠多問(wèn)多學(xué)，問(wèn)得越多，越能說(shuō)明你對工作的重視，說(shuō)明你對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，并由此對你產(chǎn)生好感。
生存法則二：貴在堅持
作家劉墉說(shuō)：“天才實(shí)際決定在個(gè)性，誰(shuí)堅持得久，誰(shuí)就是天才�！比嗽诼殘�(chǎng)是一個(gè)既漫長(cháng)又曲折的過(guò)程，選擇不同的姿態(tài)立足于職場(chǎng)，就決定了每個(gè)人的步伐是不盡相同的，遭遇和結果更是異彩紛呈。因為客觀(guān)環(huán)境和所處條件對人的成長(cháng)和前途有著(zhù)重要的影響。要想做成一件事情，信心、恒心、耐力是前提，只有堅持到底的人才能笑到最后。
公司新人在職場(chǎng)中面臨的首要問(wèn)題是現實(shí)和理想的強烈反差。新人既往在學(xué)校和家庭的“象牙塔”里可謂養尊處優(yōu)，衣食無(wú)憂(yōu)，常常心比天高。然而一旦踏入社會(huì )，走上工作崗位，他們常常會(huì )為瑣碎的.事情羈絆，現實(shí)工作環(huán)境和待遇會(huì )和自己心目中的目標相距甚遠，這時(shí)最容易喪失斗志和理想。其實(shí)，“羅馬不是一天建成的”，夢(mèng)想和現實(shí)之間必定有一段艱辛的路程，職場(chǎng)新人應該堅持自己的理想，并有從基層做起的勇氣。實(shí)踐證明，凡是成就大事業(yè)的人，大多是默默無(wú)聞工作了相當長(cháng)時(shí)間的人;要想領(lǐng)略無(wú)限風(fēng)光，必須通過(guò)艱辛的攀登。
生存法則三：迅速執行
要想成為一名優(yōu)秀員工，必須先學(xué)會(huì )執行。能否迅速執行上司的工作安排和企業(yè)的各項規章制度，是衡量一個(gè)人履職能力的關(guān)鍵。對于職場(chǎng)新人而言，執行力不僅體現在自身務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)上，主要還表現在工作能力的最佳展示上。在企業(yè)里，領(lǐng)導一般都器重并且習慣于提拔那些執行力強的職員。因此，要想快速拓展自己的發(fā)展空間，必須有效地提高執行速度和執行效率，讓能力說(shuō)話(huà)。
美國西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)，一直奉行著(zhù)只有一句話(huà)的行為準則：“沒(méi)有任何借口�！痹谶@所舉世聞名的軍校，有一個(gè)廣為傳誦的傳統——學(xué)員遇到軍官問(wèn)話(huà)時(shí)，只能有4種回答：“報告長(cháng)官，是”;“報告長(cháng)官，不是”;“報告長(cháng)官，不知道”;“報告長(cháng)官，沒(méi)有任何借口”。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)字。它強調的是“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去找任何借口�！逼浜诵氖蔷礃I(yè)、責任、服從和誠實(shí)。這4點(diǎn)要求，對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)同樣可以借鑒。因為這時(shí)你還處在職業(yè)發(fā)展的初始狀態(tài)，上司需要對你進(jìn)行相應的考驗和觀(guān)察才能決定是否對你委以重任。如果你能做到敬業(yè)、責任、服從和誠實(shí)，無(wú)疑會(huì )給自己的職業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的開(kāi)端。
生存法則四：關(guān)注細節
“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深�！彼�，細節決定成敗。
企業(yè)工作是由無(wú)數細節組成的。初入職場(chǎng)者應該學(xué)會(huì )從細微處入手，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的習慣。要知道任何一項經(jīng)驗的獲得都是從日常工作的細節中總結出來(lái)的。尤其是職場(chǎng)新人，最缺乏的就是工作經(jīng)驗。如果在工作中拈輕怕重、眼高手低，便無(wú)法從工作細節中積累經(jīng)驗。不注意工作經(jīng)驗的積累，便會(huì )失去向上發(fā)展的機會(huì )。注重細節，就是要以一顆平常心對待手頭的工作，并全力以赴地解決工作中的困難和提升自我的能力。要相信細節同樣可以成就偉業(yè)，起點(diǎn)低并不一定就會(huì )飛得低，起步慢并不一定以后也跑得慢。只要能將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會(huì )，就能促使自己踏上成功的快車(chē)道。
生存法則五：重在結果
工作結果也就是常說(shuō)的工作績(jì)效。在這個(gè)讓業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，職場(chǎng)新人應該學(xué)會(huì )讓工作結果去證明自己的能力。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)如何在激烈的競爭中生存，不是看該企業(yè)的發(fā)展過(guò)程如何漫長(cháng)或是曲折，而是看這個(gè)企業(yè)在社會(huì )上存在的價(jià)值，是否有促進(jìn)社會(huì )發(fā)展和進(jìn)步的結果，是否能夠贏(yíng)得群眾和社會(huì )的認可。同樣，對于職員而言，工作也許很辛苦，但你必須清楚，上司最關(guān)心的可能是結果。當你的工作卓有成效時(shí)，才能折射出你為之付出巨大努力的意義，否則一切都是徒勞。
被奉為職場(chǎng)新人必讀的《把信送給加西亞》一書(shū)，講述的是一個(gè)叫羅文的人經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦終于把信送給加西亞的故事。羅文的上司當然知道整個(gè)送信過(guò)程中的艱難和危險，但更清楚把信盡快送達加西亞的重要性。假如羅文歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦最后卻沒(méi)有把信送到，甚至是犧牲了，《把信送給加西亞》這本書(shū)肯定就失去了被推薦的意義。這就是過(guò)程和結果的關(guān)系。另外，值得注意的是，羅文也深知此次任務(wù)的艱巨性，在根本不知道加西亞“在什么地方”的前提下勇敢地接受任務(wù)，這是最為考驗執行者智慧的地方。作為職場(chǎng)新人，如果你一開(kāi)始就努力做一個(gè)像羅文這樣的員工，那么，在職場(chǎng)中獲得最終的榮耀將是必然的。
五大職場(chǎng)法則12
一、準時(shí)，不遲到
上學(xué)或者工作工作，準時(shí)、不遲到是基本要求，也不會(huì )給人留下太好的印象。通常情況下，遲到會(huì )被認為不信守諾言，沒(méi)有被重視心理。準時(shí)參與給人的感覺(jué)是積極向上、負責、敢于承擔，誠信、認真等正能量標簽。
二、有事當面向領(lǐng)導請示匯報，盡量不打電話(huà)
有電話(huà)固然方便，但是有時(shí)候需要面談，顯得更嚴肅更正式，最多的是尊重，因為當面匯報可以有面對面的交流，有思考的空間和時(shí)間，而不是電話(huà)里直接給予答復，如果你電話(huà)打過(guò)去有直接通知的感覺(jué)，而不是請示。
三、學(xué)會(huì )尊敬和服從上級
職場(chǎng)之所以會(huì )有上下級，是為了保證團隊工作的開(kāi)展。上級掌握了一定的資源和權利，考慮問(wèn)題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊重和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來(lái)考慮問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至持才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。
四、把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來(lái)做。而把事做好的基本的，同時(shí)，也要把人做好，把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì )決定職場(chǎng)的長(cháng)度和寬度。
在現代的中國。人品依然是企業(yè)用人的重要標準。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程。不僅在單位內還要在行業(yè)內樹(shù)立你良好的形象。
當然好人不是指長(cháng)袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì )承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。
五、工作有計劃，主動(dòng)匯報工作進(jìn)度
在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì )有計劃的工作，并且主動(dòng)與領(lǐng)導匯報自己的工作進(jìn)度。計劃性的工作能有效的利用時(shí)間，高效的完成工作，做到清楚自己做什么，達到什么效果，給公司帶來(lái)什么效益。主動(dòng)向領(lǐng)導匯報自己的工作進(jìn)度與效果，能更好的與領(lǐng)導交流，領(lǐng)導也能針對你工作遇到的困難提供一些幫助和建議，這樣可以加快你的工作進(jìn)度，同時(shí)也能達到領(lǐng)導的要求。
五大職場(chǎng)法則13
第一招：學(xué)會(huì )直面上司
如果你想要升職，那最重要的一點(diǎn)就是你要學(xué)會(huì )，尋找接近上司機會(huì )。主動(dòng)抓住與老板相遇的機會(huì )，比如電梯、餐廳、走道等，輕松面對，便會(huì )漸入佳境。在老板眼中你自然也會(huì )比其他躲得遠遠的人親近許多，要注意的是接近上司，也要注意適當的場(chǎng)合和適當的機會(huì )，否則會(huì )弄巧成拙。
第二招：學(xué)會(huì )主動(dòng)推銷(xiāo)自己
機會(huì )永遠都是靠自己去爭取的，公司里通常有這三類(lèi)人。第一類(lèi)，只肯做不愿說(shuō);第二類(lèi)，不肯做只會(huì )說(shuō);第三類(lèi)，既肯做又能說(shuō)。請記住，老板不會(huì )放下身段，來(lái)殷殷垂詢(xún)你的精辟見(jiàn)解，或者光輝業(yè)績(jì)。該“秀”的時(shí)候一定不要客氣，而且要“秀”得精彩。但切忌過(guò)分推銷(xiāo)，否則會(huì )讓人很討厭。
第三招：積極脫穎而出
沒(méi)有哪家公司里的員工都是MBA、名校畢業(yè)生一大把，要成為真正出類(lèi)拔萃的一個(gè)，不是三五年就出得了頭的。要盡快脫穎而出，當然得另辟蹊徑展示你的與眾不同。
第四招：形象職業(yè)化
正所謂，人靠衣裝，千萬(wàn)不要忽視“衣貌識人”的力量，這在經(jīng)濟學(xué)上是最節省成本、最行之有效的一種判斷方式，在社會(huì )學(xué)上更有其非遵循不悖的苦衷。沒(méi)有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢?老板不會(huì )把重要的工作交給一個(gè)衣服總是皺巴巴的下屬打理。
第五招：建立人脈通道
在公司中，人脈關(guān)系都是個(gè)人累積。那么多員工下屬，個(gè)個(gè)都能干，老板為什么一定要給你機會(huì )?好好整理一下你的人脈資源，不一定只有公司里位高權重的人才說(shuō)得上話(huà)，部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理助理，都有可能成為你晉升的階梯。
以上五招就是職場(chǎng)晉升的五大法則，要掌握這五條法則就必須清楚的認識現在的職場(chǎng)現狀還有自己的工作狀況，并適當的運用。
五大職場(chǎng)法則14
巧干法則1：三思而行
有時(shí)為了表現自己的積極努力，不少人總是一頭扎進(jìn)事務(wù)堆里，其實(shí)這犯了一個(gè)致命的錯誤，就是在沒(méi)有想清楚之前已經(jīng)著(zhù)手了。要提高效率提升業(yè)績(jì)，最好的辦法就是先思而后行，想明白了再做能收到事半功倍之效。其實(shí)思考的過(guò)程也是執行的一部分，思考的價(jià)值遠比簡(jiǎn)單的執行來(lái)得重要，因為思考是智慧的表現。對公司領(lǐng)導層而言，多一個(gè)腦袋比多一雙手或腿來(lái)得更有意義，這也是將來(lái)晉升的籌碼。
巧干法則2：發(fā)動(dòng)群眾
不要幼稚地以為辦公室是一個(gè)可以“騎單車(chē)行世界”的地方，現在一味地單干并不能行得通，因為團隊的作用比任何個(gè)人都顯得重要和強大。更何況上司決不會(huì )把業(yè)績(jì)和功勞加冕在一個(gè)人頭上，原因是他們也要照顧大平衡環(huán)境。所以要想巧干，就要發(fā)揮集體的力量，調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓集體的能量發(fā)揮作用。別以為這樣會(huì )埋沒(méi)自己的價(jià)值，恰恰相反，你的領(lǐng)導力以及長(cháng)袖善舞的能力已經(jīng)在不經(jīng)意中得到了發(fā)揚光大。
巧干法則3：發(fā)揮長(cháng)處
我們提倡在學(xué)習中工作，工作中學(xué)習，但這不等于我們要處處冒險去做自己不擅長(cháng)的事。最有效率的行事辦法就是將自己的長(cháng)處發(fā)揮到明處，這也是省力省事的方法。特別在關(guān)鍵時(shí)刻，用自己的長(cháng)處應對困難，最容易克服困難．否則不僅得不償失而且會(huì )拖累團隊、影響形象。個(gè)人的長(cháng)處絕對是自己的核心價(jià)值，要想提升短處千萬(wàn)不要在眾人面前操練，有機會(huì )自己一個(gè)人好好拾遺補缺。
巧干法則4:勤能補拙
努力工作不等于埋頭死干，累己累人的方法已OUT了�，F代辦公室講究效率，結果一定重于過(guò)程。所以我們不妨動(dòng)動(dòng)腦筋，讓自己不累死也讓同伴不累倒，SmartWork就是我們倡導的主張——既巧干又得人心！
巧干法則5：最佳時(shí)間
巧干可以減少時(shí)間的消耗和精力的消耗，所以巧干這一方法在執行的層面里，要巧干難免要提到一個(gè)重要的因素就是選擇最佳時(shí)間。在“合適的時(shí)間做合適的事情”本是中國一句老話(huà)，其實(shí)這句話(huà)也適用于今天的辦公室生活。有人懂得巧干卻不懂得在合適的時(shí)機表現自己的巧干，這等于浪費了有效的資源，所以要記�。呵筛墒且袇⒄瘴锏�，當別人在蠻干的時(shí)候，當事物遭遇瓶頸的時(shí)候，你的巧干才有用武之地。
五大職場(chǎng)法則15
一、理性看待得與失
發(fā)言者：某超市人事經(jīng)理吳女士
生活中，對于付出了卻沒(méi)有應有的回報這樣的待遇很多人都接受不了，以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來(lái)。如果不能理性看待自己的得與失，付出了就必須要得到同樣程度的回報，否則就“破罐子破摔”，這樣的員工是任何企業(yè)都不希望“收編”的。
HR建議：如果你的付出與回報不成比例時(shí)，不妨冷靜下來(lái)捫心自問(wèn)：這樣的結果是不是由于自己的不善于表達所致?所以，應該學(xué)會(huì )在適當場(chǎng)合梳理自己的工作，但是切忌過(guò)度表現自己，剛入職場(chǎng)便為自己樹(shù)敵。
二、工作中帶頭創(chuàng )新
發(fā)言者：某藥店人力資源部門(mén)徐經(jīng)理
在招聘時(shí)，企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來(lái)活力。尤其是現在畢業(yè)的“新新人”，他們很少受到傳統思想的影響，更容易提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，尤其是對于一些承載著(zhù)企業(yè)創(chuàng )新和研發(fā)的部門(mén)來(lái)說(shuō)，更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現快速晉升，走上職場(chǎng)發(fā)展的快車(chē)道。
HR建議：創(chuàng )新能力就意味著(zhù)要對傳統說(shuō)“不”，因此，從邁入職場(chǎng)的那天起，就要培養自己多動(dòng)腦、多觀(guān)察的習慣，日積月累的一些儲備總會(huì )有展現光芒的那一天。
三、工作中及時(shí)充電
發(fā)言者：某IT企業(yè)人力資源部門(mén)負責人王寧
有調查顯示，一般行業(yè)的知識更新時(shí)間大致為5年，而IT行業(yè)的知識更新甚至更短，僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展，善于學(xué)習的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊。在職場(chǎng)中，多學(xué)知識總沒(méi)有壞處，當然，充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識，最前沿、最尖端的知識要盡可能涉獵。
HR建議：初入職場(chǎng)，新人的工作量一般不會(huì )很多，因此要規劃好自己的閑暇時(shí)間，盡量多學(xué)一些業(yè)務(wù)知識，或者學(xué)一些其他的知識，諸如計算機、外語(yǔ)之類(lèi)，要知道，現在企業(yè)可能不缺人，但是缺的是人才，尤其是具有綜合知識的高素質(zhì)人才
四、具備敏銳的觀(guān)察力
發(fā)言者：某外企人事主管許小姐
人們常說(shuō)“當局者迷”，如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會(huì )慢慢習慣了你所面對的工作，也會(huì )慢慢適應所有的流程和制度�？墒�，如果你是新人，對整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解，你可能就容易發(fā)現一些問(wèn)題，這種良好的觀(guān)察力有助于你在領(lǐng)導面前快速樹(shù)立形象，在眾多新人中脫穎而出。
HR建議：有敏銳的觀(guān)察力是件好事，但是如果在錯誤的場(chǎng)合對錯誤的人說(shuō)了你的所謂的建議，你很有可能就自己斷送了“前程”。當敏銳的你發(fā)現了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞時(shí)，可以向主要負責的領(lǐng)導委婉地表示出來(lái)，尤其要注意場(chǎng)合，最好不要在大型會(huì )議等過(guò)于正式的場(chǎng)合�？梢栽陬I(lǐng)導與你談心或單獨對話(huà)時(shí)表達出來(lái)比較合適。
五、要有強烈的責任心
發(fā)言者：某廣告公司人事部單經(jīng)理
雖然現在大學(xué)生的就業(yè)競爭比較激烈，但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想招聘到一些比較滿(mǎn)意的新員工也不是件容易的事。一般情況下，企業(yè)在招聘時(shí)，人事部門(mén)希望通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷以及面試等環(huán)節能夠將具有強烈責任心的優(yōu)秀新鮮血液吸納進(jìn)來(lái)。
員工有沒(méi)有責任心是任何一個(gè)企業(yè)都非�？粗氐�，因為實(shí)踐證明，選擇某個(gè)職業(yè)，只有具備強烈的責任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺(jué)得“沒(méi)興趣”或是嫌待遇不好，然后跳槽，這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì )待長(cháng)久的。
HR建議：如果你暫時(shí)遇到困難或者一些麻煩，不要輕言退卻甚至是放棄了好不容易得到的工作。冷靜地找到問(wèn)題的癥結并及時(shí)處理掉，你的經(jīng)歷和經(jīng)驗最后都會(huì )幻化作一筆寶貴的財富，受用終生。
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