經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要1
xx月xx日，xxx在xx辦公樓會(huì )議室主持召開(kāi)集團相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題辦公會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了公司各單位xx月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，總結分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢及當前存在的問(wèn)題，對下階段工作進(jìn)行了研究部署�，F紀要如下：
會(huì )議認為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團公司整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)，項目建設有序推進(jìn)，內部管理不斷規范，步入了良性發(fā)展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務(wù)，也給全年目標任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎但受到國家宏觀(guān)調控政策的'影響，在當前的運行中仍存在一些比較突出的問(wèn)題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。
會(huì )議決定：
一、進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
�。ㄒ唬┎扇∫磺写胧┐_保工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開(kāi)車(chē)，并迅速達產(chǎn)達效；人力資源部配合，做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓工作，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范擔保公司管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道。要重點(diǎn)做好擔保公司員工隊伍的培養工作，在引進(jìn)大學(xué)生中挑選人員予以補充，力爭新進(jìn)人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間鍛煉能獨立作業(yè)。加強風(fēng)險控制，做好在�？�
戶(hù)的跟蹤考察，確保資金安全。在確保理順興山區域業(yè)務(wù)的前提下，再考慮在宜昌設立辦事處的方案，報公司研究后實(shí)施。
�。ㄈ┛茖W(xué)制定工業(yè)園區供水管網(wǎng)的布設方案，統籌考慮當前及今后發(fā)展，確保一次性到位，避免重復建設；合理控制供水項目的建設進(jìn)度，在國家相關(guān)政策資金到位的前提下有序推進(jìn)，同時(shí)做好地方政府和老百姓的解釋工作。
二、有序推進(jìn)項目建設。
�。ㄒ唬┘訌娕c高速公路xx居住處居民安置點(diǎn)住戶(hù)協(xié)調溝通，確保棄渣轉運順利進(jìn)行，并力爭在xx月底運完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補棄渣拖運資金缺口。法律事務(wù)部協(xié)助，積極與施工單位協(xié)商，根據填料方式的變更依法簽訂補充協(xié)議。
�。ǘ┘訌娕c縣發(fā)改、水利等部門(mén)的溝通，積極爭取落實(shí)筑堤造地項目資金，彌補建設資金缺口。
�。ㄈ┳龊米》宽椖康旎菊故局行慕遗茟c典活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。
三、積極開(kāi)拓貿易業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬┰诜揽刭Q易風(fēng)險的情況下加強貿易業(yè)務(wù)的開(kāi)展。要認真研究國家宏觀(guān)調控政策對貿易業(yè)務(wù)開(kāi)展的影響，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，選擇培養一批風(fēng)險較孝凈利潤增長(cháng)快的貿易業(yè)務(wù)并做大做強，降低財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┱J真開(kāi)展好票據業(yè)務(wù)，確保超額完成今年的貿易任務(wù)。
四、扎實(shí)有效做好其它工作。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要2
20xx年xx月xx日，縣建設局局長(cháng)xx在局會(huì )議室主持了20xx年的第一次局長(cháng)辦公會(huì )。出席會(huì )議的有副局長(cháng)xx、xx、xx，局總工xx，列席會(huì )議的有縣質(zhì)監站站長(cháng)xx，縣招標辦主任xx，縣市政局局長(cháng)xx�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了縣質(zhì)監站、縣招投標辦、縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》的匯報
1、會(huì )議原則通過(guò)了縣質(zhì)監站《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì )議認為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設市場(chǎng)的重要抓手，要通過(guò)加強行政執法稽查、質(zhì)量安全監督等措施，加大對建筑行業(yè)的監管力度，加大對施工現場(chǎng)的巡查管理，加強建筑材料的檢測鑒定工作，強化安全文明施工意識，確保建筑工程質(zhì)量和安全。
2、會(huì )議原則通過(guò)了縣招投標辦《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì )議認為，招投標工作應堅持公平、公正、公開(kāi)的`原則，一是加強項目招投標監管，把好建筑市場(chǎng)交易準入關(guān)，二是配合做好重大項目建設管理的監管工作，三是完善建設工程交易制度，做到信息公開(kāi)共享;四是加強標后管理，堅決查處施工企業(yè)在投標、施工過(guò)程中的違規行為。
3、會(huì )議原則通過(guò)了縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì )議認為，市政管理應堅持以人為本的工作理念，市政設施建設管理和維護是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設施的建設和維護，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機制，確保自來(lái)水、燃氣等公共產(chǎn)品的正常供應，著(zhù)力民生工程建設，優(yōu)化人居環(huán)境。
會(huì )議要求縣質(zhì)監站、縣招投標辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )局長(cháng)辦公會(huì )議精神，認真研究并吸納各方面意見(jiàn)建議，切實(shí)把20xx年工作要點(diǎn)進(jìn)一步完善好，真正使工作要點(diǎn)成為20__年工作指導性文件。工作要點(diǎn)修改完善后統一以縣建設局文件下發(fā)。
二、聽(tīng)取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負責重點(diǎn)項目領(lǐng)導的工作打算
1、會(huì )議聽(tīng)取了副局長(cháng)xx關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設大街工程建設工作安排，主要存在問(wèn)題：一是現階段仍有一些工程建設項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現起沙現象、個(gè)別燈座位置不符合設計要求、路緣石鋪設不合要求等，三是建設大街與六路貫通問(wèn)題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著(zhù)力抓好建筑業(yè)的市場(chǎng)監管，切實(shí)運用法律法規整頓違法違規行為;二是對迎賓大道項目建設中問(wèn)題，要拿出一個(gè)整改方案，抓緊時(shí)間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設大街的拆遷問(wèn)題，爭取主動(dòng)介入，多與國土、房管等部門(mén)溝通協(xié)調，盡快拿出一個(gè)科學(xué)合理的拆遷補償方案報政府通過(guò)。
2、會(huì )議聽(tīng)取了副局長(cháng)xx關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場(chǎng)所的亮化提升，市政設施的建設和維護等工作安排，主要存在問(wèn)題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設計變更等;二是建德中路亮化提升，設計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營(yíng)鎮、國土、供電等部門(mén)聯(lián)系，盡快將高壓線(xiàn)遷移，將征地款發(fā)放到個(gè)人排除施工的阻力;二是加強與設計、監理、施工單位協(xié)調，對設計變更問(wèn)題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報政府領(lǐng)導審定。
3、會(huì )議聽(tīng)取了副局長(cháng)xx關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問(wèn)題的調整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問(wèn)題。
4、會(huì )議聽(tīng)取了局總工xx關(guān)于城鎮化考核、統計、工程竣工驗收備案等工作安排。
5、會(huì )議聽(tīng)取了質(zhì)監站長(cháng)xx關(guān)于萬(wàn)年青大道貫通工程和萬(wàn)隆大道建設的工作打算，目前主要是萬(wàn)隆大道將于近期開(kāi)標，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門(mén)協(xié)調;萬(wàn)年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。
6、會(huì )議聽(tīng)取了招投標主任xx關(guān)于正大西街延伸段工程建設打算。目前主要是正大西街延伸段工程開(kāi)標，確定施工單位后，土方工程力爭2個(gè)月之內完成。
會(huì )議認為，各班子成員對x月份的工作安排，思路比較清晰，重點(diǎn)比較突出。重點(diǎn)項目建設是推進(jìn)我縣城鎮化建設的重頭戲，建設局作為城鎮化建設主力軍，始終要堅持合理優(yōu)化資源配置，分解目標任務(wù)，細化落實(shí)責任，全力推進(jìn)項目建設。
會(huì )議要求， 20xx年春節過(guò)后，各項工作要步入正規，分管領(lǐng)導對自己所分管的工作要有一個(gè)計劃，列出時(shí)間表，要統籌兼顧，學(xué)會(huì )十指彈鋼琴。重點(diǎn)工程方面：一是抓好時(shí)間節點(diǎn)，要按照項目時(shí)限的要求，倒排工期，確保各重點(diǎn)項目按照工程進(jìn)度要求的時(shí)間完成工期;二是突破重點(diǎn)難點(diǎn)，對項目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要做到不等不靠，主動(dòng)突擊，多請示匯報，多協(xié)商協(xié)調，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點(diǎn)局領(lǐng)導要盡快拿也一個(gè)科學(xué)合理的補償方案，報縣政府通過(guò)后執行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，把加強質(zhì)量管理貫穿于項目建設的全過(guò)程，嚴格執行基本建設程序，真正將項目建成老百姓放心工程。
三、討論了《關(guān)于從招標保證金中提取項目工程造價(jià)2%作為農民工工資保證金的工作方案》
會(huì )議認為，這是一項事關(guān)民生的工作，農民工工資問(wèn)題一直是社會(huì )各方面比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，解決好農民工工資，是維護社會(huì )和諧穩定的重要舉措。會(huì )議要求，《工作方案》要進(jìn)一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。
四、會(huì )議還就近期走訪(fǎng)駐縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調整等事宜進(jìn)行了研究
五、會(huì )議就《縣建設局20xx年工作要點(diǎn)》起草工作進(jìn)行了部署
會(huì )議安排，《縣建設局20xx年工作要點(diǎn)》由副局長(cháng)余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導建議意見(jiàn)，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長(cháng)辦公會(huì )討論。同時(shí)，20__年x月建設局工作安排和各分管領(lǐng)導、二級單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標、任務(wù)更加明確，便于全局指導推動(dòng)工作。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要3
20xx年一月二日下午，總經(jīng)理在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。副經(jīng)理、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結，并對20xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進(jìn)行了報告、分析，并對20xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著(zhù)問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數過(guò)多，并對煉鐵、燒結以及20xx年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠(chǎng)準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作打基礎。
二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：
�。ㄒ唬┩C時(shí)間過(guò)長(cháng)，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時(shí)間長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀(guān)上影響燒結產(chǎn)量。
�。ǘ┦路萏鞖夂�，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
�。ㄈ┩怃N(xiāo)和自用燒結礦存在矛盾沖突。要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運營(yíng)存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┦路莨緦�(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
�。ǘ┽槍绦泄尽耙钥刂瞥杀緸楹诵牡纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
�。ㄈ┽槍δ壳颁撹F行業(yè)局勢及公司所面臨的`現狀，王總分析：
20xx年形勢不容樂(lè )觀(guān)。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會(huì )有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在20xx年都實(shí)現高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，20xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì )減少，這對我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20xx年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過(guò)難關(guān)。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要4
時(shí)間：
地點(diǎn)：
與會(huì )人員：
主持人：
議題：
一、分析全營(yíng)八月份管理工作形勢。
二、研究部署九月份管理工作措施。
9月4日下午，營(yíng)召開(kāi)管理工作會(huì )議，聽(tīng)取了各連近期行政管理工作情況匯報，在分析八月份工作形勢后，對九月份管理工作應把握的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研究部署，討論了當前行政管理工作中存在的問(wèn)題及下步工作措施。會(huì )議由馬軍民副營(yíng)長(cháng)主持，各連主官出席會(huì )議。
一、八月份管理工作形勢
八月份，全營(yíng)認真貫徹了分區年度管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴治軍抓落實(shí)，正規秩序抓養成”的管理思
路，緊緊抓住克服薄弱環(huán)節和解決傾向性問(wèn)題這個(gè)工作重點(diǎn)，在規范“四個(gè)秩序”上臺階，在狠抓作風(fēng)紀律和日常養成上下功夫，在深化“學(xué)條令，用條令”活動(dòng)上求突破，進(jìn)一步正規了部隊秩序，提高了全營(yíng)
部隊依法從嚴治軍水平，強化了全營(yíng)官兵的作風(fēng)養成，從而保證了以軍事訓練為中心的各項工作的圓滿(mǎn)完成，確保了全營(yíng)正規化建設水平得到穩步發(fā)展，確保了全營(yíng)部隊高度穩定和集中統一。
會(huì )議認為：全營(yíng)在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績(jì)，但還確實(shí)存在一些薄弱環(huán)節，有的問(wèn)題還比較突出，必須引起高度重視。
一是在督促、檢查嚴格抓落實(shí)上存在工作標準不高，落實(shí)工作不力等現象。
二是對干部的管理力度不夠，干部隊伍的模范作用不明顯，以身作則沒(méi)有充分體現。高度重視落實(shí)不嚴格，在抓執行上存在打折扣的現象。
三是對上級命令、指示及組織上規定的任務(wù)不能按時(shí)完成或講價(jià)錢(qián)、打折扣，軍令政令暢通方面有待進(jìn)一步加強。
四是工作隨意性較大，大局意識和統籌規劃工作的能力還有一定的差距。
五是營(yíng)黨委工作規劃、協(xié)調和預見(jiàn)性存在不足。
六是人員管理方面的問(wèn)題
�。ㄒ皇羌o律意識不強；二是大局觀(guān)念不強；三是責任意識差；四是缺乏奉獻精神；五是抓工作落實(shí)存在打折扣的現象）。七是正規化建設問(wèn)題（一是抓正規化建設不到位；二是內務(wù)秩序不正規；三是落實(shí)工作標準低，質(zhì)量不高；四是全員參與意識不強）。
八是槍彈管理問(wèn)題
�。ㄒ皇侵贫嚷鋵�(shí)不好；二是思想重視不夠；三是軍械員在管理方面缺乏思想認識）。
會(huì )議分析了存在問(wèn)題的主要原因：
一是教育學(xué)習缺乏深度、廣度。尤其是作風(fēng)紀律教育抓不緊，有些連隊雖然進(jìn)行了各種教育整頓，但存在走過(guò)場(chǎng)、圖形式，特別是單獨執行任務(wù)的分隊和人員，教育不到位，整頓有死角，對作風(fēng)紀律工作認識不夠，致使部分官兵紀律觀(guān)念淡薄，違章違紀現象時(shí)有發(fā)生。
二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會(huì )管、不敢管、不愿管的現象。
三是少數干部責任心不強，沒(méi)有把心思用在工作和單位的建設上，安于現狀的思想不同程度的'存在，主人翁意識不強。
四是少數官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個(gè)人主義，本位主義嚴重。
五是全營(yíng)普遍存在管理工作缺乏預見(jiàn)性、針對性、持久性，對問(wèn)題的研究只停留在表面，把單位的建設標準只定在不出事，創(chuàng )新意識和進(jìn)取意識不強。
會(huì )議明確九月份工作重點(diǎn)：
一是要突出抓“兩官”隊伍的建設與管理問(wèn)題�！皟晒佟标犖槭遣筷牴ぷ鞯墓歉闪α�，“兩官”素質(zhì)決定著(zhù)全營(yíng)全面建設的好與壞，因此，營(yíng)黨委要求把抓“兩官”隊伍建設作為部隊的一項長(cháng)期性重要工作確實(shí)抓緊抓好抓實(shí)。
二是抓“經(jīng)常性工作”的問(wèn)題。特別是要突出經(jīng)常管理工作與經(jīng)常思想工作的結合，做到管理者與條令條例和各種規章制度的最佳結合。
三是抓團結問(wèn)題。團結是一個(gè)單位、一個(gè)支部極為重要的問(wèn)題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協(xié)調，特別是營(yíng)黨委對上對下協(xié)調的問(wèn)題。
五是抓制度落實(shí)。強調“一日生活制度”、“支部議訓制度”、“獎懲制度”、“訓練制度”等等。六是抓工作秩序。
七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進(jìn)性教育，重點(diǎn)是要解決官兵作風(fēng)養成差和組織紀律觀(guān)念淡薄，黨員隊伍的黨性意識和奉獻精神等問(wèn)題。
八是抓組織。（主要是抓好健全組織問(wèn)題和職能作用發(fā)揮的問(wèn)題）。
九是抓基本隊伍建設。重點(diǎn)是要抓好軍官隊伍、士官隊伍、黨員隊伍在工作中的模范作用。
十是要抓好各項工作的落實(shí)。各單位要嚴格落實(shí)上級指示、命令，在執行過(guò)程中不能打折扣，講價(jià)錢(qián)、談條件。
十一是要抓好計算機人員的培訓學(xué)習。十二是要抓好全營(yíng)后勤建設，重點(diǎn)抓好農副業(yè)生產(chǎn)和養殖業(yè)。
二、措施
會(huì )議研究了抓好九月份管理工作的措施：
�。ㄒ唬┍３智逍杨^腦，進(jìn)一步增強做好管理工作緊迫感和責任感。一是要摸準人員的思想底數。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準、分析透，主動(dòng)靠上去做工作，加強正確引導，把問(wèn)題解決好，防止少數官兵片面認識引發(fā)事故案件。二是對本單位安全工作做到心中有數。各連要認真總結八月份安全工作形勢，總結經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節，對不安全的因素要認真查找，找出癥結，拿出對策，克服盲目樂(lè )觀(guān)、麻痹思想和僥幸心理。三是確實(shí)把準個(gè)別人員，確保部隊內部純潔和安全穩定。
�。ǘ⿵娀黠L(fēng)養成和組織紀律觀(guān)念。作風(fēng)養成和組織紀律觀(guān)念是體現連隊官兵精神面貌的集中表現，一個(gè)連隊的精神面貌如何，從表面的基本現象可以充分的反映出來(lái)，可以進(jìn)一步的透過(guò)單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊在作風(fēng)養成和紀律方面的管理。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要5
會(huì )議開(kāi)始，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見(jiàn)和建議，將本次會(huì )議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì )議。各部門(mén)爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見(jiàn)和建議。
會(huì )議最后，王經(jīng)理就各部門(mén)所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn)：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的`版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內部強化管理：
形象包含：
�。�1）硬件設施；如：辦公場(chǎng)所、設備、倉庫設施、個(gè)人著(zhù)裝等；
�。�2）軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場(chǎng)、開(kāi)源節流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng)，我們要做到：
�。�1）開(kāi)展鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù)；
�。�2）外部運輸：貴陽(yáng)市城市第三方配送建設，要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線(xiàn)、保份額；
�。�3）積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習型企業(yè)：
我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶(hù)；而我們的客戶(hù)對內是員工，對外是業(yè)主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性；二是業(yè)主，即我們的客戶(hù)。要讓我們所有的客戶(hù)都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習，培養人才，自我發(fā)展，開(kāi)展好我們的工作。
通過(guò)這次會(huì )議，希望各部門(mén)能在下半年克服各種困難，扭轉觀(guān)念，強化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要6
20xx年一月二日下午，總經(jīng)理xx在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結，并對20xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：會(huì )議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進(jìn)行了報告、分析，并對20xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著(zhù)問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數過(guò)多，并對煉鐵、燒結以及20xx年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠(chǎng)準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的.順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作打基礎。
二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：
�。ㄒ唬┩C時(shí)間過(guò)長(cháng)，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時(shí)間長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀(guān)上影響燒結產(chǎn)量。
�。ǘ┦路萏鞖夂�，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
�。ㄈ┩怃N(xiāo)和自用燒結礦存在矛盾沖突。要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運營(yíng)存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┦路莨緦�(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
�。ǘ┽槍绦泄尽耙钥刂瞥杀緸楹诵牡纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
�。ㄈ┽槍δ壳颁撹F行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀。
王總分析：20xx年形勢不容樂(lè )觀(guān)。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會(huì )有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在20xx年都實(shí)現高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，20xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì )減少，這對我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20xx年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運營(yíng)。
2、降成本、挖潛力采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細算要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過(guò)難關(guān)。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì )議地點(diǎn)：
議室主持人：
參加人員：
職能部門(mén)及項目部：
會(huì )議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì )議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進(jìn)行匯報。
一、會(huì )議主要內容：
�。ㄒ唬┦紫扔山�(jīng)營(yíng)管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時(shí)效較低的項目部和主要環(huán)節作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進(jìn)行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數據，主要對油料、設備維修、特車(chē)運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動(dòng)機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營(yíng)房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運等。
4、由于前期時(shí)效資料統計原因，對生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀(guān)原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區域調整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類(lèi)問(wèn)題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現場(chǎng)安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
�。ǘ└黜椖坎糠謩e就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問(wèn)題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的問(wèn)題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設想和規劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數據和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車(chē)運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車(chē)運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時(shí)效、對外車(chē)輛運輸簽證結算做出了本部門(mén)的計劃。
二、會(huì )議總結及要求。
公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對今后工作做出了相應的要求：
�。ㄒ唬羁傊赋觯航�(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(cháng)、油量消耗高、特車(chē)運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)部要細化分析的`內容，項目部的管理費要和各部門(mén)的分開(kāi)列舉分析。
各項目部和部門(mén)做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對性不強，今后各部門(mén)和項目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部；項目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。
項目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )內容要求：
1、統計分析設備所在區域的市場(chǎng)工作量、管轄設備數、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率；
2、時(shí)效分析要針對招標方案設計或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區域同類(lèi)型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設備出勤率；
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預算數據之間的差距，并對重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標的原因；
4、分析項目部管理費用的支出情況；
5、總結月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法；
6、對下月（下季度）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計劃。
7、各部門(mén)今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的材料內容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項目部的月度考核。
�。ǘ┩蹩傊赋觯汗疽患径壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強內控管理。
各部門(mén)單位對經(jīng)營(yíng)分會(huì )的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要涉及到各個(gè)部門(mén)。
�。ㄈ┲炜傊赋觯航�(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)要把機關(guān)、管理部門(mén)和項目部的數據分開(kāi)分析，公司各管理部門(mén)要分析本部門(mén)管控的費用。
經(jīng)營(yíng)部和項目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數據列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車(chē)輛的問(wèn)題。
2、各部門(mén)之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標準流程、時(shí)效定額數據，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問(wèn)題。
5、各項目部必須主動(dòng)出擊，加強市場(chǎng)開(kāi)拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設備拿到工作量運行起來(lái)。
6、內控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門(mén)和各項目部必須高度重視。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要8
20xx年4月6日下午4︰00，保利地產(chǎn)在廣州保利國際廣場(chǎng)北塔18層會(huì )議室召開(kāi)了20xx年第二次經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議。與會(huì )人員有董事長(cháng)宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員，各平臺公司主要負責人，專(zhuān)業(yè)公司主要負責人，以及本級職能部門(mén)相關(guān)人員。會(huì )議首先由投資管理中心就當前經(jīng)營(yíng)形勢做專(zhuān)題報告。報告指出：
1、國內通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)的資金壓力還會(huì )加大，資金面還遠未到最困難的時(shí)候。但這也意味著(zhù)在全行業(yè)資金緊張的時(shí)候，我們也會(huì )有一些機會(huì )。如剛剛獲取的合肥項目。
2、這一輪調控有效限制了購買(mǎi)力，保障性住房又將分走蛋糕，調控準確到位，對抑制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲起到了積極作用，一定會(huì )對市場(chǎng)有影響。但我們也要看到，各地政府的調控始終是有限度的，隨著(zhù)房?jì)r(jià)上漲目
標的出臺，市場(chǎng)對降價(jià)的預期有所改變，市場(chǎng)在消化政策后成交量會(huì )階段性的恢復，但總體仍不樂(lè )觀(guān)，全年仍可能會(huì )有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應股份公司號召全力搶市場(chǎng)，實(shí)現了業(yè)績(jì)同比大幅增長(cháng)；但相對年度任務(wù)差距較大，相比競爭對手跑得還遠遠不夠快。保利地產(chǎn)將在較長(cháng)一段時(shí)間內面臨“自己與自己比有進(jìn)步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產(chǎn)而言，只有持續創(chuàng )造條件搶市場(chǎng)、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊。
各職能部門(mén)主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導意見(jiàn)后，宋董事長(cháng)、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)鍵作用，要求各級公司抓住“項目進(jìn)度”這一經(jīng)營(yíng)主題，抓緊項目開(kāi)發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機會(huì )確保上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，在項目拓展上要在保證自身資金平衡的同時(shí)注意不錯漏機會(huì )。
宋總充分肯定了公司一季度的成績(jì)，但也指出了公司市場(chǎng)地位下降的現實(shí)，要求各級公司站在地產(chǎn)集團的高度，增強緊迫感，加緊工作，保證公司市場(chǎng)地位不下降，上半年要力爭行業(yè)前三的市場(chǎng)地位，不能落后。宋總特別要求各級公司進(jìn)一步認清形勢，抓住主要矛盾，積極開(kāi)展各項工作。調控將由效果而論，無(wú)論如何調控保利地產(chǎn)都別無(wú)退路，各級公司要清醒認識到產(chǎn)品生產(chǎn)是當前經(jīng)營(yíng)工作的主要矛盾，一把手要親力親為，抓住主要矛盾，迅速推動(dòng)項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，抓住二季度的重要時(shí)機，確保全年任務(wù)的落實(shí)。對于資金問(wèn)題，宋總要求各級公司高度重視并主動(dòng)積極地去推動(dòng)信貸融資，一把手和財務(wù)負責人務(wù)必充分重視，提前、主動(dòng)、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。
會(huì )議對以下幾項工作做出了重點(diǎn)要求：
一、搶抓資金，加強資金預算管理。各地區主動(dòng)擴大資金來(lái)源，減少對股份公司資金的占用與依賴(lài)。要加強信貸融資：加強貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據銷(xiāo)售情況按月制定回籠計劃，對按揭“放款難”的問(wèn)題要多想辦法、采取靈活措施應對；要強化資金預算管理：按月滾動(dòng)編制資金預算，加強監控嚴防超預算現象的發(fā)生。
二、直面現實(shí)，振奮精神搶市場(chǎng)。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹慎研究市場(chǎng)，合理定價(jià)，審慎確定銷(xiāo)售策略，保證銷(xiāo)售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應量，合理控制供應節奏。要加快新項目進(jìn)度以提高在售項目數量和覆蓋面，在售項目要結合實(shí)際情況保證連續供貨。公司四月份要實(shí)現70億元以上的銷(xiāo)售認購，各平臺公司任務(wù)見(jiàn)附件一。上半年各級公司要全力實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，銷(xiāo)售簽約任務(wù)過(guò)半”的目標。
三、密切關(guān)注土地市場(chǎng)，不錯漏機會(huì )。各級公司務(wù)必持續高度關(guān)注土地市場(chǎng)，在堅持“按現實(shí)房?jì)r(jià)測算，不打預期，不打財務(wù)赤字，堅決杜絕高價(jià)競拍”原則的基礎上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓?zhuān)Ｗo市場(chǎng)、逢低吸納。具體思路上：即要關(guān)注住宅市場(chǎng)，還要關(guān)注綜合項目；即要關(guān)注規模大的項目，還要積極爭取短平快的小項目；既要關(guān)注一手市場(chǎng)，還要密切跟進(jìn)二手市場(chǎng)。
四、深入合理調整經(jīng)營(yíng)結構。一是調整產(chǎn)品結構：要切實(shí)研究未開(kāi)工項目產(chǎn)品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿(mǎn)足對象，做市場(chǎng)真正需要的主流產(chǎn)品；二是調整投資結構：公司整體上將適度擴大市場(chǎng)穩定、調整風(fēng)險較小、成長(cháng)性好的地區的投資，各級公司則要以區位較好、產(chǎn)品類(lèi)型更符合市場(chǎng)需求的`項目為主，向“好賣(mài)”的項目和產(chǎn)品傾斜；三是調整財務(wù)結構。在積極爭取資金的時(shí)候要注意與基準利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過(guò)長(cháng)，且應確保提前還款條件，便于后續調整。
五、強化成本控制。各級公司要嚴格執行成本管理制度相關(guān)要求，按時(shí)報送項目各階段目標成本。所有20xx年以來(lái)取得、未報送目標成本的項目應于4月20日前報送至股份公司。要抑制高端沖動(dòng)，對項目成本的調整必須要進(jìn)行嚴密的論證，一方面要仔細計算成本增加帶來(lái)的收益，另一方面要充分論證新的調整是否符合市場(chǎng)需求。要樹(shù)立過(guò)緊日子的觀(guān)念，嚴格執行預算控制，節省管理成本。
六、加大已發(fā)生投資未落實(shí)項目的處理力度。各級公司要充分關(guān)注已發(fā)生投資項目的落實(shí)情況，充分調研、仔細盤(pán)查合同，制定落實(shí)計劃：已嚴重違約且基本確定無(wú)法落實(shí)或資金有風(fēng)險的項目，要迅速依照合同追溯前期投資，年內務(wù)必回收資金或落實(shí)項目；仍在合同期限內推進(jìn)的項目，要派專(zhuān)人持續跟進(jìn)工作進(jìn)度，尤其是涉及到拆遷等的復雜情況，必須要深入了解，做到心中有數。此外，沈陽(yáng)閥門(mén)廠(chǎng)、北京政泉、湖南岳陽(yáng)文廟和小股東等重要遺留問(wèn)題務(wù)必在年內解決。附件一：形勢分析和下一步工作要求
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要9
9月8日，隊長(cháng)云孝義在隊會(huì )議室主持召開(kāi)了8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )，隊領(lǐng)導趙玉樹(shù)、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會(huì )議。
會(huì )上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結果，分析考核中存在的問(wèn)題，詳細說(shuō)明考核所達到的效果以及需要改進(jìn)調整的項目和措施，并對9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；選取節超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡(jiǎn)要介紹本隊工作亮點(diǎn)和管理辦法，生產(chǎn)班著(zhù)重匯報生產(chǎn)進(jìn)展情況，并對下月生產(chǎn)計劃予以簡(jiǎn)要介紹；隊領(lǐng)導根據分管業(yè)務(wù)有針對性地進(jìn)行了部署和指導�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、上半年我隊各項經(jīng)濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實(shí)際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實(shí)際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節約2%，完全成本節約1%的考核要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績(jì)效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設情況幾項內容的考核，我隊得分為963.82分，在132個(gè)區隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。
四、加強班組材料費考核力度，制定相應的`班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。
八、從7月份開(kāi)始各單位須召開(kāi)本單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設和班組核算的新舉措來(lái)實(shí)施。
九、加強對材料員的知識和技能培養，材料員作為區隊的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)，否則將難以勝任材料員一職。
十、此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )召開(kāi)效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節超原因，便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習、尋找差距。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要10
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì )議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運行情況匯報，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細安排�，F將會(huì )議有關(guān)內容紀要如下：
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(cháng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計完成收入7994元，比計劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬(wàn)元，比計劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計完成利潤1472萬(wàn)元，比計劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(cháng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷(xiāo)分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買(mǎi)及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買(mǎi)及加工材料共計42112元：
1、購買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計196元。
4、購買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買(mǎi)儀器用三角架2個(gè)，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車(chē)考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車(chē)費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實(shí)，杜絕了各類(lèi)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內回款12萬(wàn)元，內蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計回款69.5萬(wàn)元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險185萬(wàn)元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運輸線(xiàn)1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問(wèn)題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確�，F金流能及時(shí)滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項目?jì)渖�，表現在內外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團公司內部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專(zhuān)業(yè)人才(預算、財務(wù)、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的.同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認真分析總結，積極應對，實(shí)現安全穩定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負責。
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護。陳總負責。
6、創(chuàng )新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現利潤25萬(wàn)元。陳總負責。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬(wàn)元。�？傌撠�。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠�。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車(chē)道”，各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮斗，確保實(shí)現20xx年既定目標，為實(shí)現20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設備有限公司
*******年四月十四日
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要11
XX年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進(jìn)行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著(zhù)問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數過(guò)多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠(chǎng)準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作打基礎。
二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：
(一)停機時(shí)間過(guò)長(cháng)，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時(shí)間長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀(guān)上影響燒結產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷(xiāo)和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運營(yíng)存在的問(wèn)題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的'措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
XX年形勢不容樂(lè )觀(guān)。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會(huì )有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì )減少，這對我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過(guò)難關(guān)。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì )議地點(diǎn)：總部三樓會(huì )
議室主持人：
參加人員：
職能部門(mén)及項目部：
會(huì )議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì )議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進(jìn)行匯報。
一、會(huì )議主要內容：
�。ㄒ唬┦紫扔山�(jīng)營(yíng)管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時(shí)效較低的項目部和主要環(huán)節作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進(jìn)行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數據，主要對油料、設備維修、特車(chē)運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動(dòng)機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營(yíng)房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運等。
4、由于前期時(shí)效資料統計原因，對生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀(guān)原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區域調整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等，6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類(lèi)問(wèn)題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現場(chǎng)安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
�。ǘ└黜椖坎糠謩e就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問(wèn)題。并對已經(jīng)停待的'隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的問(wèn)題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設想和規劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數據和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車(chē)運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車(chē)運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時(shí)效、對外車(chē)輛運輸簽證結算做出了本部門(mén)的計劃。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì )議地點(diǎn)：總部三樓會(huì )
議室主持人：
參加人員：
職能部門(mén)及項目部：
會(huì )議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì )議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進(jìn)行匯報。
一、會(huì )議主要內容：
�。ㄒ唬┦紫扔山�(jīng)營(yíng)管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時(shí)效較低的項目部和主要環(huán)節作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進(jìn)行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數據，主要對油料、設備維修、特車(chē)運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動(dòng)機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營(yíng)房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運等。
4、由于前期時(shí)效資料統計原因，對生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀(guān)原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區域調整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類(lèi)問(wèn)題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現場(chǎng)安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
�。ǘ└黜椖坎糠謩e就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問(wèn)題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的問(wèn)題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設想和規劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數據和基本的`施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車(chē)運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車(chē)運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時(shí)效、對外車(chē)輛運輸簽證結算做出了本部門(mén)的計劃。
二、會(huì )議總結及要求。
公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對今后工作做出了相應的要求：
�。ㄒ唬羁傊赋觯航�(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(cháng)、油量消耗高、特車(chē)運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門(mén)的分開(kāi)列舉分析。
各項目部和部門(mén)做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對性不強，今后各部門(mén)和項目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部；項目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。
項目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )內容要求：
1、統計分析設備所在區域的市場(chǎng)工作量、管轄設備數、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率；
2、時(shí)效分析要針對招標方案設計或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區域同類(lèi)型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設備出勤率；
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預算數據之間的差距，并對重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標的原因；
4、分析項目部管理費用的支出情況；
5、總結月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法；
6、對下月（下季度）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計劃。
7、各部門(mén)今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的材料內容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項目部的月度考核。
�。ǘ┩蹩傊赋觯汗疽患径壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強內控管理。
各部門(mén)單位對經(jīng)營(yíng)分會(huì )的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要涉及到各個(gè)部門(mén)。
�。ㄈ┲炜傊赋觯航�(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)要把機關(guān)、管理部門(mén)和項目部的數據分開(kāi)分析，公司各管理部門(mén)要分析本部門(mén)管控的費用。
經(jīng)營(yíng)部和項目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數據列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車(chē)輛的問(wèn)題。
2、各部門(mén)之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標準流程、時(shí)效定額數據，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問(wèn)題。
5、各項目部必須主動(dòng)出擊，加強市場(chǎng)開(kāi)拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設備拿到工作量運行起來(lái)。
6、內控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門(mén)和各項目部必須高度重視。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要14
7月2日，同志在興山辦公樓會(huì )議室主持召開(kāi)集團相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題辦公會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了公司各單位6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，總結分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢及當前存在的問(wèn)題，對下階段工作進(jìn)行了研究部署�，F紀要如下：
會(huì )議認為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團公司整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)，項目建設有序推進(jìn)，內部管理不斷規范，步入了良性發(fā)展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務(wù)，也給全年目標任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎。但受到國家宏觀(guān)調控政策的.影響，在當前的運行中仍存在一些比較突出的問(wèn)題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。
會(huì )議決定：
一、進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
�。ㄒ唬┎扇∫磺写胧┐_保工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開(kāi)車(chē)，并迅速達產(chǎn)達效；人力資源部配合，做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓工作，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范擔保公司管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道。要重點(diǎn)做好擔保公司員工隊伍的培養工作，在引進(jìn)大學(xué)生中挑選人員予以補充，力爭新進(jìn)人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間鍛煉能獨立作業(yè)。加強風(fēng)險控制，做好在�？蛻�(hù)的跟蹤考察，確保資金安全。在確保理順興山區域業(yè)務(wù)的前提下，再考慮在宜昌設立辦事處的方案，報公司研究后實(shí)施。
�。ㄈ┛茖W(xué)制定工業(yè)園區供水管網(wǎng)的布設方案，統籌考慮當前及今后發(fā)展，確保一次性到位，避免重復建設；合理控制供水項目的建設進(jìn)度，在國家相關(guān)政策資金到位的前提下有序推進(jìn)，同時(shí)做好地方政府和老百姓的解釋工作。
二、有序推進(jìn)項目建設。
�。ㄒ唬┘訌娕c高速公路十七標居住處居民安置點(diǎn)住戶(hù)協(xié)調溝通，確保棄渣轉運順利進(jìn)行，并力爭在7月底運完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補棄渣拖運資金缺口。法律事務(wù)部協(xié)助，積極與施工單位協(xié)商，根據填料方式的變更依法簽訂補充協(xié)議。
�。ǘ┘訌娕c縣發(fā)改、水利等部門(mén)的溝通，積極爭取落實(shí)筑堤造地項目資金，彌補建設資金缺口。
�。ㄈ┳龊米》宽椖康旎菊故局行慕遗茟c典活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。
三、積極開(kāi)拓貿易業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬┰诜揽刭Q易風(fēng)險的情況下加強貿易業(yè)務(wù)的開(kāi)展。要認真研究國家宏觀(guān)調控政策對貿易業(yè)務(wù)開(kāi)展的影響，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，選擇培養一批風(fēng)險較小、凈利潤增長(cháng)快的貿易業(yè)務(wù)并做大做強，降低財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┱J真開(kāi)展好票據業(yè)務(wù)，確保超額完成今年的貿易任務(wù)。
四、扎實(shí)有效做好其它工作。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)部負責，針對當前銀根緊縮的市場(chǎng)行情，積極做好資金籌措，按照有保有壓、突出重點(diǎn)的原則做好資金支付工作，為公司發(fā)展提供有力支撐。
�。ǘ┌凑找郧罢呃^續做好隨軍家屬補貼發(fā)放工作；人力資源部負責配合，做好民兵應急分隊的調配相關(guān)工作。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮業(yè)主委員會(huì )的作用，進(jìn)一步處理好公司、物業(yè)、業(yè)主三方關(guān)系，推進(jìn)物業(yè)管理社會(huì )化。
會(huì )議強調：公司各級管理人員要高度關(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，積極采取應對措施防范對公司發(fā)展帶來(lái)的不利影響。各級各部門(mén)要進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，加強溝通協(xié)調，認真謀劃好、開(kāi)展好下半年的各項工作，明確責任分工，強化工作措施，確保順利完成全年的各項目標任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要15
會(huì )議紀要
主題：9月份經(jīng)營(yíng)管理方向專(zhuān)題會(huì )議
日期：20xx年9月6日
時(shí)間：9：00—10: 08
地點(diǎn)：6樓會(huì )議室D
應出席：18人
實(shí)出席：17人
參會(huì )人員：業(yè)主代表劉希武、孟祥坤、曹靜、楊勇、王淑蓮、李亭偉、張家昌、伊宏偉、陳濛、王健、張雪紅、馬曼萍、趙麗、李廣勝、陳希博、丁建峰
主持：總經(jīng)理—張世林
記錄：沈巖
一、總經(jīng)理對各部門(mén)提出要求
1、前廳部：為了及時(shí)掌握酒店客源動(dòng)向及合理定位經(jīng)營(yíng)方向，酒店前臺須每天遞交昨日相關(guān)工作報表，內容包括客源所占比例分析（當地客人、網(wǎng)絡(luò )預定客人、上門(mén)散客、協(xié)議客戶(hù)所占比例及人數），昨日各類(lèi)客源消費占比分析，今日預定情況（預定情況中包含客源類(lèi)型及重要接待的相關(guān)內容），賓客重點(diǎn)反饋意見(jiàn)及處理結果（如未處理好或處理不了的問(wèn)題要在報表上作詳細說(shuō)明），昨日關(guān)于銷(xiāo)售、服務(wù)方面的工作總結，以上數據的收集與整理能為以后的營(yíng)銷(xiāo)方案及經(jīng)營(yíng)方向提供針對性的數據及參考作用。
2、房務(wù)部：為了深挖酒店各營(yíng)業(yè)區域的贏(yíng)利點(diǎn)，增加酒店全年收益，酒店客房迷你吧商品的品種和數量要合理增加或做調整，商品價(jià)格合理調整，調整后的價(jià)格方便提高賓客購買(mǎi)力；通過(guò)合理的價(jià)格、商品的豐富，促使銷(xiāo)售量的提升，來(lái)達到輔助增收的目的（預計迷你吧商品的全年凈收益在8-10萬(wàn)元），并針對季節性不同作出相應的調整方案，以增加銷(xiāo)量；同時(shí)要求在房間內迷你吧內粘貼明顯價(jià)格標示，給客人一個(gè)合理的價(jià)格提示；豐富酒店客人所需旅行商品的品類(lèi)，解決賓客對旅行商品的所需，既方便客人又增銷(xiāo)。
3、餐飲部：每天報表內容包括：客源類(lèi)型、客戶(hù)來(lái)源、中餐及西餐各飯口分別就餐人數及當日就餐總人數、客單價(jià)、賓客重要意見(jiàn)或建議及處理反饋的結果、今日重要接待、招待的工作安排，昨日關(guān)于銷(xiāo)售、服務(wù)方面的工作總結，以上數據內容每天進(jìn)行詳細整理，要求報表清晰明朗（中、西餐分別上報）。昨天西餐客流量82人，經(jīng)營(yíng)形式非常不好，希望餐飲部、市場(chǎng)部共同研發(fā)增加客流量的實(shí)施方案，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方式的改變帶動(dòng)人流及其他消費，提升市場(chǎng)的知名度和關(guān)注度，帶動(dòng)人氣；餐飲部要充分了解市場(chǎng)、分析客源，采用合理的銷(xiāo)售模式，爭取讓客人重復消費、循環(huán)消費。
4、康樂(lè )部：昨日客流量185人，理論上根據康樂(lè )設備、設施等硬件條件，每日平均客流量應在300人左右，康樂(lè )部和市場(chǎng)部共同研究一下如何增加客流量的方案，想法設法增加營(yíng)業(yè)額，引領(lǐng)客人可以重復消費，主動(dòng)消費�？禈�(lè )部報表內容需體現：客流人數、客單價(jià)、客源類(lèi)型及主要消費項目及所占比、賓客意見(jiàn)及處理結果、昨日關(guān)于銷(xiāo)售、服務(wù)方面的工作總結，當日活動(dòng)內容及重點(diǎn)需要解決的各項問(wèn)題。
5、市場(chǎng)部：市場(chǎng)部是酒店當地市場(chǎng)對外銷(xiāo)售，建立市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度的重要部門(mén)，是市場(chǎng)對外拓展的窗口；現在市場(chǎng)部所掌握的客源數量及客源途徑還不足，缺乏主動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓意識及增加銷(xiāo)售意識；16年與15年同期對比市場(chǎng)部的銷(xiāo)售額下降近90萬(wàn)，問(wèn)題比較嚴重；同時(shí)市場(chǎng)部沒(méi)有真正發(fā)揮市場(chǎng)部的職能作用，在酒店營(yíng)銷(xiāo)策劃與市場(chǎng)推廣上思路狹窄，缺少酒店外部市場(chǎng)信息建設的內容及力度；從文件下發(fā)之日起，市場(chǎng)部每天要把每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員昨日的銷(xiāo)售情況（銷(xiāo)售額、客源、折扣、主動(dòng)銷(xiāo)售或到店銷(xiāo)售）及當月銷(xiāo)售計劃完成情況，市場(chǎng)計劃開(kāi)拓情況，昨日回款情況，昨日回款計劃完成情況、昨日客戶(hù)（電話(huà)）拜訪(fǎng)情況及數量，當日酒店整體幾個(gè)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)方案落實(shí)情況，今日工作計劃安排情況（及重要接待情況），昨日重要賓客反饋意見(jiàn)等關(guān)于本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)內容等，都要在早上9:00前上交總經(jīng)辦。
二、對酒店近期工作做如下指導和安排：
20xx年剩余還有3個(gè)多月內，為了完成酒店全年整體營(yíng)收，根據目前酒店的經(jīng)營(yíng)形勢，酒店下一步工作中應加強市場(chǎng)競爭機制，主動(dòng)爭取客源；目前酒店外銷(xiāo)平臺展示空間及形象顯示不足，客戶(hù)關(guān)注度不夠，賓客與酒店互動(dòng)較少；下一步將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和提升外部市場(chǎng)拓展的內容及力度。網(wǎng)絡(luò )評價(jià)有客人反應WIFI信號不好、寬帶無(wú)法登陸、服務(wù)員出餐時(shí)間較長(cháng)、客房服務(wù)員素質(zhì)過(guò)低等等問(wèn)題，要求各部門(mén)在工作中強化自己的執行力，將工作放在首位，增強對企業(yè)的奉獻意識和感恩心情，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1、值班經(jīng)理值班期間需要佩戴明顯標識（企劃負責制作），方便及時(shí)有效的處理賓客或員工提出的問(wèn)題，清楚值班職責；日后逐漸規范總值期間的流動(dòng)區域和值班時(shí)間�？傊等藛T對酒店的消防、安保、賓客意見(jiàn)、服務(wù)質(zhì)量、賓客投訴以及突發(fā)問(wèn)題等要在現場(chǎng)作出相應的指導、監督和協(xié)調，發(fā)生無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，必須與領(lǐng)導及時(shí)反映和匯報，如造成拖延，個(gè)人承擔所有責任。當日無(wú)法處理且需要延續的問(wèn)題，需與下一班次的總值人員進(jìn)行交接和登記，綜合辦對此要進(jìn)行跟進(jìn)，保證酒店各項工作有效及時(shí)的經(jīng)行開(kāi)展，真正起到值班經(jīng)理的值班作用。
2、保安部本周需從消防逃生、滅火、自救、疏散等幾方面出臺關(guān)于酒店人、財、物安全的防范措施和應對預案；月底前完成為期一周的全員軍訓、消防培訓（演練）方案，時(shí)間、地點(diǎn)、培訓內容由保安部和綜合辦研究制定，各部門(mén)上報參與人數和時(shí)間，每人必須參加至少兩次，要求各部門(mén)做好員工的合理安排，保證軍訓、消防培訓工作的正常開(kāi)展；各部門(mén)員工必須無(wú)條件配合酒店集體活動(dòng)，無(wú)條件完成酒店關(guān)于加強員工體質(zhì)鍛煉、意識訓練，強化員工組織紀律管理的相關(guān)內容。
3、各部門(mén)必須在9月15日前完善本區域的安全提示（指示）標識，例如：公共衛生間、客房的洗漱及淋浴間、客房的玻璃門(mén)、餐飲包房衛生間、洗浴的公區及容易給客人造成傷害的區域等等，各部門(mén)負責人負責查看需加設標識的區域，與企劃部溝通制作統一規范的表示，在不影響美觀(guān)又能清楚告知的地方合理張貼。各部門(mén)負責人必須提高本區域的安全防范措施的自主意識，提高員工自身覺(jué)悟，為賓客創(chuàng )造一個(gè)舒適而又安全的環(huán)境。
4、強化酒店固定資產(chǎn)的保值、增值工作內容，加大力度做好酒店固定資產(chǎn)的保值增值工作，重視起酒店固定資產(chǎn)保值增值的作用，加強固定資產(chǎn)的管理和易耗品的再次利用；酒店的固定資產(chǎn)保值增值就是在為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升無(wú)形的價(jià)值，充分利用好酒店的固定資產(chǎn)或有效延長(cháng)酒店固定資產(chǎn)的使用壽命，將會(huì )為酒店的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)奠定好充分的資金積累及固定資產(chǎn)的再利用；各部門(mén)對本部門(mén)的固定資產(chǎn)在本周內進(jìn)行全面、系統檢查，將出現的問(wèn)題及時(shí)上報工程部并提出維護保養計劃，如工程部長(cháng)期未能處理，將對工程部進(jìn)行處理，如部門(mén)不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題或發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)上報，將對部門(mén)負責人嚴肅處理。
5、各部門(mén)加強對環(huán)境衛生的清理，并合理劃分衛生負責區域，不允許出現衛生死角或無(wú)人負責的區域出現，各衛生區域負責的部門(mén)到綜合辦統一制作該負責區域的表示，表示中包括負責該區域的部門(mén)、責任人及聯(lián)系方式；酒店整體公共區域（公共衛生間）衛生由PA部門(mén)負責，各部門(mén)工作區域由本部門(mén)負責；環(huán)境衛生以地毯為例，現在酒店的地毯出現大量或長(cháng)期處理不掉的物資，嚴重影響酒店的美觀(guān)，同時(shí)也降低了地毯的使用壽命；今后的工作中，對于各部門(mén)地毯新增污漬要及時(shí)上報PA進(jìn)行處理，如未能及時(shí)上報或未能及時(shí)得到解決的問(wèn)題發(fā)生，將對相關(guān)責任人進(jìn)行追責。
6、國內整個(gè)酒店行業(yè)都進(jìn)入寒冬，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，而各個(gè)酒店也在研究各種應對方案，以圖有所突破。但是如何做突破？這是一個(gè)很難的課題，你能想到的別人也能想到，你能做到的別人也能做到，這就要求我們的管理人員，要有創(chuàng )新意識、超前意識，我們所想的、所做的必須快人一步，這樣才能引領(lǐng)不斷變化的`市場(chǎng)，才有實(shí)力參與市場(chǎng)競爭。今天的酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，對我們這些酒店人提出了一個(gè)非常嚴峻的難題，如果我們還躺在過(guò)去的功勞簿上，我們勢必會(huì )失去市場(chǎng)競爭力，甚至走上絕路；所以我要求我們現有的酒店管理人員加強團隊合作意識，告別以前單兵作戰的思維模式，抱團取暖，相互合作，相互補臺，共同攜手為酒店的發(fā)展獻計獻策，有力的出力，有想法的出想法，各抒己見(jiàn)，不怕出現問(wèn)題，不怕出現不同的聲音，就怕我們的團隊沒(méi)有意識到今天市場(chǎng)的難做，沒(méi)有壓力感，意識停留在以前是最可怕的事情。今天酒店的管理模式必須要改變，要有創(chuàng )新意識，不能坐吃等著(zhù)被市場(chǎng)淘汰，我們要引入“鯰魚(yú)效應”，掀起市場(chǎng)的波瀾。各部門(mén)嚴禁出現各自為政、單兵作戰的現象，下一步工作中各部門(mén)必須做好相互的溝通，總經(jīng)辦做好協(xié)調，真真正正的把工作落實(shí)到實(shí)處，以后不管開(kāi)會(huì )也好還是實(shí)際工作也好，不允許出現形式主義，開(kāi)會(huì )前做好內容準備，將自己部門(mén)的意見(jiàn)和經(jīng)營(yíng)分析等進(jìn)行實(shí)事求是的匯報；實(shí)際工作中提前做好工作計劃，做好人員及工作內容的安排，有條不紊的把手中的工作展開(kāi)。關(guān)于酒店經(jīng)營(yíng)管理方面如果有什么問(wèn)題或者不同的意見(jiàn)一定要拿到桌面上來(lái)說(shuō)，我們的團隊不允許搞個(gè)人主義、英雄主義，更不允許搞小幫派、搞小團隊，大家要有集團觀(guān)念，有問(wèn)題大家一起解決、一起面對，現在的社會(huì )沒(méi)有英雄的個(gè)人，只有英雄的團隊。今后的工作中我希望大家團結一致，合作共贏(yíng)，不允許出現事不關(guān)己、高高掛起的現象發(fā)生。
7、酒店經(jīng)營(yíng)因為行業(yè)的特殊，每天都會(huì )有不同的問(wèn)題產(chǎn)生，有些問(wèn)題可以很快解決，有些問(wèn)題卻很難解決，這就要求我們的管理人員須提高自主的工作意識，強化責任心和執行力，沒(méi)有責任心和執行力的企業(yè)是沒(méi)有競爭力的，沒(méi)有競爭力的企業(yè)將會(huì )被社會(huì )淘汰，我希望大家要對企業(yè)抱有感恩之情和奉獻之心，遇到問(wèn)題要有擔當，要學(xué)會(huì )主動(dòng)擔當，切勿推卸責任，更不能不負責任，杜絕各掃門(mén)前雪的現象發(fā)生，今后的工作中我希望大家能把工作任務(wù)放在首要的位置上，在執行力上必須加強，能不折不扣的完成酒店所要求的各項工作指令。
8、16年我們還有3個(gè)多月的時(shí)間，我們近期或長(cháng)期還有很多的工作要做，短期的工作是要把酒店現有的管理體系完全的執行好，長(cháng)期的任務(wù)是為17年的工作開(kāi)展和酒店整體營(yíng)收做好鋪墊�；檠缡袌�(chǎng)是酒店營(yíng)收的一大部分，也是很多酒店都在主抓的工作內容，在本周內餐飲部要做好市調，并在本周出臺17年婚宴政策，大家開(kāi)會(huì )一起研究出本酒店在17年婚宴市場(chǎng)中的長(cháng)處及短板，婚宴政策中的價(jià)格、場(chǎng)地布置、收費項目、出品形式、出品種類(lèi)都要做好合理的安排，此政策的研究與制定必須合理考慮酒店的現有情況、市場(chǎng)競爭情況等因素，在條件允許的情況下，17年的婚宴政策在本周必須出臺。
9、企業(yè)文化活動(dòng)是企業(yè)豐富員工業(yè)余文化生活內容、提高員工情操的一種方式，員工文化生活是企業(yè)文化建設過(guò)程中的重要內容，今后在條件允許的情況下，每月要舉辦一次員工集體文化活動(dòng)，例如：?jiǎn)T工技能大賽、員工禮儀大賽、技術(shù)標兵、優(yōu)秀員工評選、員工文藝演出等活動(dòng)內容要相繼和逐步的展開(kāi)，營(yíng)造富斯頓國際酒店內部員工一種積極向上、團結奮進(jìn)的文化氛圍，強力推進(jìn)富斯頓國際酒店整體的企業(yè)文化發(fā)展和建設的進(jìn)程。
10、酒店市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度的建設是很多酒店所忽視或者不被重視的工作內容，所以酒店很多好的產(chǎn)品、好的經(jīng)營(yíng)思路、好的經(jīng)營(yíng)模式會(huì )逐漸的被市場(chǎng)所埋沒(méi)，長(cháng)期下來(lái)就是去了市場(chǎng)競爭力。酒店的市場(chǎng)是不斷變化的，不重視市場(chǎng)的變化，不加強市場(chǎng)知名度的管理，不自我包裝，不自我宣傳，就會(huì )失去很多新的機會(huì )，喪失掉更多的潛在市場(chǎng)份額。傳統意義上的“酒香不怕巷子深”是靠品質(zhì)爭取市場(chǎng)，在今天競爭加劇的環(huán)境下，因為存在弊端也失去了很多意義，但是我們也得重視，“品質(zhì)”這是我們立命之本，所以我們本月要開(kāi)展的主題是“服務(wù)品質(zhì)月”的建設，有了好的品質(zhì)，我們才會(huì )留住客人，才會(huì )加強競爭實(shí)力，這是我們市場(chǎng)知名度建設過(guò)程中的重要部分，靠良好的口碑來(lái)爭取市場(chǎng)份額；靠品質(zhì)建設來(lái)贏(yíng)取市場(chǎng)份額是個(gè)好的方式，但是這種營(yíng)銷(xiāo)模式有個(gè)弊端就是傳播途徑窄、傳播速度慢，所以我們在做好內部品質(zhì)建設的時(shí)候，同時(shí)還要開(kāi)展另一項工作，就是加大對外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳、推廣的力度，采用“王婆賣(mài)瓜、自賣(mài)自夸”的模式加快市場(chǎng)知名度的建設進(jìn)程，由原有的被動(dòng)傳播，變?yōu)橹鲃?dòng)傳播，快速的融入到目標市場(chǎng)，拉近目標市場(chǎng)與酒店的距離。所以下一步工作中我們要對好的產(chǎn)品、好的思路、好的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深度挖掘，之后推向市場(chǎng)。酒店下一步工作中，從內部做好品質(zhì)建設，包括服務(wù)標準、服務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量等，從外部做好目標市場(chǎng)的建設、市場(chǎng)培育和開(kāi)發(fā)等項工作。
11、酒店屬于服務(wù)行業(yè)，對服務(wù)的要求非常高，特別是酒店的市場(chǎng)發(fā)生變化，再加上酒店競爭的加劇，服務(wù)成為強化酒店競爭實(shí)力的重要途徑。今天的酒店客人對服務(wù)的需求在不斷發(fā)生變化，賓客從原有的滿(mǎn)足基本需求之外，發(fā)展到現在對服務(wù)中的個(gè)性化、人性化的服務(wù)內容要求越來(lái)越高。所以，我們的酒店要想經(jīng)營(yíng)好，必須從上到下整體提高服務(wù)意識；由于客人對服務(wù)的需求有所提高，對服務(wù)內容的豐富，對服務(wù)流程的規范的規范都提出了更高要求，在今后的工作中，我們必須把被動(dòng)式服務(wù)轉化為主動(dòng)式服務(wù)，只有主動(dòng)式服務(wù)的加強，我們在市場(chǎng)上才會(huì )有一定的競爭實(shí)力。關(guān)于服務(wù)意識的加強，除酒店定期進(jìn)行常態(tài)化培訓外，各部門(mén)負責人也要在日常工作中對員工勤加指導，對員工服務(wù)意識不足、或對服務(wù)意識認識不夠的現象發(fā)生時(shí)，對員工要有耐心、有信心，做好對員工的培訓、指導工作，做好傳、幫、代的工作，不要怕麻煩，不要圖省事，要切實(shí)的把對員工的培訓、指導工作做好。
12、酒店屬于大的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，因業(yè)務(wù)部門(mén)繁多，就會(huì )無(wú)形中造成庫存積壓過(guò)大，如果庫存控制不合理或者不當，就會(huì )占有大量資金或造成成本浪費。本周有庫存的部門(mén)上交本部門(mén)的庫存報表，將現有庫存明細中長(cháng)期不動(dòng)品，過(guò)期庫存或臨期庫存做好標注。出品部原料庫中存在的長(cháng)期不動(dòng)品，積壓品作出詳細報表，根據庫存積壓作出相應的處理及使用方案；酒店的一級庫，客房、洗浴、餐飲的酒水、食品的二級庫必須做好管理工作，保證酒水、食品在到保質(zhì)期前進(jìn)行合理的銷(xiāo)售，保證庫存物資合理周轉，有效降低庫存，避免損失。
13、為保證現階段酒店的正常經(jīng)營(yíng)，酒店現在執行的管理制度，折扣權限，價(jià)格體系，員工提成，獎勵方案，崗位編制，薪資標準等項制度均按原有條款執行，特殊情況特殊對待。在16年底再根據酒店實(shí)際運行情況進(jìn)行相應保留或調整，希望各部門(mén)能認真執行酒店現有規章制度。
14、酒店現有三大營(yíng)運部門(mén)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果能做好互補，在市場(chǎng)競爭中就會(huì )有很大的優(yōu)勢。今后的工作中，酒店各經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須統一思想，在經(jīng)營(yíng)策略上做好有效的資源整合，圍繞經(jīng)營(yíng)展開(kāi)工作，形成互動(dòng)消費新模式，避免各自為政、單打獨斗的消極工作模式，要做好資源共享，相互聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式，各部門(mén)一起努力共同完成全年經(jīng)營(yíng)目標。資源整合過(guò)程中，如果有不同的想法，不同的見(jiàn)解要勇于提出來(lái)，不怕有不同的聲音，就怕沒(méi)有聲音，只要大家齊心，大家用心，就一定會(huì )把酒店資源整合好，最終實(shí)現酒店整體營(yíng)收。
15、酒店的正常經(jīng)營(yíng)需要很好的現金流作保障，合理管理好酒店的現金流對酒店的各項工作順利展開(kāi)有很大的幫助，酒店現金流包括營(yíng)業(yè)現金收入，應收款回款收入，儲值卡銷(xiāo)售收入等幾大塊，為了能加速酒店現金流，希望大家研究一下現金消費的客人所享受的價(jià)格以及掛賬客人所享受的價(jià)格是否應該調整？增加酒店營(yíng)業(yè)現金收入，營(yíng)銷(xiāo)部根據計劃積極回款；前臺、餐飲、康樂(lè )重視酒店儲值卡的銷(xiāo)售，都會(huì )加快酒店的現金流，以后根據情況對每個(gè)部門(mén)制定銷(xiāo)售儲值卡任務(wù)，保證酒店現金流的正常運轉。
16、經(jīng)過(guò)對朝陽(yáng)酒店市場(chǎng)的分析，目前具有同等競爭規模的酒店在外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重視程度都不夠，為了能快速占領(lǐng)外部銷(xiāo)售市場(chǎng)，酒店在近期會(huì )重視OTA的優(yōu)化與銷(xiāo)售力度，加強酒店外部市場(chǎng)的培育、開(kāi)發(fā)、拓展與維護工作，快速推動(dòng)酒店外銷(xiāo)工作的進(jìn)程。酒店銷(xiāo)售經(jīng)理也要根據實(shí)際情況重新調整心態(tài)，今天的酒店市場(chǎng)是不斷變化的，銷(xiāo)售模式和銷(xiāo)售心理如果不發(fā)生變化，酒店的銷(xiāo)售工作就很難開(kāi)展。銷(xiāo)售經(jīng)理在做好店內客戶(hù)的維護工作外，一定要合理利用好工作時(shí)間，對市場(chǎng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)；不要總把位置偏，形勢不好，競爭壓力大總放在嘴邊，要向大的方向看，要向好的方向看，要學(xué)會(huì )爭取市場(chǎng)份額；新入住的大企業(yè)、對別的酒店不滿(mǎn)意的企業(yè)客戶(hù)、潛在開(kāi)發(fā)的企業(yè)客戶(hù)等都是我們的市場(chǎng)，我們要學(xué)會(huì )深度挖掘；不努力爭取，不去搶市場(chǎng)，那么現有的市場(chǎng)就會(huì )被別人搶走，那樣我們就會(huì )越來(lái)越難做。銷(xiāo)售員要對自己有信心，要對企業(yè)有信心，才能真正走進(jìn)市場(chǎng)，把客源引進(jìn)來(lái)。OTA市場(chǎng)也很龐大，但是我們并沒(méi)有很好地利用這部分資源，外部形象展示不夠，吸引力不足，嚴重影響酒店OTA上的銷(xiāo)售工作。下一步工作中，我們要對OTA上的內容進(jìn)行合理優(yōu)化，其中包括展示圖片的優(yōu)化，功能設施的完善補充，酒店簡(jiǎn)介的細致全面等項內容，保證OTA分銷(xiāo)平臺對外形象展示效果的提升，同時(shí)也會(huì )針對酒店現狀，做好價(jià)格合理的管控；同時(shí)也要加強與賓客的互動(dòng)，賓客的意見(jiàn)或建議由市場(chǎng)部派專(zhuān)人及時(shí)回復，保證溝通工作的順暢性，提高OTA的美譽(yù)度及銷(xiāo)售力度的加大。
17、隨著(zhù)酒店消費群體年齡層次的改變（80/90群體已經(jīng)成為酒店行業(yè)消費的主力軍），酒店對外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式也在改變；酒店對外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作已進(jìn)入新媒體時(shí)代，酒店市場(chǎng)信息的傳達，酒店與客人之間的互動(dòng)是我們現階段刻不容緩該做的工作。本周微信平臺（訂閱號）即將上線(xiàn)，酒店幾大營(yíng)業(yè)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，產(chǎn)品展示信息，產(chǎn)品推廣信息，互動(dòng)信息，促銷(xiāo)信息，吸引關(guān)注的信息等項內容都會(huì )在微平臺上不斷進(jìn)行更新，以上信息的合理利用能充分拉近市場(chǎng)與酒店的距離，關(guān)于次項工作希望各部門(mén)積極配合出點(diǎn)子、出內容、出想法，企劃部負責信息的編輯、整理和發(fā)送，要求信息內容定期更新。前期為了提高粉絲量，要通過(guò)各種活動(dòng)提高關(guān)注度，比如優(yōu)秀員工評選，最美笑臉，最美上帝等更多的創(chuàng )意來(lái)吸引目標市場(chǎng)的關(guān)注度；微平臺上所展示的內容一定要豐富，除了酒店需要傳播的信息內容外，還可以引入社會(huì )關(guān)注度高的新聞、娛樂(lè )信息，或二手交易信息等項內容，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及各部門(mén)要好好的利用此平臺，做好酒店對外形象、信息的傳播、展示工作。
18、本周有一項是和員工進(jìn)行互動(dòng)的活動(dòng)，就是以“說(shuō)說(shuō)心里話(huà)”為主題，要求每名員工都得參與，可以根據實(shí)際情況說(shuō)說(shuō)自己對酒店本職工作的認識，說(shuō)說(shuō)自己對酒店有哪些合理的意見(jiàn)或建議，暢談一下自己的職業(yè)規劃，最希望酒店能為你做什么，你能為酒店的發(fā)展做哪些工作，你最關(guān)心酒店的那些動(dòng)態(tài)或者說(shuō)酒店的經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些內容是需要完善的地方等項內容；員工可以有對酒店經(jīng)營(yíng)的建議、可以有對企業(yè)想表達的心情，對酒店經(jīng)營(yíng)及管理模式的不同見(jiàn)解等都可以暢所欲言。酒店總經(jīng)辦會(huì )把這些反映上來(lái)的信息做分類(lèi)整理，然后做好與員工的及時(shí)溝通。酒店是個(gè)大家庭，每名員工都是我們的家人，我們要實(shí)時(shí)了解員工的心聲，給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，我們必須無(wú)條件的照顧好我們的家人，大家才會(huì )一起努力營(yíng)造我們共同的家園。
19、酒店經(jīng)過(guò)調整的組織架構，實(shí)施了扁平化管理，各部門(mén)的責任分工更清晰明了，調整后各部門(mén)第一負責人肩上的擔子更重了，但相對于以前的管理架構工作起來(lái)會(huì )更加順暢，各部門(mén)負責人直接對我負責，有問(wèn)題便于溝通，便于及時(shí)解決；今后涉及到酒店經(jīng)營(yíng)管理的任何問(wèn)題要及時(shí)匯報、及時(shí)解決，不允許任何部門(mén)負責人出現拖延、不作為的現象發(fā)生；如果出現因為部門(mén)負責人因對工作的懈怠而導致經(jīng)營(yíng)管理受到影響，將嚴肅處理，嚴重者直接開(kāi)除。我們做為酒店的一份子，我們有責任也有義務(wù)對酒店所涉及到的各項工作負責，我們對自己的崗位必須有所擔當，工作要有責任感，要勇于承擔責任，工作中不允許拖泥帶水；酒店為大家提供了就業(yè)的機會(huì )和養家糊口的平臺，我們要心存感恩，用心做事，與企業(yè)同呼吸、共命運，同舟共濟。
20、酒店現在的經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，我們在場(chǎng)的管理人員從現在起，必須要有緊迫感，壓力感，要清楚我們現在身上的擔子有多重，要清楚我們肩上的責任；高層管人員要做好酒店整體經(jīng)營(yíng)思路的把控，做好酒店短期及長(cháng)期的規劃；中層管理人員，做好上下關(guān)系及工作的協(xié)調，實(shí)施走動(dòng)式管理的管理模式，沖到一線(xiàn)；基層員工做好本職工作，收起其他與工作無(wú)關(guān)的心思，全身心投入到自己的本職工作中去。我們全體員工要有集體觀(guān)念，干就好好干，要有斗志，要有奮發(fā)向上的精神，沒(méi)有斗志、沒(méi)有向上的精神的團隊是沒(méi)有發(fā)展的。我深信我們全體員工是有能力也有想法的好同事，只要我們能心往一處想，勁往一處使，大家擰成一股繩，我們才可以把酒店做強、做大！
21、酒店9月份會(huì )議安排：酒店各部門(mén)每天都要在規定的時(shí)間內召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，部門(mén)例會(huì )要認真記錄每日例會(huì )內容，酒店質(zhì)檢部在規定時(shí)間內將不定期對部門(mén)例會(huì )進(jìn)行檢查；營(yíng)業(yè)部門(mén)（房務(wù)、餐飲、康樂(lè )）每周召開(kāi)一次產(chǎn)品分析會(huì )，時(shí)間根據工作情況定，做好會(huì )議記錄；酒店整體每周的會(huì )議有周一店務(wù)會(huì )（早上8:00-9:00）、周三行政辦公會(huì )（上午9:00-10:00）、周五經(jīng)營(yíng)分析會(huì )（上午9:00-10:00），參會(huì )人員由綜合辦統一通知；酒店每月召開(kāi)一次員工大會(huì )，具體時(shí)間及地點(diǎn)根據實(shí)際情況再定。
22、為了完善酒店現有經(jīng)營(yíng)思路及提高酒店市場(chǎng)競爭實(shí)力，酒店從本月起，每月都要設定相應主題月活動(dòng)，九月份酒店經(jīng)營(yíng)主題定為“服務(wù)品質(zhì)月”。本月從你我做起、從服務(wù)開(kāi)始，逐步完成酒店的服務(wù)品質(zhì)建設，各部門(mén)要做好內部培訓，要求員工必須無(wú)條件的執行酒店服務(wù)品質(zhì)提升的要求，從員工禮儀禮貌、言談舉止、待人接物等項工作內容上要有所提高。必須做到來(lái)有迎聲、去有送聲，全面實(shí)施微笑服務(wù)、滿(mǎn)意服務(wù)，做到服務(wù)有標準、操作有流程，質(zhì)檢部對各部門(mén)針對“服務(wù)品質(zhì)月”的完成情況做好跟蹤檢查。
23、關(guān)于酒店經(jīng)營(yíng)策略方面存在的問(wèn)題，總經(jīng)辦決定在9月6日上午對酒店房務(wù)部銷(xiāo)售與內部管理方面召開(kāi)主題討論會(huì )；在9月6日下午召開(kāi)針對康樂(lè )部客流量提升及內部管理提升的專(zhuān)項會(huì )議；在9月7日上午召開(kāi)餐飲營(yíng)業(yè)額提升及加強內部服務(wù)管理的專(zhuān)項會(huì )議。以上三個(gè)部門(mén)做好此次會(huì )議討論內容的相關(guān)準備工作，必須研究出合理的、切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)思路及方案，此次會(huì )議不允許走形式主義，要有針對性的發(fā)言并提出合理意見(jiàn)或建議。參會(huì )人員主要是三大經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一負責人、業(yè)主代表、綜合辦主任、財務(wù)部負責人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及企劃部負責人，具體參會(huì )人員以綜合辦通知為準。
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