工作計劃會(huì )議紀要
在生活、工作和學(xué)習中，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？下面是小編精心整理的工作計劃會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃會(huì )議紀要1
20xx年x月x日，鎮委書(shū)記、鎮長(cháng)主持召開(kāi)鎮領(lǐng)導班子會(huì )議，會(huì )議傳達了市有關(guān)會(huì )議精神，分析總結了六月份工作，并對七月份工作進(jìn)行了全面研究和部署，現紀要如下：
一、農業(yè)、農村工作
1、切實(shí)做好煙葉大田管理，加強對煙葉田間生長(cháng)病蟲(chóng)害防治。清除前茬，解放煙葉，指導煙農打頂，保證留葉數，提高單產(chǎn)。組織對非專(zhuān)業(yè)村的煙葉大田移栽進(jìn)行普查驗收。
2、繼續做好人工影響天氣工作，加強對異常天氣的防范，避免或減少自然災害的發(fā)生。
3、加強林政管理，完成封山育林、鞏固退耕還林成果等在建項目的掃尾工作，做好檢查驗收的準備。
4、掀起茶葉發(fā)展高潮，加大對茶葉發(fā)展質(zhì)量保證金的征收力度，完成各相關(guān)村茶園面積發(fā)展計劃。加強對老茶園的管理，對2010年已發(fā)展茶葉面積進(jìn)行核實(shí)，核準茶苗損失情況。
5、加大沼氣池建設力度，切實(shí)搞好農村沼氣安全事故預防，簽訂農村沼氣安全使用責任狀。
6、加強對在建 “155”生豬養殖模式的檢查督辦，加大對畜禽疫病防治，做好月月補針工作。組織對村級防疫室的檢查驗收，積極配合上級主管部門(mén)做好對無(wú)害化畜禽處理場(chǎng)的規劃選址。
7、加大對新農村建設的督辦和指導，加快新農村建設工作進(jìn)度，全面完成新農村建設民居改造100戶(hù)；加大對各村集中居民點(diǎn)民居改造的指導和督辦。
8、繼續搞好抗旱救災工作，堅持防汛抗旱零報告制度。
二、項目、城建、國土、移民工作
1、加大對在建工程的檢查、督辦力度，確保施工安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2、繼續完成水庫工程的驗收工作。
3、加大農村危房改造工作力度，全面完成工作任務(wù)。
4、加大移民庫區矛盾糾紛排查化解力度，切實(shí)處理好庫區移民的遺留問(wèn)題，加強對在建移民項目的指導督辦，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
5、繼續完成高速公路建設及集鎮小區建設項目資料的收集及整理歸檔，做好迎審準備。
三、綜治、信訪(fǎng)、安全生產(chǎn)工作
1、堅持矛盾糾紛排查化解轄區負責制，明確職責和任務(wù)，切實(shí)將矛盾化解在基層。
2、加大治安防范工作力度，組織夜間巡邏隊開(kāi)展集鎮夜間巡邏，做好學(xué)校暑期的安全防范知識培訓宣傳，杜絕盜、搶及意外事件的發(fā)生。
3、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，加大安全隱患排查和整改工作力度；堅持道路交通安全常態(tài)化管理，加大源頭管理和上路巡查力度；繼續搞好安全生產(chǎn)知識培訓。
4、完善綜治工作臺賬，組織辦公室向兄弟單位學(xué)習經(jīng)驗，促進(jìn)綜治工作軟件上水平。
四、文化、教育、計生、民政等社會(huì )發(fā)展工作
1、認真組織好春季期末考試工作，搞好假期學(xué)校安全教育及校園安全防范工作。
2、做好衛生工作，搞好對重大疫病的宣傳和防控。組織好對新型農村合作醫療調整政策的宣傳，確保合作醫療費用征收順利完成指標任務(wù)。
3、完成文體服務(wù)中心辦公室的搬遷和規范化建設工作。
4、全面完成鎮村檔案規范化建設任務(wù)，組織好上級主管部門(mén)檔案規范化建設現場(chǎng)會(huì )在我鎮順利召開(kāi)。
3、繼續開(kāi)展出生人口的登記清理工作，加大對計劃外
生育社會(huì )撫養費的征收力度，確保完成征收任務(wù)。
4、規范農村低保工作，協(xié)助市局完成農村低保資金的打卡工作。
5、切實(shí)做好查災、核災工作，認真搞好災情統計上報。
五、黨建、機關(guān)、武裝及其他工作
1、召開(kāi)半年工作總結會(huì )議，總結成績(jì)，尋找差距，推進(jìn)工作。
2、督辦各村“五個(gè)基本、七個(gè)體系”工作，搞好資料的收集整理。抓好鄉鎮黨委換屆選舉的籌備工作。
3、做好兵役登記及“八一”節前相關(guān)準備工作。
3、進(jìn)一步鞏固擴大“三萬(wàn)”活動(dòng)成果，高度重視“三萬(wàn)”活動(dòng)中群眾反映的意見(jiàn)和要求，認真組織研究，拿出解決辦法，切實(shí)加以解決，回應老百姓的期盼，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。
工作計劃會(huì )議紀要2
時(shí)間：
20xx.6.29 17：00-18：30
地點(diǎn)：
上海扶康護理用品有限公司會(huì )議室
參加人員：
總經(jīng)理XXX、市場(chǎng)總監 XXX及公司全體下屬員工
會(huì )議主持：
總經(jīng)理 XXX、市場(chǎng)部總監 XXX
會(huì )議記錄：
公司行政助理 XXX
會(huì )議內容：
此次會(huì )議的招開(kāi)，主要針對市場(chǎng)部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結與分析，以及對7月份工作開(kāi)展的一個(gè)計劃與設想。
一、市場(chǎng)部6月工作整體概括與分析
X總監將6月份整體的一個(gè)工作分為了3大部分進(jìn)行概括總結。
�。ㄒ唬� 團隊建設
1.6月人事目標：新增人員X人+ 老成員X人=X人。
實(shí)際達到：新增人員X人+老成員X人=X人。
★距最初計劃相差X人，新增人數達成率X%。
原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。
2.培訓學(xué)習：所培訓的'理論知識未能與實(shí)踐操作相結合。洽談話(huà)術(shù)總結與演練不到位，產(chǎn)品認識與了解不到位，整體水平欠缺。
�。ǘ┣澜ㄔO
1.老店維護計劃：上門(mén)拜訪(fǎng)2次/月/家，電訪(fǎng)2次/月/家；
實(shí)際：上海地區基本都做到位。
2.新店開(kāi)發(fā)目標：將合作客戶(hù)總體新增至X家；
實(shí)際：XXX家
�。ㄈ╀N(xiāo)售、回款
原定目標：銷(xiāo)售額達成X萬(wàn)元，回款額X萬(wàn)元；
實(shí)際：銷(xiāo)售額X萬(wàn)元，回款額X萬(wàn)元，回款率100%。
二、7月份工作計劃與設想
�。ㄒ唬﹫F隊建設：人事新增X人+ 老成員X人=X人，其中區域經(jīng)理X人+銷(xiāo)售員X人；加
強培訓學(xué)習，提高整體洽談與實(shí)踐操作水平。
�。ǘ┣澜ㄔO和銷(xiāo)售、回款：老客戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)2次/月/家，電訪(fǎng)2次/月/家；客戶(hù)總量新增至X家店面。銷(xiāo)售額目標X萬(wàn)元；其中老客戶(hù)X萬(wàn)元，新增客戶(hù)X萬(wàn)元，回款額X萬(wàn)元。
1.XXX：XX老客戶(hù)X家，上門(mén)拜訪(fǎng)2次/月/家，電訪(fǎng)2次/月/家；北京客戶(hù)家全以電話(huà)溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬(wàn)元。
2.XXX：上海老客戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)2次/月/家，電訪(fǎng)2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬(wàn)元。
3.XXX：XX老客戶(hù)X家，每周一通電話(huà)；30日前新增店面至X家；回款額X萬(wàn)元。
三、行政部概括分析與7月工作設想
團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點(diǎn)；在6月，我們的人事新增成功率才達到X%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓學(xué)習的積極性（員工之間互相幫助找出問(wèn)題、分析問(wèn)題并努力解決問(wèn)題；并且互相演練洽談話(huà)術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
四、總經(jīng)辦工作指導與7月工作規劃
6月人事招聘方面，一是沒(méi)合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應崗位；二是6月份暫時(shí)不太需要，下個(gè)月會(huì )有200家店面要談合作，到時(shí)公司會(huì )提高應聘待遇進(jìn)行招聘，迅速組建我們的團隊。
對于培訓學(xué)習方面，要將理論與實(shí)踐相結合起來(lái)，并將推銷(xiāo)靈活化；比如偶爾給客戶(hù)問(wèn)候信息，或是慰問(wèn)電話(huà)，打破只談及產(chǎn)品銷(xiāo)售而不進(jìn)行感情交流的推銷(xiāo)方法。
工作計劃會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：
20XX年2月17日-19日 會(huì )議地址：深圳 南山 青青世界 401會(huì )議室 會(huì )議主持：公司總經(jīng)理陳波
參加人員：
范肇平董事長(cháng)、李紅衛董事、公司經(jīng)營(yíng)班子、公司職能部門(mén)負責人、
各分支機構負責人
在17日的會(huì )議上，總部各部門(mén)、各分支機構匯報了20XX年度工作總結和20XX年重點(diǎn)工作計劃，經(jīng)營(yíng)部匯報了20XX年各分支機構KPI績(jì)效考核完成情況；公司頒布了20XX年度單項獎、安全獎并公布了20XX年集團超額激勵分配初算結果；各部門(mén)、分支機構與總經(jīng)理簽訂了《20XX年度KPI績(jì)效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設備的單位與總經(jīng)理簽訂了《20XX年安全生產(chǎn)責任書(shū)》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子向會(huì )議作《20XX年總經(jīng)理工作報告》，隨后與會(huì )人員分組對《總經(jīng)理工作報告》進(jìn)行了分組討論；18日下午，會(huì )議進(jìn)行了“集團大物流戰略”培訓和研討。本次工作會(huì )會(huì )議紀要如下：
1、20XX年，在集團領(lǐng)導下，通過(guò)東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入6.5億元，同比增長(cháng)46%；完成凈利潤2471萬(wàn)元，同比增長(cháng)106%。各項管理指標全面達標。
2、20XX年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長(cháng)的同時(shí)，注重著(zhù)力加強內部管理，創(chuàng )新激勵機制，提升服務(wù)水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長(cháng)遠發(fā)展打下了良好的基礎。
3、20XX年，赤灣東方物流按照公司大客戶(hù)開(kāi)發(fā)戰略的要求，一方面通過(guò)不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現有戰略客戶(hù)的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶(hù)。
4、20XX年，東方物流安全管理工作取得良好的成績(jì)，集團八項管控指標全部達標。交通行業(yè)安全管控指標全部達標。
5、各業(yè)務(wù)單位、各部門(mén)業(yè)績(jì)和管理再上新臺階。各分支機構基本完成了年度經(jīng)營(yíng)指標，管理水平得到不同程度的提高，整體實(shí)力得到提升；總部各部門(mén)進(jìn)一步提高服務(wù)意識，在管理創(chuàng )新方面有所突破。
總經(jīng)理工作報告對公司20XX年的重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了部署：
1、繼續加強內部管理工作，夯實(shí)公司發(fā)展的基礎。包括以下幾個(gè)重點(diǎn)：提升財務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率；推進(jìn)人才梯隊建設和人才儲備工作，建立健全激勵機制；強化成本費用控制，提高公司的精細化管理水平；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平；加強司機管理工作，穩定司機隊伍；構建項目運營(yíng)平臺，使之成為東方物流未來(lái)發(fā)展可復制的模板。
2、堅持大客戶(hù)發(fā)展戰略，擴大完善網(wǎng)點(diǎn)和運輸網(wǎng)絡(luò )系統。界定大客戶(hù)標準，完善大客戶(hù)服務(wù)制度；加大網(wǎng)絡(luò )布局力度、完善運輸網(wǎng)絡(luò )系統；加強大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和平臺類(lèi)客戶(hù)挖潛力度；創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展模式；持續打造品牌形象。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，提升安全管理水平。強化安全生產(chǎn)績(jì)效考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制；提高對安全生產(chǎn)的重視程度，變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全，狠抓設備和技防兩個(gè)安全要素；建立安管工作、車(chē)輛違章和交通事故三個(gè)方面的數據庫；安技部負責制定各分支機構設備更新計劃，加強車(chē)輛技術(shù)檔案管理。
4、落實(shí)大物流發(fā)展戰略，積極推進(jìn)公司重大項目。跟進(jìn)落實(shí)華中甩掛運輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實(shí)施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發(fā)展進(jìn)行項目合作的機會(huì )，促成有利于我司發(fā)展的項目實(shí)施；結合集團“大物流”發(fā)展戰略，推進(jìn)公司的信息化建設工作；關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，結合集團對東方物流的發(fā)展規劃，尋找收購兼并機遇，促進(jìn)東方物流飛躍式發(fā)展；集團大物流戰略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規劃的制定與實(shí)施。營(yíng)業(yè)額、網(wǎng)絡(luò )、大客戶(hù)三大目標逐一落實(shí)；上半年落實(shí)。
在分組討論環(huán)節，各部門(mén)、分支機構針對《總經(jīng)理工作報告》和集團“大物流戰略”，對工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，形成了《工作會(huì )小組討論記錄》，公司將安排專(zhuān)人負責跟進(jìn)《記錄》中的事項，分步驟落實(shí)。
19日上午，會(huì )議對20XX年重點(diǎn)工作計劃逐一進(jìn)行了任務(wù)分解，責任到人，要求責任人針對重點(diǎn)工作計劃制定檢驗標準、實(shí)施步驟、重要舉措。
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