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工會(huì )福利會(huì )議紀要

時(shí)間:2024-12-06 14:54:27 志彬 會(huì )議紀要 我要投稿
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工會(huì )福利會(huì )議紀要范文(精選8篇)

  無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中,很多情況下我們都會(huì )接觸到會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的,因此,撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果,而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢?以下是小編精心整理的工會(huì )福利會(huì )議紀要范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工會(huì )福利會(huì )議紀要范文(精選8篇)

  工會(huì )福利會(huì )議紀要 1

  開(kāi)會(huì )時(shí)間:20xx年4月7日

  地點(diǎn):會(huì )議室

  參加人員:

  主持人:

  內容:一年來(lái)工作的總結并明確今后的工作任務(wù)

  1、加強對工會(huì )組織的認識,明確工會(huì )委員的職責,工會(huì )委員會(huì )的工作宗旨“少數服從多數,下級服從上級”

  2、抓規范,加強組織建設:

 、俳M織框架完善

 、谀繕素熑沃贫

 、蹠(huì )議制度

 、芘嘤栔贫

  3、抓維權,加強工會(huì )建設:

 、偻菩衅降葏f(xié)商政策

 、诔浞职l(fā)揮員工主動(dòng)性

 、蹘椭щy員工,及時(shí)為員工排憂(yōu)解難

 、芫S護員工的合法權利;

  4、抓載體,加強工會(huì )的'活力:

 、僦圃觳慷嘟M織各類(lèi)技能比賽從而提高員工技能水平

 、谪S富員工的業(yè)余生活

 、弁菩小白叱鋈,請進(jìn)來(lái)”政策加強員工綜合素質(zhì)的培養;

  5、抓建設,為企業(yè)的建設作出貢獻;

  6、抓待遇,提高員工的福利:

 、偬岣邌T工的福利

 、谔岣邌T工的工資待遇

 、鄹纳茊T工的辦公質(zhì)量

  7、積極配合地方政府各項政策;

  8、密切配合宏強組織工作的開(kāi)展;

  9、做宏強全體員工堅強的后盾。

  工會(huì )福利會(huì )議紀要 2

  會(huì )議名稱(chēng):安全生產(chǎn)總結協(xié)調會(huì )

  會(huì )議時(shí)間:20xx年8月16日下午

  會(huì )議地點(diǎn):會(huì )議室

  主持人:xx(工會(huì )主席)

  出席人員xx等

  會(huì )議內容:上半年安全總結和下半年安全工作實(shí)施計劃本次會(huì )議由韓建臣主持,會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神,對20xx年上半年安全監督檢查工作做一總結,對下一步的工作做了新的部署。

  1、安全監督檢查。主要參加人員安全員、主體負責人,根據檢查情況下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì ),通報近期安全工作情況。

  2、安全巡檢制度,F場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低,不按制度執行的按相關(guān)規定處罰;

  3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理,F在我們公司內車(chē)量較多,要加強現場(chǎng)人員監督管理,發(fā)現違章,一定要制止或通知保衛部處理。

  4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。制定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編制成冊,對員工要進(jìn)行針對性培訓。

  5、作業(yè)證使用。個(gè)別人員的`作業(yè)證使用不到位,辦理作業(yè)證各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知,查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助,這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰,若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。

  6、項目安全標示明確。做完后要盡快使用,尤其配電室、操作臺等部位,對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;廠(chǎng)房標示一定要根據下發(fā)的國家規定去做。

  7、防雷自測。設備部門(mén)用揺表對配電室接地做一個(gè)自測,看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器,以防受損,這個(gè)研究一下我們是否要裝。

  工會(huì )福利會(huì )議紀要 3

  I背景

  為進(jìn)一步規范公司內部管理,提升管理人員現代化企業(yè)管理水平和員工技能,加強公司團隊精神建設,認真艱苦地拓展市場(chǎng),將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及各部門(mén)、車(chē)間工作能夠各司其職,有秩序地開(kāi)展。

  II時(shí)間、地點(diǎn)、主持人

  會(huì )議時(shí)間:20xx年8月17日下午5時(shí)

  會(huì )議地點(diǎn):公司小會(huì )議室

  主持人:莫加球

  III與會(huì )者

  譚小科藍柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕

  IV會(huì )議內容、要求

  莫董事長(cháng)親自主持會(huì )議,在宣讀《關(guān)于調整公司領(lǐng)導成員責任分工的決定》后,強調公司領(lǐng)導成員之間必須增進(jìn)相互溝通,加強相互支持,并就此作了以下幾點(diǎn)指示:

  1、根據目前市場(chǎng)情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,領(lǐng)導成員必須轉變管理理念,提升管理水平。董事長(cháng)認為企業(yè)管理是門(mén)科學(xué),切忌隨意性,社會(huì )在不斷進(jìn)步,我們必須加強信息管理的意識,根據社會(huì )發(fā)展要求來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。

  2、明確責任感,明確執行計劃的.嚴肅性。各部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導要提高獨立工作能力和管理水平,掌握科學(xué)地組織、協(xié)調和管理企業(yè)的手段。

  3、加強勞動(dòng)人事管理,有計劃地培訓員工思想意識和工作技能,形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。

  4、任何人、任何事都必須以公司利益為重,特別是領(lǐng)導成員之間要加強相互學(xué)習、相互溝通和相互支持。一時(shí)難以溝通的,由董事長(cháng)協(xié)調處理。

  5、為便于對口管理,綜合辦將各部門(mén)、車(chē)間所屬人員分匯花名冊交分管領(lǐng)導,分管領(lǐng)導對所屬員工進(jìn)行管理和考核。

  6、綜合辦進(jìn)一步完善對各部門(mén)、車(chē)間負責人的考核制度。各部門(mén)、部門(mén)、車(chē)間負責人對管轄單位發(fā)生的問(wèn)題和事故負領(lǐng)導責任。

  7、重申勞動(dòng)紀律:經(jīng)理班子成員離開(kāi)柳州市必須向董事長(cháng)報告;中層領(lǐng)導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批,七天以上必須由董事長(cháng)審批。凡無(wú)故離崗者,一律以曠工論處。

  8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序,有關(guān)的工作資料、文件必須清晰分類(lèi)保管,以便于隨手閱看,依據執行。

  在作以上指示后,董事長(cháng)向與會(huì )者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況,并就此作了較為詳盡的布置,同時(shí)還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款,以解決暫時(shí)的資金困難,這個(gè)倡議得到了與會(huì )者的贊同。

  工會(huì )福利會(huì )議紀要 4

  地點(diǎn):小會(huì )議室

  時(shí)間:20xx年8月21日下午。

  人員:組長(cháng):1名,代表9人,工作人員2人。

  內容:

  第一階段:

  1、會(huì )議主持人:xx

  2、大會(huì )工作人員查到會(huì )人數。主持人宣布大會(huì )符合法定要求,可以進(jìn)行。

  3、鄒定英同志作學(xué)校財務(wù)工作報告。

  4、廖亞強同志宣讀實(shí)驗小學(xué)校三年發(fā)展規劃。

  5、由何苗同志宣讀《20xx—20xx學(xué)年實(shí)驗小學(xué)校人事制度改革方案》。

  6、討論學(xué)校財務(wù)工作報告、《學(xué)校三年發(fā)展規劃》、《20xx—20xx學(xué)年度學(xué)校人事制度改革方案》。各代表分組討論,組長(cháng)分別到各組聽(tīng)取代表意見(jiàn)。

  第二階段:

 。20xx年8月21日下午4:00)

  7、由廖亞強同志解答教職工提案。針對普遍性、重點(diǎn)問(wèn)題在會(huì )上作解答。非普遍性問(wèn)題會(huì )下單獨解答。

  8、代表表決、通過(guò)關(guān)于對《學(xué)校財務(wù)工作報告》的決議、關(guān)于《實(shí)驗小學(xué)校三年發(fā)展規劃》的.決議、關(guān)于對《20xx—20xx學(xué)年度實(shí)驗小學(xué)校人事制度改革方案》的決議。

  9、主持人宣布:實(shí)驗小學(xué)校本次教職工暨工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )勝利完成。

  散會(huì )。

  工會(huì )福利會(huì )議紀要 5

  會(huì )議時(shí)間:xx月xx日

  會(huì )議地點(diǎn):公司xx層會(huì )議室

  參會(huì )人員:工會(huì )主席、副主席,各部門(mén)工會(huì )代表,財務(wù)負責人等

  會(huì )議主要內容

  福利現狀復盤(pán)

  工會(huì )主席開(kāi)場(chǎng)點(diǎn)明本次會(huì )議旨在優(yōu)化工會(huì )福利體系,貼合員工實(shí)際需求。隨即,副主席梳理現行福利:傳統節日發(fā)放米面糧油等實(shí)物;生日為員工定制蛋糕券;定期組織免費體檢。但反饋顯示,年輕員工覺(jué)得實(shí)物福利搬運不便,口味難合眾意;體檢項目普適性有余,針對性不足。

  員工需求調研反饋

  各部門(mén)工會(huì )代表踴躍發(fā)言,分享前期調研成果。技術(shù)部年輕員工渴望電子產(chǎn)品福利,如無(wú)線(xiàn)耳機、智能手環(huán),契合工作與生活的科技需求;銷(xiāo)售部常年在外奔波,提議增設交通、通訊補貼,緩解工作成本壓力;行政部員工多注重健康養生,希望增加健身課程福利、按摩理療服務(wù)。

  福利調整方向研討

  經(jīng)熱烈討論,初步敲定福利調整方向。節日福利方面,實(shí)物與電子購物券并行,設定不同面額與合作商超,員工按需兌換;生日福利升級,除蛋糕券外,新增鮮花、書(shū)籍等個(gè)性化選項,員工可提前預定;體檢項目分層,依據年齡、崗位定制,增設職業(yè)病專(zhuān)項檢測,員工自選套餐。

  預算及執行規劃

  財務(wù)負責人對照調整方案核算成本,表明預算雖需適度上浮,但通過(guò)合理集采、篩選優(yōu)質(zhì)供應商能控制在合理區間。會(huì )上決定成立福利執行小組,工會(huì )人員牽頭,各部門(mén)協(xié)同,負責供應商洽談、福利發(fā)放、意見(jiàn)收集,確保福利按時(shí)、精準送達員工手中。

  會(huì )議總結

  工會(huì )主席總結強調,福利調整要秉持公平、實(shí)用、貼心原則,快速推進(jìn)各項舉措落地;鼓勵員工持續反饋,后續將定期評估效果、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。本次福利升級望切實(shí)提升員工獲得感與歸屬感,為公司凝聚向心力,助力業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。后續各小組依規劃即刻行動(dòng),下次會(huì )議匯報執行進(jìn)展。

  工會(huì )福利會(huì )議紀要 6

  會(huì )議時(shí)間:xx月xx日

  會(huì )議地點(diǎn):工會(huì )活動(dòng)室

  參會(huì )人員:工會(huì )委員、職工代表、福利專(zhuān)員

  會(huì )議主要內容

  特殊時(shí)期福利關(guān)懷

  會(huì )議伊始,聚焦特殊時(shí)期員工需求。鑒于近期項目攻堅期,員工加班頻繁、壓力巨大,工會(huì )決定緊急追加“加班能量包”福利,含速溶咖啡、能量棒、堅果零食,每晚定時(shí)投送至加班區域;為舒緩心理壓力,聘請心理咨詢(xún)師駐場(chǎng),每周開(kāi)放咨詢(xún)時(shí)段,員工匿名預約。

  文體活動(dòng)福利規劃

  職工代表呼吁豐富文體活動(dòng)福利,增強團隊凝聚力。經(jīng)商議,規劃每季度組織一次戶(hù)外拓展,選址周邊自然景區,融入團隊競賽、趣味游戲;每月舉辦文化沙龍,涵蓋讀書(shū)分享、藝術(shù)鑒賞、手工 DIY,員工依興趣報名;工會(huì )活動(dòng)室升級器材設施,增設乒乓球桌、跑步機,方便員工日常鍛煉。

  技能培訓納入福利范疇

  著(zhù)眼員工職業(yè)發(fā)展,將技能培訓列為福利重點(diǎn)。聯(lián)合人力資源部,依據員工崗位需求與個(gè)人發(fā)展意愿,外請專(zhuān)家、內派骨干,開(kāi)設專(zhuān)業(yè)技能提升課程,如項目管理、數據分析;搭建線(xiàn)上學(xué)習平臺,引入海量?jì)?yōu)質(zhì)課程,員工利用碎片化時(shí)間自主學(xué)習,結業(yè)頒發(fā)內部培訓證書(shū),關(guān)聯(lián)績(jì)效與晉升。

  福利監督與反饋機制

  為保障福利落地實(shí)效,完善監督與反饋機制。成立福利監督小組,定期檢查福利物資品質(zhì)、服務(wù)水準;設線(xiàn)上反饋渠道,員工隨時(shí)評價(jià)、提建議;每半年開(kāi)展福利滿(mǎn)意度調查,依據結果調整福利策略,確保投入產(chǎn)出效益最大化。

  會(huì )議總結

  本次會(huì )議全方位拓展工會(huì )福利維度,兼顧員工工作、生活與發(fā)展需求。各負責人立下“軍令狀”,按既定時(shí)間表推進(jìn)福利項目。后續持續收集員工心聲,精準發(fā)力,讓工會(huì )福利成為公司與員工間的溫暖紐帶,攜手共創(chuàng )美好未來(lái)。下次會(huì )議定于xx月xx日,總結執行成果、規劃下期福利。

  工會(huì )福利會(huì )議紀要 7

  會(huì )議時(shí)間:xx月xx日上午 10 點(diǎn)

  會(huì )議地點(diǎn):公司三樓會(huì )議室

  參會(huì )人員:工會(huì )主席、各部門(mén)工會(huì )代表、財務(wù)負責人

  會(huì )議主要內容

  福利現狀回顧

  工會(huì )主席開(kāi)場(chǎng)點(diǎn)明本次會(huì )議旨在優(yōu)化公司工會(huì )福利體系,貼合員工實(shí)際需求。隨即回顧過(guò)往福利發(fā)放情況,肯定成績(jì)同時(shí)也指出不足,像節日禮品單一、福利靈活性欠缺,未能充分照顧員工多元化喜好與生活場(chǎng)景。

  節日福利調整

  經(jīng)熱烈討論,敲定節日福利優(yōu)化方案。傳統節日福利標準適度上浮,春節禮品預算增加xx元,除堅果、臘味等常規年貨,增添定制保溫杯,印上公司 logo 與新年祝福語(yǔ),實(shí)用又具紀念意義;婦女節為女員工準備鮮花、護膚套裝或書(shū)籍代金券,給予貼心關(guān)懷;端午節除粽子,搭配特色香包、防暑降溫用品。各部門(mén)工會(huì )代表建議提前收集員工心愿單,按需采購,提高滿(mǎn)意度。

  健康福利升級

  考慮到員工高強度工作易亞健康,健康福利成為重點(diǎn)。工會(huì )與專(zhuān)業(yè)體檢機構續約,升級體檢套餐,新增癌癥早篩、心理健康測評項目;為員工購置健身器材,投放于公司健身房,定期邀請健身教練開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下課程;購置商業(yè)健康保險,補充醫保短板,減輕員工大病醫療負擔。財務(wù)負責人表態(tài)全力配合經(jīng)費調配,確保福利落地。

  文體活動(dòng)規劃

  在豐富員工業(yè)余生活方面,規劃一系列文體活動(dòng)。每季度組織一次趣味運動(dòng)會(huì ),設置拔河、接力賽跑、三人四足等趣味項目,增進(jìn)跨部門(mén)交流與團隊協(xié)作;舉辦文藝匯演,鼓勵員工展示才藝;成立攝影、書(shū)法、讀書(shū)等興趣小組,定期開(kāi)展交流活動(dòng),公司給予場(chǎng)地、設備支持。

  困難職工幫扶

  著(zhù)重強調困難職工幫扶工作,完善幫扶機制,拓寬信息收集渠道。要求各部門(mén)定期排查困難職工,建立動(dòng)態(tài)檔案;加大幫扶資金投入,除物質(zhì)救助,提供職業(yè)培訓、心理疏導,助其走出困境、提升職場(chǎng)競爭力。

  會(huì )議總結與后續安排

  工會(huì )主席總結強調福利工作核心在于關(guān)愛(ài)員工、凝聚人心,各部門(mén)需通力合作,將方案細化、落地;明確下次會(huì )議時(shí)間為[具體日期],用于匯報福利發(fā)放進(jìn)度、收集員工反饋,持續改進(jìn)工會(huì )福利工作。

  工會(huì )福利會(huì )議紀要 8

  會(huì )議時(shí)間:xx月xx日下午 2 點(diǎn)

  會(huì )議地點(diǎn):集團總部會(huì )議室

  參會(huì )人員:工會(huì )委員會(huì )全體成員、人力資源部主管、員工代表

  會(huì )議主要內容

  員工反饋分析

  會(huì )議伊始,工會(huì )委員通報前期收集的員工福利反饋。員工普遍認可工會(huì )福利付出,但也提出不少改進(jìn)訴求,如福利時(shí)效性差,夏季防暑物資發(fā)放滯后;福利個(gè)性化不足,無(wú)法滿(mǎn)足員工家庭、興趣差異;線(xiàn)上福利資源匱乏,跟不上數字化潮流。

  防暑降溫福利優(yōu)化

  針對夏季防暑問(wèn)題,迅速達成共識。今夏防暑福利提前至 5 月發(fā)放,品類(lèi)更豐富,除藿香正氣水、清涼油傳統藥品,新增冰袖、遮陽(yáng)帽、手持小風(fēng)扇等戶(hù)外防護用品;與周邊冷飲店合作,為員工發(fā)放冷飲兌換券;高溫時(shí)段,在辦公區增設防暑降溫角,供應綠豆湯、酸梅湯等飲品,確保員工清涼度夏。

  個(gè)性化福利探索

  為滿(mǎn)足員工個(gè)性化需求,決定推出“福利自選包”模式。每年給予員工一定積分,可在工會(huì )線(xiàn)上平臺兌換體檢項目、培訓課程、親子游玩門(mén)票、電子產(chǎn)品等;與電商平臺合作,定期推送專(zhuān)屬優(yōu)惠券,員工按需選購生活用品;增設家庭福利,如親子教育講座、家庭健康咨詢(xún),助力員工家庭和諧。

  文化福利拓展

  文化福利方面,加大投入打造“書(shū)香工會(huì )”。擴充公司圖書(shū)角藏書(shū)量,涵蓋專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、文學(xué)名著(zhù)、勵志讀物;定期舉辦讀書(shū)分享會(huì )、文化講座,邀請專(zhuān)家學(xué)者授課;開(kāi)展征文、朗誦比賽,激發(fā)員工文化創(chuàng )作熱情;采購線(xiàn)上知識付費會(huì )員,供員工業(yè)余學(xué)習提升。

  監督與評估機制建立

  為保證福利質(zhì)量,建立嚴格監督與評估機制。成立福利監督小組,由工會(huì )成員與員工代表組成,全程監督福利采購、發(fā)放流程;每次福利發(fā)放后,通過(guò)線(xiàn)上問(wèn)卷、座談會(huì )收集員工滿(mǎn)意度,低于xx%滿(mǎn)意度的福利項目及時(shí)整改優(yōu)化。

  會(huì )議總結與后續安排

  工會(huì )主席總結會(huì )議,要求全體人員高度重視福利工作,秉持“以人為本”理念;后續按時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)福利項目,做好宣傳推廣;下次會(huì )議定于[具體日期],聚焦福利落地效果與新需求挖掘,不斷升級工會(huì )福利體系。

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