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2023年柳傳志的語(yǔ)錄大匯總65條
我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)。下面是小編收集整理的柳傳志的語(yǔ)錄65條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀(guān)念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
2、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣，所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué)，看你自己怎么去品評它。
3、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅決地不管不顧地去做。
4、領(lǐng)導魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、現在逛食品店，看見(jiàn)這么多好吃的東西，真是過(guò)癮當然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè )。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著(zhù)的美味，我真是高興。
6、執著(zhù)追求，甘于奉獻。
7、"中國制造"和"中國創(chuàng )造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng )造"，而是兩者結合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng )造。聯(lián)想"貿工技"路徑完全符合實(shí)際。
8、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
9、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
10、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn)，當下就要做決斷。
11、只有大小發(fā)動(dòng)機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過(guò)來(lái)才能為大小發(fā)動(dòng)機創(chuàng )造更大的舞臺。
12、有5%的希望，就要付出100%的努力。
13、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。
14、科學(xué)家與企業(yè)家的區別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng )新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
15、要領(lǐng)導別人，先領(lǐng)導自己。
16、領(lǐng)導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
17、領(lǐng)導憑直覺(jué)行事，從經(jīng)驗中學(xué)習。
18、領(lǐng)導成長(cháng)來(lái)源于風(fēng)險，沒(méi)失敗過(guò)，就沒(méi)成功。
19、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
20、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
21、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
22、在人生存的基本條件滿(mǎn)足以后，不斷設立新的追求目標，這個(gè)追求的過(guò)程和達到目標后的愉快，都會(huì )讓我感到幸福。
23、干部怕的就是不知道自己要什么。
24、家里沒(méi)錢(qián)的話(huà)要很小心，不能拿父母養命錢(qián)來(lái)創(chuàng )業(yè)； 在投資的時(shí)候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
25、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話(huà)，那就會(huì )變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開(kāi)局面，因此有空降兵是必須的。
26、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
27、過(guò)去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
28、我非常希望有一天能看著(zhù)都是年輕人在受累。
29、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
30、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
31、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢(qián)這樣一個(gè)過(guò)程。
32、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門(mén)"。
33、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
34、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著(zhù)做。
35、學(xué)會(huì )了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
36、當踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
37、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
38、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì )欣賞不已。
39、不光要看到前門(mén)臉，還要看到后腦勺。
40、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
41、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
42、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
43、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節中的一個(gè)環(huán)節，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負全責。
44、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項鏈來(lái)。
45、孩子大，生起來(lái)就費勁。
46、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系�！鴤髦�
47、只要老倪說(shuō)的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著(zhù)倪光南干才能出成績(jì)�！鴤髦�
48、企業(yè)是一部機器。部門(mén)是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會(huì )運轉。
49、中國缺人才嗎？中國缺伯樂(lè )嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
50、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
51、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權得不到保護；第二種是不按規矩來(lái)、不按秩序辦。
52、企業(yè)文化的構成，在于企業(yè)家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
53、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞�，F在逛食品店，看見(jiàn)這么多好吃的東西，真是過(guò)癮當然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè )。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著(zhù)的美味，我真是高興。
54、從社會(huì )責任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì )責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會(huì )和改革，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任。
55、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(cháng)遠的戰略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標，并且懂得如何分步實(shí)現這個(gè)戰略。
56、我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
57、要是一個(gè)領(lǐng)導班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著(zhù)我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪(fǎng)談
58、我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng )始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟、關(guān)心社會(huì )，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會(huì )更廣闊，角度相對會(huì )更客觀(guān)。
59、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(cháng)。生長(cháng)進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
60、搭班子，定計謀，帶步隊。
61、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能大白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才氣知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了。
62、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹(shù)一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿(mǎn)恭順。
63、無(wú)論風(fēng)險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢(qián)重。"）
64、我的退出是為了讓遐想團體成長(cháng)得更好。
65、從社會(huì )責任上講，我以為企業(yè)基礎的社會(huì )責任照舊提供好的產(chǎn)物，當真交稅，把客戶(hù)處事好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經(jīng)濟改良配套的社會(huì )和政治改良，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任。
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