中層管理人員檢討書(shū)

　　我們在犯錯后，避免再次犯錯，往往要寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我悔悟，在寫(xiě)檢討書(shū)時(shí)要表明改錯的決心。你所見(jiàn)過(guò)的檢討書(shū)是什么樣的呢？下面是小編精心整理的中層管理人員檢討書(shū)，歡迎大家分享。

中層管理人員檢討書(shū)1

　　本人XXX，身為公司的中層管理人員，最近情緒上心緒不寧，工作上監管不力。特做出如下檢討，希望各位同仁引以為鑒。

　　1，對工作的責任心還不到位，導致對采購員的監管造成失誤。是此次事件的直接原因，平時(shí)工作中偶爾有應付的想法才鑄成大錯，追悔莫及，我的位置是新安的大入口，事事都涉及到錢(qián)，涉及到新安的成本，稍有怠慢，這對企業(yè)來(lái)講是一個(gè)非常危險的信號，如果任其發(fā)展下去，無(wú)法料想會(huì )帶來(lái)怎樣的失誤，此次我已深刻認識到這樣的工作態(tài)度的危害，積極調整，用心細致的處理采購部門(mén)的每一件事情，絕不馬虎。

　　2，企業(yè)是一個(gè)大家庭，只有我們每一個(gè)人把企業(yè)當成自己的事情來(lái)做才能真正的減少失誤與不必要的成本，我也認識到了平時(shí)對員工的教育訓練的不足也是此次失誤的重要原因，有的員工為了貪圖省一時(shí)之力，不顧企業(yè)的風(fēng)險，訂單下達的隨意性也體現了部門(mén)管理的漏洞，已經(jīng)對內部作調整，有專(zhuān)人對計劃進(jìn)行核對，我再作二次審核確保每個(gè)環(huán)節都有所監管，不出現管理的盲區。平時(shí)也需要多和員工做培訓,溝通交流，讓部門(mén)的凝聚力上一個(gè)層次，讓員工對企業(yè)有歸屬感了，就不會(huì )有這樣的失誤出現了。

　　3，針對此次事件，對供方的選定上面我們也有必要提高檔次，需要找到品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，性?xún)r(jià)比高的'企業(yè)來(lái)合作，供方的層次太低會(huì )帶來(lái)品質(zhì)風(fēng)險，所以對后期供方的評定方面會(huì )加強評審力度，杜絕使用管理缺失的供方。

　　這次的事件警醒我自己：做事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成99%就開(kāi)始松懈放棄，而因為最后的1%滿(mǎn)盤(pán)皆輸，正所謂：失之毫厘，繆之千里。深刻吸取教訓，杜絕失誤。也懇請領(lǐng)導給予我改正的機會(huì )，同時(shí)在工作中監督與指正。

中層管理人員檢討書(shū)2

尊敬的領(lǐng)導：

　　由于本人的對工作的主觀(guān)能動(dòng)性不足，導致本階段的工作未能完成，我對此萬(wàn)分愧疚�，F在，我鄭重對自己進(jìn)行深刻的反省，深度挖掘、認真檢討自身思想、行為和作風(fēng)的問(wèn)題。對近段時(shí)間的工作進(jìn)行了梳理總結，認為自身主要存在以下問(wèn)題：

　　一、思想懈怠，責任心不夠強。思想上存在麻痹大意，認識不夠強，存在“得過(guò)且過(guò)”，“差不多就行”的想法。

　　二、工作作風(fēng)不深入、不扎實(shí)、散漫松懈，工作安排不具體、落實(shí)不到位。對于工作不是一馬當先，而是左顧右盼沒(méi)有及時(shí)的落實(shí)，感覺(jué)自己在其位而未能盡其責，感到深深的不安。

　　三、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松懈，監督不力。未能發(fā)揮部門(mén)下屬員工的主觀(guān)能動(dòng)性，造成下屬員工對工作的認識不夠強，工作存在問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有給予立即糾正，實(shí)際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作未能完成。

　　鑒于上述存在問(wèn)題，我在此做出深刻的保證：

　　一是加強學(xué)習，思想上認識到工作的重要性，立足職能職責，不斷提高自身的主觀(guān)能動(dòng)性和執行力。掌握工作的技能，提高自身的溝通能力，從而使工作順利完成。

　　二是工作中一定親力親為，嚴格要求自己，端正自己態(tài)度，形成嚴謹、穩妥、高效的工作作風(fēng)，制定出切實(shí)可行的、有可操作性的方法。

　　三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，絕不放松對他們的要求，只有這樣才能充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，且有利于工作任務(wù)的開(kāi)展。同時(shí)，從長(cháng)遠來(lái)看，也有利于他們的成長(cháng)。

　　通過(guò)此次檢討使我認識到了自己的不足，是我一個(gè)反省自我、自我警醒的機會(huì )，以后的工作中一定一馬當先、及時(shí)落實(shí)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)積極調動(dòng)下屬的主觀(guān)能動(dòng)性，爭取完成工作任務(wù)。

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