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任正非的語(yǔ)錄40句
職業(yè)化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方式。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規范化的管理。反復勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。下面是小編為大家準備的任正非的語(yǔ)錄40句,希望能夠幫助到大家。
1、秘書(shū)是走向管理者的通道，秘書(shū)就是管理者。管理最初級就是秘書(shū)。公司80－90％的例行工作是由秘書(shū)進(jìn)行管理，秘書(shū)有處理例行問(wèn)題的權力。華為公司有很多高層領(lǐng)導都是出自秘書(shū)。性別歧視是客觀(guān)存在的，公司也沒(méi)有做到同工同酬，這是受社會(huì )傳統習慣勢力影響，絕不是華為公司領(lǐng)導有意識的行為，大家都用工作業(yè)績(jì)來(lái)證明自己的地位才是最重要的。同時(shí)也要去說(shuō)明和克服習慣勢力。
2、對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會(huì )。
3、國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會(huì )的事由社會(huì )管，我們只要做一個(gè)遵紀守法的公民，就完成了我們對社會(huì )的責任。
4、急老板所急，給老板所需。作為一個(gè)副手，沒(méi)有比說(shuō)出真相更重要的職責了。在組織內部，副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人，必須告訴他所有你看到的事實(shí)，即使說(shuō)出來(lái)的事實(shí)說(shuō)出來(lái)對他是一個(gè)傷害也不例外。
5、在我們拼死拼活往前趕的過(guò)程中，公司不可能出現太胖的羊，太懶的羊。一個(gè)充滿(mǎn)危機感，又有敏感性，又無(wú)懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來(lái)的。要達到這樣的境界，不止技術(shù)上要不斷創(chuàng )新，更要管理上不斷創(chuàng )新。
6、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，而且會(huì )持續過(guò)剩，過(guò)剩的產(chǎn)品絕不會(huì )再賣(mài)高價(jià)。而制造這些復雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益，一個(gè)是更大的付出，這是擺在所有電子廠(chǎng)家面臨的難題。
7、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，自豪感，而是危機感。
8、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。
9、華為唯一可以依存的是人，當然是指奮斗的，無(wú)私的，自律的，有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴(lài)，對人才的信賴(lài)，對資金的信賴(lài)，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴(lài)于技術(shù)，人才，資金時(shí)，我們的思想是受束縛的，我們的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。
10、公司規模是未來(lái)運營(yíng)商合作的基礎：我們的思路就是使客戶(hù)對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過(guò)程中，在上海要建立一個(gè)房子，市場(chǎng)部是少數派，據理力爭，最后把我們多數派說(shuō)服了。修了一個(gè)美國 AMBOY 公司設計的上海研究所的基地，當然也包括市場(chǎng)部的辦公機構和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長(cháng)，我看里面可以起降五臺直升飛機了，可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場(chǎng)部說(shuō)五年以后要把客戶(hù)嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。
11、公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國，熱愛(ài)我們這個(gè)多災多難，剛剛開(kāi)始振興的民族。只有背負著(zhù)他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨言。
12、我們會(huì )不斷地改善物質(zhì)條件，但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記，忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛。我們永遠強調在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價(jià)值觀(guān)，又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價(jià)值觀(guān)，又不能創(chuàng )造效益的人，除非他們迅速轉變。
13、管理是世界企業(yè)永恒的話(huà)題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng )業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(cháng)速度，就會(huì )落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去力量。
14、維持現狀就是落后，滿(mǎn)足現狀就是死。
15、不求全責備，要用人所長(cháng)。
16、華為之所以在全球市場(chǎng)取得今天的成績(jì)，就是因為華為十幾年來(lái)真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習管理，真正走上了西方公司走過(guò)的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學(xué)習，就是因為我們還要沿著(zhù)這條路走下去。
17、在大機會(huì )時(shí)代，千萬(wàn)不要機會(huì )主義。
18、一個(gè)人知識不是越淵博越好，一定要看破這個(gè)紅塵。
19、人生是美好的，但過(guò)程是痛苦的！
20、我永遠都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫�；脑系降渍l(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。
21、不要太崇拜技術(shù)了，成功不一定是技術(shù)。
22、我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會(huì )來(lái)打破。
23、我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。
24、我們的干部輪換有兩種，一是業(yè)務(wù)輪換，如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù)，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成為高層資深技術(shù)人員，如果沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個(gè)方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級干部的職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發(fā)展，二是有利于優(yōu)秀干部快速成長(cháng)。
25、以物質(zhì)利益為基準，是建立不起一個(gè)強大的隊伍的。也是不能長(cháng)久的。
26、我說(shuō)過(guò)我們奮斗的目的，主觀(guān)上是為了自己和家人的幸福，客觀(guān)上是為了國家和社會(huì )。主觀(guān)就是通過(guò)我們的努力奮斗，換來(lái)他們的幸福生活；客觀(guān)上我們給國家交稅，讓國家用這個(gè)稅收去關(guān)懷愛(ài)護其他的人……所以我們作為平凡的人，應在不同的時(shí)間、不同的時(shí)刻多關(guān)懷家人。
27、知識經(jīng)濟時(shí)代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化。過(guò)去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過(guò)去人們把創(chuàng )新看作是冒風(fēng)險，現在不創(chuàng )新才是最大的風(fēng)險。過(guò)去是資本雇傭勞動(dòng)，資本在價(jià)值創(chuàng )造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時(shí)代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權和技術(shù)決竅的價(jià)值和支配力超過(guò)了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。
28、公司的管理總是跟不上你的進(jìn)步，不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會(huì )選擇少數代表，也不因為沒(méi)有列入，你就不是英雄。
29、一個(gè)幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回憶。
30、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
31、活下來(lái)是我們真正的出路，國際上的市場(chǎng)競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候，我們要爭取更大的市場(chǎng)份 額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣(mài)得低一些，一定要拿到現金，虧錢(qián)賣(mài)了就是拼消耗，看誰(shuí)能耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后。
32、核心競爭力對一個(gè)企業(yè)來(lái)講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面，管理與服務(wù)的進(jìn)步遠遠比技術(shù)進(jìn)步重要。十年來(lái)公司深深地體會(huì )到這一點(diǎn)。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒(méi)有服務(wù)，管理就沒(méi)有方向。
33、中國五千年來(lái)就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒(méi)有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
34、過(guò)去人們把創(chuàng )新看作是冒風(fēng)險，現在不創(chuàng )新才是最大的風(fēng)險�！度A為的紅旗到底能打多久》
35、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無(wú)所有�！顿Y源是會(huì )枯竭的，唯有文化才能生生不息》
36、危機是什么？危機就是我們還不知道危機在什么地方，或者我們感覺(jué)不到危機�！度握强偛么鹦聠T工問(wèn)》
37、宿命是人知道差距后，而不努力去改變�！兑鞓�(lè )的度過(guò)充滿(mǎn)困難的一生》
38、只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫決不會(huì )寬容，這不是他的本性�！堕_(kāi)放、妥協(xié)與灰度》
39、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從[xx]歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話(huà)，人生一定會(huì )更加精彩。 注解：年輕人不要光從書(shū)本上學(xué)習，一定要學(xué)會(huì )從實(shí)踐中學(xué)習，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習。
40、[20XX]年，楊元慶來(lái)華為參觀(guān)時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(cháng)者的口吻對他說(shuō)：開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準備。 注解：研發(fā)作為一種戰略性投資，其利益與風(fēng)險同時(shí)存在。
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